谁撼动了默多克的传媒帝国？
默多克：媒体帝国中的资本教父
今年７ 岁的默多克虽然在其 ５ 多年 堆 阴谋被无情 地抖落了出来 ，也使得庞 ５ Ｏ 的商旅 生涯 中经受过 了无数次的 风雨跌 大新 闻集团的未来接班人变得扑朔迷离 。 宕 。但最让他难 以释 怀的恐怕是 刚刚过 而从回答媒体记 者的诘问 中，人们 已经 去的一年 中所遭遇到的心忧与不安 。 的分道扬镳至今仍 在煎熬着默 多克 。因 捕捉到了年事 已高的默 多克如今 心中所 如果说 “ 萧墙 之乱 ” 的最终平息对于 长子拉克兰在 半年前与 自己公开性 吐露 出来 的怅惘与无奈 。 为， 无论是在外界看来 ， 还是在默 多克的 默 多克而言 需要 的只 是时 间问题 的话 ， 眼 中 ，拉克兰都 是接 掌新闻集 团总 舵手 那么几乎 同时 袭来 的外部祸水则 可能让
６ 第二任妻子安娜结婚 之后育有两男一女 。 新闻集团的股 票目前的 交易价在 １ 美元
但娇妻加乖儿爱女式的家庭生活并没有绑 左右 ，比两年前下降了 １ ％ ；问题的关 ０）
住默多克 向外躁动的春心 ， 当偶遇 华裔女 键在于 ，面对 马龙可能更 多的潜 在收购 子邓文迪后 ，默 多克与安娜经营了 ３ 年 威胁 ，新 闻集 团在未经征 求股 东意见的 ２
经历新危机考验
的郑重承诺 ，为自己所不耻 。 拉克 兰的出走让老默家族 内部的一
热情 与好奇 、活力 与自信很快驱动着他
从彷 徨之 中走 了 出来 ，并在当时的 英美 与澳洲大陆刮 起了纸媒 领域内阵阵跨 国 并购旋风 。 收购悉 尼的 《 日镜 报》是默克 多 每 打响 的第一枪 ， 这一仗漂亮而顺 利 ， 每 《 日镜报》 的优 质资产与优秀 员工悉数 归 入到 了默 多克 的名下 。紧接 着 ，默 多克 创建 了澳 大利 亚第一份 全国性报纸 《 澳 大利 亚人报》。 从此 ， 根据地 得到了巩固 与加 强 ，默 多克的眼光飘 到了澳洲 以外
是大厦将倾，还是浴火重生--默多克传媒帝国拆分背后的原因
是大厦将倾，还是浴火重生--默多克传媒帝国拆分背后的原因王佳莹;李湉
【期刊名称】《青年记者》
【年(卷),期】2013(000)033
【摘要】新闻集团“窃听丑闻”曝光后，其市值在短期内蒸发150亿美元，媒体观察家据此做出“新闻集团大厦将倾”的论断。
①如今新闻集团影视和出版业务已一分为二，成为两家独立的上市公司。
这样一个传媒帝国的举动，是大厦将倾的前兆还是新媒体市场环境下的浴火重生？本文从经济和文化等角度，探究默多克集团拆分背后的深层原因，以期对中国传媒业有一些启示和借鉴。
【总页数】2页(P88-89)
【作者】王佳莹;李湉
【作者单位】上海交通大学媒体与设计学院;上海交通大学媒体与设计学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.默多克传媒帝国发迹史 [J], 刘火雄;
2.鲁珀特·默多克:传媒帝国的罪与罚 [J], 张锐
3.窃听,让默多克传媒帝国坍塌 [J], 林艾涛; 陶双莹
4.默多克传媒帝国风波不断 [J], 沈栋
5.浅论默多克传媒帝国的经营策略 [J], 苏柳柳
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
默多克：媒体帝国中的资本教父
掉新闻集 Ⅲ副 首席运营官 的职 务， 毅然决
然地 占 ｒ 人利 ， 并迅 述启动 ｒ一家名 澳 为伊利 亚 的新公 刖注 册程序， Ｊ １蜉 １ｉ ．
