公司弹性工作制度
工作弹性与灵活制度
工作弹性与敏捷制度一、背景与目的为了适应当前社会快速变动和竞争激烈的环境，提高企业的生产效率和员工的工作满意度，我公司决议实施工作弹性与敏捷制度。
本制度的目的是充分发挥员工的主观能动性和创造力，同时确保生产管理的顺畅进行，使员工能够更好地平衡工作与生活的需要，提升整体工作效能。
二、适用范围本制度适用于我公司全体员工，无论其工作岗位和级别。
三、工作弹性制度1. 工作时间布置•全日制员工：每周工作时间为40小时，分为5个工作日，每天工作时间为8小时。
具体的工作时间布置由部门负责人依据工作需要和员工的个人情况确定。
弹性工作时间的布置应当保证部门的正常运转和员工的工作效率。
•非全日制员工：依据员工的工作合同商定，工作时间可以敏捷调整，但总工作时间不能少于和全日制员工的比例。
2. 弹性上班制度•全日制员工可以依据工作需要和个人情况，在肯定范围内自主选择上班时间。
具体的弹性上班规定由部门负责人订立，并报公司管理层备案。
•弹性上班时间范围内，员工需要确保在核心工作时间段内参加会议和协同工作，同时保证定时完成工作任务。
3. 工作地方敏捷性•全日制员工可以依据工作需要和个人情况，在肯定范围内选择工作地方。
具体的工作地方布置由部门负责人和员工共同确定，并报公司管理层备案。
在选择非公司办公场合工作时，员工需要确保工作环境符合相关法规和公司要求。
•弹性工作地方不影响员工的工作效率和工作质量，员工需要保持良好的沟通和协作，确保各项工作任务定时完成。
4. 休假和请假制度•员工享有带薪年假、病假和其他特殊休假，具体的休假制度由人力资源部门订立并告知员工。
•员工在休假前需要提前与部门负责人进行沟通，并依照公司规定的流程提交假期申请。
•员工假如需要临时请假，应及时通知部门负责人，并依照公司规定的流程提交请假申请。
四、管理与监督1. 部门负责人角色•部门负责人需要依据部门工作需求，合理布置员工的工作时间和上班制度，确保部门的正常运转。
公司内部弹性工作制度(3篇)
第1篇一、引言随着社会的发展和科技的进步，人们对于工作与生活平衡的需求日益增加。
为了适应这一趋势，提高员工的工作满意度、激发员工的工作热情，我公司决定推行弹性工作制度。
本制度旨在通过合理调整工作时间，优化工作流程，使员工能够在保持工作效率的同时，享受更加灵活的工作方式，从而实现个人与企业的共同发展。
二、制度背景1. 国家政策支持：近年来，国家陆续出台了一系列关于弹性工作制的政策，鼓励企业实行灵活的工作方式，以适应新时代的发展需求。
2. 员工需求变化：随着生活节奏的加快，员工对于工作与生活平衡的需求日益凸显，传统的固定工作时间已无法满足现代人的多元化需求。
3. 企业竞争压力：在激烈的市场竞争中，企业需要不断优化管理，提高员工的工作效率，而弹性工作制度正是实现这一目标的有效途径。
三、制度目标1. 提高员工的工作满意度，降低员工流失率。
2. 提升员工的工作效率，增强企业的竞争力。
3. 优化工作流程，提高企业运营效率。
4. 促进员工身心健康，实现个人与企业的共同发展。
四、制度内容（一）弹性工作时间1. 工作时间安排：员工可根据工作性质和任务要求，与上级沟通后，灵活调整工作时间。
具体工作时间由部门负责人根据工作需求和员工实际情况进行安排。
2. 工作时间弹性：员工每日工作时间可适当浮动，但每周工作时间累计应与标准工作时间相一致。
3. 加班与调休：员工因工作需要加班，需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
加班时间可按相关规定进行调休。
（二）工作地点弹性1. 远程办公：员工在确保工作质量的前提下，可申请远程办公。
远程办公需经部门负责人批准，并签订远程办公协议。
2. 移动办公：员工可根据工作需要，携带工作设备在外地进行办公。
（三）工作内容弹性1. 工作项目分配：员工可根据自身特长和兴趣，参与多个工作项目，丰富工作内容。
2. 工作成果考核：员工的工作成果以实际完成情况和质量为标准，而非工作时间。
五、制度实施（一）宣传培训1. 公司通过内部邮件、公告等形式，向全体员工宣传弹性工作制度。
