NOSA五星安健环综合管理体系管理制度
NOSA五星安全管理系统
- 让每个人公平地提升自我一、NOSA 的起源二次大战后，南非的工伤率很高，致使很高的补偿金额。
为此，南非政府劳工部在 1951 年 4 月成立了 NOSA 机构。
NOSA 本是一间公营公司，1951 年成立于南非的比勒陀利亚，初期是由南非雇主组织、工业代表和全国补偿委员会组成的非取利性机构，那时是属于全国性的运动，期望减低那时颇高的工伤数字。
时至今日，NOSA 已把他们在南非的成功带至全世界，包括中国。
为协作现时南非其它公营公司的私有化趋势，特地是九十年月以来，随着NOSA 的成功应用及不断增加的各行各业对 NOSA 的安健环综合风险治理，公司已把全部的业务和运作程序商业化。
NOSA 安全、安康、环保〔安健环〕综合风险治理系统，在很多行业都处于国际领先地位，包括电力、煤矿、建筑、码头、船务、医疗、工业、林业、渔业等行业；NOSA 针对不同行业特点设计了不同的安健环治理系统和效劳，另外，还可依据企业的特点进展安健环综合风险治理体系的量身定做；目前，世界五大洲很多地域都设有 NOSA 的办事处，从土耳其到印尼，智利到津巴布韦，中国到美国，现在 NOSA 已经成功地为数千家普及全世界的客户成立了安健环综合风险治理体系。
- 让每个人公平地提升自我NOSA 五星治理系统是成立在海因里希法则(见图 1)之上。
海因里希法则中提出，重伤(含死亡)、轻伤和未遂大事的比例为：1:29:300，揭露了各类事故之间的内在联系，因此，增加对未遂的治理在事故治理进程中具有重要的意义。
二、NOSA 安健环治理的目的通过科学的治理方式和先进的治理阅历，整合和优化软硬资源，有效的预控安健环综合风险，降低风险所带来的损失，营造一种安详、和谐的安健环工作生活环境，提高员工的风险意识，创立富有特色安健环文化；同时通过 NOSA 安健环风险治理，增加企业的分散力、执行力和动力，提升企业的综合治理力量、整体素养及企业形象，强化员工“以人为本、全员参与”的文化意识，加速员工同意国际上先进的治理方式和阅历，更快的向国际接轨。
【NOSA五星管理系统】安健环管理体系管理手册
2010 - 7 - 26 发布
2010 - 7 - 26 实施
NOSA 安健环管理体系
管理手册
目录ຫໍສະໝຸດ 前 言 ................................................................................................................................................................. 3 发布令.................................................................................................................................................................. 4 安健环政策.......................................................................................................................................................... 5 安健环管理理念 .................................................................................................................................................. 7 管理者代表任命书 .........................................................
nosa安健环管理体系元素汇报
标题：探索NOSA安健环管理体系元素1. 引言NOSA安健环管理体系作为一种综合性的管理体系，旨在帮助企业全面管理安全、健康和环境方面的问题。
本文将深入探讨NOSA安健环管理体系的各个元素，以期为读者提供全面的了解和深入的分析。
