浅谈当前高职院校师资队伍建设

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高职院校师资队伍建设的现状与发展方向

高职院校师资队伍建设的现状与发展方向

高职院校师资队伍建设的现状与发展方向一、背景介绍随着高职教育的不断发展,高职院校师资队伍建设已经成为高职院校关注的重要问题。

早期高职院校师资主要来自于技能型人才,但随着高职教育的可持续发展,高职院校对师资队伍的要求变得越来越高。

二、现状分析1、人才缺口目前国内高职院校师资队伍建设存在严重的人才缺口,主要表现在以下几个方面:(1)人才培养方面缺乏系统化的课程体系和师资队伍;(2)教育教学改革需要一批高层次、高素质的师资力量;(3)随着高职教育的市场竞争加剧,对于人才的素质要求也不断提高,要求师资队伍有专业知识、技术能力和教学能力。

2、学历结构不平衡高职院校师资队伍中存在学历结构不平衡的问题。

目前,高职院校师资队伍中本科及以上学历的教师比例较低,难以满足高职院校不断提高教学质量的需求。

3、师资队伍年龄结构较老随着高职院校师资队伍不断推进年轻化、专业化和国际化,现有的师资队伍由于年龄较大,带来了一定的问题。

当老师面临退休、离职的时候,需要招收到一批高素质师资人才,但是这一工作面临诸多困难。

三、发展方向1、加强教师队伍建设加强教师队伍建设,需要注重以下几点:(1)制定教师岗位责任书;(2)通过定期聚会等活动,加强教师之间的沟通,提高教师的教学和研究能力;(3)定期开展教师的培训和学术讲座;(4)建立良好的激励机制,提高教师的待遇和收入。

2、优化师资队伍结构针对高职院校师资队伍学历结构不平衡,应该加强招聘优秀本科及以上学历的人才,引入高层次人才,提高教学质量。

3、加大师资队伍年轻化力度为了解决师资队伍年龄问题,应该加大招聘年轻教师的力度,注重培养并引进优秀的年轻教师,为高职院校长期发展提供人才。

4、建立国际化人才培养体系建立国际化人才培养体系,加强师资队伍的国际化建设,引进海外优秀人才。

这不仅能够提高师资队伍水平,还能够提高高职教育与国际接轨的能力。

四、结论高职院校师资队伍建设是高职院校长期发展的关键问题,应该加大师资队伍建设的力度,优化师资队伍结构。

高职院校师资队伍建设

高职院校师资队伍建设

浅谈高职院校师资队伍建设[摘要]人才培养主要依靠教育。

高职院校师资队伍建设是高职教育发展的关键。

在分析我国高职院校师资队伍现状的基础上,从完善高职院校师资的管理体制、建立高职院校师资的培训机制及加强高职院校师资队伍道德建设等三个方面就如何加强高职院校师资队伍建设提出了对策。

[关键词]高职院校师资队伍建设对策1.高职院校师资队伍的现状1.1数量不足根据对高职院校教师队伍状况的分析,高职院校80%以上的教师是从普通高校调入的;大学毕业直接任专业基础课和专业课的教师比例也很高,他们大都缺乏专业实践经验;实践教学教师严重不足。

1.2整体素质不高调查统计数据显示,我国高职高专院校教师学历、职称偏低,尤其是实践教学教师的学历、职称问题更加突出,他们大都缺乏专业实践经验,对企业的生产、经营及管理工作生疏,自身的技术应用能力和实践操作能力不强,不能给学生良好的技术示范和指导,不能很好满足实践教学要求。

