招聘录用招聘的渠道和方法aer
招聘录用程序及招聘面试技巧
招聘录用程序及招聘面试技巧招聘录用程序及招聘面试技巧招聘一名合适的员工对于一个企业的发展至关重要。
招聘过程是一项复杂的任务，需要系统性的计划和执行。
以下是一份包括招聘录用程序及招聘面试技巧的指南，帮助企业顺利招聘并录用合适的人才。
招聘录用程序:1. 需求分析：在开始招聘之前，企业应该明确自己的人力资源需求。
这包括制定职位描述，明确所需的技能和工作经验。
此外，还需要明确职位的级别和薪资范围。
2. 招聘渠道选择：企业可以选择多种渠道来招聘候选人。
这可以包括在招聘网站上发布招聘广告、邀请员工推荐、在社交媒体上发布招聘信息等。
选择适当的渠道可以最大程度地吸引合适的候选人。
3. 筛选简历：一旦招聘广告发布，企业将开始收到大量的简历。
在筛选简历时，企业可以根据职位描述和要求来筛选合适的候选人。
重点关注候选人的教育背景、工作经验和技能。
4. 初步面试：根据筛选出的候选人，企业可以进行初步面试。
这可以是电话面试或视频面试。
初步面试的目的是进一步了解候选人的技能、经验和适应能力。
5. 面试评估：选择合适的候选人后，企业将安排面试评估。
这包括个人面试、组织面试或小组讨论等。
面试评估的目的是了解候选人的专业素养、沟通能力和团队合作能力。
6. 背景调查：在最终确定录用之前，企业应该进行背景调查。
这可以包括联系候选人的引荐人，核实候选人提供的教育和工作经验等。
背景调查可以帮助企业确认候选人的资历和信誉。
7. 录用决策：最终，企业将根据面试评估和背景调查的结果做出录用决策。
这包括确定薪资待遇、签订雇佣合同和入职安排等。
招聘面试技巧：1. 确定面试目标：在面试之前，确定面试的目标和要求。
明确需要了解的技能和能力，以便针对性地提问。
2. 提前准备面试问题：提前准备面试问题是非常重要的。
准备一些关于候选人技能、经验、挑战和潜力的问题。
这有助于评估候选人的适应能力和解决问题的能力。
3. 引导面试过程：在面试过程中，面试官应该引导面试，确保顺序和逻辑。
公司招聘的渠道及方法
公司招聘的渠道及方法
1.在线招聘网站：目前，网络招聘已经成为最主要的招聘渠道之一、通过在知名的在线招聘网站发布招聘信息，可以吸引更多的求职者。
在线招聘网站可以满足不同企业的需求，包括大中小企业和跨国公司。
2. 社交媒体招聘：社交媒体已经成为了人们交流的主要平台之一、通过在社交媒体上发布招聘信息，可以扩大招聘的覆盖面，吸引更多的潜在候选人。
企业可以选择在LinkedIn、Facebook、Twitter等社交媒体平台上发布招聘信息，或利用社交媒体广告的功能来具体定向招聘。
3.校园招聘：校园招聘是企业与高校合作的招聘渠道之一、通过参加校园招聘会或在高校官方网站上发布招聘信息，可以直接接触到大量的应届毕业生。
这是一个非常有效的渠道，因为学校会对学生进行初步筛选，确保符合企业的要求。
招聘渠道的选择和人员招募的方法
招聘渠道的选择和人员招募的方法企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部两个渠道招募员工。
一、内部招募的特点内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
内部招募具有如下优点：1，准确性高。
从招聘的有效性和可信性来看，由于对内部员工有较充分的了解，如对该员工过去的业绩评价资料是较容易获得的，管理者对内部员工的性格、工作动机、以及发展潜能等方面也有比较客观、准确的认识，使得对内部员工的全面了解更加可靠，提高了招聘的成功率。
2，适应较快。
从运作模式看，内部员工更了解本组织的运营模式，与从外部招聘的新员工相比，他们能更快地适应新的工作。
3，激励性强。
从激励方面来分析，内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。
尤其是各级管理层人员的招募，这种晋升式的招募往往会带动一批人作一系列晋升，从而能鼓舞员工士气。
同时，也有利于在组织内部树立榜样。
通过这种相互之间的良性互动影响，可以在组织中形成积极进取、追求成功的氛围。
