企业工艺管理系统信息化建设研究
企业质量管理中的信息化建设
企业质量管理中的信息化建设在当今竞争激烈的市场环境中，企业对于质量管理的重视愈发突出。
而信息化建设作为提高企业质量管理水平的重要手段之一，越来越受到企业的重视。
下面将从不同角度探讨企业质量管理中的信息化建设。
一、信息化建设的背景随着信息技术的不断发展，企业管理也进入了信息化时代。
信息化建设已经成为企业提升竞争力的必由之路。
在质量管理方面，信息化建设可以提高管理效率、优化流程、降低成本、提升服务水平等方面发挥着重要作用。
二、信息化建设的意义信息化建设有助于企业实现质量管理的全面、精细、高效化。
通过信息化建设，企业可以实现对产品、客户、流程等各个环节的实时监控和数据分析，及时发现问题并进行有效的改进，从而提升产品质量和客户满意度。
三、信息化建设在产品质量管理中的应用在产品质量管理方面，信息化建设可以帮助企业建立起覆盖产品整个生命周期的质量管理体系，实现对原材料、生产过程、成品质量等各个方面的监控和管理，确保产品质量的稳定和可靠。
四、信息化建设在客户关系管理中的应用信息化建设还可以帮助企业实现对客户关系的精细管理。
通过建立客户数据库、CRM系统等工具，企业可以更好地了解客户需求，及时响应客户反馈，提高客户满意度和忠诚度。
五、信息化建设在流程管理中的应用在流程管理方面，信息化建设可以帮助企业实现业务流程的标准化、规范化、自动化。
通过流程管理系统、ERP系统等工具，企业可以对各项业务流程进行全面监控和管理，提高工作效率和管理水平。
六、信息化建设在供应链管理中的应用在供应链管理方面，信息化建设可以帮助企业实现供应链的优化和整合。
通过建立供应链管理系统、协同平台等工具，企业可以实现对供应商、物流、库存等各个环节的管理，降低供应链成本，提高供应链效率。
七、信息化建设在数据分析中的应用数据分析是信息化建设中的重要环节。
企业可以通过数据分析工具对产品质量、客户满意度、流程效率等各项指标进行分析和评估，发现问题、改进流程，实现数据驱动的决策和管理。
企业信息化建设与企业管理创新研究
企业信息化建设与企业管理创新研究作者：罗荣来源：《计算机光盘软件与应用》2013年第03期摘要：企业要想得到发展，必然要进行信息化建设，并在企业管理上进行创新，两者缺一不可。
企业要实现信息化建设，其前提条件是进行管理创新，而企业的信息化建设同时又是使企业的管理水平得以提高的重要手段，也是使企业管理得到创新的最佳途径。
通过对企业信息化的内涵进行阐述，分析企业信息化与企业管理创新之间的关系，进一步提出加强企业信息化建设与管理创新的最佳途径。
关键词：企业信息化建设；企业管理；创新中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （2013） 03-0000-02科学技术的快速发展，促进了计算机软件技术的发展。
企业为了适应社会发展的需求，自然要对自身的管理进行创新，因此，各大中型企业越来越重视企业的信息化建设与企业的管理创新。
不过，很多企业在进行具体实施的过程中出现了一些问题，这些问题主要表现在：第一，对于企业信息化建设、企业管理创新的理解不够透彻，对于企业信息化的概念上的理解产生偏颇，主观进行扩大，对于机制、战略、结构、组织等一些管理创新的范畴的相关过程与活动过于强调。
第二，对于信息化硬件网络的建设过于重视，对业务的流程再造、重组等方面的管理创新不够重视，把企业的信息化网络建设作为硬要素来进行，管理创新虽然有对组织绩效做出贡献，但是由于其非显性特点很难被量化，因而被过分忽视。
对于我国大中型企业而言，因为要面临着强烈的国际市场竞争，面临着不成熟的市场经济环境，企业只有得到快速地成长，才有利于自身走向信息化，因此，要把企业的信息化建设与企业管理创新进行充分结合，才能使企业增强自身的竞争能力。
1 企业信息化所包含的含义及作用所谓的企业信息化，是指企业在管理的每个环节中，采用现代化的信息技术，使企业能够加快对信息的传递，加快加工和处理的速度，进一步使企业的相关信息资源得到保存，并且得到充分的利用，进一步为企业的管理、工作人员提供可靠的依据，促进企业管理水平快速提高。
