煤矿机电工段精细化管理考核标准
煤矿精细化管理考核办法
煤矿精细化管理考核办法为认真贯彻落实公司有关管理规定，进一步明确标准，落实责任，夯实安全基础管理，搞好现场工程质量、文明生产，经矿研究制定本规定及考核办法。
一、组织领导矿成立精细化管理领导小组：组长：矿长副组长：总工程师安全副矿长生产副矿长机电副矿长通风区队长成员：各副总工、各科长、各队长。
精细化管理考核领导小组下设办公室，办公室设在矿长办公室，主要负责对各条线路文明生产情况的督查与考核。
二、责任区域划分实行区域、线路分工责任制，各责任区设组长和承包人员，当作业地点变化时随时调整承包人员。
1、综采队责任区：①3204运输顺槽油脂库～系列车～3204工作面～3204回风顺槽超前支护～防尘网。
②日常作业现场。
主要考核内容：①完成矿月、季、年度回采进尺计划和各项技术指标。
②3204综采设备运行管理及日常维修、保养。
③3204工作面安全回采及支护工作。
④3204两顺槽风水管路拆除外运和电缆悬挂。
⑤3204工作面系列车设备移设、日常维修和保养。
⑥3204综采工作面材料管理。
⑦3204运输顺槽轨道拆除外运。
⑧3204运输顺槽油脂库～系列车～3204工作面～3204回风顺槽超前支护～防尘网区域内的所有设备、工具、材料、牌板及巷道卫生管理。
2、掘进一队责任区：①3206运输顺槽掘进机二运至工作面迎头巷道。
②工作面管路、电缆、牌板。
③工作面掘进机、锚杆机、风镐、力矩扳手等设备、工具。
④工作面各类材料。
⑤日常作业现场。
主要考核内容：①完成矿月、季、年度掘进进尺计划和各项技术指标。
②3206运输顺槽安全掘进及支护工作。
③3206运输顺槽风水管路延伸、电缆悬挂。
④3206运输顺槽掘进机的日常维修、保养；刮板输送机的开、清、修工作。
⑤顶板离层仪安装眼的施工。
⑥3206运输顺槽支护材料、各种设备、工具管理，施工牌板、防尘水幕的前移，里程牌、巷道围岩观测牌的悬挂。
⑦扩帮、起底、支设钢架、补打锚杆锚索等临性作业。
3、掘进二队责任区：①3206回风顺槽掘进机二运至工作面迎头巷道。
机电管理考核细则(新)
机电设备运行考核细则根据公司精细化管理的要求，为管好、用好机电设备，合理控制费用，提高标准化水平，降低机电事故，在保证生产的前提下，结合我矿实际情况，制定以下办法。
一、费用指标与考核（甲供材料）1、各区队的材料领用必须由各队队长审核签字、上报机电部审核、分管领导批示后方可领用；影响生产的急用材料，可以先领用后审批，但必须先报机电部同意，无特殊情况任何人不得私自领用材料，一经发现，不予审批出库。
2、所领用材料、单件超过5000元，总金额超过30000元的材料，除按正常审批程序审批外，必须经总经理或副总经理加批后方可领用。
3、每月25日报机电部的材料消耗统计表，必须经各区队领导签字后，将纸版和电子版报机电部，数据必须真实准确。
4、各区队领用的配件、工具、油脂等材料，每月必须按规定进行废旧材料配件退库工作，并及时将废旧材料退库单上交机电部登记，没有办理退库手续的单位，按材料原值对责任单位进行处罚。
5、所有的安装工程领用的材料，在安装完毕验收时，必须和实际使用数量认真核对，超出实际使用量的10%易耗品，5%的阀门、弯头、三通、电缆、钢材类、管线类等材料，由安装单位退库或从其工程款扣除，不按要求安装造成返工、材料超出设计预算的，材料费由安装单位负担。
6、材料使用单位因保管不善，造成配件材料损坏、丢失的，对保管员和负责人按材料原价进行处罚。
7、对于可回收利用的、可修复的材料配件，各区队必须回收利用，严禁乱丢乱扔，对于不回收的单位，按材料原值进行处罚。
二、设备考核指标全矿机电设备综合完好率达到90％；大型固定场所及硐室设备完好率100％；防爆电气设备及小型电器防爆率100％；小型电气合格率95％；电缆吊挂合格率95％；矿灯完好率95％；设备待修率5％；机电事故率不超1％；采掘设备完好率要达到90％；各种设备的安全保护装置齐全、可靠符合(安规)要求，合格率100％。
