预算绩效管理制度
预算绩效管理制度
预算绩效管理制度一、概述预算绩效管理制度是一种组织管理工具，旨在合理分配资源、提高绩效和实现组织目标的一种管理机制。
本制度将预算和绩效管理紧密结合，通过制定预算、执行预算、监督绩效并进行评价，实现资源的有效利用和绩效的持续改进。
二、预算制度1. 预算编制预算编制是预算绩效管理制度的第一步。
各部门应根据组织目标和战略规划，制定相应的预算计划，确保资源的合理分配。
预算编制需要考虑财务、人力、物资等各方面的需求，并在一定期限内完成。
2. 预算执行预算执行是预算绩效管理制度的核心环节。
各部门在严格执行预算的基础上，实施各项工作计划，保障资源的有效利用。
预算执行过程中需要及时调整和控制，确保预算达成组织目标。
3. 预算监督预算监督是预算绩效管理制度的重要环节。
管理层应对各部门的预算执行情况进行监督和评估，发现问题并及时处理。
通过预算监督，可以提高资源利用效率和工作绩效。
三、绩效管理1. 绩效评价绩效评价是预算绩效管理制度的关键环节。
通过对各部门绩效指标的评估，可以了解工作成果和制度执行情况，为未来的预算编制提供依据。
绩效评价需要客观公正，避免主观因素的影响。
2. 绩效改进绩效改进是预算绩效管理制度的目标之一。
通过不断评价和反馳，发现问题并提出改进措施，推动绩效的持续提升。
绩效改进需要各部门积极参与，形成共识和合作，实现组织目标。
四、总结预算绩效管理制度是组织管理中的重要工具，可以帮助组织实现资源的有效利用和绩效的持续改进。
通过有效的预算编制、执行、监督和绩效评价，可以实现组织目标并提高竞争力。
希望各部门能够认真贯彻预算绩效管理制度，不断完善和提升管理水平。
预算绩效管理制度
预算绩效管理制度预算绩效管理制度一、制度概述预算绩效管理制度是指依据国家法律法规和管理制度，建立和实施一套以预算为基础、以绩效为导向的管理制度，以实现经济效益、财务收支和管理部门的优化。
此制度建立在健全完善的预算和会计核算制度基础之上，是加强经济管理、优化预算实施和提高决策效益的重要手段。
二、制度目的本制度的主要目的是：1、规范预算管理和执行，确保预算的及时调整和控制。
2、加强对预算绩效的监督和评价，保证预算的有效实施。
3、优化公共资源配置，提高国家和企业的经济效益和财务收支。
三、组织机构1、设立预算绩效管理委员会，由主要负责人、预算编制和执行负责人、会计人员、管理人员组成，负责统筹规划、决策、督查和评价预算绩效管理工作。
2、分别设立预算编制和执行部门、会计核算部门和绩效评价部门，负责预算的编制、执行、核算和评价。
四、主要工作流程1、预算编制和执行根据部门的工作任务、年度计划和资金需求，制定本年度的预算方案，并进行审批和公布。
对执行过程中出现的问题及时进行调整和控制。
2、会计核算根据预算方案和工作实际，编制详细的仓库和会计核算方案，对预算执行过程中的经费支出进行支出审批和报账。
做到会计账务的准确、及时、完整和规范。
3、绩效评价依据预算方案和绩效指标，制定评价指标、标准和程序，并对各项指标完成情况进行评价。
根据评价结果，对预算管理和执行过程中存在的问题及时进行调整和控制。
五、制度保障1、严格执行国家法律法规和管理制度，保证预算绩效管理的合法性和有效性。
2、加强管理人员培训和技术支持，提高预算编制、执行和评价的专业水平。
3、积极开展科研和信息服务，提高预算绩效管理的科学性和信息化水平。
4、加强督查和监管，对预算绩效管理工作进行检查和评估。
六、制度实施1、制度实施必须严格按照本制度规定执行，不得随意违反或变更制度要求。
2、各级管理人员和工作人员须认真贯彻执行预算绩效管理制度，按照制度规定开展工作，做到纪律严明、热情高涨、责任到位。
预算绩效管理制度
预算绩效管理制度预算绩效管理制度1一、当前企业财务管理绩效存在的问题分析财务管理绩效也就是财务管理的成绩与效益，对企业的财务绩效进行评价，主要是对企业内部的企业架构、经营管理成绩、抗风险能力等方面进行的综合评价。
