机械项目工程管理
工程项目机械设备管理制度
工程项目机械设备管理制度工程项目机械设备管理制度（通用11篇）在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的工程项目机械设备管理制度（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目机械设备管理制度1第一章总则第一条为进一步加强公司设备缺陷、故障管理，全面掌握设备运行状况，及时消除设备缺陷，针对存在的缺陷、故障采取预防措施，防止出现事故，保证设备安、稳、长、满、优运行。
依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司设备缺陷、故障的界定、分类、登记及处理等管理。
第二章设备缺陷管理第三条设备缺陷是指由于各种原因造成其零部件损伤或超过质量指标范围，引起设备性能下降的状况。
第四条设备缺陷分类：（一）一般缺陷：不影响产品质量、不危及安全生产，能及时消除或设备仍可正常运行但不会造成装置波动和引发各类事故，不需采取特殊监护措施的设备缺陷。
（二）重大缺陷是：影响产品质量、危及安全生产，但因生产需要而必须带病运行，有可能造成装置停工或引发各类事故，必须采取特殊监护措施的设备缺陷。
第五条设备缺陷实施分级、动态和闭环管理，各车间应建立所属设备一般缺陷台帐，各单位设备管理部门要建立重大设备缺陷台帐，每月更新，并报公司设备管理部备案。
第六条发现一般设备缺陷后，操作人员应逐级汇报班长、车间设备管理人员，由车间组织消缺，完工后及时填写消缺记录。
对暂不能消缺的应上报本单位设备管理部门，并填写设备一般缺陷台帐，制定整改计划和措施。
第七条发现重大设备缺陷后，操作人员应及时汇报车间和本单位生产、设备管理部门，同时报公司设备管理部。
由设备管理部门组织对重大缺陷进行分析，制定缺陷监护方案、消缺计划和措施，落实责任人。
工程施工机械管理（4篇）
工程施工机械管理是指在工程施工过程中对机械设备的管理规范标准，包括机械设备的选型、采购、验收、使用、保养以及报废等各环节的管理要求。
下面，我将详细介绍工程施工机械管理标准的内容和重要性。
一、机械设备的选型、采购1. 根据工程施工的要求和特点，对机械设备进行合理选型。
选型要综合考虑设备的功能和性能，以及施工的地理环境和工期等因素。
2. 采购机械设备需要按照国家相关法律法规进行，并进行招投标程序，确保采购过程公开、透明、公正。
二、机械设备的验收1. 验收前，应对机械设备进行检验，检查设备的质量、功能是否符合要求。
2. 验收时，应按照验收标准和程序进行，对设备的各项性能和功能进行测试和核查。
三、机械设备的使用1. 使用前，必须对机械设备进行操作培训，确保操作人员具备相应的技能和知识。
2. 机械设备的使用应严格按照操作规程进行，确保施工过程安全、高效进行。
3. 定期对机械设备进行检修和保养，及时清理和更换易损件，保证设备的正常运行。
四、机械设备的保养1. 制定保养计划，按照计划进行设备的定期保养和检修，包括润滑、清洗、紧固等工作。
2. 进行设备保养时，应严格按照操作规程和要求进行，保证保养质量。
五、机械设备的报废1. 制定设备报废的管理办法和流程，明确报废的标准和程序。
2. 对设备进行定期检测和评估，确定是否需要报废。
3. 报废后，应按照环境保护要求进行设备的处理和处置，避免对环境造成污染。
工程施工机械管理标准的重要性：1. 机械设备是工程施工的重要工具，合理的机械设备管理能提高工程施工的效率和质量。
2. 机械设备管理标准能够规范机械设备的选用和使用，避免因机械设备问题导致的施工事故和质量问题。
3. 机械设备管理标准能够提高机械设备的使用寿命，减少设备维修和更换的费用。
4. 机械设备管理标准能够规范设备的报废程序，避免设备被滥用或使用寿命超过标准而造成的安全隐患。
总之，工程施工机械管理标准是工程施工过程中必不可少的一部分，合理的机械设备管理可以提高工程施工的效率和质量，降低施工风险和成本，对于保证工程施工的顺利进行具有重要的意义。
全国工程机械管理制度
全国工程机械管理制度一、总则为了规范和加强全国工程机械的管理，提高工程机械使用效率，保障施工安全和质量，现制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于全国范围内的各类工程机械，包括但不限于挖掘机、装载机、推土机、压路机、起重机等工程机械设备。
三、管理责任1. 全国各级政府应当建立健全工程机械管理机构，明确责任分工，加强对工程机械的监管。