“互联网+”时代企业管理会计信息化建设研究
“互联网+”时代企业管理会计信息化建设研究1. 引言1.1 研究背景“互联网+”时代企业管理会计信息化建设研究引言随着互联网技术的迅猛发展和普及，各行各业都在不断探索如何将互联网+与传统产业相结合，实现数字化转型。
企业管理会计作为企业内部管理的重要工具和手段，在这一背景下也面临着新的挑战和机遇。
传统的企业管理会计主要依靠手工录入和处理数据，存在着效率低下、信息不及时、数据分析能力薄弱等问题，无法满足企业管理的需要。
研究如何在“互联网+”时代推动企业管理会计信息化建设，提高管理效率和决策能力，已成为各界关注的焦点。
通过借鉴先进的信息技术和管理理念，将互联网+与企业管理会计相融合，可以实现数据实时化、精细化管理，提升企业的竞争力和持续发展能力。
本研究旨在深入探讨在“互联网+”时代企业管理会计信息化建设的必要性和可行性，为企业在数字化转型过程中提供决策支持和指导。
1.2 研究意义企业管理会计信息化是企业管理中的重要组成部分，随着互联网+时代的到来，企业管理会计信息化建设变得更加迫切和重要。
本文旨在研究互联网+时代下企业管理会计信息化建设的路径和方法，探讨其对企业管理的影响及发展趋势。
1. 促进企业管理效率的提升。
通过信息化建设，实现数据的自动采集、处理和分析，减少人为因素的干扰，提高企业管理的决策效率和执行效果。
2. 提升企业竞争力。
信息化建设可以使企业在市场竞争中更加灵活、敏捷，及时把握市场变化，制定有效的竞争策略，提高市场占有率和盈利能力。
3. 强化企业内部控制。
通过信息化建设，实现对企业内部各项业务活动的跟踪监控和全面管理，及时发现和解决潜在风险，加强企业内部控制体系的稳固性和可靠性。
4. 推动企业可持续发展。
信息化建设可以帮助企业更好地适应市场需求的变化，提升企业创新能力和核心竞争力，推动企业向数字化、智能化方向发展，实现可持续发展目标。
2. 正文2.1 互联网+时代企业管理的特点1.信息化智能化：互联网+时代企业管理依托信息技术，实现了企业管理的智能化。
智能化工厂企业信息化建设研究
智能化工厂企业信息化建设研究随着智能化时代的到来，全球各行各业都在积极探索数字化、智能化转型之路。
这其中，智能化工厂在实现和推广数字化转型方面占据着举足轻重的地位。
那么，在智能化工厂企业信息化建设方面需要我们关注的问题是什么？一、智能化工厂的概念智能化工厂是以数字化、网络化、智能化技术为核心，为实现生产过程的高度自动化和网络化而建设的。
其目标是通过工厂管理信息化、生产自动化、流程再造、设备网络化及生产过程透明化，提高企业的生产效率和经济效益。
二、智能化工厂的优势智能化工厂在产品质量、生产效率、能源节约方面具有极大的优势，主要有以下方面：1.产品质量优化：通过精细化、自动化的生产过程，可以保障产品的稳定性，通过数据的可追溯，可以快速定位出现的问题，并及时排除，提高产品质量的稳定性。
2.生产效率提升：自动化、数字化的生产模式可以提高生产效率，减少人力投入，提高工作效率。
3.能源节约：自动控制介入可实现对制造过程中的均衡和优化，进一步提高效率，同时由于自动控制系统能够对设备的运行状况进行有效监控和预测，以及减少设备运行异常和故障，有效控制设备能源消耗。
三、智能化工厂企业信息化建设智能化工厂企业信息化建设是指采用当今互联网、大数据、云计算技术以及物联网等的技术手段和方法，使工厂信息化建设与实际生产相结合，实现新生产模式的生产管理方式。
1. 对于智能化工厂企业信息化建设来说，需要制定合理的计划并对实施过程进行严格的监测，保证实施效果的精准。
2. 改造现代化的设备、信息化管理系统、智能化产品制造和生产控制系统，并整合相关的信息平台，推广与应用现代化的通讯电子技术与网络技术。
3. 进行复杂的智能化系统的研发和生产、智能机器人技术的研究与制造，让信息以智慧的方式赋予生产，实现作业自动化、创新智能化。
四、智能化工厂的发展趋势智能化工厂企业信息化建设的趋势是智能化、绿色化、多样化的发展方向。
