某某投资集团管理层激励方案设计
xx集团高层管理人员激励方案终稿3
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录第一章总则第一条目的和原则（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障XX的长期发展战略目标的实施。
使XX高层管理人员的薪酬与XX发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
（二）制定本制度遵循以下基本原则：1、公平性原则。
激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
2、竞争性原则。
根据外部市场相关职位的工资水平和XX的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。
3、激励性原则。
根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。
4、合法性原则。
严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
第二条适用对象本方案的激励对象为XX高层管理人员和下属公司高层管理人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。
第三条组织管理(一)对XX总裁的考核由XX董事会组织实施，相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由董事会在综合考虑企业历史数据和行业内的横向数据的基础上确定。
以上数据由XX董事会薪酬考核委员会负责提供，XX相关其他部门予以配合。
董事会确定考核目标，并制定《经营管理目标责任书》（见附件一）。
(二)对XX副总裁、财务总监的考核由XX总裁组织实施，XX相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由XX总裁在综合考虑副总裁、财务总监的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定，XX其他部门予以配合。
投资公司激励体系
投资公司激励体系
1. 绩效奖金：根据员工的个人业绩和公司的整体业绩，发放绩效奖金。
这可以直接激励员工努力工作，提高投资回报率。
2. 项目奖励：对于成功完成重大投资项目的团队或个人，给予额外的奖励。
这可以鼓励员工积极参与项目，提高项目成功率。
3. 股权激励：提供员工购买公司股票的机会，或给予员工股票期权。
这使得员工的利益与公司的长期发展相一致，激励员工为公司的成功做出贡献。
4. 职业发展：为员工提供培训、晋升机会和职业发展规划，帮助他们提升技能和知识，实现个人职业目标。
这可以提高员工的忠诚度和满意度。
5. 表彰与认可：定期对优秀员工进行表彰和奖励，包括公开表扬、颁发荣誉证书等。
这可以增强员工的自信心和归属感。
6. 工作环境与福利：提供良好的工作环境和福利待遇，如弹性工作制度、健康保险、带薪休假等。
这有助于提高员工的工作效率和生活质量。
7. 沟通与反馈：建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时给予反馈。
这可以增强员工的参与感和归属感。
需要注意的是，激励体系应该根据公司的具体情况和员工的需求进行定制化设计，以确保其有效性和可持续性。
同时，公司应该定期评估和调整激励体系，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
某某投资公司管理层激励方案设计
中国xx投资集团有限公司管理层激励方案设计目录一、前言 (1)二、在我国实施管理层持股的现实意义 (2)1、我国管理层持股的背景 (2)2、管理层持股的必要性 (3)3、管理层持股的实践形式 (5)三、中国xx投资集团有限公司管理层持股的方案设计 (6)（一）管理层持股激励对象:董事长,总裁 (6)（二）设立壳公司实现管理层持股 (6)（三）管理层持股（北京xx）资金来源 (6)（四）中国xx现有股东向北京xx转让股份方式和转让价格 (7)（五）股份权利 (7)（六）中国xx的股本结构 (7)（七）管理层持股的审批程序 (8)附录 (9)一、管理层持股制度的发展历史 (9)1、管理层持股产生的背景 (9)2、实施管理层持股的目的 (12)3、管理层持股在美国的发展 (13)二、管理层持股在我国的发展 (15)1、国家有关政策 (15)2、各地政府的支持措施 (18)2.1 上海通过期股激励实现管理层持股 (18)2.2 武汉式期权 (18)2.3 深圳市出台管理层持股相关政策 (20)3、中国企业管理层持股趋势 (21)三、管理层持股的例证分析 (22)1、上市公司总体分析 (22)2、春兰的员工持股计划 (23)3、管理层收购----郑州宇通客车股份有限公司 (25)4、公司提取奖励基金购股持股----京东方 (26)5、股份期权----北京市的期股实施方案 (27)四、管理层持股方案的关键因素与障碍 (28)一、前言公司治理结构的一个核心问题，是管理层的激励。
管理层持股制度是指企业为了激励管理层的工作行为与企业长期发展战略保持一致，采取的使管理层有条件地拥有企业股份的股权薪酬制度。
十五届四中全会所作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。
公司法人治理结构是公司制的核心”，“企业内部实行按劳分配原则，适当拉开差距，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。
投资公司激励方案
投资公司激励方案简介投资公司为了激励员工的工作积极性和创造力，通常会制定一套激励方案。
这些激励方案旨在通过奖励措施来鼓励员工为公司取得良好业绩，并与公司的长期目标保持一致。
本文将讨论投资公司激励方案的重要性以及一些常见的激励手段。
重要性激励方案对于投资公司的长期发展至关重要。
良好的激励方案可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，从而促进员工的持续发展和公司的业绩增长。
另外，激励方案还有助于吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力。
激励手段股权激励计划股权激励计划是一种常见的激励手段，通过向员工发放公司股票或购买公司股票的权利来激励他们。
这种激励方案可以让员工与公司的利益紧密相连，并激发他们为公司的长期成功而努力工作。
公司可以设定一定的条件，如满足一定的业绩目标或服务年限，员工才能行使股权。
股权激励计划不仅能够增加员工的工作动力，还能提高员工的忠诚度和长期发展的愿望。
绩效奖金制度绩效奖金制度是另一种常见的激励手段。
公司可以根据员工的绩效目标和工作成果来设定一套绩效奖金制度。
员工在达到一定的绩效目标后可以获得额外的奖金，从而激励他们为公司的成功做出更多的努力。
这种激励方案不仅能够增加员工的工作动力，还能建立一种高效的绩效管理体系，提高公司整体的业绩水平。
员工培训和发展员工培训和发展也是一种重要的激励手段。
公司可以为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们提升自己的技能和知识水平。
员工通过不断学习和成长可以提高自己的职业能力，从而更好地为公司做出贡献。
员工培训和发展不仅能够激励员工的工作积极性，还能提高公司整体的竞争力和创新能力。
弹性工作制度弹性工作制度是一种越来越受欢迎的激励手段。
公司可以允许员工在一定的时间范围内自由安排工作时间和工作地点，提供更灵活的工作环境。
这种激励方案可以提高员工的工作满意度和生活质量，增强员工对公司的忠诚度和归属感。
同时，弹性工作制度还能帮助公司吸引和留住更多的优秀人才。
员工投资激励制度方案模板
员工投资激励制度方案模板一、总则1.1 为了充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的整体竞争力，特制定本员工投资激励制度方案（以下简称“本方案”）。
1.2 本方案适用于公司全体员工。
1.3 本方案的制定和实施，将遵循公平、公正、公开的原则。
二、激励对象2.1 激励对象为公司全体员工。
三、激励方式3.1 股权激励：公司将通过授予员工股权的方式，让员工成为公司的股东，分享公司的成长和收益。
3.2 业绩奖金：根据员工的个人业绩和公司的整体业绩，发放相应的奖金。
3.3 晋升机会：公司将为表现优秀的员工提供晋升的机会。
四、激励数量4.1 股权激励的数量根据员工的职位、工作年限、业绩等因素确定。
4.2 业绩奖金的金额根据员工的个人业绩和公司的整体业绩确定。
4.3 晋升机会的数量根据公司的职位空缺和员工的表现确定。
五、考核制度5.1 员工的业绩考核将根据公司的考核制度进行，包括个人业绩和团队业绩。
