混合所有制改革有哪些模式
混改实施方案有哪些
混改实施方案有哪些混合所有制改革是指国有企业引进非国有资本，实现国有资本与非国有资本相结合的改革。
混改实施方案主要包括以下几个方面：一、引入战略投资者。
引入战略投资者是混合所有制改革的重要方式之一。
战略投资者通常是指具有丰富行业经验和资源的企业或财团，他们的引入可以为国有企业带来新的管理理念、市场渠道和技术支持。
引入战略投资者需要制定详细的引进方案，包括投资比例、投资金额、合作模式等方面的具体安排。
二、员工持股。
员工持股是指国有企业将部分股权激励给员工，让员工成为企业的股东。
员工持股可以激励员工的积极性和创造性，增强员工对企业发展的归属感和责任感。
在实施员工持股方案时，需要考虑员工持股比例、激励对象、股权分配方式等具体问题。
三、引入社会资本。
引入社会资本是指通过各种方式引入社会投资者，包括引入金融机构、民营企业、外资企业等。
引入社会资本可以为国有企业带来新的投资和管理理念，促进企业改革和发展。
引入社会资本需要考虑市场化程度、投资主体、投资规模等方面的问题。
四、改革企业治理结构。
改革企业治理结构是混合所有制改革的关键环节。
通过改革企业治理结构，可以实现国有资本与非国有资本的有效结合，促进企业决策机制的民主化和科学化。
改革企业治理结构需要具体考虑董事会组成、股东大会权力、监事会设置等问题。
五、完善激励机制。
完善激励机制是混合所有制改革的重要内容之一。
通过完善激励机制，可以激发企业内部的活力和创造力，提高企业的竞争力和盈利能力。
完善激励机制需要考虑员工薪酬、绩效考核、职业发展等方面的具体安排。
六、加强监督和管理。
加强监督和管理是混合所有制改革的重要保障。
通过加强监督和管理，可以有效防止国有资产流失和滥用，保障国有企业的良性发展。
加强监督和管理需要建立健全的内部监控机制、加强外部监督和审计等方面的具体措施。
综上所述，混合所有制改革实施方案主要包括引入战略投资者、员工持股、引入社会资本、改革企业治理结构、完善激励机制、加强监督和管理等方面。
国企整合四大基本模式
国企整合四大基本模式国企整合指的是对国有企业进行重组、整合、优化，以提高国企的竞争力、效益和市场占有率。
在国企整合过程中，有四种基本模式被广泛应用，包括平等合作、强弱联合、强强联合和垄断整合。
1.平等合作模式：平等合作模式是指两家或多家国有企业进行合作、整合，形成合作联盟或联合企业，并在合作中保持相对平等的地位和权益。
这种合作模式强调各方的平等地位，合作关系以平等和共赢为基础，旨在整合各方的资源和优势，共同开发市场、共享成果。
平等合作模式适用于资源互补、优势互补的企业，并可以通过合作实现规模效应，提升企业竞争力。
2.强弱联合模式：强弱联合模式是指一家国有企业作为实施主体，与其他企业进行合作或整合。
在这种模式下，一般有一家企业具有相对优势和实力，作为领导企业，负责整合和管理其他企业。
领导企业通过整合弱小企业的资源和市场份额，进一步扩大自身的规模和实力。
强弱联合模式适用于存在差异化竞争力的企业，领导企业通过整合、重组弱小企业，进一步巩固自身的市场地位。
3.强强联合模式：强强联合模式是指两家或多家具备较强竞争力的国有企业进行合作，通过整合各自的资源和优势，共同提高市场竞争力和市场占有率。
在强强联合模式中，各方企业地位相对平等，合作关系基于互信和互利原则，旨在弥补各自短板，提升整体竞争力。
强强联合模式可以实现资源整合、风险共担、技术创新等方面的优势，推动企业实现跨越式的发展。
4.垄断整合模式：垄断整合模式是指对一系列相关产业进行整合，最终形成垄断地位，以控制市场和资源的供给和定价。
这种整合模式一般由政府主导或支持，旨在通过整合、重组相关企业，形成相对垄断的市场地位，以提高企业的市场控制力和利润。
