预算绩效培训资料

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预算绩效管理培训

预算绩效管理培训

全面推进预算绩效管理的保障措施
(四)建立考核机制
要求各级各部门:
将预算绩效管理工作情况纳入政府目标考核 将考核结果作为评价地区和部门工作的重要依据 将考核结果作为干部选拔任用、公务员评优评奖的依据之一
目录
预算绩效管理概述 预算绩效目标管理 预算绩整、填报口径不一致、支出列报不真实
绩效评价
项目支出绩效评价 部门支出绩效评价 财政整体绩效评价
绩效目标管理
管理过程
绩效目标编制
预算单位在编制年度预算、申报项目,需制定绩效目标,明确支出的必要性、 可行性和有效性,并围绕绩效目标编制清晰、量化、便于考核的绩效指标。主 管部财门政要部对门本对部预门算和部下门属的单绩位效申目报标的审绩核效,目包标括进绩行效论目证标和与审核部,门并职汇能总的编相制关本 部性门、的绩预效算指绩标效设目置标的。科学性、实现绩效目标所需资金的合理性等。审核合格
事中环节
预算绩效分配
直接转拨、规划分配、竞争立项、据实据效、因素测算、 特定补助
预算执行管理
明确部门职责,执行定期对账、定期通报进度考核 严格预算调整,减少预算执行追加,硬化预算约束
中期评估
支出动态调整,提高预算安排科学性
事后环节
结余结转管理
当年预算当年执行完毕 当年预算安排当年使用资金
5 建立绩效问责制度
• 按照“用钱必问效、无效必问责”的原则,对由于预算绩效管理未达到相关 要求,致使财政资金配置和执行绩效未能达到预期目标或规定要求的有关 部门及其责任人员实行绩效问责。
全面推进预算绩效管理的保障措施
(一)健全组织体系 (二)完善制度体系 (三)建立长效机制 (四)建立考核机制
全面推进预算绩效管理的保障措施 (一)健全组织体系

预算绩效管理培训

预算绩效管理培训
• 提出案例对预算绩效管理的启示
• 探讨如何将案例的成功经验应用到实际工作中
预算绩效管理实践中的问题与解决方案

问题分析
• 分析预算绩效管理实践中遇到的问题,如预算编制不合理、执行监控
不到位等
• 探讨问题产生的原因和影响
解决方案
• 提出解决预算绩效管理问题的方案,如改进预算编制方法、加强执行
监控等
预算绩效管理的实施步骤与流程
实施步骤
• 目标设定:确定绩效目标,制定绩效指标
• 预算编制:根据绩效目标编制预算
• 预算执行:监控预算执行情况,确保绩效目标的实现
• 预算调整:根据绩效结果调整预算,以实现持续改进
实施流程
• 绩效目标设定:明确绩效目标,制定绩效指标
• 预算编制与审批:根据绩效目标编制预算,提交审批
法的改进等
• 分析未来发展的机遇和挑战,以及如何应对这些挑战
谢谢观看
T H A N K Y O U F O R W AT C H I N G
Docs
实施方法
• 预算编制:根据绩效目标编制预算
• 预算执行:监控预算执行情况,确保绩效目标的实现
• 预算调整:根据绩效结果调整预算,以实现持续改进
02
预算绩效管理的组织与实施
预算绩效管理的组织体系与职责
组织体系
• 政府层面:设立预算绩效管理领导小组,负责指导、协调和监督预算绩效管理工作
• 部门层面:设立预算绩效管理部门,负责本部门预算绩效管理的组织实施