1.3结构不合理1.3.1学历结构高职院校要引进高学历人才十分困难。

在学历结构方面,高学历层次人才奇缺,具有博士学士和硕士学士的教师严重匮乏,教师学历层次整体水平偏低。

1.3.2职称结构从专业技术职务结构看,高级职称与中级职称比例不协调,特别是有高级技术职称的专任教师和中级以上职称的“双师型”教师增长幅度过小。

1.3.3学缘结构学缘结构是指一所学校的全体教师最终学历的毕业学校的构成状况。

学缘结构不合理,存在“近亲繁殖”的现象。

由于受专业局限和人才引进的困难,大部分高职院校的师资来源主要是:文化课教师主要来源于高等师范院校,专业课教师和实习指导教师主要来源于普通高等院校,或经培训改教专业课的部分文化课教师,还有部分有计划留用的本校优秀毕业生。

2.加强高职院校师资队伍建设的基本对策2.1完善高职院校师资的管理体制2.1.1建立引进机制,多渠道引进人才(1)采取积极引才策略,主动出击。

按照“高学历、高职称、高水平、低年龄”的原则,严把教师“入口关”。

浅析高职院校师资队伍建设

浅析高职院校师资队伍建设

浅析高职院校师资队伍建设摘的要:培养高技能人才,需要有高素质的师资队伍。

建设一支素质优良、结构合理、专兼结合、特色鲜明的高职院校师资队伍是一项系统工程,需要政府和教育部门提供政策支持。

本文从提高认识、树立科学的教育教学观念、建立科学的培训机制,加强“双师”素质培养、加强管理,建立、健全科学的评价考核激励机制等,全面提高教师综合素质几个方面进行了探讨。

关键词:高等职业教育师资队伍建设双师科研能力随着高等职业教育的迅猛发展,高职院校师资队伍建设问题显得日益突出。

高等职业院校肩负着为国家培养生产、建设、管理和服务第一线的高技能型人才的重要使命。

也关系到现代化建设的全局。

高等职业教育是现代国民教育体系的重要组成部分,是工业化和生产服务社会化、现代化建设的重要支柱,在贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的新形势下,高等职业教育必须跟上时代发展的步伐,满足经济社会发展对高技能型人才的需求。

为此,建设一支高素质的教师队伍,是提高高职院校教育教学质量,全面提高办学水平的根本任务。

高等职业教育改革与发展的主体是教师,其人才培养质量的关键也在于教师。

建设一支师德高尚、具有较高理论教学水平和较强实践能力、结构合理、素质优良、教育观念新、改革意识强的师资队伍,是高职院校人才培养模式的客观需求。

需要政府和教育部门提供政策支持,为高职教育发展和师资队伍的建设,营造良好的社会环境和社会氛围。

一、提高认识,树立科学的教育教学观世界经济正在向以知识为基础的经济转移,这就导致国际间竞争变成了按国际标准衡量的教育制度和质量的竞争,从而对教育战略地位的认识也上升到新的历史高度。

