2019年目标责任书(1).doc
国有企业负责人经营业绩目标责任书模板
2019年度企业负责人年度业绩责任书公司名称甲方名称：市国有资产监督管理委员会姓名：职务：乙方名称：姓名：职务：第一条经营业绩考核为明确甲乙双方权责，确保2019年度经营考核工作目标全面完成，结合国家法律有关规定，甲方作为乙方管理人，依法对乙方行使监督管理职能，负责建立乙方负责人经营业绩考核制度，并以签订经营业绩责任书的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营业绩考核。
第二条考核期间从2019年1月1日至2019年12月31日止。
第三条考核内容甲方对乙方2019年经营业绩考核指标：（一）基本指标考核（二）分类指标考核（三）管理提升考核第四条考核与奖惩（一）甲方根据《市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》及本责任书的规定对乙方进行考核，并对乙方进行奖惩。
（二）年度主要考核指标办法如下：1.乙方年度基本考核指标：完成利润考核目标，绩效薪酬按照市国资委薪酬制度计算。
2.年度考核时，与乙方下列指标向下挂钩：（1）企业领导人员廉洁从业不符合要求，扣减负责人1-5%绩效薪酬。
（2）企业党建工作(含意识形态)考核为基本合格，扣减负责人2%绩效薪酬；考核为不合格，扣减负责人3%绩效薪酬。
（3）发生大规模群体性不稳定事件和重大质量安全事故，视情节扣减负责人1-5%绩效薪酬。
（4）发生甲方应扣减绩效薪酬的其它情形的，按其规定相应扣减负责人绩效薪酬。
（三）乙方超额完成甲方下达的年度利润考核目标，在绩效薪酬兑现同时，可按超额完成考核利润目标部分的5%，提取超额完成利润目标奖励，最高不超过基薪的0.5倍。
（四）其他相关规定1.乙方考核期内盈利，但未完成甲方下达的利润考核指标，该项绩效薪酬按实际完成比例兑现；2.乙方应在甲方考核之前，提交必要的材料及文件依据，甲方对考核指标的完成情况予以确认。
3.乙方副职负责人薪酬应依据其岗位职责、承担风险和贡献等因素进行年度综合考评后确定分配系数。
对涉嫌违纪违法的班子成员，按相关规定执行。
2019-实验室管理目标责任书-优秀word范文 (2页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==实验室管理目标责任书导语：为进一步增强师生爱护校产意识，强化学校对班级校产的管理，切实保障学校财产不受或少受损失。
以下是小编为大家整理的实验室管理目标责任书，欢迎大家阅读与借鉴！实验室管理目标责任书本学期在学校各级领导及科任教师的关心、配合下，学校实验室管理工作这一块取得了一些成绩。
在某些方面可以说上了一个新台阶，作为实验的管理员个人来说，也在从思想到行动，从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务。
努力做到了使管理和教学紧密结合，不断提高了学生诸多方面的素质。
现将本学期实验室工作总结如下：一、领导重视精心按排1、学校每学期都将科学教学和实验室管理工作，纳入学校的工作计划，积极参与科学教研活动。
本学期化学实验室与物理实验室、生物实验室适当向学生开放，也得到校领导的支持和认可。
2、领导肯花精力、财力，创建良好的实验环境。
领导亲自参与实验室的规划和建设。
3、建立有效的科学实验管理机制，教导主任抓科学教学与科技活动开展，抓教学时间、内容落实，校长、后勤主任抓实验室的建设和更新，为科学实验室教学做好服务工作。
二、建全制度，用好设备用好实验室是实验教学的前提，充分发挥科学仪器设备的作用，进一步完善管理制度，以保证科学实验教学与科技活动开展。
1、用好科学实验室，发挥设备作用。
我们要求上课教师有效地发挥仪器作用以及现代化手段提高教学效益，培养学生创新精神和实践能力。
演示实验开出率达98％，分组实验开出率达 96％，有力地促进了实验教学的顺利开展。
2、建立完善的管理制度，抓过程检查，抓长效管理，让教师和学生按制度去做。
开学初期将学生分好组并固定下来，以小组为单位进行实验教学。
学生一进实验室，有序做好桌上的物品摆放，认真听讲，了解仪器性能和操作方法，按要求做好实验，做完后，搞好桌面的清点、整理、清洁工作，物品的收放。
目标责任书
目标责任书甲方：xx有限公司乙方：xx有限公司为了切实搞好xx项目（二期）施工三标段绿色建筑项目施工及管理，落实以项目经理为责任主体的绿色建筑项目施工目标责任制度，明确各方责任、权限和利益，以确保顺利进行绿色建筑项目正常进行，根据《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2019的规定，结合《建筑法》，经双方协商，特签订如下目标责任书：一、工程概括工程名称：xx施工三标段工程地点：x建设单位：xx有限公司监理单位：xx有限公司二、甲方的权利和义务（一）权利1、甲方有对乙方提出建议的权利。
