员工职业发展手册_1.doc
公司员工手册范文
公司员工手册范文员工手册是公司或企业文化的体现，是企业规章制度的基础，是为规范员工行为，保持公司秩序，对行政、运营和财务进行有效管理，以下是小编精心收集整理的公司员工手册范文，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
公司员工手册范文1一、每天早上提前二十五分钟正常开门营业。
二、开门时，必须经理或主管、当值日人员至少二人以上在场方可开门。
(衣服整洁、严禁披头散发、留海须齐眉毛，严禁穿高跟鞋、拖鞋、短裤、裙子)，(违反规定给以经济处罚10元)，必须提前做好营业时的准备，到岗位后应认真、迅速的上货、擦货，拉架，保证商品货架的整齐，干净卫生和货架的丰满，(违反规定给以经济处罚5—50元)。
三、上班时间必须站立规范，严禁坐、手插口袋、抱肩、靠货架，(违反规定给以经济处罚10元)，严禁在营业场内吃东西，嚼口香糖、哼歌、吸烟、聚堆聊天、嘻笑打闹、看书看报，(违反规定给以经济处罚5—50元)。
四、文明用语、热情为顾客服务，不准与顾客顶嘴、吵架、不得以貌取人，(违反规定给以经济处罚5—50元)。
如遇顾客来店退换货、质量问题或其它税费部门来店，热情告之对方稍等，立即通知主管，若主管不在，可电话联系，不允许不报告主管或经理擅自处理来店顾客退换货或质量问题等事情。
(违反规定给以经济处罚50元/次)。
五、严禁私自倒班，若确需要倒班者应提前给经理或主管说明原因，以便及时安排、调整.请事假者，应提前一天递交假条，主管批准后，方可休假。
请假一天(35元/天)，加班一天(35元/天加提成)，旷工(50元/天)。
六、各街区员工要及时在各管辖区内巡视，及时拉架并为顾客导购，同时应提防盗窃行为，保证商品安全。
七、凡遇供货商来货(或进货)，必须先核查售价、进价再订价，方可标价，再上架，如若不按规定标价谁标错价由谁补齐标错差价。
过期商品及被损商品要及时下架，如不及时下架而给超市造成损失者，由区域负责理货员承担一切责任。
八、服装、鞋柜组销售严禁。
《职业生涯规划》(1)参考答案.doc
《职业生涯规划》（1）参考答案第一次作业名词解释：1、职业成熟度：是指个人在其职业发展接管相适应的职业发展目标上的准备程度，职业成熟度的高低反映职业选择能力的高低。
2、职业生涯规划：就是规划你从开始为工作学习到退休的整个职业历程。
3、职业价值观：是人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现，也就是一个人对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往。
4、性格：是指一个人对待现实的稳定态度和与之相适应的习惯性的行为方式中具有核心意义的个性心理特征。
简答题1、简述舒伯的职业生涯发展阶段。
答：成长阶段（4-14岁）：发展自我形象，形成对工作世界的正确态度，并了解工作的意义探索阶段（15-24岁）：使职业偏好逐渐具体化，特定化并实现职业偏好建立阶段（25-44岁）：统整、稳固并求上进维持阶段（45-65岁）：维持既有成就与地位衰退阶段（65岁以上）：注重发展新的角色，寻求不同方式以替代和满足需求2、简述休闲的重要性。
答：（1）个人方面。
增进身心健康；保持良好情绪，提高工作效率；培养创造力和毅力；培养人际关系；开拓生活领域。
（2）家庭社会方面。
缩短家人之间的距离，建立亲情和友爱，增加家人之间交流的机会。
（3）社会方面。
提高社会意识，促使社会更加团结；帮助个人社会化，达到寓教于乐的目的。
论述题1、试结合实际谈谈职业兴趣在职业中的作用。
答：（1）影响职业定向，坚定职业理想；（2）促进智力开发，挖掘自身潜能；（3）增强职业适应能力，提高工作效率；（4）保持心情愉快，有利身心健康。
2、试结合实际谈谈职业对人生的意义。
答：答案要点：（1）职业赋予时间更多的意义。
（2）职业赋予我们一个全新而重要的社会角色。
（3）职业可以满足我们重要的生活需求。
（4）职业决定我们的生活方式。
