综合保障部月度评价管理办法
2024年部门、车间月度绩效考核管理办法(三篇)
2024年部门、车间月度绩效考核管理办法1目的和范围本办法规定了新进厂员工、特种作业人员、中层及中层以上干部、班组长、变换工种和四新教育、职业健康、全员、复工和安全管理专职人员、重要安全环境岗位人员、实习参观人员、外来施工人员和为我公司提供生产服务的相关方人员等安全环境教育的程序、内容和管理要点。
以提高职工安全意识和技能，增强事故预防和应急处理能力，避免工伤事故发生和污染事故发生。
适用于公司内各类人员。
2术语/定义2.1重要安全环境岗位人员：指在公司危险危害因素和环境因素识别过程中被评价为存在重大危险危害因素或重要安全环境因素的岗位的操作人员及环境与安全设施管理操作人员。
2.2三级安全教育：指公司级安全环境教育（一级）、部门级安全环境教育（二级）、科室/工段/班组级安全环境教育（三级）。
2.2.1公司级安全环境教育：指安全生产和环境保护的意义和任务，从业人员的权利和义务；国家有关《安全生产法》《职业病防治法》和《环境保护法》等法律法规；安全生产和职业安全健康基本知识；公司安全和环保管理体系方针、目标、相关程序文件、管理办法；作业场所和工作岗位存在的危害和环境因素、防范措施及事故应急措施、事故案例。
2.2.2部门/车间级安全教育：本部门安全生产状况和规章制度；本部门的生产特点、危险作业区域、要害部位和设备状况；劳动纪律和注意的安全健康事项；本部门的作业场所和工作岗位存在的危害和环境因素、防范措施及事故应急措施、事故案例。
2.2.3科室/班组级安全教育：岗位安全生产责任制和安全操作规程；岗位生产特点、作业环境、危险危害区域、生产设备状况、安全装置、劳动保护用品（用具）的性能及正确使用方法；岗位存在的危害和环境因素、防范措施及事故应急措施；岗位及作业场所日常安全检查的内容、方法、隐患报告和整改要求、事故案例。
2.3复工安全教育：工人因病假、事假等离开岗位一年以上(含一年)重新上岗时，必须进行车间级和班组级安全教育。
月度绩效考评管理制度
×××公司绩效考核管理制度1目的相对合理地考核、评价全体职员的工作能力和工作绩效，激励先进，鞭策落后，督促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度经营目标，真正体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则，逐步建立健全激励机制、约束机制和奖励机制，为实现公司战略目标奠定坚实的基础。
2适用范围本制度适用于公司总裁以下所有员工的月度考核、年度考核以及项目考核。
3考评原则3.1 公开、公平、公正；3.2 综合绩效、及时激励；3.3 目标与现状灵活结合；3.4 考核业绩与考核薪酬挂钩。
4权责4.1 绩效考评的组织工作由绩效考核委员会负责。
4.2 考核标准的制订以及考核工作的完成：4.2.1 各部门员工考核工作由部门经理、部门总监负责；主管部门考核委员会拟制沈朝阳主管审核参与审核批准生效日期4.2.2 部门经理的考核工作由总监、主管副总（总助）负责；4.2.3 部门总监以上的考核工作由分管副总裁（或同等职位）、总裁负责；4.2.4 副总裁以上的考核工作由总裁负责考核；4.3 考核工作的汇总及审核工作均由绩效考核委员会负责。
4.4 考核标准及考核结果的审批：4.4.1 各部门员工考核标准及考核结果的审批由总监负责；4.2.2 部门经理以上人员的考核标准及考评结果的审批由总裁负责。
5指标体系5.1 效益指标；5.1.1 公司整体收入预算执行情况；5.1.2 公司整体费用预算执行情况；5.1.3 部门收入预算执行情况；5.1.4 部门费用预算执行情况5.1.5 个人业绩指标完成情况。
5.2 个性指标；5.2.1 工作计划完成情况；5.2.2 岗位基础工作完成情况。
5.3 制度指标；5.3.1 奖惩记录评分；5.3.2 考勤评分；5.4 共性指标；5.4.1 遵纪守法；5.4.2 安全警觉；5.4.3 自发自制；5.4.4 体能体态；5.4.5 团队配合；5.4.6 领导能力；5.4.7 沟通能力；5.4.8 学习创新。
部门、车间月度绩效考核管理办法
