07年建设工程项目管理讲义
建设工程项目管理课程讲义
建筑工程项目管理（是单选和多选题的类型）IZ201000建筑工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
IZ201010建设工程项目管理的目标和任务(1～7题在1～2页上)⒈建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段实务工作。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决定阶段管理工作的主要任务是确定项目的意义。
2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保养期。
3、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
4、建设工程羡慕管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
（建设工程项目管理规范）对建设工程项目管理做了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”5、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。
以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。
（1）项目策划：指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
（2）费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
6、由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产的过程的总组织者，因此对于一个建设工程而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
7、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由项目工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）不包括银行。
IZ201011掌握施工方项目管理的目标和任务（8～11题在第三页）8、施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务与施工方本身的利益，也必须服务与项目的整体利益。
建设工程项目管理讲义
现场考察的内容
➢ 自然地理条件 ➢ 所投标段的情况 ➢ 工程经济条件 ➢ 社会法律条件 ➢ 风俗习惯条件
（5） 标前答疑
标前答疑是在现场踏勘后，由招标单 位组织召开的一次招标文件答疑会，由招 标单位对投标人根据现场勘察及招标文件 研究后，所提出的关于招标文件中的疑问 ，进行逐一解答。事后，招标单位还应将 在答疑会上的解答编制成书面备忘录，作 为招标文件的有效补充，发给所有的投标 者。
等方面的专家库。
4.招标方式
公开招标 邀请招标
5.招投标的工作环节
招标 →投标 → 开标 → 评标 → 定标
6.招标文件一般应包括下列内容
投标人须知。 招标项目的性质、数量。 技术规格。 投标价格的要求及其计算方式。 评标的标准和方法。 交货、竣工或提供服务的时间。 投标人应当提供的有关资料和资信证明文件。 投标保证金的数额或其他形式的担保 。 投标文件编制的要求。 提供投标文件的方式、地点和截止时间。 开标、评标、定标的日程安排。 主要合同条款。
编制好的投标文件应密封提交。
（8）投标保函（保证金）
投标保函是银行出具的一张信用凭 证，其作用是保证投标单位在中标后与 招标单位签定合同。一般情况下投标保 函的金额为投标报价的1%~2%。
（9）参加开标会
开标会是整个投标活动的重要一环 ，投标单位负责人应准时参加，如果在 开标时，投标单位无人到场，则视为该 投标无效。
有组织编制招标文件的能力； 有审查投标单位资质的能力； 有组织开标、评标、定标的能力。
如果招标单位不具备上述要求，则需委托具有 相应资质的中介机构代理招标。
3.招标代理机构应当具备的条件
有从事招标代理业务的营业场所和相应资金； 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力
建筑工程项目管理培训讲义
针对可能发生的风险，制定预防性措施，降 低风险发生的概率。
应急计划
制定应急计划，明确应对突发风险的措施和 资源调配方案。
减轻性措施
针对已经发生的风险，制定减轻性措施，减 少风险对项目的影响。
风险转移策略
通过保险、合同等手段将风险转移给其他方 承担。
THANKS
感谢观看
办理移交手续
向建设单位或物业管理单位办理工程移交手续，签署工程保修书 等文件。
提供后续服务保障
在保修期内，提供必要的维修、保养服务，确保工程正常运行。
建立客户服务档案
建立客户服务档案，定期回访客户，了解工程使用情况和客户需求 。
总结经验教训，持续改进
总结经验教训
对项目管理过程中出现的问题进行总结，分析原因，提出改进措 施。
CHAPTER
前期调研与可行性分析
调研市场需求
了解当地经济发展、人 口规模、产业结构等信 息，预测未来市场需求
趋势。
分析资源条件
评估项目所需土地、水 、能源等资源的供应情
况及价格水平。
评估技术可行性
对项目所采用的技术方 案进行论证，确保其先
进性和适用性。
环境影响评价
预测项目对周边环境可 能产生的影响，提出相
对优化后的设计方案进行审查，确保其满 足相关法规和规范要求，符合项目目标和 范围。
03
建筑工程项目施工过程 管理
CHAPTER
施工进度计划制定与执行
制定详细施工进度计划
根据工程合同、设计要求、现场条件 等，合理安排施工顺序和时间节点， 确保工程按期完成。
建立进度预警机制
针对可能出现的工期延误风险，制定 预警方案和应对措施，确保工程进度 可控。
建设工程项目管理讲义
