金鹰国际现场部管理规定
金鹰国际商贸集团奖惩管理制度
奖惩管理制度一、总则1、为维护公司正常的经营管理秩序，规范员工行为，提高员工素质，奖优罚劣，特制订本制度；2、公司倡导“乐观进取、诚信负责、不屈不挠、敬业团结”的企业价值观，要求员工自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度，严格要求自我，切实做好本职工作。
二、适用范围本制度适用于金鹰国际商贸集团全体员工（包括集团本部、各分子公司）。
三、奖励1、奖励条件：（1）积极开拓公司业务，对提高公司经营效益做出较大贡献者；（2）利用自身资源和技能，突破工作瓶颈和难点（如商品引进等）且成效显著者；（3）厉行节约、提高效益，成绩显著者；（4）提供优质服务，获得内部客户、外部客户的充分肯定，创造良好声誉者；（5）及时发现“隐患”防止重大事故发生者，或重大事件应急处理得当者；（6）提出合理化建议与流程优化，并经实践有显著成效者；（7）总裁室/总经理室认为需要奖励的其它事项。
2、奖励种类：年度优秀员工奖、年度优秀兼职培训师、年度优秀党员/团员、秘书之星、总经理嘉奖、合理化建议与流程优化奖励等。
3、奖励办法：（1）年度优秀员工奖：①年终绩效考评结果为A的员工，即为年度优秀员工；②年度优秀员工比例应控制在10%左右；③为年度优秀员工颁发荣誉证书；于年终奖金发放、薪资调整时体现优质优薪；年度优秀员工于次年还可以参加由公司组织的集体旅游，放松身心。
（2）优秀兼职培训师：每年1月，由公司人力资源部根据兼职培训师培训课时和效果组织评选，颁发上年度荣誉证书及专项奖金/奖品。
（3）优秀党/团员奖：每年由集团工会、党/团委组织评选，享受优秀员工旅游待遇。
（4）秘书之星：结合“秘书节”活动，评选年度秘书之星，享受优秀员工旅游待遇。
（5）总经理嘉奖：详见《总经理嘉奖实施细则》。
（6）合理化建议与流程优化奖励：详见《合理化建议与流程优化奖励制度》。
四、惩罚对违反国家法律法规、违反公司规章制度的，造成直接或间接损害公司利益的，公司将给予经济处罚和纪律处分。
金鹰商场管理制度
金鹰商场管理制度第一章总则第一条为了规范金鹰商场的管理制度，保障商场的正常运营秩序，提高商场管理效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于金鹰商场的全体员工和商场的日常管理运营。
第三条金鹰商场遵循公平公正的原则，保障员工的权益，维护商场的形象和声誉。
第四条金鹰商场管理部门负责本制度的执行和监督，对违反规定的行为进行处理。
第五条商场员工应当遵守本管理制度，并且有义务和责任对其他员工的行为提出建议和批评。
第二章商场员工管理第六条商场员工的录用、培训、福利、考核等事宜应当按照国家相关法律法规或者商场规定办理，不得有违法违规现象。
第七条商场员工应当遵守商场的规章制度，服从管理，维护商场的运营秩序。
第八条商场员工应当认真履行自己的岗位职责，提高工作效率，切实保障商场的正常运营。
第九条商场员工在工作中发现违规行为，有义务向管理部门举报并积极配合调查。
第三章商场客户管理第十条商场对客户应当保持热情、礼貌，并且积极为客户解决问题。
第十一条商场对客户的投诉及时处理，对于客户的意见建议应当认真对待并及时反馈。
第十二条商场不得有歧视客户的行为，保持对所有客户的公平对待。
第十三条商场对客户信息进行保密，不得泄露客户的个人信息。
第四章商场安全管理第十四条商场对于火灾、地震、恐怖袭击等突发事件，应当严格按照应急预案进行处置，保障员工和客户的生命财产安全。
第十五条商场对于安全防范措施应当定期组织演练，提高员工的应急处置能力。
第十六条商场对于员工的工作场所进行安全检查，防止发生安全隐患。
第五章商场经营管理第十七条商场应当严格遵循国家相关法律法规进行经营管理，不得有违法违规行为。