部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了规范部门、车间的绩效考核工作，提高员工的工作积极性和工作效率，建立科学合理的考核体系，特制定本办法。
第二条部门、车间月度绩效考核是对部门、车间在一个月内完成的各项任务的综合评价，是部门、车间考核工作的重要环节。
第三条本办法适用于所有部门、车间的员工，包括正式员工和临时员工。
第四条绩效考核结果将作为员工薪酬、职称评定、晋升、奖励和处理等方面的重要依据。
第二章考核指标第五条部门、车间的月度绩效考核指标分为两个方面：任务完成情况和工作态度表现。
第六条任务完成情况包括以下几个方面：工作量完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
第七条工作态度表现包括以下几个方面：工作积极性、责任心、协作能力、创新能力等。
第八条考核指标依据岗位职责和部门、车间的实际情况确定，由部门、车间负责人提出初步方案，并经过讨论和审核确定。
第九条部门、车间的月度绩效考核指标应当与整体目标和年度绩效考核指标相衔接，确保考核的连续性和一致性。
第十条考核指标应当具有可量化、可操作性，并能够客观反映实际工作情况，避免主观评价和随意性。
第三章考核流程第十一条部门、车间的月度绩效考核工作应当严格按照规定的流程进行，确保公平、公正、公开。
第十二条考核周期为一个月，考核工作应当在每月结束后的一周内完成。
第十三条考核流程包括以下几个环节：考核目标确定、考核指标确定、考核数据收集、绩效评定、结果公示和奖惩处理。
第十四条考核目标的确定应当由部门、车间负责人根据整体目标和年度目标进行制定，并与员工进行沟通和确认。
第十五条考核数据的收集应当采取多种方式，包括个人工作日志、部门、车间的工作日志、工作报告和他人评价等。
第十六条绩效评定由考核小组进行，由部门、车间负责人牵头，成员包括相关岗位的员工和部门、车间的管理人员。
第十七条绩效评定应当以事实为依据，客观公正地进行评定，并将评定结果以及个人履职情况进行详细记录和说明。
月度考评管理办法
员工月度考评管理办法第一章总则第一条目的：规范考评流程和内容，促进员工绩效和能力提升，实现组织整体目标。
第二条适用范围：全体员工。
第二章职责分工第三条人力资源负责方案的制定、修订和完善。
第四条人力资源中心负责月度考评实施、评估、沟通等管理的组织和实施。
第五条人力资源中心负责统计和分析考评结果，并形成管理建议。
第六条各部门负责月度考评的实施和沟通。
第七条各部门根据考评结果进行考核结果的应用。
第三章薪酬结构第八条月度级别工资=岗位工资（70%）+考评工资（30%）考评工资=级别工资*30%*绩效系数（系数为0.8-1.2）第四章月度考评内容第九条考评内容、定义、评分标准、系数第十条绩效表现和系数注：绩效系数评价为1.2的人数占比不超过部门总人数的25%。
第十一条对于经理级（含）以上人员，人力资源中心每季度组织进行360度评估，评估内容和方式，根据公司管理需求和重点进行制定，评估结果不与薪酬挂钩。
第五章月度考评流程第十二条制定绩效计划：每月30日直接上级指导员工制定下月工作计划，确定工作数量、工作质量的要求。
第十三条绩效辅导：各部门负责人根据日报/周报管理，对员工工作进度和成果进行监督、指导。
第十四条绩效考评：每月5日之前，直接上级填写《月度考评表》，对员工进行月度考评并知会员工。
第十五条绩效沟通和改善：每季度首月10日之前，完成对直接下属的绩效面谈工作，并填写《绩效面谈表》。
第十六条人力资源中心每月10日完成绩效组织、实施和绩效统计，经人力资源总监审核报总裁审批后，核算绩效工资。
第十七条人力资源中心每季首月10之前完成《绩效分析表》，发至总裁、各职能中心、各公司负责人，进行绩效改善。
第十八条人力资源中心不定期进行关于工作质量和数量方面的绩效稽核，确保绩效评价的公正和公平。
第十九条受理员工关于绩效评价的投诉，并对绩效投诉内容进行调查、沟通和处理。
第六章月度考评的应用第二十条试用期考评累计或连续2个月低于70分的，延长试用期；低于60分的，终止试用期。
规章制度：质量综合月度考核标准
规章制度：质量综合月度考核标准
以下是质量综合月度考核的标准：