预算绩效管理的持续优化与提升
持续优化
• 提出持续优化预算绩效管理的策略,如加强制度建设、提高人员
素质等
• 分析持续优化的预期效果和可持续性

预算绩效管理培训精选文档课件

预算绩效管理培训精选文档课件
预算绩效管理培训精选文档 课件
contents
目录
• 预算绩效管理概述 • 预算绩效管理的基本原则与要求 • 预算绩效管理的关键要素 • 预算绩效管理的实践应用 • 预算绩效管理的未来发展与挑战
01
预算绩效管理概述
定义与特点
定义
预算绩效管理是一种以绩效为核心的 预算管理模式,旨在将绩效理念融入 到预算编制、执行和监督的全过程中 ,以提高财政资金的使用效益。
计划制定
制定详细的预算绩效管理计划, 包括预算分配、绩效指标、时间 节点等,为后续工作提供指导。
资源配置与优先级排序
资源配置
根据绩效目标和计划,合理配置资源,确保各项任务得到有 效支持。
优先级排序
根据任务的重要性和紧急性,对资源配置进行优先级排序, 确保重点任务得到优先保障。
执行监控与调整优化
执行监控
动态预算管理
根据内外部环境的变化,动态调整预算目标和资源配置,提高预算的 灵活性和适应性。
跨部门协同合作
加强跨部门之间的沟通与合作,打破信息孤岛,实现资源共享,提升 整体绩效水平。
预算绩效管理的未来趋势
个性化与定制化
针对不同业务领域和部门特点 ,制定个性化的预算绩效管理
方案,满足不同需求。
持续改进与优化
不同国家和地区的法律法规对预算绩效管 理有不同的规定和限制,需遵守相关法律 法规,确保合规性。
预算绩效管理的创新发展
智能化技术的应用
利用大数据、人工智能等技术手段,实现预算绩效管理的智能化、自 动化,提高工作效率和准确性。
以客户为中心的预算绩效管理
将客户满意度纳入预算绩效评价体系,以客户需求为导向,优化资源 配置,提升客户体验。
案例三

预算绩效管理培训2-预算绩效目标管理PPT课件

预算绩效管理培训2-预算绩效目标管理PPT课件

THANKS.
提高参训人员在预算绩 效管理方面的综合素质 和能力。
预算绩效管理概述
02
预算绩效管理的定义
预算绩效管理是一种以支出结果为导向的预算管理模式,它强调预算分配与政府 绩效之间的联系,通过将绩效目标融入预算过程中,实现预算的合理分配和有效 利用。
预算绩效管理将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价和结果应用等环节贯穿于预 算管理全过程,以提高政府服务效率和质量,优化公共资源配置。
法。
实施步骤
设计调查问卷或访谈提纲,收集 公众意见,分析意见数据,得出
评估结论。
适用范围
适用于评估与公众利益密切相关 的项目,例如公共交通项目、城
市环境治理项目等。
预算绩效评价的应用
05
预算绩效评价与部门预算
部门预算是政府或企业内部的预算体系,它规定了各个部 门的经费分配和使用情况。预算绩效评价通过对部门预算 的执行情况、资金使用效益以及产生的社会效益等方面进 行评价,为部门预算的制定和调整提供依据。
适用范围
适用于评估具有相同目的 或用途的项目,例如公共 设施项目、环境保护项目 等。
比较分析法
定义
比较分析法是通过比较不 同时间或不同项目的财务 数据来评估项目价值的一 种方法。
实施步骤
收集相关数据,确定比较 基准,进行数据分析和比 较,得出评估结论。
适用范围
适用于评估具有可比性的 项目,例如不同地区的同 类项目、同一行业的不同 企业等。
总结与展望
07
预算绩效管理的挑战与机遇
挑战
预算绩效管理在实施过程中面临诸多 挑战,如预算编制的复杂性、绩效指 标的确定和量化难度、以及各部门之 间的协调问题等。
机遇
随着政府对预算绩效管理的重视,预 算绩效管理在提高公共资源使用效率 、优化资源配置、提升政府服务水平 等方面具有巨大潜力。

预算绩效管理培训课件

预算绩效管理培训课件

目标
绩效管理的目标是帮助组织实现其战略目标 并提高绩效表现,同时提高员工满意度和激 励。
评估方法
绩效评估方法包括管理者评估、同事评估、 下属评估、360度评估等。了解不同评估方法
绩效指标的应用
绩效指标是衡量绩效表现的重要依据,企业 需结合业务特点选取适当的绩效指标,合理
预算绩效融合
1
概念
预算绩效融合是将预算和绩效两个管理工具结合起来,通过应用绩效评估方法 来提高企业的预算编制、执行和控制。
3 编制过程
4 执行与监控
预算编制过程包括预算设定、数据收集、 预算编制、预算审核和批准。了解此过 程可以为企业预算工作提高效率。
对于预算管理,执行和监控是至关重要 的环节。企业需根据实际情况制定预算 监控计划,及时跟踪预算执行情况,及 时进行调整。