对甲方提出的建议，乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。
2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行的施工，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。
3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故，均有乙方承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任。
（二）义务1、按照公司的现行规定、办法、维护乙方在项目管理上的自主权；2、督查相关部室，及时解决各项重大技术攻关问题，三、乙方的权利和义务（一）权利1、参与公司进行的该项目投标和签订施工合同；2、确定本项目部绿色施工的组织结构，定期进行考核，评价和奖惩；3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和安全管理体系；（二）义务1、全面按期完成公司与建设单位签订的有关该项目的绿色施工和相关文件的全部内容；2、确保绿色建筑施工达到要求标准。
四、乙方绿色建筑项目责任划分本工程成立以项目经理为第一责任人兼组长、项目部主要管理人员为组员的绿色建筑项目施工领导小组，具体名单如下：1、组长：项目经理：xx2、副组长：项目执行经理：xx成员：项目总工程师：xx3、资料员：xx4、预算员：xx5、责任目标分解5.1项目经理（1）履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。
（2）贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。
经营目标责任书（精选15篇）
经营目标责任书（精选15篇）经营目标责任书篇1现，集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的。
在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20xx年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年年度考核期间：20xx年2月1日至2019年1月31日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标、标准权重、指标数、净利润率。
工作目标责任书（四篇）
工作目标责任书尊敬的上级领导：您好！在新的一年里，我深感荣幸能够参与并为公司的发展贡献力量。
为了更好地履行岗位职责，实现公司的使命和目标，我制定了以下工作目标责任书，并承诺在本年度认真履行职责，全力以赴完成任务。
一、明确的工作目标1. 实现个人销售目标：作为销售人员，我将努力实现公司设定的销售目标，并争取超额完成。
为此，我将不断提升自己的专业知识和销售技巧，积极开拓市场，提高销售额和客户满意度。
2. 完善销售业绩评估体系：作为销售主管，我将协助上级改进销售业绩评估体系，建立科学、公正、公平的评估机制，为公司提供准确的销售数据分析和决策依据。
3. 提高团队业绩水平：作为团队的负责人，我将带领团队成员积极配合，共同努力，以实现团队的销售目标。
我将加强团队内部协作和沟通，提升团队成员的销售技巧和服务意识，提高团队整体的销售业绩水平。
4. 开拓新市场：作为市场拓展部门的负责人，我将根据公司的发展战略，进行市场调研和分析，并制定相应的拓展计划。
我将积极寻找新客户和新业务机会，开拓新市场，为公司的长期发展打下坚实的基础。
1. 销售工作职责：负责完成销售任务，拓展新客户和开展业务，与客户建立良好的业务关系，提供优质的产品和服务，积极解决客户问题和需求，确保销售额的增长。
2. 团队管理职责：根据公司的要求，合理规划团队的工作任务，合理分配资源，指导团队成员的日常工作，提升团队成员的综合能力和激发团队成员的工作积极性。
3. 市场拓展职责：负责市场调研和分析，制定拓展计划和市场营销策略，寻找并开拓新客户和新业务机会，促进公司业务的扩展和增长。
4. 业绩评估职责：负责统计和分析销售数据，编制销售业绩报表，评估团队和个人的销售业绩，并及时向上级汇报。
