浅析劳动竞赛在企业管理中的意义
以劳动竞赛助推企业发展
以劳动竞赛助推企业发展劳动竞赛是指通过比赛来激励员工，促进企业发展的一种管理方式。
在如今这个竞争激烈的市场中，每个企业都希望自己的产品能够在同类产品中脱颖而出，取得更多的市场份额。
而要达到这一目标，就需要一个高效的团队，以及团队中每个员工的个人能力。
一些企业已经发现举办劳动竞赛可以在一定程度上激发员工的积极性和创造性，进而提高他们的工作效率和证明他们的价值。
通过竞赛，员工可以感受到工作的成就感和归属感，并且更愿意为企业做出贡献。
此外，劳动竞赛的奖金或礼品等奖励，也是激励员工的一种方法。
劳动竞赛在企业中的实行，不仅可以提高员工的工作积极性和凝聚力，同时也可以促进企业的发展。
首先，通过竞赛，员工可以在短时间内快速提高自己的业务水平和开拓销售市场的能力。
其次，这能够培养优秀的员工，改善员工素质，并且提高企业的生产和效益。
最后，劳动竞赛还可以促进企业间的竞争，使企业在激烈的市场中更具竞争力，从而推动企业的持续发展。
当然，要举办一次成功的劳动竞赛，企业需要做出详细的规划和组织工作，确保竞赛的公平性、透明性和有效性。
比如，公司可以定期组织各部门进行销售竞赛、生产竞赛、服务竞赛等多个方面的竞赛，从而让员工在各个方面得到提升和充分发挥自己的潜力。
此外，公司还应该根据员工的优秀表现进行奖励，由于奖励是激励员工的主要方法之一，奖励的设置应该公正，而且应该与竞赛的难度和具体的工作量进行相对应。
另外，在实施劳动竞赛的过程中，公司还应该注意到是否有员工想要作弊和员工之间可能会发生的恶性竞争等问题，避免在实践中出现不良反应。
总之，劳动竞赛在企业中的实行是一种有效的激发员工积极性、促进企业发展的方式，但是前提是企业必须在组织、计划、落实和实施等方面做出规划和安排。
如果企业能够正确地实行劳动竞赛，并且充分发挥员工的潜力，从而达到提高企业效益和发展的目的。
深入开展劳动竞赛助推企业高质量发展
经营策略深入廿展劳幼竞赛助雒企业禽质f□南京黄莺随着社会的不断进步，企业的不断发展，一些新的管理理念、管理思路、管理形式扑面而来，在疫情常态化状态的当下，在这快速发展的时代，工会组织围绕企业生产经营特点，开展好劳动竞赛活动，促进企业高质量发展。
一、深入开展劳动竞赛的必要性通过大力开展劳动立功竞赛，可有效提高企业生产积极性，加快推进生产进度，为工程建设形成大干快上良好局面打下基础。
经过实践调研，在公司开展劳动竞赛的项目中，95%以上的项目通过竞赛提高了生产效率，加快了生产进度。
在企业众多基层单位中，优选重点项目，开展劳动立功竞赛，运用激励惩罚机制，树立开展竞赛效果明显的单位典型，加强宣传，发挥重点立功竞赛项目的引领作用，带动更多项目投入到开展立功竞赛中。
同时，开展劳动立功竞赛也是加强企业以及项目安全管理的有效举措，在竞赛中，安全管理作为竞赛的一项硬性指标，是一项单位与员工必须作答且答好的题目，在工程建设上形成全员管安全的良好氛围，方能使安全管理贯穿于竞赛的全过程、全方位。
二、当前深入开展劳动竞赛过程中存在的问题劳动立功竞赛在促进生产进度,提升效益，加强安全管理，提高职工素质等方面有着重要作用。
就如何发挥竞赛作用的最大化效果，笔者认为还有待进一步加强改进，对此提出几点意见。
一是竞赛要坚持慎终如始，保证竞赛后劲得到持续加强。
纵观众多开展劳动竞赛的项目，有少数项目在开展竞赛的后期明显后劲不足，使竞赛目标无法按照预期完成。
二是目前开展竞赛活动偏向生产多，技术比拼、科技创新等内容少，更多是将竞赛重点放在生产进度上，在竞赛中适当加强上述几项，可促进企业创新能力以及职工素质、技能水平的提高，同时也能使竞赛与科技创新、职工素质紧密结合。
三、深入开展劳动竞赛的措施1.加强领导，把建功立业劳动竞赛活动引向深入。
工会要坚持不懈地抓好多种形式的劳动竞赛，特别是要加强工会的组织领导，把劳动竞赛活动引向深入。