第十八条商场应当注重产品品质，提供优质的服务，保障客户的消费权益。
第十九条商场应当加强与供应商的合作，建立互利共赢的合作模式。
第二十条商场应当加强市场调研和分析，及时调整经营策略，适应市场需求。
第六章违规违纪处罚第二十一条对于违反本管理制度的行为，商场管理部门有权对其进行相应的处罚。
金鹰国际房产集团考勤管理制度20120517[1]
![金鹰国际房产集团考勤管理制度20120517[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1e8772392af90242a895e59b.png)
计发标准=小时工资*加班小时*300%。 6.4.1.3 员工加班以小时为计算单位，未满 1 小时不予计算，小时工资的计算方 法如下：
小时工资=员工加班当月的月度工资标准/21.75 天/8 小时。 6.4.2 调休 6.4.2.1 员工可在不影响正常工作的前提下于加班后申请调休。
2
6.4.2.2 加班调休当年内有效，原则上过期作废；确因工作原因无法于当年内调 休完的，可酌情顺延至下一年中，具体截止时间以人力资源部通知为准。 6.5 加班超过晚上 9：00，经部门负责人批准，可报销从加班地点回家的出租车 费。 7、事假 7.1 员工请事假应提前 3 日填写通过 OA 逐级报批，如未经同意即休假者，一律 作旷工处理。 7.2 事假期间薪资支付办法：
3、生育相关假期 3.1 产假：符合《计划生育法》规定的女员工可以享受 90 天（日历天）产假， 晚婚晚育者可享受产假 120 天（日历天）；剖宫产可延长 15 天（日历天），多胞 胎每多生一个可增加 15 天（日历天）。
产假可在预产期前 15 天开始休，需凭孕期大、小卡，报人力资源部备案；产 前假计入产假。 3.2 产前检查：女员工妊娠四个月起可享受产检假，到生产约 11 次。如有特殊 情况，凭医生出具的证明适当增加，产检假请假流程同病假；每次检查根据医院 出具的产前检查证明可享受 2-4 小时有薪假。 3.3 哺乳假：女员工生育后至婴儿一周岁，每天可授乳两次，每次 30 分钟，也 可合并使用。 3.4 护理假：符合晚婚晚育规定者，男方可享受护理假 10 天（日历天）。 3.5 请假手续：男员工凭婴儿出生证明申请护理假，原则上，在婴儿满月前一次
卖场常见违纪及处理办法
卖场常见违纪及处理办法A、书面提醒单：符合下列条款之一者开具书面提醒单1)仪容仪表不规范：戴饰品、染发（经批准除外）、怪异发型以及未淡妆上岗、在柜台补妆等；2)着装不规范：服装、鞋袜破损、有污渍；3)站姿不规范：趴柜、靠柜、抄手、抱膀子等；4)精神面貌差：如打哈欠、挖鼻孔、抠指甲等不雅举止；5)迎、送宾不规范：闲聊、理货、做帐等；6)工作状态差：说笑、聊天、会客等,情节较轻的；7)卫生不合格：卫生洁具随意摆放等；8)柜台形象不规范：出样商品或工作台物品摆放凌乱；9)非做账时间做账或账本摆放铺张、杂乱；10)在卖场三两成群、结伴而行；11)在饮水间、洗手间聚堆、聊天；12)服务不规范：如未使用礼貌用语、怠慢顾客等；13)在地面上拖拉商品、道具、纸箱等；14)新进员工、新进厂商、临时促销人员违反中心有关规定、情节较轻的；15)小库内商品摆放凌乱，卫生差，无安全通道；16)使用过期促销牌的。
B、过失处罚单：符合以下条款之一者开具过失处罚单1)工作时间使用小灵通、手机；2)试穿、试戴购物中心商品；3)工作时间内乱走通道或乘坐客用电梯；4)带私人物品进场；5)带中心物品退场；6)工作时间串岗、串柜、脱岗、聊天、哄闹、会客等；7)乱戴他人工号牌或将工号牌借与他人；8)因服务而使顾客不满、投诉；9)工作时间吃零食或地柜、小库内有零食、饮料；10)工作时间在小库内休息、睡觉；11)就餐超时、外出就餐、哄闹等违反餐厅管理有关规定；12)营业时间调整货架、大面积进、退、换货,影响卖场形象；13)管理人员着装不规范、着工装在卖场闲逛、购物、不听劝阻的；14)收银员违反现金、钱箱保管等安全操作规范；15)下班后各类电源插头未拔、小库门未锁、卷帘门下置放物品等违反中心消防、安全规定的；16)空手乘坐货梯；17)在柜台接收快递货品的；18)工作时间吸烟；19)A类内容（书面提醒单）提醒后再犯或不服从管理的。