经营场所位于悉Ｊ ｌ ｌ 人街 ２ ，此处 ｌ Ｌｌ ｔ 三ｏ
足新闻 集团旗 新闻 际公 司 澳 大利 的总 部。拉 克 兰人 仃 其 父 亲对 ＿ ｊ 『的架
顿 时 感 到 ｒ空 前 的 威 胁 。 勾 ｒ阻 止 龙 的 ＿ ！ Ｊ
自己的保 根据 离皤协 议 默 多兜掌 管的
３ ％ 表 决 仪 的 新 ０仃 股 份 ， 留给 他 的 将
四个成年 女：普鲁髓斯、 ｌ 莎ｆ 、托兜 伊ｊ ｉ Ｊ ｊ 詹姆斯。 这意味着邓文迪根 本 得 染指 市值达 ５ 亿 美元的３ ％ ｌ ０ 仃表决权 的股份 ， 也 没份 参 与巾值 ｌ 亿美元的尤 表决权股 份的 ０
维普资讯 hBiblioteka tp://＝ ｊ ｉ老板印象
今年 ７ 岁的默多克虽然在 ５ 其５ 多 Ｏ 年的商旅生涯中经受过 了无数次的风雨跌宕，但最让 他难以释怀的恐怕是刚刚过去 的一年中所遭遇到的心忧与不
安。
在前不久面对一群报纸编 辑发表演讲时，默多克公开承 认他在五年前网络公司出现衰 退时陕 速抽身是一种短视，结 果使新闻集团的互联网用户数 量大大落后于人。 基于此， 他将 ２０ 年确定为新闻集团 “ ０６ 开展 全球媒体网络营销年＂并将发 ， 展互联网业务作为其未来若干 年内的最优先业务。
长 拉克兰在半年前与 自己公开性 的分道扬镳至今仍 仟煎熬着默 多克。因为，无论是
２ ６ － 人经贸 １ ０ 蒂４ ０ ７
人鞠
ＩＦ Ｐ． ＲＥ 。 Ｌ
维普资讯
住外 界看来， 足在 默多克的眼中， 还 拉兜兰 足接掌新 集Ⅲ总舵手的最 佳候选人 。然 而，就是这样 一个寄托荷 默多克无限 希望 的亲乍儿子却住 ２ ０ 年 ８Ｊ ０５ 兀底突然宦布 辞
默多克的传媒帝国
收购集团
2007年8月1日 ，双方达成协议，完成了这一收购。 道琼斯公司最大股东班克罗夫特家族的
大部分成员已经同意收购方案，同 时，这个家族的成员同时也是道琼 斯董事会成员的莱斯利· 希尔发现已 经无力阻止收购后，也黯然辞职。 2007年8月4日签署的协议，就这样， 历经三个月的拉锯式谈判之后，道 琼斯终于改姓默多克了。 当天，新 闻集团和道琼斯公司的股价都出现 上涨，其中，道琼斯的股价上升了 11.3%，每股57.4美元的收盘价逼 近了默多克收购道琼斯60美元的出 价。
1984年任路透社持股有限公司经理。后任澳大利 亚默多克新闻公司总经理。他创立的默多克新闻 公司是澳大利亚大报系之一，除经营电视外，还 在澳大利亚和英国、美国、新西兰拥有数十家报 纸、杂志。 每当默多克买下新的报纸后，他总是想方设 法将其转变为文章短小，标题鲜艳的出版物。 他又与 1982 年买下《先驱美国人报》，并将 其改名为《波士顿先驱报》，第二年又收购芝 加哥《太阳时报》。
起步报业
1931年3月11日生于澳大利亚墨尔本，后 入美国籍。 默多克毕业于英国牛津大学 伍斯特学院，在伦敦《每日快报》当过助 理编辑。1952年回到澳大利亚经营其父濒 于破产的《阿德莱德日报》。1956年收购 《珀思星期日周刊》 1952年，他父亲死于 心脏病，正在英国牛津大学读书的默多克 赶回家中处理后事。然而，清算后默多克 发现父亲的几家报纸处于亏损状态，于是 他设法保留住了《星期日邮报》(Sunday Mail)和《新闻报》(TheNews)两份报纸， 而将其他报纸出售。
转战美国
