战略成本管理
战略成本管理
战略成本管理三要素作业成本法与作业成本管理企业业务流程再造29战略目满意的股东满意的股东愉悦的客户愉悦的客户有效率的流程有效率的流程士气高昂的团队士气高昂的团队30BPR是一种改进思想，它的目标是通过重新设计组织经营 的流程，以使得这些流程的增值内容最大化，其他方面的 内容最小化，从而获得绩效改散的跃进。
流程重组的结果应该体现在：T(时间) Q(质量) C(成本) S(服务) 四个方面的改善。
注意：重新设计不等于抛弃从前；最大化不等于全部；最小化不等于放弃； 跃进不等于突进，而应逐渐改变。
31 - 31 -流程优化原则消除非增值活动重排环节l可以减少重复、提升 效率的环节调整 l 可以缩短时间、降低 成本的环节调整l 活动间等待 l 重复的活动 l 反复的审批任务整合 l 活动、工作 l 部门职责 l 岗位职责增加环节 l 公司用以规避风险 的关键点l 公司用以强化控制 的关键点l 有利于提升客户满 意度的流程环节流程线路优化原则流程任务自动化 l 信息的采集与传输简化活动 l 过于复杂的表格 l 过于复杂的技术系统 l 过于专业分工的程序 l 复杂的沟通形式l 数据的分析l 数据的应用和反馈32- 32 -流程合理化分析的方面质量• 用适当的业务控制满足并超越客户现在和将来的服务期望成本• 降低资源消耗，争取竞争机遇：良好的流程设计可以使流程成本大幅度下降， 其幅度会远远超出传统削减成本的做法。
速度• 缩短业务处理时间，增加业务机会，超越客户需求，降低成本，提高质量（如 ：缩短付款单据处理时间及服务和交付时间）风险• 通过适当的关键控制点的设立来降低营运风险33 - 33 -业务流程再造F 经过业务分析之后，对于业务量较大、所需时间较长的 业务，有必要进一步研究，研究可以从以下几个步骤着 手。
F STEP1 此项业务是否必要？能否省略掉？ F STEP2 如果不能省略的话，有无其他更好的方法 F STEP3 改变各项业务的执行顺序，能否节省所需时间？ F STEP4 重新修订工作的日程计划、改变工作的分配、改变办公室布置，能否节省所需时间等等。
战略成本管理
战略成本管理战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是指公司在实现其战略目标的过程中，以最小化成本为导向，对所有与成本相关的活动、过程、资源进行全面管理的方法。
SCM强调成本管理的策略性和综合性，将成本管理纳入公司战略规划和决策过程的源头。
SCM不仅仅是对成本的控制和削减，而是通过最优化资源配置和进程改进，实现成本、质量和价值的整体优化。
战略成本管理由于其强调战略性和综合性，一些概念和思路比较复杂，包括三元组，价值链分析，制造成本，业务环境，目标成本管理等，下面逐一进行解释。
1. 三元组：三元组是指客户、竞争对手和自身公司。
在战略成本管理中，将三元组作为分析的基础，对其进行分析，找到与客户、竞争对手和自身公司相关的所有成本。
将分析结果用于制定成本管理策略，以实现企业目标。
2. 价值链分析：价值链是指企业从原材料采购、生产加工、到销售及售后服务，整个过程中所产生的所有环节，这些环节对于客户而言都是有价值的，价值链分析就是将价值链的各个环节进行剖析，找到每一环节的成本和价值，从而进行成本优化。
3. 制造成本：制造成本是制造业公司面临的一项主要成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造间接费用。
在SCM中，将制造成本作为核心成本之一，要求企业对制造成本进行全面管理，以优化资源使用，提高生产效率。
4. 业务环境：业务环境是指企业运营时外部的经济、政治、文化、法律等因素。
在SCM中，要求企业对业务环境进行全面分析和评估，以更好地制定成本管理策略和应对未来的变化。
5. 目标成本管理：目标成本管理是指通过分析市场需求和产品开发成本，制定产品的目标成本，然后在产品设计、制造和销售过程中以此为基础进行成本管理，以保证产品能够以目标价格销售。
目标成本管理的核心是有效地管理设计和制造过程的成本，以确保最终产品可以以客户期望的价格销售。
SCM的实现需要有一定的方法论作为支撑，下面给出几个主要方法：1. 成本管理计划（Cost Management Plan）：成本管理计划是指制定成本管理目标、指导成本管理执行的计划，其中包括确定成本管理的范围、对象、目标和策略。
战略成本管理的实施步骤
战略成本管理的实施步骤1. 理解战略成本管理的背景和目的•什么是战略成本管理？•为什么需要实施战略成本管理？战略成本管理是指在组织的战略规划和业务运营过程中对成本进行有效管理和控制的方法和技术。
