内部审计制度
内部审计制度
内部审计制度一、引言内部审计制度是组织内部设立的一种监督机制，旨在确保组织的运营和业务活动符合法律法规和内部政策，并促进组织的稳健发展。
本文将探讨内部审计制度的定义、目的、核心原则以及实施步骤。
二、内部审计制度的定义内部审计制度是指组织内部明确的法规、规范和程序，用于管理和监督组织运营和业务活动的实施，并对其进行监督、评估和改进。
内部审计制度的建立有助于增强组织的风险管理、合规性和内部控制体系。
三、内部审计制度的目的1.保障财务合规性：内部审计制度确保组织的财务活动符合相关法律法规，包括会计准则和税务要求。
通过评估财务制度的有效性和可靠性，降低财务风险和错误的可能性。
2.提高内部控制：内部审计制度帮助组织建立和完善内部控制体系，确保组织的运营和业务活动在规定的范围内进行，并减少各种潜在风险和漏洞。
3.增强风险管理：内部审计制度旨在识别和评估组织面临的风险，并提供相关建议和措施，以降低或避免这些风险对组织产生负面影响。
4.改善运营效率：通过内部审计制度，组织可以识别和改善运营过程中的低效率、重复工作或资源浪费的问题，提高运营效率和效果。
四、内部审计制度的核心原则1.独立性和客观性：内部审计制度应确保审计人员独立进行审核，并保持客观的态度和观点，避免利益冲突和被干扰的可能性。
2.风险导向：内部审计制度应关注组织的风险管理，评估和监控可能对组织产生重大影响的风险，并提供相关建议和措施。
3.全面性和综合性：内部审计制度应涵盖组织的各个方面，包括财务、运营、合规性和内部控制等，以全面地评估组织的风险和效率。
4.连续性和持续改进：内部审计制度应定期进行审计活动，并通过持续改进来提高审计的效果和质量，确保内部审计过程的连续性和可持续性。
五、内部审计制度的实施步骤1.制定内部审计政策：组织应明确内部审计的目标、范围和程序，并制定相应的政策和规定，以指导内部审计活动的开展。
2.确定内部审计部门：组织应设立内部审计部门或委任内部审计人员，负责组织内部审计活动的执行和管理。
内部审计制度
内部审计制度第一章总则第一条为了规范与保障公司内部审计监督, 提高审计工作质量, 实现内部审计经常化、制度化, 发挥内部审计工作在加强内部控制管理、促进企业经济管理、提高经济效益中的作用, 根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规、规章、规范性文件及《公司章程》,制定本制度。
第二条本制度所称内部审计,是指公司内部审计部门或人员,对公司内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的审查与评价活动。
第二章内部审计机构和审计人员第三条公司设立审计部作为公司的内部审计部门,对公司内部控制制度的建立和实施、公司财务信息的真实性和完整性等情况进行检查监督。
公司设立审计委员会,指导和监督内部审计部门工作。
审计部对审计委员会负责,向审计委员会报告工作。
审计部与公司财务部门保持相互独立, 不得置于财务部门的领导之下, 或者与财务部门合署办公。
第四条审计部配置专职审计人员从事内部审计工作,专职人员人数不少于公司员工总数的千分之一点五。
审计部的负责人应当为专职,由董事会审计委员会提名,董事会任免。
第五条公司各内部机构和职能部门、控股子公司以及具有重大影响的参股公司应当配合审计部依法履行职责,不得妨碍审计部的工作。
第六条内部审计人员应具有与审计工作相适应的审计、会计、经济管理等相关专业知识和业务能力,熟悉公司的生产经营活动和内部控制,具有专业胜任能力。
第七条内部审计人员要坚持实事求是的原则,忠于职守,客观公正、廉洁奉公、保守秘密;不得滥用职权,徇私舞弊,玩忽职守。