4，费用较低。
内部招募可以节约大量的费用，如广告费用、招聘人员与应聘人员的差旅费等，同时还可以省去一些不必要的培训项目，减少了组织因岗位空缺而造成的间接损失。
此外，从组织文化角度来分析，员工在组织中工作了较长一段时间后，已基本融入了本组织的文化，对本组织的价值观有了一定的认同，因而对组织的忠诚度较高，离职率低，避免了招聘不当造成的间接损失。
许多企业都特别注重从内部选拔人才，尤其是最高层管理者。
尽管内部选拔有如上所述的许多优势，但其本身也存在着明显的不足，主要表现在以下一些方面：1，因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。
内部招聘需要竞争，而竞争的结果必然有成功与失败，并且失败者占多数。
竞争失败的员工可能会心灰意冷、士气低下，不利于的组织的内部团结。
招聘渠道的选择与人员招聘的方法
招聘渠道的选择与人员招聘的方法一、学习目标：（1）掌握内外部招聘的主要特点（2）招聘渠道选择方法与步骤（3）内部人员招聘方法（3）外部人员招聘方法招聘渠道的选择与人员招聘的方法（主要特点）企业补充人员的渠道：内部补充（招募）—外部补充（招募）Y招聘的含义：是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
招聘渠道的选择与人员招聘的方法1、招聘目标：人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，其最直接的目的是获得企业所需要的人。
2、招聘的前提：一是人力资源规划；二是工作描述与工作说明书。
3、招聘的过程：主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。
常用招聘渠道内部招聘主要方法外部招聘主要方法招聘渠道的选择与人员招聘的方法4、招聘的原则：（1）效率优先原则；（2）双向选择的原则；（3）公平公正的原则（（4）确保质量的原则招聘渠道的选择与人员招聘的方法一般来说，在企业中，招聘的流程如下：（1）、提交需求；（2）、材料准备；（3）、选择招聘渠道；（4）、填写登记表；（5）、初步筛选；（6）、初试；（7）、复式。
（8）人力资源部员工会主持第一次面试；（9）第二次面试；（10）通过第二次面试仍未能做出最后决定，求职者必须接受第三次面试；（11）公司要求拟雇用的员工接受指定的身体检查；（12）获聘后，员工需签署“查核工作证明授权书”，容许公司向其前任雇主查询及校对个人资料。
1、内部招募概念与具体来源选择：（1）内部提拨；（2）工作调换；（3）工作轮换；（4）重新聘用；（5）公开招聘。
2、内部招募有如下优点（Y）：P58（1）准确性高；（2）适应性快；（3）激励性强；（4）费用较低。
3、内部招募的缺点（Y）：P59（1）*因处理不公、方法不当或员工个人的原因，可能会在企业中造成一些矛盾，产生不利的影响：（2）*容易抑制创新：（3）*企业管理层老化现象，不利于冒险与创新精神的发扬：（4）*容易形成小集团，“近亲繁殖”：4、外部招募的概念与具体来源选择：（1）学校招聘；（2）竞争对手与其它单位；（3）下岗失业者；（4）退伍军人；（5）退休人员5、外部招募的优点（Y）：P59-60（1）带来新思想和新方法；（2）有利于招聘一流人才；（3）树立形象的作用。
招聘录用途径及技巧
招聘录用途径及技巧招聘录用是每个公司都需要面对的重要环节。
如何选择合适的途径和运用正确的技巧来进行招聘录用，可以大大提高公司的效率和成功率。
本文将介绍一些常见的招聘途径和一些招聘录用的技巧。
一、招聘途径1. 网络招聘平台：随着互联网的发展，网络招聘平台已成为最常用也是最便捷的招聘途径之一。
一些知名的招聘网站如猎聘网、智联招聘等都提供了便捷的招聘服务，使得企业可以通过发布招聘广告吸引更多的优秀人才。
2. 内部推荐：内部推荐是利用公司现有员工的人际关系网络来寻找潜在候选人的一种方式。
内部推荐通常能够快速找到符合公司要求的人才，同时也能增加员工对公司的忠诚度和参与感。
3. 校园招聘：校园招聘是通过参加大学毕业生招聘会、与高校合作等方式来寻找年轻人才的途径。
