曹操、刘备、孙权三个老板,你愿意跟谁
三国演义人物简介刘备曹操孙权等主要角色分析
三国演义人物简介刘备曹操孙权等主要角色分析【正文】三国演义是中国古代小说的经典之作，讲述了三国时期蜀国刘备、魏国曹操、吴国孙权等主要角色之间的战争、权谋和英雄事迹。
在这篇文章中，我将对三国演义中的主要人物进行简要介绍和分析。
首先是刘备，他是三国演义中的主角之一，也是蜀国的创始人。
刘备来自于农村，他是一个仁义守礼、重视忠诚和公正的人。
他以仁爱和谦虚为美德，得到了许多忠诚的臣子和朋友，如关羽、张飞和赵云等等。
刘备通过自己的努力和智慧，成功建立了蜀国，并成为了受人景仰的君王。
曹操则是演义中另一个重要的角色。
他是魏国的奠基者，也是一个才华横溢、冷静机智的统治者。
曹操以权谋和战略高超而闻名，他通过巧妙的计谋和政治手腕，统一了北方，同时也为自己的统治铺平了道路。
然而，他的残忍和专横也使他备受争议，尤其是对待刘备和孙权等对手时。
孙权是吴国的创始人和统治者。
他继承了父亲孙坚的基业，通过与曹操和刘备的斗争，建立了自己的势力范围。
孙权是一个善于借势和妥协的人，他善于在复杂的政治局势中保护自己的利益和地位。
他重用了周瑜等人才，并通过联合刘备对抗曹操来保护自己的国家。
除了刘备、曹操和孙权，三国演义中还有许多其他重要的角色，如关羽、张飞、赵云、周瑜和诸葛亮等等。
他们各自具有独特的个性和才华，为整个故事增添了色彩。
关羽是忠诚正直、勇猛无敌的武将，他以义气和信义享誉天下。
张飞则是性格火爆、豪勇无畏的军事统帅，他在战场上表现出无与伦比的勇气。
赵云则是一个忠诚勇武、机智过人的将领，他在战斗中展现出了惊人的才华。
周瑜是孙权麾下的谋士和军事统帅，在赤壁之战中展现了非凡的智谋和决策能力。
他善于抓住敌人的弱点，并通过火攻彻底击败了曹操。
诸葛亮则是刘备的重要谋士，他以高超的智慧和卓越的才华，帮助刘备化解危机，并提供了许多重要的建议和计策。
通过对刘备、曹操、孙权及其他主要角色的简要介绍和分析，我们可以看到他们在三国演义中扮演了重要的角色，并以自己独特的个性、才华和行为塑造了这个古代传奇故事。
三种不同风格的领导
曹操、刘备、孙权是三国三家大公司的大老板，三个人都有企业家的共同特质：一、理想远大，目标明确；二、善于识人、用人；三、具有强大的人格魅力。
这也是三人能够在群雄纷争中击败其他人，三足鼎立的原因。
但是三个人也有各自不同的性格能力和创业背景。
三个人里面，曹操无疑是个人才能最为全面的，雄才大略，武力和谋略都很高，果断冷酷，世称“枭雄”，同时出道最早，并“挟天子以令诸侯”，在企业规模、资金实力、人才等方面都占据较大的优势。
相比之下，刘备本身的能力并不突出，但是他有最突出的优点，就是坚忍不拔，屡战屡败，屡败屡战，逆商指数非常之高，同时敢于放权，核心员工团队能力很强，文臣能运筹帷幄，武将能攻城拔寨，历经波折，终于也赢得三分天下之一。
而孙权严格意义上属于“富二代”，是从父亲和兄长手上接过政权的，不过这个“富二代”不仅没有挥霍父辈的基业，反而将它继续壮大，北拒曹操，西挡刘备，牢牢保持着三分之一的天下。
与其父亲孙坚、兄长孙策只擅武力却不擅治理不同，孙权性格果断，善于用人，并兼听礼贤（四十多岁称帝后此项工作开始退步），实在是一个管理高手，连曹操也不得不赞叹“生子当如孙仲谋”。