①把建精品、争一流、出人才是劳动竞赛的出发点。
以劳动竞赛助推企业发展
以劳动竞赛助推企业发展劳动竞赛是一种以工作量、工作效率或综合绩效为竞赛标准的竞争性活动。
通过劳动竞赛，企业能够激发员工的积极性和创造性，提高企业的生产效率和质量，推动企业的发展。
劳动竞赛能够激发员工的积极性和创造性。
通过竞赛的方式，员工之间形成了竞争关系，他们会更加努力地工作，以争取获得胜利。
而为了获胜，员工不仅需要按时完成任务，还需要寻找并改进工作中的不足之处，提高工作效率和质量。
这种积极的工作态度和创造性的思维能力，有助于企业不断地创新和进步。
劳动竞赛能够提高企业的生产效率和质量。
在劳动竞赛中，员工会主动争取完成更多的工作量，提高工作效率。
通过竞赛，企业能够发现和解决生产过程中的问题和难题，提高生产效率和质量。
员工之间相互竞争的压力也会促使他们更加关注细节，提高工作的准确性和质量。
这些努力的结果，将使企业的生产效率和质量达到新的高度。
劳动竞赛能够推动企业的发展。
通过劳动竞赛，员工之间形成了相互学习、相互促进的氛围。
他们会分享自己的经验和技巧，学习并借鉴其他员工的好方法和做法。
这种知识和经验的传递，有助于企业形成良好的学习和创新机制，提高企业的竞争力和发展潜力。
劳动竞赛也能够吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展提供了人才支持。
劳动竞赛还可以提高员工的自我管理和自我约束能力。
在竞赛中，员工需要自觉遵守规则和纪律，合理安排工作时间和任务，有效管理和利用自己的资源。
这种自我管理和自我约束的能力，有助于员工形成良好的工作习惯和职业道德，提高个人的综合素质和能力。
以劳动竞赛助推企业发展
以劳动竞赛助推企业发展劳动竞赛可以激发员工的工作积极性。
在竞争中，员工们会感受到岗位的压力，从而更加主动地投入到工作中，想尽办法提高工作效率。
通过设置具体的工作指标，员工可以根据自己的能力和优势去制定工作计划和目标，争取在竞赛中表现优秀。
这种竞争的氛围将会鞭策员工不断进取，不断学习和提高自己的工作能力，从而更好地完成工作任务。
劳动竞赛可以激发员工的创造力。
在竞争中，员工们会思考如何更好地完成工作任务，以获得较好的成绩。
这种思考过程中，员工可能会找到新的解决问题的方法和创新点，从而提高工作效率和质量。
劳动竞赛能够激发员工的创新意识和动力，鼓励他们勇于尝试新的工作方式和方法，促进企业的工作方式和流程的不断改进和创新。
劳动竞赛还可以提高企业的生产效率和经济效益。
在竞争中，员工们会竭尽全力去争取优异的成绩，通过不断地追求工作目标，将工作效率提高到最大化。
员工们在追逐竞赛成绩的过程中，会更加注重工作效率和质量，积极寻找工作中存在的问题并主动解决，从而提高工作效率和质量。
这种高效率的工作状态将会促进企业的生产效率的提升，以及经济效益的增加。
劳动竞赛也存在一些问题和挑战。
竞争可能会导致员工之间的紧张关系和内耗。
如果竞争机制不合理或者带有过分激烈的竞争氛围，可能会导致员工之间互相攀比、争斗不休，甚至出现恶性竞争的现象，不利于企业的团队合作和发展。
竞争可能会导致对结果的过度追求，而忽略了员工的发展和成长。
如果企业过于追求短期成绩，对员工的发展提供的支持和关怀不足，可能会导致员工的流失和埋没了长远的积极性。
浅析劳动竞赛在企业管理中的意义
