A3 KAIZEN立项书 1月份
A3报告项目管理流程课件
因果图、系统图、关联图、头脑风暴法
控制要点
有条理的运用图表，针对问题的症结，从人、机、料、法、环、 测六大因素进行分析。
原因分析透彻，一直分析到可直接采取的对策的程度。 【TRIZ：反复地描述问题】
项目实施流程
1.选择课题
2.现状调查
3.设定目标
P
4.分析原因
5.确定主要原因
6.制定对策
D
小组讨论分析认为该缺陷可全部解决。该制品不合格率可降低程度，经测 算得： 8% ×（1-60%）= 3.2%
该课题目标设定为：不合格率降低到3.5%
目标设定
常常用用工工具具
水平对比法
控控制制要要点点
⑴ 目标要量化,并与课题一致 ⑵ 目标值不宜多，通常是1个 ⑶ 目标值要有依据：水平对比、测算分析
项目实施流程
控制要点
应对全部末端原因逐个确认 根据事实、数据，用科学方法确定
（现场测量、试验、察看实物、查阅记录、向当事人调查等） 判定是否主要原因的标准是对分析问题的影响程度大小 【主要矛盾与次要矛盾】
项目实施流程
1.选择课题
2.现状调查
3.设定目标
P
4.分析原因
5.确定主要原因
6.制定对策
D
7按对策实施
c
目标设定 － 举例
频数
XX不合格品缺陷排列图
180 160 140
82.2%
90% 93.9%
96.1%
120 100
108 60%
97.8%
80
60
40
40
20
0 顶部 气孔 充不满
14
成型 不良
7
表面 疵点
4
KAIZEN基本知识
持续改善（KAIZEN）—能让员工的生产力变得更高的战略如果你只学一个日语词，那么就学“KAlZEN”！KAlZEN “持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，KAlZEN是日本人竞争成功的关键，KAlZEN 意味着改进，KAIZEN 意味着涉及每一个人、每一环节等的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。
Kaizen[改善]管理者论坛 [ ] 收藏本站什么是Kaizen？释义Kaizen法最初是日本企业界的一个管理概念，用于渐进的、持续（增加）的变革或提高。
Kaizen 实际上是一种生活哲学。
它假设我们生活的方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。
Kaizen 哲学的背后包含着许多日本管理理念，如： Total Quality Control[全面质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。
Kaizen哲学的关注要点是：质量、努力、全员投入、变革意愿、沟通。
日本公司相互区别之处就在于：是完完全全的创新，还是大刀阔斧的变革，还是通过Kaizen实现持续提高的变革。
Kaizen的字面意义就是：通过改（Kai），而变好（Zen）。
Kaizen的五个基本要素1. 团队工作（Teamwork）2. 自律性（Personal Discipline）3. 高昂士气（Improved Morale）4. 质量圈（Quality Circles）5. 改良建议（Suggestions for Improvement）在此基础之上，Kaizen的三项核心要务•降低废料、排除低效。
•做好生厂区管理的5个S• 1. Seiri - 整理• 2. Seiton - 整顿• 3. Seiso - 清洁• 4. Seiketsu - 清扫• 5. Shitsuke - 修养•实现标准化。
何时应用Kaizen法？尽管较难给出一个普遍适用的建议，但有一点是清楚的，Kaizen非常适用于需要长期过程的渐进变革，这种变革最好是在浓厚的集体主义环境下进行。
Kaizen 项目
Grasp the Current / Describe Target
Description of current condition: •Current purchase price is $1112/MT •Lead time: 30 days •MOQ: 130tons
Description of target condition: •Purchase price: $858/MT •Lead time: 10 days •MOQ: 48tons
We will apply CBS with greater frequency, more intensity, and with better talent than anyone in the world in the areas of the business that matter most!
