工程索赔的策略和技巧
工程项目变更与索赔技巧
工程项目变更与索赔技巧
工程项目变更和索赔都是在项目执行过程中的突发情况，需要根据合同和相关条款进行处理。
以下是一些工程项目变更和索赔的技巧：
1. 熟悉合同条款：在面临工程项目变更或索赔时，首先要熟悉合同的相关条款，包括变更和索赔的程序、规定和要求。
确保自己的权益能够得到保障。
2. 及时沟通和协商：在遇到工程项目变更或索赔时，及时与合同方沟通和协商，明确双方的权益和责任。
尽量通过友好的方式解决争议，避免升级为法律纠纷。
3. 提供充分的证据：在申请变更或索赔时，提供充分的证据支持自己的主张。
这包括合同、沟通记录、相关文件和文件等。
确保自己的权益不受损害。
4. 合理评估索赔金额：在提出索赔时，要根据合同的规定和相关标准，合理评估索赔金额。
不能过高或过低，以避免被合同方否定或拖延处理。
5. 寻求专业支持：如果遇到复杂的工程项目变更或索赔情况，可以寻求专业律师或咨询公司的帮助。
他们能够提供专业的法律和商业建议，协助解决问题。
6. 遵守合同约定：无论是工程项目变更还是索赔，都要遵守合同的约定和程序。
确保自己的行为合法合规，免于不必要的法律风险。
7. 长期规划和管理：在工程项目执行过程中，要注重变更和索赔的管理。
建立良好的变更和索赔管理系统，及时记录和处理各种情况，以最大限度地减少争议和纠纷的发生。
总之，工程项目变更和索赔是常见的问题，需要合理、规范和合法地处理才能保护自己的利益。
以上的技巧可以作为参考，但在具体情况下需要根据合同和法律法规进行具体操作。
建设工程施工索赔与技巧(最新)
建设工程施工索赔与技巧(最新)模板一：建设工程施工索赔与技巧（详细版）1. 索赔概述1.1 索赔的定义1.2 索赔的重要性1.3 索赔的条件2. 索赔种类及要求2.1 增补索赔2.1.1 增加工程量索赔2.1.2 突发工程索赔2.2 延期索赔2.2.1 合理延期索赔2.2.2 非自身原因延期索赔2.3 利润损失索赔2.4 其他索赔3. 施工索赔流程3.1 索赔准备阶段3.2 索赔文件准备3.3 索赔文件的提交和审批流程3.4 索赔处理及结算4. 施工索赔技巧4.1 遵守合同与规定4.2 做好记录与证据收集4.3 合理制定索赔计划4.4 与业主保持良好沟通4.5 寻求专业咨询和法律支持5. 相关附件附件1：建设工程施工索赔相关法律法规附件2：建设工程施工索赔合同样本附件3：索赔计算表格模板本文所涉及的法律名词及注释：1. 增补索赔：指施工单位因合同变更或额外工程量等原因提出的索赔要求；2. 延期索赔：指施工单位因非自身原因导致施工进度延误而提出的索赔要求；3. 利润损失索赔：指施工单位因其他合同方的原因导致利润减少而提出的索赔要求；4. 索赔准备阶段：指施工单位对可能发生索赔的事项进行调查和准备的阶段；5. 索赔处理及结算：指对施工单位提出的索赔要求进行审核、处理和最终结算的过程。
模板二：建设工程施工索赔与技巧（简洁版）1. 施工索赔概述1.1 索赔的定义1.2 索赔的条件2. 常见索赔类型2.1 增补索赔2.2 延期索赔2.3 利润损失索赔2.4 其他索赔3. 施工索赔流程3.1 索赔准备阶段3.2 索赔文件准备3.3 索赔文件的提交和审批流程3.4 索赔处理及结算4. 施工索赔技巧4.1 遵守合同与规定4.2 做好记录与证据收集4.3 合理制定索赔计划4.4 与业主保持良好沟通4.5 寻求专业咨询和法律支持5. 相关附件附件1：建设工程施工索赔相关法律法规附件2：建设工程施工索赔合同样本附件3：索赔计算表格模板本文所涉及的法律名词及注释：1. 增补索赔：指施工单位因合同变更或额外工程量等原因提出的索赔要求；2. 延期索赔：指施工单位因非自身原因导致施工进度延误而提出的索赔要求；3. 利润损失索赔：指施工单位因其他合同方的原因导致利润减少而提出的索赔要求；4. 索赔准备阶段：指施工单位对可能发生索赔的事项进行调查和准备的阶段；5. 索赔处理及结算：指对施工单位提出的索赔要求进行审核、处理和最终结算的过程。