从以上四个方面展开论述即可酌情给分。
第二次作业名词解释：1、成就动机:是个体追求自认为重要的有价值的工作，并使之达到完美状态的动机，即一种以高标准要求自己、力求取得成功为目标的动机。
科伦员工手册
科伦员工手册科伦员工手册公司全称简称科伦二字寓意生要部门公司目标四川科伦药业股份有限公司（湖南科伦药业股份有限公司子公司）科伦药业科学求真；伦理求善。
生产部，质量部，办公室，财务部，后勤部，设动部1；战略转变，2组织转变（使科伦药业成为中国医药行业规模最大，品种最全，盈利水平最高，竞争力最强的输液专业制造商，并在未来的十年以内使科伦的非输液产品形式和输液产品等强格局。
用其所长，教育培训，能上能下，有出有进，严格甄别，唯贤是举，赏不遗远，罚不避亲忠，仁。
信，智，勇，合我选择了科伦，便选择了挑战，命运注定要由我来完成科伦最基础最艰苦的工作，我将根据我的良知，担任起科伦所赋予我的责任，对事尽力，对物珍惜，对己克制，对人感恩，追求卓越，坚韧图成。
1、24小时复命制；2、首问负责制1服从意识；○2市场意识；○3创新意识；○4产品意识；○5时间意识；○6○质量意识；○7安全环保意识；用人方针素质要求精英誓词基本制度员工意识质量意识科伦的每一名员工必须树立大质量观，药品的质量安全是一个多元素多维度的系统工程，在这个永续循环的生态圈中，以药品的研究开发，生产制造，物流转运直至终端使用，必须形成一个无断裂无障碍的封闭型责任体系。
企业内部；制度与情感的统一；竞争与和谐的统一；契约与奉献的统一一、员工守则二、员工应严格遵守以下规定：1、忠于职守，服从领导，接受监督，如有意见，应于事前述明核办，不得阳奉阴违，敷衍塞责，无故稽延。
2、努力学习岗位技能机相关理论，工作上精益求精，力戒骄傲自满，固步自封或妄自菲薄，不求上进；3、尊重上级，团结同事，通力合作，同舟共济，不得妄生猜忌，拨弄是非，吵架斗殴，干扰正常工作和生产秩序。
4、按规定时间上下班，有急事需先请假，不能迟到早退或旷工，上班时间不得做与工作无关的事。
5、爱护公物，物尽其用，节约资财，杜绝浪费，严谨私自挪用和故意损毁公物，公司物品借与他人或其他部门，须征得同意，使用后及时归还。
员工职业生涯发展规划
员工职业生涯发展规划为充分发挥员工的聪明才智，不断提高员工综合素质，满足员工职业发展和实现自身价值的愿望，把员工个人生涯和企业成长有机结合起来，使企业与员工同步发展，必须制订员工职业生涯发展规划。
一、员工职业生涯发展阶段员工职业生涯发展可划分为四个阶段，即四个年龄段。
第一个年龄段：二十岁至三十岁，走好职业生涯的第一步。
这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，是人生事业发展的起点。
如何起步，直接关系到今后的成败。
这一阶段的主要任务之一，就是选择职业。
在充分做好自我分析和内外环境分析的基础上，选择适合自己的职业，设定人生目标，制订人生计划。
再一个任务就是要树立自己良好的形象。
年轻人步人职业世界，表现如何，对未来的发展影响极大。
第二个年龄段：三十岁到四十岁，不可忽视修订目标。
这个时期是一个人风华正茂时，是充分展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速发展之时。
此时，除发奋努力、展示才能、拓展事业以外，对很多人来说还有一个调整职业、修订目标的任务。
人到30多岁，应当对自己、对环境有了更清楚的了解。
看一看自己选择的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合现实，如有出入，应尽快调整。
第三个年龄段：四十岁至五十岁，及时充电。
这一阶段是人生的收获季节，也是事业上获得成功的人大显身手的时期。
到了这个年龄段仍一无所得、事业无成的人，应深刻反省一下“原因何在”。
此阶段的另一任务是继续“冲电”，如不及时充电，将难以满足工作需要，甚至影响事业的发展。
第四个年龄段：五十岁至六十岁，做好晚年生涯规划。
此阶段是人生的转折期，无论是在事业上继续发展，还是准备退休，都面临转折问题。