浅析劳动比赛在企业治理中的意义宣布时光：2010年09月13日信息起源：本站原创作者：株洲发电公司工会阅读量：【字体：大中小】在剧烈的市场竞争中,以进步职工技巧本质和岗亭技巧,弘扬团队协作,忘我奉献,爱岗敬业精力为目标的劳动比赛运动,已被越来越多的企业员工和企业引导所认同.接收,并积极介入.株电公司正面对转型的症结时代,从而对人才部队的扶植提出了更高的请求. 一.开展劳动比赛是进步员工营业本质的重要手腕技巧妙手是强企的重要人才.面对国企改造不竭深化的新形势,面对竞争日趋剧烈的国际国内市场,企业必须树立一支以高等经营治理人才.高等工程技巧人才和高等操纵技巧人才为主干的高本质的员工部队.当前,株电公司员工部队的技巧本质,从总体来讲还不克不及完整顺应竞争的请求.个中常识技巧型人才和复合技巧型人才十分缺乏,已经成为困扰企业成长的重要身分之一.而劳动比赛的广泛开展,恰是株电公司实行“人才强企”计谋的一项重要举动.技巧比武可以或许营造进修技巧.尊敬人才的浓重氛围,进一步激发一线员工进修技巧.岗亭成才的积极性,进步他们的理论水温和现实操纵才能,有力地促进企业下层部队扶植,为株电公司的成长供给了坚实的人力资本包管. 二.开展劳动比赛,充分调动了企业员工的工作积极性市场经济的成长,使岗亭技巧练兵,技巧比武的重点向激发员工智力成长和技巧创造,技巧创新方面成长;鼓励方法也由单方面的强调精力嘉奖而疏忽物资好处向以企业经济扶植为中间,将其岗亭技巧练兵,技巧比武的成绩,及在临盆实践中施展的技巧感化,与为企业进献大小,效益利害,为企业增效的大小;与小我的晋级.提升和各项待遇等好处相联合等方面改变.那种只盯着“口袋”,忘了“脑壳”,只顾面前,失落臂长远的行动,是企业成长的障碍.实践告知我们,员工整体本质进步了,治理工作跟上了,临盆就会成长,就会出质量.出效益. 三.开展劳动比赛,形成了人人抢先学技巧的优越机制劳动比赛的最大特色,从情势上看,是它的群众性,广泛性,即员工自发积极介入的通俗性,以及运动上的灵巧性;它分散表现了被员工广泛接收和认同的配合的价值不雅,以及员工进修技巧营业.岗亭技巧和岗亭操纵程度的自发性和自动性;在必定的前提下,员工的价值不雅和对幻想目标的寻求,在广泛性上和心理推却才能以及行动准则上,可以或许达到完美协调与同一.比赛运动的意义就在于要树立进修型团队.企业要想中断稳固成长,症结在于培养培养一支高本质的员工部队,岗亭练兵,技巧比武最后取得好名次不是独一和重要的目标,症结是经由过程此次比赛运动,加强岗亭技巧培训,使岗亭技巧培训与技巧比武运动联合起来,使一线员工培训运动既作为进步员工分解本质的进程,又作为员工在岗亭上立功立业的进程.同时经由过程比赛运动,使公司员工中的技巧妙手.优良人才脱领而出,成为大家进修的范例,从而在公司内部形成了人人抢先学技巧的优越机制. 四.开展劳动比赛是企业文化扶植的有用手腕.“做鹰一样的小我”大力建议株电员工确立高远的人生幻想和志向寻求,最大限度地寻求小我价值实现.企业文化是企业成长的壮大精力支柱,也是企业最稳固.最果断.最有活气的基本扶植工程;是企业临盆经营治理的精力本钱,更是调发动工积极性和进步企业经济效益的重要手腕. 劳动比赛在企业文化的扶植和成长上势必经由过程各类渠道对企业文化产生积极壮大的影响,在企业员工中有着伟大的辐射感化和强化感化,它可以创造一种宽松协调情况与氛围的优越情势,不合于市场好处竞争;企业技巧中只消失于技巧水温和才能的强弱,高与低,并且这种技巧的差距.高与低.强与弱,是可以经由过程多种情势,开展技巧交换.互相进修.技巧比武来进步的;对于技巧上差距,只有技巧技巧的等级上不同,没有奖励,在职工中没有什么好处上的冲突和抵触,它最终的指向是企业配合好处;表现的是职工一种积极朝上进步,合作互学.互帮互学,争做进献的内涵精力和对技巧千锤百炼,学而不倦的敬业精力,以及职工对技巧自强不息.发奋向上的精力.所以,劳动比赛具体表现了企业文化的内聚性,规范性和群体行动导向性的客不雅消失,并形成了一种较为轻松.欢乐.协调.融洽的氛围,从而影响和培养人的行动,进而影响培养全部企业的行动,形成同一的价值不雅念和优越的精力风貌,加强企业凝集力及市场竞争力. 劳动比赛的开展,对促进全部劳动者技巧.技巧程度的进步,对技巧人才评选表扬.职业技巧判定.企业职工培训及再就业等工作都具有十分重要的意义.经由过程这一运动,有用地推进了职业培训的广泛开展,使参赛选手的分解本质得到了较大进步,并使优良技巧.技巧人才脱颖而出,既为企业成长输入了新的活气,也使技巧工人看到了本身在岗亭上的价值,明白了岗亭成才的偏向.。
