管理层年度奖励办法
总公司管理层奖金制度范本
总公司管理层奖金制度范本第一章总则第一条为了激励总公司管理层人员积极履行职责，提高工作绩效，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于总公司管理层人员，包括总经理、各部门负责人及助理等。
第三条本奖金制度遵循公平、公正、透明的原则，奖金发放应严格按照规定条件和程序进行。
第二章奖金来源与分配第四条奖金来源：总公司管理层人员的奖金主要包括年度奖金、项目奖金、特殊贡献奖金等。
第五条年度奖金：根据公司年度经营业绩和净利润完成情况，按照一定比例提取。
第六条项目奖金：对于完成公司重要项目的人员，根据项目的重要程度和贡献大小给予相应奖金。
第七条特殊贡献奖金：对于在工作中作出特殊贡献的人员，给予特殊贡献奖金。
第八条奖金分配：奖金分配应结合个人工作绩效、公司业绩及部门业绩等因素，按照相应的考核结果进行。
第三章奖金考核与发放第九条年度奖金考核：年度奖金的考核周期为一年，根据公司年度经营计划和目标完成情况进行考核。
第十条项目奖金考核：项目奖金的考核依据项目完成情况、项目效益及个人贡献等因素。
第十一条特殊贡献奖金考核：特殊贡献奖金的评选标准为公司内部公开、透明的评选程序。
第十二条奖金发放：奖金发放时间为年度终奖发放日，奖金发放应按照公司财务规定进行。
第四章奖金的扣除与退还第十三条奖金扣除：对于违反公司规章制度、失职渎职等行为，应扣除相应奖金。
第十四条奖金退还：对于已发放的奖金，因个人原因需要退还的，应按照公司规定程序办理。
第五章附则第十五条本奖金制度由公司董事会负责解释。
第十六条本奖金制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
本奖金制度的制定旨在激励总公司管理层人员充分发挥自身潜能，提高整体管理水平，为公司的发展做出更大贡献。
希望全体管理层人员认真遵守本制度，共同努力，实现公司目标和员工个人价值的双重提升。
管理层年终奖金方案
管理层年终奖金方案管理层年终奖金方案为了确保工作或事情顺利进行，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的管理层年终奖金方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
管理层年终奖金方案1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。
计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。
或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。
说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （1000万/2000万x100%），相当于总利润的1%。
2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （3000万/2000万x100%），相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部： 1.5采购部： 1.2 仓库：0.9生产部： 1.4行政人事部： 1.1质检部：0.8 技术部： 1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率生产部的.目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。
公司管理层奖罚制度
公司管理层奖罚制度
是指针对公司管理层成员制定的奖励和惩罚政策，以激励和激励管理层成员的行为和业绩。
奖励制度：
1. 薪酬激励：根据管理层成员的职位和业绩，设定相应的薪资水平和福利待遇。
2. 年终奖金：根据个人和公司绩效表现，给予管理层成员相应的年终奖金奖励。