各单位月设备完好率以机电部月检查数据为准，完好率每降低1 ％，事故率、待修率每上升1 ％，每降一个百分点罚1000元，。
煤矿机电管理工作综合考核管理办法
煤矿机电管理工作综合考核管理办法一、总则第一条为有效提升我矿机电工作质量和管理水平，促进各单位机电专业不断完善管理制度、精细现场管理、提升系统装备水平、培育高素质职工队伍、增强专业管控能力，促进机电管理工作制度化、标准化、规范化，为公司及矿跨越发展提供有力专业支撑，制定本办法。
第二条本办法适用于矿属井下及地面各生产辅助单位。
二、组织领导第三条矿成立由机电分管负责人任组长，分管副总工程师任副组长，机电科科长、副科长及科技术主管为成员的矿机电管理工作综合考评领导小组。
领导小组下设考评办公室，考评办公室设在机电科，具体负责公司机电管理工作规划、组织协调、标准制定、考核验收等日常管理工作，机电科科长任考评办公室主任。
第四条矿各单位机电分管负责人负责本单位的机电管理综合考评工作。
三、考核条件和原则第五条基本条件：发生机电专业重伤及以上人身事故，1起二级及以上机电非人身事故，或2起及以上机电非人身事故单位，该年度考核期内，取消单位机电管理先进集体的评选资格，取消相关责任人先进个人的评选资格。
第六条考核原则（一）实事求是、客观公正原则。
依据考核评价标准，对各单位机电管理工作进行客观、公正考核评价。
（二）及时反馈、持续改进原则。
发挥考核促进作用，改进不足，循序渐进推动机电管理工作持续、健康发展。
（三）分层管理、分级考核原则。
各分管业务科室对所属单位逐级考核。
（四）严格考核、奖罚分明原则。
对机电管理各项业务实行量化考核，根据考核结果进行奖罚。
四、考核方式第七条考核评级办法矿对所属单位的机电管理工作实行月度考核奖惩、年终综合评比兑现的方式。
第八条考核评比分类范围按各单位工作性质，将井下及其它各单位划分为2个类别，具体分类范围如下：（一）井下生产单位：综采工区、生产准备一区、掘进一区、掘进二区、巷修工区、综掘一区、综掘二区、综机安装工区、综机车间、皮带工区、运转工区、供电工区、机电安装工区、生产准备二区、运搬工区、通防工区。
煤矿机电安全质量标准化标准及考核评分办法
煤矿机电安全质量标准化标准及考核评分办法第一条为加强机电管理工作，确保机电设备的完好和安全运行，特制订生产矿井机电安全质量标准化标准。
第二条参加考核评级必须具备以下条件：1、无重大机电直接责任事故。
2、矿井双回路供电。
3、检查考核期间未发生两台（处）电气设备失爆。
第三条评定等级：机电安全质量标准化矿井分为三个等级，采用百分制评分。
一级：矿井考核评分在90分及以上，设备综合完好率90%及以上，待修率5%及以下，事故率1%及以下；二级：矿井考核评分在80分及以上；二级：矿井考核评分在70分及以上；矿井发生机电直接责任每死亡1人，矿井机电安全质量标准化降一级扣5分，得分不得超过下一级的最高分。
死亡三人取消评级资格。
第四条考核评级办法（具体见附表）1、按照《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤炭工业企业设备管理规程》及行业其他相关标准、规定，现场逐项考核，查阅有关技术资料、图纸、记录，口试或者笔试应知应会。
2、扣分原则：本项分数扣完为止，每一大项中有缺项时（影响安全的因素除外）按下列计算公式进行折算：本大项折合分数=本大项标准分数÷（本大项标准分数—缺项分数）×本大项检查实得分数说明：本标准中所提到的机电设备是指生产设备。
大型固定设备是指主副提升机，井上下2m及以上的运搬绞车，主压风机、主通风机，主排水泵（服务水平的泵房），2t/h及以上锅炉，主提升胶带输送机，35kv及以上的主变压器。