2. NOSA安健环管理体系简介NOSA安健环管理体系是南非安全协会（National Occupational Safety Association）制定的一种管理体系，涵盖了安全、健康和环境三个方面，旨在帮助企业降低事故发生率、提高员工健康水平并减少环境污染。
该管理体系的实施需要企业全面落实各项要素，才能取得显著的效果。
3. NOSA安健环管理体系的元素3.1 安全管理安全管理是NOSA安健环管理体系的核心要素之一，包括风险识别、事故预防、应急预案等内容。
企业需建立健全的安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，并定期组织安全演习和评估，以确保生产过程中的安全。
3.2 健康管理健康管理是NOSA安健环管理体系中同样重要的要素，它涉及到员工的身体健康和心理健康。
企业需要建立健全的健康管理制度，关注员工的身体状况和心理压力，并提供相关的健康管理服务和支持。
3.3 环境管理环境管理是NOSA安健环管理体系中的另一关键要素，企业应该从源头减少对环境的污染，推行循环经济，降低能源消耗和废物排放，并加强对环境影响的评估和监测，保护自然资源和生态环境。
4. 总结和回顾NOSA安健环管理体系是一种全面管理体系，要求企业全面考虑安全、健康和环境因素，它的元素包括安全管理、健康管理和环境管理三个方面。
实施NOSA安健环管理体系有助于提高企业的整体运作水平，减少安全事故和环境污染，增强员工的安全意识和健康意识，为企业可持续发展打下良好基础。
5. 个人观点和理解在我看来，NOSA安健环管理体系的实施对企业来说是非常重要的。
它不仅有助于确保员工的安全和健康，减少事故发生率，还有助于企业树立良好的社会形象，提高企业的竞争力。
NOSA五星安全管理系统
一、NOSA的起源二次大战后，南非的工伤率很高，致使很高的补偿金额。
为此，南非政府劳工部在1951年4月成立了NOSA机构。
NOSA本是一间公营公司，1951年成立于南非的比勒陀利亚，初期是由南非雇主组织、工业代表和全国补偿委员会组成的非取利性机构，那时是属于全国性的运动，希望减低那时颇高的工伤数字。
时至今天，NOSA已把他们在南非的成功带至全世界，包括中国。
为配合现时南非其它公营公司的私有化趋势，专门是九十年代以来，随着NOSA的成功应用及不断增加的各行各业对NOSA的安健环综合风险管理，公司已把所有的业务和运作程序商业化。
NOSA安全、健康、环保（安健环）综合风险管理系统，在许多行业都处于国际领先地位，包括电力、煤矿、建造、码头、船务、医疗、工业、林业、渔业等行业；NOSA针对不同行业特点设计了不同的安健环管理系统和服务，另外，还可按照企业的特点进行安健环综合风险管理体系的量身定做；目前，世界五大洲很多地域都设有NOSA的办事处，从土耳其到印尼，智利到津巴布韦，中国到美国，现在NOSA已经成功地为数千家遍及全世界的客户成立了安健环综合风险管理体系。
NOSA五星管理系统是成立在海因里希法则(见图1)之上。
海因里希法则中提出，重伤(含死亡)、轻伤和未遂事件的比例为：1:29:300，揭露了各类事故之间的内在联系，因此，增强对未遂的管理在事故管理进程中具有重要的意义。
二、NOSA安健环管理的目的通过科学的管理方式和先进的管理经验，整合和优化软硬资源，有效的预控安健环综合风险，降低风险所带来的损失，营造一种安详、和谐的安健环工作生活环境，提高员工的风险意识，创建富有特色安健环文化；同时通过NOSA安健环风险管理，增强企业的凝聚力、执行力和动力，提升企业的综合管理能力、整体素质及企业形象，强化员工“以人为本、全员参与”的文化意识，加速员工同意国际上先进的管理方式和经验，更快的向国际接轨。
NOSA是南非国家职业安全协会的简称，是目前世界上具有重要影响并被普遍认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统，它是专门针对人身安全而设计出来的一套比较完整的安全管理体系，共有5部份、72个元素、300多项大体标准、1200条实施细则，覆盖了企业的所有区域、所有设备、所有人员所有活动所存在的职业安全健康状况和环保的管理，具有很强的操作性，能够更准确、更及时、更细致地反映企业生产和日常事务中的"安健环"风险，也能从侧面反映企业整体面临的或潜在的安健环风险，从而能够有效地减少企业损失。
NOSA五星管理系统评估标准详述课件
确保企业的安全、健康和 环境管理符合国家和地方 的法律法规要求，以及其 他相关方的要求。
