新闻集团的成功之道
贝塔斯曼出版集团的成功之道
贝塔斯曼出版集团的成功之道贝塔斯曼出版集团是一家享有盛誉的国际出版公司，其成功建立在多方面的经营策略和创新思维的基础上。
本文将探讨贝塔斯曼出版集团的成功之道，并介绍其在市场竞争中的独特优势。
一、市场定位和产品多样化贝塔斯曼出版集团的成功之道之一在于准确把握市场需求，明确的市场定位为其创造了稳定的读者基础。
贝塔斯曼出版集团涉足多个出版领域，包括文学、教育、商业、艺术等各个领域，为读者提供了多样化的选择。
通过产品多样化，贝塔斯曼出版集团能够满足不同用户的需求，提高市场覆盖率。
二、高品质的编辑团队贝塔斯曼出版集团以其优秀的编辑团队著称，他们在出版界拥有丰富的经验和专业的知识。
这些编辑们不仅具备文学素养和敏锐的洞察力，还善于发现有潜力的作家和作品。
通过对作品的策划、编辑和精心打磨，贝塔斯曼出版集团凭借高品质的图书建立了良好的声誉。
三、与作家的长期合作关系贝塔斯曼出版集团与作家建立了长期的合作关系，这也是其取得成功的重要因素之一。
通过与作家的合作，贝塔斯曼出版集团能够为作家提供稳定的市场推广和销售渠道，同时也为出版集团自身带来了一定的市场竞争优势。
在这种合作关系中，双方通过互相促进和共同发展，实现了双赢局面。
四、市场拓展和国际化战略贝塔斯曼出版集团积极拓展国际市场，并通过国际化战略取得成功。
出版集团通过与国外出版商的合作，将自己的优秀作品引进国际市场，提高了品牌影响力和全球影响力。
同时，贝塔斯曼出版集团也通过与国际知名作家的合作，开拓了更广阔的市场空间。
五、数字化出版和创新技术的应用贝塔斯曼出版集团积极推动数字化出版，运用创新技术提升图书传播效果。
通过电子书的出版和在线阅读平台的建设，贝塔斯曼出版集团使读者可以更方便地获取和阅读图书。
这种数字化出版的模式不仅适应了现代人的阅读需求，也为贝塔斯曼出版集团带来了更广泛的读者群体。
结论贝塔斯曼出版集团的成功之道在于市场定位准确、产品多样化，拥有高品质的编辑团队，与作家建立长期合作关系，积极拓展国际市场和采用数字化出版及创新技术。
新闻稿的成功案例与分析
新闻稿的成功案例与分析在当今互联网时代，新闻稿作为一种重要的信息传播方式，被广泛应用于各行业。
许多成功的案例证明了新闻稿在品牌传播、产品推广和公众关系管理方面的重要性。
本文将通过分析几个成功的新闻稿案例，探讨其成功之道和有效传播的原因。
案例一：某科技公司发布全新产品某科技公司在全球范围内发布了一款全新的智能手机，该公司撰写了一篇新闻稿并将其发布到各大媒体。
该新闻稿首先对该款智能手机进行了详细介绍，包括其创新的功能和引人注目的设计。
其次，新闻稿突出了该科技公司在智能手机领域的领先地位以及长期以来的技术积累。
最后，新闻稿还特别强调了该智能手机对用户生活的积极影响和卓越性能。
此外，新闻稿还附带了该公司的联系方式供媒体进一步了解和咨询。
该新闻稿取得了巨大的成功。
首先，新闻稿简明扼要地概括了该产品的亮点，并深入挖掘了它的优点。
其次，新闻稿围绕该科技公司的信誉和技术实力进行了品牌宣传，增加了消费者对该产品的信任度。
此外，新闻稿提供了详细的联系方式，方便媒体和消费者进行进一步的交流和报道。
可以说，该新闻稿准确捕捉到了媒体和受众的关注点，成功引起了广泛的关注和讨论。
案例二：某慈善机构举办公益活动某慈善机构为了筹集资金，决定举办一场公益活动，如何通过新闻稿将活动宣传出去成为他们关心的问题。
在撰写新闻稿时，该机构按照以下格式进行了组织：首先，明确了活动的时间、地点和主题。
其次，描述了该机构的使命和目标，并强调通过此次活动可以帮助更多需要帮助的人。
最后，附带了此次活动的联系方式，以便更多人前来参与并支持这一公益事业。
该新闻稿通过传递公益活动的信息和宏伟目标激发了公众的关注。
广大媒体热情报道了该慈善机构的活动，吸引了许多志愿者和捐助者的加入。
该机构巧妙地利用新闻稿的力量，将公益事业传播给了更多人，并成功引起了公众参与和支持。
成功案例的共同特点与分析通过上述两个案例的分析，我们可以总结出几个成功新闻稿的共同特点。
首先，成功的新闻稿应该简洁明了，能够在一篇文中准确表达要传达的信息，切勿含糊不清。
默多克新闻集团案例分析 赵大路
OVER ！
THANKS!
