漯河市“职工素质提升工程”实施方案
员工能力素质提升实施计划

员工能力素质提升实施计划
内容:
一、计划背景
随着公司业务的快速发展,对员工的综合素质提出了更高的要求。
为进一步提升公司员工的专业技能、管理能力和创新思维,制定本实施计划。
二、计划目标
通过一系列培训、轮岗、考核等措施,在一年内使80%以上员工的综合素质和能力达到岗位要求或以上水平。
三、计划措施
1. 开展岗位技能培训。
针对不同岗位员工开展专业技术培训,保证员工掌握岗位核心技能。
2. 进行岗位轮换。
安排员工轮流跨部门或跨岗位工作,拓宽视野,增长经验。
3. 加强日常管理。
部门主管加强对员工的日常管理和指导,及时发现问题并提出改进措施。
4. 开展能力评估。
每半年对员工进行一次能力评估,考核员工的专业水平和综合素质。
四、计划考核
人力资源部负责计划的组织实施和效果评估。
各部门主管负责部门员工培训与轮岗的具体落实。
一年后,对计划实施效果进行评估,不断改进完善。
五、经费预算
本计划拟预算人力资源发展经费20万元,用于员工培训、轮岗、能力评估等相关费用。
人力资源部
2022年1月1日。
员工素质提升方案

员工素质提升方案感谢你的观看员工素质提升方案1员工素质提升方案根据XXX《关于关于进一步深化“全员素质提升工程”活动的实施意见》要求,为了切实加强职工队伍教育、培训、激励和管理,激发广大职工的智慧潜力,全面提升职工队伍素质,满足公司当前发展对各类员工素质提升的紧迫要求。
经厂研究,决定实施全员素质提升工程,现制定实施方案一、指导思想和总体思路以XXX“全员素质提升工程”实施意见为指导,深入贯彻“培训提升素质,素质推进发展”的人才培养理念,以建设研究型组织、促进企业又好又快发展为出发点和落脚点,以系统开展分层分类的重点培训项目为抓手,以多种形式相结合的培训方式,不断加大培训工作的力度和广度,着力提升全体员工的综合素质能力,努力形成全员研究,共同提高,为实现企业的发展目标而研究的培训氛围,将企业全员素质提升到一个新水平。
二、活动概述、全员素质提升工程涵盖的主要项目根据XXX要求,结合企业实际需要,实施全员素质提升工程,重点是系统性地抓好单位主管、副职、班组长、员工等五类人员的培训工作,从而带动全体员工自我提升的热情。
为此,主要实施以下培训项目:1.增强主管建设,提升管理水平。
感谢你的观看感谢你的观看在XXX的指导和帮助下,由公司领导小组负责,办公室人员牵头,充分发挥公司内部的培训能力,引入行动研究等先进培训理念。
重点培训的项目是:党的目标政策、现代企业管理知识、各项法律法规知识、矿山企业相关专业的技术标准等。
不断提升主管人员的综合素质和管理水平,不断增强班子队伍的凝聚力、战斗力、竞争力,形成合力。
2.副职综合素质提升。
针对现有副职的素质情况,按照公司年度培训计划安排,每名中层干部每年应至少参加1次培训,培训的原则是工作研究两不误。
培训的主要内容是:经济法律知识、企业管理知识、应用文写作知识、相关专业技术知识等。
培训的主要途径:一是参加公司组织的干部营业培训,按单位要求积极报名参加;公司组织会合培训,一般使用周末下午时间,包管培训人数;三是以会代课,使用厂班子会议进行有关知识的辅导和培训。
素质提升工程实施方案

素质提升工程实施方案清晨的阳光透过窗帘,洒在办公室的角落,一摞摞文件映入眼帘。
我泡了杯咖啡,打开电脑,开始构思这个“素质提升工程实施方案”。
多年的方案写作经验告诉我,这个方案必须既实用又创新,要让每一个细节都充满活力。
一、目标定位我们要明确目标。
这个工程的核心目标是提升全体员工的综合素质,包括专业技能、沟通协作、创新思维等方面。
