战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理的内容及其分析方法（二）
因此，战略成本管理应主要集中在第⼀象限和第四象限区域之内进⾏。
由于战略成本管理是服务于企业战略管理的，它要以企业战略管理为基础⽽加以展开，⽽战略管理的主要内容是制定和实施战略，因此，战略成本管理的内容也应分为两个⽅⾯：⾸先是利⽤战略性成本信息进⾏战略选择。
企业战略通常是由相互作⽤的总体战略、⼀般竞争战略和具体竞争战略的三维结合。
利⽤企业产品⽣命周期与市场定位相结合的分析⽅法，西⽅学者⼀般将企业总体战略分为三种，即发展战略、维持战略和收获战略。
在明确了总体战略的前提下，企业⼀般通过三种⽅式来开发竞争优势，即成本、产品差异化和⽬标集聚。
在⼀般竞争战略的指导下，企业还会按照业务活动的范围确定⼀些具体的战略，如产品开发战略、⽣产流程战略、营销战略、规模扩张战略等。
利⽤战略性成本信息对企业的战略选择过程提供决策⽀持，保证企业战略决策的正确性，是战略成本管理针对战略管理⽽进⾏的功能展开与运⽤创新，是战略成本管理对传统成本管理的超越。
其次是在不同的竞争战略下正确组织成本管理。
从管理科学的系统性出发，为了保证战略实施的有效性，不同的战略要与不同的管理控制系统相互映射，这也正是作为管理控制系统之⼀的战略成本管理系统必须与具体的竞争战略相结合的逻辑所在。
不同的战略选择需要不同的成本分析观和成本管理⽅法，这也就形成了特定竞争战略下的成本管理战略。
如针对产品开发战略的价值⼯程成本管理战略，针对产品流程战略的作业成本管理战略，以及针对企业扩张战略的成本管理战略等等。
由于战略成本管理是以战略管理理论为基础，通过对传统成本管理系统的功能拓展⽽新兴的管理领域，因此战略成本管理的主要分析⽅法来源于战略管理的⽅法体系。
从战略的⾼度将战略管理的分析⽅法同成本信息的产⽣和利⽤做⼀个合理的嫁接，就构成了战略成本管理的基本分析框架。
战略管理中同成本因素紧密相关的分析⽅法主要有三个，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
⾸先是价值链分析：价值链分析是⼀种战略性的分析⼯具。
企业战略成本管理的方法
企业战略成本管理的方法战略成本管理方法战略成本管理的实质是寻求成本优势(成本领先)。
战略成本管理方法可以分为基本方法和具体方法。
(一)基本方法。
由美国学者约翰・桑克在其著的《战略成本管理》中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。
1、价值链分析法。
价值链的概念是由美国学者迈克尔・波特于1985年在其所著的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。
价值链分析具体又可分为行业价值链分析、企业价值链分析和竞争对手价值链分析。
通过对行业价值链的分析，了解企业在行业中的位置和行业的现状与前景;通过对自身价值链的分析，消除不增值因素，在不影响竞争力的前提下降低成本;通过对竞争对手价值链分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成企业成本管理的各种战略。
2、战略定位分析法。
所谓战略定位，就是指企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡。
企业首先要对自己所处的内外部环境进行详细地调查分析;然后确定企业所应进入的行业，所适合立足的市场以及所需开发的产品;最后确定以何种战略来保证企业在所选择的行业、市场和产品中站稳脚跟，击败对手，获取行业平均水平以上的利润。
3、成本动因分析法。
成本动因是指引起产品成本发生的推动力和原因。
战略成本动因主要是站在战略成本管理的角度，研究对企业的成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素。
波特将这些因素归纳为十个方面，即规模经济、学习曲线、生产能力、利用形式、联系、相互关系、联合、选择时机、自主政策、地理位置和政体因素。
丹尼尔・赖利进一步将战略成本动因划分为结构性成本动因和执行性成本动因两类。
(二)具体方法。
具体方法是指企业根据自身的实际情况，选择采用与其行业情况、企业规模、经营状况、人员素质和管理水平等因素密切相关的成本管理方法。
管理者通常使用具体方法实施企业广泛的战略，并促进企业依靠关键成功因素制胜。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法【摘要】本文介绍了战略成本管理及其主要分析方法。
在阐述了战略成本管理的重要性和研究背景，明确了研究目的。
在正文中，详细介绍了战略成本管理的概念、成本分类与识别、成本控制与优化，以及主要分析方法的应用，重点讨论了ABC分析方法。
结论部分总结了战略成本管理的实施意义，并展望了未来研究的方向。
战略成本管理是企业管理中的重要组成部分，通过科学的成本控制和优化分析，可以提高企业的竞争力和盈利能力，值得进一步深入研究和实践。
【关键词】战略成本管理, 主要分析方法, 成本分类与识别, 成本控制与优化, ABC分析方法, 实施意义, 研究展望1. 引言1.1 战略成本管理及其主要分析方法的重要性战略成本管理对企业的重要性不可忽视。
在当今激烈的市场竞争中，企业面临着诸多挑战，如全球化竞争、技术创新和消费者需求变化等。
有效的成本管理是企业成功的关键因素之一。