垄断整合模式会带来一定的市场风险和不利竞争现象，需要政府通过监管手段确保市场公平和消费者权益。
总之，国企整合的四种基本模式在实践中有着不同的应用场景和目标。
平等合作模式和强弱联合模式适用于资源互补和优势互补的企业，通过合作整合优势，共同提升市场竞争力。
国有企业12种混改模式的专业解读
国有企业12种混改模式的专业解读国有企业混合所有制是我国经济体制的重要方向之一、混合所有制旨在通过引入非国有资本，增加国有企业的活力和竞争力，促进国有企业的转型升级。
当前，国有企业的混改模式大致可以分为以下12种。
1.股权转让这是混改的最常见方式。
国有企业通过发行股份或直接将部分股权出让给民营资本，引入社会资本，实现国有企业的股权多元化。
2.引入战略投资者通过引入战略投资者，引入国内外优质企业或资本，提升国有企业的经营管理水平。
战略投资者往往与国有企业形成战略联盟，共同发展。
3.资产置换国有企业将企业部分资产置换为民营资本的出资，实现民营资本参与国有企业的经营管理。
置换的企业资产可以是土地、楼宇、设备等。
4.资产重组国有企业将一部分资产整体出售给民营企业，并与其形成合作关系。
通过资产重组，国有企业可以获得更多资本和技术支持，实现企业的转型升级。
5.盈利权出让国有企业将盈利权出让给民营资本，由民营资本参与国有企业的经营管理，并与之分享经营收益。
这种方式可以激发国有企业的活力，提高企业的盈利能力。
6.员工持股国有企业将一部分股权出让给员工，使员工成为国有企业的股东，参与企业的决策与分红。
员工持股可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
7.债转股国有企业将债务转化为股权，将其债权人变为股东，提高国有企业的股权多元化。
债转股可以缓解企业的债务压力，增加企业的经营空间。
8.合作经营国有企业与民营企业、外资企业进行合作经营，共同开展经营活动。
通过合作经营，国有企业可以借助外部力量实现转型升级。
9.引入核心技术国有企业引进国内外优质企业或资本的核心技术，提升企业的核心竞争力。
通过引入核心技术，国有企业可以实现技术创新，提高企业的产业链竞争力。
10.引入管理团队国有企业引入国内外优秀的管理团队，提升企业的管理水平和市场竞争力。
管理团队往往通过股权激励等方式与国有企业形成利益共享机制。
11.引入金融资本国有企业引入金融机构的资本，并与金融机构合作开展经营活动。
混合所有制改革有哪些模式
1990年代提出了混合所有制改革，以引入私人资本并促进生产力的发展。
自1990年代以来，中国允许国内私人资本和外国资本参与国有企业的改组和改革。
经济改革的实践证明，混合所有制可以有效地促进生产力的发展。
1992年改革开放后，民间资本正式引入中国。
混合所有制改革的历史背景可以大致分为三个时期，以阐明其历史渊源。
（1）提出了市场经济体制改革和国有企业现代企业制度建设。
自十一届三中全会以来，中国围绕经济建设进行了一系列改革。
1978年，政府决定以经济建设为中心，解决以党为政府，以政府为企业的问题。
1984年中共十二届三中全会提出了“以公有制为基础的计划商品经济”的理论，解决了计划经济等同于社会主义和商品之间不相容的思想问题。
经济和计划经济。
1992年是中共十四大第一次提出了市场经济体制改革的目标。
1993年，中共中央第三次全体会议通过了《关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》，进一步概述了市场经济体制的基本框架，确定了建立市场经济体制的目标和步骤。
现代企业系统。
它于1994年试行并逐步推广。
（2）以国有企业改革为中心的市场经济体制改革稳步推进。