1.智能化方向：采用新一代中央控制器、云计算、大数据、人工智能、自媒体、物联网等技术，让生产过程实现更高的自动化、高度的可视化、可远程诊断和可智能化的标准化生产，从而更好地实现企业数字化转型。
企业工商管理的信息化建设
企业工商管理的信息化建设1. 引言1.1 企业工商管理的信息化建设概述企业工商管理的信息化建设是指利用先进的信息技术手段，对企业的商业活动、组织管理和决策过程进行全面的信息化改造和提升。
信息化建设已经成为企业实现持续发展和竞争优势的重要手段。
随着信息技术的不断发展和普及，企业在进行工商管理时已经逐渐离不开信息化建设的支持。
在信息化建设的过程中，企业会通过建立信息系统、优化业务流程、提高数据管理效率等方式，实现工商管理的数字化、自动化和智能化。
通过信息化建设，企业可以有效地提高管理效率、降低管理成本、提升竞争力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
信息化建设涉及到众多领域，包括数据管理、网络技术、软件开发等。
企业需要深入了解和掌握这些技术，不断创新和提升，才能使信息化建设发挥最大效益。
企业工商管理的信息化建设是企业迈向现代化管理的必经之路。
只有不断加强信息化建设，不断提升管理水平和技术能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和良性循环。
1.2 企业工商管理的信息化建设意义企业工商管理的信息化建设意义在于提高企业的管理效率和竞争力。
随着信息技术的快速发展，企业管理已经越来越依赖于信息化建设。
信息化建设可以帮助企业实现信息资源的集中管理、快速传递和高效利用，从而提升管理效率和决策的准确性。
信息化建设还可以帮助企业更好地适应市场变化，快速调整战略方向，提高竞争力和市场反应能力。
信息化建设还可以为企业提供更多的商业机会和创新可能性。
通过信息化建设，企业可以更便捷地开展电子商务、在线营销、创新产品和服务等活动，开拓更广阔的市场空间。
信息化建设也可以帮助企业更好地管理客户关系、提升客户满意度，从而增加客户忠诚度和品牌价值。
企业工商管理的信息化建设意义重大，不仅可以提高管理效率和竞争力，还可以为企业带来更多商业机会和创新可能性。
企业应该积极推动信息化建设，不断完善和优化企业的管理系统，以适应市场变化，提高企业的发展潜力和持续竞争力。
基于ERP系统的企业信息化管理研究
基于ERP系统的企业信息化管理研究在信息时代的浪潮下，企业信息化建设已经成为了各个企业不可或缺的一部分。
作为一种全面管控企业资源的方式，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统已经被越来越多的企业所采用。
本篇文章将以基于ERP系统的企业信息化管理为主题展开探讨。
一、ERP系统的概述ERP系统是由ERP软件系统、硬件设施、应用基础和管理团队组成的，主要采用信息技术手段集成核心管理业务流程，将企业的销售、采购、生产、库存等各个领域的主要业务功能进行有效的管理和协调。
ERP系统的实施能够大幅提升企业的信息化水平和管理效率，是企业信息化建设的核心。
二、ERP系统的应用1. 人力资源管理人力资源管理作为企业管理的核心标准之一，在ERP系统中得到了充分的展现。
ERP系统能够高效的管理企业的招聘、薪资、考勤、绩效、福利等核心业务，保证了企业人力资源的有效配置和合理分配。
2. 资源管理ERP系统能够帮助企业合理配置和管理各类资源，确保企业资源得到优化利用和合理的支配。
ERP系统在这方面的应用主要体现在原材料的采购、库存管理、生产计划等方面。
3. 销售管理ERP系统能够帮助企业完成从产销合一到销售管理的整个过程。
通过整合各个销售环节，ERP系统能够实时了解市场动态，调整销售策略，提高市场占有率，同时实现产品的高效销售和积极开拓市场。
4. 财务管理ERP系统能够帮助企业有效管理和控制各项财务信息，包括财务分析、预算编制、费用核算和成本控制等。
ERP系统的财务管理功能能够帮助企业高效稳健地经营，提高企业财务绩效和经营效益。