5.2 股权激励的授予和解除将根据员工的业绩考核结果进行。
5.3 业绩奖金的发放将根据员工的业绩考核结果进行。
六、退出机制6.1 员工因个人原因离职的，将失去股权激励和业绩奖金的资格。
6.2 员工因公司原因离职的，将根据具体情况处理股权激励和业绩奖金的权益。
七、其他7.1 本方案的解释权归公司所有。
7.2 本方案的修改和调整需经过公司董事会批准。
7.3 本方案自发布之日起生效。
以上是员工投资激励制度方案的模板，具体内容需根据公司的实际情况进行调整和完善。
希望这个模板对您有所帮助。
投资公司项目投后收益分配激励方案
投资团队投资收益分配制度为了激励项目投资团队，提高投资管理团队人员的积极性、主动性，增强项目的经营和盈利能力，管理公司会给予投资团队一定比例的“项目收益分成”。
现结合公司实际情况特制定本激励机制。
随着公司业务发展，公司将不断完善本激励机制，以达到将团队利益与公司利益相结合的目的.一、奖励范围的确定1、项目顾问奖金。
2、项目投资奖金。
二、奖励对象1、直接管理人员,凡直接参与项目的合伙人,及公司管理人员。
2、直接人员：是指项目小组人员，包括直接经办人,项目主管，项目经理。
三、奖励标准1.管理公司将该项目净收益总额之20%用于分配给该项目的管理人员及投资团队，投资团队及管理成员按《项目投资团队收益分解表》分配。
2.该项目净收益总额计算方法：公司收到的该项目的业绩报酬现金总额—所有费用（包括不仅限于项目中介顾问费用、财务费用、手续费、税收、其他分摊的费用）.3.单项目基金项目退出后即可计算投后收益份额；多项目基金中单个项目退出时要分项目盈利情况，结合整个基金收益情况计算投后收益分成。
四、投资团队成员的界定:1.管理公司在职员工。
2.直接负责该项目投资与管理工作。
五、投资团队成员全额获取收益分成的前提条件：1、直接负责该项目的投资团队成员，项目投资成功且资金到位时仍然在公司在职。
2、如离职时项目尚未完全成功，资金也未完全到位,应满足以下条件：该成员该项目有效管理大于一年,离职后仍保持与项目的有效联系直至项目退完成。
3、公司安排该成员管理其他项目的情况除外。
4、团队成员个人原因离职的情况下，也不满足本条款第2条件,则该成员的奖金份额全部归公司，由公司另行支配处理.5、如果团队员工损害公司利益或者严重违反公司规定，则公司有权不发放投后收益分成。
六、发放时间：1。
针对单项目基金，在该项目全部完成,现金到位之后即可计算投资收益,公司收到所有款项之后在30天内分配投资团队的投后收益。
2。
针对多项目基金，单个项目全部完成收资金到位之后可能尚未分配业绩报酬,要根据项目或基金运作实际情况并结合基金收益调整发放和结算时间，具体结算方式另外制定具体细则制度执行.七、项目投资团队收益分解表如下：项目名称:注:投资团队名单在项目投资完成时由投资委员会投决后确定。
华润资管公司内部激励计划
华润资管公司内部激励计划全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着经济的快速发展和市场的日益竞争，企业内部的激励计划愈发成为各大公司所重视的关键管理工具。
在这个竞争激烈的时代，每个公司都希望通过激励计划来激发员工的工作热情和创造力，从而提高整体绩效和竞争力。
作为一家以资产管理为主营业务的企业，华润资管公司一直致力于建立一套完善的内部激励计划，来激励员工的工作表现，提高工作效率，达到公司发展目标。
激励计划的拟定需要充分考虑公司的整体战略，以及员工的个人发展需求。
华润资管公司制定的激励计划遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工的潜力，提高整体绩效。
以下是华润资管公司内部激励计划的主要内容：一、薪酬激励：公司制定了明确的薪酬激励制度，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估，并实行差异化薪酬激励。
通过年度绩效考核，优秀员工将获得相应的薪资调整和奖金激励，以此来激发员工的工作热情和积极性。
二、晋升机制：公司建立了严格的晋升制度，根据员工的工作表现和能力，对符合条件的员工进行晋升，提供更广阔的发展空间。
同时公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能和能力，为员工提供各类培训和发展机会。