C、辞退：符合下列条款之一者予以辞退1)侮辱、殴打顾客或同事；2)弄虚作假、玩忽职守，损害中心利益者；3)工作期间拾到同事或顾客财物私自据为己有者；4)违反薪资保密制度，打听、议论或告知薪资相关问题造成严重后果者；5)违反法律，被司法机关追究刑事责任者；6)违反购物中心有关规定，情节严重者。
金鹰国际财务部管理规定
金鹰国际财务部管理规定第一节财务部职能描述1. 根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》以及行业会计制度等法律法规和董事长的要求组织本公司的财务管理和会计核算工作。
2.制定和执行本公司的财务会计管理制度，组织和开展全面经济核算，充分有效地利用公司各项资产。
3.组织编制和执行本公司的财务预算、财务收支计划、资金信贷计划，合理有效地筹集和使用资金。
4.定期编制财务会计报告和进行年度会计决算，并进行经济活动分析，及时向集团财务稽核部、总经理、董事长报告，并提出增收节支、提高经济效益的建议。
5.参与制定公司的经营计划、投资决策、员工薪酬、福利政策，提出对下属单位的财务考核指标，配合各部门进行经济核算。
6.定期检查、监督本公司及下属单位的财务制度和财务计划的执行情况，发现问题并提出解决办法，及时向集团财务稽核部、总经理、董事长报告。
7.负责组织控制公司内部各个环节的财务收支情况，组织和管理收银工作，负责公司销售现款的解缴，支票、信用卡的收退核查工作，负责金库管理，保障公司现金安全。
8.负责本部门员工的职业道德教育和专业技能培训，督促各岗位人员履行职责，培养工作上有发展潜力的员工，对员工进行工作评估和提出奖惩缉建议；9. 协助总经理、集团财务稽核部协调与税务、金融、财政、工商等部门之间的工作关系，处理协调公司内各部门以及与集团内各公司财务部门之间的工作关系；10.完成上级交办的其它工作。
第二节财务管理制度（本标准适用于南京金鹰国际购物集团及其分支机构、全资子公司、控股子公司）1财务工作基本规范1．1总则1.1.1 南京金鹰国际购物集团有限公司遵守《中华人民共和国会计法》及其他法律法规，并依据财政部制定的《企业会计准则》、《企业会计制度》和《商品流通企业会计制度》进行财务管理和开展会计核算。
1.1.2 公司财务会计工作是公司资金运作、财务成果及财务责任的集中表现，因此公司的财务会计工作是在董事长的亲自领导下开展工作，直接对董事长负责。
金鹰国际服务中心管理方案规定
第一节服务中心（原总服务台）部门职能描述1.认真执行并努力维护中心的质量、价格、满意三项承诺。
2.作为处理顾客投诉的归口管理部门，代表中心形象，以维护金鹰商誉、利益为前提，妥善、专业受理和处置顾客投诉、退换货要求，提供优质服务，并及时反馈纠正及预防措施，跟踪整改结果。
3.负责收集市场行情、商品采价、同类商场人流量，严格检查卖场商品价格与标识。
4.负责VIP卡发放和VIP客户资料管理以及VIP卡相关活动的实施工作。
5.代表中心实施各类公益活动。
6.与中心前台部门（营销部、业务部、现场管理部、财务总收银）保持密切联系，随时反馈顾客意见和要求，检查落实情况，确保顾客的合理要求得到及时满足。
7.积极配合技术监督部门、物价管理部门、卫生防疫部门等相关政府职能部门对中心的监督检查工作并提供咨询服务；8.为顾客提供特殊服务（包括无偿提供童车、急救药品、天气预报、外汇行情等）。
