索赔整理
浅谈项目施工过程中索赔资料的整理
二 、严 格 按 照 索 赔 的程 序 制 作 、收 集 整理 证 据 材 料
施工索赔 的证据是承包人用来 支持其索赔成立 和索赔有关 的证 明文件和资料 ，施工索赔 的证据作为施工索赔 文件 的重要组成部分 ， 很大程度上决定着索赔 的成功与否。证据不全 、 不足或者没有证据 ， 施工索赔就不可能获得成 功。施工索赔既要是及 时、全 面、真实的 ， 也要具备法律效力。 工程管理人员应 当按 照一边收集整理现有证 据材 料 ，另一边制作索赔过程需要 的材料 。
验收证明 、 基于国内标准 文本的项 目施工索赔及其管理模式研究施工 日志 、月报 、天气预报 、政治因素的报纸和录音录像等。 （ ４ ） 证明施工索赔值 的计算基础 和计算过程 的证据 。如合 同文 件 、各种账单 、记工单 、票据 、工程成本报表等 。 （ 二 ）制作 索赔证据材料的种类及需要注意的事项 （１ ）索赔通知 如果承包商根据本合 同条件 的任何条款或参照合 同的其他规定 ， 认为他有权获得任何竣工 时间 的延长和 （ 或） 任何附加款项 ，他应通 知工程师 ，说明引起索赔 的事件或情况 。该通知应尽快发出，并应不 迟 于承包商开始 注意 到，或应该开始注意 到，这 种事件或情况之后 ２ ８ 天 。如果承包商未能在 ２ ８ 天 内发出索赔通知 ，竣工时间将不被延 长， 承包商将无权得到附加款项 。 并且雇 主将被解除有关索赔 的一切 责任。否则本款 以下规定应适用。通过对 以上条款 内容的分析 ，我们 应该知道要制作 的证据材料之一 就是索赔通知。 制作索赔通知注意事项 ： 发出通知的时间为承包商开始注意到或 者应当开始注意到索赔事件或情况之后 ２ ８天内 ； 否则 ，即使发出了 索赔通知 ， 根据 约定索赔也不能成功 ； 发出通知 的对象是工程师 ； 通 知 内容包 括索赔 的依据 ；通知内容应 当提及引起索赔的事件或情况 ； 通知的签发由承包商代表进行签字 ，必要时使用公章。
索赔员工作职责
索赔员工作职责
索赔员的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 处理索赔申请：接收客户的索赔申请，并进行初步审核，确认索赔申请的有效性和完整性，确保申请信息准确无误。
2. 跟进索赔进度：与保险公司、法律机构等相关方沟通，了解索赔进度，及时向客户反馈索赔进展情况，并提供必要的支持和辅导。
3. 提供索赔咨询：向客户提供关于索赔流程、文件要求等方面的咨询，解答客户的疑问，并协助客户完成索赔申请。
4. 收集和整理索赔文件：收集客户提供的索赔所需文件，如保单、医疗记录、事故报告等，按照规定的程序整理归档，确保索赔文件的完整性和可读性。
5. 协调理赔事宜：与保险公司内部的相关部门协商、沟通，处理索赔过程中可能出现的问题或纠纷，确保索赔过程的顺利进行。
6. 完成索赔支付手续：当索赔获得批准后，协助客户完成索赔支付手续，包括办理相关付款手续、签署相关文件等。
7. 处理索赔纠纷：在索赔过程中，如发生索赔纠纷，协助客户解决问题，如另行申请审查、调解或咨询法律意见等。
8. 维护客户关系：建立并维护与客户的良好关系，及时回应客户的需求和问题，提供高水平的服务，以确保客户满意度。
总之，索赔员负责处理客户的索赔申请，跟进索赔进度，咨询和支持客户，协调理赔事宜，并为客户提供相关服务，以便顺利处理索赔。
建设工程施工索赔技巧
建设工程施工索赔技巧随着社会经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其规模和影响力不断扩大。
然而，在建筑市场的发展过程中，由于各种复杂因素的影响，工程建设中的施工索赔问题日益凸显。