Plan and Actions
Test Countermeasures (try-storm results)
Wire rod components test is OK
Finish-goods welding test is OK
Mechanical properties testing is OK
Scope and Objectives
Team Leader: Ellen Jiang
Team Members: David Chen, Yu Sun, Eric Ding, Mary Zhang, Xiaojin Qian, Jinahua Shen, Qin Lu
Facilitator: Ernest Jan, Leon Mao, Vivien liu
• SAW wire line: more 5,000 tonnes (planning)
Kaizen活动管理办法(节选)
Kaizen活动管理办法(节选)1 目的为了深入推进精益生产管理活动，规范、鼓励员工对工作现场点点滴滴的改善活动，持续不断地开展改善工作，特修订Kaizen活动管理办法。
2 适用范围本办法适用于全公司。
3 定义3.1 Kaizen：是一个日语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进。
企业通过改进一系列生产经营过程中的细节活动，如持续减少非增值活动、消除原材料浪费、改进操作程序、提高产品质量、缩短产品生产时间、不断地激励员工。
它要求每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来持续不断地改进工作。
3.2 Kaizen改善项目：员工在工作中发现有浪费现象，并实施改进,同时突出持续改善的项目。
3.3 优秀Kaizen项目：是指完成难度较大，安全及经济效果较为明显的改善项目，可以是独立完成，也可以是他人或多人完成。
3.4 改善之星：指对公司Kaizen活动有突出贡献的先进个人（或班组）,评选依据是员工（或班组）在评审时段内提出并已得到落实的Kaizen改善项目的总数量和总积分。
5 工作程序员工提出改善建议,经主管线长（室主任、科长）或厂长（部长）确认后,才可执行。
执行后,填写“Kaizen项目登记表”（见原制度附表1），在本部门Kaizen管理员处登记，并由Kaizen管理员每月5日前汇总后报推进办公室，汇总内容包括“部门Kaizen项目汇总表”（见原制度附表2），“部门员工Kaizen数量积分统计表”（见原制度附表3），“Kaizen优秀项目登记表”（见原制度附表4）。
工作流程如下：6 控制要求6.1 Kaizen活动主要强调：全员参与，着重身边微小的浪费，每天都改善（持续改善）。
改善尽量为自己工作范围内，可由自己完成，或由自己部门内同事帮助即可完成。
员工开展改善前必须经直属基层领导同意后方可行动，涉及安全、环保、产品质量方面的改善项目必须经主管单位部级以上领导同意。
6.2 实施改善项目，应及时填报“Kaizen项目登记表”，描述改善前后的内容和工作重点，尽量附改善活动实施前后的照片，经直接主管审核后交本单位Kaizen管理员汇总和评分、积分。
KAIZEN基本知识【范本模板】
持续改善(KAIZEN）—能让员工的生产力变得更高的战略如果你只学一个日语词，那么就学“KAlZEN"！KAlZEN “持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，KAlZEN是日本人竞争成功的关键，KAlZEN 意味着改进，KAIZEN 意味着涉及每一个人、每一环节等的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。
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cn ] 收藏本站什么是Kaizen？释义Kaizen法最初是日本企业界的一个管理概念，用于渐进的、持续（增加)的变革或提高. Kaizen实际上是一种生活哲学。