建设工程施工索赔与技巧
建设工程施工索赔与技巧随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
然而，在建筑市场的发展过程中，总会遇到各种问题，其中施工索赔成为了建筑企业关注的热点问题。
施工索赔是承包商挽回非自身原因造成的损失的有效途径，如何提高索赔成功率和维护自身权益，成为了施工企业亟待解决的问题。
本文将从施工索赔的概述、原因、条件与依据以及施工索赔的技巧等方面进行论述。
一、施工索赔的概述施工索赔是指在建设工程施工过程中，由于合同对方的责任导致承包商遭受损失，承包商依据合同条款和法律法规，向合同对方提出赔偿要求的行为。
施工索赔主要包括工期索赔和费用索赔。
工期索赔是指由于非承包商原因导致工期延误，承包商要求延长工期或补偿工期损失的权利。
费用索赔是指由于非承包商原因导致工程成本增加，承包商要求合同对方支付额外费用的权利。
二、施工索赔的原因1. 发包人原因：发包人未能按照合同约定提供施工场地、施工图纸、施工许可等，导致承包商施工受阻或工期延误。
2. 设计原因：设计文件存在缺陷、遗漏或错误，导致施工过程中出现变更、返工等，增加承包商的成本和工期。
3. 施工过程中出现不可抗力因素：如自然灾害、社会事件等，导致施工受阻或工期延误。
4. 合同条款不明确或不公平：合同中存在条款不明确、解释不清或对承包商不利的情况，导致承包商在施工过程中遭受损失。
三、施工索赔的条件与依据1. 合同条款：承包商应仔细研究合同条款，明确自身的权利和义务，为索赔提供依据。
2. 法律法规：承包商应熟悉相关法律法规，了解自己在施工过程中的合法权益，为索赔提供法律依据。
3. 证据资料：承包商应妥善保存施工过程中的相关资料，如施工记录、变更通知、验收报告等，为索赔提供有力证据。
4. 合同履行情况：承包商应证明自己在合同履行过程中，按照约定完成施工任务，履行了合同义务。
四、施工索赔的技巧1. 加强合同管理：承包商在签订合同时，应认真审查合同条款，确保自身权益得到保障。
工程索赔的对策解决方案
工程索赔的对策解决方案随着工程项目的不断推进，工程索赔的问题也逐渐受到人们的关注。
工程索赔是指承包商因不符合合同要求或其他原因而向业主提出要求理赔的行为。
索赔问题的解决不仅关乎项目的进展与成本，更关系到合同双方的利益和信誉。
为有效应对工程索赔问题，提前做好对策是十分重要的。
本文将从四个方面探讨工程索赔的对策解决方案。
一、合同管理1、确保合同清晰明确良好的合同是解决工程索赔问题的关键。
在签订合同时，合同双方应尽量详细地规定项目的约定条款和技术规范，保证合同的全面性和规范性。
同时，还应考虑未来可能出现的问题，制定相应的处理方案。
这样一来，一旦发生索赔问题，双方能够根据合同进行理性、合法的解决。
2、合同变更的规范处理在工程项目进行中，可能会出现一些情况需要对合同进行变更，如工程范围的调整、设计方案的修改等。
这些变更可能会给双方带来一定的经济损失，因此需要对合同变更的程序和规范进行严格管理。
在签订合同时，应详细说明变更的程序和条件，避免后期因为变更问题而产生索赔。
3、合同管理的培训与督导对于工程项目管理人员和相关人员来说，合同管理的培训和督导是至关重要的。
只有了解合同条款和规定，才能更好地执行合同，做好索赔管理工作。
因此，项目管理部门应加强对合同管理人员的相关培训，确保他们对合同条款有清晰的了解，能够清晰准确地处理合同索赔事宜。
二、风险管理1、风险预警与评估在项目实施过程中，各种风险问题可能随时会发生。
因此，项目管理部门需要做好风险的预警和评估工作。
在发现潜在风险的情况下，及时采取措施，加强对潜在风险的控制，以避免风险问题发展成索赔问题。
2、建立索赔预案在项目实施前，项目管理部门应根据历史经验和案例，建立合理的索赔预案。