9.处理顾客损害中心财产、设备设施、污染公共区域卫生环境赔款等事宜。
10.失物招领和相关资料的收集。
11.配合中心企划部做好大型促销活动，认真发放各类票据、奖品等。
12.导购咨询等与销售有关的配套服务；13.负责定期进行顾客满意度调查；14.完成上级领导交办的其它工作。
第二节服务中心管理制度1中心商品标价签标识规定1.1 标价签需填写的内容1.1.1 品名：必须明确标注该商品的名称（特别提示：鞋类商品必须在品名内标注男女类别）。
1.1.2 规格：根据商品的质量、尺寸、体积等内容进行标注。
1.1.3 成份：根据商品标识的内容（如食品标注食物配料表，服装标注面料的成分含量）。
1.1.4 单位：根据商品的计量单位进行标注，必须是国家法定的计量单位。
1.1.5 等级：根据商品标识的等级进行标注，一般服装、鞋子可用“合格”标注，茶叶需用“一级”、“优级”等进行标注。
1.1.6 编码：中心十位编码，由信息部提供并进行标注。
1.1.7 产地：必须根据商品的最终生产加工地来进行标注,而非代理商地址。
金鹰国际现场部管理规定
作业文件现场管理部工作制度版本状态：AGE-QO-713 第 1 页共 25页第一节现场管理部职能描述1. 在分管副总经理领导下，全面负责中心的消防、安全保卫工作，维护中心正常运转，确保人身、财产安全。
2.协助各部门建立和落实消防、安全保卫责任制，贯彻执行政府颁发的有关消防、安全保卫工作的方针、政策及有关条例。
3. 配合公安机关打击各类刑事犯罪，及时查处中心内发生的各类案件、事故、采取补救措施。
4.领导中心义务消防队，开展定期活动，组织并参与指挥扑灭初起火灾，引导疏散。
5.负责消防检查和隐患整改，并负责保养和管理各类灭火器材、灭火机。
6.负责组织对中心各部位的安全巡护。
7.维护中心运转秩序，对可能发生的事件实施积极防范，会同各有关部门，为宾客创造安全、可靠的购物环境。
8. 负责管理保安监控设备，管理中心各区域的钥匙。
9.负责中心清洁卫生和环境绿化工作。
10.负责中心各类提醒单、罚单的统计及提供定期管理分析报表工作。
11.负责内部检查及纠正违纪、教育工作。
12. 协助人力资源部对安全、消防、现场管理等方面的培训工作。
13.负责员工更衣室的管理工作。
14.完成总经理交办的其它工作。
作业文件现场管理部工作制度版本状态：AGE-QO-713 第 2 页共 25页第二节现场管理制度1安全、消防管理规范1.1消防安全保卫工作规范1.1.1 全面落实防火灾、防盗、防破坏、防其它灾害事故的防范措施，消除一切不安全因素。
1.1.2 定期对单位员工进行法制教育、安全保卫教育和保密教育，使他们增强法制观念、保密观念，自觉做好安全保卫工作，勇于同违法犯罪行为做斗争。
1.1.3及时调解处理单位内治安纠纷，疏导缓解可能激化的各种矛盾。
采取有效措施，制止一切可能导致违法犯罪的行为，重大情况需报告地方公安机关依法处理。
1.1.4加强防范，堵塞各种空隙和漏洞，不给犯罪分子以可乘之机，把违法犯罪现象制止在预谋阶段，确保商场重点和要害部位的安全。
项目现场管理员岗位职责
项目现场管理员岗位职责
1、在总工程师领导下从事现场管理工作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与工程投标资料、文件的审查和评标工作，并提出合理化建议。
5、负责对投标单位进行现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审、设计变更中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案的审查。
8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。