二、员工职业生涯发展方向员工岗位发展：员工在认同企业价值理念，遵守各项规章制度的基础上，在自己的'工作岗位上认真工作，发挥自己的聪明才智，创造最佳业绩。
员工横向发展：根据企业发展和员工自身的愿望，企业有计划地安排员工进行轮岗、轮职。
员工根据自身的实际情况，在企业计划范围内取得相应的上岗资格后，可以通过竞岗、竞聘，重新选择较适合自身发展的工作岗位。
个人职业生涯规划书15篇市场营销职业规划精选文档五篇
个人职业生涯规划书15篇市场营销职业规划精选文档五篇市场营销职业规划1【姓名】张某【规划期限】4年【起止时间】2006年9月-----2022年7月【年龄跨度】18岁至22岁【阶段目标】顺利毕业；成为有一定经验的市场营销人员（职业方向）【总体目标】成为一家大公司的总裁【个人分析】自己是属于那种很外向的人，善于沟通，具有兼职推销人员的经历并取得了不错的成绩。
而且，自己所学的市场营销专业，正是自己的兴趣所在。
【社会环境分析】中国现在是一个政治稳定，经济、文化高速发展的国家，而且这种状况还将持续很长时间。
这种情况为每个人的发展提供了大好机遇。
随着市场经济的发展，市场在经济活动中的作用将越来越大。
【职业分析】社会的发展将会对市场营销这一职业产生重要影响：对市场营销的依赖性将越来越大。
而且，社会对市场营销的需要将越来越大。
个人选择的行业还没有最后确定，但比较感兴趣的是制药、保险和食品。
这些行业都是社会所不可或缺的行业，而且随着社会的发展，这些行业的发展空间也会很大。
（2）目标组合。
顺利毕业的前提是学好专业课程，而专业课程的学习则对职业目标（成为有一定经险的市场营销人员）有促进作用。
【具体实施方案】要成为个有一定经验的审场营销人员，就要缩小自己和有一定经验的市场营销人员的差距。
这些差距包括：（1）思想观念上的差距。
刚从事销售的人一般会认为销售只是卖出商品，但有一定经验的人则会认为销售是“卖出自己”——客户只有相信销售者，才可能购买商品。
为了缩小这种差距，需向有经验的人员请教，并在实践中加以体会。
（2）知识上的差距。
书本知识的欠缺只是一个方面，更重要的是实践经验的差距。
为了缩小这种差距，需要在学习书本知识的同时，多参与市场营销实践，在实践中体会书本知识。
（3）心理素质上的差距。
市场营销需要百折不挠，而作为一个学生，缺少的恰恰是这一点，往往遇到一点挫折和失败就会退缩。
这种差距，需要在实践中逐步消除。
【检查和反馈】在向销售高手请教的过程中，发现自己需要学习的书本知识很不够，特别是外语水平需要提高。
职业生涯发展理论
施恩的职业生涯发展理论美国的施恩教授立足于人生不同年龄段面临的问题和职业工作主要任务，将职业生涯分为9个阶段。
1、成长、幻想、探索阶段。
一般0~21岁处于这一职业发展阶段。
主要任务是：（1）发展和发现自己的需要和兴趣，发展和发现自己的能力和才干，为进行实际的职业选择打好基础；（2）学习职业方面的知识，寻找现实的角色模式，获取丰富信息，发展和发现自己的价值观、动机和抱负，作出合理的受教育决策，将幼年的职业幻想变为可操作的现实；（3）接受教育和培训，开发工作世界中所需要的基本习惯和技能。
在这一阶段所充当的角色是学生、职业工作的候选人、申请者。
2、进入工作世界。
16~25岁的人步入该阶段。
首先，进入劳动力市场，谋取可能成为一种职业基础的第一项工作；其次，个人和雇主之间达成正式可行的契约，个人成为一个组织或一种职业的成员，充当的角色是：应聘者、新学员。
3、基础培训。
处于该阶段的年龄段16~25岁。
与上一正在进入职业工作或组织阶段不同，要担当实习生、新手的角色。
也就是说，已经迈进职业或组织的大门。
此时主要任务已是了解、熟悉组织，接受组织文化，融入工作群体，尽快取得组织成员资格，成为一名有效的成员；二是适应日常的操作程序，应付工作。
4、早期职业的正式成员资格。
此阶段的年龄为17~30岁，取得组织新的正式成员资格。