目前，一些企业在财务管理绩效方面还存在着绩效水平不高的原因，出现这些问题，主要是因为企业的财务绩效管理方面不完善，详细分析原因主要有以下几方面：（一）企业的财务会计管理制度不健全。
现阶段有的企业财务绩效水平不高的主要原因是因为财务会计管理制度不健全，造成了企业财务会计工作尤其是绩效管理工作的开展缺少相应的指导，因而在企业的财务管理中容易出现财务核算、账目核算不准确等问题，这在多层级公司中特别突出，甚至出现账目混乱的现象，等总公司或上级公司财务发现问题时往往问题已非常严重。
（二）企业的财务绩效管理体系不够完善。
财务绩效管理不完善也是影响企业财务绩效的重要因素。
主要表现在两方面，一方面是缺少科学的财务绩效评价方法，影响了财务绩效工作的开展。
另一方面，财务绩效评价指标选取不合理，不能准确的评价企业的财务绩效。
（三）财务预算管理体系不完善。
加强企业的财务预算管理是确保企业的财务绩效目标顺利实现的关键，尤其是实施全面预算管理对于企业内部资源配置有着重要的规划约束作用，因此是提高企业财务绩效水平的有效手段，但是目前企业的全面预算管理仍然存在着较多不足，甚至有些企业都没有推行全面预算管理或全面预算管理形同虚设，影响了财务绩效管理。
二、改进提高企业财务管理绩效的具体实施措施（一）建立现代化的企业财务绩效管理体系。
建立现代化的企业的.财务绩效管理体系是提高企业财务管理绩效的关键，在具体的实施过程中，首先应该科学合理的设置财务绩效评价指标，现阶段一般企业的财务管理绩效评价指标主要有以下几类：盈利性指标，主要包括资产回报率、净资产收益率、每股收益、净利差、成本收入比等指标来评价。
安全性指标，主要包括资本充足率、拨备覆盖率、不良贷款率等指标评价。
预算绩效管理制度
预算绩效管理制度一、背景预算绩效管理制度是指企业依据其业务和目标订立预算计划，并通过绩效评估和分析来监控和管理预算执行情况的过程。
预算绩效管理制度旨在提高企业的财务效率和经营效益，使企业在激烈的市场竞争中获得优势。
二、订立预算计划订立预算计划是预算绩效管理制度的第一步。
企业应当通过以下步骤来订立预算计划:1. 确定业务和目标企业首先需要确定其业务和目标。
这将有助于企业确定其预算计划和订立相应的绩效指标。
2. 订立预算计划企业应当订立预算计划。
预算计划应当包括全部方面的费用，如资本支出、运营费用、销售和营销费用等。
3. 提交计划和实施预算计划需要经过批准后实施。
企业应当确保全部部门和员工都了解和理解预算计划，并意识到其紧要性。
三、绩效评估和分析绩效评估和分析是预算绩效管理制度的第二步。
企业应当通过以下步骤来进行绩效评估和分析:1. 收集数据企业需要收集有关其业务和目标以及预算计划执行情况的数据。
此数据将用于评估预算计划的执行情况。
2. 评估绩效企业应当依据事先设定的绩效指标，对其预算计划的执行情况进行评估和比较。
这将有助于企业了解其绩效表现和改进空间。
3. 分析原因假如预算计划执行情况不如预期，企业应当尝试找出原因。
分析预算计划执行情况的重要原因，可以帮忙企业改进其预算计划和管理方案。
四、订立预算调整计划订立预算调整计划是预算绩效管理制度的第三步。
企业应当通过以下步骤来订立预算调整计划:1. 重新订立预算计划基于绩效评估和分析的结果，企业应当重新订立预算计划和预算指标。
2. 提交计划和实施企业应当把重新订立的预算计划提交审批并加以实施。
3. 跟踪和评估企业应当跟踪并评估重新订立的预算计划的执行情况。
假如需要，企业应当适时调整其预算计划和绩效指标。
五、预算绩效管理制度的优点1. 提高经营效率依据预算绩效管理制度，企业可以订立一份认真的预算计划，并评估其绩效表现。
这有助于企业改进其经营活动，提高经营效率。
啥是个预算绩效管理制度
啥是个预算绩效管理制度一、预算绩效管理制度的定义预算绩效管理制度是指在组织内部，将预算编制和执行与绩效评价相结合，以实现目标达成和绩效改进的一种管理制度。