弹性工作制考勤制度模版（5篇）
弹性工作制考勤制度模版一、目的和范围为规范公司内弹性工作制的考勤管理，提高员工工作效率和生产力，制定本考勤制度。
本考勤制度适用于公司所有采用弹性工作制的员工。
二、考勤规定1. 上班时间：员工每天可根据自己的工作安排自由选择上班时间，但必须保证在上午9点至下午6点之间在办公地点出勤。
2. 弹性工作制度：员工需提前提交工作计划和工作时间表，并经主管审批通过后方可实施弹性工作制。
3. 考勤方式：员工需通过公司内部考勤系统签到、签退，以记录上下班时间。
4. 有效工作时长：员工需保证每天有效工作时长不少于8小时，包括工作时间和弹性工作时间。
5. 弹性工作时间计算：员工每天的弹性工作时间不得超过2小时，超出部分将按照加班时数计算并计入加班工资和调休假。
6. 考勤记录：公司将根据员工的签到签退记录进行考勤的统计和汇总，员工需确保签到签退的准确性和及时性。
7. 考勤异常处理：若员工因特殊情况无法按时上班或提前下班需提前向主管请假并填写请假表，主管批准后方可进行，并在考勤系统中进行相应的请假记录。
8. 考勤迟到和早退：员工若出现迟到或早退行为，每次将按15分钟计入迟到或早退时间，连续三次及以上或合计超过2小时的将扣除相应的绩效奖金。
9. 考勤记录查询：员工可通过公司内部考勤系统随时查询自己的考勤记录和工作时间统计。
三、处罚措施1. 未经主管批准提前下班、迟到及早退超过规定时间的，扣除相应绩效奖金。
2. 未按要求填写请假表的，扣除当天绩效奖金。
3. 擅自更改考勤记录或提供虚假考勤记录的，将被记过并扣除相应绩效奖金。
4. 连续3个月迟到或早退次数达到5次以上的，将被降低绩效等级。
四、其他公司将定期对弹性工作制和考勤制度进行评估和改进，员工应积极配合，遵守并执行本考勤制度。
以上为公司弹性工作制考勤制度范文，具体实施细则由公司根据实际情况进行制定和调整。
弹性工作制考勤制度模版（2）1. 目的本考勤制度的目的是确保公司员工在弹性工作制下合理安排工作时间，提高工作效率和工作满意度，促进工作与生活的平衡。
弹性工作制度
弹性工作制度弹性工作制度是指企业为了适应员工的个人需求和提高工作效率而采取的一种灵活的工作安排方式。
在传统的办公模式中，员工需要在固定的时间和地点上班，而弹性工作制度则允许员工根据需要自由选择工作的时间和地点，以更好地平衡工作和生活。
一、弹性工作时间弹性工作时间是弹性工作制度的核心要素之一。
以往，员工需要在固定的上下班时间内工作，但弹性工作时间允许员工根据自己的习惯和需求来安排工作时间。
例如，有的员工更喜欢早上清醒时工作，而有的员工则更喜欢晚上的安静环境。
弹性工作时间能够使员工在工作效率最高的状态下完成任务，提高工作质量和效率。
二、远程办公弹性工作制度的另一个重要组成部分是远程办公。
随着科技的发展，越来越多的工作可以通过互联网等技术手段在任何地点进行。
远程办公使员工不再局限于办公室，而可以选择在家中或其他适合工作的地点开展工作。
这种灵活的工作模式不仅减少了通勤时间和交通费用，还提高了员工的工作满意度和生活质量。
三、结果导向弹性工作制度鼓励结果导向，即不再强调员工的工作时间和地点，而是注重员工的工作成果。
传统的工作模式往往以出勤时间为评价标准，但弹性工作制度更加关注员工达成的目标和完成的工作量。
这种评价方式能够激发员工的积极性和创造力，提高整体的工作效率。
四、团队合作弹性工作制度也鼓励团队合作。
尽管员工可以在不同的时间和地点工作，但弹性工作制度要求员工定期在办公室集中工作一段时间，以方便团队沟通和协作。
此外，通过技术手段如在线会议等，远程协作也变得更加容易和高效。
这可以加强团队之间的交流和合作，促进工作任务的顺利完成。
五、员工福利引入弹性工作制度不仅对员工个人有益，也是企业关注员工福利的一种体现。
弹性工作制度可以帮助员工更好地平衡工作和生活，减少工作压力，提高工作满意度和忠诚度。
同时，弹性工作制度还能吸引更多优秀的人才加入企业，提升企业的竞争力和形象。
弹性工作制度的实施对企业和员工都具有重要意义。
公司弹性工作管理制度