我们要通过一系列的措施,让员工在工作中不断成长,提升企业的整体竞争力。
二、具体措施1.建立培训体系培训是提升员工素质的关键。
我们要建立一个完善的培训体系,包括入职培训、在职培训、专项培训等。
培训内容要与时俱进,紧跟行业发展趋势,确保员工学到实用的知识和技能。
2.开展岗位练兵岗位练兵是提升员工专业技能的有效途径。
我们要定期组织岗位练兵活动,鼓励员工积极参与,通过实际操作锻炼技能,提升业务水平。
3.加强内部沟通4.创新激励机制激励机制是推动员工积极性的关键。
我们要创新激励机制,设立多种奖项,如优秀员工、创新能手等,激励员工在工作中发挥潜能,不断提升自己。
5.营造学习氛围学习氛围是企业持续发展的动力。
我们要营造一个浓厚的学习氛围,鼓励员工自主学习,不断提升自身素质。
6.关注员工心理健康员工心理健康是企业稳定发展的基石。
我们要关注员工心理健康,定期开展心理辅导,帮助员工解决生活中的困扰,提升幸福感。
三、实施步骤1.调查分析我们要对全体员工进行一次全面的调查分析,了解员工的现状和需求,为后续工作提供依据。
2.制定方案根据调查分析结果,制定具体的实施方案,明确各项措施的具体内容和实施时间。
3.宣传推广我们要通过各种渠道宣传推广这个方案,让全体员工充分了解方案的内容和目标,积极参与实施。
4.监测评估在实施过程中,我们要定期对各项措施进行监测评估,确保方案的有效性,及时调整和完善。
四、预期效果1.员工综合素质得到全面提升,专业技能、沟通协作、创新思维等方面有明显提高。
2.企业整体竞争力得到提升,业务水平、团队协作能力、创新能力等方面有显著提高。
提升干部职工素养实施方案

提升干部职工素养实施方案一、背景分析干部职工素养的提升是企业发展的基础,也是企业文化建设的重要内容。
随着社会的不断发展和变革,干部职工素养的要求也在不断提高,因此需要制定相应的实施方案,全面提升干部职工素养水平。
二、目标设定1. 提升干部职工的综合素养水平,包括思想道德素养、职业素养、科学文化素养等方面。
2. 增强干部职工的创新意识和团队合作能力,提高工作效率和质量。
3. 建立健全的培训机制,持续提升干部职工的素养水平。
三、实施方案1. 制定培训计划,针对不同岗位和不同层级的干部职工,开展针对性的培训课程,包括思想道德素养、职业素养、技术能力等方面的培训。
2. 建立素养考核机制,定期对干部职工的素养水平进行考核评估,发现问题及时进行补充培训和提升。
3. 搭建学习交流平台,鼓励干部职工之间相互学习、交流经验,共同提升素养水平。
4. 加强领导力培训,提升领导干部的管理能力和决策能力,带动整个团队的素养提升。
5. 强化岗位培训,针对具体岗位的要求,开展专业技能培训,提高干部职工的专业素养。
四、实施步骤1. 制定培训计划,明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。
2. 开展素养培训,包括集中培训和现场培训,确保培训的全面性和针对性。
3. 建立素养考核机制,明确考核标准和考核周期,进行定期考核评估。
4. 搭建学习交流平台,建立学习分享的机制,鼓励干部职工之间相互学习、交流。
5. 加强领导力培训和岗位培训,提高领导干部和普通干部的素养水平。
五、预期效果1. 干部职工的综合素养水平得到提升,思想道德素养、职业素养、技术能力等方面得到全面提高。
2. 公司整体工作效率和质量得到提升,员工的创新意识和团队合作能力明显增强。
3. 公司形成良好的学习氛围,员工的学习积极性和主动性得到激发,为公司的长期发展奠定坚实基础。
六、总结提升干部职工素养是一项长期而艰巨的任务,需要全公司上下共同努力,建立健全的培训机制,持续投入培训资源,不断提升干部职工的素养水平。