它将预算用于指导和控制组织活动，同时通过对绩效的监测和评价，使组织活动更加有效和高效。
二、预算绩效管理制度的原理1. 目标导向：预算绩效管理制度的核心是以目标为导向，通过预算编制和执行来实现组织目标的达成。
预算编制应确保资源分配合理，预算执行应确保活动按照预期目标进行。
2. 绩效评价：与传统预算管控不同，预算绩效管理制度强调对绩效的评价和监测。
通过设定指标和标准，对组织活动进行绩效评价，及时发现问题，采取措施进行改进。
3. 双向调节：预算绩效管理制度强调预算编制和执行的双向调节。
即在预算编制阶段，绩效评价应该作为参考，预算执行过程中，应当根据绩效情况灵活调整预算分配。
4. 奖惩机制：预算绩效管理制度鼓励并建立奖惩机制，对绩效优秀的部门和个人进行奖励，对绩效不佳的进行惩罚，以此激励组织成员更好地实现绩效目标。
三、预算绩效管理制度的设计1. 目标设定：首先需要设定明确的目标和指标，这些目标和指标应与组织的战略目标和短期目标相一致，以此为基础进行预算的编制和执行。
2. 预算编制：在设定了明确的目标后，需要根据预期活动和成本制定预算计划。
预算编制应当根据目标的完成情况，资源的分配情况和绩效评价情况进行调整。
3. 绩效评价体系：建立绩效评价体系，包括绩效指标、标准和评价方法。
绩效评价体系应当能够客观评价组织活动的成果和绩效表现，为绩效的改进提供依据。
4. 预算执行监控：对预算执行过程进行积极监控，及时发现问题与风险。
如果发现预算执行与实际出现差异，应及时进行调整，以保证企业目标的完成。
四、预算绩效管理制度的实施1. 组织成员的培训：组织需要对成员进行预算绩效管理制度的相关培训，使其了解制度的原理和操作方法，增强其绩效意识。
2. 制度落实：将预算绩效管理制度与组织的激励与处罚机制结合，建立长效激励机制，推动组织成员积极投入绩效改进。
健全预算绩效管理制度
健全预算绩效管理制度1. 预算绩效管理制度是指通过预算编制、执行和控制等环节，与绩效管理相结合，以实现组织目标和提高绩效的一种管理制度。
它将预算编制和实施过程中的预算限额、绩效目标、责任制约、成本控制等环节相结合，使得预算的编制和执行更加有效，能促进组织绩效的提高。
2. 预算绩效管理制度的重要性在于它能够帮助组织实现有效的预算控制、资源的最优分配、目标的达成和绩效的提升。
通过该制度，可以实现经费的有效利用，提高绩效达成率，增强组织内部管理和控制，促进组织整体的发展。
二、建立健全的预算绩效管理制度的步骤和要点1. 制定预算绩效管理制度的政策、目标和指导思想：组织应该明确预算绩效管理的政策方针和目标，制定相关管理制度，引导员工积极参与预算绩效管理，实现组织目标和绩效的提升。
2. 设立预算绩效管理的组织结构和机构：建立预算绩效管理的组织结构和机构，明确各级机构的职责和权限，设立专门的预算绩效管理部门或委员会，负责规划、落实和监督预算绩效管理的全过程。
3. 制定预算编制和执行的规程和制度：明确预算编制的程序和要求，确立预算编制的原则和方法，设定合理的预算指标和限额，确保预算的科学性和有效性；同时，建立预算执行的制度和流程，强化预算执行的监督和考核。
4. 设定绩效目标和监测指标：组织要设定明确的绩效目标和绩效监测指标，制定评价绩效的方法和标准，建立绩效考核的机制和体系，确保绩效目标的实现。
5. 建立预算绩效管理的信息系统和工具：建立预算绩效管理的信息系统和工具，确保信息的及时、准确、完整和有效传递，提高预算绩效管理的效率和效果。
6. 培训和激励员工：组织应该加强员工的培训和教育，提高员工的预算绩效管理意识和能力，激励员工积极参与预算绩效管理，推动组织整体绩效的提升。
7. 定期评估和调整预算绩效管理制度：组织应该定期评估和调整预算绩效管理制度，根据实际情况和变化，及时修订和改进预算绩效管理制度，确保其持续有效。
预算绩效管理制度（4篇）
