房地产公司设计变更管理流程图
设计变更流程
1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报项目公司总经理，由总经理签署意见后，上报集团工程管理中心，工程管理中心进行初步的可行性审核后转交技术管理中心，技术中心对设计变更的合理性及可行性进行审核论证，造价管理中心进行造价估算后上报决策层审批，审批同意后联系设计单位，由设计单位出修改施工图或变更设计通知，经技术中心审核盖章后由工程管理中心下发到项目公司，再由项目公司工程部发给监理公司和施工单位实施。
3.1一般技术性变更问题，由项目公司工程部直接与技术中心联系，技术中心与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单，技术中心审核后下发项目公司，项目公司工程部经理审核、总经理签字审批后实施。
3.2一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和项目公司工程部讨论通过后，并经技术中心盖章认可。
由监理、项目公司工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。
3.3其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。
项目公司工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报档案科存档备案。
4.附表
4.1《设计变更记录》
4.2《设计变更通知单》
附表一：
设计变更记录
附表二：
设计变更通知单。
设计变更管理制度(最全)
设计变更管理制度
一、设计变更分级
设计变更分甲级和乙级两类。
甲级设计变更由主管领导审批，乙级设计变更由部门领导审批。
二、甲级设计变更
设计变更包含有以下任何一种情况均属于甲级设计变更。
1.设计变更与报建图不一致。
2.设计变更导致销售面积发生变化。
3.设计变更与销售资料不一致。
4.设计变更严重延误工程的工期。
三、审批权限
除甲级以外的变更均属乙级变更，由部门领导审批。
四、甲级设计变更的报审流程
由设计部起草设计变更报审表，组织相关部门会签意见，报主管领导审批。
五、甲级设计变更的报审会签要求
1.变更内容与报建图不一致的，需销售部会签。
2.变更内容导致销售面积发生变化的，需销售部会签。
3.变更内容与销售资料不一致的，需销售部会签。
4.变更严重延误工程的工期，需工程部会签。
六、乙级设计变更的流程
由设计管理部直接出设计变更，注明变更原因，报部门领导审批。
七、其他注意事项
1.甲级变更审批后原件必须24小时内由档案室归档，复印件发会签部门。
2.审批通过后，按施工图出图程序出设计变更并按规定下发各部门。
3.甲级设计变更应下发会签部门一份。
4.设计变更需经各专业会签确认，方可下发。
5.施工过程中，工程部对设计提出更改的，需经设计部出具相关方案，并签字确认后方可执行。
设计变更工作流程 及要求
设计变更工作流程注：1、重大设计变更的概念：1）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘；2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整；3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；4）建筑结构体系、布局的调整；5）影响工程进度超过3天的设计变更；6）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。
2、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；造成超过1万元以上经济损失的，报公司总经理审批。
3、设计变更单由部门长签字生效。
4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。
5、实行“首问负责制”：首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。
6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部（或项目部）负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会工程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。
7、效率途径：相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下，可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分类管理。