通过定期的内部审核、管 理评审和外部审核，不断 发现和改进安全、健康和 环境管理方面的问题，提 高企业的绩效。
评估标准的分值和权重
01
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安全、健康、环 境管理体系
危害辨识与风险 评估
事故预防与应急 响应
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评估标准详解
评估标准的构成
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安全、健康、环 境管理体系
危害辨识与风险 评估
事故预防与应急 响应
法律法规与其他 要求
持续改进
包括组织机构的设置、职 责划分、政策制定、风险 管理等方面。
对生产过程中可能存在的 危害进行辨识，并评估其 可能性和后果，制定相应 的控制措施。
建立健全的事故预防和应 急响应机制，包括应急预 案的制定、演练、评估和 改进。
标准化作业流程的建立与执行
制定标准化作业流程
根据NOSA五星管理系统的要求，结合企业实际情况，制定标准 化作业流程，明确各项工作的步骤、要求和责任人。
严格执行标准化作业流程
确保员工在实际工作中严格遵守标准化作业流程，减少工作失误和 安全隐患。
定期检查与改进
定期对标准化作业流程的执行情况进行检查，发现问题及时改进， 确保流程的持续优化和有效执行。
NOSA五星管理系统评 估标准详述课件
目录
• 引言 • NOSA五星管理系统概述 • 评估标准详解 • 评估流程介绍 • 关键成功因素探讨 • 实践案例分享与讨论 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
提高企业安全管理水平
NOSA五星安全管理系统
1、NOSA的起源二次大战后，南非的工伤率很高，导致很高的赔偿金额。
为此，南非政府劳工部在1951年4月成立了NOSA机构。
NOSA本是一间公营公司，1951年成立于南非的比勒陀利亚，早期是由南非雇主组织、工业代表和全国赔偿委员会组成的非牟利性机构，当时是属于全国性的运动，希望减低当时颇高的工伤数字。
时至今天，NOSA已把他们在南非的成功带至全世界，包括中国。
为配合现时南非其它公营公司的私有化趋势，特别是九十年代以来，随着NOSA的成功应用及不断增加的各行各业对NOSA的安健环综合风险管理，公司已把所有的业务和运作程序商业化。
NOSA安全、健康、环保（安健环）综合风险管理系统，在许多行业都处于国际领先地位，包括电力、煤矿、建造、码头、船务、医疗、工业、林业、渔业等行业；NOSA针对不同行业特点设计了不同的安健环管理系统和服务，此外，还可根据企业的特点进行安健环综合风险管理体系的量身定做；目前，世界五大洲很多地区都设有NOSA的办事处，从土耳其到印尼，智利到津巴布韦，中国到美国，如今NOSA已经成功地为数千家遍布全球的客户建立了安健环综合风险管理体系。
NOSA五星管理系统是建立在海因里希法则(见图1)之上。
海因里希法则中提出，重伤(含死亡)、轻伤和未遂事件的比例为：1:29:300，揭示了各类事故之间的内在联系，因此，加强对未遂的管理在事故管理过程中具有重要的意义。
2、NOSA安健环管理的目的通过科学的管理方法和先进的管理经验，整合和优化软硬资源，有效的预控安健环综合风险，降低风险所带来的损失，营造一种安详、和谐的安健环工作生活环境，提高员工的风险意识，创建富有特色安健环文化；同时通过NOSA安健环风险管理，加强企业的凝聚力、执行力和动力，提升企业的综合管理能力、整体素质及企业形象，强化员工“以人为本、全员参与”的文化意识，加快员工接受国际上先进的管理方法和经验，更快的向国际接轨。
NOSA是南非国家职业安全协会的简称，是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统，它是专门针对人身安全而设计出来的一套比较完整的安全管理体系，共有5部分、72个元素、300多项基本标准、1200条实施细则，覆盖了企业的所有区域、所有设备、所有人员所有活动所存在的职业安全健康状况和环保的管理，具有很强的操作性，能够更准确、更及时、更细致地反映企业生产和日常事务中的"安健环"风险，也能从侧面反映企业总体面临的或潜在的安健环风险，从而可以有效地减少企业损失。