接下来我们来做一道选择题，如果要你选择这三家企业的其中一家加入，你会选择谁做你的老板，是曹操，刘备，还是孙权？为什么？通常对于绝大多数职场中人来说，在选择一家企业时考虑最多的应该是以下几个因素：1、薪水待遇；2、工作平台、可发挥的空间；3、职业发展机会；4、企业发展前景；5、老板（上司）。
薪水待遇不仅仅是个人对于物质需求的反映，更是个人在这个社会市场中价值的体现，因此获得薪水的多少和在企业中横向的比较，能够得出老板对你价值的认可程度。
同时职场中人必须客观的评估自己在这个市场中的价值如何，不能过高或过低，过高则让人感觉眼高手低、不够务实，过低则有可能表示个人对自己的能力和信心不足。
工作平台和在企业里可持续的职业发展机会对于职场中人来说更为重要，因为工作不仅仅是为了当下，更要考虑长远，正所谓风物长宜放眼量，因此更要寻找一个能够发挥自己最大能量的平台，有机会做更多更有意义的事情，积累更多的工作经验和资历，这些是可以支持你在5年后、10年后比别人职业发展更好的基础。
《三国演义》中的领导力与团队合作
三国演义中的领导力与团队合作引言《三国演义》是中国古代四大名著之一，描写了东汉末年至三国鼎立时期的历史故事。
在这个纷乱的时代背景下，有许多饱含智慧和权谋的英雄人物出现，并展现了不同领导风格下的团队合作。
本文将从刘备、曹操和孙权这三位主要人物角度来探索《三国演义》中的领导力与团队合作。
1. 刘备：仁德之王刘备是《三国演义》中一个伟大而有人格魅力的领导者。
他以其仁德为基础，赢得了人民的支持和尊重。
刘备富有同情心和善于倾听他人的特质，并且愿意为他人着想。
他经常通过解决内部矛盾、提供帮助和互相鼓励来增强自己的团队凝聚力。
2. 曹操：智勇双全曹操被认为是一位充满智慧和勇气的领导者。
他以其聪明才智和果断行动而闻名，善于运筹帷幄，能够做出决策并迅速实施。
曹操的领导风格强调快速、高效的决策，并且他注重培养严密的组织结构，建立起一支庞大而有纪律性的团队。
3. 孙权：柔中有刚孙权以及孙权所在的吴国在《三国演义》中被描绘为一个崇尚柔和外交战略、善于利用外部势力的力量来保持自身独立性的领导者。
孙权注重处理外交关系，通过巧妙地安排盟友和缓解敌对势力之间的矛盾来保证团队稳定。
他在家族内部也以让步和包容来维持统一。
4. 团队合作在《三国演义》中，领导者们都意识到团队合作的重要性。
他们发挥着不同领导风格下的优点，并将不同人才集结在一起。
这些领导者能够激励团队成员，树立共同目标，并鼓励协作与互相支持。
通过联合各方力量，他们能够战胜强大敌人，在动荡的时代中保持团队的稳定和一致性。
结论《三国演义》中的刘备、曹操和孙权都展示了不同类型的领导风格和实践。
从他们身上我们可以学到领导者应具备仁德、智慧、果断、柔韧等品质。
团队合作也是他们成功的关键之一。
通过深入研究这些历史人物及其在组织中所扮演的角色，我们能够从中获得启发并应用于现实生活中的领导与团队合作场景当中。
刘备曹操孙权的治国理念对比
刘备曹操孙权的治国理念对比刘备、曹操、孙权，作为三国时期最具代表性的三位重要人物，都有着不同的治国理念和方式。
本文将对刘备、曹操、孙权的治国理念进行对比，并分析其异同之处。
一、刘备的治国理念刘备是三国时期蜀汉的创立者，他的治国理念主要体现在“仁德”和“和平”方面。
刘备注重仁爱之道，倡导以德服人，以仁心待人。
他常常以身作则，对下属恩威并用，崇尚仁义道德，嚴明法纪，深得人民拥护。
刘备治国过程中，广纳贤才，尊重人才，注重教育、农田开垦等民生事务，努力实现国家的稳定和繁荣。