3. 股权激励：将公司股权激励计划纳入奖励制度，通过分配股权或股票期权，以激励管理层成员为公司利益和发展做出更大贡献。
4. 奖励旅游或福利：定期或不定期地组织奖励旅游活动或提供其他福利，让管理层成员享受一定的休闲和福利待遇。
惩罚制度：
1. 降职或调配：针对管理层成员的不良表现或过失，可对其进行降职或调配，以给予惩罚和警示。
2. 薪资扣减：对于表现不佳或违反公司政策的管理层成员，可按规定对其薪资进行扣减。
3. 停职或开除：对于严重失职或违反行为准则的管理层成员，可以停职或开除，以给予严厉的惩罚并保护公司利益。
在实施公司管理层奖罚制度时，应该建立公正透明的评价体系，确保评估标准和程序的公正性和可信度。
此外，制度应明确
规定奖罚政策的范围、条件和执行细则，并在必要时予以调整，以适应公司发展和变化的需求。
公司管理层奖罚制度
公司管理层奖罚制度公司管理层奖罚制度一、奖励原则为了激励公司管理层及其团队成员提高工作效率、提升业绩表现，制定本奖罚制度。
本制度旨在表彰优秀的管理层及其团队成员，同时对表现不佳的团队成员进行适当的惩罚。
二、奖励种类本制度规定的奖励种类包括：1.绩效奖金：根据个人及团队年度业绩表现，按照一定比例发放的奖金。
2.晋升机会：表现优秀的团队成员可获得晋升机会，提升至更高层次的职位。
3.培训机会：为提高团队成员的专业技能和知识水平，公司为优秀团队成员提供外部培训机会。
4.其他福利：如健康保险、免费午餐等。
三、奖励条件申请奖励需满足以下条件：5.团队年度业绩达到预期目标。
6.个人业绩表现突出，超出预期目标。
7.在业务拓展、成本控制、管理创新等方面做出突出贡献。
8.符合公司核心价值观，积极履行社会责任。
四、奖励程序9.每季度末，团队负责人根据业绩评估结果，提出奖励申请。
10.人力资源部门对奖励申请进行审核，确保申请符合制度规定。
11.公司领导层审批通过后，人力资源部门负责落实奖励措施。
12.公开表彰优秀团队及个人，并颁发奖励证书及奖金。
五、奖励办法根据不同的奖励种类，具体奖励办法如下：13.绩效奖金：按照个人及团队年度业绩完成情况，分档发放奖金。
具体发放标准如下表所示：14.晋升机会：根据个人能力及公司岗位需求，为优秀团队成员提供晋升机会。
晋升后的职位及薪资待遇将根据个人能力及公司规定进行调整。
15.培训机会：公司为优秀团队成员提供外部培训机会，包括专业培训、领导力培训等。
培训费用由公司承担。
16.其他福利：如健康保险、免费午餐等。
具体福利项目根据公司的实际情况进行调整。
六、罚则原则本制度的罚则原则包括：依法依规、公平公正、责权利对等。
对于违反公司规定的行为，公司将视情节轻重，依法依规进行处罚。
同时，公司将根据实际情况，对违规行为采取相应的管理措施，以降低违规风险。
人力资源管理制度《管理层年度奖励办法》
人力资源管理制度《管理层年度奖励办法》个人年度奖金=个人年薪×10%+部门奖金池×销售达成率×销售达成率系数×利润达成率系数5.2.总经理审批5.2.1.XXX核算后，将各部门负责人年度奖金汇总报总经理审批。
5.2.2.总经理审批后，将各部门负责人年度奖金发放至个人账户。
6.附则6.1.本办法由XXX负责解释。
6.2.本办法自发布之日起生效，如有修改，须经总经理审批并报人力资源部备案。
6.3.本办法未尽事宜，由XXX负责解释。
企业LOGO管理层年度奖励办法记录编号：LCD-HR-11版次：A/1页码：第4页共4页个人年度奖金额的计算公式为：个人综合系数乘以年度奖金总额除以所有员工的综合系数之和。
个人综合系数由部门系数、个人职务系数、个人年度绩效考核等级系数和任职工作月数/12计算得出。
其中，入职或晋升当月15日前按一个月计算，15日后入职当月不计入工作月数。