第一章总则第一条为适应现代企业发展的需要，提高员工的工作效率和生活质量，特制定本弹性工作管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在保障员工合法权益，促进员工身心健康，提高公司整体竞争力。
第二章弹性工作时间第三条弹性工作时间是指员工在规定的工作时间内，根据个人需求和岗位特点，灵活调整工作时间的制度。
第四条弹性工作时间分为以下两种形式：1. 标准工时制：员工按照公司规定的工作时间表进行工作，每周工作时间不超过40小时。
2. 综合工时制：员工根据工作任务和个人需求，在规定的每周工作时间范围内，自主调整每天的工作时间。
第五条员工采用弹性工作时间，需提前向直属上级提出申请，经批准后方可执行。
第六条弹性工作时间需遵循以下原则：1. 保障公司业务连续性和工作效率。
2. 维护团队合作和沟通。
3. 充分考虑员工个人需求。
第三章工作安排与考核第七条员工采用弹性工作时间，应确保完成公司规定的各项工作任务。
第八条公司对员工的工作安排和考核采用以下方式：1. 业绩考核：根据员工完成的工作任务和业绩进行考核。
2. 考勤管理：采用电子考勤系统，记录员工的工作时间和考勤情况。
3. 沟通机制：定期召开工作汇报会议，确保工作进度和沟通顺畅。
第四章管理与监督第九条公司设立弹性工作时间管理小组，负责弹性工作时间的审批、监督和调整。
第十条管理小组职责：1. 审批员工弹性工作时间申请。
2. 监督员工执行弹性工作时间情况。
3. 调整弹性工作时间制度，确保制度的有效实施。
第十一条员工违反弹性工作时间规定，公司将根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
弹性工作时间申请流程1. 员工填写《弹性工作时间申请表》。
2. 直属上级审批。
3. 人力资源部备案。
4. 员工与直属上级签订《弹性工作时间协议》。
5. 员工按照协议执行弹性工作时间。
通过实施弹性工作管理制度，公司旨在营造一个更加灵活、高效的工作环境，激发员工潜能，提升公司整体竞争力。
弹性工作制度和打卡制度
弹性工作制度和打卡制度是现代企业中常见的两种工作制度。
弹性工作制度是指员工在一定范围内自由选择工作时间和地点的制度，而打卡制度则是通过考勤设备记录员工上下班时间的一种制度。
本文将从定义、优点、缺点和实施注意事项等方面对这两种制度进行详细探讨。
一、弹性工作制度1.定义弹性工作制度是指企业允许员工在一定的时间范围内自由安排工作时间和地点的制度。
这种制度充分尊重员工的个人差异和需求，使员工能够在工作与生活、健康与休闲之间找到平衡。
2.优点（1）提高工作效率：员工在自我管理的基础上，可以根据自己的生物钟和工作节奏安排工作，从而提高工作效率。
（2）增强员工满意度：弹性工作制度使员工能够更好地平衡工作与生活，提高工作满意度，降低员工流失率。
（3）促进团队协作：员工在自由沟通、合作的基础上，更容易形成团队凝聚力，提高团队协作效果。
（4）节省企业成本：弹性工作制度可以减少企业办公场所的租金、水电费等成本。
3.缺点（1）管理难度增加：由于员工工作时间不固定，管理层需要花费更多的时间和精力进行协调和管理。
（2）沟通不畅：员工之间由于工作时间不同，可能导致沟通不畅，影响工作进度。
（3）滥用现象：部分员工可能滥用弹性工作制度，导致实际工作时间不足。
4.实施注意事项（1）明确弹性工作制度的范围和条件，确保员工了解制度的具体要求。
（2）建立完善的管理和沟通机制，确保员工在工作时间、地点安排上能够相互协调。
（3）加强对员工的考核，确保员工在弹性工作制度下能够完成工作任务。
二、打卡制度1.定义打卡制度是指企业通过考勤设备（如指纹识别、人脸识别、IC卡等）记录员工上下班时间的一种制度。
这种制度有助于规范员工的工作时间，提高企业管理的精细化程度。
2.优点（1）规范员工工作时间：打卡制度能够确保员工按时上下班，提高工作效率。
（2）便于管理：打卡制度便于企业对员工进行考勤管理，提高管理效率。
（3）公平公正：打卡制度能够确保员工工作时间的一致性，减少人力资源纠纷。
弹性工作制度考勤办法(3篇)
