服装企业订单审查程序
人民警察服装目录生产企业管理规则
⼈民警察服装⽬录⽣产企业管理规则第⼀章总则第⼀条⼈民警察服装（以下简称警服）是指⼈民警察配发穿着的服装类、帽类、鞋类、标志类和装具类等统⼀制式服装及材料。
第⼆条警服⽬录⽣产企业（以下简称⽬录⽣产企业）由公安部装备财务局（以下简称装备财务局）通过年度政府采购确定具有警服⽣产资格和警服⾯料⽣产资格的企业。
第三条备案⽬录⽣产企业是指⽣产警⽤反光背⼼、训练服、内穿衬⾐、内外腰带、领带、领带夹、警鞋的企业，其⽣产合同正本报装备财务局。
第四条警服⽬录⽣产企业和警服所需的⾯料⽬录⽣产企业，应严格执⾏本规则。
第⼆章资格审定第五条装备财务局通过组织政府采购，委托中介服务机构按照本规则规定对投标企业进⾏资格审查，确定年度⽬录⽣产企业、编制名册，并以⽂件形式印发⾄各省、⾃治区、直辖市公安厅（局）、新疆⽣产建设兵团公安局和计划单列市公安局被装管理部门（以下简称各省公安厅（局）被装管理部门），同时在《⼈民公安报》和公安部⽹站等媒体上公布。
第六条警服⽣产企业投标时应提供地市级以上公证机关对以下内容的公证书。
（⼀）⼯商营业执照；（⼆）税务登记证明；（三）开户银⾏资信证明；（四）ISO9000系列质量认证书；（五）注册会计师事务所出具的年度审计报告；（六）企业⾃律承诺书。
第七条警服⽣产企业投标时应提供由所在省公安厅（局）被装管理部门出具的以下内容的证明资料，并附有关明细备案备查。
（⼀）⽣产警服所需的专⽤设备、CAD电脑排版系统；（⼆）年警服⽣产设计能⼒（按品种）；（三）⽣产警服所需的专业技术⼈员和配套的管理体制。
第⼋条中介机构招标应按以下项⽬对投标企业进⾏审查评分。
（⼀）警服质量；（⼆）技术⼒量和设备；（三）两年以来的警服⽣产完成情况；（四）企业的资信等级；（五）不良记录情况；（六）⽤户对企业的评价；（七）职⼯社保基⾦缴纳；（⼋）纳税情况；（九）警服⽣产累计年限或者其它记录；（⼗）对管理机关的响应程度；（⼗⼀）当年资⾦周转情况；（⼗⼆）参与新产品研发业绩；（⼗三）年度⽣产警服套件量占全部⽣产服装套件量的⽐例；（⼗四）年度⽣产警服套件量占年警服⽣产设计能⼒的⽐例；（⼗五）企业对警服⽣产的⾃律与承诺书内容。
工厂审核流程课件
通过对工厂的全面审核，发现并解决潜在问题，提高工厂管理水平 ，增强客户信任度和提升产品质量。
范围
审核范围涵盖工厂的各个环节，包括原材料采购、生产过程、成品检 验、仓储管理等。
工厂审核的目的
提升产品质量
通过审核，发现生产过程中的问题， 及时进行纠正，提高产品质量。
提升工厂管理水平
通过审核，发现管理漏洞，及时进行 改进，提高工厂整体管理水平。
和不足之处。
1
撰写报告
撰写详细的审核报告，总结 现场审核的结果，并提出改
进建议和措施。
报告审核
对报告进行内部审核和修改 ，确保报告的准确性和客观 性。
发布报告
将审核报告提交给相关方， 包括工厂管理层、客户和监 管机构等。
审核跟踪与改进
01
02
03
04
跟踪改进计划
监督工厂对审核报告中提 出的问题和建议进行整改 ，确保改进措施的有效性 和实施效果。
工厂审核流程课件
目 录
• 工厂审核概述 • 工厂审核流程 • 工厂审核内容 • 工厂审核方法与工具 • 工厂审核问题与改进措施 • 工厂审核案例分析
01
工厂审核概述
工厂审核的定义
工厂审核
指由客户或第三方审核机构对工厂的质量、环境、健康安全等管理 体系进行全面的评估和审查，以确保工厂符合相关标准和客户要求 。
选择具有资质和经验的审 核机构和审核员，确保审 核的公正性和准确性。
03
制定审核计划
明确审核的具体内容、时 间表、方法和标准，为审 核提供指导和规划。
04
准备审核工具和 资料
准备必要的审核工具，如 检查表、记录表等，并收 集相关的背景资料和文件 。
现场审核
服装版权申请流程
服装版权申请流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、准备工作在申请服装版权之前，设计师需要做好一些准备工作。
需要确定自己的设计作品符合版权法的保护范围，具有独创性和创新性。
需要准备好设计稿或设计样品，以作为版权申请的基础材料。
需要对相关法律法规有所了解，确保自己的申请符合法律规定。
二、版权申请材料准备服装版权申请需要准备的主要材料包括：《版权作品登记申请表》、作品名称、设计稿或设计样品、设计说明、作者身份证明等。
这些材料是申请服装版权的基础，设计师需要认真准备，确保申请顺利进行。