面临的主要任务：（1）承担责任，成功的履行与第一次工作分配有关的任务；（2）发展和展示自己的技能和专长，为提升或进入其他领域的横向职业成长打基础；（3）根据自身才干和价值观，根据组织中的机会和约束，重估当初追求的职业，决定是否留在这个组织或职业中，或者在自己的需要、组织约束和机会之间寻找一种更好的配合。
5、职业中期。
处于职业中期的正式成员，年龄一般在25岁以上。
主要任务：（1）选定一项专业或进入管理部门；（2）保持技术竞争力，在自己选择的专业或管理领域内继续学习，力争成为一名专家或职业能手；（3）承担较大责任，确实自己的地位；（4）开发个人的长期职业计划。
个人职业发展计划书（精选6篇）
个人职业发展计划书（精选6篇）个人职业发展计划书（精选6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候认真思考计划该如何写了。
好的计划是什么样的呢？下面是小编收集整理的个人职业发展计划书（精选6篇），希望能够帮助到大家。
个人职业发展计划书篇1一个人从毕业到走向工作，从学校走向社会起，就已经开始了他的事业发展。
但事业生涯中。
总会遇到各种风波，一个人的职业发展是有他的阶段性的，如何从容应对各个阶段的问题，笔者将自身的认识概括如下：一、“青黄不接”阶段(毕业后工作的1~3年)之所以称为“青黄不接”阶段，是因为现今的企业还很重视经验的，再加上刚从学校走向社会，也就是从学习迈向工作，有个适应阶段，这个阶段往往导致各方面都不能如鱼得水，无疑给个人职业的发展带来了一定阻碍，只要熬过了这个过度阶段，就万事大吉了，需要记住的是：“心态决定一切”，保持一份良好的心态，将是事业成功的保证。
二、“职业塑造”阶段(毕业后工作3~6年)一旦你耐心的“承受”过了“青黄不接”阶段，你便马上迎来了“职业塑造”阶段。
这个阶段是你开始在职场如鱼得水，发挥才能的时候，因为你已经有了一定的工作经验，经受过了一定的磨练，各方面都开始成熟起。
，同时刚好分化出你的“职业性格特点”，哪些是你所擅长的，比如说交际;而哪些又是你所缺乏的，比如说管理。
这时候的你千万不能“护短”，因为你的性格和特长都已经基本形成。
所以正确的做法就是最起码先要保证“扬长避短”，然后再通过你的合理调整和矫正，来实现“取长补短”只有在这种正确态度的指引下，你和你的领导才能更佳清楚你该做什么，这就像我们在生活中所说到的“是干某样工作的料”。
三、“职业锁定”阶段(毕业后工作6~10年)随着对自身优势、劣势的日渐明显，加上工作不断的工作、实践，你就开始由“职业塑造阶段”走向“职业锁定阶段“了。
这个时候由于年龄的因素，到了该成家的时候了，加上工作年龄的成熟，你就不自觉的开始认定”你是干哪一行的”了。
海尔集团岗位管理手册
海尔集团岗位管理手册IBM海尔人力转型项目组2007-12一、体系篇1.岗位层级岗位层级参照系是海尔集团根据IBM的最佳管理实践建立的岗位管理工具，岗位层级参照系包括：1.1.全集团采用统一管理方法对岗位进行管理。
1.2.将集团全部岗位划分为14个层级，其中1-5级为支持层级，6-10级为专业层级，7-10级为管理层级，D-A级为高管层级。
1.3.运用三个维度，五个因素对全部岗位人员进行评估，评估采用定性的方式；便于直线经理操作。
三个维度分别为：1.3.1.技能：技能包括专业知识、沟通谈判能力和解决问题的能力。
1.3.1.1. 专业知识：指为顺利履行工作职业应具备的专业技术知识和经验的程度。
评价基准为所需知识和经验的深度、广度。
1.3.1.2. 沟通谈判能力：在与他人合作及激发他人工作方面所需的协调与社交技巧的程度。
评价基准为沟通的对象、内容及难易程度。
1.3.1.3. 解决问题能力：衡量调查问题与评估各种解决方案时所必需的谈判与分析程度。
评价基准为问题的影响范围、期限、复杂性和创新性。
1.3.2.贡献和领导能力：衡量相关工作层次、资源调配及接受监督的性质。
评价标准为工作层次、资源协调及手监督形式。
1.3.3.业务领域的影响：衡量岗位对其影响领域中的资源产生影响的范围及性质。
评级标准为影响的范围、影响的性质（支持型、贡献型、协同型、直接型）。
1.3.4.各层级的因素描述为该层级要求的最低标准，如果被评估人员在各因素中有一项无法达到该描述的要求，该人员将无法成为该层级员工。