它假设我们生活的方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。
Kaizen哲学的背后包含着许多日本管理理念，如： Total Quality Control[全面质量控制］、品质圈、小组活动、劳资关系。
Kaizen哲学的关注要点是：质量、努力、全员投入、变革意愿、沟通。
日本公司相互区别之处就在于：是完完全全的创新，还是大刀阔斧的变革,还是通过Kaizen实现持续提高的变革. Kaizen的字面意义就是：通过改（Kai），而变好(Zen）.Kaizen的五个基本要素1. 团队工作（Teamwork）2。
自律性（Personal Discipline）3。
高昂士气（Improved Morale)4. 质量圈(Quality Circles）5. 改良建议（Suggestions for Improvement）在此基础之上，Kaizen的三项核心要务•降低废料、排除低效。
•做好生厂区管理的5个S•1。
Seiri —整理•2。
Seiton - 整顿•3。
Seiso —清洁•4。
Seiketsu - 清扫• 5. Shitsuke - 修养•实现标准化.何时应用Kaizen法？尽管较难给出一个普遍适用的建议,但有一点是清楚的，Kaizen非常适用于需要长期过程的渐进变革，这种变革最好是在浓厚的集体主义环境下进行。
A3报告解析范文
A3报告解析范文A3报告是一种常用的商业报告格式，通常用于总结并分析项目、计划或决策。
这篇文章将对A3报告进行详细解析，包括其定义、结构、优点和应用场景。
首先，A3报告是源于丰田汽车公司的一种方法论，用于解决问题和改进业务流程。
A3报告受到丰田生产系统的启发，强调通过深入分析和协作来寻找最佳解决方案。
它以一张A3纸为基础，通常被视为一种精简和简洁的报告形式。
A3报告的结构一般包含以下几个部分：1.问题陈述：明确当前问题或挑战，提供必要的背景信息。
2.目标设定：明确解决问题的目标和衡量标准，确保解决方案的有效性。
3.分析措施：详细描述分析过程，其中包括数据收集、根本原因分析、流程图等工具的使用。
4.解决方案：提供解决问题的具体方案，并解释其可行性和预期结果。
5.实施计划：明确实施解决方案的具体步骤和时间表。
6.跟踪和持续改进：描述如何跟踪解决方案的效果，并提出持续改进的建议。
A3报告的优点在于它强调数据驱动决策和深度分析，同时保持简洁和易于理解。
它提供了一个系统性的方法来解决问题，并鼓励相关人员之间的合作和交流。
此外，A3报告还能够帮助组织建立持续改进的文化，并促进团队的协作和创新。
A3报告广泛应用于各种商业场景中。
例如，当一个项目或计划面临挑战时，团队可以使用A3报告分析问题并提出解决方案。
此外，A3报告还可以用于评估和改进业务流程，以提高效率和质量。
在新产品开发和市场推广过程中，A3报告也可以用于制定和执行策略。
在撰写A3报告时，有几点需要注意。
首先，问题陈述应该清晰准确，提供足够的背景信息，使读者对问题有全面的了解。
其次，分析措施应该基于可靠的数据和事实，以确保解决方案的可行性。
此外，解决方案和实施计划应该具体明确，提供清晰的行动步骤和时间表。
最后，跟踪和持续改进阶段是至关重要的，可以评估解决方案的效果并促进持续改进。
在总结和展望方面，A3报告是一种强大的工具，可以帮助组织解决问题、改善流程和推动创新。
A3研究报告范例
A3研究报告范例1. 引言本报告旨在对A3项目进行研究和分析，以评估其可行性和潜在影响。
A3项目作为公司的战略重点，希望通过此报告来为决策提供支持和参考。
2. 研究方法为了完成这项研究，我们采用了以下方法：- 文献研究：我们查阅了相关文献和研究，了解A3项目的背景和相关领域的发展趋势。
- 数据分析：我们收集了与A3项目相关的数据，并进行了统计分析和趋势预测。
- 专家访谈：我们邀请了相关领域的专家进行访谈，以了解他们对A3项目的看法和建议。
3. 研究结果基于我们的研究，我们得出了以下结论：1. A3项目的市场潜力巨大。
根据我们的市场调研，A3项目符合当前消费者需求的趋势，并具有广阔的市场前景。
2. A3项目的技术可行性高。