施工索赔是承包商挽回非自身原因造成损失的有效途径，如何提高施工索赔的成功率和效果，成为施工企业关注的重要课题。
本文将从以下几个方面探讨建设工程施工索赔的技巧。
一、合同管理及风险防范1. 充分了解项目背景和合同条款：在签订合同时，要仔细研究合同条款，了解项目背景、工程特点、合同双方的权益和义务等，为后续索赔工作奠定基础。
2. 加强合同履行过程中的监控：合同履行过程中，要密切关注工程进度、质量、安全等方面，及时发现可能引发索赔的问题，并采取措施防范风险。
3. 完善合同变更和补充协议：在合同履行过程中，若发生变更或额外工作，应及时签订变更协议或补充协议，明确双方的责任和权益。
二、证据收集与整理1. 建立健全工程资料管理制度：施工过程中，要加强对工程资料的管理，确保资料的完整、真实、有效。
2. 积极收集索赔证据：对于可能导致索赔的事件，要及时收集相关证据，包括合同文件、图纸、工程照片、视频、签证单、通知、会议记录等。
3. 证据整理与分析：对收集到的证据进行整理和分析，确保证据的关联性、合法性和可信度。
三、索赔策略与谈判技巧1. 确定合理的索赔时机：在索赔事件发生后的第一时间内，及时向对方提出索赔要求，避免错过最佳时机。
2. 合理选择索赔方式：根据工程项目的特点和合同条款，选择合适的索赔方式，如工期索赔、费用索赔、质量索赔等。
3. 制定有力的索赔方案：在索赔方案中，要明确索赔的理由、依据、损失计算和补偿要求等，确保方案的合理性和可行性。
4. 加强谈判沟通：在谈判过程中，要保持冷静、理智、有礼有节，充分表达自己的立场和诉求，争取达成共识。
四、法律途径维护权益1. 了解相关法律法规：熟悉我国关于建设项目的法律法规，为施工索赔提供法律依据。
试谈工程索赔证据的收集和整理
例如 ， 当合 同中本 已存在 桥梁 工程 时 ， 将 高路堤 改成 如 高架桥 的工程 变更 是可 以考虑 的 ， 但是把低 路堤变更 为高架 桥则是要 限制甚 至是不允许 的。这是 因为 ： 如把低路 堤变更 为高架桥 ， 施工方不但要索赔 费用还要索赔工期 ， 因如下 ： 原 第一 ， 这种变更会使得 质量 控制 难度 加大 ， 至会出现重 甚 大质量责任事故 。因为 当原合 同中无桥梁 工程项 目时 ， 意味
９所有 的合同及招 投标 书文件 、 ． 施工 图纸 、 变更 图纸 、 工 程计划 进度 表 、人 工工 日报 表 、材料 设备 进场报 表及账单
经常背个相机在 工地 上转 悠 ， 旦发现索赔证 据， 修施工 一 如装
单 位某 位工人正在 违规抽 烟 ， 就立 刻拍 下来作 为 物证 ， 者 或 防护栏 杆和安全 网未搭设等 ， 均会成为索赔并扣款 的依 据。
关键 词
索赔是工程承包合同履行 中， 当事人一方由于另一方履行 合同所规定的义务， 或者 出现了应 当由对方承担的风险而遭受 损失时 ， 向对方提 出索赔要求的行 为； 索赔 的定义我们知道 ， 从 索赔是双向的 ， 既包括承包 人向发包 人的索赔 ， 也包括发包人 向承包人的索赔。 工程 变更为承包商摆脱 合 同价偏 低的 困境 ， 扩大 自身利 润提供 了索赔 的机会 ， 为监 理工程师 进行管 理和控制 带来 也 了很大 的难度 。 监理工程师要搞好工程 变更的造价管理 和控 制， 首先 应具备丰富的经济知识 和造价管理 知识 ； 其次 ， 在进 行 造价管理之前 ， 应对承包商 的合 同造 价进行深 入的分析 和 评估 ，确定该项 目的成本 以及承包商 可能获得 的预期利 润 ， 并且加 强单价分析 ， 对因不平衡报 价产 生的单价偏 高或偏低 的工 程细 目及 与此有 关的工程变更 ， 更应加 强跟踪和控制 。
