招标投标综合评分办法及标准
招投标评分标准和规则
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招投标评分标准和规则
一、背景
本文档旨在制定招投标评分标准和规则，以确保公开、公正和透明的评标过程，并为参预投标的各方提供明确的评标标准和评分规则。
二、评分标准
1. 资格预审得分
2. 技术方案得分
3. 价格得分
4. 综合得分
三、评分规则
1. 各得分项均采用百分制评分，最高得分为100分。
2. 资格预审得分：根据投标人提交的资格预审文件，评分考核资格要求的合格。
3. 技术方案得分：根据投标人提交的技术方案，评分考核技术方案的可行性和创新性。
4. 价格得分：根据投标人提交的价格报价，评分考核价格的合理性和竞争力。
5. 综合得分：根据各得分项的权重和得分情况，计算出综合得分，用于最终评选。
四、简要注释
资格预审文件：指在招标项目开标前要求投标人提交的证明可以参加投标的文件，包括但不限于企业资质、经验和能力等方面的证明。
技术方案：指投标人根据招标文件要求编制的详细的工程实施方案和管理实施计划的书面说明。
价格报价：指投标人提交的包括合同价款、变更价款、延期费等在内的经济报价和价目表等文件。
五、法律名词及注释
公开、公正和透明：指招标过程中必须严格遵守招标法规定的公开、公正和透明的原则，以保证投标人享有公平竞争的权利，同时保证招标人的合法权益得到保障。
权重：指不同得分项所具有的重要程度或者比重。
最终评选：指根据评分结果所确定的中标人。
评标办法及评分标准(综合评分法)
评标办法及评分标准(综合评分法)第一条评标办法的确定1.根据招标文件的要求，本评标办法采用综合评分法进行评标。
第二条评分标准的确定1.评分标准分为技术得分和商务得分。
2.技术得分标准：–技术得分考虑内容包括但不限于技术规范符合程度、创新能力、技术方案的可行性等。
按照满分100分计算。
–技术得分计算公式为：技术得分 = 技术得分项1权重 × 技术得分项1得分 + 技术得分项2权重 × 技术得分项2得分+ …–各项技术得分按照百分制进行评分。
3.商务得分标准：–商务得分考虑内容包括但不限于报价合理性、付款条件、售后服务等。
按照满分100分计算。
–商务得分计算公式为：商务得分 = 商务得分项1权重 × 商务得分项1得分 + 商务得分项2权重 × 商务得分项2得分+ …–各项商务得分项按照百分制进行评分。
第三条评标过程1.评标委员会将按照招标文件的要求，对投标文件进行评审。
评审过程包括但不限于对技术文件、商务文件的分析、对投标人进行现场演示和答辩等。
2.评标委员会将根据评分标准，对各项评分进行计算，并产生综合得分。
3.评标委员会将依据综合得分，确定中标人。
第四条修改和解释1.本评标办法在实施过程中，如需修改和解释，则须经招标人和投标人协商一致，并以书面形式进行确认。
2.本评标办法的修改和解释，仅适用于所涉及的相关项目。
第五条生效和执行1.本评标办法自招标人和投标人签署合同之日起生效。
2.双方均应遵守本评标办法的规定，且不得有擅自修改或解释的行为。
3.一旦发现双方有违反本评标办法的行为，应及时通知对方并采取相应的补救措施。
第六条争议的解决1.本评标办法的执行和解释以中华人民共和国法律为依据。
2.若双方在使用本评标办法过程中出现争议或纠纷，应首先通过友好协商解决。
若协商不成，则可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第七条其他事项1.本评标办法的补充和修改事项，由招标人进行统一管理和通知。
招标项目评分
招标项目评分标题：招标项目评分引言概述：招标项目评分是评定招标项目各方案的优劣，选择最优方案的过程。
在招标项目中，评分是非常重要的环节，直接影响项目的成败。
因此，对招标项目评分的方法和要点进行深入了解是至关重要的。
一、评分方法1.1 定量评分：采用数字化方法对招标项目进行评分，通过设定评分标准和权重来进行评定。
1.2 定性评分：采用主观性较强的方法对招标项目进行评分，根据专家意见和经验进行评定。
1.3 综合评分：将定量评分和定性评分相结合，综合考虑各方面因素进行评分。
二、评分要点2.1 方案可行性：评分时需考虑招标方案的可行性，包括技术、经济、法律等方面的可行性。