新闻集团-经营战略（七点）
并购战略 一体化战略 品牌战略 全球化战略 本土化战略 战略联盟 技术发展战略
借鉴启示
• 体制政策改革
• 以并购实现媒体多元整合，以多元化凸显规模效益
• 拓宽融资渠道，加速资本积累
• 以传媒业为主，经营多种业务
• 实行品牌战略，打造有影响力的传媒品牌
构成图：
电视 书 籍
微观环境宏观环境?主动正面地与中国政策对接以国际化的视野做地地道道的本土化节?互信互利?寻找共同点1999年12月新闻集团亚洲全资子公司星空传媒在上海设立了代表处2001年12月星空卫视落地广东境外媒体进入大陆三种方式向国内电视台宾馆出售节目中国数字电视发展历程2005年全国14的电视台将发射和传输数字电视信号2008年北京奥运会上向全世界传输高清晰度电视节目2010年主要大城市实现全面数字广播电视东部相对发达地区普及数字电视2015年停止播出模拟广播电视企业宏观营销环境分析政治与法律环境分析
企业宏观营销环境分析
• 政治与法律环境分析：政治局势，方针政 策，国际关系，法律法规 • 经济环境分析：经济发展状况，收入因素， 消费结构，储蓄与信贷 • 人口环境分析 • 科学技术环境分析 • 自然环境分析
问题讨论
1.请结合营销环境相关知识，分析默多克新 闻集团成功的原因。 2.默多克新闻集团是如何针对中国市场环境 进行市场攻略的? 3.默多克新闻集团的启示成功对中国的大宗 媒体成功进行市场营销有何启示？
星空传媒在上海设立了代表处
• 2001年12月，星空卫视落地广东
境外媒体进入大陆（三种方式）
• 电视频道直接落地 • 与国内媒体联合播送 • 向国内电视台、宾馆出售节目
凤凰卫视在中国内地的成功之道
视不断加大自制节目的比重。中文台刚成立的头一 是自己给自己做，比如在自家的频道上大力推广
年里 ，每天首播 #、$ 个小时，其中自制节目不到 % 个 自己的节目。凤凰卫视这一招，使得内地许多电
小时，现在每天首播 %& 个小时左右，自制节目达 ’ 视台都争相效仿 ，几乎成为一种模式。另一种公
个小时以上。一些历时很长的王牌节目，如 “小莉看 关是请别人帮忙做，这一招可谓 “假借东风”。对
样。有的媒体不受任何时间和空间的限制，可以 电视要打入中国内地市场的首要关键。
自主选择并推广覆盖区域。有的媒体的覆盖范围
产品市场
则受到技术本身的制约。也有一些媒体受 政府有
㈠争取节目观众
关条例的管制，虽然技术上可以达到更广的覆盖，
经济学里有一个 “产品异质化 ”03456789 6:;;<4=
但却只能在有限的区域内投放。
《卫星电视广播地面接收设施管理规定》
中 中的佼佼者。从 &’’( 年 ) 月 )& 日凤凰
0 &!’ 号令 1 及其 《实施细则》明确指出： 国家对卫星地面接收设施的安装和使用
卫视中文台开播，到 !*** 年 ( 月 )* 日
国 凤凰卫视控股有限公司在香港联合交易
所的创业板成功挂牌上市，仅四年多一点
# 实行许可制度，未经许可从事卫星地面 胡 接收设施的安装和使用均属违法行为；
内 的时间，这个华人受众最广泛的华语卫星
电视，就从单一频道扩展成为多频道的卫
一 利用卫星地面接收设施接收、传送电视 峰 节目 ，必须取得接收许可证；禁止利用
地 星电视平台———包括中文台、电影台、欧
各种传输载体向居民住宅传送境外及港 澳台地区的卫星电视广播节目；禁止经
默多克集团之中国攻略
默多克集团之中国攻略一、谈谈你对默多克新闻集团进入中国市场时“寻找与中国政府的共同点，在长期的合作中建立良好的信任关系”这一成功秘诀的看法？先看市场、政治环境：在中国，向来倡导政治家办报，媒体都是政府的喉舌，未实现市场化运作。