1. 缺陷率：统计每个月出现的产品缺陷数量，并与总产量进行比较。
缺陷率应控制在一定的范围内，超过该范围将影响考核结果。
2. 客户投诉率：统计每个月收到的客户投诉数量，并与总销售量进行比较。
客户投诉率应控制在一定的范围内，超过该范围将影响考核结果。
3. 研发创新：评估每个月研发团队的创新成果和质量改进方案。
研发创新能力和质量改进效果将直接影响考核结果。
4. 合规性：检查每个月的生产过程是否符合相关规定，包括质量管理体系、安全规定和法律法规等。
不合规的情况将影响考核结果。
5. 培训和教育：评估每个月员工参与的培训和教育活动，包括产品质量知识和技能提升等。
培训和教育的参与度将影响考核结果。
6. 质量改进措施：评估每个月推行的质量改进措施的效果。
质量改进措施的成效将直接影响考核结果。
7. 奖惩制度：制定相应的奖励和惩罚制度，对考核结果良好的团队或个人给予奖励，对考核结果不合格的团队或个人进行惩罚。
以上是质量综合月度考核的标准，通过这些标准可以评估团队或个人在质量管理方面的表现，并根据考核结果采取相应的奖惩措施。
月度绩效考核管理制度
月度绩效考核管理制度月度绩效考核管理制度是企业为了提高员工工作绩效和激励员工积极工作而制定的一套评价体系和管理规定。
本制度旨在对员工的工作表现进行全面、客观、公平地评估和量化，以便为员工制定个人目标、提供必要的培训和发展机会，并为评定员工的奖惩措施提供依据。
一、绩效考核的目的和原则1.目的：通过绩效考核制度，激发员工的工作动力和创造力，促进员工的个人发展和公司的整体发展。
2.原则：公正、客观、可衡量、可操作、及时反馈。
二、考核对象和要求1.考核对象：所有在职员工都应接受月度绩效考核。
2.考核要求：根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的考核指标和评分标准，并明确员工在工作中的目标和责任。
三、考核内容和方法1.考核内容：包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作和职业操守等方面。
2.考核方法：根据岗位特点和考核内容，采用综合评价法、360度反馈法、目标管理法等多种考核方法，并结合员工自评和上级评价进行权重综合评定。
四、考核指标和评分标准1.考核指标：根据工作职责和目标制定具体的考核指标，如任务完成情况、工作质量、工作效率、与其他团队的合作情况等。
2.评分标准：根据考核指标的重要性和优先级，制定相应的评分标准，例如，五分制或百分制，并明确每个分数对应的绩效等级和绩效奖励。
五、考核周期和流程1.考核周期：每个月为一个考核周期，每个季度为一个绩效评估周期。
每月底进行员工自评和上级评价，并在下月初进行评定和反馈。
2.考核流程：员工在考核周期末填写自评表，上级填写评价表。
考核结果由人力资源部统计、分析和汇总，并与员工进行沟通反馈。
六、考核结果与奖惩措施1.考核结果：根据绩效评估结果确定员工的绩效等级，并记录在个人档案中。
2.奖惩措施：根据绩效等级和公司的激励政策，给予相应的奖励和激励措施，如薪资调整、岗位晋升、培训机会等。
同时，对低绩效员工进行必要的警示和改进措施。
七、绩效考核的监督和评估1.监督：人力资源部应定期对绩效考核制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，并指导员工和经理在考核中的操作。
月度绩效考核管理制度
月度绩效考核管理制度一、绩效考核标准1、与企业战略目标一致，满足企业核心价值体系，着力提升员工工作效率，帮助企业实现业务目标。
2、实现个人工作目标，按时完成工作，参与并提出建设性意见，为企业提供更好的服务和支持。
3、团队合作，积极参与工作安排，团结协作，发挥个人优势与特长，为团队的成功做出贡献。
4、员工能力素质提升，完成课程学习任务，参加外部学习，提高自身综合能力和职业素质。
二、考核内容工作业绩、工作态度、培训与提升、团队协作等四个方面是本月度考核的重要考核内容，员工根据这些内容做好工作，做好自己的工作，促进团队合作，是提高本周考核分数的关键。
1、工作业绩工作业绩是企业目标达成的重要标志，因此工作业绩是考核指标的关键。