三、版权申请流程1.申请登记设计师可以选择在线申请或邮寄申请的方式进行版权登记。
在线申请需要登录国家版权局官网，按照要求填写《版权作品登记申请表》，上传相关材料，支付相应的申请费用。
邮寄申请需要将填写好的《版权作品登记申请表》和相关材料寄往国家版权局办公室。
一般来说，在线申请更为便捷和快捷，设计师可以选择适合自己的申请方式。
2.初审国家版权局会对申请材料进行初审，核实申请人的身份和作品的真实性。
初审合格后，将会给予受理，并公告作品及其权利人的信息。
若初审不合格，需要设计师进行补充材料或修改作品。
3.实质审查一般情况下，版权局会进行较为严格的实质审查，对作品的独创性和创新性进行评估。
若通过实质审查，则会颁发版权证书，作品获得版权保护；若不通过，则需要设计师重新修改或补充材料。
四、版权保护期限服装设计作品获得版权后，其版权保护期限为作品首次公开的50年。
这意味着设计师可以在50年内享受对作品的独占权，其他人未经许可不得复制、传播、展示或改编该作品。
五、维护版权获得版权并不代表设计师可以完全放心，适当的版权维护也是很重要的。
一旦发现他人抄袭或盗用自己的设计作品，设计师可以通过法律途径保护自己的权益，维护自己的版权。
服装版权的申请流程并不复杂，但也需要设计师花费一定的精力和时间进行准备和申请。
通过合法的途径申请版权，能够有效保护自己的设计作品，为设计师带来更好的创作环境和保障。
《服装跟单》第五章_面辅料跟单
--独立开发或参与客户开发
--新开发商带出新面料 --需适合生产 5、审核开发作品：整改 （市场、设计、生产、跟单） 6、通知供应商试制样品
修改、定稿
第三节 面辅料开发与供应商管理
二、供应商开发
1、寻找、选择合适的供应商 见表5－8 2、建档管理 面辅料供应商资料建档表 见表5－9
第三节 面辅料开发与供应商管理
第二节 面辅料基础知识
一、面料的种类与特点 1、梭织布料：平纹、斜纹、缎纹
（1）平纹组织；
常见织物：雪纺（Chiffon）、乔其纱 （Georgette）、粗帆布（Duck）、府绸 （Popline）、牛津布（Oxford）
第二节 面辅料基础知识
（2）斜纹组织 常见织物： －－斜纹布（Drill） －－粗斜布/牛仔布（Denim） －－粗花呢（Tweed）
第二节 面辅料基础知识
4、其它
裘皮、皮革、人造革、合成革（ PU皮）
第二节 面辅料基础知识
二、面料鉴别方法 －－感观目测法
－－燃烧鉴别法 －－显微镜鉴别法 －－溶解鉴别法 －－熔点鉴别法 －－混纺鉴别法 －－系统鉴别法 －－红外吸收光谱鉴别法 －－着色试验法 －－密度梯度法、 －－折射率测定法
第二节 面辅料基础知识
第三节 面辅料开发与供应商管理
（4）填写供应商评估表（见表5－11、5－12） （5）定期开评估会，分析供应商的综合表现
第三节 面辅料开发与供应商管理
评估供应商注意事项
（2）采购前应清楚客户的需求。
客观评估 防止偏颇
（1）不同物料的供应商应用不同的审核标准评估。
（3）深入了解供应商的主要竞争对手。
第四节 面辅料样板跟单
二、面料色板跟单
与顾客有关的过程控制程序
5.10本程序所产生的记录资料，除非另有规定，则依《记录控制程序》执行。
6.0相关文件:
6.1《记录控制程序》
7.0体系记录:
7.1 《样品需求单》
7.2 《样品承认书》
7.3 《合同/订单评审表》
计划部
销售部
品质部
资材/销售部
销售部/品质部
销售部
样品需求单
样品承认书
客户订单
合同/订单评审表
生产任务单
相关检验记录
入库单/送货单
客户投诉处理单
顾客满意度调查表
顾客满意度统计分析报表
5.9.3对回复之《顾客满意度调查表》，由销售部进行统计分析，并将统计分析结果填写《顾客满意度统计分析报表》。满意度评分等级见下表。
等级
对应分数
备注
非常满意
90-100
满 意
75-89
一 般
65-74
不太满意
55-64
非常不满意
55分以下
5.9.4针对顾客满意度调查中顾客提出的不满意事项，销售部应协同责任部门进行原因分析并由责任部门提出改善对策，销售部检查改善对策的落实情况。
7.4 《生产任务单》
7.5 《入库单》
7.6 《送货单》
7.7 《客户投诉处理单》
7.8《顾客满意度调查表》
7.9 《顾客满意度统计分析报表》
7.10 《品质调查表》
8.0附件：
8.1与顾客有关的过程控制流程图：
与顾客有关的过程控制流程图
流程
权责单位