这个预案应包括索赔处理的流程和方法、责任划分、索赔协商和解决的原则等。
只有提前建立起完善的索赔预案，才能在索赔问题出现时迅速、有效地处理。
三、信息管理1、项目信息的记录与归档在工程项目管理中，项目信息的记录与归档是至关重要的。
分包工程的工程索赔管理策略有哪些
分包工程的工程索赔管理策略有哪些在建筑工程领域，分包工程是常见的项目组织形式。
然而，在分包工程的实施过程中，由于各种不确定因素的影响，可能会导致索赔事件的发生。
工程索赔管理对于保障分包商的合法权益、控制项目成本、维护项目进度和质量具有重要意义。
那么，分包工程的工程索赔管理策略有哪些呢？一、建立完善的索赔管理体系首先，分包商应建立一套完善的索赔管理体系。
这包括设立专门的索赔管理部门或指定专人负责索赔工作，明确其职责和权限。
同时，制定详细的索赔管理制度和流程，规范索赔的提出、受理、审核、处理等各个环节，确保索赔工作的有序进行。
二、做好合同管理合同是索赔的重要依据，因此分包商要重视合同管理。
在签订分包合同前，要仔细审查合同条款，特别是关于工程范围、工期、质量标准、价款支付、变更与索赔等方面的内容。
对于模糊不清或不合理的条款，应及时与发包方协商修改和完善。
在合同履行过程中，要严格按照合同约定执行，及时收集和保存与合同履行相关的各种文件和资料，如施工图纸、变更通知、会议纪要、往来函件等，为可能的索赔提供有力的证据支持。
三、加强风险管理在分包工程中，存在着诸多风险因素，如设计变更、工程量增减、物价波动、不可抗力等。
分包商要加强风险管理，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对措施。
例如，对于物价波动风险，可以在合同中约定价格调整条款；对于不可抗力风险，可以购买相应的保险。
通过有效的风险管理，可以减少索赔事件的发生，或者在索赔发生时，能够有充分的理由和证据支持索赔请求。
四、及时发现和提出索赔分包商要密切关注工程的进展情况，及时发现可能导致索赔的事件。
一旦发现索赔事件，应立即收集相关证据，并按照合同约定的时间和程序向发包方提出索赔意向通知。
索赔意向通知要简明扼要地说明索赔的事项、原因和依据，为后续的索赔工作奠定基础。
如果错过了索赔的时效，可能会导致索赔权利的丧失。
五、准确计算索赔金额索赔金额的计算是索赔管理的关键环节。
工程施工建设索赔(3篇)
第1篇一、索赔的定义索赔是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同，或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
二、索赔的原因1. 合同对方违约：如不履行合同义务、未正确履行合同责任等。
2. 合同错误：如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等。
3. 合同变更：如工程量的增减、工程价款的调整、工期变化等。
4. 工程环境变化：如法律法规、市场因素、自然条件的变化等。
5. 不可抗力因素：如恶劣气候条件、疫情、地震、洪水等。
三、索赔的分类1. 按索赔主体分类：承包商索赔、业主索赔。
2. 按索赔性质分类：工期索赔、费用索赔。
3. 按索赔原因分类：合同违约索赔、合同错误索赔、合同变更索赔、工程环境变化索赔、不可抗力因素索赔。
四、索赔程序1. 索赔申请：合同一方在发现索赔事由后，应立即向对方提出索赔申请。
2. 索赔通知：对方在接到索赔通知后，应在规定时间内予以答复。
3. 索赔证据：合同一方应提供充分、可靠的证据，证明其索赔的合理性和合法性。
4. 索赔协商：双方在协商过程中，可就索赔金额、工期等问题达成一致意见。
5. 索赔决定：如协商不成，可由第三方仲裁机构或法院作出最终决定。
五、索赔技巧1. 提前规划：在投标报价阶段，施工方应充分考虑索赔问题，为后续索赔奠定基础。