《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出，要“坚持党管媒体的原则，增强引导舆论的本领，掌握舆论工作的主动权”，像我国的新闻管理机构主要是各级党委宣传部和政府的新闻办公室。
不管是国内的媒体还是外来的媒体，要想在中国传媒市场获得一席之地，必须要获得中国政府的允许，并且受到中国政府的“监管”，而默多克集团正是在现阶段抓住了“寻找与中国政府的共同点”来作为突破口。
我组认为默多克进入中国市场符合菲力普•科特勒提出的大营销理论：“在贸易壁垒面前，企业的首要任务是进入市场并在那里从事业务经营，必须运用政治的、经济的、心理的、公共关系的手段，取得当地的理解和支持，以实现预期目标”。
默多克新闻集团进入中国市场高度关注寻找与中国政府的共同点，根据中国的市场环境制定相关策略，在长期的合作中建立良好的信任关系体现了关系营销和大营销的要求。
政府是重要的营销相关者，巴巴拉•本德•杰克逊提出：在营销中，需要与关键成员建立长期满意的关系，以保持长期的业务和绩效。
中国作为一党执政的社会主义国家，新闻行业的行业壁垒严重，只有跟中国政府搞好关系，寻找互利双赢的共同点，建立起良好互信的关系，才能在中国市场逐渐发展下去。
一方面，在政策壁垒严重的行业，无疑缺乏正常的竞争环境，对于世界传媒巨头来说，无疑重大利好。
默多克利用关系营销，通过走高层路线，成功敲开中国传媒的大门。
同时，国家政策对外资进入中国传媒业的处理还是很灵活的。
如中宣部、广电部和新闻出版总署出台了有关中国传媒融资的17号文件，其中规定：发行、印刷、电影集团经批准，是可以吸收外资的。
政策便是机会。
另一方面，他深谙中国政治环境政府高压线及外资媒体生存之道，决不碰政治这条高压线，所以他所经营的多是娱乐、人文地理、体育等频道内容。
如何创建我国一流的媒体集团
如何创建我国一流的媒体集团在当今信息爆炸的时代，媒体集团的作用愈发凸显。
一个国家拥有一流的媒体集团，不仅可以积极引导民众的思想和价值观，也能够成为国家软实力的重要组成部分。
要创建我国一流的媒体集团，以下是几个重要的步骤和核心要素。
第一，确立清晰的发展目标和定位。
一个一流的媒体集团应该具备对国家的整体利益有较高认知的战略眼光，并围绕国家战略需求进行定位。
同时，要形成全媒体融合发展的理念，紧跟技术创新的步伐，适应大众多渠道获取信息的习惯，实现多平台、多样化的报道。
第二，建立高素质的团队和专业的组织架构。
一个一流的媒体集团需要具备一支高素质、专业化的团队。
这个团队应该包括优秀的记者、编辑、摄影师、新媒体运营人员等各种专业人才。
同时，组织架构也需要高度专业化，明确分工和职责，确保高效的工作协同。
第三，保持媒体独立性和公正性。
媒体集团必须秉持独立公正的原则，真实客观地报道事实，坚持理性中立的态度。
媒体从业人员应该具备扎实的专业素养，不受任何政治势力、经济利益的影响，为公众提供准确、丰富、全面的信息。
第四，注重品牌建设和舆论引导。
一个一流的媒体集团需要建立起强大的品牌形象，以树立自身的媒体权威和公信力。
同时，要注重舆论引导，积极引导公众的思想和价值观，传播积极、向上的理念，为社会和谐、发展做出贡献。
第五，加强国际合作和交流。
全球化的趋势使得国际合作和交流对于媒体集团的发展至关重要。
通过与国际一流的媒体集团建立合作关系，学习借鉴其先进的管理经验和技术手段，拓宽媒体的国际视野，提升国际影响力。
要创建我国一流的媒体集团，需要国家政府的有力支持和引导，培养全社会的媒体素养，以及行业内外的多方合力。