包括完成任务或项目、出现问题或突发情况的应对与解决、提出改进建议等。
针对工作质量的评价标准为完成任务质量、完成任务效率、主动接受任务及完成上级赋予的工作任务。
2、工作态度工作态度是判断员工的工作态度，包括员工是否能够始终保持良好的工作态度，主动解决问题，热情接待客户等。
考核标准包括：积极主动，热情良好的服务态度、对工作充满热情和责任心、能够遵守公司规章制度、安排好自己的工作时间和工作任务、持续学习提高。
3、培训与提升企业为员工提供培训职业规划与发展，有助于提升个人职业素质与能力，优化企业人力资源。
本项考核包括：课程学习质量、学习效率及能否运用新技能及知识。
4、团队协作团队合作是企业文化的一个重要方面，也是企业成功的重要因素。
员工应积极与同事沟通，共同解决问题。
考核标准包括：个人能力如何为团队完成任务，与团队成员沟通是否有效，是否具备合作精神。
三、考核流程本月度绩效考核流程如下：1、部门经理对员工的月度工作任务进行细化，并制定考核标准。
2、月底，部门经理对员工完成的任务进行考核并得出考核分数。
3、考核结果后，部门经理要给员工提供评估意见并指出不足之处，通过培训、交流等方式帮助员工更好的提升自我。
综管部个人绩效考核方案(初稿)
个人绩效工资考核实施方案（初稿）为了建立健全综合管理部竞争、激励、约束机制，坚持公平性、竞争性、经济性、激励性、合法性原则，调动员工工作积极性,促进员工发展、达成组织目标,特制订此个人绩效工资考核方案。
一、方案适用范围：本部门正式员工二、考核指标及评分细则综合管理部人员分为两组，一组是办公室人员；二组是司机。
两组人员分别实施不同的考核指标及评分方法。
1、一组人员考核指标由两部分及加减分项组成,各考核指标及权重分配如下：1.1“个人KPI”评分方法综合管理部月个人绩效工资评价表（个人KPI）1。
2 “日常工作”评分方法综合管理部月个人绩效工资评价表（日常工作）1。
3 加减分项加分项：①自发进行部门范围内技能、办公软件知识分享培训1次，当月绩效加10分. 减分项：①当月工作质量无法满足KPI指标要求，且影响部门绩效—1分，当月个人绩效得分扣10分,以此类推，扣完为止。
②不服从值班安排或不参加公司组织的培训，当月绩效得分扣10分。
③不服从临时突发性任务安排,当月绩效为0分.2、二组人员考核指标如下：综合管理部月个人绩效工资评价表（司机)四、个人绩效工资计算方法及发放要求1、按照考核指标及评分细则,每月底对部门人员进行绩效评分.1.1一组人员月度个人绩效得分=（个人KPI得分×60%）+（日常工作得分×40％）+加减分项月度个人应发绩效工资=（个人基本工资×40％）×当月绩效得分月度个人实发绩效工资=（个人基本工资×40％）×当月绩效得分×80％当月只发放月度个人绩效工资的80％,另20％作为部门自由分配额。
每季度最后一个月（3月、6月、9月、12月）根据季度个人累计绩效得分排名情况酌情分配发放。
发放比例如下：第一名：70％;第二名：30%1.2二组人员月度个人绩效得分=评分表实际得分月度个人绩效工资=（个人基本工资×40％）×当月绩效得分当月发放个人绩效工资的100％。
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综合保障部月度评价管理办法
根据分公司要求和部门实际情况,特制定本办法。
一、适用范围：本办法适用于部门管理人员及各班组员工。
二、评价结果的应用范围：
1、各类季度奖、半年度奖及年终奖的发放与评价结果排名
挂钩。
2、按分公司要求和各类先进评比、合同考核、岗位竞聘等
挂钩。
三、具体评价办法
1、每位员工的基础分为3分，月度评价最高为5分，最低
为0分。
2、部门管理人员及班组长的评分由部门分管领导进行，普
通员工的评分由班组长进行。
3、全月休息病假、事假、探亲假等假期而缺勤的，员工月
度评价分值为0。并且月度缺勤每缺1/3的，扣1分。
4、各班组根据人员总数各评选10％的优秀人员，优秀人员
月度评价加1分。
5、因某具体事件工作出色或者对班组贡献突出的（被公司
及部门奖励的除外），每次在月度评价中加1分。
6、因某具体事件完成不够或者对班组有负面影响的（被公
司及部门考核的除外），每次在月度评价中扣1分。