在市场经济体制改革中，以国有企业改革，资本市场建设（证券期货市场，金融保险市场）和机构职能部门改革（财税体制改革，建立国有资产监督管理体制）为中心。
开展了行政管理委员会，国家发展和改革委员会等工作，制定了一系列法律，法规和政策（公司法，财产法以及有关国有企业和国有资产的相关制度）为了动员，规范和监督市场主体的经济行为而逐步完善。
2005年，国有企业现代企业制度建设基本完成。
许多成功改制的国有企业通过剥离辅助产业，成立优质资产公司，以轻型设备上市，部分解决了资金瓶颈问题。
但是，根本的矛盾还没有解决：独立的辅助工业应该怎么做？是否有可能整体上市？上市并不能解决所有问题。
以包围货币为目的的上市只是暂时的解决办法，而不是根本原因：上市和股票市场再融资只是融资渠道之一，而不是获利渠道。
国企混改的政策及解读
国企混改的政策及解读
国企混合所有制改革（简称“国企混改”）是中国政府近年来推进的重要改革之一。
该政策旨在通过引入市场机制和民营资本，提高国有企业的经营效率和竞争力，推动国有经济的优化升级。
在国企混改政策的指导下，国有企业可以通过多种方式引入民营资本参与企业经营。
具体做法包括但不限于引入战略投资者、设立股权激励计划、引入员工持股等。
通过将改革后的企业股权控制权和经营权交给具有市场经营能力的投资者，可以有效激励企业创新和发展。
国企混改的政策优势不仅在于引入竞争机制，还在于通过吸引社会资本，改善国有企业的资本运作和治理结构。
通过引入市场化、专业化的经营管理模式，国有企业可以更好地适应市场竞争，提高效率和盈利能力，实现可持续发展。
国企混改政策对国有企业和全国经济的发展带来了积极影响。
它不仅推动了国有企业的改革和发展，提升了整体经济效益，还促进了创新、科技进步和产业结构优化。
混改还为社会资本提供了更多参与国有企业发展的机会，可以促进资源配置的合理性和市场公平竞争。
尽管国企混改政策在推进国有企业改革和促进经济发展方面取得了一定的成效，但也面临一些挑战和问题。
例如，如何平衡国有资本和民营资本的权益，在混改过程中如何保护国有资产和员工权益，以及如何弥补改革过程中的监管漏洞等。
国企混改是中国政府为加强国有企业改革、提升经济效益而推出的重要政策。
它通过引入市场机制和民营资本，提高国有企业运行效率和竞争力，推动国有经济的转型升级。
国企混改为国有企业发展带来了新的发展机遇和挑战，也将进一步推动中国经济的高质量发展。
某大型国有企业混合所有制改革方案
某大型国有企业混合所有制改革方案
大型国有企业混合所有制方案
混合所有制方案
一、混合所有制概述
1.1混合所有制是什么？
混合所有制是指把国有企业和非国有企业混合在一起，共同参与市场
的竞争，发挥国有企业和非国有企业各自的优势，综合激励机制，采取充
分竞争形式的投资、经营、管理，实现创新和发展思路的一种经营体组织
形式。
它是在一定的市场环境中，把多种企业制度的优势结合起来，通过市
场竞争和技术创新，实现企业的多元发展的一种企业组织方式。
1.2混合所有制的优势
混合所有制的优势是：
（1）可以提高企业效益：混合所有制可以综合运用政府和市场的力量，发挥政府企业的有利条件和市场企业的竞争力，改善企业的经营效益。
（2）有利于企业发展：混合所有制可以通过结合政府政策补贴、市
场财政补贴、税费优惠等方式为企业提供融资渠道，从而支持企业的发展。
（3）有利于企业：混合所有制可以实施政府的政策，加快企业，增
强企业的效果，促进企业管理水平和竞争能力的提高。
二、混合所有制方案
2.1架构
（1）企业改制：通过分类管理，将企业的运营变成多种形式，如国有独资公司、国有控股公司、企业控。
混合所有制改革有哪些模式
混合所有制改革：混合所有制改革是20世纪90年代提出的改革方案，目的是引入民资促进生产力发展。