只有通过集中力量、统筹规划，才能够实现我国媒体集团的整体发展，为国家建设和国家形象提供有力的支撑。
在创建我国一流的媒体集团的过程中，除了上述提到的几个核心要素，还有以下几个相关内容需要重视和关注：第一，加强媒体专业化和创新能力。
新闻集团的成功之道
默多克与新闻集团默多克打造了一个传媒帝国—新闻集团,它是全球最大的媒体企业集团之一,它曾闻名遐迩,也曾饱受争议的.但是无论人们对它的评价如何,却没有人能否认它是新闻传媒集团迅速崛起的成功案例.而从默多克的成功史,我们也不难窥到新闻集团的发展进程.新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元。
它由40年前澳大利亚一家小型报业机构成长壮大起来，目前总部设在美国纽约。
报纸业仍然是新闻集团的支柱产业。
新闻集团各种媒体每天24小时连续向全球70多个国家和地区的观众传送精彩纷呈的新闻和娱乐节目；作为当今世界上最大的英文报纸出版商，集团在全球范围发行报纸每周发行量逾4000万份，销售额和发行量居全球第一。
目前，新闻集团已经覆盖了所有的媒体领域。
在短短的二十年内由小报老板发展成为国际报业大王，默多克在走向成功的同时也向人们展示了新闻集团的发展史.基思·鲁珀特·默多克（KeithRupertMurdoch）1931年3月11日生于澳大利亚墨尔本，后加入美国籍。
其父基思·默多克爵士是著名的战地记者和出版商。
默多克毕业于英国牛津大学伍斯特学院，在伦敦《每日快报》当过助理编辑，1952年回到澳大利亚经营其父濒于破产的《阿德莱德日报》。
1956年收购《珀思星期日周刊》。
1960年买下《悉尼每日镜报》和《悉尼日报》。
1964年创办《澳大利亚人报》。
1969年控制英国《世界新闻》周刊和《太阳日报》。
1973年购入美国《圣安东尼奥新闻》和《星报》。
1976年先后收购《纽约邮报》和纽约杂志公司。
1981年购入《英国泰晤士报》和《星期日泰晤士报》以及所属三份周刊，从而控制了英国30％的报纸发行量。
后又买下美国的《芝加哥太阳时报》，并控制在电影和新闻界中有影响的华纳通讯公司。
默多克还是安捷航空公司董事长、美国出版公司董事长、城市邮报出版公司董事长、国际新闻有限公司董事长。
新闻发布会的成功之路：吸引媒体关注的秘诀
新闻发布会的成功之路：吸引媒体关注的秘诀新闻发布会是企业、政府和组织重要的公关工具之一，通过与媒体的互动，可以将重要信息传递给公众。
一个成功的新闻发布会不仅能够吸引媒体的关注，还能够提升品牌形象和展示组织的价值。
以下是一些吸引媒体关注的秘诀，可以帮助您在新闻发布会中取得成功。
1. 确定明确而吸引人的主题和目标在筹备新闻发布会之前，首先要明确发布会的主题和目标。
一个明确且吸引人的主题可以引起媒体记者的兴趣，从而增加他们参与的可能性。
确保主题与组织的核心价值和重要事件相关，并保持与当前热门话题的链接。
2. 定位和筛选媒体了解您所希望吸引的媒体类型和相关领域，并与其保持联系。
精心选择对您的组织或事件感兴趣的媒体渠道，向他们提供相关的背景信息，以增加报道的可能性。
确保您的新闻发布会能够吸引到目标媒体的关注，通过针对性的邀请和媒体沟通来实现这一目标。
3. 精心准备信息和材料新闻发布会的成功与充分准备息息相关。
确保您提供的信息准确、完整，并且与发布会主题密切相关。
提供支持材料，如新闻稿、背景资料和图片等，以便媒体记者在报道中更好地展示您的事件或消息。
同时，也要预演发布会，熟悉演讲和应对媒体提问的技巧。
4. 打造个性化和互动的活动环节为了吸引媒体的兴趣和参与度，可以设计个性化而互动性强的活动环节。