三、ERP系统的优势和挑战1. 优势（1）提高信息化水平，协调企业各部门运作，实现了数据的一致性和准确性。
（2）帮助企业提高资源利用率，降低成本。
（3）实时掌握企业的运营状况，为企业决策提供数据依据。
（4）提高企业的处理效率，促进了企业的协作和跨部门的信息交流。
企业信息化建设工作总结汇报
企业信息化建设工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能在此向大家汇报我们企业信息化建设工作的总结。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于推动企业信息化建设，以提高工作效率和管理水平，现在我将向大家汇报我们的工作成果和下一步的计划。
首先，我要感谢整个团队在信息化建设工作中所做出的努力和贡献。
在过去的一年里，我们成功地完成了企业内部信息系统的升级和改造，实现了生产、销售、财务等多个业务系统的互联互通。
我们还引入了先进的数据分析工具，帮助企业更好地进行业务决策和管理。
其次，我们还加强了信息安全管理工作，建立了完善的信息安全管理体系，并进行了员工的信息安全意识培训。
通过这些举措，我们成功地提升了企业信息系统的安全性和稳定性，有效地保护了企业的信息资产。
在未来的工作中，我们将继续推动企业信息化建设，主要包括以下几个方面，一是加强数据治理，建立完善的数据管理体系，提高数据质量和利用率；二是深化信息化与业务的融合，推动企业业务流程再造，提高工作效率和客户满意度；三是加强信息化人才队伍建设，培养更多具有信息化专业知识和技能的人才，为企业的信息化发展提供人才支持。
最后，我要再次感谢大家在信息化建设工作中的支持和配合，也希望在未来的工作中，我们能够继续携手合作，共同推动企业信息化建设，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
企业信息化建设的实践与研究
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企业工艺管理系统信息化建设研究随着全球经济的快速发展，社会的发展进步，信息化系统的建设在企业的发展管理中占据着重要的地位。
如今信息化技术水平在不断的提高，企业面临着激烈的竞争，因此企业需要有效提高内部管理效率，才可在激烈的社会市场中占据一席之地，并不断发展。
在文章中将对企业工艺管理系统信息化建设进行深度的研究，就企业工艺管理系统信息化的发展现状及存在的限制性问题进行详细的分析，并针对其中存在的问题提出相应的解决方案，以促进企业工艺化管理水平的提高，促进企业的发展。
标签：企业工艺；管理系统；信息化建设Abstract：With the rapid development of global economy and the development of society，the construction of information system plays an important role in the development and management of enterprises. Now the level of information technology is constantly improving，enterprises are facing fierce competition，so enterprises need to effectively improve the efficiency of internal management，in order to occupy a place in the fierce social market and continue to develop. In this paper，according to the enterprise process management system information construction in-depth research，some problems on the enterprise