因此,提高教师的专业地位和专业素质已成为各国的共识,教师的终身学习已经是必然的趋势。

而高等职业教育是我国现代化教育体系和国家创新体系的重要组成部分,我国正处在工业化的进程中,正在向世界制造业大国迈进,正在走综合经济现代化的道路。

从发达国家工业化的进程看,工业化是职业教育发展的直接动力,许多国家都把发展职业教育作为推进工业化的重要举措。

高职院校师资队伍建设

高职院校师资队伍建设
为教师搭建学术交流平台,鼓励教师 参加各类学术会议、研讨会、讲座等 ,拓宽学术视野和知识面。
关注教师心理健康
关注教师的心理健康和生活质量,提 供必要的支持和帮助,促进教师的个 人成长和发展。
04
高职院校师资队伍的教学 能力提升
教学能力概述
定义
教学能力是指教师在教学过程中 所表现出来的特殊能力和完成教 学任务的能力,包括教学设计、
采用多元化的培训方式,如在线培训、集 中面授、研讨交流等,满足教师不同的学 习需求和习惯。
教师专业发展与个人成长
建立教师发展中心
设立专门的教师发展中心,为教师提 供专业发展咨询、培训和指导等服务 。
实施导师制
实施导师制,为新教师配备资深教师 作为导师,提供教学和职业发展的指 导和帮助。
搭建学术交流平台
高职院校师资队伍建设
2023-11-09
目 录
• 师资队伍建设概述 • 高职院校师资队伍的结构优化 • 高职院校师资队伍的培养与发展 • 高职院职院校师资队伍建设的未来展望
01
师资队伍建设概述
高职院校师资队伍现状
01
02
03
师资数量不足
教师评价结果的应用与反馈
加强评价结果的应用
将评价结果作为教师职业发展、职称晋升、薪酬待遇等方面的参考 依据,发挥评价的激励作用。
建立反馈机制
及时将评价结果反馈给教师本人,帮助教师了解自己的不足之处, 为教师的职业发展提供指导和帮助。
注重教师意见的征集与反馈
积极征集教师对评价工作的意见和建议,及时调整和完善评价制度 和方法,确保评价工作的科学性和公正性。
建立完善的职称晋升机制,为教 师提供良好的职业发展路径。
专兼职教师比例优化