例如，组织专家座谈会、互动问答环节或实地参观等，以提供更多的信息和观点，以使媒体记者更容易将其作为新闻的核心角度。
这些互动的环节有助于增加记者参与的积极性，并增加报道的新闻价值。
5. 维持良好的关系和沟通与媒体记者建立良好的关系和沟通渠道是吸引媒体关注的关键。
维持良好的关系可以使您的消息更容易传递并受到媒体的关注。
及时回应记者的咨询和请求，并提供额外的背景信息和采访机会，以帮助记者更好地理解和报道您的消息。
保持持续的沟通能够建立起长期的合作关系，并为未来的新闻发布会打下坚实的基础。
6. 充分利用社交媒体和线上渠道除了传统的媒体渠道，社交媒体和其他线上渠道也是吸引媒体关注的重要工具。
新闻集团运营方案
新闻集团运营方案背景新闻行业在数字化时代迎来了前所未有的挑战和机遇。
作为一个新闻集团，如何有效运营各种媒体平台、提升内容质量、吸引更多用户成为了摆在管理层面前的关键问题。
目标新闻集团的目标是成为行业内的领军者，打造具有较高品牌知名度和影响力的媒体平台，实现持续稳定的盈利和发展。
为了实现这一目标，需要制定一套全面的运营方案。
运营方案内容生产与采编1.拓展内容来源: 建立广泛的新闻资源网络，与多家合作伙伴建立战略合作关系，确保获取丰富多样的新闻内容。
2.内容常态化更新: 确保各平台内容日常更新频率，提高用户粘性。
3.优化编辑策略: 提升原创报道比例，增加独家新闻报道，提高内容独家性和吸引力。
技术平台建设1.内容管理系统升级: 采用先进的内容管理系统，提高工作效率并确保内容质量。
2.移动端开发: 加强对移动端应用的开发和优化，满足不同用户群体的需求。
3.数据分析与挖掘: 建立数据分析团队，利用大数据技术提炼用户行为数据，改进内容和产品策略。
用户运营与推广1.用户画像建设: 细分用户群体，了解用户需求和兴趣，精准制定运营策略。
2.社交媒体推广: 加大对社交媒体平台的投放，与用户互动，提高用户参与度。
3.会员服务: 建立会员制度，提供专属服务和优惠，吸引更多忠实用户。
品牌建设与营销1.内容传播策略: 利用独特的内容优势，打造品牌传播策略，提高品牌曝光度。
2.赞助与合作: 寻求赞助商与合作伙伴，共同举办活动，提高品牌知名度。
3.公关管理: 建立稳定的公关渠道，及时处理负面信息，保障品牌声誉。
总结新闻集团运营方案的制定是一个系统工程，需要整合各个部门资源，制定明确的目标和策略，实施有效的措施。
只有不断优化和完善运营方案，才能使新闻集团在竞争激烈的市场中取得优势，实现可持续发展和成功。
(字数：304)。
新闻发布会的成功之道：引发关注
新闻发布会的成功之道：引发关注新闻发布会是一种重要的传播手段，可以帮助企业、政府和组织吸引媒体和公众的关注。
一个成功的新闻发布会不仅仅是传达信息的场合，更是引发关注和产生影响的机会。
在这篇文章中，我们将探讨成功举办新闻发布会的关键因素，并提供一些实用的建议。
首先，新闻发布会的成功之道之一是确定好目标受众。
在进行新闻发布会之前，企业或组织需要明确他们希望吸引哪些媒体机构、记者和公众。
不同的活动和信息定位需要与目标受众相匹配，以确保引起他们的兴趣和注意。
其次，新闻发布会的成功还取决于精心策划和准备。
在举办新闻发布会之前，组织者应该进行充分的准备工作，包括确定主题、撰写详细的新闻稿、准备相关材料以及安排好演讲嘉宾。
此外，组织者还需要选择合适的场地和时间，以确保新闻发布会能够吸引到足够的关注。
第三，传播渠道的选择也是新闻发布会成功的关键因素之一。
现在有许多不同的传播渠道可以用于新闻发布，例如电视、报纸、网络和社交媒体。
组织者需要根据目标受众的喜好和习惯，选择适当的传播渠道来传达信息。
