大区管理部工作手册模板

大区管理部工作手册模板

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大区管理部工作手册

第一章组织职能与机构设置

第一条组织职能

1、经过总经理到各销售大区的直线管理, 使各销售大区

实现承担公司年度经营指标的职能。

2、领导组织销售区域内的各专业销售队伍, 不断开发市

场, 拓展渠道, 提高公司产品的市场占有率。

3、建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域

营销组织。

4、经过区域营销动作, 不断降低销售成本, 从而创造出更

高的系统效益, 成为公司的效益源头。

第二条机构设置

第二章岗位职责

第三条大区经理职责

1、大区经理承担该地区的销售指标, 将指标分解到下属

人员, 并对指标的完成负责。

2、负责大区内各级人员的日常工作及业务工作的管理、

指挥和监督。

3、大区内各部门的计划总结资金预算及报表单据的审

批。

4、大区经理随时检查下属工作, 对工作不利和违反者, 有

权进行处罚。

5、大区经理全权负责业务工作的全过程, 合同签定生效

前必须经大区经理审批, 大区经理能够停止主管的任

何行为, 主管有权向部门经理申诉, 在未有续集之前,

必须服从大区经理的指令。

6、负责大区内部事务的协调和外部关系的协调和处理。第四条集团销售主管及销售人员职责见《集团销售部工作手册》

第五条店面主管店面领班及店员的职责见《店面管理部工作手册》

第六条经销商主管及业务员职责见《经销商管理部工作手册》

第七条售后储运主管、仓库管理员、技工职责见《售后储运部工作手册》

第八条财务办公室人员职责

1、对大区员工出勤的记录。

2、负责办公室日常工作安排( 值日排班等) 。