第八条内部审计人员办理审计事项,与被审计对象或者审计事项有利害关系的,应当回避。
第九条内部审计人员应定期或不定期地参加培训,不断提高思想水平和专业能力,以保证内部审计工作质量。
第三章内部审计机构的职责与权限第十条董事会审计委员会在指导和监督审计部工作时,应当履行以下主要职责:(一)指导和监督内部审计制度的建立和实施;(二)至少每季度召开一次会议,审议审计部提交的工作计划和报告等;(三)至少每季度向董事会报告一次,内容包括但不限于内部审计工作进度、质量以及发现的重大问题;(四)协调审计部与会计师事务所、国家审计机构等外部审计单位之间的关系。
公司内部审计制度范文(5篇)
公司内部审计制度范文第一章总则第一条为了加强本公司的内部审计工作，根据国家有关审计的法律法规和股份公司规范化的要求，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条本制度所称被审计对象，特指公司各部室、境内全资或控股子公司，上述机构相关责任人员。
第三条本制度所称内部审计，包括监督被审计对象的内部控制制度运行情况，检查被审计对象会计账目及其相关资产，监督被审计对象预决算执行和财务收支，评价重大经济活动的效益等行为。
第二章内部审计机构和人员第一条公司内部审计机构为审计部，对公司财务收支和经济活动进行系统的内部审计监督。
第二条审计部配备专职审计人员若干人，设审计部主任____名，由审计委员会提名后董事长任免，审计部主任对董事会负责，向审计委员会报告工作。
第三条内部审计人员应具有与审计工作相适应的审计、会计、经济管理、工程技术等相关专业知识和业务能力。
第四条内部审计人员根据公司制度规定行使职权，被审计部门(个人)应及时向审计人员提供有关资料，不得拒绝、阻挠、破坏或者打击报复。
第五条内部审计人员要坚持实事求是的原则，忠于职守，客观公正、廉洁奉公、保守秘密;不得滥用职权，徇私舞弊，玩忽职守。
第六条内部审计人员办理审计事项，与被审计对象或者审计事项有利害关系的，应当回避。
第三章内部审计机构的工作内容和职责第一条内部审计的范围公司内部审计范围包括财务审计、内控审计以及专项审计。
财务审计包括资产审计、费用成本审计、投资效益审计、经济效益审计等。
内控审计包括资金、物资、采购、生产、营销等公司内部经营管理环节中内部控制制度的执行情况。
专项审计包括基建、技改预决算审计、科研项目审计、离任审计等。
第二条内部审计的目的通过内部审计，评价内控制度是否健全、完善，以达到查错防弊，改进管理，提高经济效益，规范公司运作行为的目的。
第三条审计部的主要工作范围为1、对公司的会计核算工作进行监督检查。
2、对资金、财产的完整、安全，进行监督检查。
3、对财务收支计划、财务预算、信贷计划和经济合同的执行情况及其经济效益进行审计监督。
内部审计管理制度(五篇)
内部审计管理制度第一章总则第一条为了建立健全____公司（以下简称公司）及其所属全资、控股子公司（以下简称公司所属单位）内部审计制度，实现内部审计工作的制度化和规范化，明确内部审计机构和人员的职责，发挥内部审计的服务、监督职能，促进和提升企业管理，根据《____审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》等有关法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及公司所属单位的所有内部审计，各单位经营活动、管理工作、财务收支及核算等经济活动，依据本制度接受内部审计检查和监督。
公司及公司所属单位负责人对本单位向内部审计部门提供的财务会计等资料的真实性、完整性负责。
第三条内部审计人员依法履行职责，受法律保护。
第二章内部审计机构及人员第四条公司内部审计机构为监察审计部。