如何推行NOSA管理体系
二、认识NOSA管理体系
【NOSA管理体系两个理论】
冰山理论：1:29:300法则 1 代表伤亡事故 29 代表轻伤障碍 300 代表未遂和异常
二、认识NOSA管理体系
有风险辨识、风险分析、预防措施，最后就是执行。 要想执行到位： 1.正确理解领导意图 2.控）
三、如何推行NOSA管理体系
【清楚NOSA推行程序】
1.培训、宣贯、任命元素负责人；收集相关标准；根据标准 制定符合安健换环要求的元素文件及管理制度按照体系要素， 依照国家相关法律、法规制定一套符合四体系要求的《控制程 序》；再按程序要求，分门别类把现有的〈管理制度〉、〈技 术标准〉、〈岗位标准〉、〈相关记录〉等进行整理、补充和 完善作为对管理程序的支持性文件，形成一套环环相扣的体系 文件。
二、认识NOSA管理体系
3）生物性危险、危害因素 致病微生物；传染病煤介物；致害动物；致害植物；其他生物性危 险、危害因素； 4）心理、生理性危险、危害因素 负荷超限；健康状况异常；从事禁忌作业；心里异常；辨识功 能 缺陷；其他 5）行为性危险、危害因素 指挥作用；操作失误；监护失误；其他错误；其他因素； 6）其他危险、危害因素
二、认识NOSA管理体系
7.沟通障碍 1）部门、班组之间。 2）班组长与作业人员之间。 3）作业人员之间。 4）不良信息传递。 8.团队建设缺陷 1）团队成员结构不合适。 2）团队内任务分配不合适。 3）团队内部缺乏协同工作、资源共享的措施。 4）团队心理失衡。
二、认识NOSA管理体系
NOSA五星管理体系简介
3、NOSA亚洲总部的建立 、 亚洲总部的建立
NOSA亚洲总部设在香港，于1999年4月成立。
4、NOSA五星管理系统 NOSA五星管理系统
是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管 理系统，它是专门针对人身安全而设计出来一套比较完整的安全管理体系，共 有5部分、72个元素。它特别强调应综合解决安全、健康、环保问题；特别强 调在实现“安、健、环”管理过程中员工的积极主动参与；特别注重“安、健、 环”管理过程中对风险的认识、控制和管理的有效性。
20、风险管理计划 、
是以文件记录的方式，详细注明国华准电公司生产过程中或作业地点的减少或 控制主要风险的轻重缓急次序，并述明将采取何种相关措施以监测及管理这些 风险。
13
21、 21、风险管理的步骤
NOSA72个元素中只有5个元素与风险无关，其它67个元素均与风险有关， 因此，安全管理的第一步就是风险评估与管理。它分为6个步骤：1认出 危险；2评估风险；3可接受性认定；4控制风险；5记录；6监察/检查。
一是五大类72个元素（共3000分）： 1、建筑物及厂房管理（11个元素，占 450分）； 2 2、机械、电气维护及个人劳保管理 （17个元素，占600分）； 3、火灾风险及其它紧急情况的管理 （8个元素，占400分）； 4、事故记录及调查（5个元素，占 400分）； 5、 组织管理（31个元素，占1150 分）。 二是工伤事故率（DIFR）： 工伤事故率（DIFR）=工伤事故次 数×200000÷全体员工的工作小 时数
NOSA五星管理体系简介 NOSA五星管理体系简介
演讲人： 演讲人：潘国军
○○八年九月 二○○八年九月
1
2
NOSA是国际职业安全协会 (National Occupational Safety Association)简称。它创建于 1951年，是一个非牟利组织机构。当时，由于南非工矿企 业较多，工作环境差，人员素质低，经常发生人身伤亡事 故。南非政府迫切需要改善这种不安全状况，由南非劳动 局制定一系列的安全审核制度，通过对企业的定期进行安 全审核，对安全表现提供客观的评估，指出需要改善地方， 以减少企业不安全因素，从而提高安全水平，并取得了显 著成绩。而NOSA“安全五星”管理系统是在上述基础上从 70年代发展起来的，它经过十万多次的调查、考察和评估， 发展至今已形成一个集安全、环保、健康于一体的管理体 系。