预算绩效管理制度一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，预算绩效管理成为企业决策与绩效管理的重要工具。
预算绩效管理制度是指企业依据已确定的目标和预算编制方案，通过预算执行、绩效评估和控制，实现目标管理和绩效优化的管理过程。
本文将详细介绍预算绩效管理的基本概念、目标、原则和程序，以及制度的设计与实施。
二、预算绩效管理的基本概念预算绩效管理是指企业为了实现战略目标，通过制定预算方案、明确责任和权利，进行预算执行、绩效评估和控制的管理过程。
预算绩效管理的核心是对预算执行和绩效评估进行监控和优化，以达到最佳绩效。
三、预算绩效管理的目标1. 目标管理：通过预算绩效管理，明确企业的战略目标和绩效目标，使企业各级部门和员工明确任务和责任，并根据绩效目标进行绩效考核。
2. 绩效优化：通过预算绩效管理，对预算执行和绩效评估进行监控和优化，实现资源的合理配置，提高绩效水平，实现企业的长期发展和竞争优势。
四、预算绩效管理的原则1. 目标一致性原则：企业的战略目标和绩效目标应与预算方案相一致，各级部门和员工的绩效目标应与预算相一致，以实现目标的统一和协调。
2. 管理责任原则：各级部门和员工应根据预算方案明确任务和责任，履行相应的管理职责，实现目标的有效管理和绩效的提升。
3. 稠密度原则：预算方案应具有一定的稠密度，即各项预算指标要细化到足够的细节和层次，以实现对预算执行和绩效评估的精确控制。
4. 可测量性原则：预算指标和绩效目标应具有可度量性和可比性，以便于对预算执行和绩效评估进行监控和比较，为绩效优化提供依据。
5. 激励约束原则：预算绩效管理应通过激励和约束机制，调动各级部门和员工的积极性和创造性，提高整体绩效水平。
五、预算绩效管理的程序1. 预算编制：根据企业的战略目标和经营计划，制定预算编制方案，明确各项预算指标和绩效目标，形成预算计划表。
2. 预算执行：根据预算计划表，各级部门和员工按照预算指标执行预算，履行相应的管理职责，确保资源的合理配置和绩效的实现。
本单位预算绩效管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的预算管理，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》及国家有关预算绩效管理的法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有预算编制、执行、监督和评价活动。
第三条预算绩效管理应当遵循以下原则：1. 目标导向原则：预算编制、执行和评价应以绩效目标为导向，确保预算资金使用与单位发展战略和任务目标相一致。
2. 绩效优先原则：在预算安排和资源配置上，优先保障绩效目标明确、效益显著的项目。
3. 全程管理原则：预算绩效管理贯穿预算编制、执行、监督和评价全过程，实现预算管理的闭环管理。
4. 责任追究原则：对预算资金使用效益低下的，依法追究相关责任。
第二章预算编制第四条预算编制应遵循以下程序：1. 收集资料：各部门根据工作计划，收集编制预算所需的各种资料。
2. 编制预算：各部门根据实际情况，编制部门预算草案，明确预算资金使用方向和绩效目标。
3. 审核汇总：财务部门对各部门预算草案进行审核，汇总编制本单位预算草案。
4. 提交审批：将预算草案提交单位领导审批，经批准后报送上级主管部门。
第五章预算执行第五条预算执行应遵循以下要求：1. 严格执行预算：各部门应严格按照批准的预算执行，不得擅自调整预算。
2. 加强资金管理：各部门应加强预算资金管理，确保资金安全、合规使用。
3. 强化绩效监控：财务部门应定期对预算执行情况进行监控，及时发现和解决问题。
第六章预算评价第六条预算评价应遵循以下程序：1. 确定评价对象：根据预算绩效管理目标，确定评价对象。
2. 制定评价方案：根据评价对象和评价内容，制定评价方案。
3. 组织实施评价：按照评价方案，组织开展预算绩效评价工作。