三、福利待遇：除了基本的工资和奖金外，公司还提供丰富的员工福利待遇，如员工旅游、健康体检、员工活动等，帮助员工保持良好的身心状态，激发员工对工作的积极性和归属感。
四、股权激励：作为资产管理公司，股权激励也是华润资管公司的重要激励手段。
公司设立了股权激励计划，鼓励员工购买公司股票或参与公司股权激励计划，使员工与公司利益挂钩，分享企业成长的回报。
五、员工关怀：公司注重员工的身心健康和工作生活平衡，定期组织员工活动，提供员工心理咨询服务，关注员工的工作和生活需求，营造良好的工作氛围和团队文化。
华润资管公司的内部激励计划全面、多元，旨在激励员工提高工作绩效，不断提升个人能力和团队合作精神，为公司的长期发展注入持续的动力。
作为一家具有社会责任感的企业，华润资管公司将继续优化和完善内部激励计划，为员工提供更好的发展机会和工作环境，实现员工与公司共同成长，共同发展的目标。
管理层股权激励方案模板新整理版5篇
管理层股权激励方案模板新整理版5篇第1篇示例：管理层股权激励方案模板一、背景和目的为了进一步激励公司管理层的积极性和创造性，提高公司业绩和竞争力，制定本管理层股权激励方案模板。
二、适用范围本方案适用于公司内部管理层人员，包括但不限于公司高级管理人员、部门经理和核心骨干。
三、激励对象公司内部管理层人员，根据其在公司中的职位、业绩和贡献确定激励对象。
四、激励方式1. 股票期权激励：根据管理层人员的职位和业绩，授予相应数量的公司股票期权，以鼓励其为公司长期发展贡献力量。
3. 其他激励方式：公司可根据实际情况，采用其他方式对管理层人员进行激励，如奖金、股份回购等。
五、激励条件1. 业绩考核：管理层人员需根据公司制定的业绩考核标准，完成相应的业绩目标，方可享受股权激励。
2. 任职期限：管理层人员需在公司任职一定期限后方可享受股权激励，以确保其对公司有稳定的贡献和忠诚度。
3. 退出限制：公司可对管理层人员在职期间以及离职后的股权激励进行退出限制，以避免激励对象的短期行为对公司造成不利影响。
六、激励管理1. 激励计划制定：公司内部需要成立专门的激励管理委员会，负责制定和管理管理层股权激励计划。
2. 激励方案公平公正：公司需制定公平合理的激励标准和程序，确保激励对象的权益不受损害。
3. 激励对象监督：公司需建立激励对象的监督制度，确保激励对象的行为符合公司利益和规范要求。
七、激励效果评估1. 业绩评估：公司需定期对管理层人员的业绩进行评估，确保激励对象的业绩与激励水平相匹配。
2. 激励效果反馈：公司需对股权激励方案进行定期评估和反馈，调整和改进激励措施，提高激励效果。
八、其他事项1. 本方案需得到公司董事会的批准后方可生效。
2. 具体的股权激励方案细则由公司激励管理委员会负责制定，并与激励对象签订书面协议。
3. 本方案解释权归公司激励管理委员会所有。
以上即为管理层股权激励方案模板，希望能够对公司的管理层激励工作提供一定的指导和帮助。
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中国xx投资集团有限公司管理层激励方案设计目录一、前言 (2)二、在我国实施管理层持股的现实意义 (2)1、我国管理层持股的背景 (2)2、管理层持股的必要性 (3)3、管理层持股的实践形式 (4)三、中国xx投资集团有限公司管理层持股的方案设计 (5)（一）管理层持股激励对象:董事长,总裁 (5)（二）设立壳公司实现管理层持股 (5)（三）管理层持股（北京xx）资金来源 (5)（四）中国xx现有股东向北京xx转让股份方式和转让价格 (5)（五）股份权利 (6)（六）中国xx的股本结构 (6)（七）管理层持股的审批程序 (6)附录 (7)一、管理层持股制度的发展历史 (7)1、管理层持股产生的背景 (7)2、实施管理层持股的目的 (8)3、管理层持股在美国的发展 (9)二、管理层持股在我国的发展 (10)1、国家有关政策 (10)2、各地政府的支持措施 (12)2.1 上海通过期股激励实现管理层持股 (12)2.2 武汉式期权 (12)2.3 深圳市出台管理层持股相关政策 (13)3、中国企业管理层持股趋势 (14)三、管理层持股的例证分析 (14)1、上市公司总体分析 (14)2、春兰的员工持股计划 (15)3、管理层收购----郑州宇通客车股份有限公司 (16)4、公司提取奖励基金购股持股----京东方 (17)5、股份期权----北京市的期股实施方案 (17)四、管理层持股方案的关键因素与障碍 (18)一、前言公司治理结构的一个核心问题，是管理层的激励。