9、负责与外协单位的信息、资料的传递和各单位的协调工作。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11、负责工程项目各分部、分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
12、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理工作。
13、负责项目标识要求的执行检查及记录。
14、负责现场安全生产、文明施工的组织、落实、检查、评比工作。
15、参与工程竣工验收和移交。
16、定期向上级回报工作事宜，完成上级交办的其他工作。
郎溪金鹰置业有限公司。
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第1节现场管理部职能描述1. 在分管副总经理领导下，全面负责中心的消防、安全保卫工作，维护中心正常运转，确保人身、财产安全。
2.协助各部门建立和落实消防、安全保卫责任制，贯彻执行政府颁发的有关消防、安全保卫工作的方针、政策及有关条例。
3. 配合公安机关打击各类刑事犯罪，及时查处中心内发生的各类案件、事故、采取补救措施。
4.领导中心义务消防队，开展定期活动，组织并参与指挥扑灭初起火灾，引导疏散。
5.负责消防检查和隐患整改，并负责保养和管理各类灭火器材、灭火机。
6.负责组织对中心各部位的安全巡护。
7.维护中心运转秩序，对可能发生的事件实施积极防范，会同各有关部门，为宾客创造安全、可靠的购物环境。
8. 负责管理保安监控设备，管理中心各区域的钥匙。
9.负责中心清洁卫生和环境绿化工作。
10.负责中心各类提醒单、罚单的统计及提供定期管理分析报表工作。
11.负责内部检查及纠正违纪、教育工作。
12. 协助人力资源部对安全、消防、现场管理等方面的培训工作。
13.负责员工更衣室的管理工作。
14.完成总经理交办的其它工作。
第二节 现场管理制度1安全、消防管理规范1.1消防安全保卫工作规范1.1.1 全面落实防火灾、防盗、防破坏、防其它灾害事故的防范措施，消除一切不安全因素。
1.1.2 定期对单位员工进行法制教育、安全保卫教育和保密教育，使他们增强法制观念、保密观念，自觉做好安全保卫工作，勇于同违法犯罪行为做斗争。
..3 及时调解处理单位内治安纠纷，疏导缓解可能激化的各种矛盾。
采取有效措施，制止一切可能导致违法犯罪的行为，重大情况需报告地方公安机关依法处理。
..4 加强防范，堵塞各种空隙和漏洞，不给犯罪分子以可乘之机，把违法犯罪现象制止在预谋阶段，确保商场重点和要害部位的安全。
..5 要定期进行安全检查，及时发现和消除各种不安全因素和事故隐患，把各种不安全因素和事故隐患消灭在萌芽状态。
..6 现场管理部是负责中心消防安全工作的职能部门，具体负责中心消防安全保卫工作，并对此项工作负责。
1.2消防安全检查工作制度1.2.1 为了确保中心的安全，做好防火、防盗等项工作，使商城有一个良好的安全环境和经营秩序，必须做到平时检查和定期检查相结合，形成长效管理模式。
1.2.2 各部门须经常开展自查，坚持柜组每天查、部门每周查、中心每月查，做到自查与抽查相结合、检查与整改相结合，发生问题或事故，坚持“三不放过”。
(起火原因分析不清不放过；火灾责任者和员工未受到教育不放过；没有采取相应而切实可行的防范措施不放过；)1.2.3 消防主管必须每周一组织一次部门级防火检查，每月二十六日组织一次中心级防火安全大检查，节假日前组织重点部位的检查，做到“以防为主，防消结合”，防患于未燃。
1.2.4 参加检查的部门和人员（1） 部门级防火检查人员（周检查人员）：消防主管（1人），楼层现场管理（1人），总务部（1人）（2） 中心级防火检查人员（月检查和节假日检查人员）现场管理部经理（1人）、总务部经理（1人）、营销部值班经理（1 人）、消防主管（1人）1.3消防安全检查内容1.3.1电器线路安装是否符合安全规范,有无乱拉、乱接电线现象，擅自使用电热壶等不允许使用的电热器具。
