质量部员工手册

质量部员工手册

目录

质控部内部竞选及考核相关规定（试行） (2)

质控部现场管理规定 (4)

一、员工私人订单管理规定 (4)

二、质控部禁止喷涂香水、涂口红相关规定 (4)

三、工作时间禁止玩手机、闲聊相关规定 (4)

四、社交工作群的管理规定 (4)

五、严禁烟火 (5)

六、高梯管理规定 (5)

七、自觉维护公司良好氛围 (5)

八、采购流程 (5)

九、报表划分责任人规定 (6)

质控部内部竞选及考核相关规定（试行）在无特殊情况时不进行管理层外部引进，均为内部提拔上岗。管理层要接受各层级监管，无法胜任本职工作时，转同级别试用或逐级降级。

一、对象：

1、竞选对象：有进去心、责任感，志愿同公司一起成长，希望得到更长远发展的质控部全体正式员工（不包括试用期及管理层试用人员）。

2、考核对象：质控部组长级（包含）以上。

二、时间：

1、竞选时间：有岗位空缺时。

2、考核时间：季度考核即每三个月考核一次。

三、方式：

1、竞选方式：

匿名投票：由本部门人员以匿名投票方式选举，由行政人事部公开统计，综合成绩高者可进行竞选管理岗试用，各层级竞选投票比例为：本层级以下70%，本层级以上投票占比30%。70分以上直接晋升，50分-69分管理层试用，50分以下竞选失败。

2、考核方式：

①匿名投票：以本部门人员以匿名投票方式选举，由行政人事部公开统计，比例参照竞选方式。

②管理能力考核：对当季本部门工作效率、工作完成质量、人员离职率等数据进行考核，对比上季度数据，综合下降指数达到10%以上，考虑进入试用期或直接降级。

③匿名答卷考核：由主管级以上（包含）管理人员出题，行政人事部整合、用本部门基层员工答卷分数对管理者进行考核，员工平均分数低于75分，或达到35%以上人数不足60分时，被考核管理者考虑进入试用期，员工平均分数低于60分，或达到35%以上人数不足45分时，直接降级。

质控部现场管理规定

质控部全体员工应以工作效率为优先，注重工作时效，以完成目标为导向，在工作现场遵守以下规定：

一、员工私人订单管理规定

公司给予员工优惠享有公司服务的福利，同时员工私人订单应严格遵守用户订单原则和流程，即随用户订单时间段正常发货组扫码发货、回收组扫码终结。严禁质控部内部员工通过职能之便，破坏订单正常流程。违反公司流程规章人员，记过处分，情节严重者予以开除处理。

二、质控部禁止喷涂香水、涂口红相关规定

为提高用户体验，防止二次污染服装，进入质控部全体工作人员严禁喷涂香水、涂口红。行政人事部及各层级管理人员负责监督巡查，发现一次警告并立即整改，第二次10元/人成长金，直接从工资中扣除。第三次50元/人成长金，警告处分记过，视情节严重、本人态度决定是否继续留用，若因此行为造成其他严重后果的如客户投诉、衣物污染等情况，在全质控部通报批评。

三、工作时间禁止玩手机、闲聊相关规定

为提高工作效率，营造良好氛围，工作时间内禁止做玩手机、闲聊等与工作无关事宜。行政人事部及各层级管理人员负责监督巡查，发现一次警告并立即整改，第二次10元/人成长金，直接从工资中扣除。第三次50元/人成长金，警告处分记过，视情节严重、本人态度决定是否继续留用，并在全质控部通报批评。

四、社交工作群的管理规定

为方便工作，员工入职时会通过行政人事部进入微信、QQ等工作群，此群仅用来发布与工作相关内容，方便大家工作使用，请大家及时关注。群内禁止发布与工作无关

内容，若因此行为造成其他严重后果的，视情节由公司领导层商讨后决定。禁止私自退群，私自退群延误工作、消息接收的视情节收取50-1000元成长金。

五、严禁烟火

严禁携带烟火等易燃易爆物品进入质控部，全体人员禁止吸烟。全体工作人员有责任、有义务互相监督提醒，保护公司、个人的生命财产安全。具体细则详见《质量控制部冬季消防安全实施细则》。

六、高梯管理规定

熟读并牢记《移动登高梯作业使用管理制度》操作须知。为保障工作人员人身安全，请全体操作人员严格遵守《移动登高梯作业使用管理制度》。违反操作规定者，抄写《移动登高梯作业使用管理制度》5遍并牢记，情节严重者视情节收取20-100元成长金，通报批评。

七、自觉维护公司良好氛围

质控部全体工作人员有责任、有义务共同维护公司良好工作氛围，积极向上，共同成长。严禁传播任何不实言论及负能量，损害公司形象，降低气势。一经发现立即给予记过处理，视情节决定是否继续留用，并取消当年晋升资格。请全体工作人员团结友爱、互帮互助，禁止吵架、说脏话、使用侮辱性语言攻击他人、打架等事件发生，一经发现双方共同缴纳100元/人、次成长金，直接从工资中扣除，再由直属领导负责、行政人事部协助对后续事件协调处理。

八、采购流程

质量控制部有物资（非服装类）采购需要，需按以下流程执行：

1、提交采购计划：每月21日前各部门提交下月度采购计划至厂部行政人事部，当月采购不得超当月申报采购计划额度。紧急情况的临时采买除外；

2、物资下单：需要分批采购当月所需物资前填写物资采购订单，由质控总监签字后交于行政人事处报备存档，由行政人事处负责下单；

3、物资收货：货到后需要本人及主管（需2人以上）签字验收，签字后交往行政人事部即可。

九、报表划分责任人规定

工作过程中有工作内容需要以报表形式对接、上报的，应严格遵守报表发送规定时间。工作报表发送进行责任人划分，出现发送遗漏、晚发送的情况，由责任人承担相应责任。工作日报只可本人发送，严禁任何人登陆他人邮箱或软件代发。

附件：1、《移动登高梯作业使用管理制度》

2、《质量控制部冬季消防安全实施细则》