监察审计部内审工作在部门分管领导及财务总监领导下开展内部审计工作。
依照国家法律、法规、政策以及相关规定，独立行使审计监督职能，发挥监督、评价和服务功能。
第五条监察审计部配备具有内审执业资格、相应业务能力的专职内部审计人员，根据内审工作需要，可____抽调各单位相1关人员，成立内审工作小组，以有效开展内部审计工作。
第六条内部审计人员应具有较高的政策水平，具备与其从事的审计工作相适应的专业知识和业务能力，熟悉公司的经营活动。
第七条内部审计人员必须遵守下列职业道德规范：1、内部审计人员在履行职责时，应当严格遵守内部审计法律和法规规定。
2、内部审计人员不得从事损害国家利益、公司利益活动。
3、内部审计人员在履行职责时，应当做到独立、客观、公正。
4、内部审计人员应当保持和提高专业胜任能力，必要时可聘请有关专家协助。
5、内部审计人员应当遵循保密性原则，按规定使用其在履行职责时所获取的资料。
6、内部审计人员在审计报告中应客观地披露所了解的全部重要事项。
7、内部审计人员应不断接受后续教育，提高服务质量。
第八条公司实行审计回避制度，内部审计人员与审计事项或被审计单位（部门）有利害关系的，应事先申明，不得参与该项审计工作。
内部审计制度
内部审计制度内部审计制度是指一套针对组织内部运营和管理进行检查、验证和评估的程序和措施。
它旨在帮助组织保障财务、法律、合规和运营风险的可控性，并提供改进机会和建议，以确保组织的稳健经营和可持续发展。
一、审计制度的背景及意义随着全球经济的快速发展和复杂化，组织面临的风险和挑战也越来越多。
合规风险、内部控制失效、财务舞弊等问题给组织的经营和声誉带来了巨大的威胁。
因此，内部审计制度的建立和健全对于组织来说至关重要。
合理的内部审计制度可以帮助组织预防和识别潜在的风险，并及时采取措施进行纠正和改进。
二、审计制度的基本原则1. 独立性原则：审计部门应独立于被审计部门，确保审计工作的客观性和公正性。
审计部门的职责和权威应当受到充分尊重和有效保障，不受干扰。
2. 审计全面性原则：审计制度应确保对组织内各个部门和职能的审计覆盖。
全面审计可以帮助组织辨识各种风险和问题，并提供综合性的改进建议。
3. 风险导向原则：审计制度应根据组织的风险特征和管理重点设置审计任务，重点检查关键环节和敏感领域，以帮助组织及时识别和应对风险。
4. 信息保密原则：审计人员应承诺对所获得的有关组织的信息进行保密，并制定相应的信息安全管理措施，确保审计工作的机密性。
5. 专业能力原则：审计人员应具备充足的专业知识和技能，能够熟练掌握审计工具和方法，有效地开展审计工作。
三、审计制度的基本要素1. 审计计划：审计部门应根据组织的风险和需要，制定年度审计计划。
该计划应包括审计范围、时间安排、审计目标、方法和资源分配等内容，以确保审计工作有条不紊地推进。
2. 审计程序：审计部门应制定一套系统完备的审计程序，用于规范审计工作的实施。
该程序应包括审计准备、数据收集、实地调查、分析判断、撰写报告等环节，以确保审计的全面性和规范性。
3. 内部控制评估：审计制度应包括对组织内部控制体系的评估。
通过评估内部控制，可以发现潜在的风险和问题，并提出改进建议，以提高组织的风险管理水平和效率。
内部审计制度
内部审计制度
是指企业为监督和评估自身经营风险和内部控制体系的有效性，用于提供独立、客观的意见和建议的一种制度。
它是企业内部设立的专门的审计部门或内部稽核机构，负责对企业的各项活动、业务、流程和制度进行全面的审查和评估，以发现存在的问题、风险和不合规行为，并提供改进措施和建议，确保企业的运营管理符合法律法规和内部规定，提高企业的运作效率和经济效益。
内部审计制度通常包括以下内容：
1. 内部审计的组织结构：明确内部审计部门的职责和权限，确定内部审计岗位设置、人员配备和管理层级。