2024工程索赔报告
2024工程索赔报告一、索赔理由由于以下原因，承包商提出索赔：业主未能按照合同规定提供施工条件，如施工现场未能满足施工要求，导致工程进度受到严重影响。
业主未能按照合同规定支付工程款，导致承包商资金链断裂，无法继续施工。
业主变更工程设计，导致工程量增加或减少，且未与承包商协商达成一致意见。
其他合同约定或法定的索赔理由。
二、索赔依据承包商根据以下文件提出索赔：施工合同及附件。
工程图纸及变更指令。
国家有关法律法规和行业标准。
其他相关文件和资料。
三、索赔工期承包商要求顺延工期，具体天数根据实际情况计算。
四、索赔费用承包商要求业主支付以下费用：由于业主原因导致的额外费用，如人工、材料、机械等成本的增加。
由于业主原因导致的损失，如窝工、停工等产生的费用。
其他相关费用。
五、证据材料承包商提供的证据材料包括：施工日志和会议纪要。
工程照片和视频资料。
人工、材料、机械等费用凭证。
其他相关证明材料。
六、索赔金额承包商要求业主支付的索赔金额为：（具体金额）。
七、索赔结论根据以上情况，承包商认为有权得到：（索赔结果）。
八、注意事项承包商提出以下注意事项：业主应认真审核承包商提供的证据材料，确认索赔事实和金额。
如有异议，应在规定时间内提出，并说明理由和依据。
如果业主未能在规定时间内提出异议，视为认可承包商的索赔请求。
同时，如果承包商未能提供充分的证据材料支持其索赔请求，业主有权拒绝支付索赔金额。
此外，在审核证据材料时，业主应当关注其中的客观证据，如人工、材料等费用凭证以及会议纪要等文本资料；而尽量避免只依据主观陈述和推断作为判定承包商索赔请求是否合理的依据。
另外需注意处理此类争议时应采用客观性的补偿原则进行调解，通常会先考虑尽量恢复承包商因业主原因所遭受的实际损失，而不仅仅是恢复到合同约定的价格水平。
工程施工索赔报告书
工程施工索赔报告书尊敬的领导：根据公司的要求，我整理了一份关于工程施工索赔的报告。
在这份报告中，我将详细介绍工程施工过程中遇到的问题和困难，以及我们提出索赔的理由和依据。
希望领导审阅后能够理解我们的处境，并给予支持和帮助。
一、工程基本信息我们公司于去年承接了某大型工程项目的施工任务。
该项目是一座高层建筑，涉及到建筑结构、机电设备安装以及装修等多个方面。
项目总投资达到数千万元，是公司今年的重要业务之一。
二、工程施工难点在工程施工过程中，我们遇到了诸多困难和问题。
首先是施工现场环境复杂，周围有多层建筑和人员密集地带，导致施工进度受到了很大的影响。
其次是施工材料供应不及时，造成了工期延误和额外的人力物力成本。
最后是施工中出现了一些设计变更和现场调整，需要额外的工程量和费用。
三、索赔理由基于以上情况，我们提出了一定的索赔要求。
具体如下：1. 施工现场环境影响：由于周围环境复杂，我们需要额外的安全措施和人员配备来保障施工的进行。
这导致了额外的人工成本和时间成本。
因此，我们要求对这部分费用进行索赔。
2. 施工材料供应问题：材料供应不及时导致了工期延误和额外费用支出。
这部分费用应当由供应商承担责任，并赔偿给我们。
3. 设计变更和现场调整：由于设计变更和现场调整，我们需要重新调整工程量和费用。
这些额外的费用应当由业主承担，我们提出了索赔要求。
四、索赔依据我们的索赔依据主要包括了相关合同条款、施工方案、工程量清单和成本核算表。
我们对相关文件进行了详细的整理和核对，确保索赔的合法性和合理性。
五、索赔金额根据我们的计算，我们提出了一定的索赔金额。
具体数额根据实际损失和费用支出做出，我们希望能够得到公司的支持和认可。
六、结语在工程施工中，我们公司遇到了许多问题和困难。