第1篇一、总则为了适应现代企业对人才的需求，提高工作效率，激发员工工作积极性，同时兼顾员工个人生活需求，特制定本弹性工作制度考勤办法。
本办法旨在明确弹性工作制度下的考勤管理，确保公司各项工作有序进行。
二、适用范围本办法适用于公司全体实行弹性工作制度的员工。
三、弹性工作制度1. 弹性工作时间：员工在规定的工作时间内，可根据个人情况和部门工作需要，与直接上级协商确定每日具体工作时间，但每日工作时间不得少于法定标准工作时间。
2. 弹性工作地点：员工在确保工作质量的前提下，经批准后可在非工作场所进行工作。
3. 弹性工作方式：员工可根据工作性质和任务要求，采取远程办公、居家办公等方式。
四、考勤管理1. 考勤记录：员工应每日通过公司考勤系统进行打卡，记录上下班时间。
2. 加班管理：员工加班需提前与直接上级申请，经批准后方可加班。
加班时间计入加班费计算范围。
3. 请假管理：员工需提前向直接上级申请请假，经批准后方可请假。
请假类型包括事假、病假、年假等。
4. 考勤异常处理：员工出现考勤异常情况（如迟到、早退、缺勤等），按照公司相关规定进行处理。
五、考勤办法1. 每日考勤：- 员工应按时上下班，如因特殊原因无法按时到岗，需在规定时间内通过考勤系统进行请假或说明原因。
- 员工应保持考勤系统的准确性，如有错误应及时更正。
2. 周考勤：- 员工每周需进行一次周考勤汇总，确认考勤记录无误。
- 部门负责人需对部门员工的考勤进行审核，确保考勤记录的准确性。
3. 月考勤：- 员工每月需进行一次月考勤汇总，确认考勤记录无误。
- 部门负责人需对部门员工的月考勤进行审核，并将审核结果报送人力资源部门。
六、考勤纪律1. 员工应自觉遵守考勤纪律，不得利用弹性工作制度进行违规操作。
2. 员工应保持考勤系统的准确性，不得故意隐瞒或篡改考勤记录。
3. 员工如有违反考勤纪律的行为，公司将根据相关规定进行处理。
七、考勤结果应用1. 考勤结果作为员工绩效考核的重要依据之一。
弹性工作制度最新规定
弹性工作制度最新规定一、总则第一条为了适应经济社会发展需要，提高工作效率，保障员工身心健康，促进家庭和社会和谐，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称弹性工作制度，是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。
第三条弹性工作制度适用于我国境内的企业、机关、事业单位和其他组织。
第四条用人单位应当遵循公平、公正、合理的原则，制定弹性工作制度，保障员工的合法权益。
二、弹性工作制的实施第五条用人单位可以采取以下方式实施弹性工作制：（一）时段弹性：员工在规定的工作时间段内，自行选择开始和结束工作时间；（二）工作日弹性：员工在规定的工作日范围内，自行选择工作日；（三）地点弹性：员工可以在符合条件的地点进行工作，如家中、咖啡厅等；（四）其他符合实际需要的弹性工作方式。
第六条用人单位应当明确弹性工作制的实施范围、条件、期限等，并向员工进行告知。
第七条员工申请弹性工作制时，用人单位应当根据实际情况予以审批。
第八条用人单位应当建立健全弹性工作制的管理和监督制度，确保工作秩序和效率。
三、弹性工作制的调整第九条用人单位和员工可以协商调整弹性工作制度，但应当遵循法律法规和双方约定的原则。
第十条用人单位调整弹性工作制时，应当充分听取员工的意见，并进行合理调整。
第十一条员工在弹性工作制下，如因生产特点、工作任务等原因需要调整工作时间的，用人单位应当与员工协商一致，并报劳动部门审批。
四、保障与监督第十二条用人单位应当保障员工在弹性工作制下的合法权益，确保员工每周工作时间不超过44小时，每天工作时间不超过8小时。
第十三条用人单位应当确保员工在弹性工作制下享有休息、休假等权益。
第十四条用人单位应当对弹性工作制的实施情况进行监督，发现问题及时纠正。
第十五条劳动部门应当加强对弹性工作制的监督管理，依法查处违法行为。
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公司弹性工作制度
篇一：市场部弹性工作制实施及管理办法