2. 仔细分析合同条款：施工方在签订合同时，应仔细分析合同条款，确保自身权益。
3. 保留证据：施工方在施工过程中，应保留相关证据，如施工记录、照片、视频等。
4. 及时提出索赔：施工方在发现索赔事由后，应及时提出索赔，以免错过索赔期限。
5. 妥善处理索赔争议：在索赔过程中，施工方应保持冷静，妥善处理索赔争议，争取自身权益。
总之，工程施工建设索赔是合同管理中的一项重要内容。
了解索赔的定义、原因、分类、程序以及索赔技巧，有助于合同双方在工程实施过程中妥善处理索赔问题，确保工程项目的顺利进行。
建设工程施工索赔技巧
建设工程施工索赔技巧随着社会经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其规模和影响力不断扩大。
然而，在建筑市场的发展过程中，由于各种复杂因素的影响，工程建设中的施工索赔问题日益凸显。
施工索赔是承包商挽回非自身原因造成损失的有效途径，如何提高施工索赔的成功率和效果，成为施工企业关注的重要课题。
本文将从以下几个方面探讨建设工程施工索赔的技巧。
一、合同管理及风险防范1. 充分了解项目背景和合同条款：在签订合同时，要仔细研究合同条款，了解项目背景、工程特点、合同双方的权益和义务等，为后续索赔工作奠定基础。
2. 加强合同履行过程中的监控：合同履行过程中，要密切关注工程进度、质量、安全等方面，及时发现可能引发索赔的问题，并采取措施防范风险。
3. 完善合同变更和补充协议：在合同履行过程中，若发生变更或额外工作，应及时签订变更协议或补充协议，明确双方的责任和权益。
二、证据收集与整理1. 建立健全工程资料管理制度：施工过程中，要加强对工程资料的管理，确保资料的完整、真实、有效。
2. 积极收集索赔证据：对于可能导致索赔的事件，要及时收集相关证据，包括合同文件、图纸、工程照片、视频、签证单、通知、会议记录等。
3. 证据整理与分析：对收集到的证据进行整理和分析，确保证据的关联性、合法性和可信度。
三、索赔策略与谈判技巧1. 确定合理的索赔时机：在索赔事件发生后的第一时间内，及时向对方提出索赔要求，避免错过最佳时机。
2. 合理选择索赔方式：根据工程项目的特点和合同条款，选择合适的索赔方式，如工期索赔、费用索赔、质量索赔等。
3. 制定有力的索赔方案：在索赔方案中，要明确索赔的理由、依据、损失计算和补偿要求等，确保方案的合理性和可行性。
4. 加强谈判沟通：在谈判过程中，要保持冷静、理智、有礼有节，充分表达自己的立场和诉求，争取达成共识。
四、法律途径维护权益1. 了解相关法律法规：熟悉我国关于建设项目的法律法规，为施工索赔提供法律依据。
工程施工中的索赔技巧有哪些
⼯程施⼯中的索赔技巧有哪些1、要及时发现索赔机会⼀个有经验的承包商,在投标报价时就应考虑将来可能要发⽣索赔的问题,要仔细研究招标⽂件中的合同条款和规范,仔细查勘施⼯现场,探索可能索赔的机会,在报价时要考虑索赔的需要。
在进⾏单价分析时,应列⼊⽣产效率,把⼯程成本与投⼊资源的效率结合起来。
这样,在施⼯过程中论证索赔原因时,可引⽤效率降低来论证索赔的根据。
在索赔谈判中,如果没有⽣产效率降低的资料,则很难说服监理⼯程师和业主,索赔⽆取胜可能。
反⽽可能被认为,⽣产效率的降低是承包商施⼯组织不好,没达到投标时的效率,应采取措施提⾼效率,赶⼯期。
要论证效率降低,承包商应做好施⼯记录,记录好每天使⽤的设备⼯时、材料和⼈⼯数量、完成的⼯程及施⼯中遇到的问题。
2、签商好合同协议在商签合同过程中,承包商应对明显把重⼤风险转嫁给承包商的合同条件提出修改的要求,对其达成修改的协议以“谈判纪要”形式写出,作为该合同条件的有效组成部分。
特别要对业主开脱责任的条款要注意。
如:合同中不列索赔条款;拖期付款⽆时限,⽆利息;没有调价公式;业主认为对某部分⼯程不够满意,即有权决定扣减⼯程款;业主对不可预见的⼯程施⼯条件不承担责任等等。