它旨在通过优化资源配置、提高收益率、降低成本和风险，实现组织战略目标的最大化。
2. 确定战略成本管理的目标和范围•设置战略成本管理的具体目标和指标•确定战略成本管理的应用范围和影响范围确定战略成本管理的目标和范围是为了确保管理的有效性和可行性。
目标应该与组织的战略目标相一致，范围应该包括与目标相关的成本项目和过程。
3. 收集和分析相关数据•收集与成本相关的数据•进行数据分析，找出成本管理的关键问题和优化机会数据收集和分析是战略成本管理的关键步骤。
通过收集和分析相关数据，可以帮助识别和诊断成本问题，为采取针对性的改进措施提供依据。
4. 制定战略成本管理计划•设置战略成本管理的具体措施和方法•制定实施计划和时间表制定战略成本管理计划是使战略成本管理实施有效的关键步骤。
计划应该包括具体的措施和方法，如成本优化、资源配置、效率提升等。
同时，需要制定实施计划和时间表，确保计划的顺利实施和达到预期的效果。
5. 实施战略成本管理措施•执行成本控制和优化方案•监控成本管理的实施情况实施战略成本管理措施是将战略成本管理计划付诸实践的重要步骤。
在实施过程中，需要执行成本控制和优化方案，确保成本的合理控制和优化效果的实现。
同时，要持续监控成本管理的实施情况，及时发现和解决问题。
6. 评估和调整战略成本管理措施•对战略成本管理措施进行评估和分析•根据评估结果进行调整和改进评估和调整战略成本管理措施是确保战略成本管理持续有效的关键步骤。
通过对战略成本管理措施的评估和分析，可以了解其实施效果，找出不足之处，并根据评估结果进行调整和改进，不断提高成本管理的效率和效果。
7. 建立战略成本管理的长效机制•建立战略成本管理的制度和流程•培养和培训战略成本管理的人才建立战略成本管理的长效机制是实现持续成本管理的关键步骤。
战略成本管理的内涵
战略成本管理的内涵
战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，通过有效管理和控制成本，以实现战略目标的过程。
战略成本管理的内涵包括以下几个方面：
1. 成本控制：战略成本管理的核心是控制成本，即通过降低、优化和管理成本，以提高企业的竞争力和利润率。
成本控制可以通过制定预算、设定成本目标、优化生产流程等方式实现。
2. 价值链管理：战略成本管理关注整个价值链的成本，包括原材料采购、生产、销售等各个环节。
通过对每个环节的成本进行分析和优化，可以找到降低成本的机会和潜力。
3. 创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，以降低成本并提高效率。
企业可以通过引入新技术、改善生产工艺、优化供应链等方式，实现创新成本管理。
4. 管理会计技术支持：战略成本管理需要借助管理会计技术来支持决策和管理。
例如，成本驱动的预算、绩效评估、成本分析等技术可以帮助企业更好地管理和控制成本。
5. 绩效管理：战略成本管理与企业的绩效密切相关，通过设定成本绩效指标、制定激励机制等方式，可以激励员工降低成本，并提高企业的绩效。
战略成本管理是一种综合性的管理方法，旨在通过成本控制和优化，实现企业战略目标，并提高企业的竞争力和利润率。
关于传统成本管理与战略成本管理
关于传统成本管理与战略成本管理传统成本管理和战略成本管理是两种不同的成本管理方法，本文将对它们进行比较和分析。
1. 传统成本管理传统成本管理是指过去广泛应用的成本控制和成本计算方法，主要是基于历史成本、标准成本和差异成本进行成本控制和管理。
其中，历史成本是指已经发生的实际成本，标准成本是指根据产品或服务的需求，预先估算的成本，差异成本是指实际成本与标准成本之间的差异。
这种传统的成本管理方法有以下的优点：（1）可以方便地计算成本，并在控制成本时提供参考。
（2）可以对投资进行较准确的测算。
（3）在大范围与复杂的生产成本中相对简单易行。
（4）由于其本质是“比较与控制”，所以将是一种较实用的管理方法。
但是，传统成本管理也存在着一些缺点：（1）基于传统成本管理计算出的成本准确性不高，因为还有许多难以量化的非成本要素需要考虑。
（2）在策略性的决策上十分无助。
因为它的重点在于成本控制，而不是制定长期计划和战略。
（3）传统成本管理忽略了产品价值链中的其他环节，如市场营销、设计、研发等方面的成本，因此很难了解并控制全面的成本。
2. 战略成本管理战略成本管理是指通过制定计划和采取行动来对全面的成本进行管理的方法。