高等职业教育的师资队伍建设

高等职业教育的师资队伍建设

高等职业教育的师资队伍建设高等职业教育作为我国教育体系中的重要组成部分,一直以来都扮演着培养技能型人才、推动社会经济发展的重要角色。

而师资队伍的建设则直接关系到高等职业教育的质量和效果。

本文将从提高师资水平和引进优秀人才两个方面来探讨高等职业教育的师资队伍建设。

提高师资水平首先,高等职业教育的师资队伍建设需要注重提高教师的学识水平和教学能力。

学识水平要求教师具备扎实的学科知识和宽广的知识面,能够深入理解和应用相关领域的知识。

教学能力包括教学设计和组织能力、教学方法和手段的熟练运用以及学生评价和指导能力等。

要实现这一目标,我们需要加强教师的培训和进修,提供更多的学习机会和培训资源。

同时,学校还需要搭建一个有效的教学评价和反馈机制,帮助教师不断改进教学方法和提高教学效果。

其次,高等职业教育的师资队伍建设需要注重教师的实践经验和行业背景。

与普通高等教育不同,高等职业教育更加注重培养学生的实际操作能力和解决实际问题的能力。

因此,教师需要具备丰富的实践经验和行业背景,能够将理论与实践相结合。

为此,学校可以积极开展实践教学和校企合作,为教师提供更多与行业接轨的机会。

同时,学校还应该鼓励教师参与实际项目和科研活动,提高教师的专业能力和实践经验。

引进优秀人才除了提高本土教师的水平,高等职业教育的师资队伍建设还需要引进优秀的人才。

引进优秀人才有助于提升学校整体的教学水平和科研实力,为学生提供更好的教育资源和服务。

首先,学校可以通过各种方式招聘来自国内外的优秀教师。

可以利用各类人才招募平台、高校联盟以及学术交流活动来吸引优秀的人才。

同时,学校还可以与企事业单位合作,共同培养和引进具有实践经验和行业背景的教师。

其次,学校可以注重培养本土优秀教师,并提供更好的发展机会和待遇。

通过建立良好的岗位晋升机制和薪酬激励机制,激发教师的积极性和创造力。

此外,学校还可以加强与其他高校和研究机构的合作,共同培养和培养师资,形成优势互补,共同提高师资队伍的整体水平。

浅谈当前高职院校师资队伍建设

浅谈当前高职院校师资队伍建设

浅谈当前高职院校师资队伍建设随着科技的进步和经济的发展,高职院校在人才培养方面扮演着越来越重要的角色。

而作为高职院校的核心力量,师资队伍的建设直接关系到学校的发展和学生的教育质量。

因此,加强师资队伍建设,提高教师素质和能力,是当前高职院校面临的重要任务。

随着高职院校招生规模的扩大,教师数量相对不足,导致教师教学任务繁重,教学质量难以保证。

部分教师的教育观念、教学方法和手段落后,不能满足学生的学习需求。

同时,一些教师缺乏实践经验和行业背景,难以胜任实践教学任务。

随着科技和经济的发展,新的知识和技能不断涌现,对教师的知识和能力提出了更高的要求。

然而,一些教师缺乏学习和进修的渠道和机会,知识和能力更新缓慢。

通过制定优惠政策和提供良好的工作环境,吸引高层次人才来校任教。

同时,注重引进具有行业背景和实践经验的人才,提高教师的整体素质。

通过组织各种形式的培训和学习活动,提高教师的教育观念、教学方法和手段。

同时,鼓励教师参加学术交流和行业会议,提高学术水平和行业背景。

通过建立激励机制,鼓励教师积极进取,提高自身素质和能力。

例如,设立教学成果奖、科研成果奖等奖励措施,激发教师的工作热情和积极性。

通过校企合作,让教师深入企业实践,了解行业最新动态和需求,提高教师的实践能力和行业背景。

同时,通过校企合作,将企业的先进技术和设备引入学校,提高学校的实践教学水平。

加强高职院校师资队伍建设是提高学校教育质量和人才培养水平的关键。

只有通过加大人才引进力度、加强教师培训和学习、建立激励机制以及加强校企合作等措施,才能建设一支高素质、高水平、高能力的师资队伍,为学校的发展和学生教育质量的提高提供有力保障。

随着经济全球化和产业结构的升级,高等职业教育在国家人才培养体系中的地位日益凸显。

高职院校师资队伍建设作为提升教育质量的关键环节,亟待深入探讨与研究。

本文旨在分析高职院校师资队伍的现状、存在的问题及原因,并提出相应的对策,以期为高职教育的持续发展提供参考。

高职院校的教师队伍建设与发展策略

高职院校的教师队伍建设与发展策略

高职院校的教师队伍建设与发展策略教师队伍是高职院校的核心力量,对于高质量的教学和研究具有重要影响。

因此,高职院校应该注重教师队伍的建设和发展,制定科学合理的发展策略。

本文将探讨高职院校的教师队伍建设与发展策略,旨在提供一些建议和思路。

一、引导年轻教师积极成长高职院校应该重视培养年轻教师,为其提供良好的成长环境和发展机会。

首先,院校可以开展专门的培训计划,提供教学能力、科研能力等各个方面的培训,帮助年轻教师全面提高自身素质。

其次,鼓励年轻教师积极参与科研项目和教学改革,提供资金支持和政策倾斜,激发他们的创新和热情。

二、加强教师队伍的结构调整高职院校的教师队伍结构应该与学校的定位和发展战略相适应。

首先,高职院校应该根据专业设置和学科特点,科学安排教师的数量和比例,避免产生教师过剩或者不足的情况。

其次,注重教师的学历结构和职称结构的合理配置,提高教师队伍整体素质。

同时,要鼓励有经验和实践能力的行业专家加入教师队伍,提高专业教学与实践结合的能力。

三、加强教师队伍的激励机制建设高职院校应该建立完善的教师激励机制,激发教师的积极性和创造力。

首先,建立科学公正的教师评价体系,将教学、科研和社会服务等方面的成果充分考虑进去;其次,提供合理的薪酬待遇和福利保障,增加教师的物质激励;同时,给予教师更多的职称晋升机会和发展空间,激发他们的进取心和成长动力。

四、加强与企业的合作与交流高职院校应该与企业建立更紧密的合作关系,促进教师队伍的专业能力提高和实践经验积累。

首先,加强教师与企业的合作项目,鼓励教师参与企业的实际工作,了解最新的行业发展动态;其次,建立校企合作基地和实习基地,提供学生实践机会的同时,也为教师提供实践教学的平台和资源支持。