相关记录/附件
销售部
服装生产各岗位职责和流程
生产经理工作职责1.依据公司的宏观整体发展规划,组织落实好部门的构架,员工选拔以及工作分配,工作职能的划分;日常工作的实施、督导,确保本部门的工作正常有序的进行。
2.按公司市场销售需求制定好<整体生产计划>，并按要求出货期做好〈物料排期表〉交采购部，根据采购部反馈的到货时间，如遇采购部反馈的到货时间不能及时到位，生产部必须与总经办、市场部、采购部协商解决，并调整〈整体生产计划〉及时反馈到总经办及市场部，确保市场部提前早安排上货。
3.预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。
不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
4.结合生产实际状况，合理分配工厂与外发的货品。
5.为确保外发货品的安全，负责对外发加工厂考察、外发加工价确定、合同审查、安排实施、监督追踪。
6.根据实际情况核对工厂工价，及时审核好工厂的工资表，确保工人工资准时发放。
7.合理处理本部门所发生的特殊情况，做到货品按时保质保量入库。
8.在每月15日前做好工厂及外发〈下月生产计划〉，做到在本公司没有生产订单的情况下，工厂要正常生产。
9.做好本部门员工的业务行为管理,工作能力考核,绩效考评工作;做到奖罚分明, 充分激励员工的工作热情和对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力。
10.负责协调好与其它部门间的工作沟通,减少工作失误和差错;认真落实各项工作,确保全面完成好公司下达的各项任务。
11.加强自我工作能力的修养,培养良好的心理素质和积极主动的工作态度灵活机动的应变能力及处理突发意外事件的能力；严于律己、身先仕卒、尽职尽责、团结员工带好团队,圆满做好本部门的工作;积极主动为公司的工作出谋划策,为公司的发展尽到自己的责任。
厂长工作职责1.依据公司的整体发展规划,组织落实好部门的构架,员工选拔以及工作分配,工作职能的划分;日常工作的实施、督导,确保本部门的工作正常有序的进行。
制度要有 适用要慎——“外资并购安全审查”个案调查程序不能频繁过度启动
简称Ｆ Ｔ Ａ Ａ）中规 定 ，对 矿 产 、金 融 、媒
体 等关 键领 域 的外 资并 购 实行 项 目申报 和
审 批制 ，其 中又特 别对 可 能影 响其 国家 安
全 的 外 资 并 购 作 出 了专 门 的 限 制 性 规 定
外 资并 购安 全 审查 规则 没 有超 出美 、澳等
发 达 国家规 定 的内容 。
出现大 范 围 的国家 安 全 问题 ，但 现在 安全 并 不等 于将 来 永远 安全 ，而且 已有胶 片 、 种 业等 一些 行 业 出现 了不 同程 度 的安 全 问 题 ，上 述情 形 需要 我 国增 强维 护经 济 领域 国家安 全 的意识 并 具体 出 台相 关法 律予 以
的恶性 循 环 ，防止 出现 “ 杀敌 八百 ， 自损
一
的需 要 ，并不 代 表我 国坚持 走 市场经 济道
路 的 国策 和对 外 开放政 策有所 转 向。根据
２ １ 年 １ 月 召开 的党 的十七 届五 中全 会精 ００ ０
神 ，我 国将加 快 改革攻 坚步 伐 ，完善 社会 主义 市场 经济 体制 ，继续 实 施互 利共赢 的 开放 战 略 ，进 一 步提高 对外 开放 水平 。 由
Ｅ ：商务部研究院Ｉ 研究员 者 Ｕ
张广荣 — —
知 》中 的 规 定 对 我 国继 续 吸 引 和 利 用 外 资具 有重 要 的规范 意义 。
出台 了有关 对外 国投 资进 行 国家安 全审查 的法律 。
２ １ 年 ２ ３ ，国务 院办 公 厅 发 布 ０１ 月 日
如 ，美 国于２ ０ 年 ７ 公 布 了 《 ０ ７ ０７ 月 ２０
外贸成单的基本流程
关于外贸业务全流程，相信很多外贸新人现在还是处于懵的状态，上一个环节与下要一个环节具体操作是如何的？下面小编给大家梳理一下，提供最详细的外贸流程。
1、寻找客户寻找客户的方法有好多种：一、网上吆喝，主动出击与买家找上门。
二、参加展会，加大曝光，揽生意。
相对而言，网上找客人费用低，成交率低；展会费用高，成交率高。
三、通过海外营销找客户，谷歌搜索引擎seo、Google Adwords会获得持续询盘多些。