于他在英国和澳大利亚的报纸集团。此后，他沿用 老办法，力推爆炸性新闻，加大宣传力度，使得报纸 的发行量逐渐提高。他还发现，美国报纸更关注广告 收入而非发行量。1976年底，默多克收购《纽约邮 报》。又花1200万美元创办了一份周报《国民之星》， 当他发现该报纸无法盈利后，立刻从澳大利亚抽调人 手，把其变为名为《星》的彩色杂志，不久，该杂志 就获得了大量广告收入。后来他又买下了《纽约》杂 志和《乡村之声报》、《新西部》。1980年，创建新 闻集团 • 1981年任泰晤士报业控股有限公司副董事长，1982年1 月任董事长。
谁动了默多克的蛋糕？
一
金矿≠金砖
从 两 组 数 据 的 对 比 中 ， 也 许 可
门 。 公 司 同 时 将 预 留 ３ ０ Ｌ 元 收 购 ０ ４美
直 处 于 亏 损 之 中 ， 失去 了市 场领 头
的能力。
对 于 大 型 企 业 集 团 而 言 ，并 购
在 传 媒 业 内 叱 咤 风 云 的 默 多
克 ，绝 对 没 有 想 到 自 己曾 经 引 以为 傲 的 收 购 ， 会 让 自 己处 于 如 此 的 窘 境
羊 的 地 位 。 分 析 人 士 认 为 ：这 意 味 着 Ｍｙ ｐ ｃ 的 市 值 可 能 是 其 营 收 的 １ Ｓ ａｅ
败 在整 合
必 须 承 认 ，最 初 的 时 候 ，
Ｍｙ ｐ ｃ 确 实 为 新 闻 集 团带 来 了可 观 Ｓ ａｅ
谋 深算 的默 多克 ， 不 仅 没 有 用 大 把 美
金 买 来 集 团 的 未 来 ，反 而 给 自 己找 来 了 一个 “ 麻 烦 ” 。 大
的 现 金 收 益 。 在 网 站 最 高 峰 时 ，光
资 金 ，并 在 未 来 数 年 主 动 寻 求 收 购 机 会 ，买 入 与 现 有 业 务 相 关 、市值 介 乎
ｌ 亿 至 ３ 亿美 元 之 间 的 中小 企 业 ，涉 ０ ０
以探 析 到 默 多 克 此 次 失败 的 轨迹 。
２ ０ ｌ 月 ２ 日 ，据 华 尔 街 叭 年 ２ ８ 日报 报 道 ：Ｘ Ｆ ｃ ｂ ｏ ￣ ａ ｅ ｏ ｋ的 估 价 在
新闻人物之鲁伯特-默多克
PS.
• 默多克的个人发展史给我们应该有很大启发。他 从小做起，经过自己努力拓展自己的事业，他是 传媒业的巨子，他拥有世界上数一数二的传媒集 团。但是在自家发展过程中的手腕却有让我们思 考的诸多之处，目前《世界新闻报》的窃听事件 导致了他现在的尴尬不利局面。 • 我们在发展的同时更应注重我们价值观的基本操 守，要有我们最基本的原则不能够为业绩而摒弃 我们的道德底线。
Kevin 001
影响力
英国《新政客》杂志2010年9月根据权力 和对全球影响力大小，评选出了全球50大 最有影响力人物榜。与2009年榜单不同的 是，美国总统奥巴马从榜首的位置被拉下， 被媒体大亨默多克超越。
最近烦恼
“窃听门”
• 默多克拥有的新闻集团旗下英国报纸《世界新 闻报》窃听事件引发的传媒丑闻愈演愈烈。尽管 新闻集团在英国的子公司新闻国际已经关闭了这 份历史悠久的百年小报，但这场大火还在继续延 烧，不仅烧到了新闻集团本身，还殃及整个媒体 行业的形象。《世界新闻报》的窃听事件不仅引 发了默多克传媒帝国的大地震，还触动了英国人 对“媒体良心何在”的拷问。 • 不知面对当前情况默多克会有怎样的解决方法 ？
1931 年3 月11 日出生于澳大利亚的墨尔 本。其父基思·默多克是澳大利亚先驱和新 闻周刊的董事长。1952 年其父去世后鲁帕 特继承了阿德莱德的小报《新闻报》，短短 的三四十年间将其发展为跨越欧、美、亚、 澳几大洲，涉足广播、影视、报业诸领域的 传播媒介帝国。他本人亦为新闻界屈指可数 的人物之一。
个人生活