五、注重教师团队的协作与交流高职院校应该鼓励教师团队之间的协作与交流,促进教学成果和科研成果的共享。

首先,建立教师团队间的沟通交流平台,促进教学经验和教学方法的交流;其次,组织定期的教研活动和学术研讨会,提高教师的学术水平和创新能力;同时,鼓励教师参加学术会议和学术交流活动,拓宽国际视野和学术合作。

高职院校的师资队伍建设与培养

高职院校的师资队伍建设与培养

高职院校的师资队伍建设与培养高职院校的师资队伍建设与培养是保障高职教育质量的重要环节。

优质的师资队伍对培养出高素质的技能型人才起着关键作用。

本文将从高职院校师资队伍建设的重要性、师资队伍培养模式以及师资培训与发展等方面进行探讨。

一、高职院校师资队伍建设的重要性高职院校师资队伍建设对于提高教育质量、满足社会需求至关重要。

首先,优质的师资队伍能够提供高水平的教学和指导,使学生获得更好的学术知识和职业技能。

其次,师资队伍的建设也能够提供丰富多样的教学资源,促进教育教学改革的不断推进。

而且,高职院校的师资队伍还是培养创新型人才的重要力量,他们能够传授学生创新思维和实践能力。

二、师资队伍培养模式为了满足高职院校师资队伍建设的需求,可以采取以下几种师资队伍培养模式:1. 内外招聘并重:高职院校可以通过内部招聘和外部招聘相结合的方式,吸引各类优秀人才加入教师队伍。

内部招聘可以通过内部选拔优秀学生进行师范生培养,以培养一批适应高职教育特点的教师;外部招聘可以通过公开竞聘的形式,吸引行业专业人士和优秀的研究人员加入。

2. 多元培养:高职院校可以采取多元的培养方式,例如与企业进行合作,提供双师型培养模式,使教师能够兼顾实践经验和理论知识。

此外,还可以鼓励教师参与行业项目和实践,提高他们的实践能力和综合素质。

3. 国内外交流与培养:高职院校可以积极开展与国内外其他高校的交流与合作,推动师资队伍的培养。

通过交流和学习,教师能够不断提升自己的教学水平和专业素养。

同时引进国外优秀教师和专业人才,丰富校内教师队伍。

三、师资培训与发展高职院校应该注重师资培训与发展,提供多样化的培训机会,以不断提高师资的教学水平和专业素养。

师资培训可以包括以下几个方面:1. 教学理论培训:提供系统的教学理论培训,加强教师的教学设计和教学方法的能力,提高教学效果。

2. 学科专业培训:提供专业领域的培训,使教师能够深入了解自己所授课程的最新动态和前沿知识,保持教学内容的更新。

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浅谈当前高职院校师资队伍建设
本文针对高职教育师资队伍建设存在的问题,探索提高高职院校师资队伍建设的对策:加强教学团队的建设;加大“双师型”师资队伍引进培养力度,形成融“教、学、做”为一体的教学理念;注重专业(学科)带头人和骨干教师的培养;培养教师的创新意识和创新能力。

标签:高职;师资队伍建设;问题;对策
近年来,我国高等职业教育飞速发展,为改革开放培养了一大批高素质的技能型专门人才。

不但为我国教育大众化作出了重要贡献,而且促使具有中国特色的高等职业教育体系框架逐步形成,逐步满足了人民群众日益增长的接受教育要求。

随着我国“新型工业化道路、建设社会主义新农村和创新型国家”战略的确立,我国对高技能人才要求的不断提高,当前高等职业教育迎来了一个很好的发展机遇期,但应当看到,在发展和繁荣后面,我国高等职业教育面临的挑战前所未有。