2.2 方案创新性：评分时需考虑招标方案的创新性，是否能够带来新的价值和效益。
2.3 方案风险性：评分时需考虑招标方案的风险性，是否存在较大的风险和不确定性。
三、评分流程3.1 制定评分标准：在评分前需要明确评分标准和权重，确保评分过程的公正和客观性。
3.2 评分小组组建：组建专业的评分小组，包括技术、经济、法律等方面的专家。
3.3 评分结果公示：评分结果需公示，确保评分过程的透明和公正。
四、评分注意事项4.1 避免主观评分：评分过程中需避免主观性评分，应尽量客观公正地进行评定。
4.2 注意数据准确性：评分时需确保数据的准确性，避免因数据错误导致评分结果的不准确。
4.3 保护商业机密：在评分过程中需保护商业机密，确保评分结果的保密性。
五、评分效果5.1 选出最优方案：通过评分过程选出最优的招标方案，确保项目的顺利进行和成功实施。
5.2 提高项目质量：评分过程能够促进项目质量的提高，确保项目达到预期效果。
5.3 促进项目管理：评分过程能够促进项目管理的规范化和专业化，提高项目管理水平。
结语：招标项目评分是招标项目中至关重要的环节，通过科学合理的评分方法和严格规范的评分流程，能够选出最优方案，提高项目质量，促进项目管理水平的提升。
希望本文对招标项目评分有所帮助。
招标评分办法
招标评分办法招标评分办法是指在招标过程中，为了公正、公平、透明地评定投标人的资格和能力，制定的一套评分标准和评分办法。
下面是招标评分办法的标准格式文本，详细描述了评分办法的内容和数据。
一、评分标准1. 技术方案（满分100分）技术方案评分主要考察投标人的技术方案的合理性、可行性和创新性等因素。
评分细则如下：- 技术方案的合理性（满分30分）：评估技术方案是否符合招标文件要求，包括技术流程、工艺设计、设备配置等。
- 技术方案的可行性（满分30分）：评估技术方案的可行性和可操作性，包括项目实施计划、资源保障等。
- 技术方案的创新性（满分40分）：评估技术方案的创新程度和先进性，包括技术创新、工艺改进等。
2. 项目经验（满分100分）项目经验评分主要考察投标人在类似项目中的经验和能力。
评分细则如下：- 项目规模和复杂程度（满分30分）：评估投标人在类似规模和复杂程度的项目中的经验和能力。
- 项目完成情况（满分30分）：评估投标人在类似项目中的完成情况，包括项目进度、质量控制等。
- 项目评价（满分40分）：评估投标人在类似项目中的客户评价和口碑，包括客户满意度、合作关系等。
3. 价格因素（满分100分）价格因素评分主要考察投标人的报价是否合理和竞争力。
评分细则如下：- 报价的合理性（满分50分）：评估投标人的报价是否合理，包括材料费用、人工费用、利润率等。
- 报价的竞争力（满分50分）：评估投标人的报价与其他投标人相比的竞争力，包括价格优势、市场定位等。
二、评分办法1. 评分方法评分采用综合评分法，按照评分标准对每一个评分细则进行评分，并按照一定的权重进行加权求和，得出最终得分。
2. 评分权重- 技术方案：权重30%- 项目经验：权重40%- 价格因素：权重30%3. 评分计算公式最终得分 = 技术方案得分 ×技术方案权重 + 项目经验得分 ×项目经验权重 +价格因素得分 ×价格因素权重4. 评分等级划分根据最终得分进行等级划分，评分等级划分如下：- 90分以上：优秀- 80-89分：良好- 70-79分：普通- 60-69分：较差- 60分以下：不合格三、评标委员会的组成和职责1. 评标委员会的组成评标委员会由相关专家和相关部门代表组成，包括技术专家、经济专家、法律顾问等。
招投标评分办法
招投标评分办法一、总则1.为了规范招标评标工作，保证招标评标的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及其实施细则等相关法律法规，制定本办法。
2.本办法适用于本单位组织的所有招标评标活动，包括工程、货物和服务等各类项目。
3.招标人应当按照本办法确定评标委员会和评分方法，并在招标文件中予以明确。
4.评标委员会应当按照招标文件的要求和本办法的规定，对投标人的投标文件进行评审和评分，并提出中标候选人或中标人的建议。
5.评分方法包括综合评分法、最低价法、最优价法等，具体方法由招标人根据项目特点和实际情况选择，并在招标文件中予以说明。
二、综合评分法1.综合评分法是指按照预先确定的权重，对投标人的技术、商务、价格等各方面进行综合评价，得出总分，并按照总分从高到低排序的方法。