• 默多克的个人财产已超过 110亿美元。默多克三次 结婚，与第一任妻子帕特 生下一个女儿后不久便分 道扬镳。1967年，默多克 与当时担任英国《每日镜 报》记者、19岁的安娜结 婚，在32年的共同生活中， 育有两男一女。默多克现 任妻子为华裔女子邓文迪。
默多克案例分析
默多克案例分析
默多克是一个备受关注的商业巨头，他的商业帝国曾经风光无限，但也曾经饱受争议。
默多克案例是一个典型的商业成功与道德困境并存的案例，让我们一起来分析一下这个令人关注的案例。
首先，默多克作为一个商业领袖，他的成功离不开他对商业的敏锐洞察力和决策能力。
他创建了一个庞大的媒体帝国，拥有多家知名的报纸和电视台，成为了媒体行业的领军人物。
他的商业帝国给他带来了巨大的财富和影响力，让他成为了商界的传奇人物。
然而，默多克的成功也伴随着道德困境。
他的媒体帝国曾经卷入了多起丑闻和争议，比如窃听丑闻和贪腐丑闻等。
这些丑闻不仅损害了他的企业形象，也让他陷入了道德和法律的困境之中。
他不得不面对来自各方的质疑和指责，甚至不得不关闭一些媒体机构来化解危机。
默多克案例给我们的启示是，商业成功与道德困境并存。
一个企业家在追求商业成功的同时，也要注重企业的社会责任和道德规范。
企业的成功离不开社会的支持和信任，只有遵守法律、尊重道德，才能赢得社会的认可和尊重。
在面对道德困境时，企业家应该勇于承担责任，及时采取有效措施化解危机，修复企业形象。
同时，企业家也应该加强企业内部的管理和监督，建立健全的企业治理结构，避免类似的道德困境再次发生。
总之，默多克案例给我们上了一堂深刻的商业道德课。
商业成功与道德困境并存，企业家应该注重企业的社会责任和道德规范，勇于承担责任，及时采取有效措施化解危机，修复企业形象。
只有这样，企业才能持续健康发展，赢得社会的认可和尊重。
默多克：传媒帝国的缔造者
亚墨 尔本 。 他是 ４ 个孩子 中唯一的一个男孩。
１４ ９ ９年 ，默 多克在澳 大利亚一所 中学毕 业
后， 进入英 国的牛津大学学习。 在默多克离家 赴英 国牛津求学期间 。 的父亲 主办 着包括 他
墨尔本的《 先驱报》 内的 ４ 在 家报纸。
在澳 大利 亚海 岸边起 航
１５ ９ ２年秋 ，默多克 ６ ６岁的父亲死于心
利 用《 纽约 邮报》 力支持科克 ， 全 结果 为１ 市 政厅里赢 得 了一位 心存感激 的市长 但 是该报 一直没能给 默多克带来利润 ，：
从 美 国走 向帝 国辉煌
由于 家庭等各 方面 的原因 ，９ ６年 ， １７ 默 多克转战美国。他 创办了一份 名为《 的杂 星》 志， 起初这份杂志并不成功。 但默 多克并不 灰 心， 他把《 从黑 白 纸变成彩 色杂 志。星》 星》 报 《
维普资讯
元。 ７岁的默 多克在经营管理上已形成 了果 ３
断 、 实的风 格。他 已经不 满足于仅仅 在澳 务 大利 亚的成 功 ， 他将触 角伸 向了心仪 已久的
英国。
英国三分之一的报 业 ， 和撒切 尔相互支持 他
携手并肩地跨入了 ９ 年代 。 Ｏ
１８ ９ ５年 ， 默多 克宣布 买下 ２ ０世 纪； 斯 公司 ５ ％的股份 。 ０ 可他看 中的不是 电｛ 司， 而是该公 司下属的福克斯电视台。 默 用了一年 的时间，把 这家名不见经传的
默多克的腰包。 默多克通过《 杂志， 星》 认识 了
尼克松总统班子里的许多有权势人物 ， 认 还
维普资讯
帝国的缔造者
定 看 过 他 的报 纸 ； 果 你 没 看 如 他 的 电视 ； 果你 没 看 过 他 的 电 如
传媒大王默多克的用人之道