二、曹操的治国理念曹操是三国时期魏国的奠基人，他的治国理念主要体现在“稳定”和“权力集中”方面。
曹操认为国家需要稳定才能发展，他以铁腕手段平定各地动乱，加强军事实力，确保国家的安全稳定。
曹操在政治上实行严密的权力集中，重视中央集权，通过一系列的制度改革来确保政权的稳定和权力的集中。
他也注重农业生产，提倡富国强兵，为魏国的发展奠定了基础。
三、孙权的治国理念孙权是三国时期吴国的奠基人，他的治国理念主要体现在“民生”和“崇尚文化”方面。
孙权注重民生，推行一系列的农田水利和农业技术改革，提供农民的生产条件，改善人民的生活水平。
他也注重崇尚文化，通过振兴教育，提倡文化交流与发展，吸引人才，为吴国的繁荣做出了重大贡献。
三位领袖的治国理念各有侧重，但也有许多共同点。
首先，他们都注重稳定和发展国家。
无论是刘备、曹操还是孙权，都希望通过治国来实现国家的繁荣和长治久安。
其次，他们都注重人才的运用和培养，认识到良好的人才队伍对于治理国家的重要性。
最后，三位领袖都注重与民众的联系和交流，他们都致力于改善人民的生活水平，提升国民的幸福感。
然而，在治国理念方面，刘备注重仁德和人与人之间的和谐，曹操注重权力集中和政治稳定，孙权注重民生和文化的发展。
这反映了三位领袖的个人性格和处世方式。
刘备崇尚仁爱和和谐，曹操强调力量和秩序，孙权注重民生和文化的融合。
这也使得三国时期各国的国家形态和特点有所区别。
水煮三国“三巨头”：曹操、刘备、孙权的CEO之路_CEO孙：接班人的转型与守成
继任的"富二代"，管这一摊子有点难父兄留下个烂摊子孙权能够坐稳ＣＥＯ的位置，关键就在于他能在羽翼未丰的时候主动放低姿态，团结一切可以团结的力量。
孙、曹、刘三个ＣＥＯ中，刘备的经营条件最艰苦，曹操的发展过程最曲折，而孙权的ＣＥＯ当得最憋屈。
说孙权这个ＣＥＯ当得憋屈，是因为孙、曹、刘三个ＣＥＯ中，无论是曹操、还是刘备，自始自终都对自己的企业有绝对控制力，但是孙权却完全不是这样子。
孙策过世的时候，并没有给东吴集团留下一个稳定的发展环境，在整个江东地区，只有会稽、吴郡、丹杨、豫章、庐陵，这部分的地盘掌握在孙氏集团手里，其他一些地方根本就不承认孙策的ＣＥＯ身份。
这也是没办法的事，孙策本来就是以山寨企业的身份起家，虽然有在东汉集团淮南大区打工的经历，但是他自己创办的这个企业从来就没有得到过东汉集团的授权。
即便是把孙策看成老板的东吴集团内部，也没有多少人去承认孙权的合法接班人地位，这些人仅仅是按孙权以往的职务来对待孙权。
可以说，孙权在接班的时候，东吴集团的权力并不握在自己的手里。
这其中的原因很复杂：一方面，在接班之前，孙权是触碰不到东吴集团核心的权力的，而且孙权也没有一个属于自己的权力团队作为支撑。
东吴集团的大权主要握在几个创业高管的手里，像张昭、周瑜、程普这些实权人物。
权力没有握在自己的手里，东吴集团内部的很多人也并不认可孙权，不遵从和承认孙权的领导。
比如，在庐江地区任职的李术，根本就不承认孙权的接班人地位，脱离了孙氏集团。
最可怕的是在孙氏家族的内部，也有不少人不认同孙权的能力，认为孙权难以保全孙氏集团，孙权的叔叔孙贲，居然在背地里给曹操写信，希望能够得到曹操的庇护，为自己留条后路。
这一切都是孙策在行政管理上的无能所造成的，孙策只在意去抢夺更多的地盘，扩大市场的规模，却忽视了对企业权力的巩固。
实际上，孙策是不知道该怎么办做。
孙策在弥留之际对孙权说："举江东之众，决机于两陈之间，与天下争衡，卿不如我。