人员素质提升实施方案

人员素质提升实施方案一、培训计划1.定期开展员工培训:每季度举办一次全员培训,包括专业知识、技能培训和职业发展规划等方面。
培训内容应与员工的工作需求和个人发展目标相匹配。
2.制定个人培训计划:根据员工所在岗位及其所需技能,定期制定个人培训计划,为员工提供相应的培训资源,帮助其提高专业素质和工作能力。
二、学习交流平台1.建立内部学习交流平台:建立一个内部的学习交流平台,鼓励员工在平台上分享自己的学习和经验,促进员工之间的相互学习和交流。
2.开展跨部门学习交流:定期组织跨部门的学习交流活动,让员工有机会了解其他部门的工作内容和经验,拓宽视野。
三、激励机制1.建立绩效考核制度:制定绩效考核指标,根据员工的工作表现和能力水平评价其绩效,并与薪资晋升、晋级等福利挂钩,激励员工不断提升自己的素质。
2.设立奖励机制:设立奖励机制,对在学习和能力提升方面表现突出的员工给予奖励,如荣誉称号、奖金等,以激励员工积极参与学习提升。
四、引进外部资源1.邀请专家讲座:定期邀请行业内的专家学者来公司进行讲座,分享最新的行业动态和前沿知识,帮助员工了解行业趋势和提高专业素质。
2.联合培训机构:与相关培训机构合作,为员工提供专业培训课程和证书认证,这样可以更系统地提升员工的专业能力。
五、个人发展规划1.制定个人发展规划:每位员工都应制定个人发展规划,包括短期、中期和长期目标,并定期进行评估和调整,以不断追求个人的成长和进步。
2.组织个人辅导:为员工提供个人辅导和发展指导,帮助他们更好地认识自己、明确职业发展目标,提供相应的发展机会和资源。
六、社会责任1.开展公益活动:鼓励员工积极参与公司举办的公益活动,提高员工的社会责任感和服务意识,培养团队合作精神和道德素养。
2.建立企业文化:建立以社会责任为导向的企业文化,使员工在工作中更加注重社会效益,提升员工的社会责任感。
以上是一个人员素质提升的实施方案,通过培训计划和学习交流平台,提高员工的专业素质;通过激励机制和引进外部资源,激励员工不断追求进步;通过个人发展规划和社会责任,帮助员工明确职业目标和社会责任感。
提升职工素质实施方案

提升职工素质实施方案
在当前社会,提升职工素质已经成为企业发展的关键因素之一。
为了更好地实施提升职工素质的方案,我们需要从以下几个方面进
行全面的考虑和规划。
首先,要加强职工的教育培训。
通过不断的学习和培训,提高
职工的专业技能和综合素质,使其具备更强的适应能力和创新能力。
同时,要注重培养职工的团队合作意识和沟通能力,促进团队的协
作效率和工作效果。
其次,要建立健全的激励机制。
通过激励措施,激发职工的工
作积极性和创造力,提高工作效率和质量。
同时,要建立公平公正
的评价体系,根据职工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会,激励职工不断提升自身素质。
另外,要加强职工的思想教育。
通过开展各种形式的思想政治
教育活动,引导职工树立正确的人生观和价值观,增强责任感和使
命感,培养积极向上的工作态度和精神风貌。
此外,要建立健全的管理制度。
加强对职工的管理和监督,规
范职工的行为和工作,提高工作效率和质量。
同时,要建立健全的
安全生产制度,保障职工的人身安全和健康。
最后,要加强对职工的关爱和帮助。
关心职工的生活和工作,
解决职工的实际困难和问题,营造和谐稳定的工作环境,增强职工
的归属感和凝聚力。
综上所述,提升职工素质实施方案需要全面考虑教育培训、激
励机制、思想教育、管理制度和关爱帮助等方面的内容,通过全面