2. 施工单位应当配备专职工程机械管理员，负责工程机械的日常管理和维护。
3. 工程机械租赁公司应当建立健全工程机械档案，记录工程机械的使用情况和维护记录。
四、管理措施1. 工程机械设备应当经过定期检测和维护，确保设备处于良好运行状态。
2. 工程机械使用人员应当接受专业培训，具备相关证书。
3. 工程机械在使用过程中应当严格按照操作规程操作，杜绝违章操作行为。
4. 工程机械设备应当定期进行保养和维护，确保设备的寿命和稳定性。
5. 工程机械设备在停用前应当进行彻底检查，确保设备没有损坏或缺陷。
五、管理制度1. 工程机械设备应当登记入册，建立档案，记录设备的基本信息。
2. 工程机械设备不得擅自改装或增加附加设备。
3. 工程机械设备不得在无操作人员的情况下开机。
4. 工程机械设备应当按照规定周期进行维护和检修。
5. 工程机械厂家应当提供及时的售后服务和技术支持。
六、监督检查1. 全国各级监督机构应当加强对工程机械管理制度的检查和监督，发现问题及时上报。
2. 工程机械管理机构应当定期检查工程机械的使用情况，对违规行为进行处罚。
七、法律责任1. 对于违反工程机械管理制度的行为，将依法追究责任，对相关人员进行处罚。
2. 在严重违反管理制度情况下，将暂停或取消工程机械的使用资格。
全国各级政府、企业、机构和个人，应当积极配合执行本管理制度，共同维护全国工程机械管理的正常秩序。
机械工程项目管理大作业
摘要机械工程项目管理是指对机械工程项目从项目策划、设计、施工、调试到交付使用等一系列活动进行科学、合理、高效的组织、协调、控制，以确保项目目标的实现。
本文以某机械工程项目为例，分析了项目管理的各个方面，包括项目策划、设计、施工、调试和交付使用等，探讨了项目管理中存在的问题及解决方案。
一、项目背景某机械工程项目是某公司为提高生产效率而投资建设的项目。
该项目主要包括以下内容：1. 建设一座现代化生产线，包括设备安装、调试等；2. 建设配套设施，如仓库、办公室、休息室等；3. 对现有生产线进行改造，提高生产效率。
项目总投资约为1000万元，工期为12个月。
二、项目管理概述1. 项目策划在项目策划阶段，项目团队对项目进行了全面分析，包括市场需求、技术可行性、投资回报等。
经过分析，项目团队确定了项目目标、实施方案、进度安排等。
2. 设计阶段在设计阶段，项目团队根据项目需求，委托专业设计单位进行设计。
设计单位按照项目要求，完成了设计图纸的绘制，并进行了技术评审。
3. 施工阶段在施工阶段，项目团队按照设计图纸，组织施工队伍进行施工。
施工过程中，项目团队对施工进度、质量、安全等方面进行了严格把控。
4. 调试阶段在调试阶段，项目团队对设备进行了安装、调试，确保设备运行正常。
同时，对生产线进行了试运行，确保生产线的各项性能指标达到设计要求。
5. 交付使用阶段在交付使用阶段，项目团队对项目进行了验收，确保项目符合设计要求。
同时，对用户进行了培训，使其熟悉设备操作和维护方法。
三、项目管理中存在的问题及解决方案1. 问题一：项目进度延误原因分析：由于设计变更、设备采购延误、施工过程中出现问题等因素，导致项目进度延误。
解决方案：加强项目进度管理，确保项目进度与计划相符。
对于设计变更，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
2. 问题二：项目成本超支原因分析：设备采购价格过高、施工过程中出现质量问题、设计变更等因素导致项目成本超支。
项目机械使用管理制度
项目机械使用管理制度第一章总则第一条为了规范项目机械的使用管理，提高机械利用率，延长机械寿命，确保施工安全，保障项目顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于项目施工中使用的各类机械设备。
第三条项目机械使用管理应以安全、高效、节约为原则，严格执行本制度。
第二章项目机械使用管理职责第四条项目经理是项目机械使用管理的责任主体，应负责项目机械的调度、维护和保养。
第五条机械管理员是项目机械使用管理的具体执行人员，应负责机械设备的日常维护、保养和使用。
第六条机械操作员是项目机械的实际使用者，应加强机械设备的操作技能，做到安全、高效地使用机械。
第三章机械设备的管理第七条项目机械设备应安排专人负责管理，定期进行检查、保养和维修。
第八条机械设备应符合国家标准，经过检测合格后方可投入使用。
第九条机械设备的使用必须按照操作手册和安全规范进行，严禁违章操作。
第四章机械设备的维护和保养第十条机械设备的日常维护应由机械管理员负责，保养应按照规定周期进行。