战略成本管理采用复杂的技术来测量成本。
同时，在此管理方式下，有意识地考虑了所有成本以及其长期效应，例如，地方、产品、客户和供应商等方面的成本。
战略成本管理通常基于以下四个步骤：（1）组织成本（2）制定计划（3）制定长期决策（4）通过识别成本增长因素来支持决策。
通过制定成本计划和战略，企业以更优化的方式使用有限的资源，从而使其进一步提高生产效率，增加竞争力。
战略成本管理的优点可以归纳如下：（1）以全面的角度考虑成本，具有更全面和准确的成本计算。
（2）将成本与战略结合起来，包括了营销、客户和供应商的管理。
（3）更有利于企业的长期发展。
通过长期规划和决策，企业可以找到更合适的资金和资源分配方式，以实现目标实现。
最后，文中展示了传统成本管理和战略成本管理的一些差异，两种方法各有优点，可根据不同的需求和条件来灵活选择。
战略成本管理方法
战略成本管理方法战略成本管理是一种重要的管理方法，它可以帮助企业有效地控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断优化成本管理方法，以应对各种挑战。
本文将介绍几种常见的战略成本管理方法，帮助企业更好地进行成本管理。
首先，成本领先战略是一种常见的战略成本管理方法。
成本领先战略的核心是通过降低生产成本来获得竞争优势。
企业可以通过提高生产效率、优化供应链、降低采购成本等方式来实现成本领先。
同时，成本领先战略也要求企业不断创新，寻求更加高效的生产方式，以保持成本领先地位。
其次，差异化战略也是一种重要的战略成本管理方法。
差异化战略的核心是通过产品或服务的差异化来获得竞争优势，从而可以在一定程度上摆脱价格竞争。
企业可以通过提供特色化产品、提高品牌知名度、提升客户体验等方式来实现差异化战略。
在实施差异化战略的过程中，企业需要在产品研发、市场营销等方面进行投入，但可以通过提高产品附加值来获取更高的利润，从而实现成本管理的目的。
此外，价值链分析也是一种重要的战略成本管理方法。
价值链分析可以帮助企业深入了解整个价值链的构成，找到成本管理的关键环节。
通过对价值链的分析，企业可以发现哪些环节存在浪费，哪些环节可以优化，从而实现成本的控制和降低。
价值链分析需要企业全面了解自身的生产流程和供应链，通过对每个环节的成本进行分析，找到最佳的成本管理策略。
最后，精益生产也是一种重要的战略成本管理方法。
精益生产的核心是通过消除浪费来提高生产效率，降低成本。
企业可以通过精益生产方法来优化生产流程，减少库存、缩短生产周期，从而降低生产成本。
精益生产需要企业建立起高效的生产团队，倡导全员参与，不断改进的企业文化，以不断提高生产效率，降低成本。
综上所述，战略成本管理是企业管理中的重要环节，不同的战略成本管理方法适用于不同的情况。
企业需要根据自身的特点和市场需求，选择合适的战略成本管理方法，并不断优化和改进，以实现成本的控制和降低，提高竞争力，实现可持续发展。
战略成本管理
战略成本管理战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。
本文将探讨战略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实际运用中的效果。
一、概念介绍战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。
它强调对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，实现可持续发展。
二、战略成本管理原则1. 综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。
2. 紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。
3. 强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。
4. 全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。
三、战略成本管理实施步骤1. 明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。
2. 识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相对应，识别出与战略相关的成本因素。
3. 评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。