20世纪90年代开始，我国允许国内民间资本和外资参与国有企业改组改革，经济改革的实践证明，混合所有制能够有效促进生产力发展。
1992年中国改革开放后正式引入民资。
起步：混合所有制改革的历史背景大致可分为三个时期来理清其历史渊源。
（1）市场经济体制改革和国企现代企业制度建设的提出。
十一届三中全会以来，中国进行了以经济建设为中心的系列改革。
1978年确定以经济建设为中心，解决以党代政、以政代企问题。
1984年十二届三中全会提出了“公有制基础上的有计划的商品经济”理论，从意识形态上解决了计划等同社会主义、商品经济与计划经济不相容的问题。
首次明确提出市场经济体制改革目标的是1992年的十四大，认为转换国企经营机制是改革中心环节。
1993年的三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，进一步勾画了市场经济体制基本框架，明确了建立现代企业制度的目标和步骤，于1994年试点并逐步推广。
（2）以国企改革为中心的市场经济体制改革稳步推进。
在以国企改革为中心的市场经济体制改革中，先后主要配套进行了资本市场建设（证券期货市场、金融保险市场）和机构职能部门改革（财税系统改革、组建国资委、撤计委设发改委等），逐步完善了系列法律法规政策（公司法、物权法、针对国企国资的相关制度与规定等等）以调动、规范、监督市场主体的经济行为。
2005年国企现代企业制度建设基本结束，很多改制成功的国企通过辅业剥离、以优质资产组建公司的方式轻装上市，部分解决了资金瓶颈问题。
然而，根本矛盾并未得到解决：被剥离的辅业怎么办？整体上市可能吗？上市不能解决所有问题，以圈钱为目的的上市是治标不治本：上市以及股市再融资都只是融资渠道之一，并非赚钱渠道；企业生存与发展最终靠企业自身实力，这也是投融资决策评估的关键。
另外，上市公司与集团公司间可能存在利益输送、流通股东和非流通股东的权利失衡问题，制约了资本市场的发展和国资管理体制的根本变革。
国有企业12种混改模式的专业解读
国有企业12种混改模式的专业解读一、中国建材资本扩展模式中国建材取得跨越式发展的主要经验之一，是探索央企市场化经营的模式，引进社会资本，和民营企业合作，走一条包容性成长的混合所有制道路。
因为水泥占到建材行业GDP的70%，而这个行业山头林立、强手如林。
2007年，在上海、浙江、江苏、湖南、江西、福建五省一市不产一两水泥的中国建材，成立南方水泥公司，将150多家水泥企业揽入麾下，成为东南经济区域最具影响力的大型水泥集团，扭转了当地全行业亏损的局面。
目前，中国建材已在淮海、东南、北方、西南构建起四大核心战略区域，成就了坐拥4.5亿吨产能的世界水泥大王。
为了发挥央企与民企两种要素的积极性，实现央企与不同所有制企业的合作共赢和包容性成长，中国建材对重组企业采取“七三原则”：中国建材以30%为占股底线相对控股上市公司，上市公司则以70%的占股底线绝对控股各子公司（如南方水泥）。
同时，多数原来企业的负责人继续担任新企业的管理者，民企资本得以保全和升值，活力机制继续发挥作用。
中国建材的整合公式，就是央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力。
二、海螺员工持股模式海螺集团开始员工持股较早。
2000年至2002年，海螺7000多名员工以现金出资方式，参股建设了荻港海螺、枞阳海螺、池州海螺等沿江熟料基地，受让了安徽省投资集团持有31.8%的铜陵海螺股权，构建了企业与员工利益共同体，解决了制约企业扩张的资金和机制问题。
在大的改革环节上，第一步是成立集团，推行员工持股和定向增发，解决了职工身份和共同发展两大问题，在很大程度上提高了企业的生产力；第二步是集团改制成立海创公司，组建起混合经济体，实现了产权多元化，更大程度地实现了国有资本保值增值；第三步就是推进整体上市，使固态的国有资本变成流动的活资本，进一步激发企业活力，为企业更深层改革奠定良好基础。