校园招聘可以提前了解到学生的专业背景和能力，有效地满足企业对专业技能和创新思维的需求。
4. 猎头公司：猎头公司是专业的招聘机构，通过与企业合作，帮助企业寻找和筛选合适的高级人才。
猎头公司有丰富的资源和经验，能够更准确地找到符合企业要求的候选人。
二、招聘录用技巧1. 制定明确的岗位要求：在招聘之前，企业应该明确制定岗位的要求和职责。
这样可以帮助企业更有针对性地选择合适的人才，避免招聘到不符合岗位要求的员工。
2. 设定合理的薪酬待遇：薪酬是吸引优秀人才的一大因素，合理的薪酬待遇可以增加员工的工作积极性和满意度。
企业应该根据市场行情和员工的能力来设定合理的薪酬水平。
3. 有效的面试与评估：面试是招聘录用过程中最常用的方法之一。
在面试过程中，企业应该采用合适的面试技巧来评估候选人的能力和素质。
例如，可以通过情境面试来了解候选人的解决问题的能力，通过行为面试来了解候选人的工作经验等。
4. 考察背景和参考人脉：在招聘录用过程中，企业应该进行背景调查，了解候选人的教育背景、工作经历等。
此外，还可以通过联系候选人的参考人脉，获取更多的信息来评估候选人的能力和信用度。
有效的员工招聘渠道和方法
有效的员工招聘渠道和方法在如今竞争激烈的人力资源市场中，寻找合适的员工成为了许多企业面临的重大挑战。
在这个过程中，选择有效的招聘渠道和方法将至关重要。
本文将探讨一些有效的员工招聘渠道和方法，帮助企业吸引到最合适的人才。
一、在线招聘平台随着互联网技术的飞速发展，在线招聘平台成为了企业招聘的首选之一。
这些平台提供了庞大的求职者数据库，企业可以根据自己的需求，灵活地筛选和联系候选人。
同时，通过在线招聘平台，企业可以将招聘信息迅速传播给广大求职者，提高招聘效率。
二、社交媒体招聘社交媒体已经成为人们日常生活的一部分，也成为了招聘的新渠道。
通过利用社交媒体平台，如Linkedin、Facebook等，企业可以直接接触到在职场上活跃的人才。
此外，通过社交媒体，企业还可以加强自身品牌形象，吸引更多优秀的求职者。
三、员工推荐员工推荐是一种常用的招聘方法，这不仅有助于提高员工忠诚度，而且可以获得高质量的推荐人选。
企业可以通过设立员工推荐奖励制度，鼓励员工主动推荐合适的人选。
由于员工对企业文化和工作岗位的了解更为深刻，通过员工推荐能够更准确地匹配岗位需求。
四、校园招聘校园招聘是企业与大学密切合作的一种招聘方式。
通过与高校建立合作关系，企业可以提前接触到即将毕业的学生，从中挑选最优秀的人才。
此外，校园招聘还能够帮助企业培养人才储备，满足未来发展的需求。
五、职业介绍所和人才市场职业介绍所和人才市场是传统的招聘渠道，但在一些行业仍然具有一定的影响力。
企业可以将自己的招聘需求发布给职业介绍所或人才市场，由专业的人才中介机构为其筛选合适的人选。
这种方式通常适用于一些高级、专业性较强的职位招聘。
六、企业招聘网站企业可以自己建立招聘网站，以便更好地展示自身的特色和招聘信息。
通过招聘网站，企业可以发布详细的招聘信息、截止时间，以及其他有关条件和要求。
招聘网站提供了一个集中展示企业招聘需求的平台，方便求职者进行搜索和申请。
综上所述，选择合适的员工招聘渠道和方法对于企业的人力资源战略至关重要。
招聘录用流程
招聘录用流程一、招聘需求确定。
在进行招聘前，首先需要明确公司的招聘需求。
招聘需求的确定是基于公司的发展战略和业务发展需求，结合各部门的工作计划和人力资源规划来确定的。
在确定招聘需求时，需要充分考虑到岗位的具体职责和要求，以及未来的发展方向，确保招聘的岗位与公司的整体发展方向相匹配。
二、岗位描述和要求制定。
确定了招聘需求后，接下来就是制定岗位描述和要求。
岗位描述需要清晰地描述岗位的职责范围、工作内容、任职资格等，以便吸引到合适的人才。
同时，要根据岗位的要求制定相应的招聘标准和条件，包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求，确保招聘到的人才能够胜任岗位工作。
三、招聘渠道选择。
选择合适的招聘渠道是确保招聘效果的关键。