4. 评价结果运用：根据评价结果，对预算资金使用效益进行奖惩，改进预算管理。
第七章附则第七条本制度由本单位财务部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本制度的实施，本单位将加强预算绩效管理，提高财政资金使用效益，为推动单位事业发展提供有力保障。
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财政预算绩效管理制度（试行）第一章总则为确保各部门、单位及项目的工作目标与全县整体战略目标的一致性，在全县范围内形成以绩效为导向的财政资金管理机制，建立统一、规范的绩效管理体系并全面正确实施，特制定本制度。
1.1绩效管理释义第一条绩效管理是对全县整体绩效、部门绩效、单位绩效等进行系统考核、评估、分析以及持续改进的管理过程。
绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效分析、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。
绩效管理过程，既是对部门、单位及决策者者的检验过程，还是对全县战略、管理体制的检验过程。
1.2绩效管理的意义第二条绩效管理意义：绩效管理是一个完整的系统，在系统中，决策者和执行者全部参与进来，各级领导和群众通过沟通的方式，将全县的战略、各部门、单位及领导的职责、管理的方式和手段以及各种绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，各部门之间、上下级之间通过协作、协调，为解决工作中出现的困难和问题，提供必要的支持、指导和帮助，与群众一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。
第三条绩效管理目的1. 本制度旨在加强对全县各部门、单位绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效管理制度，保证和促进全县各部门绩效考核工作的顺利进行。
绩效管理的目的是既“做正确的事”，还要“正确做事”，推动全县绩效的整体改进。
通过绩效评估、绩效分析，找出影响绩效的根本性问题，形成绩效改进措施，通过绩效沟通辅导和绩效激励等手段，提高各级领导、各部门、各单位的系统思考能力和系统执行能力，推动全县整体绩效的迅速提高。
2. 本制度旨在建立全县统一的绩效管理体系。
通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式可以充分反映各级领导、各部门、各单位工作业绩，并且通过将绩效考核结果与财政资金的拨付挂钩。
同时，绩效考核的结果可以为干部职位晋升与培训方案的设计提供依据，从而促进人力资源管理工作的科学化、公正化，并进一步激发各部门、各单位的工作积极性和创造性，各级公职人员工作效率和基本素质，逐步促进全县整体业绩水平的提高。
第四条绩效管理结果的运用1.了解各部门、各单位及各级公务员对组织的业绩贡献2.提高各级干部、群众对单位管理制度的满意度3.指导全县合理的配置财力资源4.为干部的晋升、降职、调职和离职提供依据5.为人力资源规划提供基础信息1.3绩效管理的定位与目标第五条绩效管理的定位预算绩效管理是指为优化财政资源配置和提升公共服务水平，运用绩效理念和方法，将绩效目标编制、运行跟踪、绩效评价、结果应用等融入预算编制、执行、监督全过程，实现“预算编制有目标，预算执行有监控，预算完成有评价，评价结果有反馈，反馈结果有应用”的预算管理模式。
第六条绩效考核的基本目标1. 通过绩效考核体系实施目标管理，保证全县整体战略目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争力。