三、明确的工作计划1. 提升销售技能和知识：参加公司组织的培训和学习，不断提升自己的销售技能和专业知识，以适应市场需求的变化。
2. 加强团队建设：加强团队成员之间的沟通和合作，建立良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
总经理安全生产目标责任书范例（三篇）
总经理安全生产目标责任书范例尊敬的各位领导、同事们：时至新春佳节，我谨代表公司向大家致以新春的祝福和良好的祝愿！在公司共同努力下，过去的一年中我们取得了长足的发展和成绩，这离不开每一位员工的辛勤付出和团队的协作配合。
当前，我们即将迎来新的一年，也意味着公司将迎来新的机遇和挑战。
为了确保公司的安全生产和员工的人身安全，我在此决定制定本目标责任书，倡导公司全体员工做到“安全第一，预防为主”，全力落实安全生产责任，为公司的发展保驾护航。
一、目标责任2019年，公司的安全生产目标是“零事故、无伤亡、环境无污染”，具体表现为：1. 零事故：公司要做到事故零发生，彻底杜绝一切安全事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。
2. 无伤亡：公司要做到员工无伤亡，要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 环境无污染：公司要做到环境无污染，严格遵守环境保护法规，推行绿色生产，减少对环境的污染和破坏。
二、落实责任1. 本目标责任书由总经理签署，并向各级领导、部门负责人下发，确保目标责任的全面落实。
2. 各级领导要履行安全生产的首席责任，制定相应的安全生产目标和措施，确保目标的实现。
3. 部门负责人要认真履行安全生产的主体责任，加强对部门人员的安全教育、培训和管理，建立健全安全生产制度和标准化操作规程。
4. 公司的各级员工要履行安全生产的基层责任，做到安全生产无小事，发现问题要及时报告和处理，不得擅自隐瞒和处理。
5. 公司要加强对外部合作伙伴的安全管理，要求供应商、承包商等必须严格遵守安全生产要求，共同做好安全生产工作。
6. 安全生产责任的落实要与各项管理制度相配套，通过考核评价和激励机制，激发员工参与安全生产的积极性和主动性。
三、保障措施1. 安全教育培训：公司将组织开展各类安全教育培训活动，包括安全意识培养、事故案例分析、应急预案演练等，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2. 安全生产巡查：公司将建立健全安全检查制度，定期组织安全生产巡查，督促各部门全面履行安全生产的责任，及时发现并解决安全隐患。
教学目标责任书（精选10篇）
教学目标责任书（精选10篇）教学目标责任书篇1为了加强学校教师队伍建设，塑造教师良好的形象;为了完成教育教学管理工作和安全工作，全面提高教育教学质量，学校同全体教师签订目标责任书。
内容如下：一、师德师风目标责任1、全面贯彻党的教育方针，爱护学生，全面关心学生思想、学习、生活、健康。
尊重每个学生的人格，坚持正面教育，严禁体罚与变相体罚学生，或讥讽、歧视、侮辱学生。
2、关心学校，处处维护学校集体荣誉，事事为学校着想，爱护公物，关心学校一草一木。
认真工作，勇挑工作重担，努力完成本职工作。
不在工作时间内从事与教育教学无关的活动，不无故旷课、迟到、早退、缺课、擅自调课或请人代课。
不在课堂上抽烟和使用通讯工具。
3、加强自身修养，说话和气，以礼待人，尊重别人，言行举止文明，衣着整洁，大方热情接待家长来访。
在思想境界、文化修养、道德情操方面言传身教，为人师表，凡要求学生做到的，自己首先做好，事事处处做学生表率。
二、教育教学教研目标责任1、完成各种计划、总结及学校安排的资料、表册的上交整理工作;保质保量认真完成各项工作，力求有过程、有成效。
2、开全课程、上足课时;严格按课程表规定的课程上课，不得擅自改变课程设置或课程内容;3、立足课堂，加强课堂教学研究，规范自身课堂教学行为，努力提高课堂教学效率;4、按要求超周备课，按学科特点及教研组要求完成作业量;5、积极参加学校安排的教育教学活动。
按时按要求参加校内外各种教育活动和教研活动;6、认真参加课题研究，做到计划、开题、过程资料、经验交流、结题、推广，资料完整;7、全面提高教学质量，参加学校组织的学科测评或相关评比。
三、安全工作目标责任1.主动学习，学习贯彻国家有关安全的法律法规，增强安全意识;2.注重教育，经常对学生进行安全教育，增强学生的安全防范意识和自护自救能力。
3.坚守岗位，对自己教学活动范围的学生的安全全面负责。
4.加强值班教师为安全工作的第一责任人，要切实履行好，发现学生进行不安全活动及不良情绪，要及时进行制止和教育。