process management system information development status and limitation are analyzed in detail. In order to improve the management level and promote the development of enterprises，this paper puts forward the corresponding solutions to the existing problems.Keywords：enterprise technology；management system；information construction1 企業工艺管理系统信息化建设1.1 信息化规划近年来，随着经济的快速发展，我国进入信息化的管理时代，市场上的许多企业都在全力建设信息化系统对企业进行全面的发展，以提高工作效率，同时可以有效降低来自市场的风险，提高在市场中的核心竞争力。
目前，东方汽轮机有限公司在信息化建设方面投入是越来越大，先后建立起CAPP系统、PLM系统、SAP系统、OA系统等等。
随着企业的深入应用，信息技术在公司科研、生产、经营等活动中发挥着越来越重要的作用。
其中，企业工艺管理系统信息化建设规划主要分为以下几个方面：第一步是梳理、分析各工艺部门的CAD、CAPP、CAE、OA等软件应用的现状、存在的问题以及未来功能需要目标；第二步是搭建以PDM为核心的技术信息化和以ERP为核心的管理信息化系统。
其中，以PDM 为核心的技术信息化主要是使产品设计、工艺设计实现信息化，实现系统信息管理的集成运行，促进制造技术及管理技术的相互运行，促进信息化技术在企业中的有效运用；以ERP为核心的管理信息化系统是信息化管理技术的核心内容，ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，其管理的思维已经跳出了传统的管理理念，而是从不断利用供应链优化企业资源运用的方式促进企业的不断进步及发展，对于提高企业的核心竞争力有重要的作用；第三步是搭建工艺管理信息化系统，建立以工艺规划、工艺协同、工艺管理三个方面为主的全生命周期工艺管理业务信息支撑系统，有效将PDM及ERP两个信息化管理系统进行有效的联系与结合，打通企业的信息流；第四步是将工艺信息化系统的运用在公司内部进行有效的扩展，在设计、工艺、生产、物资供应、财务等各个部门全方面进行推广深化使用，不断拓展工艺信息化的管理运用，最终建立起一个设计工艺制造生产一体化的信息化集成应用与管理的平台，以便实现精细化的管理，将企业内部运行项目的各个环节进行实时监控与把握，可以有效提高企业的管理效率，及时发现问题并进行有效的处理。
1.2 工艺信息化系统建设业务规划在工艺信息化系统建设业务规划的管理的过程中，可以从“工艺规划、工艺协同、工艺管理”三个方面建立起全生命周期工艺管理业务信息支撑系统，同时与PDM、ERP进行有效的结合，以便可以开发出工具化、平台化、智能化的工艺设计与工艺管理一体化系统。
其中，工艺信息化是企业建立产品全生命周期信息系统的基本前提和基础，是进行成本控制及进行产品质量监控的关键，也是PDM、ERP等信息化系统可以成功建立起来的基础。
其可以通过工艺系统向上与PDM的集成，向下与ERP的集成，顺利搭建起企业信息化管理的整个框架，打通从研发到制造的信息流，顺利实现顺畅的信息交流与共享，大大加速了企业信息化系统的建立与完善，有利于企业的经营与管理，促进企业的进步与发展。
目前，公司的工艺业务比较复杂，覆盖铸造、锻压、热处理、焊接、机械加工、叶片加工、部套装配、总装配等专业，能够有效将这些工艺业务过程实现工艺文件的辅助设计、工艺规划设计与流程管理以及实现工艺文档的有效分类，并对整个信息资源管理库进行数据化的规范管理，及时掌握当前文档的现状管理及工艺流程管理，最终实现工艺信息化管理的整体性。
1.3 关键业务的需求以下将对企业工艺管理系统信息化建设研究的关键业务需求进行罗列与分析。