劳动竞赛对员工的作用和意义
劳动竞赛对员工的作用和意义劳动竞赛是一种通过竞争来激励员工积极参与工作的方式，它对于提高员工的工作积极性、提升工作效率、促进团队合作具有重要的作用和意义。
劳动竞赛能够激发员工的工作积极性。
通过与其他同事的竞争，员工会感到一种追求胜利的动力和紧迫感。
这种动力和紧迫感会促使员工更加努力地工作，不断提高自己的工作能力和业绩水平。
在竞争中，员工会不断地挑战自己的极限，不断追求进步和突破，从而提高自己的工作积极性。
劳动竞赛可以提升员工的工作效率。
竞争是一种激励机制，它能够让员工在有限的时间内尽可能地完成更多的工作。
在竞争中，员工会更加注重时间的利用和工作效率的提高，从而更快地完成任务。
此外，竞争还能够激发员工的创新潜力，激发员工不断寻找更好的工作方法和解决问题的思路，从而提高工作效率。
劳动竞赛对于促进团队合作也具有重要意义。
在竞争中，员工不仅要与其他员工竞争，还要与自己所在的团队合作。
只有通过团队的协作和合作，才能够更好地完成任务，取得优异的成绩。
因此，在劳动竞赛中，员工需要学会与他人合作，学会倾听他人的意见和建议，学会相互支持和协作，这不仅能够提高团队的整体实力，也能够促进团队的凝聚力和协作能力。
劳动竞赛还可以激发员工的学习欲望和进取心。
在竞争中，员工会看到其他员工的优秀表现和成绩，从而激发自己向优秀的方向发展的愿望。
员工会意识到自己在某些方面的不足，进而主动去学习和提升自己的能力。
劳动竞赛可以为员工提供一个相互学习和交流的平台，让员工能够向优秀的同事取经，从而不断地提高自己的工作能力和职业素养。
总的来说，劳动竞赛对于员工的作用和意义是多方面的。
它能够激发员工的工作积极性，提升员工的工作效率，促进团队合作，激发员工的学习欲望和进取心。
通过劳动竞赛，员工可以不断追求进步和突破，提高自己的工作能力和业绩水平，从而为企业的发展和壮大做出积极的贡献。
因此，企业应该充分利用劳动竞赛这一激励机制，为员工提供一个良好的竞争环境，激发他们的工作激情，实现个人与企业共同发展的目标。
劳动竞赛管理办法
劳动竞赛管理办法一、总则为了充分调动广大员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，促进企业的发展，特制定本劳动竞赛管理办法。
二、劳动竞赛的目的1、激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
2、增强员工的团队合作精神和竞争意识，促进企业内部的良性竞争。
3、发现和培养优秀人才，为企业的发展储备人才资源。
4、推动企业的技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
三、劳动竞赛的原则1、公平、公正、公开原则劳动竞赛的规则和标准应明确、透明，对所有参赛员工一视同仁，确保竞赛结果的公平性和公正性。
竞赛过程和结果应向全体员工公开，接受监督。
2、注重实效原则劳动竞赛应紧密围绕企业的生产经营目标和重点工作任务，注重解决实际问题，提高企业的经济效益和社会效益。
3、激励创新原则鼓励员工在竞赛中创新工作方法和技术手段，对具有创新性的成果和做法给予充分肯定和奖励。
4、全员参与原则劳动竞赛应覆盖企业的各个部门和岗位，鼓励全体员工积极参与，充分发挥员工的主体作用。
四、劳动竞赛的组织管理1、成立劳动竞赛领导小组劳动竞赛领导小组由企业领导、相关部门负责人组成，负责劳动竞赛的策划、组织、协调和指导工作。