1.4.岗位层级参照系用矩阵的方式进行描述，直线经理可以对照各层级各因素的描述来对员工进行判断，以判断其岗位层级。
2.岗位族群与岗位序列2.1.岗位族群与岗位序列：岗位族群是由一系列工作内容相近或相似，满足岗位要求的岗位任职者所需知识、技能相同或相近的岗位组成的岗位集合。
对岗位族群进一步细分，将形成岗位序列。
集体任何一位员工都隶属于某一族群的某一序列。
年最新的员工职业发展手册
学习计划：制定个人学习计划， 定期进行学习效果评估和反馈
自我评估：了解自己的兴趣、能力、 价值观等
职业发展评估
目标设定：设定短期和长期的职业 发展目标
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职业评估：了解行业、职业、岗位 等信息
计划制定：制定具体的行动计划， 包括学习、培训、实践等
内部培训课程
课程类型：包括技能提升、管理能力、领导力等 课程形式：线上、线下、混合式等多种形式 课程内容：根据员工需求定制，包括专业技能、管理知识、领导力等 课程时间：定期举办，员工可以根据自己的时间安排参加
评选结果：颁发证书、奖金、晋升 机会等激励措施
企业社会责任理念
社会责任：企业对 员工、社会和环境 的责任
员工发展：企业为 员工提供职业发展 机会和培训
社会责任实践：企 业参与公益活动， 回馈社会
社会责任报告：企 业定期发布社会责 任报告，公开透明
环保与可持续发展
节能减排：减少能源消耗，降低碳排放 绿色办公：推广无纸化办公，使用环保材料 社会责任：参与公益活动，支持环保事业 可持续发展：关注企业长期发展，注重环境保护
职业发展路径
初级员工：掌握基本技能，完成日常任务 中级员工：提升专业技能，承担更多责任 高级员工：领导团队，制定策略，推动项目 管理岗位：管理团队，制定公司战略，推动公司发展
培训与学习计划
培训目标：提升员工职业技能 和综合素质
培训内容：包括专业技能、管 理能力、沟通技巧等
培训方式：线上培训、线下培 训、实践操作等
经济全球化：跨国公 司的兴起，对员工的 语言、文化适应能力 提出更高要求
职业多元化：新兴 职业的出现，为员 工提供了更多选择 和机会
美的集团员工手册
美的企业集团员工手册（修订稿）第一部分：公司概况及发展1、美的企业集团简介2、美的集团大事记3、“十五”发展蓝图第二部分：企业文化理念1、美的商标寓意2、文化理念第三部分：员工管理1、第一章入职指引2、第二章工作纪律3、第三章职业发展4、第四章员工关系5、第五章劳动合同管理6、第六章员工福利7、第七章薪资管理8、第八章考核管理9、第九章员工培训10、第十章其他文件指引第四部分：工业城地图1、北滘镇地图2、工业城地图第一部分：公司概况及发展美的企业集团简介1968年，何享健先生带领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美的创业的历史。
经过几十年的发展壮大，美的现已成为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业链，以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。
广东美的企业集团总资产90亿元。
到2005年，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。
美的集团大事记■1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。
■1980年，开始生产风扇，进入家电行业。
■1985年，进入空调行业。
■1992年，成功进行股份制改造。
■1993年，“粤美的”在深圳证券交易所上市。
■1997年，进行事业部制改造。
■2000年，销售收入超过100亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。
■2001年，完成管理层融资收购（MBO）。