4. 设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。
5. 实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无关的成本，优化资源配置，提高运营效率。
6. 监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。
四、案例分析以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。
成本管理与战略成本管理概述
成本管理与战略成本管理概述成本管理是指企业在生产经营过程中，通过系统化的方法和手段对各项活动的成本进行分析、核算、控制和决策的过程。
战略成本管理则是在成本管理的基础上，将其与企业的战略目标相结合，以实现企业长期发展的战略目标。
成本管理包括成本核算、成本控制和成本决策三个方面。
成本核算是指按照一定的核算方法和程序，对企业各项活动的成本进行明细的记录和核算，形成各种成本报表和成本账户，为成本控制和成本决策提供数据依据。
成本核算可以分为作业成本核算和过程成本核算两种。
成本控制是指根据成本预算和成本标准，通过采用各种控制手段和控制方法，对实际发生的成本进行监控和控制，以达到控制成本在合理范围内的目标。
成本控制可以分为规章制度控制、成本预算控制和成本控制杠杆三种。
成本决策是指根据成本的特点和变动规律，在各种决策问题中，通过成本分析和成本比较，选择最佳的方案或决策。
成本决策可以分为成本－效益决策和成本－收益决策两种。
战略成本管理是基于成本管理的基础上，将成本管理与企业战略紧密结合，根据企业的战略目标，以提高企业竞争力和盈利能力为出发点，制定和实施战略成本管理措施。
战略成本管理的基本原则包括：1.以成本为导向：战略成本管理以管理成本为主要目标，把降低成本作为关键的竞争策略。
通过降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
2.强调全过程管理：战略成本管理强调从产品设计、研发、生产、销售到售后服务等全过程的成本管理，以实现全面降低成本。
3.注重质量成本管理：战略成本管理注重从质量角度降低成本，在确保产品质量的前提下，通过降低质量成本提高企业竞争力。
4.强调创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，通过技术创新、管理创新等方式降低成本，提高效率和竞争力。
战略成本管理的实施包括以下几个方面：1.制定战略成本目标：企业需要明确战略成本目标，与企业的战略目标相结合，形成可操作的战略成本目标。
2.开展成本识别和分析：企业需要对各项成本进行识别和分析，了解成本的构成和变动规律，找出成本主要构成部分，为成本控制和决策提供依据。
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战略成本管理
1.传统成本核算的本质是（）作基础的分摊标准。
A:产品质量
B:产品产量
C:作业成本
D:产品收入
2.某产品的价值链上，主要进行差别化竞争，则该产品的战略定位在（）环节。
A:生产
B:运输
C:研发
D:售后服务
3.准确的管理信息需要（）。
A:正确的产品成本核算
B:正确的控制系统
C:正确的绩效评估系统
D:以上三个都需要
4. 影响会计准则的主体不包括（）
A:从业会计人员
B:税务部门
C:企业
D:政府代表
5. 下面表述错误的一项（）。
A:信息无论如何也不可能是完善的
B:战略定位与产品的市场定位有关
C:在作业成本法中得到的信息也存在被会计核算制度扭曲的现象
D:作业成本法以企业战略和发展为导向
6.（）通常是商业经营者用于计划和控制主要信息来源的工具。
A:人力体系
B:销售体系
C:会计体系
D:工会体系
7.部门和车间转向作业是（）的分析重点。
A:战略目标管理
B:战略盈利管理
C:战略成本管理
D:战略方针管理
8.战略成本管理的第二个要素称为战略定位，它和（）有关。
A:产品的价格定位
B:产品的市场定位
C:产品的用户定位
D:产品的质量定位
9.以下不属于跨国公司常常使用四个基本方法来分摊一般管理费用的是（）
A:劳动力时间
B:作业成本
C:机器运转时间
D:原材料使用
10.以下说法不正确的是（）
A:根据产量平均分摊这些成本，肯定会扭曲产品的真实成本。
B:在很多企业中，直接劳动力正随着近几年来的生产手段的自动化而急剧减少。