三、中国石化坐镇招股模式2014年2月19日，中国石化率先在油品销售业务方面引入社会和民营资本，实现混合经营。
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混合所有制改革有哪些模式混合所有制改革是国有企业改革的基本方向。
国有企业混合所有制改革不仅是简单的产权混合，而且是治理机制的调整。
其中，产权制度改革是基础。
只有建立与现代企业制度相适应的产权制度，才能完善企业治理结构。
国有企业产权制度改革的基本途径有四种:全面上市、民营企业参股、国有企业并购和职工持股。
国家应在充分考虑不同路径的适用条件和绩效差异的基础上，稳步推进混合所有制改革;二是母公司层面的“国有企业与民营企业”和“国有企业与民营企业”的结合，在子公司(孙子)公司层面可以采用更多的国有企业并购模式，实现不同层次的混合所有制;三是稳步有序推进职工持股计划。
混合所有制改革在中国经济后续改革的顶层设计中起着主导作用。
与公司组织制度改革不同，混合所有制改革是对中国所有制结构的重新定位。
股权结构重新定位后，对投融资体制改革、工商放松管制、工商等企业管理体制改革等经济后续改革的阻力将大大减小。
混合所有制改革有望通过扩大民营企业的发展空间，刺激私人投资的发展，提高国际社会的话语权，推动经济向更高的水平发展。
混合所有制经济改革模式一、员工持股普惠型。
在停滞了多年之后，根据新的国企改革精神，企业员工持股重启在即。
自上个世纪八十年代，员工持股在中国成为热潮，随后却又折戟沉沙，屡被管理层叫停。
但十八届三中全会提出，“允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体”。
这标志着员工持股新时代的到来。
新时期推进员工持股制度，是一项具有深刻的理论背景和重要现实意义的制度创新。
如今职工持股“朝花夕拾”再启程，则必须认识到其所具有的时代意义和复杂性，以期做到员工、企业和社会多方共赢。
为什么现在重提员工持股，近期国资委的高官表示，国企员工持股的目的是把员工从单纯的雇员变成“主人+雇员”。
“员工持股后，成为本企业的股东，从而成为主人，享有投票权和收益权，这有利于更大程度上调动员工的积极性。
”进一步形成利益共同体。
在这方面，联想控股股份有限公司是非常典型的案例，并做了大胆成功的尝试，早在2014年3月就已经初步完成了员工持股计划。
联想控股的成功在于把住了几个关键点：第一要员工自愿；第二持股享有收益权，而不是决策权；第三明确了员工股份的退出机制。
从联想控股的案例来看，员工持股可以提高职工的工作积极性，有利于维护企业的长远发展。
国企或其他类型的大资本可依据自身实际情况分步骤、分阶段引入或完善企业员工持股制度。
混合所有制必须从现实的角度去解决现实问题，通过员工及管理层持股的“混合”，并占有公司股份的一定比例，可以促进大型企业的活力和效率机制的完善。
最重要的是，通过这个方式，可以监督、制约管理经营国有资本的董事长、总经理等内部人的权力，对国企反腐倡廉形成体制上的保障。
在现实的操作中，国企可考虑通过由员工出资设立股份公司、委托基金公司或信托公司持股等合法的方式实现员工持股。
二、合伙人制度。
这种模式也是员工与高管持股的另一种方式，主要是在地方国企新兴的一种所有制改革方式。
按照《关于混合所有制企业实行员工持股试点的指导意见》中规定，员工持股改革的企业将在商业一类中选取。
所谓“商业一类”，按照国资委对央企的划分，主要是指处于充分竞争领域的企业。