但我们始终坚持高质量、高效率的原则，为项目的顺利完成而努力奋斗。
希望领导能够理解我们的处境，给予支持和帮助。
我们相信，在公司的领导下和全体员工的共同努力下，这个项目一定能够取得成功。
施工工程索赔制度
施工工程索赔制度一、总则1. 本索赔制度适用于所有参与本工程施工的承包商、分包商以及业主，旨在规范各方在施工过程中的索赔行为，确保工程顺利进行。
2. 索赔行为必须基于合同约定和相关法律法规，任何一方提出的索赔请求都应当有充分的事实依据和法律依据。
3. 本制度的解释权归项目管理部门所有，各部门和个人应严格遵守，不得擅自变更。
二、索赔条件1. 由于不可抗力导致工程延期或损坏，受影响方有权提出索赔。
2. 因业主要求变更设计或工程量导致成本增加，承包商可提出索赔。
3. 若因材料供应、设备故障等原因导致工程延期，相关责任方应承担相应的赔偿责任。
三、索赔程序1. 索赔意向通知：发现可能导致索赔的情况时，受影响方应在规定时间内向对方发出书面的索赔意向通知。
2. 索赔报告提交：在索赔事件发生后的一定期限内，提出索赔方应提交详细的索赔报告，包括索赔的原因、依据、金额及支持性文件。
3. 索赔审查与协商：接收索赔报告的一方应对报告进行审查，并在规定时间内给予答复。
双方应通过协商解决索赔问题，如协商不成，可依法申请仲裁或诉讼。
四、索赔时效1. 索赔意向通知应在索赔事件发生后的__天内提出。
2. 完整的索赔报告应在索赔事件发生后的__天内提交。
3. 索赔审查结果应在收到索赔报告后的__天内给出。
五、其他规定1. 所有索赔相关的文件和通信记录应妥善保存，作为日后可能的仲裁或诉讼的证据。
2. 本制度自发布之日起生效，如有更新，将另行通知。
六、结语施工工程索赔制度的建立和完善对于保障工程质量、控制成本和促进合作双方的和谐关系具有重要意义。
通过本制度的实施，可以有效地预防和解决工程过程中可能出现的争议，确保工程的顺利进行。
各方应本着公平、公正的原则，严格按照本制度的规定行事，共同维护工程的正常秩序和双方的合法权益。
工程索赔方案模板范文
工程索赔方案模板范文一、前言工程索赔是指因合同施工方无法按照合同约定和法律规定的条件和标准完成工程，导致损失的情况下，通过协商或法律途径向合同方提出索赔。
在工程建设项目中，由于各种原因可能会导致索赔的情况发生。
合同双方需要遵守合同约定的条件和规定，同时应尽力减少损失，并在索赔过程中保持合作、诚信和友好关系。
本文将提供一份工程索赔方案模板，以作为参考。
二、工程索赔方案模板1. 索赔理由：在此处列明索赔的原因，包括但不限于合同方违约、合同变更、设计问题、工程施工问题、材料质量问题、工期延误等。
需要对索赔理由进行详细的描述和论证。
2. 索赔金额及计算依据：列明索赔金额并提供计算依据。
索赔金额的计算应当基于事实和相关数据，并且合理合法。
需要对索赔金额进行详细的说明和论证，是索赔方案的核心内容。
3. 索赔证据：在此部分列明用于支持索赔的证据，包括但不限于合同文件、设计文件、施工记录、材料检验报告、质量验收报告、合同变更文件、工程监理报告、相关协议和凭证等。
需要对索赔证据进行详细的陈述和说明。
4. 索赔过程及程序：在此部分列明索赔的过程及程序，包括但不限于与合同方协商、书面通知、索赔谈判、法律程序等。
需要对索赔过程及程序进行详细的描述和说明。
5. 索赔责任及分配：在此部分列明索赔责任的分配，包括但不限于施工方责任、设计方责任、监理方责任、业主方责任等。
需要对索赔责任进行详细的建议和说明。
6. 索赔风险及控制措施：在此部分列明索赔可能面临的风险，包括但不限于索赔失败、索赔费用增加、诉讼风险等。
并对索赔风险提出控制措施和建议。