系统的规划和实施,不断提升职工的素质和能力,为企业的发展和
壮大提供有力的保障和支持。
希望各位领导和同事们能够共同努力,积极落实实施方案,共同推动企业的发展和进步。
公司员工素质提升工实施方案

公司员工素质提升工实施方案素质提升实施方案一、指导思想坚持以人为本、科学发展,树立人才资源是第一资源的理念。
贯彻实施科技兴企、人才强企战略,全面加强“三支队伍”建设,扎实开展“四德”教育和“三功两素”修炼,提升全员综合素质,搭建员工岗位成长、成才平台,充分激发员工创新、创造潜能,为公司实现绿色强企梦想提供人才保证和智力支撑。
二、目标任务实现可持续发展,关键在科技,根本在人才。
人才是兴企之本、富民之基、发展之源,以创新精神推进人才建设,以人才素质提升促进公司又快又好发展。
1、坚持德才兼备,建设一支作风优良的实干型管理干部队伍。
管理干部是指在矿业公司生产经营管理中行使管理职能、指挥或协调他人完成工作任务的管理干部,其素质建设是员工素质提升的重要攻关目标。
管理干部队伍作为公司的骨干力量,建设一支高素质的管理干部队伍,是推动企业发展的重要组成部分,是做好企业经营管理工作的必然要求,因此把建设政治强、业务精、作风好的管理干部队伍作为重要任务。
从选配、培训、考核、交流等各个环节入手,把好“选配关”,坚持正确用人导向,坚持德才兼备、以德为先,努力做到选贤任能、用当其时,知人善任、人尽其才,从源头上优化管理干部队伍的素质和结构;把好“培训关”,采取集中培训、轮岗交- 1 -流、实践锻炼、岗位描述等途径,关心管理干部成长,帮助他们提高政治素质和业务能力,注重从年轻干部中选拔培养,使管理干部队伍始终保持活力;要把好“考核关”,完善考评机制,设立意见箱、监督电话,通过开展感染式教育,促进管理干部改进作风,全面提高管理水平和综合素质;把好“交流关”,通过开展管理干部轮岗交流、实践锻炼活动,培养一专多能的复合型管理干部队伍,能够在新形势、新任务、新要求下,紧跟公司发展步伐,进一步增强政治责任感和使命感,在加强和改进经营管理中发挥骨干作用,努力打造一支政治坚定、结构合理、精干高效、充满活力的高素质管理队伍。
管理干部要率先垂范、先学一步、学深一步,要积极参与集中研究、专题研究和带头自学;要理论联系实际、学以致用、学有所成,不断探索企业安全生产、经营管理工作的新思路、新措施;要结合自己工作岗位和专业技术方向,做到研究有笔记,体会有心得,每年读4本书,读书笔记不少于2万字,并撰写专业技术论文或者有价值的调研报告不少于一篇。
人员素质提升实施方案

人员素质提升实施方案一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧,企业对员工的素质要求越来越高。
而员工的素质提升是企业实现可持续发展的基础。
因此,制定一套科学有效的人员素质提升实施方案至关重要。
二、目标设定1.提升员工的专业知识水平和技能能力,增强岗位适应能力。
2.增强员工的创新思维和解决问题的能力,提高工作效率。
3.培养员工的领导力和团队合作精神,促进企业团队协作和协同发展。
三、实施方案一:培训计划1.针对不同岗位,制定个性化的培训计划,包括技能培训、专业知识培训、职业规划等。
2.培训内容包括行业前沿知识、专业技能、团队合作、沟通技巧、问题解决能力等方面,以满足员工职业发展的需求。
3.选择合适的培训方式,如内部培训、外部培训、在线学习等,提高培训效果。
四、实施方案二:导师制度1.为员工配备导师,定期进行个别辅导,帮助员工发现自身的优势和不足,制定个人发展计划。
2.导师通过分享经验、提供指导,帮助员工提高问题解决能力和创新思维,促进员工职业成长。