机电安全质量标准化标准及考核评分办法序号项目标准分考核评分办法实际得分备注总计100 一、设备与指标301、机电设备必须有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志，防爆设备有防爆标志5现场检查，发现一台不合格不得分2、全矿机电设备综合完好率90%5现场检查，每降低1%扣0.5分3、大型在用固定设备台台完好3现场检查，发现一台不完好扣1.5分4、防爆电气设备及小型电器防爆率100%5现场检查，发现一台（件）失爆不得分5、小型电器合格率95%2现场检查，每降低1%扣0.5分6、电缆吊挂合格率95%2现场检查，每降低1%扣0.5分7、矿灯完好率95%，井下在用矿灯无红、灭灯2现场检查，低于95%不得分，抽查不少于50盏，井下发现一盏红灯扣0.5分，灭灯扣1分8、设备待修率5%2现场检查，每增加1%扣1分9、机电事故率1%2查报表和记录，按月累计，超过2%不得分，与记录不相符不得分10、设备更新改造有计划并按计划执行1无年度计划或完不成不得分11、有公司（局）下达的设备大修计划，并能完成90%及以上 1查账目，无大修计划或计划完成率达不到25%不得分二、机电安全30安全保护装置齐全、可靠，合格率100%1、主提升系统 5立井（斜井）提升系统应装置：①欠压保护；②过流保护；③过卷保护；④过速保护；⑤限速保护；⑥闸间隙保护；⑦松绳保护；⑧信号与控制回路闭锁；⑨单绳罐笼提升有防坠装置；⑩通信信号完善，符合要求；⑾深度指示器失效保护；⑿满仓保护装置；⒀减速功能保护；⒁防止过卷、过速、限速、减速功能保护设置为相互独立的双线型式；⒂副井及负力提升的系统配齐电气制动；⒃斜井提升制动减速度达不到要求时装续表序号项目标准分考核评分办法实际得分备注设二级制动装置；⒄提人绞车高低压双回路；⒅立井井口设施联锁；⒆立井提升系统防撞梁和托罐装置；⒇立井提升系统的过卷高度和过放距离符合规定；21、主井箕斗实行定重装载；22、上下井口安装工业电视监视器主提升胶带输送机钢丝绳牵引胶带装设；①欠压保护；②过流保护；③脱槽保护；④过速保护；⑤输送带局部过载保护；⑥钢丝绳张紧车到达终点和张紧重锤落地保护；⑦应有在输送机全长任何地点可由搭乘人员或其他人员操作的紧急停车装置；⑧下人地点声光信号和自动停车装置；⑨卸煤口防止人员坠入设施（7-9指兼乘人输送机）。
机电考核标准
东兴煤矿机电（岗位）考核标准50条单位：东兴煤矿为加强机电管理工作,实行“上标准岗、干标准活，做规范人”的管理。
规范机电管理，特制定东兴煤矿机电考核标准50条：考核办法及原则：实行扣分制度，月底统一考核，开会通报，张贴公示，上交罚款。
1分=10元，一个班=3分。
上交罚款否则扣除考勤处理。
（3分扣除一个考勤）岗位考核两个月连续扣分或罚款最多的员工调离本岗位，三个月连续考核扣分或罚款最多的的员工，在岗学习一个月工资10元一天。
1、所有机电人员手机必须24小时处于开机状态，如关机、联系不上扣1分。
2、打不通电话或者打通后没接电话并且不回复的一次扣1分。
3、当班人员不得玩手机，班中不准会友、干私活或干与工作无关的事情，每发现一次扣当班人员1分。
4、当班人员必须持证上岗（学员除外），否则扣3分。
5、当班人员不穿工作服，衣着不整洁，每次扣一分。
6、造谣生事，扭曲事实，攻击个人的，有损公司及煤矿形象和声誉的，扣3分，情节严重的报公司及相关部门处理。
7、严格遵守考勤制度，迟到5分钟扣1分，迟到10分钟扣2分，迟到20分钟以上当班不予考勤。
如因迟到20分钟以上不予考勤而不上班者扣6分。
（两个班）8、休班必需提前一天请假写请假条，经过领导签字批准同意后方可休班，否则视其休班为旷班，旷一个班扣除扣两个考勤（6分）。
如有紧急情况不能及时上班可以电话请假，休班回来后必需及时补签请假条否则视其为旷班扣6分。
9、机电内部所抓“三违”按照考核标准执行。
其他单位抓的“三违”翻一倍处理。