2.通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3.依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。
4. 在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业的凝聚力。
5. 通过对各部门的工作绩效进行评估，促进其实现业绩的改善与提升。
第七条、绩效考核的考评范围根据县委、政府研究决定，对全县乡镇、党群综合部门、经济发展部门、管理服务部门等预算绩效管理工作，纳入2015年度预算绩效管理工作考核，具体单位为：第一组乡镇（11个）迭部县电尕镇、益哇乡、卡坝乡、达拉乡、尼奥乡、旺藏乡、阿夏乡、多儿乡、桑坝乡、腊子乡、洛大乡。
第二组党群综合部门（20个）县委办（含相关办公室）、人大机关、政府办、纪委（监察局）、组织部、宣传部、统战部、政法委、编办、信访局、老干局、工会、团委、妇联、科协、文联、工商联、残联、党校、档案局（馆）。
第三组经济发展部门（14个）经信局、发改局、科技局、住建局、粮食局、财政局、交通运输局、农牧局、水利局、林业局、商务局、供销社、招商局、国土资源局。
第四组管理服务部门（21个）法院、检察院、公安局、人社局、卫计局、司法局、审计局、环保局、文化广电旅游局、统计局、教育局、民政局、安监局、政务服务中心（含公共资源交易管理中心）、物价局、体育局、扶贫办、城管行政执法局、药监局、广部电视台、公积金管理中心。
第二章绩效考核体系2.1绩效考核体系综述第八条绩效考核体系定义1. 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联，并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价各部门、单位工作状况，是进行考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素；2. 考核指标是能够反映各部门、单位工作执行状况、目标完成情况的数据，是绩效考核体系的基本单位。
2.2绩效考核体系的结构绩效考核体系强调各部门、单位绩效与组织绩效的统一性。
第九条绩效考核指标组成表由考核指标、考核周期、权重、指标定义、评价标准、信息来源、指标得分和备注八项组成。
第十条选出最重要的5-8项工作作为衡量工作绩效的指标。
第十一条各部门、单位暂定为年度考核。
第十二条权重：根据组成某部门、单位的5-8个业绩考核指标对部门、单位业绩影响的大小确定它们各自的权重，业绩指标考核权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使部门、单位员工投入更多的资源开展某项工作，可以加大该项工作的权重。
第十三条指标定义：对选出的考核指标内容给予定义和说明。
第十四条评价标准：考核指标最终得分的计算公式或衡量各项考核指标得分的依据。
第十五条信息来源：考核者为指标打分时所依据的信息内容的提供部门。
第十六条选择评价指标的原则1.少而精原则：业绩考核指标应能够反映出部门单位工作的主要要求，简单的结构可以使考核信息处理和评估过程缩短，提高考核工作效益2.细分化原则：业绩考核指标是对工作目标的分解过程，要使业绩考核指标有较高的清晰度，必须对考核内容细分，直到业绩考核指标可以直接评定3.界限清楚原则：每项绩效考核指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义2.3绩效考核体系内容第十七条绩效考核是对部门、单位当期履行职务职责或对工作结果的考核，是相对公司部门、单位工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小。
第十八条财政预算绩效管理是以部门工作目标和绩效方案为基础，在部门负责人的领导下，部门全员参与的，对部门工作目标和绩效指标的分解和细化。
以建立对部门目标及全县目标如期实现的有力支撑。