3.导师制度可以增强员工的归属感和发展动力,提高员工的工作积极性和忠诚度。
五、实施方案三:项目学习1.推行项目学习制度,将员工分为小组,并指派具体项目任务。
通过项目实践,培养员工的团队合作精神和解决问题的能力。
2.每个小组设立负责人,带领团队成员完成项目任务,实践领导力和协调能力。
3.项目学习可以提高员工的任务执行能力和协作能力,促进团队之间的交流和共享。
六、实施方案四:激励机制1.设立成长计划,为员工规划晋升通道和职业发展路径,提供明确的晋升条件和奖励机制。
2.定期进行绩效评估,将员工的学习成果、业绩表现等作为考核指标,激励员工积极学习和提升。
3.提供培训和学习的机会,如经费补贴、学习假期等,鼓励员工积极参与学习活动。
七、实施方案五:文化建设1.建立积极向上的企业文化,强调学习和成长,鼓励员工自我提升和创新。
2.创建良好的学习氛围,比如搭建知识分享平台、组织内部讲座等,促进员工之间的交流和学习。
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漯河市“职工素质提升工程”实施方案漯河市“职工素质提升工程”实施方案为全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会和市委五届九次全会精神,培养造就一支适应时代要求和漯河发展需要的高素质职工队伍,引导职工提高岗位技能,改善知识结构,加快职工岗位历练成才的步伐,决定在全市广大职工中开展职业技能培训、职业技能帮带、职业技能竞赛和职业技能晋级“四位一体”的职工技能素质提升工程。
该工程以提高职工技能素质为核心,以加强规划指导、完善政策措施、充分整合资源、促进岗位成才为原则,广泛动员和依靠社会各方力量,形成以职工为主体、以企业为基础,工会推动、政府支持、社会参与的工作格局,全面提升我市职工队伍的技能素质,为促进企业发展提供有力的技术技能支持和人才保障。
一、目标任务从2010年起,用5年时间,通过深入实施“四位一体”职工素质提升工程,大力开展思想道德、民主法制、科学文化、技术技能、健康安全、社会文明素质教育活动,使社会主义核心价值体系更加深入人心,工人阶级的先进性更加突显,广大职工的理想信念进一步坚定,职业道德素养逐步提升,科学文化和技术技能水平稳步提高,推动科学发展跨越发展的能力进一步增强,社会教育培训资源得到有效利用,企业文化和职工文化更加繁荣,政府支持、工会推动、社会参与的职工教育培训体制、机制更加完善。
到2014年,全市职工培训上岗率达到95%以上,在岗职工参加各类教育培训活动覆盖率达到90%以上,“创建学习型组织、争做知识型职工”活动覆盖面达到90%以上;全市建立50个职工教育培训示范点,我市各类培训机构培训城镇下岗失业职工、农村劳动力、大学毕业生、退役军人等100万人次;每年举办各类工种职业技能大赛不少于40场,每年产生优秀职工创新成果不少于100项;使10万名职工提升学历层次,5万名职工提升技术等级水平,职工队伍中高技能人才占技术工人的比例达到30%以上。
二、主要内容及实施办法(一)多渠道开展技能培训,不断提升职工职业技能素质。
一是鼓励企业开展职工岗位技能培训。
采取多种形式,推动各类企业建立完善现代企业职工培训制度。
鼓励企业利用生产间歇和设备维护时间,结合技术改造和产品升级,依托高级技工学校、职业技术学院、职工培训学校和企业培训机构,组织企业职工参加在岗和转岗技能培训,不断提高职工技能水平。
二是加强下岗失业人员再就业培训。
各级人力资源和社会保障部门要结合人力资源市场供需状况和失业人员特点,以就业为导向,积极组织下岗失业人员参加3至6个月的再就业培训,提高其职业技能水平和就业竞争力。