设计变更的要求掌握设计变更的要求1.设计变更的主要原因（1）经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者；（2）因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；（3）材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者。
2.设计变更的内容、手续及要求（1）公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。
（2）公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。
（3）公路工程重大、较大设计变更实行审批制。
经批准的设计变更一般不得再次变更。
（4）公路工程勘察设计、施工及监理等单位可以向项目法人提出公路工程设计变更的建议。
设计变更的建议应当以书面形式提出，并应当注明变更理由。
（5）公路工程设计变更工程的施工原则上由原施工单位承担。
设计变更管理流程
设计变更管理流程编号: 青岛麦迪绅集团股份有限公司第0次修改: 流程管理体系生效期: 主题:设计变更管理流程设计变更管理流程一、目的为提高设计图纸质量，加强设计管理，规范项目开发工程管理，杜绝工程建设过程的随意性，节约项目投资，增强施工管理的计划性。
二、适用范围2.1本管理制度适用于地产集团及下属项目公司。
2.2本管理办法适用于项目的所有施工图纸变更设计，是针对施工设计图纸的局部调整。
三、职责分工3.1集团产品研发部、工程管理部对本管理办法有按照专业管理的要求对有关设计变更方案进行审核，项目公司将设计变更状况或某些变更方案及时给于信息反馈。
3.2异地由项目公司负责在职权范围内对设计变更方案具有执行权，承担设计变更委托及设计变更成果责任，重大变更意见由项目公司上报集团产品研发部、工程管理部审核、批准后，返回项目公司实施。
四、设计变更的提出4.1设计施工图纸经建设主管部门审核、集团产品研发部、营销策划部审查后，做为工程实施的主要依据必须严格准照执行。
4.2设计变更涉及到工程投资成本、进度计划、施工质量等各方面的第 1 页共 10 页编号: 青岛麦迪绅集团股份有限公司第0次修改: 流程管理体系生效期: 主题:设计变更管理流程计划调整，在非特殊情况下不得随意进行设计变更。
4.3设计变更的提出销售市场形势发生变化，需进行建筑的局部调整的。
项目公4.3.1因司销售部根据市场状况提出变更调整意见，报产品研发部、销售策划部对变更可行性进行分析，由工程管理部进行工期及投资变动分析，项目公司对设计变更后的工程增加投资、销售状况作出分析报告，报营销策划部、产品研发部、投资决策委员会批准。
4.3.2工程需要采用影响结构安全的、影响使用功能的、投资变动较大的、影响工期较大的、施工图纸设计方案不合理引起的设计变更，由项目公司工程部根据现场实际情况作出变更分析报告，报集团产品研发部,产品研发部依据不同上报内容组织营销策划部、工程管理部等部门会审,并于5日内作出是否同意变更意见。
设计变更管理制度
设计变更管理制度设计变更管理制度1（997字）1.经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。
在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。
2.设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。
2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
(一次变更经济费用在5万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。
并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。
5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。
6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。
设计变更、材料代用及工程联络等管理制度及流程
设计变更、材料代⽤及⼯程联络等管理制度及流程设计变更、材料代⽤、⼯程联络等管理制度1、经批准的设计⽂件是施⼯的主要依据。
施⼯单位应按图施⼯，建设（监理）单位按图验收，确保施⼯质量。
如发现设计有问题或由于施⼯⽅⾯的原因要求变更设计，应提出设计变更申请，办理签证后⽅可更改。
2、设计变更分类三种：a)⼩型设计变更（⼯程联络单）：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运⾏，不影响整洁美观，且不增减概（预）算费⽤的变更事项。
例如图纸尺⼨差错更正、原材料等强换算代⽤、图纸细部增补详图、图纸间⽭盾问题处理等。
b)⼀般设计变更（⼯程联络单）：⼯程内容有变化，但还不属于重⼤设计变更的项⽬。
c)重⼤设计变更：变更设计原则，变更系统⽅案，变更主要结构、布置、修改主要尺⼨和主要原材料以及设备的代⽤等设计变更项⽬。
