6、弹性工作制
职场流行词
职场流行词
1. 全员营销：指公司中所有员工都参与到营销工作中，以提高市场份额和销售额。
2. 996：指工作制度，即每天工作9小时，每周工作6天，通常在互联网行业中出现。
3. 人才流失：指公司中有员工因为各种原因离职，导致公司人才流失。
4. 职场素养：指员工在职场中必备的素质和能力，如沟通、领导力、团队合作等。
5. 压缩成本：指公司为了节约成本而采取的一系列措施，如裁员、缩减开支等。
6. 扁平化管理：指将组织架构简化，降低层级，提高效率和灵活性。
7. 差旅费报销：指员工因公外出所产生的交通、食宿等费用的报销。
8. 大数据：指通过海量数据的收集、处理、存储和分析来获取商业及其他领域的价值。
9. 弹性工作制：指员工可以根据个人情况、需要、工作负荷等自由地决定工作时间和地点。
10. 绩效考核：指对员工的工作成果进行评价，以激励优秀员工，提高公司绩效。
员工压力管理6大方法与4种形式
员工压力管理6大方法与4种形式适度的压力可使人集中注意力，提高工作效率。
有效的员工压力管理可将压力变动力。
从组织角度来看，员工压力管理主要是为被管理者营造一个能充分发挥所长的适度压力的工作环境，同时要避免过度压力的产生。
员工压力管理六大方法员工压力管理方法1.弹性工作制。
允许员工在特定的时间段内，自由决定上班的时间。
弹性时间制有利于降低缺勤率，提高生产率，减少加班费用开支，从而增加员工的工作满意度，减少压力的产生；员工压力管理方法2.参与管理。
员工对工作目标、工作预期、上级对自己的评价等问题会有一种不确定感，而这些方面的决策又直接影响到员工的工作绩效。
因此，如果管理人员让员工参与决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力；员工压力管理方法3.身心健康方案。
这些项目从改善员工的身心状况入手，其理论假设是，员工应该对自己的身心健康负责，组织则为他们提供达到目的的手段。
例如，组织一般都提供各种活动以帮助员工戒烟、控制饮食量、减肥、培养良好的训练习惯等；员工压力管理方法4.有效疏导压力。
组织应充分认识到员工有压力、有不满是十分正常的现象。
所以，组织有责任帮助他们调节情绪。
员工只有将不满的情绪发泄出来，心理才能平衡，情绪才能平稳，因此，组织管理者应该开发多种情感发泄渠道，有效地改善员工不适的压力症状；员工压力管理方法5.努力创造条件帮助员工完成工作。
组织员工进行提高工作能力的培训，如工作技巧的培训、谈判和交流技巧的训练等，帮助员工克服工作中的困难。
另外从硬件和软件上不断改进，对员工的工作进行支持，而不能不顾实际情况做出不合理的要求；员工压力管理方法6.针对特殊员工采取特殊措施。
如对常出差的员工给予更多的帮助和支持，因为他们的工作与照顾家庭可能有更多的冲突，面临着更加复杂多变的工作环境，因此承担着更大压力。
员工压力管理的四种形式适度的压力可使人集中注意力，提高工作效率。
有效的压力管理可将压力变动力。
弹性工作制是什么意思
弹性工作制是什么意思
弹性工作制是指一种新型的劳动力组织模式，其特点是可以根据天气或企业安排改变上下班时间、灵活安排个人工作时间，以适应社会关系和家庭需要。
弹性工作制的制度改变了早期的老一套工作模式，积极的回应企业的需要，强调企业的核心价值，改变了组织和企业的模式，为职工提供更多的自由和能力来改变社会关系。
推行弹性工作制的企业可以提高工作效率，激发员工的积极性，实现工作与生活的和谐，增强职工的忠诚度，缩短员工之间的工作负担，提高员工劳动生产率，发挥出职工的潜在能力，建立良好的企业文化。
弹性工作制需要集体成员共同参与，以确保职工及其他许多责任者共同面对调动灵活工作制的问题。
弹性办公的实施让企业的精神联系更加紧密，职工的责任感和忠诚度也更加强烈，实现了企业与员工的协调发展。
弹性工作制的实施，不仅改善了职工的工作生活，提高了企业效益，而且也促进了社会和谐发展。
企业应给予更多的支持，为员工提供更多尊重和支持，推行弹性工作制，为职工提供更好的发展空间。
面试时,HR的潜台词,你都明白了吗？
面试时，HR的潜台词，你都明白了吗？当我们在面试的过程中，经常会听到面试官或者HR跟我们说一些比较含糊的话。
有的人并不会太在意这些话，他们总是会相信面试官们说的那些清晰的话，总是会抱有很大的希望。
其实他们有很多潜台词都是说明了负面的信息，他们中间都包含了消极的内容，但是有很多人都不明白到底是什么意思？最常见的6种潜台词如下：1、应届毕业生优先这条大家应该见过很多，明明“老油条”工作经验的丰富，为什么许多公司还是这样用人的呢？因为“老油条”不仅工作经验丰富，“职场斗争”经验也丰富。
应届毕业生就像一张白纸，社会经验不足，所以成本低、听指挥、肯加班。
2、回去等消息吧有很多HR在打发面试者的时候都会说，你回去等消息吧，我们会在一到三个工作日内回复您的面试结果。
其实这种情况大部分就是说你并不适合这个职位，你可以走了。
因为如果在职场中，尤其在面试的过程中，如果他们觉得你是那个合适的人，那么就不会让你回去等那么久。
除非真的是领导有很急的事情不能过来面试，但是如果是那样的话，基本上他们也不会约你当天去面试。
所以如果在你面试过程中，听到了别人说回去等消息吧，那么你就要告诉自己八成已经没戏了，第二天要自己独立去找其他的工作机会了。
3、可以给你自由发挥的空间有这样的诗篇“生命诚可贵，爱情价更高；若为自由故，二者皆可抛”。
每个人都是向往自由的，并且想要在职场中大展拳脚的。
听到面试官说“可以给你自由发挥的空间”一定很兴奋，但是请记住“无规矩不成方圆”，面试官的意思多半是“公司也是刚起步，自己多摸索、学习”。