“三违”扣分标准一次扣3分。
（例如内部检查扣3分，其他单位检查翻一倍处理扣6分）。
10、室外卫生不符合要求，垃圾不及时清理，每项扣1分。
室内设备及地面卫生差每项扣1分。
11、卫生区域一次不打扫扣1分,打扫不彻底每项扣1分。
12、记录本填写不认真、早填、晚填，缺张少页、乱画者每项扣1分。
13、空岗、串岗、早退、不交接班或存有隐患问题而交接班的扣2分。
煤矿机电设备精益化管理规则及考核办法
第二章 精益化设备管理系统管理规定
第四条 机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实 际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备 、配件、材料计划。
3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时，由使用 单位提交地理位置变动申请，经机电动力科设备管理组确认后审批 更新台帐。
4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时，由使用单位 提交区间调拨申请后，由设备管理组通知运行组进行现场移交，使 用单位及时将现场移交单送至设备管理组进行审核，设备管理组审 核无误后在系统中审批设备移交申请。
完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打印设备发放单（发放 单为两联单，第一联由设备管理员作为发放依据留存备案，第二联 由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案 ）。
2、设备回收时，由使用单位设备员通过系统提出设备回收申请 ，经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后，对所 回收设备做出验收评估，在系统中注明回收设备完好情况（完好、 待修、待报废）及考核情况。
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法（试行）
第一章、总则
第一条 为了进一步优化资源配置，加强设备有尝试用管理，提高有偿使用 设备使用率和周转率，结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\ 《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况，制定本办法 。
第二条 机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、有偿使用设备、 抢险救灾设备。
第五条 机电动力科设备管理组在新设备到货验收后，及时将设备信息录入 精益化设备管理系统。
精细化管理考核标准
5、管理手册齐全。
6、地面单位无轻伤事故，辅助单位无重伤及二类以上非人身事故、采掘单位无死亡。
8、完成生产任务。
9、不弄虚作假。
以上9项为必备基本条件，有一项达不到要求直接视为考核最低档次。
1、按照职责分工表开展工作，各项工作与职责分工相符。
2、有追究记录，且记录齐全。
4
公Байду номын сангаас公示
10
1、考核站有考核标准，有当日A卡。
2、走动式管理内容要及时在公开栏公开。
3、C卡及时在公开栏中公布。
4、月度评定结果和工资表在公开栏公开。
检查内容中有一项达不到要求扣2分，三项达不到此项不得分。
5
重点工作
落实情况
30
10
督查办负责提供各单位重点工作落实情况。
一次不落实扣2分，一次落实不到位扣1分，三次以上不落实此项不得分。
3、无责任追究记录扣5分，该追究的没有追究到位一次扣2分。
7
层级考核情况
20
10
1、 自然“一星员工”评审月合格。
2、C卡与上报一、四星员工吻合的。