3、设计变更审批⼿续：a)⼩型设计变更（⼯程联络单）：由于⼯地提出设计变更申请单或⼯程洽商（联系）单，经项⽬部技术管理部门审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后⽣效。
b)⼀般设计变更（⼯程联络单）：由⼯地提出设计变更申请单，经项⽬部技术管理部门审签后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设（监理）单位会签后⽣效。
c)重⼤设计变更。
由项⽬部总⼯程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施⼯、监理单位进⼀步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有⼯程预算变更单，经建设、监理、施⼯单位会签后⽣效。
超出建设单位和设计单位审批权限的设计变更，应由建设单位报有关上级单位批准。
4、设计变更通知单应发送各施⼯图使⽤单位，⼯程预算变更单位应分送有关成本核算及管理单位。
其具体份数按合同规定或由相关单位商定。
5、设计变更如涉及其他施⼯项⽬也需作相应修改时，在决定变更之前，应同时加以研究，确定处理⽅法，统⼀提出变更申请，也可以由提出变更的单位提交建设（监理）单位审核后交设计单位处理，组织协调⾏动。
工程变更流程图
建设单位
提出工程
变更
承包单位
提出工程
变更
监理工程师从投资、进度、质量、使用功
能等角度分析工程变更的影响程度，向业
主提供监理意见
由建设单位要求设计单位签复设计意见
或签发设计变更联系单（修改图纸）
监理工程师审查设计
修改图纸
承包单位提出变更价款和工期调整
监理工程师就变更价款，工期调整与承包
单位协商，与业主联系后予以确认
验收单》等
3、对难以整改的问题，及时召集业主、施工三方协商讨论施工单位提出的技术措施，
需报设计认可的，及时报设计认可后处理。
进入下一道工序或进行整改
1、施工单位整改后重新报验
2、资料整理归档
通知业主与承包单位
分项/分部工程验收监理流程
工序完成施工单位自检复核：
1、班组自检复核
2、下道工序班组交接检查
3、项目技术（质检）员复核
4、公司技术部门复核
1、如存在问题，立即整改
2、整改难度大或无法整改的，
应提出设计处理措施，
必要时报设计认可
填写《____报验申请表》（A4表）、报监理
1、附质量保证资料、隐蔽工程验收单、分项/分部工程质量评定表等
2、附各工种自检、交接检记录、技术处理措施
3、附其他相关资料
监理验收
1、审核报验资料
2、核对验收依据
3、现场实物《_____报验申请表》（A4表）。
2、验收时发现的问题应填入A4表“审查意见“栏内，列出存在的问题、建议和要求。
承包单位整改自检合格后，重新报A4表，监理复核后签复A4表及施工单位《隐蔽
地产设计管理制度及流程
地产设计管理制度及流程一、地产设计管理制度1.设计部门组织架构：设计部门由设计部经理负责，下设设计师、助理设计师等设计人员。
协助设计经理对项目进行设计管理和协调工作。
2.设计任务分配：设计部经理根据项目进度和设计人员的专业背景，制定合理的设计任务分配表，明确各个设计人员的工作职责和时间节点。
3.设计管理评估：设计经理定期对各个设计项目进行评估，评估内容包括设计进度、质量、成本控制等方面，以及设计师的工作态度和团队合作精神。
4.设计合作协议：设计部门与外部设计公司签订合作协议，明确设计标准、交付时间、付款方式等相关事项，确保设计输出符合项目要求。
5.设计管理会议：设计部门定期召开设计管理会议，讨论项目进展情况、设计问题和改进方案，以及设计人员的工作动态。
6.设计文档管理：设计部门建立科学的设计文档管理制度，包括项目设计说明书、设计图纸、设计计算书等各类设计文件的规范管理和存档。
7.设计变更管理：针对设计项目发生变更的情况，设计部门建立变更管理流程，包括变更申请、评审、审批和实施等环节，确保变更过程有序进行。
8.设计评审制度：设计部门建立设计评审制度，包括内部设计评审和外部专家评审两个层面，通过评审来提升设计质量和创新水平。
9.设计成果保密：设计部门建立设计成果保密制度，要求设计人员在设计过程中对涉密信息进行保护，不得擅自泄露或外传设计成果。
二、地产设计管理流程1.项目需求确认：根据业主需求，设计部门与业主进行沟通，明确项目的设计方向、功能要求和质量标准。
2.初步设计：设计部门进行项目初步设计，包括方案探讨、设计创意和功能布局等，形成初步设计方案的设计说明书和效果图等。
3.设计方案评审：设计部门组织内部评审会议，邀请相关部门的代表参与，对初步设计方案进行评审和讨论，确定最终的设计方案。
4.施工图设计：根据最终设计方案，设计部门进行施工图设计，包括平面图、立面图、剖面图等，确保施工图符合设计要求和施工标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.
. .
设计变更管理流程
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改容 修改人 审核人 批准人
.
. .