战略成本管理可以帮助企业更好地理解和控制成本，提高生产效率，降低运营成本，增强竞争力。
通过对企业各项成本进行细致管理，企业可以找到最佳的经营策略，制定合理的定价策略，从而提高利润水平。
战略成本管理还可以帮助企业更好地分析市场、客户和竞争对手，预测未来发展趋势，为企业的战略决策提供依据。
通过分析成本结构和变动趋势，企业可以及时调整经营策略，避免不必要的浪费，优化资源配置，提高企业的整体运营效益。
战略成本管理是企业管理中不可或缺的一部分，对企业的发展具有重要意义。
通过对成本管理的深入研究和实践探索，可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展和可持续竞争优势。
1.2 研究背景战略成本管理是企业管理中的重要环节，随着市场竞争的加剧和经济情势的变化，企业对于成本管理的重视程度日益增加。
研究背景部分将深入探讨战略成本管理在当今经济环境下的重要性，以及面临的挑战和机遇。
随着全球市场的不断扩大和科技的不断进步，企业所面临的竞争压力也越来越大。
战略成本管理的内容及其分析方法(一)
战略成本管理的内容及其分析方法（一）战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。
正确界定战略成本管理的内容需要从三个方面入手，一是战略成本管理产生的原因，二是战略成本管理的内涵，三是战略成本管理的基本原理。
战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的路径。
下面通过图示来说明战略成本管理的基本原理。
成本升高↑竞争力减弱←――十――→竞争力增强↓成本下降图中第一象限的区域表明，伴随特定战略方案的实施，企业的竞争力增强，同时成本升高。
也就是说，战略方案的实施能够使企业获取竞争优势，但要付出成本升高的代价。
从战略成本管理的角度讲，这时就需要进行一定的成本决策分析，看企业战略是否符合成本效益原则。
如果成本在短期内有一定程度的升高，但从长期来看，它能够使企业竞争力得到较大程度的提升，增强企业的长期赢利能力，这对企业来说，该战略无疑是可取的。
如企业在员工培训方面加大资金投入，虽然在短期内会导致企业成本上升，但从企业的长远发展来看，这有助于企业形成自身的人才竞争优势，因此是应该能够接受的。
图中第二象限的区域表明，伴随战略方案的实施，企业成本升高，竞争力反而下降。
对于此类战略方案，不管从哪个角度来分析，都是不可行的。
企业如果实施这类战略方案，必然会导致生产经营能力的下降，并丧失已有的市场份额。
比如，在国有企业进行技术改造过程中，个别企业盲目从国外进口早已被淘汰的生产设备，既消耗了大量的资金，所产出的产品又没有科技含量，不具有市场竞争力，最后出现了不生产要亏损，生产越多亏损越多的局面，企业的生产经营能力遭受重创，甚至不得不破产倒闭。
图中第三象限的区域表明，伴随战略方案的实施，企业成本下降，而且竞争力减弱。
这也就是说，尽管企业战略方案的实施要求的成本很低，但缺乏竞争力，不利于企业的长期发展。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法【摘要】本文主要介绍了战略成本管理及其主要分析方法。
在对战略成本管理和研究背景进行了概述。
在分别探讨了战略成本管理的定义、目的和重要性，介绍了成本管理方法和战略成本管理的主要分析方法，以及成本-收益分析。
结论部分对战略成本管理及其主要分析方法进行了总结，并展望未来研究方向。
本文从不同角度深入分析了战略成本管理的重要性，为企业提供了有效的管理方法和分析工具，有助于企业实现成本控制与效益最大化的目标。
未来的研究应该进一步深入探讨战略成本管理在不同环境下的适用性，并结合实际案例进行实证分析，以提高管理决策的有效性和准确性。
【关键词】战略成本管理, 成本管理方法, 主要分析方法, 成本-收益分析, 研究背景, 未来研究方向1. 引言1.1 概述【战略成本管理及其主要分析方法】战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对成本进行全面的管理和控制，以确保利润最大化的方法。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化成本结构，提高资金利用效率，以提升竞争力和盈利能力。
战略成本管理不仅仅是关于成本控制，更着重于如何通过成本优势来支持企业的战略目标，以实现长期持续的竞争优势。
战略成本管理的主要分析方法包括成本-效益分析、成本差异分析、目标成本管理等。
这些方法通过对成本的评估和分析，帮助企业决策者更好地了解成本结构，优化资源配置，制定更具竞争优势的战略。
随着市场环境的不断变化和竞争压力的增大，战略成本管理变得愈发重要。
只有通过科学有效的成本管理方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
深入研究战略成本管理及其主要分析方法对企业的发展至关重要。
1.2 研究背景在这样的背景下，研究变得尤为重要。
本文将对战略成本管理的定义、目的，成本管理方法以及其主要分析方法进行深入探讨，并尝试通过成本-收益分析来解析其实际应用。
通过对这些内容的研究，我们可以更好地了解战略成本管理的重要性，为企业的发展提供参考。
战略成本管理
战略成本管理战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。