绩效概述
定义及重要性
绩效管理是一种以目标为导向的管理方法, 旨在提高企业绩效表现。了解绩效管理的基 本概念和意义,可以帮助您更好地去实施绩 效管理。
应用案例分享
公司A的预算绩效管 理实践
公司A通过合理设置预算 目标和绩效指标,有效 地控制了成本,提高了 利润和员工满意度。
公司B的预算绩效管 理实践
公司B采用动态预算和 360度评估的方法,实现 了部门目标和整体目标 的统一,提高了绩效表 现和管理效果。
公司C的预算绩效管 理实践
公司C通过制定科学合理 的绩效考核方法和奖惩 机制,激发了员工的积 极性和创造性,同时提 高了业务水平。
总结与展望
1 预算绩效管理的优点
2 预算绩效管理实践中的挑战
预算绩效管理可以整合各个管理环节, 帮助企业更加高效地运营。通过制定科 学的预算目标和绩效指标,企业可以更 好地规划和控制各项经营活动。

预算管理与绩效评估培训课件ppt67页

预算管理与绩效评估培训课件ppt67页

或变化额 = 筹资-投资
变化额分析
筹资=权益增加额+资产减少额
投资=权益减少额+资产增加额
19
2、现金的变化
现金变化分析
变化额 = 本年现金 – 上年现金
见“比较资产负债表”
或变化额 = 筹资-投资
变化额分析
筹资=权益增加额+资产减少额
投资=权益减少额+资产增加额
19
2、现金的变化
现金变化分析
变化额 = 本年现金 – 上年现金
让客户满意: 确立公司的目标客户群,了解其需要 ,通过 前 后一致连贯的快速、有效的服务实现我们 对客户的承诺 ,消除客户服务中的错误。
2-3 内部生产经营方面的目标 41
提高创新能力: 确定市场:确定目标客户群的需要,了解如何赢得这些客户。 开发产品:不断开发可获利的新款婚纱礼服,迎合客户的要 求。
37
第三部分 公司简介 案例(三) 38
(1)组织结构
YM公司 总经理
设计部 经理
裁剪部 经理
生产部 仓储部 业务部 门市部 经理 经理 经理 经理
财务部 办公室 经理 经理
2、四大指标体系
39
2-1 财务方面的目标 (1)提高投资报酬率,实现扭亏为盈:
投资报酬率反映了公司运用资产创造财富的能力,我们要 把资产运用于回报率高的活动,增加每块钱的回报。 (2)降低成本:
由 下属基层根据调整意见确定最终预算 财务部门最终完成预算及筹资方案
28
3、内部结算中心
内部结算中心: 由厂内银行担任,以内部银行支票作为手段
厂内银行职能: 结算职能、信贷职能、控制职能、反馈职能
厂内银行组织特征:“双规制” 财务核算: 对外编报 内部核算: 由企业管理所需

预算绩效管理培训讲稿课件

预算绩效管理培训讲稿课件
详细介绍企业预算绩效管理的实施步骤和方法, 包括目标设定、预算编制、绩效评估和结果应用 等方面。
企业预算绩效管理的案例分析
通过实际案例,分析企业预算绩效管理的成功经 验和存在的问题,并提出改进建议。
预算绩效管理在非营利组织中的应用
非营利组织预算绩效管理概述
介绍非营利组织预算绩效管理的概念、目的和意义,以及其在国内外的发展历程和应用现 状。
预算绩效管理强调以结果为导向,注重预算支出的实际效果,将绩效目标设定、 绩效跟踪、绩效评价及结果应用有机统一起来,以提高预算管理的科学性和有效 性。
预算绩效管理的目的和意义
提高财政资金的使用效益
优化公共资源配置
预算绩效管理注重资金的产出和效果,通 过合理配置资源,确保资金投向最有效益 的领域,从而提高财政资金的使用效益。
问题。
目标评价
在预算执行结束后,对预算绩 效目标的实现情况进行客观、
公正的评价。
预算绩效管理的评价指标体系
投入指标
反映预算资金投入规模 、结构和时序等方面的
指标。
产出指标
反映预算资金投入后所 产出的产品或服务数量 、质量和时效等方面的
指标。
效果指标
反映预算资金投入后对 社会、经济、环境等方 面所产生的效益和影响
通过对公共资源进行合理配置,将有限的 资源投入到最需要的地方,提高公共服务 的水平和质量。
提升政府治理能力
增强财政透明度
预算绩效管理要求政府更加注重结果导向 和公众参与,促进政府职能转变和管理创 新,提升政府治理能力。
预算绩效管理要求公开预算信息,接受社 会监督,增强财政透明度,提高政府公信 力。
预算绩效管理的发展历程
方面的指标。
满意度指标

预算绩效管理培训PPT资料42页共44页文档

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谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
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年预算绩效培训资料 石门县财政局 二一七年三月 1 / 31