实施科教兴国的发展战略要求全面提高教学质量,我国高等职业教育自身发展也要求不断提高教学质量。

就当前而言,高职师资队伍建设出现的问题,已经严重影响高职院校教学质量的提高,影响高职教育的健康持续快速发展,因此,必须花大力气解决好这个问题。

一、当前高职院校师资队伍建设中存在的主要问题
高职院校的培养目标是以服务为宗旨,以就业为导向,以培养生产、建设、管理、服务第一线需要的高素质技能型人才为目标,走产学结合的发展道路。

要实现这一目标,必须培养一支素质优良、结构合理、专兼结合、特色鲜明、相对稳定、能满足高职教育发展需要的教师队伍。

近年来,各级政府主管部门和各职业院校积极采取措施,全面加强师资队伍建设,取得了可喜的成绩和宝贵的经验。

然而与全面提高高职教育教学质量的重要性和紧迫性相比,和科学发展观的要求相比,还存在不少问题,表现在以下几个方面:
1、师资队伍结构有待完善
(1)随着连续几年的扩大办学规模,新进教师逐年增多,虽然新教师理论性强,但实践动手能力较弱,这是各高职院校存在的通病。

近几年来,高职院校招聘教师强调必须是硕士以上学位是造成这种状况主要因素之一。

(2)“一体化”教师的匮乏。

融“教、学、做”为一体的教学手段,强化学生能力的培养是高职教育的基本要求。

但是实践教学条件和双师型教师队伍仍然是亟待解决的两个难题,否则“一体化”的教学目标难以实现。

(3)公共课、专业课和实习指导教师比例失调。

专业课教师特别是新开专
业的专业课教师紧缺,专职实习(实训)指导教师比例较低。

(4)专业带头人及中青年骨干教师匮乏。

多数高职院校存在本科毕业的中青年教师挑大梁的现象,缺少真正的學术骨干、行业专家和专业带头人,无法带动教师素质的全面提高。

2、“双师型”教师队伍建设有待加强
“双师型”教师在整个教师队伍中所占的比例偏低。

据统计,目前不少高职院校教师队伍中具备高技术素质的“双师型”教师的比例还达不到20%,而且多数教师实践能力弱、动手能力不强,导致高职教育的能力要求难以得到真正实现。

究其原因,并非教师的水平不高,而是深入生产现场的机会太少,解决实际问题的机会太少。

“产学结合、校企合作”为教师提供了一个极好的舞台,教师深入企业第一线,能及时了解和掌握企业高新技术的应用状况;能及时了解和掌握企业对所需人才素质的要求;能把掌握的理论知识与实践更好地结合起来,提高自身工程技术实践素质。

3、教师的整体素质有待提升
多数高职院校由于盲目扩大招生规模,结果导致教师数量少、教学负担过重的现象非常突出。

这也导致了各任课老师疲于应付,无暇顾及自身提高。

还有的老师本身底子差、责任心差,因而造成学生实践能力不足,接受新知识和新技术的能力较弱。

另有一些高职院校,是由几所中专学校合并而成,教师的教学观念没有与时俱进,还是教中专的老教法,知识更新速度慢、科研能力不强等现象普遍存在。

此外,实践教学教师理论知识不高严重制约了实践教学中学生能力的培养,限制了综合性实训项目的开展,使产学研的开展和技术推广与服务收到了一定程度的制约。

二、加强高职院校师资队伍建设的对策
针对上述存在的问题,当前高职院校加强师资队伍建设应采取以下对策:
1、加强教学团队的建设
高等职业院校教师队伍教学团队建设要适应人才培养模式改革的需要。

做到“六个要”:(1)要改革人事分配和管理制度,制定一系列向教师、特别是优秀教学团队倾斜的政策和奖励办法,切实提高教师待遇;(2)新进教师时要增加具有企业工作经历的教师比例,同时常年安排专业教师和实训教师到企业顶岗实践,在丰富其实践动手能力的同时,不断提高实践教学能力;(3)要根据教学需要,有计划的从行业企业聘请专业人才和能工巧匠到学校担任兼职教师,充实教师队伍,改善结构,提高教育教学质量;(4)要掌握了解教师的职业道德、工作学习经历和科技开发服务能力,引导教师为区域经济服务;(5)要把中青年教师,特别是专业教师送到东部沿海地区深造或培养,全方位提高教师的综合素质与教学科研能力;(6)要加强骨干教师与教学管理人员的培训,争取在每门课程领域
内都有突出贡献的专业带头人和骨干教师,形成优秀的教学团队,大力提高教师队伍整体水平。