2.综合评分法适用于技术复杂、质量要求高、价格差异较大等项目。
3. 综合评分法的具体步骤如下：●（1）确定评分指标和权重。
评分指标应当与招标文件中的技术要求、商务条件、价格构成等相一致，权重应当反映各指标在项目中的重要性。
权重之和应当等于100%。
●（2）确定评分细则和分值范围。
评分细则应当明确各指标的评价内容和方法，分值范围应当合理设置，一般为0-100分。
对于不符合招标文件要求或存在严重缺陷的投标文件，可以给予0分或负分。
●（3）对每个投标人的每个指标进行打分。
每个指标由至少两名评委打分，并取平均值作为该指标的得分。
如果两名以上评委打分差异过大（一般为超过20%），应当进行讨论并重新打分。
●（4）计算每个投标人的总分。
每个投标人的总分等于各指标得分与权重的乘积之和。
●（5）按照总分从高到低排序，并确定中标候选人或中标人。
一般情况下，总分最高的投标人为第一中标候选人，依次类推。
如果有两个或两个以上投标人的总分相同，则按照价格从低到高排序。
三、最低价法1.最低价法是指只考虑投标人的价格，不考虑技术、商务等其他因素，直接选择报价最低的投标人为中标候选人或中标人的方法。
招投标评价标准_综合评估打分法
招投标评价标准_综合评估打分法1. 质量与可靠性：这个指标主要关注投标文件中阐述的技术方案是否成熟、可靠，能否满足项目需求。
我们会对投标方的技术提案进行细致审查，看其是否具备实际操作性和可行性。
同时我们也会考虑投标方过往的项目经验和信誉，以确保其能够按时按质完成项目。
评分依据包括技术方案的完整性、创新性、实用性以及过往项目的成功案例等。
2. 价格合理性：在评估打分时，我们会综合考虑投标方的报价和市场价格水平。
我们会对比类似项目的预算和报价，看投标方的报价是否合理、是否存在过高或过低的情况。
如果投标方的报价明显高于或低于市场价，可能会对其得分产生一定影响。
评分依据主要是投标方的报价与市场行情的对比情况。
3. 服务与支持：此方面主要评估投标方在项目执行过程中的服务和支持能力。
这包括提供技术支持、培训、维护等方面的服务。
我们会考虑投标方是否有专业的客户服务团队，以及他们是否能提供及时有效的支持。
评分依据包括客户评价、服务承诺、售后保障等。
4. 团队实力：评估打分时会重点考虑投标方的团队实力，包括技术团队、管理团队和销售团队的专业能力和经验。
我们会查看投标方的团队成员资质、工作经验和过往业绩，以评估其完成项目的潜在能力。
评分依据包括团队成员的专业背景、工作经历、项目成绩等。
5. 企业综合实力：此方面主要评估投标方的整体实力，包括财务状况、市场口碑、行业地位等。
我们会查看投标方的财务报表、市场分析报告等，以了解其经济状况和发展潜力。
评分依据包括企业的注册资本、年营业额、行业排名等。
6. 投标策略与方案优化：评估打分时，我们会考虑投标方在投标过程中所采取的策略和方案优化程度。
这包括投标报价的合理性、投标文件的编写质量、针对项目的特殊定制化方案等。
评分依据包括投标文件的创意性、针对性、竞争力等。
7. 风险控制与质量管理：评估打分时会特别关注投标方在项目执行过程中的风险控制和质量管理水平。
这包括投标方是否制定了完善的风险应对措施、质量控制流程等。
评标办法及评分标准
评标办法及评分标准一、评标原则(一)评委构成：本项目磋商小组由依法组成的评审专家代表共三人及以上单数构成。
(二)评标依据：评委将以招投标文件为评标依据，对投标人的投标报价、技术实施方案、服务承诺等内容按百分制打分。
(三)评标方式：以封闭方式进行。
二、评定方法（一）对进入详评的，采用百分制综合评分法。
（二）计分办法（按四舍五入取至百分位）：1.价格分（30分）（1）以进入评标的最低的投标报价为30分。
（2）某投标人价格得分 = 投标人最低报价（金额）某投标人报价（金额）×30分 2.出版方案分（30）一档（10分）：供应商提供的出版方案简单，对项目需求理解无偏差，方案没有明显错误，总体符合采购文件要求；二档（20分）：供应商提供的出版方案较完整，对项目需求理解到位，安排合理有序，方案内容包含有对项目实施要点、质量保证、组织人员等方面的描述，方案总体符合采购文件要求；三档（30分）：供应商提供的出版方案全面、详细、合理，对项目需求理解透彻、有针对性，方案内容包含有对项目实施要点、质量保证、组织人员、时间节点等方面的描述，描述全面、详尽、可行，方案总体符合或优于采购文件要求。