传媒大王默多克的用人之道８月１日，默多克的新闻集团最终以５０亿美元成功收购道·琼斯，《华尔街日报》的记者编辑们发现：不管你喜不喜欢，默多克都来了。
虽然默多克被视为世界上最成功，而且最有影响力的商人之一，但很少有人探讨他的管理风格。
作为领导者不仅要看到未来的战略，更需要适合的人选去执行他的意志。
本文试图从用人之道解析默多克的领导力。
新闻集团的老对手维亚康姆公司ＣＥＯ雷石东很客观地认为：默多克梦想征服全世界，事实上他也正在征服全世界。
而令人感觉很不舒服的是，似乎总有合适的人选帮助默多克实现他的征服欲。
那么，都是些什么样的人在执行他的意志？像默多克一样疯狂新闻集团的二号人物彼得·彻宁相当了解老板的脾气，认为在新闻集团内部，只有像默多克一样疯狂，才能像默多克一样成功。
曾在《泰晤士报》工作过的帕特里克·布罗根说，默多克总是寻找一些粗鲁、咄咄逼人和令人讨厌的人加盟他的报纸，然后把他们训练成才。
《泰晤士报》的主编哈罗德·埃文斯非常自负，认为他可以对付默多克，也就是因为这种自负，他接受了默多克的邀请。
然而，哈罗德·埃文斯后来的一番话发人深省：“与默多克打交道的每一位编辑和许多政客都认为自己是将要改变默多克的人，他们就像与一位花花公子交好的女人，以为这一次是真的，是真心爱我的。
默多克就像一名情场高手。
他有一种致命的能力，使你相信你和他有一种特殊的、无人企及的关系。
遗憾的是，这是一场让人叫绝的骗局。
”按照常理，这样的企业应该独裁专制，管理一团糟。
但有趣的是，埃文斯也认为新闻集团充满挑战和创新，任何天才在那里都不会被埋没，只要你足够大声说明自己的意见，总有人给你机会，而且，尤其珍贵的是，默多克和他的管理团队不习惯抱怨，更不喜欢嘲笑别人。
空运“局外人”掌管新业务选择“局外人”掌管新业务是默多克的惯用手法。
收购《太阳报》时，默多克派出的是让人大跌眼镜的煤矿工人的儿子拉里·拉姆，这家伙思想激进，最终和默多克一起把《太阳报》搞成了低俗不堪但销量惊人的市井报。
默多克的十个重要管理技巧
默多克的十个重要管理技巧
1. 默多克总是强调要大胆决策，就像在风浪中勇敢前行的船长！他在收购众多媒体公司时，从不犹豫，果断出手，这才打造了庞大的传媒帝国。
2. 他非常注重创新哦，这就好比在黑暗中点亮一盏明灯！比如推动新媒体技术的应用，让他的媒体始终走在时代前列。
3. 默多克对市场趋势的把握那可是超厉害的呀，如同敏锐的猎人能迅速发现猎物！像他早早布局数字化媒体，就是个很好的例子。
4. 懂得用人也是他的一大妙招，就像伯乐能找到千里马！他旗下有那么多优秀人才，不就是他会用人的证明吗？
5. 默多克特别会整合资源，这简直就是把拼图完美拼合！看看他将各种媒体资源整合在一起，发挥出巨大的能量。
6. 他对竞争的态度那是相当积极，就像勇士敢于直面挑战！面对其他传媒巨头，他从不退缩。
7. 默多克还很会把握时机呢，如同猎豹等待最佳时机出击！在一些关键节点的决策上，他总是恰到好处。
8. 关注用户需求也是他重视的，这就像贴心的朋友了解你的喜好！他的媒体总是能吸引到大量受众，不就是因为懂用户吗？
9. 默多克对风险的承受能力超强的，好比勇敢的攀岩者不怕艰险！在商业冒险中，他从不畏惧。
10. 他有着超强的领导力，就像灯塔指引着船只前进的方向！带领着他的团队不断前进，创造辉煌。
我觉得默多克的这些管理技巧真的非常值得我们去学习和借鉴，能让我们在管理和发展中少走很多弯路呢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谁撼动了默多克的传媒帝国？7月15日，管理默多克新闻集团在英国报纸的新闻国际公司首席执行官丽贝卡·布鲁克斯宣布辞职，成为“窃听门”以来，新闻集团辞职的最高级别管理人员。