第十一条机械设备的保养内容包括但不限于油润、密封、清洁、调整等工作。
第五章机械设备的安全管理第十二条机械设备的安全管理应加强，机械管理员应定期进行安全检查，发现问题要及时处理。
第十三条机械设备的操作员必须经过相关培训，掌握机械设备的操作规程，绝不允许未经培训的人员操作机械。
第十四条在使用机械设备时，应注意安全操作，穿戴相关防护用具，严禁酗酒、疲劳操作。
第十五条使用过程中遇到异常情况应立即停机检查，发现故障要及时报告。
第六章机械设备的退场处理第十六条机械设备的寿命到期或者不能继续使用时，应及时报废或者进行安全维修。
工程项目机械管理弊端
在工程项目中，机械设备是不可或缺的重要资源。
然而，在实际的工程项目机械管理中，存在诸多弊端，这些弊端不仅影响了工程项目的进度和质量，还对施工安全和环境保护带来了隐患。
本文将从以下几个方面分析工程项目机械管理的弊端。
一、设备选型不合理在工程项目机械管理中，设备选型不合理是常见的弊端之一。
有些项目在设备选型时，没有充分考虑施工现场的实际情况，导致设备性能与实际需求不符。
例如，选用功率过大的设备，造成能源浪费；选用功率过小的设备，影响施工进度。
此外，设备选型不合理还可能导致设备超负荷运行，缩短设备使用寿命。
二、设备维护保养不到位工程项目机械管理中，设备维护保养不到位也是一个普遍存在的问题。
一些施工单位为了降低成本，忽视了设备维护保养的重要性，导致设备磨损严重，故障频发。
具体表现在以下几个方面：1. 缺乏专业的设备维护保养人员，导致设备维护保养工作不规范。
2. 设备维护保养计划不完善，无法及时对设备进行保养。
3. 设备维护保养记录不完整，无法跟踪设备的使用状况。
三、设备管理制度不健全工程项目机械管理中，设备管理制度不健全也是一个突出问题。
一些施工单位没有建立健全的设备管理制度，导致设备管理混乱，设备利用率低下。
具体表现在以下几个方面：1. 设备采购、验收、报废等环节缺乏规范的操作流程。
2. 设备使用、维修、保养等环节缺乏明确的职责分工。
3. 设备档案管理混乱，无法为设备管理提供有效依据。
四、设备操作人员素质不高工程项目机械管理中，设备操作人员素质不高也是一个重要弊端。
一些施工单位在招聘设备操作人员时，对人员素质要求不高，导致操作人员技能水平参差不齐。
具体表现在以下几个方面：1. 操作人员对设备性能、操作规程了解不足，容易造成设备损坏。
2. 操作人员缺乏安全意识，容易引发安全事故。
3. 操作人员责任心不强，对设备维护保养不够重视。
五、设备安全监管不力工程项目机械管理中，设备安全监管不力也是一个重要弊端。
一些施工单位对设备安全监管重视不够，导致设备安全隐患得不到及时发现和整改。
工程机械行业的项目管理实践成功项目管理的关键要素和案例研究
工程机械行业的项目管理实践成功项目管理的关键要素和案例研究项目管理在工程机械行业中具有重要的意义，它能够帮助企业高效地进行项目的规划、组织、实施和控制，从而保证项目的顺利完成。
本文将探讨工程机械行业项目管理的关键要素，并结合实际案例进行研究。
一、项目目标的明确性项目目标的明确性是项目管理中的关键要素之一。
对于工程机械行业的项目来说，明确的目标可以帮助团队成员明确工作方向，提高工作效率。
例如，某工程机械企业在启动一项新产品的研发项目时，将目标定为在两年内推出市场，并占据10%的市场份额。
通过明确的目标，项目团队能够有针对性地制定工作计划，把握项目进度，最终顺利推出产品。
二、有效的沟通与协作在工程机械行业项目管理中，团队成员之间的沟通与协作至关重要。
良好的沟通可以确保信息的流畅传递，减少误解和冲突。
协作能够将各方的力量汇集起来，共同推动项目的进展。
例如，在一家工程机械制造企业的项目中，工程师、设计师和生产人员之间需要频繁协作，确保产品的设计与制造高度契合，最终提供高质量的产品给客户。
三、风险管理的重要性工程机械行业的项目往往涉及复杂的技术和市场环境，存在众多风险。
有效的风险管理能够帮助企业预见潜在风险，并制定相应的措施进行应对。
例如，某工程机械企业计划在国际市场开展业务，但面临当地政策法规、文化差异等风险。
项目经理在项目初期就制定了详细的风险管理计划，通过与当地合作伙伴的沟通，规避了潜在的风险，确保了项目能够按计划顺利进行。
四、项目执行力与响应力在工程机械行业的项目管理中，项目执行力与响应力也是关键要素。
项目执行力包括项目团队的执行能力以及执行过程中的质量控制，而响应力则强调项目团队在项目遇到问题或挑战时的应对能力。
例如，某工程机械企业的产品出现了设计缺陷，需要在短时间内进行修改。