各部门系数分别为：技术部为9.4，工程部为8.7，销售经营部和各项目部为7.9，财务部、采购部和成本部为7.2，项目事务部和项目发展部为6.4，XXX和总经办为5.7，服务中心为4.5.职务等级和职务系数的对应关系如下：A1为1.000，A2为1.090，A3为1.188，A4为1.295，A5为1.412，A6为1.539.职务等级之间的级差递增为9%。
年度绩效考核等级系数的评定方式如下：部门分为第一系列、第二系列和第三系列，分别对应不同的等级系数。
年度绩效考核等级系数由人力资源部汇总计算得出，其中季度绩效考核成绩占40%，年度绩效考核成绩占60%。
第一系列直接根据年度总绩效考核成绩确定等级系数，得分＜75分评定为0.5，75≤得分＜92评定为1.0，得分≥92评定为1.5.第二、三系列则按照本系列内的排名确定等级系数，前一名评定为1.5等级，最后一名评定为0.5等级，其他人评定为1.0等级。
被评定为0.5等级的员工可以直接解除劳动合同。
公司管理层奖惩制度
公司管理层奖惩制度公司管理层的奖惩制度是指公司为了激励和约束管理层员工，制定的一套奖励和处罚规则。
有效的奖惩制度可以帮助公司提高管理层员工的积极性和责任感，促进公司的发展和成长。
下面将针对公司管理层的奖惩制度进行分析。
一、奖励制度奖励是一种正向激励方式，可以给予管理层员工的肯定和鼓励，激发他们的工作热情和积极性。
以下是一些常见的奖励制度：1.绩效奖金：根据管理层员工的绩效表现，在年度或季度末发放相应的奖金。
这可以激励管理层员工全身心投入工作，通过努力工作获得更高的奖金。
2.股权激励：向管理层员工提供公司股权激励，使他们与公司的利益紧密相连。
这可以激励他们长期稳定地为公司创造财富，并增强他们对公司的归属感。
3.职位晋升：在管理层员工的晋升过程中，给予适当的晋升机会。
这可以激励管理层员工不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
4.学习培训：提供各种学习培训机会，帮助管理层员工提升自己的专业素养和能力。
这可以激励他们持续学习和成长，为公司提供更好的管理。
二、处罚制度处罚是一种负向激励方式，在管理层员工违反公司规定或未履行职责时使用。
有效的处罚制度可以促使管理层员工自觉遵守公司规定和履行职责。
以下是一些常见的处罚制度：1.警告和记过：对管理层员工的违规行为给予口头或书面的警告和记过。
这可以使管理层员工意识到自己的错误，警示他们改正错误并遵守规定。
2.绩效扣减：如果管理层员工的绩效不达标或未完成工作任务，可以根据情况降低他们的绩效评分，减少奖金或晋升机会。
3.薪资调整：对严重违规或失职的管理层员工，可以暂停或降低其薪资。
这可以作为一种强烈的警示，迫使他们认识到自己的错误并引以为鉴。
4.免职和解除劳动合同：对于重大违法违规或损害公司利益的行为，可以解除管理层员工的劳动合同。
这可以通过震慑和示范作用来警示公司的管理层员工，使他们保持高度的道德和职业操守。
综上所述，公司管理层的奖惩制度是公司激励和约束管理层员工的重要工具。
管理层奖励制度模板
管理层奖励制度模板一、目的和原则1.1 目的为了激励管理层人员积极履行职责，提高工作绩效，促进公司持续发展，特制定本奖励制度。
本制度旨在对管理层人员在公司经营与发展、管理创新、团队建设、业务拓展等方面取得的成果进行认可和奖励，激发其工作热情和创造力。
1.2 原则（1）公平公正：奖励制度对所有管理层人员一视同仁，确保奖励的公正性、公平性。
（2）客观量化：设立具体的评价指标，以客观、量化的方式评估管理层人员的工作表现。
（3）及时反馈：奖励结果应及时反馈给相关人员，以便及时调整工作策略，提高工作效率。
（4）持续激励：通过持续的奖励，激发管理层人员的工作热情，推动公司持续发展。
二、奖励对象与范围2.1 奖励对象公司所有管理层人员，包括各部门经理、副经理、主任、副主任等。
2.2 奖励范围（1）公司经营与发展：参与公司战略规划、经营计划制定，对公司的经营与发展作出突出贡献的管理层人员。
（2）管理创新：在管理工作中，提出创新性思路和方法，提高管理效率，降低成本，对公司管理水平的提升作出重要贡献的管理层人员。