设计变更管理流程
变
更
论
证
变
更
实
施
常务副总裁/总裁设计管理部负责人相关部门设计管理部
1.如认为不可行，需经部门负责人签字，回复书面意见;2.对于设计
错漏、补充、图纸会审意见、紧急事项等可先执行再补签审批单
Y
Y
N
整理变更方案交设
计供方
变更实施
确认变更部位情况
营销管理部、开发
部：变更备案
下发设计变更通知
单
设计变更信息汇总
设计变更申请
跟踪落实设计单位
发出变更图纸并审
核
修改并形成变更方
案
甲方及设计院变更
申请
结束
初步审核
可行性
提出初步方案并组
织可行性论证
开始
单次单项金额
≤2万元
责任设计师组织变
更实施复核
合同预算部、
项目部审核
审核/审批
常务副总裁
审批
产品决策委
员会审议
总裁审批
2万＜单次单项金额
≤10万元的设计变更
重大设计变更
单次单项金额
≤10万元
.
. .
1. 目的
1.1. 对设计的变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规程序进行，并提高设计管理能
力，规避设计变更控制不严导致的各类风险（成本失控、客户承诺、工期拖延、报批报建等）。
2. 适用围
2.1. 适用于项目施工图完成后设计方面的变更控制，包括景观、装修装饰工程。
3. 术语和定义
3.1. 设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，设计变更是对设计容进行完
善、修改及优化。
3.2. 重大设计变更：单次单项金额≥10万元或进度延迟＞15天，或涉及功能、外立面、交楼标准
等的变更。
3.3. 设计变更的来源主要包括：
1） 公司高层基于经营意图和要求发生变化发出指令；
2） 设计系统，即工程管理部(设计)、设计单位等，包括因设计容自身的错、漏、碰、缺或改
进设计效果等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；
3） 工程系统，即项目工程部、工程管理部或施工单位提出，统一由施工单位上报情况至工程
管理部(设计)，包括未来方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资
料不符而提出、工程质量事故引起的变更；
4） 营销系统，即营销管理部，以反馈客户提出意见为主；
5） 成本管理系统，即工程管理部(成本)提出。
4. 工作程序
序号 工作程序 组织/经办 相关说明 相关文件/记录 时间
要求
1. 设计变更的审核和论证 工程管理部(设计) 1.对设计变更申请部门填报的《设计变更审批单》（工程系统提出设计变更由工程管理部(设计)填写《设计变更审批单》）进行初步可行性审核，如认为不可行，需经部门负责人签字并回复书面意见。同时，应对变更部位进行现场实施情况确认。 2. 对于初步认定可行的设计变更，组织可行性方案论证，参与部门及人员一般包括：项目工程部、工程管理部(成本)（填写成本测算及对目标成本的重大影响）、工程管理部(设计)。对于影响报批报建或销售承诺的设计变革需开发部、营销管理部参加，重大设计变更还需相关领导参与。 3. 设计变更审批权限见附件1《设计变更审批权限》。 4. 设计变更的审核及论证的其他要求见附件2。 《设计变更审批单》、附件1《设计变更审批权限》、附件2《设计变更
审核及论证
的其他要
求》、重大设
计变更围
（参考）
一般
设计
变更5
个工
作日
完成，
重大
设计
变15
个工
作日
完成
2. 设计变更工程管理部1.填写《工作联系单》（如有设计单位提报的变更申请《工作联系设计
.
. .