2、加大“双师型”师资队伍引进培养力度,形成融“教、学、做”为一体的教学理念
改革教学方法和手段,融“教、学、做”一体,强化学生动手能力培养,“双师型”师资队伍建设是关键。

(1)增建一批高职教育教师培训基地,积极吸收和借鉴国外高职师资队伍建设的经验,在高职师资培养形式和培训内容上下功夫,做到高投入、高产出。

(2)加强产学研合作,促进与企业合作项目的开发。

高职院校可以考虑从企业的技术队伍里引进一些专业基础扎实、有丰富实践经验或操作技能的技术人员和管理人员来校任教;也可以选派教师到企业挂职,到社会兼职,双向交流。

(3)鼓励教师参与校内实验室、实训基地的建设,号召各任课老师加强与专业有关的管理、生产部门的联系,以院校内部实习实训基地的建设为载体,锻炼和培养“双师型”教师。

(4)把理论水平高,实践能力弱的教师放到企业顶岗实践。

同样,对原有的动手能力强,理论知识弱的实训教师也可以送到高校深造。

浙江沿海一带的高职“一体化”课程教学已经走在前面,经验比较成熟,可以有计划地组织教师去学习深造。

(5)号召专业教师参与科研任务和科技服务,不断加强与生产科研部门的联系和合作,加快教学内容的更新和教学方法的改革。

3、注重专业(学科)带头人和骨干教师的培养
高职院校应有目的地选择优势专业,加强领导力度与资金投入,实行积极引进和注重培养相结合的办法,做好专业(学科)带头人和骨干教师的培养。

重点抓好中青年骨干教师的培养和提高,不断把优秀的青年教师充实到教学第一线。

对于选拔培养的专业带头人和骨干教师,在资金、设备、保障等方面实行政策倾斜,如进修培训、申报高一级职称时给予优先考虑,并把教师的实际工作绩效作为聘任、提薪和职务晋升的重要条件之一。

确实为学科带头人和中青年教师提供一个良好的成长环境和发展空间,并以此带动教师业务素质的全面提高。

4、培养教师的创新意识和创新能力
高职院校要全方位创造条件培养教师的创新意识,全面激发教师的创新思维,使教师在教学实践中多出成果、出好成果。

高职院校要通过校企合作,让教师参与企业产品开发和设计,参与工艺编制。

要鼓励教师发挥自身优势,追求个性化的教学,创造各自不同的教学风格。

对一些由老中专合并而成的高职学院,
加强组织学习高职教学理念,积极开展高职教育培养模式的教研活动,熟悉高职人才培养模式,尽快从中职教育的模式中走出来。

总之,教育质量问题非同小可,至关重要,若不从速采取有力措施,提高高职教育教学质量,强化学生动手能力培养,那么,几年以后,不仅将使这一部分学生不满意,家长不满意,而且将使用人单位不满意,会败坏高等职业教育的整体形象。

要想重新挽回局面,必将付出更大代价。

【参考文献】
[1]芦文慧.论高校危机管理[J].教育探索,2006(11)35-37.
[2]吕光军,陈玉华.高职教育有效发挥兼职教师作用的研究与实践[J].教育与职业,2006(8)36-38.
[3]张铁岩.高职院校师资队伍建设研究[M].沈阳:东北大学出版社,2004.
【作者简介】
李玮清(1976-)男,陕西西安人,西安职业技术学院教师,本科,实验师.。

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