项目团队通过紧急调整工作计划，高效协作，及时响应客户需求，最终在短时间内完成了产品的改进工作。
案例研究：某工程机械企业计划推出一款新型挖掘机产品，以满足市场需求。
机械制造中的工程管理与项目
机械制中的工程管理与项目机械制造工程是指通过机械设备和工艺来制造和加工各种零部件和成品的过程。
在这个过程中，工程管理和项目管理起着至关重要的作用。
本文将重点探讨机械制造工程中的工程管理和项目管理，并探讨如何提高工程效率和项目成功率。
一、工程管理工程管理是指通过对机械制造过程中的各种资源进行有效调度和管理，以实现工程目标的过程。
在机械制造工程中，工程管理涉及到人力资源、物料资源、设备资源以及时间资源的合理利用和协调。
下面将从几个方面介绍机械制造中的工程管理。
1. 人力资源管理机械制造过程中需要大量的工人参与，因此人力资源管理尤为重要。
一个良好的人力资源管理系统可以提高工人的工作效率，减少资源浪费。
在机械制造中，可以通过合理的工作安排、培训计划、绩效考核等手段来管理和激励员工，从而提高工作效率。
2. 物料资源管理在机械制造工程中，物料资源的管理直接影响到工程质量和进度。
物料资源管理包括供应商选择、物料采购、库存管理等方面。
合理的物料资源管理可以确保物料的及时供应和减少库存量，从而降低成本，提高工程效率。
3. 设备资源管理机械制造工程中需要大量的设备来完成加工和生产过程。
设备资源的管理包括设备选择、设备维护和故障处理等方面。
合理的设备资源管理可以保证设备的正常运行和减少停机时间，从而提高工程效率。
4. 时间资源管理时间是机械制造工程中最宝贵的资源之一。
时间资源管理包括制定合理的工程计划、控制工程进度、及时处理工程延期等方面。
合理的时间资源管理可以减少工程延期和提高工程效率。
二、项目管理项目管理是指对机械制造工程中的各个环节进行综合规划、组织、协调和控制，以保证项目的顺利实施和目标的达成。
在机械制造工程中，项目管理涉及到项目策划、项目组织、项目执行和项目控制等方面。
下面将从几个方面介绍机械制造中的项目管理。
1. 项目策划在机械制造工程中，项目策划是项目管理的关键阶段。
项目策划包括确定项目目标、编制项目计划、制定项目组织结构、确定项目资源需求等方面。
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一、为什么要在机械工程中实现项目管理机械工程中实施项目管理的必要性摘要：项目管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分之一，项目管理已经成为企业生产经营活动的基础。
项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。
3.项目管理的必要性3.1项目管理之成本管理成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。
成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。
成本管理的每一部分都有输入、工具技术和输出。
资源计划是根据WBS、历史信息、范围陈述、资源池描述、组织方针和活动持续期预计，利用专家判断、选择性鉴定和项目管理软件，得到资源需求文档。
成本估计是根据WBS、资源需求说明、资源费用、活动持续期估计、估计发布和历史信息及帐目表、风险，利用相似估计、参变模型、自底向上估计、计算机化工具和其他成本估计方法，得出成本估计、支持细节和成本管理计划。
成本预算核定是根据成本估计、WBS 、项目进度和风险管理计划，利用成本预算工具和技术，得到项目成本基线。
（成本基线是基于有限时间的预算，常用来测量监视项目成本性能。
）成本控制是根据成本基线、性能报告、需求变化和风险管理计划，采用成本变化管理系统、性能测量、挣值管理、附加计划和计算机化工具，得到修正的成本估计、预算变动、纠正活动和完成估计（EAC）。
1.树立全员经济意识、建立规范成本管理体制软件企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。
首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通员工要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。
2.加强项目过程管理和监控有效项目成本估算和预算项目预算是项目分配资源的计划，也是控制的标准，在项目成本管理中具有重要作用，成本估算和预算是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。