序号 工作程序 组织/经办 相关说明 相关文件/记录 时间
要求
下达执行 (设计) 联络单等类似单据，可直接在设计单位提报的单据上明确意见并签字盖章），经经办工程师、工程管理部(设计)负责人签字后发放给设计单位。设计单位根据设计变更要求出设计图纸。工程管理部(设计)可协助设计单位进行现场实施及技术方案的沟通交流。 2. 工程管理部(设计)审核图纸无误后下发给项目工程部，由项目工程部转监理公司和施工单位。已盖章的《工作联系单》及其设计图纸应视作施工图的一部分。 3.如设计变更影响销售承诺，应给营销管理部备案。由营销管理部判断是否需与客户进行沟通解释并执行。原则上面积预测完成后，不再办理涉及面积变化的设计变更。如影响开发报建则应给开发部备案，由开发部负责与相关政府部门沟通。 单》 完成
后
3. 设计变更实施 工程管理部(设计) 1.参与设计变更验收。 《工作联系单》、《工程联系单》、
4. 变更签证 项目工程部 1.施工单位根据项目工程部发放的《工作联系单》进行变更实施，结算时附《工作联系单》原件、造价资料及相关验收资料。实施程序同工程现场签证执行程序，参见《工程签证管理流程》。 2. 组织施工单位填报设计变更费用，建立设计变更台帐并与工程管理部(成本)核对，详见《工程签证管理流程》。 《工程签证管理流程》
5.
设计变更
统计分析
工程管理部(设计) 1.对设计变更资料及时记录、存档，对设计变更按照原因进行分类，并在变更审批后进行统计，定期形成
设计变更的统计分析，反馈设计前端，对设计变更不
断优化。
工程管理部(成本) 工程管理部(成本)编制按月对设计变更原因及类型、
数量、已发生成本进行统计和分析。
5. 支持文件
1）工程签证管理流程
6. 相关记录
1) 设计变更审批单
2) 工作联系单
3) 重大设计变更围（参考）
附件1 设计变更审批权限
.
. .
设计变更类别 组织/经办 工程管理部(成本) 项目工程部 产品决策委员会 工程管理部(设计)负责
人
常务副总裁 总
裁
单次单项金额≤2万元 工程管理部(设计) ① ② √
2万＜单次单项金额≤10万
元的设计变更
① ② ③ √
重大设计变更（单次单项金额
≥10万元或进度延迟＞15
天，或涉及功能、外立面、交
楼标准等）
○ ① √
符号释义： ①②③ 审核顺序 √ 审批 ○参与编制/评审 ▲ 抄送
附件2 设计变更审核及论证的其他要求
1. 原则上，凡发起设计变更的部门，应具有关注成本、项目进度、客户承诺等影响因素的意识，并在填
写《设计变更审批单》时对上述因素进行预估（施工单位提出的设计变更须同时附有成本造价报价，报
送监理单位、工程管理部(设计)审核），预估的结果及依据作为申请的附件。工程管理部(成本)造价工程
师进行变更成本测算或审核造价预估结果，并在《设计变更审批单》上填写估计金额，作为设计变更审
批权限的依据。
2. 对设计变更进行论证前，工程管理部(设计)主办人应与专业工程师确认变更涉及部位的施工状态。
3. 由于设计变更导致的材料变更应由工程管理部(设计)重新组织选型定板封样，并及时知会工程管理部
(成本)。
4. 对于设计变更容，应做到文字容应明确具体、用词应准确肯定，不能存在未尽事宜和不同理解的语句，
尽量采用图示表示位置尺寸，图示容应标明轴线、尺寸、原图做法或材质，现变更后的做法或材质，达
到工程计量要求。
5. 对于初步认定可行的设计变更，若为设计错漏、补充、图纸会审意见、紧急事项等，可经设计分管领
导口头确认后先执行，但必须保留准确的资料和情况说明，并在10个工作日补签审批程序。
6. 一般设计变更5个工作日完成，重大设计变15个工作日完成。会签、评审同时流转，不得超过3个
工作日，审核不得超过2个工作日。
附件3 异地项目公司文件使用对照表
文件关键点 集团主责部门 项目公司对应部门
设计变更的审核和论证组织及经办部门
工程管理部(设计) 技术部
设计变更下达执行
工程管理部(设计) 技术部
变更签证组织 项目工程部 技术部
设计变更统计分析
工程管理部(设计) 技术部
工程管理部(成本) 合约部
设计变更审批权限
见《权责手册》B2-异地项目公
司业务管理-7《设计变更》7.1、
7.2、7.3