4、我们会提供具有行业竞争力的薪资我们会提供行业里比较有竞争力的薪酬水平，其实很多大公司都会这样说。
这样会让那些职场小白觉得这个公司的薪资水平比较高。
然而这个所谓的有竞争力，我们并不知道真实意思到底是什么，是平均值的几倍或者到底代表着什么样的数字，所以很多人都会觉得这是一个薪水比较高的地方。
但是入职之后才会发现，其实他的薪资水平和其他公司并没有什么区别，这只是一个噱头，一个可以包装出来好让人听上去好听的说辞而已。
牛行话暗语大全
牛行话暗语大全
1、能承受较大的工作压力——加班
2、抗压能力强——加班+替别人扛雷
3、工作有激情——自觉加班还要特美
4、有强烈责任心——没做完不准走
5、弹性工作制——加班不给加班费
6、弹性工作制，但不保证准时下班——做完了才准走
7、包三餐——早晚都得加班
8、双休——工作日加班
9、薪资+社保+带薪休假+职位晋升——是个正经公司都有，没什么拿得出手的福利
10、适应较快的工作节奏——加班把三天的工作两天做完
11、公司提供水果——貌似也就这一个福利
12、有强烈的上进心——干完工作就加班去干其他工作
13、喜欢有挑战性的工作——加班、前人留的坑不少
14、不提倡加班——你懂的（该加还得加，加班是因为你工作效率低，不是安排工作多）
15、不强制加班——你懂的（不做完额外安排的工作你走一个试试！）
16、上不封顶——下不保底
17、偶尔会忙——以后忙了你别抱怨，提醒过了
18、团队氛围很好——大家经常一起加班，一起吃加班餐，聊聊工作，多happy
19、上升空间大——工资低，3000元涨个50%不也就4500吗？
20、领导安排的其它任务——我叫你干啥你就得干啥。
弹性工作制的管理
弹性工作制的管理在当今快节奏、多样化的工作环境中，越来越多的公司采用了弹性工作制，为员工提供更加灵活的工作安排。
这种制度能够带来员工的工作满意度和生活质量的提升，同时也可以提高员工的工作效率和团队的凝聚力。
然而，要实施和管理好弹性工作制，并确保其顺利运行，需要适当的管理措施。
一、明确政策和流程首先，公司需要明确和制定弹性工作制的政策和流程。
这包括规定弹性工作的时间和地点、工作任务和目标的设定、员工与管理者之间的沟通方式等。
政策和流程的制定应充分考虑公司的实际情况和员工的需求，确保公平、公正、透明。
二、建立有效的沟通机制弹性工作制下，员工与管理者之间的沟通尤为重要。
公司应建立有效的沟通机制，确保员工能及时获取工作的安排、任务的分配和绩效的评估等信息。
同时，员工也应主动与管理者沟通，及时反馈工作进展、问题和需求。
良好的沟通能够增进彼此的理解与信任，提高工作效率和团队协作。
三、倡导自主管理与责任感弹性工作制需要员工具备自主管理和责任感。
公司应该鼓励员工在工作安排、任务分配、时间管理等方面进行自主决策，并能对自己的决策和行为承担责任。
管理者在弹性工作制下的角色也应转变为更多的辅导者和支持者，帮助员工解决问题和发挥潜力。
四、提供必要的支持和资源为了确保弹性工作制的顺利执行，公司需要提供必要的支持和资源。
这包括提供适当的工作设施和设备，提供必要的培训和技能提升机会，解决员工在工作中遇到的问题和困难等。
同时，公司也应与员工一起制定目标和绩效评估体系，确保员工的工作成果能够得到公正的评价。
五、平衡工作和生活弹性工作制的目的之一是为了提高员工的工作满意度和生活质量。
因此，公司需要重视员工的工作与生活平衡。
这可以通过灵活的工作时间安排、提供健康福利和休假制度、推动员工关怀和交流等方式来实现。
平衡的工作和生活能够提高员工的幸福感和工作动力，为公司带来更好的业绩和声誉。
弹性工作制的管理，不仅仅是一种制度，更是一种管理理念和文化。
弹性工作制考勤制度
2.2.2职工本人因入院治疗或休息而不能亲自到公司请假的，应由其同住成年家属持上述材料到公司办理手续。
公司批准病假的，其病假前所请之假转为按病假处理。
2.2.3职工请病假的，必须在初次就诊后7日内到公司提出，逾期，则此前不在岗期间按事假处理。
以下是为你整理的弹性工作制考勤制度，希望能帮到你。
弹性工作制考勤制度一、总则 为明确公司考勤制度，打造高效团队，有序体现人性化管理模式及严明的奖惩制度，提特根据国家有关劳动法规及公司方针制定本管理制度。
二、适用范围 公司市场部、采购部、财务部、人力资源部及实验室管理层人员。
三、工作时间 1. 公司员工实行每周六天工作制。
2. 弹性工作制考勤规定 2.1 弹性工作制是指在不影响项目及工作进度，确保完成团队规定的工作任务及固定的工作 时间长度的前提下，员工可根据以下条款享有弹性工作制。
A. 在确保公司正常工作进度的前提下，员工每月弹性工作制上限为3次。
B. 弹性工作时间规定：迟到时间为半小时内，迟到次数为不大于3次包括3次，不计迟到，启动弹性工作制， C. 员工到岗时间如超过8：30，其中8：00~8：30的时间部分计入弹性工作制1次， 超出8：30的时间部分，将以8：30开始计算其考勤迟到时间，并给予相应的考勤处罚。
3.2 未经部门经理批准的休假、工作时间擅自离岗或拒绝工作、不服从工作调动、未于规定时间内到岗，提供虚假证明骗取休假的，视为旷工; 3.3 无故不参加公司组织的培训、会议、团队建设，视为旷工; 3.4 因本人违法乱纪，被公安机关、司法机关收容审查、传讯、审判等造成的不能正常工作，视为旷工。
五、请假规定 1. 请假程序及注意事项 1.1 请假必须由员工本人亲自办理(特殊情况除外)。
弹性工作制度最新规定
弹性工作制度最新规定一、总则第一条为了适应经济社会发展需要，提高工作效率，保障员工身心健康，促进家庭和社会和谐，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称弹性工作制度，是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。