第十九条员工绩效管理指标体系构成说明：1. 考核项目的选择：部门、单位财政预算绩效管理表中的考核项目秉承绩效管理的核心精神。
2. 员工绩效管理指标体系构成表：【月度考核】考评周期指标指标值权重分值备注绩效指标月度绩效指标见附表 50% 50 1、劳动纪律指标见“劳动纪律指标扣分项” 2、指标值由考核人与被考核人协商确定能力指标见附表 30% 30态度指标见附表20%20 劳动纪律指标辅助指标（加分项）辅助指标（扣分项）标准分合计 100分【季度考核】考评周期指标指标值权重分值备注季度岗位评价指标季度态度指标见附表 20% 20注：季度绩效综合分=（∑月度绩效考核分/3）×50%＋态度考核分×20%＋能力考核分×30%）季度能力指标见附表30%30 绩效指标季度绩效指标 50%50标准分合计 100分【年度考核】考评周期指标指标值权重分值备注第 6 页年终岗位评价指标年度态度指标见附表 20% 20 与年终绩效工资、年度调薪、岗位晋升等直接相关（注：年度绩效综合分=（∑季度绩效考核分/4）×50%＋态度考核分×20%＋能力考核分×30%）年度能力指标见附表30%30绩效指标年度绩效指标 50%50 标准分合计100分3. 考核项目的权重：根据考核项目对工作绩效影响的大小可确定指标权重，可根据不同阶段工作重点的变化进行调整，例如，公司为了引导职位员工投入更多的资源开展某项工作，可以加大该项工作的权重。
4. 考核项目指标计分采取百分制，但对于加分与扣分指标，则根据实际的计算方法，有可能超过100分（最高120分，低于60分以0分计）2.4确定考核体系时的其他注意事项第二十三条确定考核指标值1. 确定指标值须参考历史数据。
2. 确定指标值需要考核人与被考核人进行充分沟通，不应由考核人单方面决定。
3. 确定指标值可以根据业务流程与特点，通过将公司战略目标进行层层分解的方式获得。
4. 指标值应切合实际，不宜太高和太低。
5. 每年年初由公司决策层依据公司总体经营状况确定公司当年度总体绩效系数（一般在 1.2-0.9之间），各部门年终考核加权平均值不得高于此系数。
第二十四条确定考核指标的评分标准1. 考核指标的评分标准应尽量细化。
2. 考核指标的评分标准应公开。
第二十五条确定考核指标的权重1. 关键指标权重可以加大，其他指标权重可以减小；2. 重点有待加强的指标的权重可以加大；3. 量化指标的权重可以加大。
第二十六条对于在考核期内换岗的员工，其绩效考核办法如下：1.如果到考核期结束时，该员工换岗不足2个月的，主要按照原来职位的指标进行考核，考核人为原来的直接上级，但考核人需要听取该员工目前直接上级的意见。
2. 如果到考核期结束时，该员工在新职位已经超过2个月，则主要按照目前职位的指标进行考核，考核人为目前的直接上级领导，但考核人需要听取该员工原来直接上级的意见（考核人应制订该员工的新岗位的考核指标）。
第二十七条对于在公司内部兼任数个职位的工作的情况，公司应主要对该员工的核心职位进行考核。
第三章绩效管理流程及实施3.1绩效考核的时间及流程第二十八条绩效考核的时间1、月度考核定于每月25日启动，30日前完成。
考核结果作为员工职级升降、评定奖罚和人员优化的依据；2、季度考核定于每季度最后一周启动，当月30日前完成。
考核结果作为员工职级升降、评定奖罚和人员优化的依据；3、年度考核定于每年12月25日启动，当月30日前完成。
考核结果作为员工职级升降、评定奖罚和人员优化的依据.第二十九条绩效考核流程：具体详细流程表详见《绩效管理细则》3.2绩效管理评估第三十条考核人对被考核人各项指标的评估要公正、公平，对数据的真实性、准确性负责，否则发现一处视情况扣1-5分。
第三十一条对于绩效考核表中的加分项和扣分项，公司决策层有权进行抽查并要求考核人提交相关数据和资料等。
第三十二条 5人以上的部门，在绩效评估结果中“绩效考核分100分及以上”的人数比例应不高于部门人数的10%。