领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常管理工作。
2、明确职责分工劳动竞赛领导小组负责制定劳动竞赛的总体方案和规则，审批竞赛项目和奖励方案，协调解决竞赛中的重大问题。
办公室负责组织实施劳动竞赛，收集、整理竞赛数据和资料，组织竞赛的评审和表彰工作。
相关部门负责组织本部门员工参加劳动竞赛，制定本部门的竞赛方案和措施，落实竞赛任务。
五、劳动竞赛的项目设置1、生产经营类竞赛围绕企业的生产经营目标，开展如产量、质量、成本、安全等方面的竞赛。
2、技术创新类竞赛鼓励员工开展技术研发、技术改造、工艺优化等方面的创新活动，推动企业的技术进步。
3、管理提升类竞赛针对企业的管理工作，开展如管理流程优化、服务质量提升、节能减排等方面的竞赛。
4、团队建设类竞赛以团队为单位，开展如团队协作、团队凝聚力、团队执行力等方面的竞赛。
以劳动竞赛助推企业发展
以劳动竞赛助推企业发展【摘要】劳动竞赛作为激励员工的重要手段，在企业发展中发挥着重要作用。
它不仅可以激发员工的积极性，提高企业效率，促进团队合作，提升企业形象，还可以促进员工个人发展。
劳动竞赛作为企业发展的重要推动力，有助于提升企业竞争力，应被更广泛地应用于企业管理中。
随着市场竞争日益激烈，企业需要借助劳动竞赛来激发员工的潜力，提高生产效率，保持市场竞争力。
劳动竞赛助推企业发展的作用愈发突显，对企业管理和员工激励具有重要意义。
【关键词】劳动竞赛、企业发展、员工积极性、企业效率、团队合作、企业形象、员工个人发展、企业竞争力、企业管理、激励措施、激发潜力、绩效管理、激励机制。
1. 引言1.1 劳动竞赛的背景劳动竞赛是一种通过激励员工参与竞赛来提高生产效率和促进企业发展的管理方式。
它源自于西方企业管理模式，旨在通过竞赛的形式激发员工的工作热情和团队合作精神，从而提高企业生产效率和员工绩效。
劳动竞赛背后的理念是通过比赛的形式激励员工积极投入工作，提高工作积极性和效率。
劳动竞赛的背景可以追溯到工业革命时期，当时工厂需要大量的劳动力来提高生产效率。
为了鼓励员工更加努力地工作，工厂开始实行劳动竞赛制度，通过奖励优秀表现的员工来激发员工的工作积极性。
随着企业管理理念的不断发展和完善，劳动竞赛逐渐成为企业管理的一种重要方式，被广泛应用于各行各业的企业管理中。
1.2 研究目的本研究旨在分析劳动竞赛如何激发员工的积极性，探讨其对员工工作动力和责任感的影响，进一步明确劳动竞赛对员工个人发展的积极作用。
本研究将探讨劳动竞赛对企业效率的提升作用，分析竞赛机制对工作流程和生产效率的影响，探讨劳动竞赛如何推动企业实现高效运营。
本研究还将研究劳动竞赛对团队合作的促进作用，分析竞赛机制对团队凝聚力和协作能力的影响，探讨劳动竞赛如何促进团队之间的有效合作，实现企业整体发展。
本研究还将探讨劳动竞赛对企业形象和员工个人发展的影响，分析劳动竞赛如何提升企业在市场竞争中的形象和竞争力，探讨劳动竞赛对员工职业发展和技能提升的积极作用。
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浅析劳动竞赛在企业管理中的意义
发布时间：2010年09月13日信息来源：本站原创作者：株洲发电公司工会浏览量：【字体：大中小】
在激烈的市场竞争中，以提高职工技术素质和岗位技能，弘扬团队协作，无私奉献，爱岗敬业精神为目的的劳动竞赛活动，已被越来越多的企业员工和企业领导所认同、接受，并积极参与。
株电公司正面临转型的关键时期，从而对人才队伍的建设提出了更高的要求。
一、开展劳动竞赛是提高员工业务素质的重要手段
技术能手是强企的重要人才。
面对国企改革不断深化的新形势，面对竞争日趋激烈的国际国内市场，企业必须建立一支以高级经营管理人才、高级工程技术人才和高级操作技能人才为骨干的高素质的员工队伍。