一是实现设计BOM向制造BOM的转换，在制造BOM结构上进行多路线管理；二是实现基于产品制造BOM结构的工艺文件编制任务的管理；三是在工艺辅助设计平台上实现满足铸造、锻压、热处理、焊接、机械加工、叶片加工、部套装配、总装配等各个专业工艺过程卡片的编制工作，实现可视化、菜单化、编辑操作、查询方便；四是实现相似性零部件结构分析与归类，典型工艺的编制与管理；五是实现对涉及工艺过程中使用的其他各类支撑工艺文件（专用工装、PC卡、SOP、工艺规范、生产制造、安装过程中、用户使用过程中的问题故障与解决措施记录等文件）的编制管理；六是实现所有工艺文档的流程化管理；七是实现工艺文档的关联管理并可对关联的资料进行有效的整理与分析及快速查询；同时支持按产品、部套、零件、使用车间、工艺文件类型等多种方式管理文件，便于对文件进行分门别类的管理，便于信息文件的查找；八是对工艺信息化系统的建设过程进行有效的监督。
对此需要公司加大重视力度，可以成立专门的管理监督小组，对其运行的各个环节进行的质量监督，以便提高建设的执行力度，提高建设的效率，同时可以及时发现其中的问题并进行集中规范的处理。
2 企业工艺管理信息化系统实施应用的主要功能2.1 个人工作平台管理工艺管理系统中个人的工作平台可以参数化自主设计与搭建，主要是根据自身的业务需要，将常用的功能、关键信息、主要信息集中放在一起，可以按目录方式显示的对象库，用户便可以根据显示的对象库进行分类别的快速查找与获得，还可以将信息进行快速的分享，进行信息的有效传播。
2.2 产品数据管理工艺管理系统中的产品BOM结构、图纸以及其他设计数据可以通过与PDM 系统集成接口来获得产品零部件的设计信息。
2.3 工艺BOM管理这是企业进行工艺系统建设的重要基础及重要的环节，也为生产准备打下了扎实的基础。
能够支持按产品的各种工艺结构关系建立制造BOM，实现设计BOM与制造BOM的自动有效转换；实现因增加工艺合件或工艺拟件、增加工装/模具、焊接材料件、工艺拉筋、备件的使用等等，进行零件层级关系的手工调整与数据的及时更新；实现在制造BOM结构上进行多工艺路线管理；实现零件工艺过程工序的有序串接。
2.4 工艺设计管理当PDM将零部件设计数据传到工艺管理系统后，系统根据工艺路线和专业职责，自动生成基于产品制造BOM结构的工艺文件编制任务，下达工艺编制计划，责任班组工艺员则按产品零部件BOM结构、图纸、工艺路线需要编制铸造、锻压、热处理、焊接、机械加工、叶片加工、部套装配、总装配等各个专业的工艺过程卡片或者其他的工艺文件，实现编辑功能的可视化、菜单化、编辑操作、查询方便；实现工艺文件审签流程化管理，及时保证文件的有效性及准确率，提高工作效率；工艺卡片发布后，工时定额员制订、发布工时定额；工艺数据进入ERP系统，生产分厂打印、执行工艺文件。
实现工艺文件的版本管理，以解决在工艺文件发布之后，因设计更改、工艺路线更改、工艺优化以及生产实际需要等原因引起的工艺更改问题，解决新版本的工艺文件与旧版本进行及时统一的过程，将更改的依据如工艺更改通知和新版的工艺进行关联，以便于查看更改原因及依据，提高工艺文件的可追溯性。
2.5 对专用工装进行有效管理专用工装与产品、零部件的隶属关系管理；零部件结构明细与图纸管理；审签流程化管理；订货管理；制造工艺过程管理；在工装制作完成后，工装的检验数据管理；以及工装的使用情况和库存情况记录等纳入工艺系统管理之中。
对专用工装信息的及时全面管理，有利于工艺资源的不断积累，便于工艺人员的及时查找以及工装的调配使用。
2.6 工艺标准管理将工艺体系管理制度、工艺综合管理技术标准、各专业工艺技术规范与操作指导书、标准作业指导书等工艺标准管理纳入工艺系统管理，有利于工艺工作的有序开展，有法可依、有据可查，实现工艺工作的规范化和标准化。
3 结束语综上所述，企业工艺管理系统信息化建设需要经历一个比较漫长的阶段。
但同时，工艺信息化的实现可以非常有效的提高工艺设计效率、有效强化工艺管理水平，实现企业的精细化管理，为企业未来的发展提供了多种可能性。
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