通过正确的传播渠道，可以更好地吸引媒体和公众的关注。
在新闻发布会上，组织者还应该注重演讲嘉宾的表达能力和形象塑造。
演讲嘉宾需要具备良好的沟通能力和演讲技巧，以便清晰、准确地传递信息。
此外，嘉宾的形象和信誉对新闻发布会的成功也起着重要作用。
嘉宾应该以积极、专业的形象出现，并充分展示他们的专业知识和经验。
这将有助于增加媒体和公众的关注度。
另外，在新闻发布会上，吸引媒体和公众的注意力的方式也非常重要。
一种有效的方法是在新闻发布会上提供独特、有趣的内容。
可以邀请行业内的专家做分享，展示或演示新产品或服务，提供独家的数据和见解等。
这些内容能够激发媒体和公众的兴趣，增加他们对新闻发布会的关注和参与度。
此外，采取创新的方式和形式也能够吸引更多的关注。
例如，可以在新闻发布会上举办互动环节，开展问答环节，或者通过使用多媒体和技术手段来丰富新闻发布会的形式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
默多克与新闻集团
默多克打造了一个传媒帝国—新闻集团,它是全球最大的媒体企业集团之一,它曾闻名遐迩,也曾饱受争议的.但是无论人们对它的评价如何,却没有人能否认它是新闻传媒集团迅速崛起的成功案例.而从默多克的成功史,我们也不难窥到新闻集团的发展进程.
新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元。
它由40年前澳大利亚一家小型报业机构成长壮大起来，目前总部设在美国纽约。
报纸业仍然是新闻集团的支柱产业。
新闻集团各种媒体每天24小时连续向全球70多个国家和地区的观众传送精彩纷呈的新闻和娱乐节目；作为当今世界上最大的英文报纸出版商，集团在全球范围发行报纸每周发行量逾4000万份，销售额和发行量居全球第一。
目前，新闻集团已经覆盖了所有的媒体领域。
在短短的二十年内由小报老板发展成为国际报业大王，默多克在走向成功的同时也向人们展示了新闻集团的发展史.
基思·鲁珀特·默多克（KeithRupertMurdoch）1931年3月11日生于澳大利亚墨尔本，后加入美国籍。
其父基思·默多克爵士是著名的战地记者和出版商。
默多克毕业于英国牛津大学伍斯特学院，在伦敦《每日快报》当过助理编辑，1952年回到澳大利亚经营其父濒于破产的《阿德莱德日报》。
1956年收购《珀思星期日周刊》。
1960年买下《悉尼每日镜报》和《悉尼日报》。
1964年创办《澳大利亚人报》。
1969年控制英国《世界新闻》周刊和《太阳日报》。
1973年购入美国《圣安东尼奥新闻》和《星报》。
1976年先后收购《纽约邮报》和纽约杂志公司。
1981年购入《英国泰晤士报》和《星期日泰晤士报》以及所属三份周刊，从而控制了英国30％的报纸发行量。
后又买下美国的《芝加哥太阳时报》，并控制在电影和新闻界中有影响的华纳通讯公司。
默多克还是安捷航空公司董事长、美国出版公司董事长、城市邮报出版公司董事长、国际新闻有限公司董事长。
1981年任泰晤士报业控股有限公司副董事长，1982年1月任董事长。
1984年任路透社持股有限公司经理。
后任澳大利亚默多克新闻公司总经理。
他创立的默多克新闻公司是澳大利亚大报系之一，除经营电视外，还在澳大利亚和英国、美国、新西兰拥有数十家报纸、杂志。
九十年代，默多克又在美国建立了与哥伦比亚广播公司（CBS）、全国广播公司（NBC）、美国广播公司（ABC）三大电视网比肩而立的电视传媒王国——福克斯电视网（FOX）。
而默多克的成功也绝非偶然.以《太阳报》为例,我们就可以看出一个传媒集团的发展所需要的是什么.