建设工程项目孙锡衡教授主讲充电网资深顾问主要内容第一讲建设工程项目的组织与管理第二讲建设工程项目施工成本控制第三讲建设工程项目进度控制第四讲建设工程项目质量控制第五讲建设项目合同与合同管理第六讲建设工程职业健康安全与环境管理；建设工程信息管理●本课程各部分考题分配比例及重点分析《建设工程项目管理》考试时间：3小时，题量：100题，其中单选题70道，多选题30道，第一讲建设工程项目组织与管理(1Z201000)主要内容：一、项目管理目标和任务（●）二、项目组织三、项目的采购模式（●）四、项目管理规划的内容和编制方法五、施工组织设计内容和编制方法六、项目目标的动态控制七、施工企业项目经理的工作性质、任务、责任八、风险管理九、工程监理的工作性质、任务和工作方法（●）一、建设工程项目管理的目标和任务（1Z201010）概述●建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（P.1）●决策阶段管理工作主要任务和内容（P.1）●实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（P.1）●建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（P.1）●建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进度、质量）得以实现。
（一）施工方项目管理目标和任务（1Z211011）★★★（P.3）（二）工程总承包方项目管理目标和任务（1Z211012）★★★（P.4）（三）业主方和其他参与建设方的项目管理目标和任务（1Z211013）★★（P.5）1. 业主方的（P.5）2. 设计方的（P.11）3. 供货芳的8P.12）4. 工程项目管理的背景和发展趋势（P.12）业主和其他参与方项目管理目标和任务（1Z201013）★★（P.5~11）（四）建设工程项目管理的背景和发展趋势（P.12—14）1. 国外背景（P.13）（1）项目管理常由专业人士（建造师）担任，可在业主、承包商、设计和供货方从事项目管理工作。
（2）建造师也可在各部门从事有关工作，包括决策、实施、使用等阶段项目管理。
建设工程项目管理讲义精简
《建设工程项目管理》讲义精简对有关文献及考试大纲旳分析1、建造师是指从事工程项目总承包和施工管理关键岗位旳专业技术人员。
但目前，重要在承包方工作。
2、有关考试大纲旳五个特点：●综合性：强调管理、协调能力，知识面广；●实践性：强调实际应用，能“干”旳才能“考”；试题会较多旳以小案例出现；●通用性：强调14个行业共通旳；●国际性：强调与国际接轨以及国际互认，但今年不会波及太多；●前瞻性：强调发展旳眼光和科学性、先进性，通过执业资格考试制度提高项目管理人员旳能力。
3、大纲旳“六个结合”：与建造师定位相结合；与高校专业学科设置相结合；与现行建设原则相结合；与国际通行做法和目前项目经理资质管理相结合；与现行法律法规相结合；与向建造师执业资格制度平稳过渡相结合。
树立信心，打消畏难情绪1、60分与90分论2、20分和2分论3、通过复习到达：即能长分，又能长知识。
有关考试旳几种问题1、试题范围：不超大纲、不超指导书2、试题难度：用通过率表达：试题比例较难：0.71~0.8 2中等：0.31~0.7 6较易：0.21~0.3 22、试卷知识构造旳分布：掌握：熟悉：理解=7：2：1 试题分派遵照重点与全面兼顾旳原则。
3、试题旳编排：按不一样题型排列试题，同一题型按指导用书旳章节次序排列。
4、题型：单项选择题、多选题、案例分析题（专业部分）5、题量：《建设工程项目管理》及《建设工程法规及有关知识》均为3小时，130分，100题（其中单70，多30）注：单项选择：1分/题，多选：2分/题；单项选择四个备选项，多选g五个备选项（其中2~4个对旳）7、单项选择题，选择最合适旳，其他选项也许对旳，但不是最合适旳。
8、题干和备选项互相之间不得有提醒语。
9、备选项旳字数大体相等，构造对称（主谓构造、动宾构造等）。
10、多选时，教材中假如有4个以上对旳项时，备选项不一定全写入。
上课方式及复习技巧：1）通过度析四个基本：“概念、理论、措施、规定”来找到哪些考点，进而分析“正”和“误”（干扰项和干扰内容），注意哪些熟悉，哪些不熟悉尤其是不熟悉点。
建设工程项目管理讲义(PPT 174页)
项目结构 图
组织结构 图
合同结构 图
表达的涵义
矩形框含义 矩形框连接
对一个项目的结构进行逐层分解, 以
反映组成该项目的所有工作任务
工作任务
直线
反映一个组织系统中各组成部门( 组
成元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
反映一个建设项目参与单位之间的 参与单位
合同关系
双向箭线
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
施工任务委托模式
(1) 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联 合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视 需要再委托其他施工单位组成的施工联合 体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托 其他施工单位作为分包单位进行施工。
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较 大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令 源为两个。
常用的组织结构模式
【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
施工组织设计的基本内容
1、工程概况
顺序
2、施工部署及施工方案
3、施工进度计划
4、施工平面图
5、主要技术经济指标
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
施工组织设计的分类及其内容
1、按编制的广度、深度和作用的不同分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计
07年二级建造师建设工程施工管理
07年二级建造师建设工程施工管理（二级建造施工管理必考重点）1000施工管理概论 (2)2000施工成本控制 (5)3000施工进度控制 (12)4000施工质量控制 (14)5000健康安全环境 (18)6000合同管理 (22)7000项目信息管理 (28)07年二级建造师建设工程施工管理1000施工管理概论1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度）。