不提供出版方案得0分。
3.售后服务分（20分）一档（7分）：供应商售后服务方案简单，方案内容包含有对质保期内、外出版物质量保证相关措施的描述，内容没有明显疏漏，方案中提供服务机构或网点地址及相关售后服务人员名单、联系方式，方案总体符合采购文件要求；二档（14分）：供应商售后服务方案较详细，方案内容包含有对质保期内、外出版物质量保证相关措施的具体描述，措施可行、渠道合理，方案中提供服务机构或网点地址及相关售后服务人员名单、联系方式，方案总体符合采购文件要求；三档（20分）：供应商售后服务方案全面、详细，方案内容包含有对质保期内、外出版物质量保证相关措施的具体描述，描述清楚、可行，措施到位、有针对性，资源配置合理，方案中还应提供服务机构或网点地址及相关售后服务人员名单、联系方式，退换便利，方案总体符合或优于采购文件要求。
工程招标评分办法及细则(3篇)
第1篇一、总则为规范工程招标活动，提高招标效率，确保工程质量和安全，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本评分办法及细则。
二、评分原则1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规原则；3. 科学合理原则；4. 综合评价原则。
三、评分标准1. 投标人资格评分（30分）（1）投标人具备有效的企业法人营业执照（5分）；（2）投标人具备有效的安全生产许可证（5分）；（3）投标人具备有效的资质证书（5分）；（4）投标人具备良好的信誉和业绩（5分）；（5）投标人具备相应的施工技术力量（5分）；（6）投标人具备良好的财务状况（5分）。
2. 投标文件评分（50分）（1）投标报价（30分）- 投标报价合理（10分）；- 投标报价低于成本价（10分）；- 投标报价过高（10分）。
（2）施工组织设计（10分）- 施工组织设计合理（5分）；- 施工组织设计存在明显缺陷（5分）。
（3）项目管理团队（10分）- 项目经理具备丰富的经验（5分）；- 项目经理不具备丰富的经验（5分）。
（4）质量保证措施（10分）- 质量保证措施完善（5分）；- 质量保证措施不完善（5分）。
3. 信誉及业绩评分（20分）（1）投标人无不良记录（10分）；（2）投标人具备良好的业绩（10分）。
四、评分细则1. 投标人资格评分（1）投标人具备有效的企业法人营业执照：5分；（2）投标人具备有效的安全生产许可证：5分；（3）投标人具备有效的资质证书：5分；（4）投标人具备良好的信誉和业绩：5分；（5）投标人具备相应的施工技术力量：5分；（6）投标人具备良好的财务状况：5分。
2. 投标文件评分（1）投标报价- 投标报价合理：10分；- 投标报价低于成本价：10分；- 投标报价过高：10分。
（2）施工组织设计- 施工组织设计合理：5分；- 施工组织设计存在明显缺陷：5分。
（3）项目管理团队- 项目经理具备丰富的经验：5分；- 项目经理不具备丰富的经验：5分。
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晚餐包括：热菜8种、凉菜8种、水果1种、主食8种、美点4种、现场制作小吃2种、汤粥2种、饮品8种。
餐品搭配合理。
12
后勤食堂餐饮方案：餐品种类多样性：优得4-5分，良得2-3分，一般得0-1分；早餐包括：主食4种（包含带馅的2种）、鸡蛋、汤粥1种、咸菜2种。
评标方法及标准
本项目采用综合评分法，是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为候选供应商的评标方法。具体评分计算方法如下：
一、评审因素（所有分值保留小数点后两位）：
评分因素
评分标准
分值
综合实力（18分）
资格信誉证明
提供质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、食品安全管理体系等有效的认证文件（复印件加盖投标人公章），每提供1项得1分，最多4分。应进行年度监审而未附监审标识或有关证明材料的，该认证不得分。
午餐包括：凉菜2种、热菜4种（其中包含2荤2素）汤粥1种、主食2种（其中包括米饭和面食）、水果1种。