2. 内部审计计划：制定年度审计计划，确定审计范围、对象和重点，制定审计方法和程序。
3. 内部审计程序：包括审计调查、证据收集、数据分析、内部控制评估等一系列审计程序。
4. 内部审计报告和意见：根据审计结果，编制审计报告，阐明问题和风险，提出改进建议，向管理层和董事会提交审计意见。
5. 内部审计监督和评估：建立内部审计质量控制制度，制定内部审计绩效评估方法和标准，保证内部审计工作的独立性和公正性。
通过建立和完善内部审计制度，企业可以及时发现和解决存在的问题和风险，提高内部控制效能，加强对业务流程和财务报告的监督和管理，提升企业治理水平，保护各方利益。
同时，内部审计制度也对外部审计提供了参考依据，增强了企业对外部审计的合作和配合。
内部审计制度
内部审计制度
内部审计制度是指一个组织或企业为了保障内部控制、风险管理和治理效能而建立的
一套制度。
它涉及审计的目标、职责、程序、方法和报告等方面的规定和要求。
内部审计制度的基本要素包括以下几个方面：
1. 目标和职责：明确内部审计的目标和职责，包括对组织的内部控制、风险管理和治
理的评估，以及提出改进建议和建议措施等。
2. 程序和方法：规定内部审计的工作程序和方法，包括内部审计的计划、实施、检查、证明和报告等过程。
3. 审计资源：确定内部审计的资源配置，包括人力、物力和财力等方面的要求，保证
内部审计的有效开展。
4. 审计对象：明确内部审计的对象，即需要进行审计的组织、部门、项目、流程和制
度等。
5. 审计结果报告：规定内部审计结果的报告要求，包括报告的内容、形式、定期性和
发放范围等。
6. 保密和独立性：规定内部审计人员的保密义务和独立性要求，保证内部审计的客观
性和公正性。
内部审计制度的建立和执行对于组织或企业的健康发展具有重要意义。
它可以帮助组
织发现和解决内部控制问题，促进治理结构的完善，提高风险管理效能，增强组织的
竞争力和稳定性。
公司内部审计制度范本(4篇)
公司内部审计制度范本（____字）第一部分：总则第一章：目的和适用范围第一条：为加强公司内部控制，提升公司经营管理水平，规范公司内部审计工作，保证公司利益最大化，制定本制度。
第二条：本制度适用于公司全体员工、董事会、监事会和管理层，并具有指导性、强制性和约束性。
第二章：内部审计基本原则第三条：有效性原则。
内部审计应当保证其工作的有效性，确保真实、准确和全面。
第四条：独立性原则。
内部审计应独立于公司其他业务部门，行使其职能，保证审计结果客观、公正。
第五条：机密性原则。
内部审计应严守职业道德，保护企业商业机密和员工个人隐私。
第六条：专业性原则。
内部审计应具备一定的专业知识和技能，能够独立完成审计工作。
第三章：内部审计组织第七条：内部审计部门由公司聘用的内部审计人员组成，直接向董事会汇报。
第八条：内部审计部门应报备公司监事会，并定期向监事会汇报工作。
第九条：内部审计部门应定期进行组织调整，提升内部审计工作的专业化水平和效率。
第十条：内部审计部门应建立完善的内控审计档案管理制度，做到档案存储、查阅和保密工作的科学化、规范化。
第二部分：内部审计程序第四章：内部审计计划和风险评估第十一条：内部审计部门应根据公司经营情况、业务规模和风险特征，制定年度内部审计计划，并报董事会备案。
第十二条：内部审计计划应综合考虑公司的战略目标、重大项目、关键业务和风险控制需求。
第十三条：内部审计部门应定期对公司的风险进行评估，并及时调整内部审计计划。
第十四条：内部审计部门应加强与公司各业务部门的沟通和合作，了解业务流程和风险点，确保审计工作的针对性和有效性。
第五章：内部审计实施第十五条：内部审计部门应按照内部审计计划，对公司的经营活动、财务状况、内部控制等进行全面的审计。