2014年6月20日，证监会已发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》，激励大量上市企业启动员工持股计划。
据有关媒体的统计，截至2015年2月6日，已公布或实施员工持股计划的上市公司数量已超过90家。
因此，地方国企开启了不同程度的“混改”试验。
尤其是在房地产企业当中，上海市国有企业绿地集团被视为上海国资“混合所有制”改革的样本，从2013年引入五家投资机构入股到随即借壳上市。
尽管国内很多房企已发展至上千亿规模，但房企高管和项目操盘者的激励问题至今悬而未决，由于利益分配存在的缺陷导致房企高管频繁跳槽甚至下海创业的事件屡见不鲜，对企业的经营稳定性带来了重大影响，中海、万科都有这样的案例。
当房地产企业正式进入下行周期，多家民营房企或地方国企都已通过混改、合伙人计划、多元化等方法，从制度上找到了下一轮增长的发力点。
此时的央企地产若不尝试进一步突破制度和市场的壁垒，则可能在“地产下半场”中失去竞争力。
今年两会以后，多家房地产央企或将通过引入战略投资者或实行高管持股计划的方式实行“混合所有制”改革，其中有部分企业已在酝酿方案。
随着行业集中度进一步提高，面临制度壁垒的央企可能会被进一步超车。
房地产央企如果能在新的培育领域实施新的激励政策，将有助于促进企业获得新一轮较大幅度的增长。
三、大资本猛虎下山型。
这种资本混合类型的特点就是大资本与大资本的强强联合，最近被舆论炒的沸沸扬扬的安邦对民生的强势收购就是一个明显的例子。
2014年12月25日，民生银行发布公告称，安邦人寿保险股份有限公司、安邦财产保险股份有限公司、安邦保险与和谐健康保险股份有限公司合计持有民生银行普通股股票共计47.87亿股，占该行总股本的14.06%，为公司第一大股东。
目前在国内大型银行里只有民生银行是民营银行且没有实际控制人，是战略投资的合适标的。
实际上，这样的股权结构对于民生银行来说在初创时期应该是一件好事，但在金融混业经营趋势和国内金融行业大变革的时代似乎并非好事，因为民生银行股权较为分散，一直以来缺乏一个强有力的股东背景。
据业界人士分析，近年来快速补充资本金的安邦保险集团，无论高管还是资金均实力雄厚，安邦保险成为第一大股东，民生银行将会拥有更多的发展机遇（文晖《英才》杂志2015年2月刊）。
理论上说，安邦和民生银行合作，可以资源互补，发挥协同效应，保险资金可以为银行提供廉价的资金来源，而银行可以为保险资金寻找到具有更高回报率的投资领域。
对安邦而言，分析人士大都认为，安邦保险的海内外收购动作意在争取金融全牌照，布局金融领域占据优势地位的动作十分明显。
安邦通过旗下成都农商银行获得了银行牌照，而其对海内外地产业资产的收购，也显示出安邦的雄心可能更加宏大。
据业界人士分析，安邦保险是在走“投资反哺承保”的发展路径，即一改国内险企“负债驱动资产”的扩张之法，通过大规模投资实现资本扩张，将总资产做大，再反过来在承保端吸引客户资金的流入。
因而，在投资上往往积极主动，出手强悍甚至不乏激进行为，犹如猛虎下山，志在必得。
四、嫁入豪门型。
这种资本混合类型的特点就是小资本、或民营资本融入到国有大资本的体系之中。
2008年国务院发表《中国国防白皮书》，表示要扶持符合条件的优势军工企业整体改制上市。
在着重推进央企并购重组的2009年，军工企业是央企中最后一块未被打开的混合所有制改革的处女地。
老牌上市公司力源液压，2009年3月28日发布增发完成公告称，公司以10．5元/股的价格定向增发16,000万股，募集资金总额16．8亿元。
业内人士称，力源液压本次重组融资成功，不仅为企业后续发展奠定了坚实基础，更为中航集团其他平台的专业化整合，多种资本融合树立了新的样板。