招聘渠道可以包括在线招聘平台、招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等多种形式。
根据不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道进行发布招聘信息，以吸引更多的求职者。
四、简历筛选和初步面试。
收到求职者的简历后，需要进行简历筛选和初步面试。
在简历筛选过程中，要根据岗位要求和招聘标准进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
然后进行初步面试，了解求职者的基本情况、工作经验、专业技能等，初步评估其是否符合岗位要求。
五、笔试和专业能力测试。
针对部分岗位，可以进行笔试和专业能力测试，以更全面地了解求职者的专业知识和能力水平。
通过笔试和专业能力测试，可以更准确地评估求职者的专业能力和工作潜力，为最终录用提供更有力的依据。
六、终面和综合评估。
通过上述环节的筛选和测试后，确定了符合岗位要求的候选人，进行终面和综合评估。
在终面中，可以全面了解求职者的综合素质、沟通能力、团队合作能力等，进行最终的面试评估。
同时，对候选人进行综合评估，包括工作经验、综合素质、专业能力等方面进行综合考量，最终确定最适合的人选。
七、录用和入职。
最终确定了符合岗位要求的人选后，进行录用和入职手续。
在录用环节，需要与候选人进行详细的沟通，确定薪酬待遇、工作条件、入职时间等事宜。
招聘渠道和招聘策略
招聘渠道和招聘策略随着社会的不断进步和发展，企业对于人力资源的需求也逐渐增长。
招聘渠道和招聘策略因此成为企业人力资源管理中的关键环节。
本文将探讨招聘渠道的种类及其特点，以及如何合理运用招聘策略来吸引和选拔优秀的员工。
一、招聘渠道招聘渠道是指企业用来发布、推广招聘信息，以吸引合适人才的途径。
常用的招聘渠道包括以下几种：1. 网络招聘随着互联网的普及，网络招聘成为目前最常用的招聘渠道之一。
企业可以通过招聘网站、社交媒体平台、企业官网等途径发布招聘信息，引起求职者的关注。
网络招聘具有信息传播快、覆盖面广的优势，能够吸引更多的求职者关注和申请职位。
2. 校园招聘校园招聘是指企业在高校开展的人才招聘活动。
通过参加招聘会、举办校园宣讲会等方式，企业可以直接面对大量的应届毕业生，选择适合自身需求的优秀人才。
校园招聘具有寻找人才集中、丰富多样的特点，适用于大规模招聘和培养新人的需求。
3. 中介招聘中介招聘是指企业委托专业招聘机构代为寻找人才。
招聘机构通过筛选、面试等环节，为企业提供合适的人选。
中介招聘可以解决企业招聘流程繁琐、时间成本高的问题，同时能够获得专业的人力资源服务。
4. 媒体招聘媒体招聘是指企业通过报纸、电视、广播等媒体发布招聘信息。
媒体广告通常能够吸引到较为广泛的求职者，尤其是获取特定人群的关注。
媒体招聘适用于招聘高端职位或者吸引特定人才的需求。
以上是常见的招聘渠道，企业可以根据自身需求和招聘目标合理选择和组合不同的渠道，以达到最佳的招聘效果。
二、招聘策略招聘策略是指企业在招聘过程中采取的具体操作方法和策略。
下面将介绍几种常见的招聘策略：1. 职位描述明确在招聘信息中，要清晰地描述招聘职位的具体要求、岗位职责和薪酬福利等信息。
这样能够通过招聘渠道吸引到符合条件的求职者，避免浪费招聘资源和时间。
2. 核心竞争力突出企业在招聘过程中要突出自身的核心竞争力，例如企业文化、福利待遇、晋升空间等方面的优势。
这样能够吸引到高质量的求职者，并提高他们对企业的认同感和归属感。
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招聘录用招聘的渠道和方法aer
结构化面试题库
二、观或听： • 1、衣着整齐度 • 2、精神面貌 • 3、行、坐、立动作 • 4、口头禅、礼貌用语等
招聘录用招聘的渠道和方法aer
结构化面试题库
三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、 口头禅、语言波幅等)
• 1、 口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己 吧!