1.3.2 商品部小库内物品摆放是否堵塞通道，有无防火间距。
1.3.3 中心内的消防疏散通道和安全出口有无堵塞，消防器材和设备有无掩盖和遮挡。
1.3.4 查不安全的火险隐患，查重点地区、重点部位的门窗好坏以及天花板有无缺损。
1.3.5 贵重物品的保管制度和金库的管理制度的执行情况。
1.3.6 主要设备安全制度的执行是否到位，电梯、扶梯是否有安全使用规定和警告标志，配电房、木工房是否有管理制度和安全操作规程及执行情况。
1.3.7 各楼层配电柜、配电箱和照明器具的完好情况。
1.3.8 配合上级有关部门开展的各项防火检查和同行业、同系统的检查，对查出的问题落实整改。
1.3.9 对上一次查出的隐患整改情况进行复查。
1.3.10有无对员工进行安全教育,员工消防常识和基本技能掌握情况。
1.4消防安全检查整改措施1.4.1 检查出的问题，当时能整改的立即整改。
1.4.2 对检查出的问题，以《消防隐患整改通知书》或《消防检查通报》的形式，发到有关部门，有关部门必须在规定的期限内整改完毕,并及时将整改情况反馈到现场管理部，否则将追究相关责任1.4.3 一时难以整改的隐患，由消防主管以报告的形式向上级汇报。
1.5营业大厅防火制度1.5.1 大厅内禁止吸烟、动用明火和乱拉电线。
1.5.2 保持消防通道、紧急疏散门、电梯、楼道的畅通，不得堆放杂物和随意占用。
1.5.3 定点的消防器材设备不准擅自挪用，灭火器、消防箱、疏散标记前不准堆物和遮盖。
1.5.4 大厅内不准从事有碍防火安全的活动或临时摆放易燃易爆品。
1.5.5 各部门必须做好营业后的检查清场工作，切断电源，关好门、窗,对死角、周转库和用电器具仔细检查，防止留下火种和险情。
1.6仓库防火制度1.6.1仓库是重点防火部位，库区范围内严禁烟火和使用电炉、电热器、闲人免进。
1.6.2严格出入物品和人员的登记管理及交接班检查制。
1.6.3物品堆放整齐，遵守仓库保管的“三距” (间距、顶距、底距)规定，保持消防通道的畅通。
1.6.4 不同性质和火灾危险性大、扑救方法不同的物品，应分库分类存放，做到标记醒目。
1.6.5 定点配置的消防器材，不准挪用损坏，做好维护保养，并熟悉其性能和使用方法。
1.6.6 仓库保管员、护库人员工作中必须认真负责，经常检查、整改火险隐患，不能解决的及时上报有关部门。
1.7动火用电申请制度1.7.1 购物中心范围内任何部门、任何部位动用明火（焊接、割）必须向现场管理部提出申请，填写《动火用电申请表》，待批准后方可动火。
1.7.2 动火作业，必须明确操作人、指挥人和监护人，并采取有效的防范措施，动火申请由需动火的部门填写，并担任现场监护。
1.7.3 动火操作人员必须严格操作规程，严禁无证动火，严禁违章指挥,1.7.4 动火前必须清除周围和上下部位的易燃物，或用难燃材料隔离,备好灭火器材，动火后清理现场，不留火种和险情，做到万无一失。
1.8防火安全教育制度1.8.1 中心坚持“先教育、后上岗”的原则，新招或调入的员工，在参加岗前培训的同时，必须参加消防知识的学习和考试，合格者方能上岗。
1.8.2 中心建立三级安全教育卡：中心级在岗前进行教育；部门防火责任人对员工进行部门级的安全教育，使员工懂得本部门的防火制度、火灾特点、消防器材的位置和使用方法；柜组级由柜组长向员工介绍本柜组的防火特点、用电情况、疏散方向等。
1.8.3 各部门防火领导小组应定期对员工开展防火宣传活动，大、小会上不断强调防火安全，不断加强员工自防自救能力和遇事不慌及时疏散顾客、保证安全的能力。
1.8.4 各部门应积极参加中心的各项消防宣传活动，在人、财、物上给予大力支持和配合。