第十六条：内部审计部门应遵循内部审计操作规程，采取合理的审计方法和技术手段，确保审计工作的准确和高效。
第十七条：内部审计部门应及时发现和报告企业经营风险、系统缺陷和管理问题，并提出改进建议。
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内部审计制度内部审计制度「篇一」一、内部审计在民营企业中的产生和发展中国的民营企业在开始创业时一般以家庭企业的形式出现，企业成员以血缘和亲缘关系为依托，有着共同的利益和奋斗目标，并且有着天然的自我约束，自我牺牲的精神，有很强的责任心，相互之间有着很高的信任度和忠诚度，所以民营企业在创业之初内部审计大多不被重视。
完善内部审计制度随着家族制企业规模的扩大，依靠个人的能力和家族成员来管理的难度也越来越大，所需处理的事务远远超出管理者的能力负荷;企业发展的领域发生根本的变化，无论是从技术、产品还是从市场、融资等各方面，均超出了管理本人或家庭成员的所拥有的经验积淀和知识准备，管理者再学习的速度也远远落后于企业发展速度，管理者经验和知识的折旧速度远远高于企业的变化速度。
家族制的管理开始弱化，一系列管理上的弊端开始凸现，具体表现为：第一、企业有了相当积累和发展之后，导致家族成员之间、创业者之间的利益矛盾加深，利益诱惑增大，谋取属于自己所有的资产冲动会逐渐超过对企业法人资产的关心，特别是企业产权事先在自然人之间未加严格界定的条件下磨擦极大，核心团体内部的利益冲突，引发企业管理上的矛盾，核心团体内部的利益要求，引发欺诈企业行为。
第二、信息不对称开始产生，而且日益严重。
伴随企业的扩张，信息量以几何级数在增长;伴随企业内部关系的复杂化，信息变化更为迅速也更为复杂;伴随企业生产、管理专业能力加强，信息本身专业化，渗透性不断提高;伴随企业团队中忠诚程度的递减，信息的扭曲程度不断提高，欺诈交易发生，而要掌握足够的信息，或者不可能，或者要付出极大的代价。
第三、随着家族制被打破，职业经理人被引进，外部人才进入到企业的管理层，企业内部随时可能引发信任危机。
因为，企业老板与职业经理人既无血缘、亲缘关系的维系，又没有与其相匹配的专业能力的依赖;既没有共同的一致性的利益目标，又没有完整的偏好上的志同道合;再加上外聘职业经理人没有任何资产责任能力，如果工作上出现纰漏，造成损失，也不可能承担任何经济责任，至多辞职不做，这样往往更加激发人的不负责任的贪欲，激发人的“无票乘车”的投机败德行为发生。
为了克服上述管理上的弊端，内部审计在民营企业开始产生。
随着市场竞争的日益激烈，迫使民营企业向管理要效益，向技术进步要效益，向优化资源配置要效益，向调整产品结构要效益，向降低成本费用要效益。
民营企业的内部审计逐渐从查错防弊，保护企业财产安全的职能，向经济评价职能等方面扩展。
内部审计在民营企业中越来越受到重视。
二、内部审计在民营企业中发挥的作用第一、查错防弊，保护企业财产安全。
“查错防弊”功能是内部审计在民营企业产生的原动力，在现代企业制度还不健全，职业经理人的法制环境和约束手段还不成熟的时候，加强监督保护企业财产安全对于凝结着家族奋斗血汗的民营企业来说尤为重要。
第二、健全内部控制制度，提高经营管理水平和工作效率。
内部审计通过对企业内部控制制度的评价，从独立客观的角度论证内部控制系统的适用性和运行效果，揭示薄弱环节，使之更严密、更完善、更科学、更有效，减少错弊情况的发生，从而提高经营管理水平和工作效率。
第三、优化资源配置，提高经济效益。
内部审计通过对企业的人力、物力、财力等资源的利用效果进行分析、评价，可以发现企业资源配置上的薄弱环节，并提出改进建议和措施，挖掘生产经营的潜力，防止资源的闲置和浪费，促使企业资源的合理配置，提高经济效益。