“十五”发展蓝图企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。
企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重的优势。
经营目标：2005年集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30%，其中出口创汇达到8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累计实现利税125亿元。
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员工职业发展手册江苏xx集团员工职业发展手册前言第一章职级系统介绍岗位分类职级分布第二章熟悉中成长入职篇新员工入职培训试用期管理新员工转正定级第三章员工职业发展通道发展篇纵向发展横向发展人才储备与梯队建设员工职业发展管理第四章做最优秀的实践者成就篇绩效激励制度经理人培训计划第五章附录批准权与修订权附件前言欢迎加盟江苏xx集团！您将在这里开始一段全新的职业经历。
公司的发展与员工的努力是分不开的江苏xx集团希望能够为员工提供一个良好的平台与员工共同发展。
无论对员工还是对公司而言职业发展管理都至关重要。
个人的职业发展很大程度上与员工个人的努力息息相关员工个人应该承担自我职业发展的主要责任只有员工不断进取、努力工作才能在公司的职业发展道路上不断前进同时公司在员工的职业发展中也应承担一定责任主要是明确职业发展道路提供发展空间并给予培训支持员工的直接上级也应承担相应责任主要是辅助员工制订发展计划和提供在职指导。
正是xx集团员工的积极进取、不懈拼搏造就了xx集团现在的成就公司认为员工是最宝贵的财富是创新的源泉。
本《员工职业发展手册》明确了在员工职业发展的道路上公司承担的责任致力于表达公司对员工的支持与尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬更向员工提供了大量的培训与发展的机会。
在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯并得到相关培训的支持。
在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念在发展事业的同时发展您的人生！在此刻让我们共同牢记xx集团的发展愿景：xx精神：负责、协作、勤俭、创新xx愿景：拥有多元领先业务的中国著名机械制造和工程安装企业第一章职级系统介绍首先您需要了解xx集团的职级体系。
公司的职级体系是职业发展规划的重要基础它根据岗位性质的不同对岗位进行分类并设定对应的发展等级序列同时针对具体岗位设定了等级发展区间。
表江苏xx集团岗位职级对应表职务级别管理序列技术序列营销序列通用序列生产序列部长科级干部总工程师资深营销专员主办工程师主办营销专员工程师营销助理协办技师内务技工岗位分类江苏xx集团的职级体系将所有岗位分成五个序列：管理序列、技术序列、营销系列、通用序列和生产三十个职级一级为最高职级三十级为最低职级。
（）管理序列是指公司具有行政管理职责的各类岗位的集合包括部长、科长和车间主任两个职等（）技术序列是指公司各类工程技术岗位的集合包括总工程师、主办工程师和工程师三个职等。
应注意区别技术序列职等与技术职称是完全不同的概念不能相互套用。
（）营销序列是指公司营销岗位的集合包括高级营销专员、营销专员和和营销助理三个职等（）通用序列是指公司职能部门其他各类岗位的集合分为主办、协办和内务三个职等。
（）通用序列是指公司各类生产岗位的集合分为技师、技工两个职等。
职级分布每个岗位序列都有相应的职等和职级分布根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等不同每个职等所覆盖的职级不同。