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山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA五星安健环综合管理体系管理制度根据华润集团EHS示范基地评价标准，华润煤业、山西华润联盛能源投资有限公司NOSA五星安健环基地建设试点矿要求，按照山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA实施策划书的思路及原则，矿特成立NOSA管理相关推动小组、指定区域代表，负责落实NOSA五星安健环管理体系责任，积极推行NOSA相关工作。
一、成立NOSA管理推动领导小组
组长：杨海权
副组长：刘健刘玉兵裴宏高蝉清刘海平李旭亮、刘晓明、李永亭
成员：各部门负责人
职责范围：
1、负责制订安健环管理工作的方针和政策，推动审批工作方案，研究决策推行过程中的重大事项；
2、合理配置人、财、物、技术、信息、基础设施和工作环境等资源，发挥资源的最大有效性；
3、负责制定安健环目标指标，并建立安健环绩效跟踪考核管理系统；
4、确保体系有效运行并保持持续改进，协调各部门的安健环推贯工作。
二、成立NOSA管理推动工作小组
组长：刘玉兵
副组长：刘文海梅计明任焱
成员：各部门负责人
职责范围：
1、负责推广NOSA安健环管理系统的总体策划及组织实施；
2、协调、指导各部门NOSA推广工作；
3、定期举行工作小组会议，跟踪落实NOSA安健环管理系统的执行情况；
4、负责策划差距分析、组织第一、第二次内审和星级审核；
5、负责检查75元素对系统的依从性，并纠正偏差；
6、掌握NOSA安健环管理系统的总体推广进度及相关情况，向领导小组汇报。
三、成立NOSA安健环区域代表
四、各部门NOSA安健环元素负责人
NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单，详见附件2：
《NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单》
职责范围：各负责人具体负责NOSA安健环75元素相关内容的实施。
五、成立NOSA安健环风险评估组
组长：宋二明
副组长：马海军高伟伟王利军
成员：各部门负责人、安全员、元素负责人、区域代表
职责范围：
1、组织、协调、指导我矿的安健环风险评估；
2、制定安健环风险评估管理标准与控制程序；
3、制定安健环风险评估方法及标准等；
4、负责审查各专项风险评估报告；
5、负责进行风险评估、统计、分析工作、确定重大安健环风险、汇总编写我矿安健环风险清单。
六、成立NOSA安健环培训宣传组
组长：郑垣平
副组长：王艳江
成员：各部门负责人
职责范围：
1、负责我矿NOSA的宣传推广工作，营造良好的NOSA推广安健环氛围；
2、负责编写《NOSA管理系统推广绩效考核方案》；
3、负责起草我矿安健环政策，提交安健环委员会确定；
4、负责组织全员培训；
5、通过宣传、培训，使NOSA工作在我矿深得人心，培养我矿的安健环文化。
七、成立NOSA安健环制度修编组
组长：裴宏
副组长：各副矿长
成员：各部门负责人、元素负责人
职责范围：
1、负责组织、协调、指导我矿各项安健环管理制度的修编；
2、根据风险评估结果完善、更新我矿现有管理制度；
3、负责规范我矿管理制度格式、标准的统一；
4、负责组织协调各项管理制度与标准的审批、发布；
5、负责组织相关部门及员工进行管理制度的学习培训；
6、负责对制度落实情况进行实时跟踪与考核。
八、成立NOSA安健环工作安全分析组
组长：梅计明
副组长：马海军王利军
成员：各部门负责人、安全员、元素负责人、区域代表
职责范围：
1、负责编制我矿生产任务（活动）的详细目录，并辨识危险性任务及需要开工作票的任务。
2、负责工作安全分析，找出存在明细危险的活动，并汇总清单；
3、负责编写书面安全工作程序；
4、负责对此项活动的作业人员进行培训；
5、负责对工作安全分析的效果进行评估。
九、成立NOSA安健环现场整合组
组长：刘健
副组长：李旭亮刘晓明李永亭王候九吕剑雄
成员：生产单位区队长、机修车间、各专业技术员
职责范围：
1、负责组织协调我矿现场整治工作；
2、负责协调现场整治工作所需的人力、物力、财力等资源；
3、负责对现场整治工作进行跟踪与验证，确保现场整治效果。
十、成立监督考评组
组长：刘玉兵
成员：刘文海梅计明任焱宋二明
职责范围：负责监督检查各职能部门、基层队对NOSA五星安健环管理体系工作的日常开展及实施情况等。
十一、考核与奖惩
NOSA五星安健环管理体系管理制度，由监督考评组对职能部门、基层队进行考核，并严格按照我矿安全业绩考核细则相关规定进行执行。