7. 索赔建议及建议书：在此部分根据上述内容提出索赔建议，并整理成索赔建议书，包括但不限于索赔金额、索赔证据、索赔过程及程序、索赔责任及分配、索赔风险及控制措施等。
需要对索赔建议进行详细的陈述和说明。
三、结语工程索赔方案是工程建设项目中的重要文书之一，索赔方案的合理性和严谨性对于索赔的成功与否至关重要。
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选择题：一、国际工程项目管理内容：（1）合同管理（核心）；（2）质量、工期、费用管理；（3）安全、健康、环保管理；（4）范围、人力资源、沟通、风险、采购、集成化管理；（5）信息管理。
二、国际工程项目管理与承包模式：1、DBB模式（Desingn-Bid-Build，设计-招标-建造）优点：（1）管理方法成熟；（2）业主可自由选择设计人员和管理工程师；（3）利于合同管理和风险管理。
缺点：（1）建设周期长；（2）业主前期投入和管理费高；（3）业主协调管理难度大。
2、DB模式（Desingn-Build，设计-建造）优点：（1）项目责任单一，易避免设计与施工矛盾；（2）能缩短工期，早日投产；（3）可保证业主得到高质量的工程项目。
缺点：（1）合同较难确定；（2）降低了业主对设计人员的选择面，对最终设计和细节的控制能力降低；3、EPC/交钥匙模式（全过程总承包）：优缺点同DB模式。
4、其它模式：（1）BOT（Build-Operate-Transfer，建造-运营-移交）模式（2）BOLT（Build-Operate-Lease-Transfer，建造-运营-出租-移交）（3）DBFO（Design-Build-Finance-Operate，设计-建造-融资-运营）（4）DBO（Design-Build-Operate，设计-建造-运营）三、合同支付模式：（1）单价合同：估计工程量单价合同，纯单价合同；（2）总价合同：固定总价合同，固定价格+激励合同；（3）成本补偿合同：成本+定比酬金合同，成本+固定酬金合同；成本+激励酬金合同成本+定比酬金合同→成本+固定酬金合同→成本+激励酬金合同→单价合同→固定价格+激励合同→固定总价合同承包商风险低高业主风险高低四、常用证据资料和依据：1.法律与法规2.招标文件：招标文件中要求的：工程范围、工程质量、现场水文地质条件、工程量清单数量等易引起索赔。
3.投标文件：一般包括：投标函及其附近、投标保证、标价的工程量清单、施工组织设计及进度计划等。
4.工程量清单：5.计日工表：包括计日人工表、计日材料表、计日施工机械台班表。
6.合同条件：此为索赔最重要、最根本的依据。
分为：通用合同条件和专用合同条件。
7.业主要求：主要针对DB（承包商设计—建造）和EPC模式合同文件，业主要求指：合同中列明的业主要求的工程目标、范围和设计及其他技术标准的文件。
8.来往信函：主要指：业主的工程变更令、加速施工令、工程单价变更通知、口头变更确认函、对承包商问题书面回答等。
9.会议纪要：注意：重要会议纪要双方的签字确认。
10.现场记录：施工日志、施工检查记录、工时记录、施工机械使用记录、材料使用记录、材料进场验收记录、质量检查记录、施工进度记录等。
11.现场气象记录：不利自然条件或障碍引起索赔的依据。
12.工程进度计划13.财务记录：指：每月的工程进度款支付申请表、业主工程进度款支付单、设备材料和零配件采购单、工程开支----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------月报等。
14.市场信息资料15.先例与国际惯例：针对合同中没有索赔依据的事项。
五、明示条款：在合同条件中明文写出的各项条款或规定。