社交平台的询盘也是可以的，外贸人常用的社交平台facebook，Linkedin,pinterest,Youtube,Google+,Twitter,Instagram，都是很不错的选择。
想要了解可以关注新顾问实用外贸技能学习平台的营销课程，点击文末链接，即可进入课程。
2、客户报价报价单需要什么内容呢？主要要有货物的成本+其他费用+利润。
以一单服装为例：货物的成本就是采购服装的价钱(如果是让工厂生产的话，就是采购面辅料的费用+付给工厂的加工费用)。
其它费用就是运费+杂费+报关费用+公司日常开销费用等。
利润就是自己挣的钱，有两部分组成：从老外那里挣滴+国税局的退税。
可见，还需清楚以下内容：一、汇率二、价格条件三、运费和杂费四、退税。
五、配额3、签订合同在国际贸易中，对于买卖合同没有固定形式。
一般有正式的合同书，也有确认书(Confirmation)、协议书（Agreement）、备忘录（Memorandum）、定单（Order）、委托订购单（Indent）等等。
除非一方声明"以签约为准"，以上的这些都可以认为是合同。
确认书(Confirmation) 、协议书（Agreement）、备忘录（Memorandum）。
等等就没有合同那么严肃了，简化了很多。
像异议索赔、不可抗力、仲裁等等条款都不会列入，所以根据买卖双方需求选择合适的形式签订。
4、付款方式目前国际付款方式有几种：信用证（L/C）、电汇（T/T）和直接付款。
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服装企业订单审查程序
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
1． 目的
为使本公司能在质量、价格、交期等方面均能满足客户要求，而对顾客的要求进行
识别评审，以符合供需双方利益。
2．适用范围
本程序适用于客户订单的受理、评审、变更等。
3． 职责
3.1业务部负责客户订单的受理、通知生产或订单变更的联络。
3.2工厂部负责计划生产及交期确认。
4． 工作程序
4.1样衣确认流程
按照《样衣制作管理程序》的规定步骤进行样衣制做及送样确认。
4.2报价流程
客户有报价需求时，由业务员根据样衣构成，从材料直接费用、间接费用等方面
因素汇总制作“报价单”，经过业务主管或副总审核后，报价给客户。
4.3订单受理流程
4.3.1业务部相关业务员接到客户订单后，应对订单上品名、规格、数量、单价和
交期进行确认后，记录于“订单受理一览表”。
4.3.2业务员将记录后的客户订单盖空白“订单评审专用章”，呈交业务主管会同
工厂部生产计划员评估其最后交期是否可满足，若可满足则于客户订单上
签名确认，呈交副总经理核准。
4.3.3业务部将客户资料分发给工厂部、质管部，生产计划员根据客户要求交期编
制“生产计划表”，安排生产及出货。
4.3.4若经会审确认无法在客户要求的交货期限内完成生产计划，则由业务部同客
户进行协商，达成协议后，以客户最后确认的期限为准。
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4.4订单变更
当客户对已接受订单提出内容变更时，业务部须记录于“客户往来资料记录
表”上存档备查，并将变更内容记录在“订单变更通知单”上，按以下方式处理：
4.4.1客户的款式或规格尺寸更改，由业务部将“订单变更通知单”交由工厂
部、技术科进行技术分析，决定是否重制样衣交客户确认。
4.4.2业务部根据更改内容调查进料及生产状况，依据公司损失的影响程度向
客户说明，提出合理补偿要求。
4.4.3客户提出的价格变更由业务部呈报副总经理，并根据与客户协商结果作
出价格更改。
4.4.4客户订单数量或交期更改，若客户减少或取消订单，按4.4.2执行。若
为增加订单或交期更改，由工厂部生产计划员和业务部进行审核分析，
可达成更改要求则按更改要求执行。若无法达成则由业务部与客户进行
沟通协调。
4.4.5客户若有其他方面的变动，由业务部负责审核，接受则以“订单变更通
知单”通知相关部门。
4.5若客户未提出变更，应依其原要求彻底执行，除非获客户同意，不得擅自更改。
4.6结案
4.6.1结案说明
4.6.2归档
5.相关文件
5.1《样衣制作控制程序》
6.质量记录
6.1《订单受理一览表》
6.2《订单评审记录表》
6.3《客户往来资料记录表》
6.4《订单变更通知单》
6.5《订单评审专用章》
订单评审专用章
中山桑芭丝服装有限公司
订单审查专用章
业务部 工厂
部
核
准