项目估算要比公司日常成本估算复杂，在实际工作中通常有三种成本估算方法：自下而上估算、自上而下估算、参数估算。
3.从质量成本、工期成本、资金成本、风险成本管理上要效益正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
3.2项目管理之设计管理的必要性设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它的职责范围根据各单位的性质和分工的差异有所不同。
一般来说，设计管理的职责范围包括设计单位的选定、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更，从而实现对工程项目三大目标（投资、进度和质量）的控制。
设计单位的选定可以采取直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。
对于一些特殊行业的项目设计，由于一些和项目有关的设计参数以及运行数据掌握在相关行业的设计院手中，其他设计院无法参与其中，故只能采取直接指定的方式。
通过采取一些有效措施使工程设计者如期完成初步（基础）设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸和说明。
在设计合同中明确表示出以项目设计阶段的可交付成果（里程碑）作为支付设计费用的必要要求。
设计管理人员应和合同管理人员一道按照合同要求对设计单位的工作进度进行严格的控制。
这一点，我们在实际工作中深深感受到它的重要性。
3.3项目管理之时间管理的必要性工程项目时间管理是项目管理的一个重要组成部分在项目活动管理中起着重中之重的决定性的地位，不难怪乎说是项目时间管理的四大核心内容，对项目的成败起到了关键性的作用。
时间,既意味着机会,又意味着成本。
进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。
一个电厂的建设项目,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润;一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着客户更便利地享受产品和服务,从而对我们产生比竞争对手更加良好的预期,带来更多的利润。
因而,一个项目能否在预定的时间里完成,就成为项目管理所要追求的重要目标之一。
4.项目管理的重要性统述合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。
通过项目管理中的工作分解结构ＷＢＳ、网络图和关键路径ＰＤＭ、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所有资源均安排在项目中，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。
项目管理了加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。
项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，降低项目风险，提高项目实施的成功率。
有效控制项目范围，增强项目的可控性。
可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。
总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。
二、机械工程中项目管理的特点工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。
因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支，本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。