管理层持股制度是指企业为了激励管理层的工作行为与企业长期发展战略保持一致，采取的使管理层有条件地拥有企业股份的股权薪酬制度。
十五届四中全会所作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。
公司法人治理结构是公司制的核心”，“企业内部实行按劳分配原则，适当拉开差距，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。
该《决定》为进一步深化国有企业改革尤其是经营者激励机制的改革扫清了政策上的障碍。
目前不少企业实现了年薪制，因为年薪制是一年一兑现，而且只与行业平均收益率挂钩，很容易导致经营者为了获得年薪，而使经营行为短期化。
而管理层持股则把管理层与企业所有者合二为一，使管理层同时也是公司股东，这就促使经营者的经营行为必须有长远眼光，使企业的经济效益有持续稳定的增长。
在获得企业股权高额回报的同时，也伴随着更高的风险，就对企业经营者的约束大大加强了。
中国xx投资集团有限公司，作为新时期深化国有企业改革，建立现代企业制度，探索国有经济与民营经济相结合的产物，在公司内部实行有效的管理层持股办法对今后企业长期、持续、稳定的发展有着积极和深远的意义。
二、在我国实施管理层持股的现实意义1、我国管理层持股的背景我国国有企业在近20年的改革探索中，已经意识到管理层积极性的提高，一靠激励，二靠约束。
但长期以来，由于产权关系的不明晰，使之无法推广、改进企业制度，造成了国有企业在内部管理机制上的许多弊病。
主要表现为：（1）企业管理层缺乏剩余索取权。
对剩余索取的权利是经济行为的原动力，我国的企业产权制度和分配制度改革应该体现人力资本的地位，给与人力资本所有者一部分剩余索取权，使人力资本所有者地位的提高具有实质性的意义。
（2）企业管理层的收入结构不合理。
管理层名义收入偏低，灰色收入多。
企业管理层承担很大的经营风险，如果没有一个合理的激励机制，将会影响他们的经营积极性和承担风险的意愿，企业自然很难经营得好。
同时，管理层在其合理收入预期与实际收入有较大差距时，就会通过增加费用支出来满足自己的需要，加大公司不合理支出。
（3）企业管理层没有形成制度化的激励保障机制。
目前企业对管理层的奖励大多是评价过去，没有形成针对将来的规范激励制度，这导致管理层的利益缺乏保障，也容易造成管理层在岗时的短期行为，不利于企业长期发展。
2、管理层持股的必要性我国国企改革中，如何建立公司高级管理人员有效激励一直是个难题。
一些地方试行企业经营者年薪制，将经营者的收人分为“基本工资十风险工资十奖励”，这比原来劳动部门规定的高于“职工的2－3倍”是迈出了一大步，但年薪制却无法推广开来。
细究起来，一是超越了职工的心理承受力，容易联系起“承包制”出现的短期行为；二是年薪制仅仅解决了“当年激励”的问题，“长远激励”问题仍然没有解决；三是年薪制本身尚不完善。
相比较而言，对企业经营者实行股票期权激励，让管理层持股经营，应该说是目前较为理想的一种办法。
股票期权激励在构建经营者的利益机制民同时，也将企业的利益与风险同经营者捆绑在一起，将经营者的约束由外部的“事后约束”转变成经营过程中“过程约束”，从另一方面解决了经营者的监督问题。
可以说管理层持股有利于管理层和公司形成利益共同体，有效防止腐败，更重要的是管理层持股能够促使公司业绩持续、长期上升，具体而言，管理层持股能够：(1) 建立有效的企业经营者激励与约束机制。
在市场经济条件下，如何对国有企业的经营者实施有效的激励和约束，是我国国有企业经营机制改革的一项重要内容。
推行年薪制可以将企业经营者的个人收入与企业的当期经济效益挂钩，但难以与企业未来绩效相联，不能有效地抑制企业经营者行为的短期化。
实行股票期权，通过将企业经营者的风险收入转化为股票，从而将企业经营者的个人利益与股东长远利益紧紧地联系在一起，最大限度地激励企业经营者才能的发挥。
同时，作为公司的股东之一，使得企业经营者必须为自己的行为负责，从而促进企业经营者的长期行为，实现国有资本持续增值。
(2) 有利于推进企业经营者的市场化进程。
随着社会主义市场经济的发展和国有企业改革的不断深入，人们越来越认识到企业经营者才能作为一种独特生产要素的重要性。
推行股权激励，将企业经营者才能作为生产要素之一参与企业收益分配，可以建立起股东对经营者的科学评价体系，体现企业经营管理者的市场价值，逐步推进企业经营者的市场化。
(3) 为建立有效的员工激励提供借鉴。
成功企业不仅仅需要一个高素质的企业经营者，而且需要一个成功的群体。