（参见表江苏xx集团岗位职级对应表）（）管理序列包括两个职等起始职级为二十级最高为一级包括二十个职级middot部长职等的职级分布为：～级共十二级middot科长、车间主任职等的职级分布为：～级共十四级（）技术序列包括三个职等起始职级为二十四级最高为七级包括十八个职级middot总工程师职等的职级分布为：～级共五级middot主办工程师职等的职级分布为：～级共八级middot工程师职等的职级分布为：～级共九级。
（）营销序列包括三个职等起始职级为二十五级最高为九级包括十七个职级middot资深营销专员职等的职级分布为：～级共六级middot营销专员职等的职级分布为:～级共四级middot营销助理职等的职级分布为：～级共十级（）通用序列包括三个职等起始职级为三十级最高为十三级包括十八个职级middot主办职等的职级分布为：～级共八级middot协办职等的职级分布为：～级共七级middot内务职等的职级分布为：～级共七级（）生产序列包括两个职等起始职级为三十级最高为二十一级包括十个职级middot技工职等的职级分布为：～级共七级middot技师职等的职级分布为：～级共五级middot内务职等的职级分布为：～级共七级。
第二章熟悉中成长入职篇从入职的第一天起您就步入了江苏xx集团的职业发展通道您首先将接受新员工入职培训并度过试用期。
新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的一周内进行由人力资源部组织集中进行。
主要内容包括：（）企业文化培训首先要使员工了解xx集团的发展愿景、使命、价值观、企业战略、发展历程等突出介绍ldquo 负责、协作、勤俭、创新rdquo的企业精神使新员工迅速了解xx 集团尽快融入企业的工作环境其次介绍公司经营状况包括主要业务概况、业务流程、项目情况等传达公司对新员工的期望和要求使新员工能尽快找到自己在公司的定位和发展方向第三介绍公司的组织结构及与规章制度强调制度不是为了约束员工的自由和创新而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境第四介绍xx集团的企业形象明确企业每个员工所承担的社会形象责任以及企业视觉识别系统所用标识的意义以及使用场合。
（）工作职责培训新员工通过阅读《员工手册》、《岗位说明书》、《部门职责》中与岗位相关的文件了解公司所处行业背景、企业发展前景以及岗位所承担的任务职责等。
除了阅读相关文件其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。
试用期管理每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历三至六个月的试用期达到公司要求的新员工可予以转正达不到要求的新员工则不能转正。
试用期为员工与公司提供了相互了解的一段时间公司希望新员工能珍视这一锻炼机会积极进取调整自身早日融入到xx集团这个大集体中来新员工也可以进一步了解公司文化环境明晰公司的发展方向与个人追求是否一致并确定是否选择与公司共同发展。
公司会采用有效手段帮助新员工成为合格的正式员工。
新员工入职后部门负责人会安排一名老员工帮助其熟悉工作环境及工作职责尽快消除陌生感。
试用期间人力资源部将向试用员工上级发出《新员工试用通知书》详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现提醒部门负责人在试用期内对员工重点考察的内容。
新员工的上级在试用期中将对新员工进行严格而细致的考察在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求并进行监督检查。
新员工转正定级在试用期时新员工的职级序列由人力资源部比照正式员工初步拟定。
根据试用期的考核结果对新员工进行转正、确定序列和职级需填写《员工转正定级申请表》（见附件）。
第三章员工职业发展通道发展篇尊重员工个人发展需求帮助员工进行职业规划和发展是xx集团人力资源开发恪守的理念。
员工职业发展不仅取决于个人的追求与个人的努力同时取决于公司的政策环境、制度环境和竞争环境。