晚餐包括：热菜4种（其中包含2荤2素）汤粥1种、主食2种（其中包括米饭和面食）。
餐品搭配合理、营养均衡性：优得4-5分，良得2-3分，一般得0-1分。
10
餐标控制及原材料控制方案：方案全面、合理、适用性强3分；方案满足基本要求2分；方案不全面或未提供0-1分。
参与政府采购活动的中小企业应当提供本办法规定的《中小企业声明函》，声明函格式见投标文件格式。中小企业划型标准详见“工信部联企业[2011]300号”文件中的规定。
17
总分
100
4
2015年1月1日至今投标人承担的政府机关或事业单位食堂餐饮服务项目获得的荣誉或用户好评（对个人的表扬信等不予计分），每一项0.5分，满分5分。
5
投标人餐饮行业获奖情况（证书复印件加盖投标人公章）：每提供1个奖项得1分，最多2分。
2
业绩
投标人2015年1月1日至今承担的政府机关或事业单位食堂餐饮服务项目业绩证明（附与用户签订的合同首页、服务周期页、服务内容所在页及签署页复印件，无法认定项目类型或服务内容的合同将不计分），每提供1个满足上述要求的业绩得1分，最多得5分。
3
自制加工食品方案：餐品种类多样性：优得3分，良得2分，一般得1分；餐品搭配合理、营养均衡性：优得3分，良得2分，一般得1分。
6
餐饮卫生安全和食品安全的保障方案及承诺，根据投标人方案综合评议：方案全面、合理、适用性强3分；方案满足基本要求2分；方案不全面或未提供0-1分
3
水、电、气、消防等设施的安全保障方案：根据投标人方案综合评议：优得3分，良得2分，一般得1分。
3
价格评议（17分）
投标总报价
投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×20。
最低报价不作为中标的唯一保证。
根据《政府采购促进中小企业发展暂行办法》规定，对小型和微型企业产品价格给予6%的扣除，用扣除后的价格参与评审。监狱企业视同小微企业，应提供由省级以上监狱管理局、戒毒管理局（含新疆生产建设兵团）出具的属于监狱企业的证明文件。
3
餐饮服务人员配置方案
餐饮服务人员配置，根据以下类别根据投标情况综合评议打分：
▲餐厅经理年龄30-35岁、大专以上学历证书、职业经理人证书、8年以上从业经验：优得3分，良得2分，一般得1分
▲厨师长年龄30-45岁、高中以上学历、高级厨师证、8年以上从业经验，获奖证书：优得3分，良得2分，一般得1分
▲工作餐厨师年龄25-45岁、中级厨师证、5年以上从业经验，：优得2分，良得1分，一般得0.5分
3
服务人员不满足采购人要求时或自动离岗后的人员替换方案和承诺：根据投标人应答情况综合评议：优得2分，良得1分，一般得0.5分。
2
投标人日常管理制度、培训制度
根据投标人规章制度的完善性、适用性，是否具有明晰的项目管理机构图、工作职能组织运行图，以及健全的项目经理的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法，保密制度和应急管理措施完备等情况进行打分：优得3分，良得2分，一般得1分。
5
招标文件制作
根据投标人招标文件制作情况进行打分：投标文件目录清晰、页码对应清楚、制作环保、复印的资格证明或业绩证明文件清晰可辨识得2分；其他0-1分。
2
服务实力（65分）
餐饮服务方案
职工餐厅餐饮方案：餐品种类多样性：优得5-6分，良得3-4分，一般得0-2分；
早餐包括：水果1种、热菜2种、凉菜8种、主食8种、汤粥3种、饮品6种、现场制作小吃2种。
▲服务员年龄18-25岁、身高160-170cm、中级服务员证、2年以上从业经验：优得3分，良得2分，一般得1分
▲厨师获奖情况：每提供1个奖项得1分，最多2分
17
餐厅服务人员正规医疗机构的健康检查证明、身份证复印件完整性：提供了全部的证件得3分，每缺少1项减0.5分，扣完为止。
3
投标人与服务于本项目的餐饮服务人员签订的劳动合同复印件完整性：提供了全部的证件得3分，每缺少1项减0.5分，扣完为止。
▲大灶厨师年龄25-45岁、高级厨师证、5年以上从业经验，获奖证书：优得2分，良得1分，一般得0.5分
▲面点厨师年龄25-45岁、高级厨师证、5年以上从业经验：优得2分，良得1分，一般得0.5分
▲凉菜厨师年龄25-45岁、高级厨师证、5年以上从业经验：优得2分，良得1分，一般得0.5分
▲切配厨师年龄25-45岁、中级厨师证、5年以上从业经验：优得2分，良得1分，一般得0.5分