我们对A3项目的技术方案进行了分析，认为其技术实施方案可行性较高，并且有望满足用户需求。
3. A3项目需要充分考虑竞争对手的影响。
在市场竞争激烈的环境下，A3项目需要针对竞争对手的策略进行充分分析和应对措施的制定。
4. 建议和推荐基于我们的研究结果，我们给出以下建议和推荐：1. 充分开展市场调研。
为了更好地了解目标市场和消费者需求，建议A3项目团队开展更多详细的市场调研活动，并根据市场反馈调整产品设计和定价策略。
2. 加强技术研发和创新。
建议A3项目团队不断进行技术研发和改进，以提高产品的竞争力和用户体验。
3. 建立与供应商和合作伙伴的紧密关系。
为了确保项目的顺利推进和供应链的可靠性，建议A3项目团队与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
5. 结论本报告对A3项目进行了研究和分析，评估了其可行性和潜在影响。
基于我们的研究结果，我们认为A3项目具有市场潜力和技术可行性，但需要充分考虑竞争对手和市场变化的影响。
我们建议A3项目团队在市场调研、技术研发和合作伙伴关系方面做出相应的努力和实施。
Kaizen OSKKK 01
• 干扰必须标准化然后去除 • 干扰是管理层的事,不是操作员的事
– 干扰必须分类为正常操作干扰和额外非正常干扰
– 正常干扰是周期性的,必须制定对策保证物流的连续 性
• 干扰必定关系到物料的更换,预防性维护,操作员的支 持,工作现场的组织,培训等
• 管理必须支持操作员并预防干扰
– 利用进度表追踪这五个步骤 – 如果需要,将这五个步骤利用工作表加以标准化 – 对每个工作区域制定一个过程布局的规划(3-6个月) – 精益活动进度回顾
• 按区域每周计划和回顾精益活动 • 将精益实行的职责转交现场经理或主管 • 在精益实施过程中提高全员的参与
– 布局范围可以简化重新安排或按单元/工 艺流程重新设计
Start over
通过改善推行精益
• 推行方法 – 按照改善的五个步骤关注每一步的努力和实施
5. KAIZEN-LAYOUT 改善布局 4. KAIZEN-EQUIPMENT 改善设备 3. KAIZEN-FLOW & PROCESS改善流程 2. STANDARDIZATION标准化 1. OBSERVATION
to become a lean, agile enterprise
改善的基本概念
• 基本而重要的改善观念
– 立刻改善的机会
• 动作改善 • 物料摆放的改善 • 物料替代看板
– 为操作员提供支持 – 中断
• 周期时间
– Short短 – Medium中 – Long长
• 中断的管理
– 过程类型
• 内部过程 • 外部过程
– 它提供衡量绩效的预见性和价值
– 提供改善活动的开始点 – 执行是每个人的职责,贯彻是管理的责任
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
责任人项目成员（1~3人）所属BU 、部门
项目周期（起止日期）
解决方法：1.建造截流小坝，相比以往更卫生，不容易污染环境，污水直接流入阴井盖。
计划内容
谁来执行什么时间开展输出结果
1.落实行动吴亚堂2014.1.3每个人必须以身作则，保护环境。
2.小组动员吴亚堂
2014.1.3
小组人员成员，思想高度统一和认真落实。
4.开始5S 吴亚堂，杨小宁，蔡晨吉，邵承杰
2014.1.10-14按规定在指定区域洗车。
5.订制度
吴亚堂
2014.1.10-14制度1.建造污水截流小坝。
2、问题分析：（QC七工具）1.平时洗车污水外流严重，导致环境污染。
成本收益或消除浪费：1.纸 1.在指定洗车区域洗车，消毒。
吴亚堂
分管领导审批： 精益管理工作组确认：
KAIZEN主题：（7大浪费寻找和头脑风暴）
待宰栏区域车辆消毒区污水截流项目
目标设定：相比以往，洗车污水不会外流至卸猪广场。
项目背景：
2014.1.1-1.30华润创业精益管理KAIZEN项目A3报告书
下一步计划：
成本投入分析：（资金、人力、场地等）
4、
吴亚堂，杨小宁，蔡晨吉，邵承杰
采购部1.待宰栏区域车辆消毒区污水外流，容易污染环境。