2．项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）.3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括（建筑材料、设备质量）.4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是（工程合同价)。
5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项）。
6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2)将施工成本目标逐层分解；（1）收集施工成本的实际值；(3）将实际值与计划值比较;(4)找出偏差,采取纠偏措施.正确的步骤顺序是（2-1-3—4).7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。
8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值)。
9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解)。
10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:（1)收集施工进度实际值；(2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3）如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的顺序是（1—2—3).11．以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）。
12．项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施）。
13．当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。
14．调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的(组织措施）。
建设工程项目管理讲义
项目管理讲义第一章建设工程项目的组织与管理1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM）、实施阶段(PM)和使用阶段(FM)。
2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：( 1 ) 确定项目实施的组织；( 2 ) 确定和落实建设地点；( 3 ) 确定建设任务和建设原则；( 4 ) 确定和落实项目建设的资金；( 5 ) 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等4.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
5.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现；（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备（3）“费用目标”对业主而言是投资，对施工方而言是成本2.实施阶段一过程：3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4.业主方的项目管理是项目管理的核心5.五方管理：业主、设计、施工、供货方、建设项目总承包方（设计+施工；设计+施工+采购）6. 工程总承包项目管理的主要内容应包括：1 ) 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2 ) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3 ) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等,1Z201030 建设工程项目管理的组织1.影响一个系统目标实现的因素：组织、人（管理人员和生产人员的数量与质量）、方法与工具（管理的方法与工具，生产的方法与工具）2.组织是项目管理的目标能否实现的决定因素。
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19
1Z201913
了解—类型/目标/任务
24
项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点 和参考以下原则进行：
• 考虑项目进展的总体部署； • 考虑项目的组成； • 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发 包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； • 有利于项目目标的控制； • 结合项目管理的组织结构等。
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 阶段
设计阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
开发管理(DM)
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目管理类型
按五方主体分类
业主 设计 施工 供货 总承包
项目管理任务
三管三控一协调
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
各方任务范围
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
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1Z201920 建设工程项目的组织
组织与目标的关系 • 项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目
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1Z201912掌握建设项目工程总承包 方项目管理的目标和任务