市场营销中心弹性工作制实施及管理办法
由于市场工作的特殊性，市场营销中心从事销售业务的人员实施弹性工作制，具体内容如下：一、弹性工作制适用范围
所有销售人员实行弹性工作制，商务人员暂不实行该制度。
二、弹性工作时间规定
1.日常上下班工作时间按照公司规定执行
（8:30-12:00,13:00-17:30）。
2.由于业务需要延迟下班、加班等可申报延迟上班时间或补休。
3.业务人员由于业务需要实施弹性工作制时，必须事前向大区经理、部门经理申报，审批通过后方可实施，否则视为迟到或旷工。
三、考勤管理办法
1.市场营销中心全体人员均参加公司打卡考勤。
2.市场营销中心建立弹性工作时间登记制度（格式见附件一），销售人员将审批通过后的弹性工作时间报部门考勤员登记备案、部门经理签字确认。
（申报方式：当面申报、oa、短信及其他有效方式。
）
3.部门考勤员根据公司打卡记录及部门考勤记录统计
销售人员的出勤情况，若无弹性工作时间审批、无请假审批则按旷工处理。
4.实行弹性工作制的员工需保证通讯畅通，确保与公司及用户的
联络畅通，如由于个人原因造成信息不畅，将根据实际情况追究个人责任。
四、出差管理规定
1.员工出差前需提交《出差审批表》（格式见附件二），审批通过后方可出差，出差3天以内部门经理审批报备市场主管领导、商务专员，3天及以上报主管领导审批报备部门商务专员。
2.因公出差到岗后提交出差工作报告（格式见附件三），该报告作为考评项目经理业务能力凭据之一存档。
附件一、弹性工作考勤登记表附件二、出差审批表附件三、出差工作汇报
附件一弹性工作考勤登记表
附件二出差审批表
出差审批表
附件三出差工作汇报
篇二：弹性工作制
弹性工作制
弹性工作制的概念
弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作
时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。
弹性工作制产生的背景
随着信息技术的高速发展，现代社会工作方式的快速变化和生活节奏的加快提速，传统朝九晚五的工作方式受到越来越严峻的考验。
据一项市场调查显示，国内有过半数以上的白领工作者更钟情于不拘泥于传统的“朝九晚五”的工作方式，他们认为，现代工作、生活节奏过于紧凑，必须有更灵活的工作方式来激起他们的工作热情，帮助他们调整最适合自己作息习惯的生物钟，以保证有充足的休息时间来“降压”、“解压”，让他们的头脑时刻保持高度的清醒。
而在人力资源管理研究领域，激励理论在实践中的应用也使这一新兴的、更适合时代发展的工作方式“弹性工作制”应运而生。
据了解，在欧美，超过40%的大公司采用了“弹性工作制”，其中包括施乐公司、惠普公司等著名的大公司；在日本，日立制造所、富士重工业、三菱电机等大型企业也都不同程度地进行了类似的改革。
而在我国，近年来也涌现出越来越多试行该种制度的工厂和企业。
弹性工作制的形式
1．建立自主型组织结构。
在这种组织结构中，为改善工作组织，组织建立弹性作制，让员工可以自主地决定工作时间，决定生产线的速度。
如瑞典的VolVo公司为发挥团队合作的效率优势，从1988年开始，将装配线改为装配岛，员工从重复枯燥的流水线上解脱出来，8－10人一组，灵活合作，可以自己决定自己的一切（包括生产时间、休息时间等）。
有资料介绍，德国有25％、瑞典有20％、美国有15％的工作场所实行这种弹性工作制。
2．工作分担方案。
该计划允许由两个或更多的人来分担一个完整的全日制工作。
比如，企业可以决定一周有40小时的工作，由两个人来分担。
其中一个人上午工作，另一个人则可以在下午工作。
3．临时性工作分担方案。
主要在企业困难时期采用，企业用临时削减员工工作时间的方法来对付临时解雇员工的现象出现。
比如，为了防止不得不解雇30名员工，企业的400名员工愿意每人每天只工作7小时，每周拿35小时的工资。
4．弹性工作地点方案。
只要员工能够完成单位指定的工作任务，以电子通讯为手段与单位沟通，单位允许员工在家里或在离家很近的其他办公室中完成自己的工作。
5．选择弹性工作时间。
欧洲一些企业规定，员工可以在第一年过完6个月后，选择自己在下一年每个月愿意工作