也是在7月15日，新闻集团拥有的道琼斯公司首席执行官莱斯·欣顿宣布辞职，并立即生效。
莱斯·欣顿其人也是有很大影响的美国报纸《华尔街日报》发行人。
《世界新闻报》前主编，现任新闻集团下属新闻国际CEO的丽贝卡·布鲁克斯，715日给员工群发了邮件，宣布她已经辞职。
在邮件中布鲁克斯对在《世界新闻报》担任主编时，该报出现了大规模的窃听丑闻而感到不安，为自己没能注意和解决这些问题表示了遗憾。
但是布鲁克斯强调，她确实对个别员工实施的窃听一无所知。
她还就窃听事件向受害者道歉。
瑞贝卡·布鲁克斯的辞职可以说是一个必然的结果。
43岁的这位女强人跟默多克的关系情同父女，非常能干，32岁就当上了世界新闻报的总编，是英国最年轻的报纸总编，后来还担任过《太阳报》总编，继而升为新闻国际公司的首席执行官。
窃听事件曝光后，布鲁克斯一度非常强硬，拒绝承担责任并辞职。
但随着窃听事件风波不断扩大，在卡梅伦首相等朝野各界人士的压力之下，最终她宣布辞职，并表示要集中精力，维护自己作为一名记者、编辑、媒体高管的清白名声。
或许，默多克和人们都低估了事态的严重性，也没预见到事态发展的进程。
早先，路透社报道称，对默多克的传媒帝国而言，丑闻的影响也许会迅速消退。
复旦大学新闻学院教授童兵就《世界新闻报》停刊分析说，实际上，《世界新闻报》最近几年仅少量盈利，收入在默多克的媒体帝国内占据小部分，报纸经营还遭遇了来自新媒体的挑战和冲击。
主动关闭该报，体现了默多克“见好就收”、“有所为有所不为”的集团发展策略。
“如果再晚一年半载，也许后果会更严重。
”因此，从媒体布局的高度考量，这次“关门”造成的损失可以靠集团内部其他媒体经营补回来，也是默多克对旗下多家不同媒体布局和资金链的一次调整机会。
两名高管相继辞职，对于身处舆论漩涡中的默多克及新闻集团自然是雪上加霜。
同时，美国联邦调查局已经开始对新闻集团在美国的窃听行为开始调查，可以说默多克的灾难才刚刚开始。
那就目前来看，被媒体围追堵截的默多克是如何应对的呢？《泰晤士报》以“赎罪日”为头版新闻集团旗下大报《泰晤士报》7月16日以“赎罪日”做头版，小标题为丽贝卡-布鲁克斯和莱斯-辛顿辞职；默多克向杜勒家庭道歉。
辞职指新闻国际CEO和道琼斯CEO昨日先后下台，此外默多克会见窃听受害者家人“颤抖着多次道歉”。
默多克道歉广告也将登上各大报纸。
默多克道歉信登上各大报默多克在今天英国出版的各大报纸上就窃听丑闻一事发表道歉声明。
他写道：我们对发生的严重错误和行为道歉，对受害者所承受的痛苦深表歉意，对未能采取更快速的行动以应对此事感到遗憾，我意识到光有道歉是不够的，我们将采取进一步的措施以解决此事，就所造成的破坏采取予以改正。
极力为新闻集团辩护深陷“窃听门”漩涡的传媒大亨默多克7月14日首次接受采访，极力为新闻集团辩护。
其间，默多克表示他和儿子詹姆斯·默多克对于《世界新闻报》不当行为的指控反应十分迅速。
“我认为他（詹姆斯）是在第一时间行动的，”他说，“当我听说什么事情搞错了，我会坚持把它纠正过来。
”驳斥卖掉旗下全部英国报纸传言默多克承认他已经被各种传言搞得疲惫不堪，“我会克服一切，但我现在感到累了”。
谈到有关新闻集团甚至考虑卖掉旗下全部英国报纸的报道，默多克怒斥其“纯粹是一派胡言”。
此外，他还承诺将成立一个由公司外部人士领导的独立委员会，“对指控的每一个不当行为展开调查”。