（3）团队建设：注重团队建设，培养下属，提高团队凝聚力和执行力，对部门和公司业绩提升作出显著贡献的管理层人员。
（4）业务拓展：积极开展业务拓展，为公司争取到重要项目，实现业务领域和市场份额拓展的管理层人员。
三、奖励方式与标准3.1 奖励方式（1）物质奖励：包括奖金、奖品等。
（2）精神奖励：包括颁发荣誉证书、晋升职位、表扬等。
（3）培训机会：提供国内外培训、研讨会、学术交流等机会，提升管理层人员的能力和视野。
3.2 奖励标准（1）公司经营与发展：根据公司年度经营目标完成情况，对达成目标的管理层人员给予相应奖励。
（2）管理创新：根据创新项目实施效果，对提出创新思路和管理方法的管理层人员给予相应奖励。
（3）团队建设：根据部门和公司业绩提升情况，对注重团队建设、培养下属的管理层人员给予相应奖励。
（4）业务拓展：根据业务拓展成果，对为公司争取到重要项目的管理层人员给予相应奖励。
管理人员考核与奖励制度
管理人员考核与嘉奖制度第一章总则第一条目的与依据为落实公司的管理责任制和奖惩激励机制，激发管理人员的工作乐观性和创造力，提高管理水平和工作效益，特订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部担负管理职位的人员。
第二章考核方式与指标第三条一般原则管理人员的考核将综合考虑其个人本领、工作表现和业绩完成情况。
第四条考核周期考核周期为每年的一整年，从元月一日至十二月三十一日。
第五条考核指标1.个人本领：包含专业知识和技能、团队协作本领、创新本领等。
2.工作表现：包含工作态度、工作质量、工作效率等。
3.业绩完成情况：包含经济效益、市场占有率、客户满意度等。
第六条考核程序1.上级直接主管对下属管理人员进行日常考核，对其个人本领和工作表现进行评定，并记录在考核表中。
2.上级直接主管依据下属管理人员的业绩完成情况，填写业绩考核表。
3.考核结束后，由公司人力资源部门汇总考核结果并进行综合评定。
第三章考核结果处理第七条考核等级依据考核分数和综合评定结果，将管理人员划分为以下等级： 1.优秀：优秀表现，工作业绩突出，实现优秀等级的管理人员将获得丰厚的嘉奖和晋升机会。
2. 良好：工作表现良好，业绩实现预期，将获得肯定的嘉奖和晋升机会。
3. 合格：工作表现合格，实现基本要求，不会受到嘉奖或惩罚。
4. 亏损：工作表现不佳，业绩未实现预期，将受到肯定的惩罚和考核期限的限制。
第八条嘉奖措施1.优秀管理人员将获得完善的晋升机会和加薪幅度，同时还将享受额外的奖金和福利待遇。
2.良好管理人员将获得晋升机会和适当的加薪幅度，同时还将享受肯定的奖金和福利待遇。
第九条惩罚措施1.亏损管理人员将受到工资降低、晋升机会限制、福利减少等一系列惩罚措施。
情节严重者，将面对解除劳动合同等惩罚。
2.合格管理人员不受嘉奖也不受惩罚，即维持原有工资、福利和晋升机会。
第四章其他规定第十条考核结果通知考核结果将在考核结束后，由公司人力资源部门向管理人员书面或口头通知。
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编制
张三
日期
2018.3.15
评审
李四
日期
2018.3.15
日期
日期
佩奇
日期
2018.3.15莎莉源自日期2018.3.15
布朗
日期
日期
审核
总经理
日期
2018.3.15
批准
执行董事
日期
2018.3.15
文件修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
A/1
全面修订第5条款
1.目的
为密切公司与各部门第一负责人及以上级别岗位个人的利益关系，落实经营管理激励机制，制定本办法。
9.4
2
工程部
8.7
3
销售经营部、各项目部
7.9
4
财务部、采购部、成本部
7.2
5
项目事务部、项目发展部
6.4
6
人力资源部、总经办
5.7
7
服务中心
4.5
5.1.6.职务等级和职务系数对应如下（级差递增为9%）：