3、考核结果与二次分配挂钩。
1、一个月不合格扣5分。
2、一次人次不吻合扣5分。
3、不挂钩不得分，应付挂钩扣5分。
检查人员签名：
3、责任追究的结果和职责分工中责任人相符。
检查内容中有一项达不到要求扣2分，三项达不到此项不得分。
2
四卡闭合
走动管理
20
1、A卡填写及时，不得超前和滞后；字迹清楚；有考核人签名，考核人与层级管理明确的考核人相符（出现代班的除外）。（单位200人以上抽30张，100-200人抽20张，50-100人抽15张，50人以下抽10张）。
精细化管理考核标准及评分办法
10
现场检查，发现一次不符合要求扣2分，扣完为止。
七、安全生产本质化
1、有符合自己实际先进的安全理念和安全文化。
2、安全生产管理制度齐全，下井带班管理规定执行严格。
3、安全技术创新：①生产布局合理，合理集中生产，“三量”符合要求。
⑥正规上岗，正规操作，实现管理无漏洞，现场无隐患，行为无“三违”，安全无事故。
4、有培训计划，按计划进行培训，持证上岗。
坚持班前会安全教育、每周一次的安全活动日及每月一次安全办公会议制度。定期与职工谈话交心。
5、建立“三违”档案，“三违”责任追究、处罚、教育等都有记录。
八、
工作标准精细化
1、制定各级管理人员、每个岗位、每个工种的岗位标准及岗位责任制，并且细化、量化。
2、严格按照集团公司规定的上下班、班前会、班后会、及交接班时间按时准时到岗，不出现迟到、早退现象。
3、按照每个工作环节及工作量，按时完成工作任务。
4、单位每月组织一次安全办公会，工区每周组织一次安全办公会，记录齐全。
5
没有严格按照会议程序要求组织会议，一次扣2分，记录台帐不齐全，一处扣1分；出现一人一次迟到早退扣1分；出现空岗扣4分，未完成任务每项扣2分。
精细化管理考核标准及评分办法
表1
检查
项目
检查小项及质量标准
分数
考核评分办法
一、
管理模式军事化
1、整章建制，完善各项管理制度。建立健全精细化管理组织与职能机构，建立完善的管理网络。
2、各科室（区）有管理网络图表，建立各岗位人员挂牌上岗，离岗摘牌，末位黄牌警告的提示管理形式。
5
制度每缺一项扣2分，未建立管理组织与智能机构扣2分，无管理网络扣2分，2小项每项不完善扣1分，扣完为止。
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煤矿机电工段
岗位精细化管理标准 (试行)
机电段
20**年1月
目录
6S基本行为规范--------------------------------------------------------2维修工长岗位---------------------------------------------------------4 泵组岗位-------------------------------------------------------------5 维修钳工小班岗位-----------------------------------------------------7铆工岗位-------------------------------------------------------------9 电焊工岗位-----------------------------------------------------------11物资超市岗位---------------------------------------------------------12电气工长岗位---------------------------------------------------------13 电工大班岗位---------------------------------------------------------14 电工小班岗位---------------------------------------------------------16