如果这些问题在签订合同协议时不谈判清楚,承包商就很难有索赔机会。
3、对⼝头变更指令要得到确认监理⼯程师常常乐于⼝头指令变更,如果承包商不对监理⼯程师的⼝头指令予以书⾯确认,就进⾏变更⼯程的施⼯,以后,有的监理⼯程师⽮⼝否认,拒绝承包商的索赔要求,使承包商有⼝难⾔。
4、及时发出"索赔通知书"⼀般合同规定,索赔事件发⽣后的⼀定时间内,承包商必须发出“索赔通知书”,过期⽆效。
5、索赔事件论证要充⾜承包合同通常规定,承包商在发出“索赔通知书”后,每隔⼀定时间(28天)应报送⼀次证据资料,在索赔事件结束后的28天内报送总结性的索赔计算及索赔论证,提交索赔报告。
索赔报告⼀定要令⼈信服,经得起推敲。
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浅谈工程索赔的策略和技巧
摘要：针对建设工程中索赔工作的重要性，从索赔的策略和技巧两方面就如何搞好工程施工中的索赔进行了探讨，以帮助工程技术人员搞好索赔工作，提高施工企业的经济效益。
关键词：建设工程；索赔
中图分类号： f272 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2012）06-0034-01
一、索赔策略
索赔成功的首要条件，是建好工程。
只有建好工程，才能赢得业主和监理工程师在索赔问题上的合作态度，才能使承包商在索赔争端的调节和仲裁中处于有利的位置。
因此，必须把建好合同项目，认真履行合同义务放在首要位置上。
索赔的战略和策略研究，针对不同的情况，包含着不同的内容，有不同的侧重点。
一般应研究以下几个方面：
确定索赔目标。
承包商的索赔目标是指承包商对索赔的基本要求，可对要达到的目标进行分解，按难易程度排队，并大致分析它们各自实现的可能性，从而确定最低和最高目标。
分析实现目标的风险状况，如能否在索赔有效期内及时提出索赔，能否按期完成合同规定的工程量，按期交付工程，能否保证工程质量，等等。
总之，要注意对索赔风险的防范，否则会影响索赔目标的实现。
对被索赔方的分析。
分析对方的兴趣和利益所在，要让索赔在
友好和谐的气氛中进行。
处理好单项索赔和一揽子索赔的关系，对于理由充分而重要的单项索赔应力争尽早解决，对于发包人坚持后拖解决的索赔，要按发包人意见认真积累有关资料，为一揽子解决准备充分的材料。
要根据对方的利益所在，对双方感兴趣的地方，承包商就在不过多损害自己利益的情况下作适当让步，打破问题的僵局。
在责任分析和法律分析方面要适当，对方愿意接受索赔的情况下，就不要得理不让人，否则反而达不到索赔的目的。
承包商的经营战略分析。
承包商的经营战略直接制约着索赔的策略和计划。
分析发包人情况和工程所在地情况以后，承包商应考虑有无可能与发包人继续进行合作，是否在当地继续开展业务，承包商与发包人之间的关系对在当地开展业务有何影响等等。
这些问题决定着承包商的整个索赔要求和解决的办法。
对外关系分析。
利用同监理工程师、设计单位、发包人的上级主管部门对发包人施加影响，往往比同发包人直接谈判更有效。
承包商要同这些单位搞好关系，取得他们的同情和支持，并与发包人沟通。
这就要求承包商对这些单位的关键人物进行分析，同他们搞好关系，利用他们同发包人的微妙关系中周旋、调停，能使索赔达到十分理想的效果。
谈判过程分析。
索赔一般都在谈判桌上最终解决，索赔谈判是合同双方面的较量，是索赔能否取得成功的关键。
一切索赔的计划和策略都要在谈判桌上体现和接受检验，因此，在谈判之前要做好充分准备，对谈判的可能过程要做好分析。
因为索赔谈判是承包商要求业主承认自己的索赔，承包商处于很不利的地位，如果谈判已开始就气氛紧张，情绪对立，有可能导致发包人拒绝谈判，使谈判旷日持久，这是最不利解决索赔问题的。
谈判应从发包人关心的议题入手，从发包人感兴趣的问题开谈，稳扎稳打，并始终注意保持友好和谐的谈判气氛。
二、索赔技巧
要及早发现索赔机会。