三是大力开展农村劳动力适用技能培训。
对45周岁以下,有就业能力和培训意愿的农村劳动力提供1次免费职业技能培训,通过弹性学制、校企合作、工学结合等方式入读技工学校、职业培训学校,确保每个农村家庭有1名以上劳动力参加职业技能培训。
积极推广乡(镇)与培训机构联合培训制度,降低农民参加培训的成本,方便农民就地就近参加培训。
四是积极开展新成长劳动力技能培训。
组织未能继续升学的应届初、高中毕业生参加劳动预备制培训,帮助提升其技能水平和就业能力。
对在技工学校和职业技术学校参加劳动预备制培训的应届初、高中毕业生,学习期满愿意在技工学校继续学习的学员,可注册技工学校正式学籍,享受技工学校在校生相关待遇。
每年组织有就业意愿的退役士兵参加3个月左右的职业技能培训。
五是实施高校毕业生技能培训计划。
围绕高校毕业生的就业需要,以就业为目标,以市场为导向,加强政策引导,由政府资助开展针对性、实用性强的新知识、新技能培训,提高高校毕业生就业所需的岗位技能水平,并提供相应的技能鉴定和技能岗位对接服务,促使更多高校毕业生更好地实现就业。
六是加强对有创业意愿劳动者的创业培训。
依托各类创业培训基地,通过落实创业培训补贴等办法,鼓励和引导符合条件的各类群体参加创业培训,重点组织大中专毕业生、失业人员、回乡农民工、转业退役军人、残疾人开展创业培训。
七是多形式提升职工的学习能力。
各级工会要以“创建学习型组织、争做知识型职工”,争当“首席员工、金牌工人、创新能手、创新示范岗”及争创“工人先锋号”活动为抓手,促使各行业形成终身学习、团队学习的良好氛围,激励职工学习成才,不断提高职工的学习能力,培养知识型、技术型、创新型职工。
(二)扎实开展职业技能帮带活动,有效发挥高技能人才帮带作用。
建立完善“漯河市职业技能带头人”人才库,制定漯河市职业技能带头人管理办法。
每年在全市组织开展职业技能带头人带教徒弟技能培训工作,按行业选出一定数量的职业技能带头人,开展一带一、一带多等形式的帮带活动,带头人所带徒弟的技能要在一定时限内有明显提高。
引导企业充分发挥首席员工、技术劳模、创新能手、熟练技工等先进工作者的带头作用,开展名师带高徒技能培训活动。
通过3至5年的帮带,使我市拥有一大批数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型人才队伍。
对列入“全市职业技能带头人”人才库的带头人,所在企业要给予适当的岗位津贴;在名师带高徒活动中成绩突出的带头人,推荐参评“漯河市优秀高技能人才”,并颁发“漯河市五一劳动奖章”。
符合条件的可参加市拨尖人才评选,推荐申报“河南杰出人才奖”。
(三)组织开展职业技能竞赛,促进职工职业技能晋级。
围绕企业生产经营和人才资源开发的需要,组织职工开展各种形式的技能竞赛活动,逐步健全职业技能培训、职业技能帮带、职业技能竞赛、职业技能晋级“四位一体”的长效工作机制。
每4年举行一届全市职工技能竞赛活动,每年分行业组织技能竞赛。
对获得“全国技术能手”称号,或在省级技能竞赛中获得第一名的,可根据有关规定,直接推荐参加高级技师考评,授予“河南省五一劳动奖章”,享受市级劳动模范待遇。
对取得省级一类技能竞赛前5名、省级二类技能竞赛前3名的,根据有关规定,授予“河南省技术能手”称号,并按规定晋升为技师,符合条件的可推荐参加高级技师考评。
对市级技能竞赛前3名的可授予“漯河市技术能手”称号,全市第一名可申报“漯河市五一劳动奖章”;取得决赛前10名的,可直接参加该年的技师考评。
对获得市级以上技术能手称号的,有关单位和企业要给予500元至1000元的物质奖励。