的时间，使员工有更灵活、更自由的时间去处理个人事务或进修学习。
比如说，一个全日制工作者可以选择下一年每个月工作173个小时。
再比如，一个希望平均每个月工作110小时的员工，可以在一月份工作150小时，而在二月份只工作60小时，剩下的时间可以去滑冰等。
6．核心时间与弹性时间结合。
企业可以决定，一个工作日的工作时间由核心工作时间（通常为5个小时）和前后两头的弹性工作时间组成。
核心工作时间是每天某几个小时所有员工必须上班的时间，弹性时间是员工可以自由选定上下班的时间。
例如某个公司规定每天工作时间为8小时，核心工作时间可以由上午9点到下午3点（午餐1小时除外），而办公室的实际开放时间为上午6点到下午6点。
在核心工作时间内，所有员工都要来到工作岗位，但在核心区段前后的弹性时间内，员工可以任选其中的3小时工作。
如下图所示：
7．工作任务中心制。
公司对员工的劳动只考核其是否完成了工作任务，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。
8．紧缩工作时间制。
员工可以将1个星期内的工作紧缩在2－3天内完成，剩余时间自己安排“充电”。
实行弹性工作制的优点
弹性工作制比起传统的固定工作时间制度，有着很显著
的优点。
弹性工作制对企业或组织的优点主要体现在：
1、弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。
2、弹性工作制可以增进员工的生产率。
有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使拖拉现象减少了42％，生产率增加了33％。
对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。
其结果是，员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行，同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。
3、弹性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出（例如，德国某公司采取该制度后，加班费减少厂50％）。
弹性工作制对员工个人的优点有：
（1）员工在工作时间有了一定的自由选择，他们可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通拥挤，免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感，并能安排时间参与私人的重要社交活动，便于安排家庭生活和业余爱好。
（2）由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感，提高了工作满意度和士气。
弹性工作制的缺陷(公司弹性工作制度)
但是，弹性工作制也具有一定的缺陷。
首先，它会给管理者对核心的共同工作时间以外的下属
人员工作进行指导造成困难，并导致工作轮班发生混乱。
其次，当某些具有特殊技能或知识的人不在现场时，它还可能造成问题更难以解决，同时使管理人员的计划和控制工作更为麻烦，花费也更大。
另外，许多工作并不宜转为弹性工作制，例如，百货商店的营业员、办公室接待员、装配线上的操作工，这些人的工作都与组织内外的其它人有关联，只要这种相互依赖的关系存在，弹性工作制通常就不是一可行的方案。
推行弹性工作制的条件
推行弹性工作制也需要一定的条件。
首先，该项工作能进行精确的个体工作绩效（质量、数量）的考核；
其次，企业的生产工艺流程和技术规范应能允许该工作实行弹性工作制；
第三，企业具有较严密的管理规章制度进行保证；
第四，各级企业管理人员，包括基层管理人员具有较高的管理水平，而且支持这一变革措施；最后，职工对这一制度有足够的认识和理解。
实施弹性工作制需要注意的几个地方
(一)保持畅通高效的沟通渠道
不管采取何种方式，“沟通”无疑是实施弹性工作制最重要的一环。
尤其每个人工作不在同一时间，对于所谓“责。