第三条弹性工作制度适用于我国境内的企业、机关、事业单位和其他组织。
第四条用人单位应当遵循公平、公正、合理的原则，制定弹性工作制度，保障员工的合法权益。
二、弹性工作制的实施第五条用人单位可以采取以下方式实施弹性工作制：（一）时段弹性：员工在规定的工作时间段内，自行选择开始和结束工作时间；（二）工作日弹性：员工在规定的工作日范围内，自行选择工作日；（三）地点弹性：员工可以在符合条件的地点进行工作，如家中、咖啡厅等；（四）其他符合实际需要的弹性工作方式。
第六条用人单位应当明确弹性工作制的实施范围、条件、期限等，并向员工进行告知。
第七条员工申请弹性工作制时，用人单位应当根据实际情况予以审批。
第八条用人单位应当建立健全弹性工作制的管理和监督制度，确保工作秩序和效率。
三、弹性工作制的调整第九条用人单位和员工可以协商调整弹性工作制度，但应当遵循法律法规和双方约定的原则。
第十条用人单位调整弹性工作制时，应当充分听取员工的意见，并进行合理调整。
第十一条员工在弹性工作制下，如因生产特点、工作任务等原因需要调整工作时间的，用人单位应当与员工协商一致，并报劳动部门审批。
四、保障与监督第十二条用人单位应当保障员工在弹性工作制下的合法权益，确保员工每周工作时间不超过44小时，每天工作时间不超过8小时。
第十三条用人单位应当确保员工在弹性工作制下享有休息、休假等权益。
第十四条用人单位应当对弹性工作制的实施情况进行监督，发现问题及时纠正。
第十五条劳动部门应当加强对弹性工作制的监督管理，依法查处违法行为。
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工作环境
为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。 协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的 需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了 几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑 水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核 机制。为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包 括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香 客捐款分析系统等等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、 打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统 出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负 责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足， 寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变 成办公区，香客烧香只许在山门外烧。部门多、当官的多，文件 和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了 N 次关 于减少开会的会，并下达了「关于减少文件的文件」。同时，为 了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改 革研究部等部门。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是 怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念 经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起 来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了 几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香 部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几 名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小 主持、副小主持、小主持助理。老问题终于得到缓解了，可新的 问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后 台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿， 不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一 个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。
角色
活动
任务 任务 任务 任务
角色
活动
任务 任务 任务
活动
任务 任务
技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
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岗位设计的内容