C:产品成本是公司战略的一部分，它们必须能够代表“现实”。
D:品种成本法提供了一个清晰得多的产品种类复杂的真正成本图表
11.经理使用的信息最初是为满足（）而准备的信息。
A:内部使用者
B:销售人员
C:外部使用者
D:财务人员
12.作业成本的顺序是重点或目标->作业->（）->成本
A:资源消耗
B:增值
C:研发
D:原材料
13.（）被看成特定部门的“固定成本”
A:调试时间
B:供应
C:检验
D:以上三个都是
14.关于成本分析，不正确的是（）
A:新产品引进是一个长期战略决策
B:管理会计的成本信息适合于我们来进行准确的成本核算
C:许多交易的定价是根据成本加上商定的利润额来进行的
D:管理会计是根据会计制度来确定产品成本分摊的方法
15.在一个复杂的环境下，成本不单单取决于（）。
A:质量
B:销量
C:产量
D:存货量
16.管理者应当从直接为管理者准备的（）中获取有价值的信息。
(正确答案:A) A:产品成本和控制信息
B:产品预算和控制信息
C:产品成本和销售信息
D:产品预算和销售信息
17.关于传统的成本管理中确定产品成本的最常用方法的优缺点，下面哪一项说法是正
确的（）。
A:充分说明哪项产品是赢利的
B:强调短期行为的会计系统
C:与公司所选择的经营方式有关
D:以上都正确
18.（）是传统会计制度和核算方法存在问题的主要原因。
A:导致了对个别产品成本系统的扭曲
B:一般管理费用被各种生产方法例如直接工时或机器运转时间分摊了C:一般管理费用由一些作业决定
D:具体产品的作业要求不同
19.（）是战略成本管理的成本分析的重点。
A:车间
B:部门
C:流水线
D:作业
20.影响会计准则的主体可能是（）。
A:从业会计人员
B:企业
C:政府代表
D:以上都是
21.（）提供了一个清晰得多的产品种类复杂的真正成本图表
A:平均分摊法
B:作业成本法
C:顺序分配法
D:品种成本法
22.许多一般管理费用是由产品的（）引起的，而不是生产量。
A:单一性
B:固定性
C:周期性
D:复杂性
23.管理会计关心的重点应该是（）。
A:利润
B:呆账
C:资产负债表
D:产品成本和绩效评估项目
24.（）的具体成本确认思想体现是作业成本法。
A:固定成本管理
B:流动资金管理
C:战略成本管理
D:以上都不是
25.管理会计要达到的目标不包括（）。
A:降低产品成本
B:库存价值
C:控制绩效评估
D:加快资金周转
26. 价值链分析通过分析所有作业组成的（）价值链，使成本得到确认。
A:内部
B:整体
C:增值
D:各业务单元
27. 在价值链分析中，不属于支持作业的是（）。
A:会计或法律的专职人员
B:人事团队
C:产品设计团队
D:信息技术团队
28.下列哪项不属于商业环境的特征？
A:国际竞争
B:更高的销售成本
C:更高的设计成本
D:规模规划
29.管理者应该获取经营他们业务所需的（），而不要受到法定报表规则的阻挠。
(正确答案:A).
A:特殊信息
B:全部信息
C:其他信息
D:部分信息
30.战略成本管理要素为（）。
A:价值链分析
B:战略定位
C:成本推动因素分析
D:以上都是
31.管理会计的主要框架由盈亏分析、边际收益、差异分析、可变成本、（）等组成。
(正确答案:A)
A:固定成本
B:流动资金
C:额外收益
D:预算开支
32.管理会计想要达到的目的是：（）。
(正确答案:D).
A:降低产品成本
B:库存价值
C:控制绩效评估
D:以上都是
33.战略成本管理要素的关系是（）。
A:相互独立
B:相互独立又相互联系
C:相互联系
D:相互排斥
34.作业耗费了资源，产品消耗作业，最终导致了（）的流出。
(正确答案:A) A:现金
B:资产
C:利润
D:收益
35.管理者们长期在他们认为合理的（）过程中对公司进行管理。
(正确答
案:C).
A:战略定位
B:成本推动因素分析
C:产品成本核算
D:降低产品成本
36.成本会计系统（）地强调作业环节。
(正确答案:D).
A:应该非常
B:不应该非常
C:应该片面
D:不应该片面
37.以下不是陷入成本管理误区的典型警告信号的是（）
A:产品边际收益难以解释
B:有利润的产品并不被竞争者出售
C:消费者忽视成本的增长
D:竞争者的高产量的产品价格很低
38.不同的产品有不同的生命周期是由（）确定的。
(正确答案:A).
A:竞争水平
B:质量水平
C:成本水平
D:利润水平
39.传统成本管理中确定产品成本时方法是（）。
A:合理的
B:无法说明哪项产品是赢利的
C:无法说明所有产品是否盈利
D:非常不合理的。