吻合：提供岗位 不吻合：不提供岗位
招聘结果
吻合：接受岗位 不吻合：不接受岗位
招聘录用招聘的渠道和方法aer
杰克·韦尔奇先生选材观
• GE的员工分为三类： – 第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文 化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要 提拔重用； – 第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维 方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准 的人。对于这样的员工，要对其进行培训，为 其创造发展机会； – 第三类是能够为公司创造价值的人，但其思维 方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值 标准。对于他们，开除掉。
招聘录用
招聘录用招聘的渠道和方法aer
实务指南：一个招聘计划的实例
• （一）招聘计划
– 根据1998年1月3日第二次董事会决议，向社会公开招 聘负责国际贸易的副总经理1名，生产部经理1名，销 售部经理1名由人力资源开发管理部张一觉经理在分管 副总经理周伟的直接领导下具体负责。
– 招聘测试工作全权委托复兴里咨询公司人力资源服务 部实施。
招聘录用招聘的渠道和方法aer
• 公司准备聘用一名公关部长，经笔试筛选 后，只剩下七名求职者等待专业技能的面 试。面试限定每人在两分钟内对提出的问 题做出回答。每一名求职者进入考场，主 考官都说：“请您把大衣放好，在我面前 坐下!”其实房间里除了主考官使用的一桌 一椅外，什么也没有。两名求职者不知所 措，两名求职者急得掉眼泪，一名求职者 脱下大衣放在主考宫的桌上，然后说： “还有什么问题吗?”结果这五名求职者都 被淘汰了，原因是他们慌张失措，反应呆 板，没有应变能力。
第二节 招聘的渠道和方法
一、内部招聘的渠道和方法 1、内部招聘的来源 下级职位上的人 同级职位的人 上级职位上的人 2、内部招聘的方法 工作公告法 档案记录法
招聘录用招聘的渠道和方法aer
3、内部招聘的具体措施 内部晋升和岗位轮换 内部公开招聘 临时人员的转正
二、外部招聘的渠道和方法 1、外部招聘的来源 学校 竞争者和其他公司 失业者 老年群体 军人 自我雇佣者
• 2、 口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而 定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!
• 3、 口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？ 主要的顾客有哪些？
• 4、 口请您简要介绍一下自己的求学经历。 • 5、 口请您简要介绍一下自己的成长历程。
招聘录用招聘的渠道和方法aer
结构化面试题库
三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、 口头禅、语言波幅等)
• 比结构化面试耗时时间长 • 对面试人得技能要求高
• 招聘人较为熟悉工作内容 • 面试人以工作小组进行招聘
缺 点 和 • 灵活性不够 局 限 性 • 如面试人多易被后来应试者所掌握
适用 情况
• 应试人较多且来自不同单位 • 校园招聘
招聘录用招聘的渠道和方法aer
案例研究：两则非结构化面试实例
• 某独资企业欲招聘若干管理人员，通知所有应聘 者在某月某日某时在位于某某大厦公司总部同一 时间面试。结果等到面试那天，公司派人提前在 该大厦内接待前来应聘的人员，并请大家在大厅 内恭候，等到所有应聘人员到齐后，接待人员告 诉大家一个不幸的消息：电梯坏了，需要大家由 接待人员带领，爬几十层楼梯到公司的办公室参 加面试。有些人听后立即就走了，有些人爬到一 半后也放弃了，只有少数几个人坚持到最后。结 果，就是这些坚持到最后的应聘者被录用了。这 是一个典型的非结构型面试。事实上，电梯根本 就没有坏，主考官就是想考一考应聘者的吃苦耐 劳和坚忍不拔的意志。然而，许多人失去了机会。
招聘录用
招聘录用招聘的渠道和方法aer
2.测试中注意的问题 • 测试的条件标准 • 测试的过程客观 • 测试的环境合适 • 测试的方法可靠
招聘录用
招聘录用招聘的渠道和方法aer
（二）面试
1．面试的类型 （1）按照面试的结构化程度 （2）按照面试的组织方式 （3）按照面试的过程
招聘录用
招聘录用招聘的渠道和方法aer
企业管理类本科以上学历 (MBA学历着优先考虑)
• 技能倾向:
熟悉国家房地产和建筑工程等方面的法规 成功运作三年以上的房地产开发的经历
具备较强的沟通、协调、公关及独立处理事物的 能力
掌握房地产市场的运营模式和敏锐洞悉房地产市场的走势、动向 最好有大型房地产公司高层管理三年以上的经验
招聘录用招聘的渠道和方法aer
招聘录用招聘的渠道和方法aer
结构化面试题库
• 2、口除了简历上的工作经历，您还会去关 注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是 否想过去尝试、从事的其它职业)？
招聘录用招聘的渠道和 方法aer
2020/11/20
招聘录用招聘的渠道和方法aer
• 一个组织素质的高低，在很大 程度上是其所聘用和保有的人 员素质的一种总括反映。
——斯蒂芬.P.罗宾斯
招聘录用招聘的渠道和方法aer
引导案例：远翔机械有限公司
• 远翔机械有限公司最近几年在物色中层管理干部 上遇到了一些两难的困境。该公司是制造销售高 精度自动机床的，目前重组成六个半自动制造部 门。高层管理层相信这些部门经理有必要了解生 产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础 上做出。传统上，公司一直严格地从内部提拔中 层干部，但后来发现这些提拔到中层管理职位的 从基层来的员工缺乏相应的适应新职责的知识和 技能。
2．内部影响因素 （1）企业自身的形象 （2）企业的招聘预算 （3）企业的政策
招聘录用
招聘录用招聘的渠道和方法aer
招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合 招聘开始
招聘者： 岗位特点 企业特点 外部因素
招聘者-应聘者互
动
应聘者 个人特点 外部市场的选择可能
应聘者对招 聘者的影响
招聘者对应聘 者的影响
• 选拔录用要以空缺职位所需要的任职资格条件 为依据来进行。
• 选拔录用是由人力资源部门和直线部门共同完 成的，最终的录用决策应当由直线部门做出。
招聘录用招聘的渠道和方法aer
二、选拔录用的原则
• 因事择人、知事知人 • 任人唯贤、知人善任 • 公平竞争、择优录用 • 严爱相济、指导帮助
招聘录用招聘的渠道和方法aer
• 1、 口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己 吧!