本文将探讨战略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实际运用中的效果。
一、概念介绍战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。
它强调对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，实现可持续发展。
二、战略成本管理原则1. 综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。
2. 紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。
3. 强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。
4. 全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。
三、战略成本管理实施步骤1. 明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。
2. 识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相对应，识别出与战略相关的成本因素。
3. 评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。
4. 设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。
5. 实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无关的成本，优化资源配置，提高运营效率。
6. 监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。
四、案例分析以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理是一种优化资源配置和控制成本的管理方法，它与企业的整体战略目标紧密相关。
在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断优化资源配置，控制成本，以实现竞争优势。
本文将介绍战略成本管理的基本概念和主要分析方法。
战略成本管理是一种基于战略定位和竞争优势的成本管理方法，旨在实现资源的最优配置和成本的最优控制。
它与企业的整体战略目标紧密相关，强调在成本控制的同时实现价值创造。
战略成本管理通过精细的成本分析和管理，帮助企业在竞争中保持竞争优势，提高利润率和市场份额。
1.价值链分析：价值链分析是战略成本管理的核心方法之一、它通过对企业价值链的分析，找出价值链中各个环节的成本和利润驱动因素，从而为成本控制和资源优化提供依据。
在价值链分析中，企业将价值链分为主要和支持活动，确定各环节的成本结构和利润贡献，并通过分析成本驱动因素来制定相应的成本控制策略。
2.生命周期成本分析：生命周期成本分析是另一种重要的战略成本管理方法。
生命周期成本分析将产品或项目从概念阶段到报废阶段的全寿命周期，将所有与之相关的成本（如研发、生产、销售、运营、维护等）纳入考虑，并综合评价各个阶段的成本效益。
通过生命周期成本分析，企业可以全面了解产品或项目的成本结构，帮助决策者做出合理的资源配置和成本控制决策。
3.差异成本分析：差异成本分析是一种通过比较不同决策方案之间的成本差异来进行决策的方法。
它通过分析不同决策方案的成本差异，帮助企业选择最优方案，并确定成本控制的关键环节。
差异成本分析可以用于多种决策领域，如产品定价、产品设计、生产方式选择等，它能够帮助企业在决策中权衡利弊，实现资源和成本的最优配置。
4.标准成本分析：标准成本分析是基于标准成本设置和实际成本偏差进行对比的分析方法。
标准成本是企业在一定的生产能力和生产规模下，理论上可以达到的成本水平。
通过与实际成本的对比，企业可以找出成本偏差和异常情况，并及时采取措施进行成本控制。
战略成本管理的影响因素及对策分析
战略成本管理的影响因素及对策分析战略成本管理是一项重要的管理活动，它涉及到企业的长远发展和利润增长，需要考虑许多影响因素。
本文将从外部环境、企业内部环境、人力资源等角度探讨战略成本管理的影响因素，并提出对策和建议。
一、外部环境影响因素1.市场竞争程度市场竞争程度会影响企业的定价策略和产品品质，进而影响成本管理。
在同质化严重的市场，企业很难通过降价来获得市场份额，而这会增加企业的生产成本。
因此，在市场竞争程度高的行业，企业应该加强产品创新，提高品质，而不是简单的降价。
2.政府政策政府的政策和规定也会直接和间接地影响到企业成本。
有些政策可能会增加企业的税收和其他成本，如排放费用、环境保护费等。
对此，企业需要根据政策的情况调整经营策略，采取切实可行的对策控制成本的增长。
3.原材料价格原材料价格变化会对企业的生产成本和利润率产生重要影响。
如果企业在采购原材料过程中没有预测到市场波动，可能会导致成本上升。
因此，在制定战略成本管理方案时，企业需要考虑到原材料价格的波动，并尽可能采取多样化的采购策略和风险管理手段。
二、企业内部环境影响因素1.生产效率生产效率是影响企业成本的一个重要因素。
提高生产效率可以降低单位产品的生产成本。
要提高生产效率，需要优化生产流程，提高员工技能和技术水平，并合理配置生产设备。
2.供应链管理供应链管理也是一个影响成本的重要因素。