管理资料《完善内部审计制度》三、目前民营企业内部审计存在的问题第一、对内部审计的认识问题。
有些企业在开展内部审计过程中，被审计者往往会产生抵触情绪，认为“我为公司尽心尽力，公司却对我如此不信任”;这样容易引发老板与被审计者之间，被审计者与内部审计人员之间的矛盾，使内部审计工作难以正常开展，同时影响了被审计者今后工作的积极性。
另外，有些企业老板则抱着“用人不疑，疑人不用”的思想，怕开展内部审计会伤了和气，除非有重大嫌疑或已经出了问题，否则不开展内部审计。
第二、内部审计的职能没有充分发挥。
目前许多民营企业只重视内部审计防止错弊保护企业财产安全的监督职能，而内部审计的管理职能、防护职能、评价职能、建设职能等等，还没有得到足够的重视，内部审计的职能没有得到充分地发挥。
第三、机构设置不健全。
现在有的民营企业将审计机构与其他部门合并，或在财会部门内设审计人员;而有的民营企业虽然设置了独立的审计机构，但与其他部门处于平行的地位。
这样不能保证内部审计的独立性和权威性，影响了内部审计工作的正常开展。
第四、人际关系复杂性。
民营企业内部人际关系的复杂性对内部审计的正常开展有一定的影响。
当前许多民营企业刚刚脱胎于家族制，在管理上家族制的气息还很浓厚，“内部人”与“外部人”的关系还在协调，有的民营企业由多个股东组成，而各股东都有派“自己人”加入到企业管理，如果在审计过程中人际关系处理不当，可能会激发股东之间的矛盾，影响企业稳定。
第五、审计人员素质偏低。
内部审计涉及到企业的方方面面，甚至企业的核心机密，有些民营企业不敢轻易让“外人”负责内部审计工作，所以在用人上会受到很大的限制。
四、如何完善民营企业内部审计制度针对当前民营企业内部审计存在的种种问题，我认为应当加强以下几个方面的工作：第一、加强内部审计机构的独立性和权威性。
独立性和权威性是内部审计机构充分发挥职能作用的重要保证，内部审计机构要不受企业管理层的制约，独立客观地开展工作。
具体的做法可以建立由董事会直接领导的审计委员会来全面负责企业的内部审计工作。
第二、将内部审计纳入企业的规范化和制度化的轨道。
明确规定内部审计的职权、责任、工作范围、行为规范等，使审计工作的开展有章可循。
规范化和制度化以后，才能淡化人际关系，内部审计工作才能做到客观公正。
第三、加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员素质。
搞好内部审计工作要有一支作风优良、技术过硬的内部审计队伍，要建立一套行之有效的内部审计工作自身考核办法，接受上级领导和公司员工的监督。
同时，一方面要搞好内部审计人员的职业道德教育，另一方面要搞好内部审计人员的业务能力培训。
第四、加强企业文化建设，营造良好的内部审计环境。
当前民营企业要改造家族制的企业文化，建设现代企业文化，关键一点是要对财富的重新认识，使人人树立社会责任感。
民营企业财产尽管记在企业主名下，但它是社会财富的一部分，为企业创造财富，也就是为社会创造财富。
有了这样的认识，企业才有凝聚力，企业主与员工之间、“内部人”与“外部人”之间才会建立起一种相互信任的关系，营造一个良好的内部审计环境。
第五、积极拓展内部审计业务领域。
为适应民营企业发展的需要，内部审计要不断拓展业务领域。
当前内部审计发展趋势是：1、加强企业的风险管理，将风险控制到最低程度，防范于未然;2、加强企业的内部制度评审，建立严密、完善的控制体系;3、加强管理审计和经济效益审计，谋取更大的经济效益。
内部审计制度「篇二」制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。
公司企业内部审计制度为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。