村卫生室公共卫生服务项目工作目标责任书
基本公共卫生服务项目工作目标责任书二〇一九年周营镇辖区村卫生室公共卫生服务项目工作目标责任书为加强我镇基本公共卫生服务项目管理，确保基本公共卫生服务项目和相关工作顺利开展实施，加快促进公共卫生服务均等化，推进医改工作全面开展，努力实现医改近期目标，根据«国家基本公共卫生服务规范(第三版）»和沈丘县基本公共卫生服务年度目标，结合我镇各村卫生室19年公共卫生服务工作实际，签订2019年度公共卫生服务目标责任书。
一、具体工作目标督促各村卫生室履行基本公共卫生服务职责，认真落实各项工作任务，规范服务行为，努力完成年内的公共卫生服务各项工作任务。
二、乡村医生职责和任务1、为本辖区内居住6个月以上常住人口（含流动人口）建立统一、规范的居民健康档案，其建档率达85%以上，合格率必须达90%以上，居民健康信息有变更的要在健康档案上及时更新。
2、村卫生室设置健康教育专栏不少于1个，其宣传内容至少每2个月更换一次。
每年至少发放12种内容的健康教育印刷资料。
每2个月举办一次健康知识讲座，每期要有通知、主题、内容、签到、图片、总结。
3、及时掌握本地出生人口信息和流动儿童，每月的月初要做好适龄儿童预防接种的预约通知，每月的月末要做好查漏补种。
配合儿保室做儿童中医药健康指导及体检工作。
同时寒署假开学要协助预防接种门诊通知适龄儿童家长做好入托、入学接种证查验工作。
4、完整填写门诊日志和传染病登记本、法定传染病报告率、报告及时率和准确率均达100%；对非住院结核病人，半年内每月对患者随访1次；传染病和结核病要遵循月报制度；死因监测要做到辖区负责制，同时要做到无漏报、瞒报、迟报现象的发生。
5、及时、准确地掌握本辖区的新生儿情况，协助开展新生儿家庭访视，并完整、真实填写访视记录表。
6、及时发现孕妇并动员其到卫生院妇保室建立孕产妇保健手册，建册率至少达90%。
做好孕前和孕早期增补叶酸及NT和四维彩超筛查的政策宣传、药物发放、随访等工作。
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2011年动力车间经理目标责任书（讨论稿）Zxc123为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统计核算动力车间经理负责达成如下目标责任。
一、锅炉车间考核目标包括的主要指标：1、锅炉安全运行率：100%。
2、燃煤消耗：达到目标定额。
3、蒸汽成本：吨蒸汽成本120元。
(包括水、电、盐、维修五金消耗)4、吨产品消耗煤12.5吨。
（南、北锅炉房平均数）5、把握一分厂购进煤炭燃烧值≥4800大卡。
6、完成蒸汽尾气回收技改项目。
二、主要指标考核细则：1、锅炉安全运行率：a、做好锅炉的日常维护、保养、计划维修，确保锅炉安全运行率达100%。
锅炉年检合格率100%。
b、锅炉停车影响生产8小时以上的责任事故发生次数：≤1次；停车影响生产24小时以上的责任事故发生次数：≤1次。
c、安全阀、压力表、安全附件效验合格率100%，及时率100%。
d、锅炉给水检验合格率100%.e、监督安全附件检查、起跳实验率100%。
2、燃煤消耗的考核：a.按照2011年生产目标定额预算，生产线全年需要燃煤6800吨。
b、全年燃煤实行单耗控制，平均每吨产品煤炭消耗12.5吨（南、北锅炉平均数）。
3、蒸汽成本的考核：a、按照2010年锅炉消耗测算，吨蒸汽成本为120元。
b、全年吨蒸汽成本节约达到目标定额不奖不罚，实际成本超出定额，取消年终奖励，实际成本低于定额，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。
c、吨产品维修五金消耗94元，全年共计51136元。
实际成本超出定额，取消年终奖励，实际成本低于定额，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。
三、考核实施流程：1、每月由设备部组织对动力车间经理考核指标的完成情况进行统计，由设备部经理对动力车间经理工作业绩和目标完成情况进行考核。
2、考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据。
四、说明：1、目标考核时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。
中途发生人事调整，目标责任不进行变更。
2、此目标责任书一式三份，设备部、动力车间经理各一份，管委会留存一份。
振华公司设备部动力车间经理签字：签字日期：日期：2011年机电车间经理目标责任书（讨论稿）为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统计核算机电车间经理负责达成如下目标责任。