6 S基本行为规范
一、整理：
1、设备标志牌悬挂整齐有序，一处不整齐扣0.5分；
2、所有设备、物品整理归位，放置到标志指示部位，一处不合格扣0.5分；
3、机电段所有工房、库房、变配电室物品存放做到整齐、有序，要求搞好分类、挂标志牌并限期整改后，纳入考核，一次不整齐扣0.5分。
4、设备、配件按厂规定区位存放，整理、清除不必要的废弃物，搞好废旧物资回收，按指定位置暂存，负责回收的班组要送达到位，一次不到位扣1分。
5、按照时间要求完成整理，一次完不成扣0.5分。
二、清洁:
1、要求责任卫生区无杂物、垃圾，工房经常保持整洁干净，检查每发现一处卫生差扣0.5分。
2、按要求保养设备、工具，使其整洁，完好，检查每发现一处不合格扣
0.5
分。
3、整理个人装束，保持个人清洁，卫生差扣1分；
4、工房、变配电室要窗明几净，四壁无尘，桌椅整齐，地面无积尘无烟头，无痰迹，达不到标准扣2分；
5、按时间要求及时完成清洁，完成不及时扣0.5分。
三、准时：
1、上班按时考勤，参加班前会，不迟到，不早退，否则一次扣1分。
2、工作按时到达作业地点（小班要做好交接班工作），一次做不到扣0.5 分。
3、按时完成工序作业和交办任务，一次完不成扣1分。
4、工作时间不脱岗，不串岗，要搞好协作，否则一次扣0.5 分。
5、准时参加集体组织的活动，一次不参加扣0.5分。
四、标准化：
1、严格遵守选煤厂安全规程、操作规程，认真操作，出现一次违章扣1分；
2、遵守IS09001：2000质量认证标准，搞好质量管理，出现一次质量事故扣1分。
3、认真搞好设备全过程管理，做到帐物相符，标志明显，完好达标，检修记录齐全，一项达不到扣0.5分。
4、检修作业按技术标准，保持溜槽、管路畅通，无跑、冒、滴、漏现象，一处不达标扣0.5分。
5、认真检查、保养设备，不违章蛮干，做不到者扣0.5分；
五、素养:
1、语言文明，遵师爱徒，团结友爱，有不文明行为一次扣0.5分。
2、爱护公共设施，不损害、不私拿公物,违反者一次扣0.5分。
3、在会议室、生产岗位等公共场所不吸烟、不穿短裤、拖鞋，做不到一次扣0.5分。
4、精一、会二、懂三、不断提高业务技能，努力成为复合型人才，不能满足业务技能要求者扣1分。
5、遵守法纪，不打架斗殴，远离黄、赌、毒，有违法乱纪行为一次扣2分。
六、安全:
1、牢固树立“安全第一”的思想，认识不到位、安全考试不及格者扣0.5分。
2、坚持遵章作业，遵章指挥，遵守劳动纪律，杜绝人身、机械事故，有一次“三违”行维为扣1.5分。
3、按照操作规程操作各类设备，禁止设备带病运转和超负荷运转，否则扣责任人2分；
4、不发生人身事故，否则扣5分；
5、不发生设备事故，否则扣5分。
机电段岗位管理规定
1、维修工长岗位：
一、工作任务（55分）
1、每天7：40前了解全厂机械设备运转情况，领取当天生产另活工票，达不到扣1分。
2、7：40准备组织班前会，传达上级精神，对明天工作进行点评，安排当天工作，布置安全工作，达不到扣1分。
3、督促检查当天生产任务的完成情况，做到心中有数，下班前交回工票，达不到扣1分。
4、推行制定包机制和巡回检查制度，并按时检查班组记录，包机制巡检制度不完善扣2分。
不按时检查记录扣1 分。
5、积极提出设备改造和技术革新的方案和建议。
考核10分。
6、监督本工段卫生区、工房、设备卫生每日、周打扫，否则每次扣1分。
7、负责对各小组的考核及监督各小组的个人综合考核情况，有一项完不成扣1分。
8、及时完成班务公开，一次不及时扣1分。
9、组织开好工段安全各项安全活动及事故分析会，达不到扣5分。
负责本工段所辖设备安全运转，确保正常生产，发生一次3小时以上事故扣10分。
10、结合技术人员提出月度检修计划、大修中修计划、材料、备件计划，。