1969年,默多克收购《太阳报》前，它是一张大版张的报纸。
那时，《太阳报》的买卖并不好。
默氏聘的第一任总编羊羔先生(LAMB)，在近四十年前作出的决断，至今都可以看作经典战略之举。
羊羔总编砍掉了除政治报道外，所有的专业记者口儿。
也就是说，《太阳报》从那时起，只留下了政治报道的correspondent。
这样的大调整，对于一家报纸来说是很难做出的。
实际上，它完全打碎了新闻工人的生产岗位布置。
第二条手法，直到今天也可以看作英国报纸细分市场的战略之举。
《太阳报》专注于人的兴趣(HUMAN INTERSEST)。
从那时起，体育、娱乐、性成为《太阳报》三大法宝。
有人统计过英国百年来报纸的价值观走向，最终是关乎人的兴趣的东西越来越多。
从一天的《太阳报》上可以发现很多有趣的细节：首先太阳报在绝大多数情况下，新闻中的一句话单成一段。
这样的手法，在今天的中国互联网页面设计中，成为必须的以人为本的设计手法。
其次,太阳报是一种快速阅读的报纸，超过四百字的文章不多。
如果是特写这样的报道，平均150-200字就要分出一个小标题,打碎阅读，是为了减少读者的阅读压力。
同时,太阳报的图像化走向是默多克接手后才确立的。
目前是最成熟的状态了。
图片与标题占到了这张报纸的三分之二的版面。
还有,与其他报纸不同，为了出售专栏作家的影响力，《太阳报》把专栏作家的照片放在报纸的最上端，并且把他的名字当作大标题一样印出，实际上，专栏作家的名字与照片已经成为一行最大的标题。
这样的手法，只有太阳报和每日镜报这样的高销量报纸使用。
与此同时,PUZZLE 谜宫是每一张英国报纸的卖点。
对于一个喜欢阅读的民族来说，这样的东西对于英国人尤其重要。
很多英国人在地铁上拿着笔总是在做填字游戏。
太阳报每天的谜宫有两个看点：1)每天至少有六种。
比其他报纸要多一到两种，分别是“姓名游戏”、“组词游戏”、“数学游戏”、“百科知识填字”。
对于报纸来说，这是一种在印刷纸上的读者互动。
《每日镜报》要多出一倍的价码。
它的盈利模式很简单：拨打声讯电话或者者发短信，一个短信是一磅。
其收费与三版女郎的手机下载费一样多。
这样做，在赚钱的同时，增加了一批专门爱咬字赚钱的人。
销量增加也便不在话下.
如果说《太阳报》所展现的是默多克集团在细节上的处理, 《泰晤士报》则更多的展现了他在宏观上的把握.
收购《泰晤士报》后，默多克立即撤换了原来的总编辑威廉·李斯·摩格，并委任哈罗德·埃文斯担任新总编。
埃文斯对《泰晤士报》做了较大规模的改革，主要包括对新的采访和传播技术的采用以及引入了更加高效的管理系统。
1982年，《泰晤士报》开始采用当时电脑排版和激光照排印刷技术。
这一举动导致《泰晤士报》的一次大幅度裁员，其印刷部门的员工总数从375人缩减到186人。
然
而此时记者们还不能直接通过打字输入来撰写稿件。
这一状况一直持续到1986年.在编辑方面，《泰晤士报》力求新颖，注意寻找严肃性和可读性之间的平衡，更多地采用彩色报纸和大幅彩色照片，总体风格进一步软化，对重要文章都要求“以跳动的文字抓住读者”。
另外，该报扩大了报道范围，在保持言论、头版头条独家新闻报道这些传统优势的基础上，社会新闻、体育、音乐和文学等内容也明显增加，目的在于适应青少年读者阅读习惯的变化，吸引更多的年轻读者。
在报纸管理、市场营销等方面，如今的《泰晤士报》虽然不无默多克传媒经营手法的痕迹，但是近年来《泰晤士报》的调整，更多地体现在竞争手段上，而传统风格变化不大，政治性报道的数量并未减少。
《泰晤士报》也就这样在一步步的改进中成长。
默多克的成功也许是个不能复制的传奇，但我们总能从中学到些什么，无论是宏观战略的把握还是对细节的推敲都值得我们深思。
而新闻集团的发展，也就在这点滴中，腾飞了。
新闻班
2012014284
鞠瑞。