曹操和刘备谁更适合当CEO？
CEO的主要职责是：一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；三，主持公司的日常业务活动；四，对外签订合同或处理业务；五，任免公司的高层管理人员；六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
一个优秀的CEO需要于职员合作创造最优业绩，而不是只依靠职员CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
一个组织要成为一个成功的企业，就必须由一个有企业家天才并遵循管理原则的CEO来领导，这个管理企业的人不应只是主持公司的运转，他或她必须能够把领导权和管理技能完美地结合在一起。
领导力是CEO的核心能力领导力=艺术+力量力量=艺术+思想力+爱+原则力1 、身份问题，刘备皇室之后，根红苗正做CEO众望所归曹操名为汉相实为汉贼，招摇撞骗，经常胁董事会以令公司，董事会每天吃饭睡觉都得提防着曹操背后捅刀子，这样的人怎么做CEO。
（他就是一个魏公司的老板，皇帝不是董事长，这正是他利用资源，充分体现CEO优化资源配置的作用）（现今社会，身份已不占优势，更需要能力）2从性格看，刘备礼贤下士，曾有三顾茅庐、与重将领同塌而眠之举，可见他足以与公司员工打成一片，让大家紧密团结在以刘备为核心的公司执行团体周围，实现公司利益最大化的宗旨，而曹操小肚鸡肠，嫉贤妒能，当年杨修孔融之流就是公司众多有才之士的下场。
这样的人怎么能事先公司的利益？（历史上的杨修的死更多的是由于政治上的原因，并不是因为他所拥有的才华。
杨修死的罪名现在已经不得而知，但是他的死因比较复杂，而最主要的原因，还是因为政治上的两大因素。
杨修小聪明，没见有重大决策，只耍嘴皮功夫）。
不过单是有才策，是不会被曹操杀头的。
曹操手下，谋士能臣犹如过江之鲤不可胜数，奇变横生的贾诩，深通兵法和政治的荀彧、荀攸叔侄，有胆有谋的程昱等等，这些人军事和政治上的能力远过于杨修，却没有一个因为有才而遭曹操忌杀的。
辩论曹操与刘备谁更适合当领导者
1、儒家认为，一个能干的人没品德的话，越能干，越会做坏事，这不叫贤人，叫奸人。
曹操就说不然，才跟性可以分开，才干是一个事情，品性是另一个事情。
我只要用他的才，同时使用另一套制度来制衡他，使他坏的品性不能危害于我。
2、陈寿三国志中用折而不挠概括刘备的性格和奋斗历程。
3、曹操错杀吕伯奢一家后，陈宫问其故，曰“宁肯我负天下人，休叫天下人人负我”4、曹操杀杨修，活，一盒酥，梦中杀人，5、孔融为人恃才负气，言论往往与传统相悖，不仅屡屡反对曹操的决定，而且多次在公开场合使曹操难堪，如反对恢复肉刑、讥讽曹丕私纳袁绍儿媳甄氏、嘲笑曹操征乌桓、反对曹操禁酒。
再加上他忠于汉室，上奏主张“宜准古王畿之制，千里寰内，不以封建诸侯”来增强汉室实权，此举更是严重激怒了曹操。
因此，在在建安十三年，孔融被曹操以招合徒众，欲图不轨、“谤讪朝廷”、“不遵超仪”等罪名杀之，株连全家，时年55岁。
6、曹操借刀杀祢衡，强行把祢衡押送到荆州，送给荆州牧刘表。
刘表把祢衡转送给黄祖，是因为他知道黄祖性情暴躁，其用意显然也是借刀杀人。
7、曹操屠城徐州公元193年，曹操的父亲曹嵩，在经过徐州的时候，遭到了徐州刺史陶谦的部将张闿(黄巾军降将)的伏击，不幸全家遇难；也就在这一年，曹操亲帅大军杀奔徐州为父复仇，没有抓住元凶，便血洗徐州百姓泄愤，“凡杀男女数万人。