目 录 引言:预算绩效与预算绩效管理 内容:绩效目标编制 内容:绩效评价 内容:绩效目标申报表的填写 内容:绩效自评报告撰写 2 / 31

引 言 预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果,预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,包括绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价实施、绩效评价结果应用四个环节。逐步建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制。 预算绩效管理重要环节 、绩效目标管理:基础和灵魂 、绩效跟踪管理:解决预算管理、项目管理和财务管理脱节问题 、绩效评价管理:回应绩效责任,重建绩效目标 ——自评价、再评价、重点评价 ——项目评价、部门综合评价 、结果应用与反馈:履行绩效责任,科学预算,科学管理 石门县从 年开始,根据绩效评价及部门预算改革的有关规定,对列入绩效目标审核范围的项目,在资金申请环节,实行绩效目标申报制度。 范围:所有的财政专项资金进行绩效目标申报和自评。 3 / 31

第一部分 绩效目标编制 一、绩效目标的定义 二、绩效目标申报的重要性 三、绩效目标设定依据 四、绩效目标设定要求 五、部门整体支出绩效目标的确定 六、绩效目标申报要求

绩效目标的定义 ■目标是期望的成果,反映个人、部门、组织的努力方向。 财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》 ■绩效目标是预算资金在一定期限内计划达到的产出和结果,由预算部门在申报预算时填报。 绩效目标分为项目绩效目标、专项资金绩效目标和部门整体支出绩效目标。 绩效目标申报的重要性 、绩效目标管理是预算绩效管理的基础。预算绩效管理要围绕绩效目标来进行,事前设定目标、事中监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。 、明确的绩效目标是绩效评价的基础。绩效目标是预算执行、4 / 31

绩效运行监控和绩效评价的重要依据,是具体准确科学衡量项目绩效的一个重要前提。 、明确的绩效目标是强化预算单位责任的重要举措,能有效提高财政资金管理水平和使用绩效。 绩效目标设定依据 、国家相关法律、法规和规章制度; 、各级党委政府制定的国民经济与社会发展规划及方针政策; 、预算管理制度、资金及财务管理办法、财务会计资料; 、预算部门职能职责、中长期发展规划及年度工作计划; 、相关行业政策、行业标准及专业技术规范; 部门预算申报材料、申请和分配财政资金的相关文件、财政部门预算批复、项目年度报告、项目竣工验收报告等相关资料; 、财政部门和预算部门年度预算执行情况,年度决算报告。 绩效目标设定的要求 、指向明确。绩效目标要符合国民经济和社会发展规划、部门职能职责及事业发展规划,并与相应的预算支出范围、方向、效果紧密相关。 、细化量化。绩效目标应从数量、质量、成本和时效等方面进行细化,以定量表述为主;不能定量表述的,采用定5 / 31

性表述,并具有可测量性。 、合理可行。设定的绩效目标要经过调查研究和科学论证,符合客观实际,确保在一定期限内如期实现。如明确的项目实施时间、进度、安排、完成时间等。 、相应匹配。绩效目标要与年度的任务数或计划数相对应,与预算确定的投资额或资金量相匹配。 部门整体支出绩效目标的确定 、对部门(单位)的职能进行梳理,确定部门(单位)的各项具体工作职责。 、结合部门(单位)中长期规划和年度工作计划,明确年度主要工作任务,预计部门(单位)在本年度内履职所要达到的总体产出和效果,将其确定为部门(单位)总体目标,并以定量和定性相结合的方式进行表述。 、依据部门(单位)总体目标,结合部门(单位)的各项具体工作职责和工作任务,确定每项工作任务预计要达到的产出和效果,从中概况、提炼出最能反映工作任务预期实现程度的关键性指标,并将其确定为相应的绩效指标。 、通过收集相关基准数据,确定绩效标准,并结合年度预算安排等情况,确定绩效指标的具体数值。 绩效目标申报要求 按照“谁申请资金,谁编制目标”的原则,绩效目标由申请财政性资金的预算部门、项目单位进行申报;预算部门6 / 31

年初申报预算时,应当将绩效目标编入年度预算,执行中申请调整预算的,应当随调整预算一并上报绩效目标。 ■专项绩效目标申报材料包括《专项资金绩效目标申报表》和其他与专项资金绩效目标相关的资料。 ■部门整体支出绩效目标填报《部门整体支出绩效目标申报表》,并报送其他与绩效目标相关的资料。■项目绩效目标申报材料包括《项目绩效目标申报表》和其他与项目绩效目标相关的资料。 7 / 31

第二部分 绩效评价 一、绩效评价的定义 二、绩效评价的分类 三、绩效评价的对象及周期 四、绩效评价的基本内容 五、绩效评价的工作方法 六、绩效评价指标与指标体系 七、绩效评价结论