• 2、 口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而 定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!
• 3、 口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？ 主要的顾客有哪些？
• 4、 口请您简要介绍一下自己的求学经历。 • 5、 口请您简要介绍一下自己的成长历程。
招聘录用
招聘录用招聘的渠道和方法aer
5.回收应聘资料
招聘录用
6.评估招聘效果 ☆ 对招聘效果进行评估，一般要从以下几 个方面来进行：
• 招聘的时间 • 招聘的成本 • 招聘比率
招聘录用招聘的渠道和方法aer
南京国际贸易中心100 万元招聘副总经
理的条件
工作经历:
八年以上房地产企业管理的经验
• 教育程度:
招聘录用招聘的渠道和方法aer
• 这样，公司决定从外部招聘，尤其是那些 工商管理专业的优等生。通过一个职业招 募机构，公司得到了许多有良好工商管理 专业训练的毕业生作为候选人，从中录用 了一些，先放在基层管理职位，以备经过 一阶段锻炼后提升为中层管理人员，但在 两年之中，所有的这些人都离开了该公司。
外部招聘
内部招聘
招聘录用
招聘录用招聘的渠道和方法aer
职位分析或职 位描述
面试技巧，环 境、气氛、态 度要求。
招聘流程
确认空缺职位 刊登广告/从不同渠道寻找求职者
收集及挑选求职信 人事部门/业务部门选拔 录用准备/审批及通知
入职介绍
招聘录用
个人要 求/规范
招聘录用招聘的渠道和方法aer
岗位产生 空缺
招聘录用招聘的渠道和方法aer
• 第六名求职者听到提问后，环顾室内，先是一愣， 旋即脱下大衣，往右手上一搁，躬身施礼，轻声 说“既然没有椅子，就不用坐了，谢谢您的关心， 我愿听候下一个问题。”此人守中略有攻，处事 老练，只是机智不够，可先培养用于内，后则可 对外。第七名求职者在听到发问后，眼睛一眨， 把自己候坐的椅子搬进来，放在离考官一米远处， 脱下大衣，折好放在椅背上，然后坐在椅子上。 当“时间到”的铃声一响，他即起立致谢，便退 出室外，把门关上。此人不用一言一语却巧妙地 回答了问题，被录取为公关部长。
• （二）招聘进程
– 2月1日，《解放日报》和《新民晚报》刊登招聘广告。 – 2月15日至2月20日，报名登记。 – 2月20日至2月28日，初步筛选，笔试，面试。
人力资源开发招管聘录理用部招聘经的渠理道签和方名法aer
4.选择招聘来源和方法
（1）内部招聘的来源 ◆内部招聘的方法
（2）外部招聘的来源 ◆外部招聘的方法
招聘录用招聘的渠道和方法aer
招聘录用
四、招聘工作与人力资源管理其他职能活动 的关系
• 科学的招聘工作是以人力资源规划和工作 分析为前提和基础的
• 招聘工作直接影响着选拔录用的决策
• 招聘工作需要人力资源管理其他职能的配 合
招聘录用招聘的渠道和方法aer
五、招聘工作的程序
• 确定职位空缺 • 选择招聘渠道
• 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔， 但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。 不久就有几个重要职位的中层管理人员将 退休，急待称职的后继者来填补这些空缺。 面对这一问题，公司想请些咨询专家来出 些主意。