将向英国议会就窃听丑闻作证默多克告诉记者，他期待下周向英国议会就窃听丑闻作证，以便澄清“各种谎言”。
他特别提到了英国前首相布朗在13日的激昂演说中对新闻国际（新闻集团的英国子公司）的猛烈抨击。
“他完全错了，”默多克说，“他此前一直是我们的好朋友”，直到《太阳报》在上次大选前不再支持工党。
五十余年打造传美航母回顾默多克帝国建立过程1931年3月11日，鲁珀特·默多克出生于澳大利亚。
默多克的父亲曾是一名战地记者，后从事报业，拥有阿德莱德市地方小报《新闻报》等4家报纸。
1952年，默多克的父亲死于心脏病，正在英国牛津大学读书的默多克赶回家中处理后事，并子承父业。
1964年，默多克创办了澳大利亚第一家全国性报纸——《澳大利亚人报》，1972年他收购了澳大利亚的《每日新闻》和《星期天电讯报》。
1968年，以发布黄色内容著称的英国星期日周报《世界新闻报》亟待转手，默多克买下了该报的大部分股份。
为了让该报重获新生，默多克要求该报大量发布骇人听闻的消息。
很快，《世界新闻报》出现转机。
8年后，默多克买下《太阳报》，打算把《太阳报》办成《世界新闻报》的每日版。
到20世纪80年代，《太阳报》成为英国销量最大的日报。
1981年2月，默多克又收购了《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》。
在美国，默多克1976年底收购了《纽约邮报》，1982年买下《先驱美国人报》，并将其更名为《波士顿先驱报》。
1985年，美国20世纪福克斯公司陷入困境，默多克高价买下其股票。
同时，他还借机收购了都市媒体公司的7家电视台，组建了福克斯电视公司。
然而，美国法律规定非美国公民不得同时拥有报社和电视台。
为了筹建自己的电视网，默多克加入美国国籍。
2007年，默多克的新闻集团又以每股60美元共计51.6亿美元的价格将道琼斯集团和《华尔街日报》收入麾下。
这时的默多克已经登上事业的顶峰，被称为“媒体怪杰”、“传媒业的拿破仑”。
在亚洲，1993年，默多克以5.25亿美元的价格收购了香港的星空卫视，成立星空传媒集团。
通过星空传媒，默多克的新闻集团一度持有凤凰卫视37%以上的股权，但2006年他“别再为获普利策奖而写文章了”默多克是媒体经营的天才，然而他所理解的新闻与传统意义上的严肃新闻相去甚远。
对于报纸上刊登的所有内容，默多克总是想方设法将其变为耸人听闻、标题鲜明、篇幅短小的文章。
收购《华尔街日报》后，他认为该报的文章太长，读者根本没有时间读完这些内容。
他对编辑和记者毫不客气地说道：“别再为赢得普利策奖写文章了，还是发表一些读者喜欢的内容吧。
”他甚至开玩笑说：“如果《华尔街日报》也刊登三版女郎的照片，我敢肯定它的读者中也会有MBA。
”受商业利益驱使，默多克一再追求眼球效应，很多人认为他背离了新闻精神、对出版内容干涉过多。
几乎默多克每收购一家报纸，就有一批声望颇高的该报记者和编辑提出辞职，譬如《星期日泰晤士报》曾经的著名记者、两次获得英国“年度记者”奖的菲利普·奈特利。
英国《卫报》7月13日报道，2007年将道琼斯集团和《华尔街日报》卖给默多克的班克罗夫特家族13日表示，他们很后悔把《华尔街日报》卖给默多克。
“如果我当时知道现在被曝光的这些情况，我肯定不会赞成这笔交易，”克里斯托弗·班克罗夫特说。
见风使舵政治影响力不断提升默多克一手经营起来的新闻集团之所以能够成为世界最大的跨国媒体集团，绝对不止于先进的商业战略，更在于他对各地政治脉搏和管制现状的精准把握。