绩效评价的定义 ■绩效评价是指财政部门和预算部门根据设定的绩效目标,运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法,对预算支出的经济性、效率性和效益型进行客观、公正的评价。 绩效评价的分类 绩效评价按照组织实施的主体不同,分为部门自评和财政评价;财政评价可分为财政再评价和财政重点评价。 、部门自评是由预算部门组织实施的绩效评价; 、财政再评价是在对预算部门提交的绩效评价报告进行审核后,财政部门再次实施的绩效评价; 、财政重点评价是由财政部门组织实施的绩效评价。 8 / 31

绩效评价的对象及周期 绩效评价对象按照预算级次,可分为本级支出和对下转移支付。 、本级支出绩效评价包括基本支出绩效评价、项目支出绩效评价和部门整体支出绩效评价; 、转移支付绩效评价包括一般性转移支付资金绩效评价和专项转移支付资金绩效评价。 绩效评价一般以预算年度为周期,对跨年度的重大、重点项目可根据实际完成情况实施阶段性评价。 绩效评价基本内容 ■绩效目标的设定情况; ■资金的使用及管理情况。包括资金到位情况、资金使用情况,拨付是否及时、使用是否专款专用、制度是否健全、执行是否有效等; ■项目管理情况。包括项目管理办法的制定,项目申报资料程序的合法、合规性,项目目标完成情况、监督管理等; ■项目成效情况。包括项目的经济、社会和环境效益,即通过“花钱”和“干事”所体现出的各类效果、效益和效率。 ■其他内容。包括主要经验及做法、存在问题和建议。 补充:部门整体支出绩效评价的财务情况 ①部门整体支出情况、②部门预算收支决算情况、“三9 / 31

公经费”支出使用及管理情况。 绩效评价工作方法 、收集资料,收集与被评价对象有关的制度政策、法规和相关报告; 、实地勘察,对评价对象管理制度的建立和健全情况、管理责任制的建立和落实情况、资金使用情况进行实地检查和核实; 、问卷调查,对社会公众或服务对象发放调查问卷,了解相关情况; 、听取介绍,听取被评单位对评价项目的目标设定集完成程度、组织管理情况、资金落实及使用、财务管理状况、资产管理情况和预算支出执行产生的效益等情况介绍。 绩效评价指标与指标体系 ■绩效评价指标是衡量绩效目标实现程度的考核工具,可将各个绩效目标转化为可以定量(具体数值形式反映)、定性(客观描述与分析)测度的绩效指标。 根据适用范围不同可以分为共性指标(适用所有评价对象)和个性(不同预算部门和项目 项目产出)指标。 文件:财政部关于印发《预算绩效评价共性指标体系框架》的通知(财预[]号) ■绩效评价指标体系是一组由单个绩效指标组成的集合,基于绩效指标体系可以得出项目的总绩效或综合绩效。 10 / 31

设置原则: 针对项目实际情况进行设置,体现项目的关键点、风险点等。 要与项目应该取得的成绩或者存在问题相对应,体现指标的科学性和合理性。 要与部门年度工作计划相对应。 专项指标体系:决策、管理、绩效指标 部门整体指标体系:投入、过程、产出及效率指标 绩效评价结论 评价结论主要体现在评价等级。 评价等级:按照综合得分()的分值确定相应的评价等级。 评价等级分为优秀(≧)、良好(>≧)、中(>≧)、差(<)个评价等级。 11 / 31

第三部分 绩效目标申报表的填写 一、专项资金绩效目标申报表的填写 二、部门整体支出绩效目标申报表的填写

《专项资金绩效目标申报表》填报说明 一、专项基本信息 . 年度:填写编制部门预算所属的年份或申请使用专项资金的年份。如:年编制年部门预算,填写“年”;年执行中申请本年度专项资金,则填写“年”。 . 填报单位(盖章):加盖具体填报单位公章。 . 专项名称:按规范的项目名称内容填报,与部门预算专项名称一致。 . 专项属性:分为新增专项和延续专项,在选项“□”中划 “√”。 . 部门名称:填写专项主管部门(一级预算单位)全称。 . 资金总额:财政预算安排的专项资金总额。 . 部门相应职能职责概述:简要描述本部门与该专项有关的职能职责。 . 专项立项依据:中央、省委省政府有关政策性文件和决议等。请把立项依据的复印件附在后面。 . 专项实施进度计划:针对专项特点设定分阶段的专项

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