合同文件解释不被通过调解人、合同实施业主解释合同纠纷裁决相互矛盾合同双方承认仲裁员或法官（1）分析明示条款时需注意问题：1）该条款必须是合同文件的一个组成部分，违反此条款即构成违约。
2）要考虑到签约双方在商签合同时的环境和意图。
3）在普通法系下，书面证据和口头证据都是分析明示条款的根据，但是当口头证据与书面证据矛盾时，应以书面证据为准。
（2）合同双方注意做好以下工作：1）业主在编写合同文件时要细致慎重，避免合同文件各部分之间出现矛盾和含糊。
2）投标者在投标报价时，要细致研究全部招标文件，对模糊或矛盾之处技术提出质询，要求予以澄清。
3）在中标后的合同洽谈过程中，业主和中标承包商对合同文件中个别条款的不同意见进行充分协商，力争达成一致，并形成文字记录。
六、风险条款：任何合同中都包括有关风险分配的条款。
（一）业主主要承担的风险：1）不可抗御的天灾、不能控制的战争和动乱；（不可抗力风险）2）不可预见的异常不利自然条件或障碍3）国家或地区性的经济危机；4）工程效益不能全部实现；5）物价上涨风险等。
（二）承包商主要承担的风险：1）不利的自然条件或障碍；2）严格地按合同规定完成工程并修补缺陷，直至业主满意；3）在战争动乱或重大天灾条件下，尽力保护工程不受损害；4）承包商提供的进度计划或操作程序等资料，即使已经得到业主审核批准，如发现任何错误，仍由承包商负责；5）物价上涨风险；6）承包商雇佣工人及其施工机械安全风险；七、免责条款：业主为了免除或减少自己的合同责任，经常在起草工程项目合同文件时写入一些对自己有利的合同条款，借以把相应的风险责任转嫁给承包商，这样的合同条款一般称为免责条款。
常见形式：1）对违约的补偿责任予以限制；2）限制索赔要求；3）物价上涨不予调整合同价；4）对合同违约损失补偿提出时间限制；5）拒绝承担因不利自然条件引起的索赔；6）无条件地保护业主的利益不受损害；7）总价合同不许索赔；8）对工程所在国法律法规变化给承包商造成的损失，业主不承担责任等。
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------承包商处理方式：1）全面考虑风险，计入报价；2）合同谈判时。
提出异议，要求适当修改；3）当索赔发生，在仲裁或法院审理过程中，利用“反义居先”原则，使某些免责条款失效。
八、保障条款：在合同中经常要求，当发生某种事件时保障另一方免受经济上的损失，此即为保障条款。
常见保障条款：1）承包商要保障业主由于工程施工而发生人身伤亡或财产丢失等事项带来的经济损失；2）承包商要以他和业主的共同名义对由于履行合同而引起的第三方人身伤亡和财产丢失或损坏办理保险，即第三方责任险；3）承包商要保障业主免于工程事故对任何人员造成的损害赔偿；4）业主应保障承包商免于承担由于业主风险所引起的一切索赔、诉讼等费用。
九、保证条款：合同中常见保证条款：1）在合同条件中所明示的工程建成日期，此为承包商的一项明示保证；2）在合同文件技术规范中所具体规定的施工方法和工程质量标准；3）如果业主提出的计划和技术规范有缺陷错误，承包商照此实施造成工程缺陷时，不应由承包商承担责任，而应由业主来承担，此属业主的默示条款；4）如果业主负责提供材料，则由于材料质量问题或强度等级方面的差异造成质量问题，承包商不承担责任，此属业主的默示条款；5）如果在合同实施过程中存在着“不能实施”或“不切实际”的情况，则承包商对原合同文件中的有关保证条款不承担责任。
十、合同解释原则：1.从整体上解释合同：组成合同的几个文件的优先支配地位一般遵照以下顺序：(1) 本合同协议书；(2) 中标通知书；(3) 投标书及其附件；(4) 本合同专用条款；(5) 本合同通用条款；(6) 标准、规范及有关技术文件；(7) 图纸；(8) 工程量清单；(9) 工程报价单或预算书。