鸡犬无余，泗水为之不流。
”“攻取虑、睢陵、夏丘，皆屠之，鸡犬亦尽，城邑无复行人”，“遂略地至琅玡、东海，所过残灭”。
最终导致本来可以德威并用而降服的徐州，却变成陶谦宁愿把城池给另一枭雄刘备，也不愿降曹，这一事件的另一后果是，后来新野百姓听说是曹操来攻，竟然宁愿跟着刘备走，也不愿意事曹8、曹操欲自封魏公，加九锡，作为篡汉之阶，荀彧婉转劝阻，为操所忌，被迫饮药而死。
9、曹操加封魏王后，曾经被崔琰推荐为官的杨训上表盛称曹操功德。
当时有人讥笑杨训为人虚伪，又说崔琰推荐错了人。
崔琰阅过杨训的上表后，给杨训写信说：“省表，事佳耳！时乎时乎，会当有变时。
历史趣谈历史三国里面最好的老板是谁？
如对您有帮助，可购买打赏，谢谢生活常识分享历史三国里面最好的老板是谁？导语：群雄并起，战火纷飞。
后来逐渐形成了三足鼎立的情形，很多能人志士都选择了自己追随的主公。
那么，在三国中谁是最好的老板呢？那肯定是群雄并起，战火纷飞。
后来逐渐形成了三足鼎立的情形，很多能人志士都选择了自己追随的主公。
那么，在三国中谁是最好的老板呢？那肯定是第二有实力的孙权了，虽然这个人在三国演义里的戏份不是太多，因为啥呢，他不是自己打下的基业，靠的是父兄打下的东吴，不像另外两位老板，自己带着人攻城略地，所以写他也不知道怎么写。
但是孙权却是三位老板里面最成功的老板，也是最好的老板。
为啥说孙权是最好的老板呢？请看小编慢慢讲，首先孙权是继承他哥哥的基业的，公元200年孙策去世，当时年仅18岁的孙权成为他的继承人，继任为吴候，讨逆将军。
要知道当时孙策死后留给小孙的大部分都是跟着孙策一起出去打架的将军，而这位18的少主说着就当上了，要讲实话的话，肯定会有人不服。
但是小孙是怎么搞定的呢？首先得要有一个重臣支持，那就是周瑜，孙策死时周瑜率部赶回奔丧，要知道周瑜在整个孙策起兵的过程中一直都有周瑜的身影的，周瑜知道小孙继任，为少主公，周瑜为第一个向孙权行君臣礼。
当时孙权为吴候，讨逆将军，那些宾客武将都是表示礼节就可以了。
但是周瑜这么做一来，表明了自己愿意忠心效忠孙权，二来表面自己愿意跟着少主公创下一番基业，成王称霸。
虽然当时的朝中重臣还有张昭等人，但是一位有着兵权的将军的跪拜明显要大于他们的坚持。
于是就这样孙权继任的稳定性得到保障，接着孙权还放出话说：大哥死的时候说了，内政不知道的问张昭，外政不知道的就问周瑜。
就这么一来，两边的人都让他给稳住了。
他们都想着：这小孙还是可以的，还是知道。
三国里曹操、刘备、孙权 谁是好老板
独有孙权，在三国故事中显得并不出色，继承祖业，虽有曹操“生子当如孙仲谋”的美誉，但英雄事迹却乏善可陈，在三国故事中戏份不多，露脸的机会也少，下属团队除了周瑜，一线明星也不多。但孙权虽然不显山露水，却方正持重，敢于启用年轻和层级较低的干部，以至于稳坐江东，猛如曹操也奈何不了他。
这样的三位老板在历史的某个时间点，三分了天下。刘备靠的是核心团队，核心团队虽然稳定，但一旦出现状况，后继无人，天下马上危矣；曹操用人来者不拒，实力最强，然而人心复杂，最终无法很好地把握时机一统天下，还是输在了个人谋略上；孙权有勇有谋，虽然从不亲自上阵，但用周瑜作大都督，全权带兵，看人驭人的能力不可低估，在失去周瑜之后，也能不断挖掘新人，因此，一直坚守在江东，坚持到最后。
评：老板无为而无不为！
三国里曹操、刘备、孙权 谁是好老板