下面是我们大学网提供的制度文章供您参考：第一章总则第一条为了规范本集团股份有限公司(以下简称公司)内部审计工作,加强现代企业制度建设,根据《公司法》、《审计法》、《企业内部控制基本规范》和审计署《关于内部审计工的的规定》结合公司具体情况，特制定本制度。
第二条内部审计是依法对全公司的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性进行的系统审计和监督，以严肃财经纪律，促进廉政建设，维护单位合法权益，改善经营管理，降低生产经营成本，提高经济效益为目的。
第三条公司所属各事业部、全资、控股子公司、分公司及办事处均应按照本制度规定，接受内部审计监督。
第二章任务、范围与依据第四条审计工作的任务是：确保国家有关财经政策、法规制度以及财经纪律在企业的正确执行，强化企业管理，为提高经济效益服务。
第五条内部审计的范围：(一) 年度财务计划或单位预算的执行和决算;(二) 财务收支、经济往来的真实性、合法性;(三) 对全资、控股子公司、分公司及办事处的经济效益审计(年度审计每年进行一次，半年进行监督检查;(四) 经济责任审计。
包括中层干部(正职)或负责人进行离任审计;(五) 内部控制制度(包括管理控制制度和内部会计控制制度)的严密程度和执行情况审查;(六) 与对境内外经济组织进行合资、合作经营企业及合作项目的合同执行情况;长短期投资、财产的经营状况及其效益性进行审查;(七) 检查国家财经法规和企业财务规章制度的执行情况;(八) 对公司直属具有财务、金融、经济活动的'职能部门进行年度预算指标或承包指标执行情况进行审计(以审计结果为最终考核依据);(九) 对公司经营管理中的重要问题开展专项审计调查;(十) 对国家税款的缴纳的合理性、合法性及税收政策掌握和执行的完整性进行审计;(十一) 对企业财务风险预警制度的执行情况进行跟踪检查;(十二) 公司领导和上级审计机构交办的审计事宜。
第六条内部审计依据：(一) 国家法律、法规、政策。
(二) 公司规章制度，董事会决议。
(三) 公司经营方计、计划、目标。
(四) 经营责任单位的经营责任制度、责任状及合同。
(五) 总经理根据实际情况制定的各种管理措施。
第七条审计机构的主要权限：(一) 召开本公司、部门、下属企业有关审计工作会议;(二) 参与重大经济决策的可行性论证或可行性报告的事前审计;(三) 根据内部审计工作的需要，要求有关单位按时报送计划、预算、决算、月度报表和有关文件、资料等;(四) 审核凭证、账表、决算，检查资产和财产，检测财务会计软件，查阅有关文件资料;(五) 参加有关会议;(六) 对审计涉及到的有关事项进行调查，并索取有关文件、资料等证明材料;(七) 对正在进行的严重违反财经法规及严重损失浪费的行为，经公司领导批准，做出临时制止决定;(八) 对阻挠破坏审计工作以及拒绝提供有关资料的行为，经公司领导批准，可采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议;(九) 提出改进管理、提高效益的建议和纠正、处理违反财经法规行为的意见;(十) 对严重违反财经法规和造成严重损失浪费的直接责任人员，提出处理的建议，并按有关规定，向上级审计机关反映;(十一) 对公司下属全资、控股子公司年度经济效益承包指标提出鉴证，承包状按审计结果兑现。
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(十二) 参与与制定、修订有关规章制度。
第三章内部审计工作程序第八条根据公司具体情况，拟定审计项目计划，报公司领导批准后实施。
实施审计前，应提前三天书面通知被审计单位(领导临时决定的突击性审计任务除外)。
第九条审计中发现的问题，可随时向有关单位和人员提出改进的建议。