2006年，根据原中国一航“专业化整合、资本化运作和产业化发展”的战略方针，力源液压已被确定为中国一航旗下首个跨行业、跨地区、多种所有制融合的资源整合上市平台。
2007年12月，力源液压提出改制方案，计划以每股9元的价格定向增发，分别将中航世新（燃气轮业务）57%的股权、安大公司（航空锻件业务）100%的股权、永红公司（散热器业务）100%的股权、金江公司（军品液压业务）全部经营资产收入囊中。
当时受行情不利的影响，2008年4月，力源液压调整了增发方案，二次增发逆势而上。
通过一系列的资本融合、资产注入，力源液压的主营业务从民用液压产品转向重机产品，变成了一个新的公司。
从中航工业集团层面看，力源液压定向增发完成后，中航工业实际控制股份从58.68%增长到74．99%，对于力源液压的控制力大大增强。
2009年5月，由于重组后主营业务范围得到大拓展，力源液压更名为“中航重机股份有限公司”，同时进行产品整合进一步做大做强。
从专业化角度看，增发、兼并、资本融合完成后，力源液压涉及五大板块、七个行业，构建了一个完整的产业链，从而使五大业务板块构成一个客户基础共享、市场档次互补、技术壁垒高低层次互补、建设周期、生产周期和现金流周期形成互补的有机整体，在保证盈利的同时提高了市场竞争力。
这次资本重组，从收购江苏等地的民营企业来看，力源液压也因此开创了航空工业首次整合民营和集体企业，即贯彻了“寓军于民”以及促进地方经济进行产业结构调整和升级，也使民营资本进入到国有控股的混合所有制体系之中，实现了民营小资本顺利地嫁入豪门，并成为推进混合所有制改革的先例。
五、傍大款型。
这种资本混合类型的特点就是小资本或民营资本通过资本运作和融合，形成对大资本或国有资本的依托。
从2000年至2005年，先后有江阴机械厂、扬州机械厂、上海叉车厂、蚌埠振冲起重机厂等先后投奔了柳工集团。
而柳工也通过这些兼并，使自己从一个单一品种的装载机企业成为一个集挖掘、装载、路面、砼机械、起重机械、工业车辆等多品种的工程机械制造集团。
还有中联重工也先后兼并了黄河工程机械公司等，使自己成为了生产砼机械、塔式起重机、压实机械、环卫机械、汽车起重机等多品种的工程机械制造集团。
据有关专家介绍，在国内类似上述通过兼并、重组等形式进行的资本融合的成功案例屡见不鲜。
广西柳工机械股份有限公司第七届董事会第三次会议决议公告：同意公司2014 年度对下列三家海外子公司进行增资：（1）对柳工印度有限公司增资1,500 万美元；（2）对柳工机械香港有限公司增资1,000 万美元；（3）对柳工机械拉美有限公司增资50 万美元。
在国家扩大内需政策的支持下，部分行业难免会出现重复建设，进而出现产能再次过剩现象，这对行业长远发展不利。
应鼓励国内同行企业之间、尤其是制造业企业之间的兼并重组，达到统一整合行业资源的目的。
国内有关专家指出，目前在国内生产工程机械装备的企业有近千家，是多而不大、大而不强，只有按市场法则进行并购重组，使小企业傍上大款，才能做大做强。
在拉动内需政策支持下，在行业内部的企业并购，形成混合所有制经济模式比企业盲目扩大投资更有利于行业发展。
这种以大企业为中心的重组是集中优势资源，提高产业竞争力的有效途径。
在国内企业的资本融合过程中，小企业或弱势企业可以从大企业得到发展资金，利用大资本、大企业的研发力量改进企业的老产品，利用集团的销售网络扩大产品的销路。
大资本，大企业可以充分利用原有企业的设备、厂房、人员等展开新产品等的研发与生产，并可以给原企业注入活力，提升对市场以及国际市场的适应能力。
六、难兄难弟联合型。
这种类型的特点是弱势企业与弱势企业的联合，也是小资本与小资本，或民营资本与民营资本的联合。
2015年2月12日晚间，上市公司物产中大公布重大资产重组预案，拟吸收合并公司控股股东物产集团，同时发行股份收购物产国际9.6%股权并募集配套资金。