• 工程建设的安全管理目标； • 项目的总投资目标和建设项目工程总承包
方的成本目标(其前者是业主方的总投资目 标，后者是建设项目工程总承包方本身的 成本目标)； • 建设项目工程总承包方的进度目标； • 建设项目工程总承包方的质量目标。
目标。 • 项目管理的首要任务是确定一个合理的、具
有实现可能性的目标和实现目标的最佳途径， 即项目管理规划。 • 项目管理规划为项目组织设定了目标和为实 现目标的最佳途径。
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组织与目标的关系
目标
生产方法
方
和工具
法
管理方法 和工具
和 工 具
人
组织
生产人员 管理人员
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组织论
组织结构模式 组织分工 工作流程组织
5
1Z201900
建设工程项目管理概论
6
工程项目建设阶段
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
决策 阶段
方初施
施
案步工
工
设设图
计计设
计
实施阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
7
• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
2．“工程总承包项目管理的范围应 由合同约定。根据合同变更程序提 出并经批准的变更范围，也应列入 项目管理范围。”
18
3．“工程总承包项目管理的主要内容应包括： • 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并
编制项目计划； • 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行
管理； • 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设
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建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括： • 安全管理； • 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本
控制； • 进度控制； • 质量控制； • 合同管理； • 信息管理； • 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
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1．“工程总承包管理应包括项目部 的项目管理活动和工程总承包企业 职能部门参与的项目管理活动。”
9
项目管理(PM)的含义
• 从项目开始到项目完成
• 以目标管理——费用目标、质量目标 和进度目标管理——为中心
• 通过项目规划(Project Planning)和项 目控制(Project Control)，以使项目 目标尽可能好地实现
• PM=PP+PC
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工程项目建设程序
有 建设 意图
项目 立项
目的定义，一般包括如下内容： • 确定项目实施的组织； • 确定和落实建设地点； • 确定建设任务和建设原则； • 确定和落实项目建设的资金； • 确定建设项目的投资目标、进度目标和
质量目标等。
8
• 《建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2019）》:运用系统 的理论和方法，对建设工程项目进 行的计划、组织、指挥、协调和控 制等专业化活动，简称为项目管理。
2011
建设工程项目管理
1Z2019000 建设工程项目的组织与管理 1Z2020000 建设工程项目施工成本控制 1Z2030000 建设工程项目进度控制 1Z2040000 建设工程项目质量控制 1Z2050000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z2060000 建设工程合同与合同管理 1Z2070000 建设工程项目信息管理
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1Z201911掌握施工方项目管理的 目标和任务
目的：合同约定下追求最大的工程利润
பைடு நூலகம்
控制
施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
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施工方项目管理的任务包括： • 施工安全管理； • 施工成本控制； • 施工进度控制； • 施工质量控制； • 施工合同管理； • 施工信息管理；
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
工作任务分工 管理职能分工
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
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1Z201921 (掌握)项目结构分解
项目结构图(Project Diagram)，或称 WBS——Work breakdown structure)是一个组织工具，它通过树 状图的方式对一个项目的结构进行逐 层分解，以反映组成该项目的所有工 作任务，表达项目总体的结构框架。
项目使用阶段 物业管理(FM)
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工程项目管理系统 = OPM + DPM + DPM + SPM
PM 的类型 (项目参与主体的项目管理)
（监理）
业主方 OPM
工程项目目标
设计方DPM
供货方SPM
承包方CPM
在各方PM中，业主始终起着主导作用 12
• 《建设项目工程总承包管理规范》 (GB／T 50358—2019) ：“工程总 承包企业受业主委托，按照合同约 定对工程建设项目的设计、采购、 施工、试运行等实行全过程或若干 阶段的承包”。