对参与企业技术革新、项目攻关获得成果,或在企业技能竞赛活动中成绩优秀的,可作为破格晋升职业资格等级的申报条件。
三、保障措施(一)加强组织领导。
成立市职工素质提升工程领导小组,负责全市职工素质提升工程的总体谋划、统筹协调和组织实施。
各县区要成立相应的组织机构,建立健全工作制度,明确责任分工,细化目标任务,认真组织实施。
(二)精心组织实施。
市职工素质提升工程领导小组办公室和领导小组各成员单位要加强对职工素质提升工程工作的组织和监督,建立科学的考评机制,细化考评标准,量化考评内容,增强考评工作的可操作性,确保考评工作公开、公正、公平地开展。
要完善激励机制,每年表彰一批在开展职工素质提升工程中涌现出来的先进单位和先进个人,及时总结推广职工素质提升工程工作的新经验、新成果。
(三)抓好阵地建设。
加强职工教育培训学校规范化建设,在全市确定一批职工教育培训示范点,为提高职工技能水平和培养技能人才搭建学历升级、技能晋级的平台。
加强职工文化阵地建设,推出一批文化特色项目,引导职工积极参与各项文化活动,将工人文化宫、体育场、俱乐部、职工学校、职工书屋等教育培训阵地纳入全市公共文化教育管理体系;加强职工网络阵地建设,充分发挥网络培训的教育作用,开辟学习园地、交流学习体会、展示学习成果,使其成为职工教育、舆论宣传和维护权益的重要阵地。
(四)加大资金投入。
按照法律法规和有关文件规定,把占企业职工工资总额1.5%—2.5%的教育培训经费的使用纳入集体合同,通过职代会、厂务公开等形式接受职工监督,确保该项经费总额的60%以上用于一线职工教育培训。
各级政府要加大对职工教育培训的政策和资金支持,各级工会要设立职工素质提升工程专项资金,大力支持职工素质提升工程工作。
(五)创新工作方式。
运用电视、网络等信息传播渠道,开办职工教育栏目,组织编写、转载职工素质提升工程教育培训教材和职工读物。
逐步建立一批由志愿者组成的素质高、能力强的讲师队伍,定期开展免费讲座等形式的公益活动,满足广大职工的学习需求。
(六)加强舆论宣传。
充分发挥广播、电视、报刊、网络等新闻媒体的宣传作用,大力宣传技术工人在经济社会发展中的重要作用和突出贡献,以及技术工人培养聘用的政策措施和优秀技术工人的典型事迹,在全市倡树“三百六十行,行行出状元”的社会风尚,逐步形成尊重技术工人、争当技能人才的良好社会氛围。
附:1.漯河市职工素质提升工程领导小组成员名单2.漯河市职工素质提升工程责任分工表3. 2010年漯河市职工素质提升工程培训任务附件一漯河市职工素质提升工程领导小组成员名单组长:市委副书记副组长:市政府分管工会工作副市长市总工会主席市政府秘书长市委组织部副部长、市人力资源和社会保障局局长成员:市委组织部分管副部长市委宣传部分管副部长市发展改革委分管副主任市教育局分管副局长市科技局分管副局长市工业和信息化局分管副局长市财政局分管副局长市人力资源和社会保障局分管副局长市农业局分管副局长市安全生产监督管理局分管副局长市总工会分管副主席市人才办分管副主任领导小组下设办公室,办公室设在市总工会,办公室主任由市总工会分管副主席兼任。
附件二漯河市职工素质提升工程责任分工表序号工作内容责任单位1 督促、指导企业搞好职工、尤其是高技能职工人才的培养,完善职工资格等级晋升机制及技能与工资挂钩机制。
市工业和信息化局市人力资源和社会保障局市科技局、市总工会2 监督企业职工教育经费的使用,鼓励企业采取多种方式、利用社会教育资源加大职工培训力度。
市财政局、市发展改革委市人力资源和社会保障局市工业和信息化局、市教育局、市安全生产监督管理局市总工会3 整合社会教育资源,拓宽职工受教育渠道,确定职工教育培训示范点;规范全市职工技能培训学校。