职务等级
职务系数
A1
1.000
A2
1.090
A3
1.188
A4
1.295
A5
1.412
A6
1.539
5.2.3.此奖金于2月10日前结算兑现，此奖金含税，按国家规定应由个人缴纳个人所得税。
5.3.特别说明
5.3.1.对于业绩表现特别优异者，由执行董事酌情给予另行奖励。
5.3.2.中途离职年终奖不予结算。
6.记录审批权限表
记录审批权限一览表
质量记录名称
编制
审核
批准
绩效考核成绩汇总及年度绩效等级核定表
5.2.年度奖金操作流程：
5.2.1.人力资源部于1月25日前，编制《绩效考核成绩汇总及年度绩效考核等级核定表》，提交总经理核定部门负责人的年度绩效考核等级系数。
5.2.2.人力资源部根据公司年度目标的达成情况和各部门负责人年度考核结果，核算各部门负责人年终奖数额，编制《_____年度奖金核算表》，报总经理审批后执行。
5.1.4.个人年度奖金计算公式：
个人综合系数 = 部门系数×个人职务系数×个人年度绩效考核等级系数×任职工作月数/12（当月15日前入职或晋升按一个月计算，15日后入职的当月不计）
个人年度奖金额 =个人综合系数 × 年度奖金总额 / ∑个人综合系数
5.1.5.各部门系数如下：
序列
部门
部门系数
1
技术部
人力资源部
无
总经理
_____年度奖金核算表
人力资源部
无
总经理
7.支持性文件
8.相关记录
8.1.LCD-人力-005《绩效考核成绩汇总及年度绩效等级核定表》
8.2.LCD-人力-006《_____年度奖金核算表》
9.流程图
无
85%
第三档
10.5%≤利润率
100%
5.1.2.如果公司年度销售额达成率在100%以上，则销售达成率在100%（含）以内的奖金按上述5.1.1.条款进行计提，销售超额部分按0.6%并根据利润达成率分档计提奖金如下，奖金不设上限：
计提奖金额 = 销售超额部分 × 0.6% × 利润达成率系数
5.1.3.上述5.1.1.和5.1.2.确定的计提数额合计为年度奖金总额。
5.1.7.个人年度绩效考核等级系数评定方式
5.1.7.1.部门系列划分：第一系列指副总、总监、总助级别，第二系列指技术部、销售经营部、各项目经理部、采购部、项目事务部，第三系列指工程部、财务部、成本部、项目发展部、人力资源部、总经办、服务中心。
5.1.7.2.年度绩效考核等级系数分别为1.5、1.0和0.5，由人力资源部汇总按各人季度绩效考核成绩占40%，年度绩效考核成绩占60%的比例计算加权年度绩效考核成绩，提交至总经理核定年度绩效考核等级系数：第一系列按年度总绩效考核成绩直接确定等级系数（得分＜75分评定为0.5,75≤得分＜92评定为1.0，得分≥92评定为1.5）；第二、三系列按在本系列内排名确定等级系数（前一名评定为1.5等级，最后一名评定为0.5等级，其余1.0等级）。（被评定为0.5等级者可直接解除劳动合同）。
计提奖金额 = 奖金池 × 销售达成率 × 销售达成率系数 × 利润达成率系数
分档
销售额达成率
销售达成率系数
第一档
0≤达成率＜50%
0
第二档
50%≤达成率＜85%
70%
第三档
85%≤达成率＜100%
90%
第四档
达成率=100%
100%
分档
利润达成率
利润达成率系数
第一档
0≤利润率＜7%
60%
第二档
7%≤利润率＜10.5%
2.适用范围
适用于公司各部门第一负责人及以上级别岗位的年度奖励作业。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1.人力资源部：负责根据公司年度目标的达成情况和各部门负责人年度考核结果，核算相应奖金。
4.2.总经理：审批各部门负责人年度奖金。
5.工作程序
5.1.部门负责人年度奖金总额的确定及计提
5.1.1.人力资源部根据各部门负责人审批核定的薪金级别，计提各人年薪的10%合并作为年度奖金池，销售达成率小于等于100%的情况下，根据销售达成率和利润达成率分段计提如下：