一、机电车间经理考核目标包括的主要指标：1、设备完好率：≥98.0%。
2、各生产线、辅助设施总维修费用下降5%。
（不包括其它职能部门五金消耗和维修消耗）经统计核算参照2010年维修五金消耗，2011年各生产线和辅助设施维修五金消耗折合吨产品消耗：（不包括固定资产投资）3、水资源消耗每月小于3000吨，其它生产线用水消耗参照生产部产品消耗目标考核管理。
4、参照2010年用电情况，2011年每吨产品耗电7400度，每度电价0.64元。
（此消耗包括振华公司一分厂所有用电消耗，吨产品耗电根据冬、夏气温变化上下浮动10%）其它生产线用电消耗参照生产部产品消耗目标考核管理。
全年目标产品总耗电402.56万度，共计257.64万元。
5、协助完成尾气回收设备试验定型和实施工作。
6、协助完成残液回收设备试验定型和实施工作。
7、协助完成水资源回收利用设备试验和实施工作。
8、完成供水系统优化改造实施工作。
9、电费、水费（折合电费0.29元/ 吨，以在电费中结除）总费用下降5%。
二、主要指标考核细则：1、设备完好率的考核：a、单一设备出现8小时以上的设备事故，影响到生产进度的即为设备完好率不满足要求，每次罚款30元。
b、单一设备出现24小时以上的设备事故，影响到生产进度的即为设备完好率不满足要求，每次罚款50元。
C、辅助设备（供水、供电、制冷系统）设备事故影响生产线停产24小时以内的责任事故发生次数：≤1次。
每多1次处罚100元。
d、做好设备检修安排、设备安全隐患排查和备品备件的准备工作，允许设备故障率≤5%（不影响生产的前提下）2、维修费用的考核：a、按照2011年生产目标定额预算，生产线和辅助设施全年维修费用为65.1万元。
b、机电车间加强设备维护，全年机电车间节约维修费用5%。
实际费用超出预算，取消年终奖励。
实际费用低于预算，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。
c、机电车间全年通过修旧利废工作创造效益15.75万元。
未完成目标，取消年终奖励，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。
三、考核实施流程：1、每月由设备部组织对机电车间经理考核指标的完成情况进行统计，由设备部经理对机电车间经理工作业绩和目标完成情况进行考核。
2、考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据。
四、说明：1、目标考核时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。
中途发生人事调整，目标责任不进行变更。
2、此目标责任书一式三份，设备部、机电车间经理各一份，管委会留存一份。
振华公司设备部机电车间经理：签字：签字：日期：日期：2011年机电车间电工班目标责任书（讨论稿）为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究电工班长及电工班全体人员负责达成如下目标责任。
一、考核目标包括的主要指标：1、变压器、配电室、高低压输电线路责任事故率为零。
2、关键电控设备（开环罐、冷冻设备、水井控制、各配电室、热风循环烘箱等）完好率≥98%。
3、协助机电车间经理完成2011年生产线和辅助设备维修五金消耗控制目标。
4、完成修旧利废任务2.75万元。
5、及时调整变压器下行电压，2011年因大网电压波动引起生产线停产事故≤2次。
6、负责完善配变附件和配电室正规化改造项目。
7、电机维修率比2010年下降10%。
二、主要指标考核细则：1：变压器、配电室、高低压输电线路责任事故，一般责任事故每次扣除班长津贴50元，其他电工20元；严重责任事故根据具体情况另行处理。
2、关键电控设备超出故障控制范围取消当年奖金。
3、因电路故障未及时发现和处理造成生产线较大事故，扣除当年奖金。
情节严重的根据具体情况另行处理。
4、完成修旧利废任务2.75万元，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。
5、电机维修费用控制，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。
三、考核实施流程：1、每月由机电车间组织对电工班考核指标的完成情况进行统计，由机电车间经理对电工班工作业绩和目标完成情况进行考核。
2、考核结果送交设备部审核作为电工班绩效工资发放的依据。