供应商的质量、交付时间和合作付款方式都会影响企业的成本。
因此，合理的采购计划、供应商合同管理以及供应商关系维护都应该放在企业管理的重点范围内。
3.资金管理资金管理是企业成本管理的基础。
有一个合理的资金管理计划，可以确定企业的资金需求和投入，加强企业的资产管理，提高资金使用效率。
同时，在债务和资本结构上的优化也可以减少企业的财务成本。
三、人力资源影响因素1.员工薪酬员工薪酬是影响企业成本的一个重要因素。
企业需要保持合理的薪酬结构，以吸引和保留优秀的员工。
此外，企业还需要认真设计绩效考核方案，激励员工创新和提高工作效率。
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战略成本管理及其主要分析方法(2) SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可是相对企业目标而言的，也可是相对竞争对手而言的。
（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的备选战略。
SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（S T）组合和弱点——威胁（W T）组合。
优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。
存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。
例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。
在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。
通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。
优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高
原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。
另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。
新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。
弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。
当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。
SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。
而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。
三、标杆分析法
标杆法是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比，以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程。
其主要目的是找出差距，寻找不断改进的途径。
其方法是对同类活动或同类产品生产中绩效最为显着的组织或机构进行研究，以发现最佳经营实践，并将它们运用到自己公司。
最佳业绩通常有三类：内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆。
比较理想的是与竞争者比较，即使用竞争标杆来确认竞争者中最佳实务者，判断其取得最佳实务的因素，以资借鉴。
这实质上是进行竞争对手分析。
利用标杆法进行竞争对手分析，首先要明确谁是企业的真正竞争对手。
其次要明确竞争对手所采用的基本竞争战略，因为它决定了企业对成本的措施。
采用成本领先战略的企业以低成本为第一目标，使用各种方式和手段来降低成本；而采用差异化战略的企业则以差异化为第一目标，降低成本的方式和手段以不影响企业差异化为限度；实行目标聚集战略的企业以占领特定细分市场为目标，在特定细分市场里，他们仍然会采用成本聚集或差异化战略。
成本标杆分析以采用相同基本竞争战略的竞争对手分析最具有价值。
第三要分析竞争对手的价值链和成本动因，并与企业自身价值链和成本动因加以比较。
若竞争对手向目标市场提供相似产品或服务，并采用相
同的基本竞争策略，则他们所处的市场环境基本相同，分析的重点应是企业内部因素。
标杆分析在成本控制中的用途是多重的。
首先，它是企业进行优势与弱点分析的有效手段，能确定竞争者中最佳实务及其成功因素，并且通过价值链和成本动因分析后，能认识企业自身的优势与威胁，是SWOT分析方法的基矗其次，标杆分析可以改进企业实务，通过与最佳实务相比，明确企业需改进的方面，并提供方法与手段。
第三，标杆分析为业绩计量提供了一个新基础，它以最佳实务为标准计量业绩，使各部门目标确定在先进水平的基础上，使业绩计量具有了科学性并起到指针作用。
以上介绍的SCM三种基本分析方法并非孤立，而是有着紧密联系的。
它们都具有SCM长期性、全局性、外向性和竞争性的特点。
价值链是SCM的基本概念，这种分析法也是其他方法的基础；SWOT分析法适宜对企业进行环境分析；标杆分析法旨在改善企业日常经营活动的效率，落实成本规划。
事实上，在获取企业成本优势的过程中，这些方法相辅相成，是有机结合在一起的。