当前，株电公司员工队伍的技术素质，从总体来讲还不能完全适应竞争的要求。
其中知识技能型人才和复合技能型人才十分短缺，已经成为困扰企业发展的重要因素之一。
而劳动竞赛的广泛开展，正是株电公司实施“人才强企”战略的一项重要举措。
技术比武能够营造学习技术、尊重人才的浓厚氛围，进一步激发一线员工学习技术、岗位成才的积极性，提高他们的理论水平和实际操作能力，有力地促进企业基层队伍建设，为株电公司的发展提供了坚实的人力资源保障。
二、开展劳动竞赛，充分调动了企业员工的工作积极性
市场经济的发展，使岗位技术练兵，技术比武的重点向激发员工智力发展和技术发明，技术创新方面发展;激励方式也由片面的强调精神奖励而忽视物质利益向以企业经济建设为中心，将其岗位技术练兵，技术比武的成绩，及在生产实践中发挥的技术作用，与为企业贡献大小，效益好坏，为企业增效的大小;与个人的晋级、晋升和各项待遇等利益相结合等方面转变。
那种只盯着“口袋”，忘了“脑袋”，只顾眼前，不顾长远的行为，是企业发展的障碍。
实践告诉我们，员工整体素质提高了，管理工作跟上了，生产就会发展，就会出质量、出效益。
三、开展劳动竞赛，形成了人人争先学技术的良好机制
劳动竞赛的最大特点，从形式上看，是它的群众性，广泛性，即员工自觉积极参与的普通性，以及活动上的灵活性;它集中体现了被员工普遍接受和认同的共同的价值观，以及员工学习技术业务、岗位技能和岗位操作水平的自觉性和主动性;在一定的条件下，员工的价值观和对理想目标的追求，在广泛性上和心理承受能力以及行为准则上，能够达到完善和谐与统一。
竞赛活动的意义就在于要建立学习型团队。
企业要想持续稳定发展，关键在于培养造就一支高素质的员工队伍，岗位练兵，技术比武最后取得好名次不是唯一和主要的目的，关键是通过此次竞赛活动，加强岗位技术培训，使岗位技术培训与技术比武活动结合起来，使一线员工培训活动既作为提高员工综合素质的过程，又作为员工在岗位上建功立业的过程。
同时通过竞赛活动，使公司员工中的技术能手、优秀人才脱领而出，成为大家学习的榜样，从而在公司内部形成了人人争先学技术的良好机制。
四、开展劳动竞赛是企业文化建设的有效手段。
“做鹰一样的个人”大力倡导株电员工确立高远的人生抱负和志向追求，最大限度地追求个人价值实现。
企业文化是企业发展的强大精神支柱，也是企业最牢固、最坚定、最有活力的基础建设工程；是企业生产经营管理的精神资本，更是调动员工积极性和提高企业经济效益的重要手段。
劳动竞赛在企业文化的建设和发展上必将通过各种渠道对企业文化产生积极强大的影响，在企业员工中有着巨大的辐射作用和强化作用，它可以创造一种宽松和谐环境与气氛的良好形式，不同于市场利益竞争；企业技术中只存在于技术水平和能力的强弱，高与低，而且这种技术的差距、高与低、强与弱，是可以通过多种形式，开展技术交流、相互学习、技术比武来提高的；对于技术上差距，只有
技术技能的等级上差别，没有惩罚，在职工中没有什么利益上的冲突和矛盾，它最终的指向是企业共同利益；体现的是职工一种积极进取，互助互学、互帮互学，争做贡献的内在精神和对技术精益求精，学而不倦的敬业精神，以及职工对技术自强不息、奋发向上的精神。
所以，劳动竞赛具体体现了企业文化的内聚性，规范性和群体行为导向性的客观存在，并形成了一种较为轻松、欢快、和谐、融洽的氛围，从而影响和造就人的行为，进而影响造就整个企业的行为，形成统一的价值观念和良好的精神风貌，增强企业凝聚力及市场竞争力。
劳动竞赛的开展，对促进全体劳动者技术、技能水平的提高，对技能人才评选表彰、职业技能鉴定、企业职工培训及再就业等工作都具有十分重要的意义。
通过这一活动，有效地推动了职业培训的广泛开展，使参赛选手的综合素质得到了较大提高，并使优秀技术、技能人才脱颖而出，既为企业发展输入了新的活力，也使技术工人看到了自己在岗位上的价值，明确了岗位成才的方向。