1.2项目管理的特点：（1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作（2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论（3）项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织（4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、质量（5）项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境（6）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性1.5.2项目管理的五个过程（1）启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。
（2）计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
（3）执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
（4）控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
（5）收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
1.5.3项目管理的九个领域整体管理、范围管理、费用管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
项目管理的特点项目管理不同于其他的管理，其最大的特点就是注重综合性的管理，项目管理的特点具体来说有以下几个方面：1. 项目管理是一项系统的、复杂的工作项目管理把项目看成是一个有机的整体，在整个项目管理的过程中都贯穿着系统工程的思想，强调了部分对整体的重要性，促使管理者不要忽视其中的任何阶段，以免造成总体的效果不加甚至失败。
同时项目管理有把项目分成若干部分，它的工作跨越了多个组织。
其中各个组织由来自不同地区、不同文化背景的人所组成，形成一个临时性的组织。
与此同时，项目管理的工作没有或很少有以往的经验可以借鉴，在执行过程中又增加了许多不确定因素。
而且在技术、资金、时间等外在条件的制约下要想实现项目管理的目标是十分困难的。
所以说项目管理十一项系统的、复杂的工作。
2. 项目管理的组织具有特殊性项目管理的组织是临时形成的，实行的是一种基于团队管理的个人负责制。
由于项目系统管理的要求，强调协调控制能力，这就需要集中权力以控制工作正常进行，所以产生了项目经理这一重要角色。
项目管理的组织结构多为矩阵结构，有利于组织各部分的协调与控制，能充分保证项目总体目标的实现。
项目管理的工作跨越多个组织，项目管理的组织必须根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织配置，来保障组织高效、经济的运行，从这一方面来看，项目管理的组织又具有很强的柔性。
3.项目管理的方式是目标管理由于项目往往涉及多专业领域，而项目管理者不可能都成为每一个领域的专业人士。
他们对每一领域虽有所了解，但不可能像专家那样了解深刻。
项目管理者只能以综合协调者的身份，向被授权的专业人士说明应承担的工作责任，协商确定目标以及时间、经费、工作标准等限定条件，具体的工作细节则由被授权者自行处理。
另外，项目管理者要经常反馈信息，检查监督并在遇到困难时及时协调，给予各方有关支持。
因此，项目管理只是要求在限定的条件下实现项目目标，对具体的实现方法和手段具有很强的灵活性。
4.每个项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤由于项目的一次性，决定了项目都有自己特定的目标，而项目管理的内容和程序是针对项目目标制定的，所以不同的项目有各自不同的管理程序和管理步骤。
三、结合工程项目管理知识体系的发展，谈谈你对发展中国机械工程项目管理体系的看法项目管的发展现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。
中国的现代项目管理起源于二十世纪八十年代，随着对国际项目管理先进理论和方法引进和学习的同时也应用于实际项目中。
二十年来，随着中国改革开放政策的深化，项目管理迅速发展，并被业主和承包商广泛接受。
随着社会经济的发展，企业的经济活幼将更多地以项目的形式体现山米，如果说“运作”是维持企业日常经营的必不可少的活动，那么，项口活动则是让企业充满生机和活力并以此赢得可持续发展的动力。
项目管理的发展项目管理从经验走向科学的过程，应该说经历了漫长的历程，原始潜意识的项目管理萌芽经过大量的项目实践之后才逐渐形成了现代项目管理的理念，这一过程大致经历的如下四个阶段：1潜意识的项目管理这一阶段从远古到20世纪30年代以前，人们是无意识的按照项目的形式运作。