一个有经验的承包商，在投标报价时就应该考虑到将来可能会发生的索赔问题，要仔细研究招标文件中的合同条款和规范，仔细查勘施工现场，探索可能要索赔的机会，在报价时要考虑索赔的需要。
在进行单价分析时，应列入生产效率，把成本与投入资源的效率结合起来。
这样，在施工过程中论证索赔原因时，可引用效率降低来论证索赔的根据。
在谈判中，如果没有效率降低的资料，则很难说服监理工程师和发包人，索赔无取胜可能。
反而则可能被认为，生产效率的降低是承包商施工组织不好，没达到投标时的效率，应采取措施提高效率，赶上工期。
要论证效率降低，承包商应做好施工记录，记录好每天使用的设备工时，材料和人工数量，完成的工程量及施工中遇到的问题。
商签好合同协议。
在商签合同过程中，承包商应对明显把重大风险转嫁给承包商的合同条件提出修改的要求，对其达成修改的协议应以“谈判纪要”的形式写出，作为该合同的有效组成部分。
对口头变更指令要得到确认。
工程师常常乐于用口头指令工程变更，如果承包商不对工程师的口头指令予以出面确认，就进行变
更工程的施工。
此后，有的工程师矢口否认，拒绝承包商的索赔要求，使承包商有苦难言。
及时发出“索赔通知书”。
一般合同都规定，索赔事件发生后的一定时间内，承包商必须送出“索赔通知书”过期无效。
索赔事由论证要充分。
承包合同通常规定，承包商在发出“索赔通知书”后，每隔一段时间，应报送一次证据资料，在索赔时间结束后的28日内报送总结性索赔计算及索赔论证，提交索赔报告。
索赔报告一定要令人信服，经得起推敲。
索赔计价方法和款额要适当。
索赔计算时采用“附加成本法”容易被对方接受。
因为这种方法只计算索赔事件引起的计划外的附加开支，计价项目具体，使经济索赔能力较快得到解决。
另外索赔计价不能过高，要价过高容易让对方产生反感，使索赔能较快得到解决。
另外还有可能让发包人准备周密的反索赔计价，以高额的反索赔对付高额的索赔，使索赔工作更加复杂化。
力争单项索赔，避免一揽子索赔。
单项索赔时间简单，容易解决，而且能及时得到支付。
一揽子索赔，问题复杂，金额大，不宜解决，往往到工程结束后还得不到付款。
坚持采用“清理账目法”。
承办商往往只注意接受发包人按月结算索赔款，而忽略了索赔款的不足部分，没有以文字的形式保留自己今后应获得不足部分款额的权力，等于同意并承认了发包人对该项索赔的付款，以后再无权追索。
因为在索赔支付过程中，承包商和工程师对确定新单价和工程
量方面经常存在不同意见。
按合同规定，工程师有决定单价的权力，如果承包商认为工程师的决定不尽合理，而坚持自己的要求时，可同意接受工程师决定的“临时单价”，或按“临时单价”付款，先拿到一部分索赔款，对其余部分，则书面通知工程师和发包人，作为索赔款的余款，保留自己的索赔权利，否则，将失去了将来要求付款的权利。
力争友好解决，防止对立情绪。
索赔争端是难免的，如果遇到争端不能理智地协商讨论问题，使一些本来可以解决的问题悬而未决。
承包商尤其要头脑冷静，防止对立情绪，力争友好解决索赔争端。
注意同工程师搞好关系。
工程师是处理解决索赔问题的公正的第三方，注意同工程师搞好关系，争取工程师的公正裁决，竭力避免仲裁或诉讼。
施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。
建设施工合同索赔的管理和应用应综合考虑发包方、承包方、管理方等多方面人员、施工前后多方面的因素。
只有我们牢固树立索赔意识，掌握索赔技艺，落实抓好这项工作，才能在百变的市场环境中创造出有利境地，才能扭转乾坤，牢牢得把握住自己的经济命脉。
建设工程施工合同索赔时效作为在建筑业广泛使用的一项法律制度，在我国现行民法理论中对其虽缺少相应的深入研究，但索赔时效的问题在实际建设工程领域却有着十分重要的影响，故此，研究索赔时效具有重要意义。
参考文献：
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