发布: 2010-6-01 00:20 | 作者: 汤梦娟 | 来源: 经济观察网 | 查看: 316次
摘要
三位老板中，曹操风头最劲，个人能力最强，无论是战略规划能力，还是执行力都是一流的，因为凡事亲力亲为，无论是胜利还是失败，都由他一个人承担，人生大起大落。所以，后人对他的评价也是矛盾的，时而英雄，时而奸雄。他广纳贤才，甚至将刘备的核心团队成员关羽，也感动得一度投在他的麾下。
他手下的团队中谋士、武将无论是人数，还是质量都不错，但在名声上却少有人能跟诸葛亮、关张、周瑜相提并论。
刘备本人实力最弱，却很有故事，在三国中也分得不少戏份，以至于连曹操都看错人，说：“今天下英雄，唯使君与操耳”。刘备有三国中最强的核心团队，手下个个声名显赫，甚至盖过几位老板，如关羽被后世尊为神，成为财富和忠义的代名词，诸葛亮也是后世知识分子的楷模，深得推崇。刘备以弱驭强，心机足够。
最近正在热播的三国里面有三个最著名的老板：曹操、刘备和孙权，谁是好老板，相信仁者见仁，智者见智，三个老板在一定时期都能够成就霸业，他们各有各的用人策略。
三家分晋刘备曹操与孙权的权力争夺
三家分晋刘备曹操与孙权的权力争夺在中国历史上，三国时期是一个充满战乱和权力争夺的时期。
三家分晋，刘备、曹操和孙权作为三个主要的势力代表，在这个时期展开了激烈的权力争夺。
他们之间的斗争，不仅是为了统一中国，更是为了掌握最高的权力和地位，从而实现自己的政治理想。
本文将从历史背景、势力对比以及权力争夺的细节等方面进行探讨。
一、历史背景三国时期，正是东汉末年，社会动荡不安的时期。
这个时期，无论在政治、军事还是经济方面，都发生了巨大的变革和动荡。
由于内忧外患的加剧，东汉政府逐渐失去了对全国各地的有效控制，造成了国家的分裂和混乱。
这为刘备、曹操和孙权等人的崛起提供了机会。
二、势力对比在刘备、曹操和孙权之间的权力争夺中，他们首先需要做的就是建立自己的势力。
三者在政治、军事、地理位置等方面都有各自的优势和劣势。
刘备是一个性格温和、富于仁爱之心的人，他以刘备为中心的政权主要分布在蜀地。
曹操则是一个权谋巧妙、善于策划的军事家，他在中原地区建立起了以曹魏为核心的政权。
孙权则是一个善于外交手腕、对待人际关系擅长的领袖，他以孙吴为中心的势力则主要在江东地区。
三、权力争夺的细节在权力争夺的过程中，刘备、曹操和孙权都采取了各种手段来夺取对方的地盘并扩大自己的势力范围。
他们之间的战争相互交织，相互角逐。
刘备在蜀地建立起了强大的势力，但由于地理位置的劣势，他在对外扩张方面相对困难。
他与曹操多次交战，最终未能夺取中原地区。
然而，刘备善于借助他人之力，在势力范围内与他国建立联盟。
他主动与孙权进行外交接触，通过孙刘联盟，共同对抗曹魏。
曹操则采取了军事手段来扩张自己的势力。
他在中原地区积极推行统一政策，通过严密的组织和强大的军事力量，不断击败敌对势力。
曹操在赤壁之战中失利，这也成为刘备和孙权扩大自己势力的契机。
孙权则善于外交手腕，以争夺地盘为目标，他与曹操展开了一系列的斗争。
他不仅与刘备建立了孙刘联盟，还借助周瑜的军事才能，成功击败了曹操的部队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
曹操、刘备、孙权是三国三家大公司的大老板，三个人都有企业家的共同特质：一、理想远大，目标明确；二、善于识人、用人；三、具有强大的人格魅力。
这也是三人能够在群雄纷争中击败其他人，三足鼎立的原因。