2.根据合同文字的含义；3.书面文字为准；4.定量优先；5.反义居先；6.以法律为准；7.以明示条款为准；8.参照先例裁决。
十一、变更权：（1）在签发接收证书之前，工程师可以通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式，提出变更；（2）承包商应按照变更指令实施变更，但是如果承包商在收到变更指令后立即通知工程师，说明无法取得变更所需的货物，并附上证明资料，则可暂时不执行该变更指令；（3）工程师收到承包商通知后，应考虑撤销、确定或改变原来的变更指令。
法律特征：（1）工程变更具有强制性。
（2）工程变更令是工程变更有效成立的前提。
十二、一般工程变更的审批程序：针对一些小型的监理工程师有权直接批准的工程变更。
①工程变更的提出人向驻地监理工程师提出工程变更的申请；②驻地监理工程师对变更申请的可行性进行评估并写出初步的审查意见；③总监理工程师对驻地监理工程师审查的变更申请进行进一步的审定并签署审批意见；④总监理工程师签署工程变更令；⑤承包商组织变更工程的施工( 包括可能的设计工作）；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------⑥监理工程师和承包商协商确定变更工程的造价及办理有关的结算工作。
十三、出现单价变更的原因：（1）工程量清单中可能存在不平衡报价现象；（2）即使不存在不平衡报价现象, 施工规模的经济性及规模效益的变化也会使得在实施变更工程过程中, 其发生的管理费等费用并不一定与变更后的工程量成正比的变化。
十四、工程总价的变更原则(*)根据合同条款第52.3 条的规定:如果在签发交工证书时，发现合同价格的增加或减少总共超过“有效合同价格”( 不包括暂定金额、计日费用及按第70 条规定所作的价格调整）的15％，这种总额超过或减少15％的原因为：（1）根据52.1和52.2款作价过的全部变更的工程累计结果；（2）根据实际计量对工程量清单中的估算工程量所做的一切调整，但不包括暂定金额和物价因素价格调整。
在此情况下,监理工程师应与业主和承包商协商后确定一笔管理费调整，从合同价格中扣除或加到合同价款。
这笔调整金额应只依据上述增加或减少超过有效合同价格的15％的那一部分款项。
进行价格调整的原因：(1) 由于工程量清单中其开办项目的费用是包干使用的, 所以如工程量变化太大, 其开办项目的费用会包不住。
(2) 由于工程量清单中的单价存在不平衡报价现象, 因此以此作变更工程以及实际上与工程量清单估算工程量有出入的部分工程量的计价依据不合理。
(3) 承包商的有些管理费如总部管理费等费用总是固定不变的, 但这笔费用通常成比例地分摊到了工程量清单的各永久工程项目的单价中, 因此随着变更后工程量的变化, 在计价时这些管理费会存在着增加或减少的现象而需要重新进行调整。
十五、加强变更工程造价管理的途径：1)严格按合同中规定的变更工程造价确定原则来确定变更工程的造价；2) 加强变更工程的计量工作, 尤其是要加强变更工程开、竣工测量工作、工程隐蔽部位的计量工作；3) 对采用计日工形式计价的变更工程项目监理工程师应及时对发生的计日工数量进行检查和清点, 以保证计日工数量的准确性；4) 需确定新的单价时, 造价工程师应参照公路工程预算定额及编制办法, 尽量依据承包商在投标时的报价分析资料和工程量清单中的单价来协商确定其价格；5) 当工程造价出现FIDIC 条款第52.3条规定的合同价格调整现象时,造价工程师应本着公平合理原则, 在全面分析承包商的施工成本和利润的基础上, 确定出需要增加或减少的合同款额。