对企业法定代表人实行股票期权激励后，可逐步扩大股票期权的激励范围，将各种骨干和富有创新精神的员工纳入其中，并在有条件的企业探索职工持股、管理层（业务骨干）相对控股的新型企业制度，把职工与企业资产紧密结合起来，实现劳动者和资本的联合。
3、管理层持股的实践形式现阶段我国国有企业管理层持股的对象主要是公司董事长、总经理等高级管理人员。
具体的持股方式包括：管理干股、管理层直接持股、期股、虚拟股票、股票增值权、管理层收购等。
在实际操作过程中，为解决管理层持股的股票来源和资金来源问题可采取多种方式，如：（1）赠与干股。
从一定时期内的企业资产增值中切出一块作为干股，奖励给有突出贡献的管理层，从而实现持股；（2）打折购买股份。
对有突出贡献的管理层的认股价格在净资产的基础上以一定比例折价计算；（3）分期付款。
对一次支付现金认购股份有困难的管理层，可根据其资信采取灵活的付款方式，促成其持股。
三、中国xx投资集团有限公司管理层持股的方案设计（一）管理层持股激励对象:董事长,总裁根据中国xx投资集团有限公司(以下简称中国xx)董事会第一次会议决议, 董事会一致同意对董事长、总裁采取持股激励。
以现有总股本19,287万股（每股1元）为基数，董事长持股10％，共计1928.7万股,股本金1928.7万元; 总裁持股5％，共计964.35万股,股本金964.35万元。
（二）设立壳公司实现管理层持股设立北京xx投资咨询有限公司(以下简称北京xx)，注册资金3000万元，发起人为中国xx董事长1人，持股67%，总裁1人，持股33%。
（三）管理层持股（北京xx）资金来源1、根据惯例和国内企业管理层持股的实践经验,中国xx董事长、总裁持有中国xx股份的资金来源：采取“股份抵押、借款持股”方式。
2、中国xx董事长及总裁“股份抵押，借款持股”可以采取以下两种方式：2.1以北京xx股份做抵押，中国xx董事长及总裁向金融机构、组织、个人借款融资；2.2中国xx现有股东华星集团、上海xx、上海弘耘按照一定比例借款给中国xx董事长及总裁，中国xx董事长及总裁以北京xx股份做抵押。
（四）中国xx现有股东向北京xx转让股份方式和转让价格1、华星集团转让1157.22万股，上海xx转让1157.22万股,上海弘耘转让578.71万股，转让价格为每股1元。
2、北京xx以现金方式购买华星集团、上海xx和上海弘耘转让的股份。
（五）股份权利中国xx将每年税后利润分配的15％分配给北京xx，北京xx需首先将获得的在中国xx的投资收益用于归还借款，该项权利至借款清欠完成之日止。
（六）中国xx的股本结构中国xx现有注册资金19,287万元，总股本19,287万股（每股1元）（七）管理层持股的审批程序对董事长和总裁持股方案经董事会决议后实施。
附录一、管理层持股制度的发展历史1、管理层持股产生的背景管理层持股是为了防范公司高级管理人员的道德风险、激励经理层发挥其管理才能而设计的模式，适用于平稳增长型和处于成熟期的企业。
管理层持股制度解决的是公司的治理结构问题，是公司治理结构的一个优化措施。
它侧重于对经理层的约束，弱化了经理层的短期行为，使其经营管理行为与公司所有者利益趋于一致。
在1923年，经济学家凡勃伦发现了股份公司的所有权和经营权相分离的趋势，他把这种现象称之为"不在所有制"。
伯利和米恩斯对1930年初期全美最大的200家公司所作的实证分析，证实了所有权和经营权的分离日益明显的论断。
然而从20世纪60年代起，人们开始更加关注现代公司中所有者与经营者的利益分裂问题。
随着企业规模的扩大和经营管理复杂度的提高，职业经理人取代了所有者家族继承者对企业进行经营管理，在股份公司里，股东范围扩大，所有权越来越分散，大多数股东只是分散持有少数股权，几乎没有能力约束经理人采取利己行为，“经理人革命”引起全社会的关注。
在所有权与经营权分离的现代公司制企业治理结构中，股东和经理人之间是委托-代理关系，股东委托经理人行使经营管理权。
作为委托人的股东和作为代理人的经理人各自追求的目标不同：股东追求财富的最大化，经理人员追求自身效用的极大化，即他们的人力资本（知识、才能、社会地位）增值和提供人力资本进行管理活动所取得的收入最大化。
由于两者目标不一致，代理人-经理人就会有摆脱委托人-股东控制的倾向，产生逆向选择的行为，甚至做出违背股东利益的事情，管理者权力的增大有损害资本所有者利益的危险。
在委托-代理关系中，委托人股东与代理人经营者订立或明或暗的契约，授予经营者某些决策权并代表其从事经济活动。