随着信息化建设的发展公司的未来组织结构将趋于扁平化员工的发展将不仅仅体现在传统的行政岗位的晋升而且还体现在职级的上升（伴随薪资的上调）、技术水平的提高、管理技能的提高以及任务多元化等多个方面。
为此公司为员工发展设计了纵向发展和横向发展的职业通道（如图所示）努力为员工的职业发展营造一种良好的环境氛围。
员工职业发展示意图在xx集团的职业发展体系中包括五个序列和三十个职级员工职业发展既包括纵向的职等、职级晋升也包括横向的跨序列移动、工作内容扩大化和工作轮换。
通过纵向和横向的发展丰富了员工职业发展的通路使员工获得了更多的发展机会鼓励员工积极上进努力工作朝自己理想的职业目标发展有效地解决了员工职业发展通道狭窄问题。
纵向发展纵向发展包括两方面职等晋升和职级晋升。
员工可以根据个人发展意向和能力特点选择不同的岗位序列作为个人职业发展方向公司有责任考虑员工的发展意愿结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况帮助员工规划个人发展方向。
xx集团的五个职业序列都是员工职业发展的通道其中管理、技术和营销三个通道可以达到较高的职级留给员工充分的发展空间。
多通路体系设计一方面解决了原来公司内部发展通路狭窄各种专业人才没有相应的发展通路的问题另一方面增加技术、营销序列的发展通路体现了公司对技术人才、营销人才的重视增强了公司对这类人才的吸引力有利于稳定员工队伍培育企业的核心竞争力避免把一个优秀的技术人员、营销人员变为一个蹩脚的管理者。
职等调整公司鼓励员工努力工作在上级岗位出现职位空缺时工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会公司实行竞争上岗、择优录用的制度。
员工职等晋升所需的主要条件如下：middot具备良好的职业道德、责任感和奉献精神并有很强的成功欲望middot有优秀的创新能力、计划组织能力、沟通能力、学习能力与解决问题的能力middot个人工作能力突出工作业绩优异middot有良好的团队合作精神并对他人有影响力middot晋升有利于发挥员工的个人潜能倡导积极向上的文化导向。
同职等内职级调整根据员工的绩效考核结果和业绩表现员工的岗位职级会做出相应的调整对应的薪酬也应做出调整具体调整办法如下：（）根据年度绩效考核结果确定员工岗位职级的调整：middot年度考核结果分为A、B、C和D四类middot年度考核达到A和B等的员工将进入晋升名单经公司绩效与薪酬委员会审定晋升一个职级并相应调整岗位工资等级middot年度绩效考核等级为D级的员工进入降级、转岗名单经公司绩效与薪酬委员会审定降低一个职级并相应调整岗位工资等级middot连续两年年度绩效考核为D级的员工建议安排待岗待岗期间薪酬标准参照基本工资或当地最低工资标准不参与年终效益奖金的分配。
注：有关考核的详细情况请参阅《江苏xx集团绩效管理制度》（）公司安排员工轮岗时在轮岗期内职级一般不做变动。
横向发展由于传统的晋升通道机会有限为了满足更多员工发展的要求公司为员工设计了横向发展通道。
横向通道发展分为岗位序列调整、工作内容扩大化和工作轮换。
绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。
岗位的调整往往也伴随着责任的加大、工作任务的丰富化。
工作序列调整xx集团职业发展体系可以跨序列横向发展公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求特别鼓励员工向技术序列和营销序列发展。
岗位轮换后员工的职级由人力资源部及用人单位按照新岗位的职级范围参考员工原岗位职级确定员工的新职级。
各序列员工可以轮换的岗位如下：（）管理序列：公司管理人员的发展通道对员工自身的综合素质要求高通道容量有限middot科长、车间主任是本序列的初级职等其上级职等是部长员工可以选择在本序列发展也可以根据个人的能力特点选择向技术序列和营销序列发展。
科长职等人选可以来自通用序列、技术序列和营销序列的员工车间主任职等人选可以来自车间基层管理人员、通用序列和技术序列员工middot部长是本序列的中高级职等上级岗位是公司总裁层。