四、说明：1、目标考核时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。
中途发生人事调整，目标责任不进行变更。
2、此目标责任书一式三份，机电车间、电工班长各一份，设备部留存一份。
振华公司机电车间电工班全体：签字：签字：日期：日期：2011年机电车间维修班目标责任书（讨论稿）为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究维修班长及维修班全体人员负责达成如下目标责任。
一、考核目标包括的主要指标：1、各生产线及附属设备重大责任事故率为零。
2、关键生产设备及辅助设备（水井、锅炉辅机、冷冻设备、压力设备和管道等）完好率≥98%。
3、协助机电车间经理完成2011年生产线和辅助设备维修五金消耗控制目标。
4、完成修旧利废任务13万元。
5、做好维修中的安全工作，维修过程中的重大人身和设备事故率为零。
6、协助机电车间经理完成附属设备维修费用目标控制。
7、协助机电车间经理完成2011年节能减排技改工作。
二、主要指标考核细则：1：各生产线及附属设备重大责任事故，一般责任事故每次扣除班长津贴50元，责任区负责人20元；严重责任事故根据具体情况另行处理。
2、关键电控设备超出故障控制范围取消当年奖金。
3、做好维修中的安全工作，维修过程中发生重大人身和设备事故，扣除当年奖金。
情节严重的根据具体情况另行处理。
4、完成修旧利废任务13万元，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。
5，完成每人每月阀门维修任务，未完成的按2011年考核细则进行处理；超出部分按具体情况当月予以奖励。
6、协助机电车间经理完成2011年节能减排技改工作，出色完成任务的项目参与人，根据具体情况予以奖励。
三、考核实施流程：1、每月由机电车间组织对维修班考核指标的完成情况进行统计，由机电车间经理对维修班工作业绩和目标完成情况进行考核。
2、考核结果送交设备部审核作为维修班绩效工资发放的依据。
四、说明：1、目标考核时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。
中途发生人事调整，目标责任不进行变更。
2、此目标责任书一式三份，机电车间、维修班长各一份，设备部留存一份。
振华公司机电车间维修班全体：签字：签字：日期：日期：2011年机电车间冷冻班目标责任书（讨论稿）为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究冷冻班长及冷冻班全体人员负责达成如下目标责任。
一、考核目标包括的主要指标：1、冷冻设备重大责任事故率为零。
2、生产线降温保障人为失误率≤1次。
3、协助机电车间经理完成2011年辅助设备维修五金消耗控制目标。
4、完成冷冻设备辅料消耗控制。
（参照2010年消耗）5、每季度个人冷冻机知识考核合格率100%。
6、冷冻设备在运行中出现的故障隐患必须及时上报，并采取临时措施控制故障不会进一步扩大。
二、主要指标考核细则：1：冷冻设备设备责任事故，一般责任事故每次扣除班长津贴50元，责任人20元；严重责任事故根据具体情况另行处理，并取消年底奖金。
2、发生重大事故取消当年奖金并扣除班长当月津贴，并根据情节对责任人另行处理。
3、冷冻设备辅料消耗超出控制范围，根据2011年绩效考核细则予以处理。
超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。
4、生产线降温保障人为失超出控制范围，每次处罚责任人100元，并扣除班长津贴20元；取消责任人年底奖金。
5、未及时发现设备事故隐患，未及时处理和及时上报的每次处罚责任人50元；情节严重的根据实际情况另行处理。
6、每季度考核不及格者，根据2011年绩效考核细则予以处理。
三、考核实施流程：1、每月由机电车间组织对冷冻班考核指标的完成情况进行统计，由机电车间经理对冷冻班工作业绩和目标完成情况进行考核。
2、考核结果送交设备部审核作为冷冻班绩效工资发放的依据。
四、说明：1、目标考核时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。
中途发生人事调整，目标责任不进行变更。
2、此目标责任书一式三份，机电车间、冷冻班长各一份，设备部留存一份。
振华公司机电车间冷冻班全体：签字：签字：日期：日期：2011年动力车间锅炉班目标责任书（讨论稿）为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究锅炉班长及司炉全体人员负责达成如下目标责任。