但是三个人也有各自不同的性格能力和创业背景。
曹操无疑是个人才能最为全面的，雄才大略，武力和谋略都很高，果断冷酷，世称“枭雄”，同时出道最早，并“挟天子以令诸侯”，在企业规模、资金实力、人才等方面都占据较大的优势。
刘备本身的能力并不突出，但是他有最突出的优点，就是坚忍不拔，屡战屡败，屡败屡战，逆商指数非常之高，同时敢于放权，核心员工团队能力很强，文臣能运筹帷幄，武将能攻城拔寨，历经波折，终于也赢得三分天下之一。
孙权严格意义上属于“富二代”，是从父亲和兄长手上接过政权的，不过这个“富二代”不仅没有挥霍父辈的基业，反而将它继续壮大，北拒曹操，西挡刘备，牢牢保持着三分之一的天下。
与其父亲孙坚、兄长孙策只擅武力却不擅治理不同，孙权性格果断，善于用人，并兼听礼贤（四十多岁称帝后此项工作开始退步），实在是一个管理高手，连曹操也不得不赞叹“生子当如孙仲谋”。
接下来我们来做一道选择题，如果要你选择这三家企业的其中一家加入，你会选择谁做你的老板，是曹操，刘备，还是孙权？为什么？
通常对于绝大多数职场中人来说，在选择一家企业时考虑最多的应该是以下几个因素：
1、薪水待遇
2、工作平台、可发挥的空间
3、职业发展机会
4、企业发展前景
5、老板（上司）
薪水待遇不仅仅是个人对于物质需求的反映，更是个人在这个社会市场中价值的体现，因此获得薪水的多少和在企业中横向的比较，能够得出老板对你价值的认可程度。
同时职场中人必须客观的评估自己在这个市场中的价值如何，不能过高或过低，过高则让人感觉眼高手低、不够务实，过低则有可能表示个人对自己的能力和信心不足。
工作平台和在企业里可持续的职业发展机会对于职场中人来说更为重要，因为工作不仅仅是为了当下，更要考虑长远，正所谓风物长宜放眼量，因此更要寻找一个能够发挥自己最大能量的平台，有机会做更多更有意义的事情，积累更多的工作经验和资历，这些是可以支持你在5年后、10年后比别人职业发展更好的基础。
员工基于企业这个平台，去实现自己的职业规划和目标，因此企业发展的好坏直接影响员工个人职业规划和目标的实现。
企业发展的好，员工自然就有更多成长的机会和收获，企业如果走下坡路，员工就算满腔抱负，恐怕多半也只能壮志未酬、无可奈何。
当然不排除有些人抱着“宁做鸡头，不做凤尾”的想法，更愿意去小公司谋取更高的职位和工作平台，更有甚者，愿意挑战自我，实现自己的理想和抱负，而不仅仅只考虑企业目前的现状。
而是否能找到一个值得跟随的好老板是我认为这几个方面里最为重要的，同时也是职业人士能否在这个企业长久发展的基础。
这个老板，他有远大的理想和明确的目标，他心态乐观积极，他有用人不疑的勇气，他公正、公平、公开，他身先士卒，他人格高尚、愿意分享。
谁都愿意跟随这样的老板，当然现实中这样的老板可遇不可求，因此一方面要求我们不可奢望过高，另一方面也需要我们在工作的过程中，积极的影响和经营老板。
诸葛亮加入刘备团队时，刘备只有七八个人十来条枪，还正被曹操赶的东躲西藏，可见他要的并不是高官厚禄、荣华富贵，更多的可能是基于他的价值观和“职业”理想以及选择一个信任自己的老板，正所谓“士为知己者死”；
更多的人选择曹操，因为他们认为曹操有天子大义所在，是国企，并且企业规模大，效益好，工作稳定，跟着曹操风险更小，前景更好；
还有的人愿意辅佐孙权，大多是因为他们祖祖辈辈定居江东，有家族的牵绊，不愿意背井离乡，同时担心如果加入曹操或刘备，会不会有地域的歧视，会不会在安排工作和升职加薪等问题上出现不公平的情况。