中心员工在消防宣传活动和紧急疏散、灭火演练中，必须服从指挥，加强组织性和纪律性，明确自己和顾客的疏散方向，培养勇敢果断、令行禁止的工作作风。
1.9消防器材、设备管理制度1.9.1 中心的灭火器材和设备由现场管理部统一配置和管理，并具体落实到柜组专人保管，消防主管做好登记，制定消防器材分布图、各种消防台帐。
1.9.2各部门在新建、扩建、改建工程时（含道具改造），凡涉及到施工范围内消防设备的，必须在工程设计图中标明，并在申报现场管理部审核批准后，方可进行施工，完工后，必须经现场管理部验收，确认对原消防设备无影响后，方可投入使用。
1.9.3 各部门、柜组对辖区内的消防设施负责保养和看护，责任到人并做好记录，现场管理部不定期地抽查。
如有损坏、破漏等现象及时报告现场管理部。
1.9.4 中心安全人员应做好消防器材的维护与保养工作，定期检查设备完好状况，确保所有消防器材和设备随时处于待命状态。
1.9.5 中心消防器材所处区域责任人，还应随时注意消防器材不被人为破坏或遗失，对应急情况下使用过的灭火器材，要立即通知现场管理部进行备案处理。
1.9.6 消防设施和器材做到定人、定点、定数量品种，如火警后，须出具书面报告和处理意见，并及时配齐设施。
1.9.7 中心内的灭火器前、消火栓前、安全通道内、疏散指示标志前不准堆物、遮盖，不准埋压、圈占。
1.9.8 对违反中心消防器材使用管理规范，造成中心消防设施损坏或影响使用的，将按中心《消防安全工作实施细则》中有关条款予以处罚，造成严重后果的，由国家司法部门依法追究法律责任。
2现场管理相关规定2.1更衣室管理规定2.1.1开放时间8:00-9:15 早班上班10:15-11:00 插班上班14:00-16:00 交接班18:00-18:30 插班下班21:45-22:30 晚班下班（周日至周四）22:15-23:00 晚班下班（周五、周六）2.1.2相关规定（1） 按规定登记号码使用更衣柜，不得私自占用或转让更衣柜。
（2） 爱护公物，不得私自拆撬更衣柜，发现问题及时向更衣室管理人员和现场管理部报告解决。
（3） 更衣毕必须锁好更衣柜后离开，由于个人柜门未锁而丢失物品，责任自负。
（4） 更衣柜不得存放贵重物品、现金、易燃易爆品及其他危险品，违者按中心有关规定处理。
（5） 服从管理，保管好个人物品，不得将私人物品放置更衣柜外。
（6） 保持更衣室整洁、畅通。
更衣完毕即离开，禁止逗留哄闹、聊天、吸烟、吃东西等，违者按中心有关规定处理。
（7） 非开放时间内员工不得进入更衣室，特殊情况者需所在部门经理签字证明方可进入并做好登记。
（8） 严禁携同非本中心人员进入更衣室。
（9） 员工离开中心后，一周内必须到现场管理部将更衣柜钥匙交至更衣室管理员，超时影响他人使用者，现场管理部协同相关部门有权按无主柜处理，违反者其后果自负。
2.2员工进出卖场、办公区、餐厅规定2.2.1员工进出中心卖场的通行规定（1） 卖场员工上班按规定时间从一楼6号通道进入负一层员工更衣室,后由5号员工通道进入卖场。
就餐时仍由5号员工通道进入员工餐厅就餐，就餐完毕后由原路返回卖场，不得乘坐直升电梯或扶梯。
营业结束后，员工由各自工作楼层的5号通道至更衣室更衣，更衣后从6号通道上至一楼离开中心。
（2） 上货与退货应使用D8货梯至负一层进行。
（3） 卖场员工需至六楼办公区，应由5号员工通道前往，事毕由原路返回，不得乘坐直升电梯或扶梯。
2.2.2 后台人员的进出规定（1） 上班由3号垂直电梯至六楼办公区上班，就餐时由六楼6号通道的垂直电梯下至一楼，由6号员工通道至餐厅就餐，餐毕由原路返回办公区，下班时由3号通道乘垂直电梯至一楼下班。
（2） 值班经理早值班由一楼3号通道垂直电梯上至六楼办公区,更衣后原路返回至一楼,由3号通道下至负一层,转入5号通道从负一层上至一楼,由5号通道进入各自楼层值班。