比如，在美国，总统选举期间各大媒体的时事评论都异常活跃。
福克斯新闻在大选期间就增加了很多政治评论，现在福克斯新闻已经成为茶党和保守派的拥护者。
而在英国，新闻集团发展势力非常惊人，40%的报纸都由其控股，6张报纸日总发行量达到2500万份，因此默多克成为保守党和工党竞相讨好的对象。
买下《太阳报》后，新闻集团公开支持保守党。
1997年，默多克又开始转向支持工党，他们对工党的支持影响了布莱尔其后10年的从政。
2010年选举期间，新闻集团开始支持保守党的卡梅伦，帮助其上台，《世界新闻报》前主编库尔森还担任了卡梅伦的新闻发言人。
英国政客们对默多克可谓既爱又怕，历任首相都将其奉为座上客。
据说2009年，在国际新闻公司首席执行官丽贝卡·布鲁克斯的婚礼上，默多克、卡梅伦和英国前首相布朗均到场祝贺。
而在对媒体监管较严的欧洲其他国家，新闻集团的势力则稍显逊色。
针对言论管制比较严格的亚洲市场，默多克则主要以娱乐、电影、音乐、资讯产品等为主。
家天下之过？看新闻集团罪在哪里新闻集团董事长鲁珀特-默多克及其儿子詹姆斯屈从于英国议员的压力，同意下周向负责调查《世界新闻报》(News of the World)电话窃听丑闻的下议院委员会作证。
作为一名美国公民，新闻集团董事长兼首席执行官鲁珀特?默多克在法律上没有义务出席英国下议院的聆讯。
与此同时美国联邦调查局(FBI)已开始调查有关新闻集团旗下英国小报曾寻求获取2001年9/11恐怖袭击受害者电话信息的指控。
在经历了极富戏剧性的一周后，鲁珀特-默多克(Rupert Murdoch)已向英国议会的意志俯首称臣。
他主动撤销了新闻集团(News Corp)对英国天空广播公司(BSkyB)的收购，没有等英国议会以一边倒的投票结果要求他这么做。
撤销收购不仅是一个正确的选择，更是摆在默多克面前的唯一一个明智的选择。
由于该集团英国子公司爆出的电话窃听丑闻不断升级，继续推进这宗交易的想法已引起舆论的强烈不满。
此时一意孤行只会招致反弹。
新闻集团严格从法律角度出发、试图斩断窃听指控与并购程序之联系的努力，绝对不会得逞。
要想让监管部门支持这宗交易，该集团就必须就其经营活动做出承诺，打消因它增强对英国媒体市场的掌控而引起的顾虑。
该集团的某些高管被指误导议会、妨碍警方调查，没有任何一个政府能接受这种行为。
在重新投身收购乱局之前，该集团必须进行自我整顿，并回应自己所面临的指控。
从严格意义上讲，鲁珀特-默多克并非新闻集团的创始人。
该集团是从他父亲创办、在澳大利亚阿德莱德拥有一家报纸的新闻有限公司(News Limited)发展而来的，但过去59年来他一直是该集团的化身。
这个传媒帝国是围绕着他一个人的冒险和主张而打造起来的，其他人的想法都无足轻重。
默多克由此成为年轻一代互联网创业者的榜样尽管他们现在可能不愿承认这一点。
这些创业者在让公司上市的时候，同样希望在从市场融资的同时，保留对公司的控制权。
近日，默多克试图通过宣布50亿美元的股票回购，来安抚不安的股东部分股东正因在英国曝光的电话窃听事件而起诉他。
鉴于新闻国际(News International)的恶劣行径曝光后他一直置股东利益于不顾，现在才开始考虑股东们的感受有点晚了。
包括默多克本人在内，新闻集团没有人浪费口舌否认集团的经营管理是由着董事长的性子(而非其它任何原则)来的。
任何一家认真对待投资者意愿更遑论政客和监管者的意愿的上市公司，都会迫使新闻国际首席执行官丽贝卡?布鲁克斯(Rebekah Brooks)立即走人。
相反，默多克飞抵伦敦支持她，宣称她是自己的“重点”。