主要工作：
平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标，这个岗位 需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间
需要利用什么资源和工具：
为了达到岗位目标应该利用那些资源? 系统、报告、文件、要求、其 他。
能力要求:
做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教 育水平、背景与经验等。
业绩考核：
该岗位工作的业绩如何考核？主要考核指的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利 和责任的划分？
案例：美的集团人员分类
第二节 岗位设计的概念及主要内容
定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计是指根据组织 业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任 务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。 它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职 责的方式。
泰勒所进行的“时间－动作”研究，实际上也是一种岗位 设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化，大大提高 了劳动生产率。 岗位
本章主要内容
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 岗位的概念和分类 岗位设计的概念及主要内容 岗位设计的意义（重点） 岗位设计的原则（重点） 岗位设计的影响因素 岗位设计的方法（重点）
第一节 岗位的概念及意义
1、岗位的概念
在一定的时间内，由一名员工承担若干项任务， 并具有一定的责任和权限时就构成一个岗位。
一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解 决。问题在哪呢？有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是 经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表，可系统总 是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、 给系统打工。寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的 和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析 ……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？ 这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说 部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问 题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就 是闲人太多了! 他们说：「整天瞎分析有什么用! 根本不是什么流 程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问 题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好， 招来了这么一大帮不干正经事还整天瞎指挥的人! 又过了一年，寺院黄了，和尚们也都死了。人们在水井边发现 了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。
岗位的三个基本特征：
岗位是客观存在的，不是个体的主观产物
岗位是以事为中心设置的，而非“因人设岗” 需要合适的人担当
岗位的五个要素
工作：岗位必须完成的具体任务 岗位任职者：谁来完成？
职责和职权：责任和权力
环境：包括工作环境、职位关系等 约束和激励机制
2、岗位的分类
横向分类 按工作性质将职位分成职门、职组和职系。 纵向分类 按工作的轻重划分职位等级。
第三章 岗位设计
案例
从前，有座山，山里有座庙.一个和尚挑水吃、两个和尚抬水 吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一 名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现 问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理 部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派 唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主 教堂、基督教会的神父传授 MBA。外国的神父呆了不久留下两个 东西，一个叫 BPR，一个叫ERP。书记也没闲着，他认为问题的 关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立 了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和 定岗定编的过场。