建设总公司施工样板、样板间管理规定
工程施工样板管理制度
施工样板管理制度第一章总则第一条编制目的为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价，掌握和熟练施工工艺，明确施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，特制订本管理制度。
第二条适用范围适用于中铁建设集团广东分公司各施工项目。
第二章过程管理与实施第三条样板先行内容1、分公司质量管理部门必须严格样板先行制度。
工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。
样板必须以高标准作为大面施工的依据，经联检达到优良后进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。
2、项目部各分项工程各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。
如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂，内墙各装饰样板或样板层，样板单元、样板标准间等。
分公司质量管理部门组织机关及项目部相关人员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工。
关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收认可记录。
3、材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。
4、现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。
5、在装修工程开工前，要先做出样板间。
样板间须经监理、甲方及分公司制作样板间应达到竣工交验的标准。
并留存图片。
确认标准后方可大面积施工，样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。
6、样板间的检查与验收：工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。
施工质量管理样板引路制度
样板引路制度一、施工样板制度：每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体工艺流程、资源配备和质量标准样板，用以指导大面积施工；同时施工队伍在样板施工过程中，也接受了施工工艺、技术要求、质量标准等的培训，作到了统一操作程序、统一施工作法、统一质量验收标准。
按样板标准展开施工，要求其它层（段）的质量水平，不能低于样板间/墙水平，同时加强施工过程监督、检查，不断研究改进、完善，以此提高该项质量水平；二、材料样板制度：各分包单位在选择材料供应商时，就采用招标择优录用的原则，要求多家材料商提供样品，建立样板库，为总包单位、业主和监理选择（考察）原材料、半成品、零配件时提供参考；一经选定某种样品，立即封样，并以此作为今后进货检验的依据。
三检制度本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。
“三检制”就是操作者“自、互检”和综合工长中间“交接检”及专职质量员“专项检查”（即专检）相结合的检验制度。
“自检”就是操作者对自己所施工的工序或完成的检验批进行自我检验，起到自我监督的作用；“互检”就是班组之间对工序或完成的检验批进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用；互检形式是多样的，包括下道工序对上道工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。
“交接检”就是综合工长对经班组“自、互检”合格的工序或完成的检验批，组织班组长进行中间交接检查，发现问题及时组织班组按要求进行整改，经检查合格后并带中间交接记录表向专职质量员报验；“专检”就是专职质量员对经综合工长中间交接检查合格的检验批，进行内部质量验收，经验收合格后上交报验资料向监理报验，经监理验收合格，并签字认可后转入下道工序施工。
工程样板验收管理制度
工程样板验收管理制度一、总则1.为规范工程样板验收工作，保障工程质量，提高工程建设管理水平，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于公司承建的各类工程项目的样板验收工作。
3.公司工程部门负责本制度的实施和监督，各项目部门负责具体执行。
二、工程样板验收内容1.工程部门应按照相关技术标准和规范要求，确定工程样板验收内容，包括建筑结构、设备设施、装饰装修等方面。
2.工程样板验收内容应明确具体，具有可操作性和可验证性。
三、工程样板验收程序1.准备阶段（1）工程部门收到验收申请后，应及时组织相关人员进行准备工作，确定验收时间、地点等。
（2）通知相关验收人员参加验收，并提供必要的资料和设备。
2.验收过程（1）验收人员按照规定的内容和标准进行验收，并记录验收情况。
（2）对于发现的问题和不合格项，进行记录并要求整改。
（3）验收人员应按照程序签字确认验收结果。
3.验收结论（1）验收人员根据实际情况，提出验收结论，并确定是否合格。
（2）对于不合格的部分，应明确整改要求和时间，待整改完成后进行复验。
四、工程样板验收责任1.各项目部门应派专人负责工程样板验收工作，确保工作的顺利进行。
2.工程部门对验收结果负责，并按照要求组织整改和复验工作。
五、工程样板验收记录1.工程部门应对每次样板验收进行记录，并保存相关资料和文件。
2.验收记录应真实、完整，包括验收日期、地点、人员等信息。
六、工程样板验收评定1.工程样板验收结果按照合格、不合格两种情况评定，严格按照相关标准和规范进行。
2.验收人员应认真负责，不得随意评定结果。
七、工程样板验收奖惩1.对于验收合格的项目，应给予表彰和奖励，激励其继续保持良好工作状态。
2.对于验收不合格的项目，应根据情况给予处罚，并要求立即整改。
八、工程样板验收违规处理1.对于工程样板验收中的违规行为，一经查实，将依照相关规定进行处理，严肃追究责任。
本管理制度经公司领导审定后开始执行，如有需要修改应征得公司领导同意。
工程质量样板管理规定
工程质量样板管理规定一、一般要求（一）各项目部施工中必须严格执行样板先行制度。
工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。
样板必须以高标准作为大面施工的依据。
（二）材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。
（三）现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。
（四）项目部各分项工程、各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。
（五）在装修工程开工前，要先做出样板间。
样板间须经监理、甲方及分公司确认标准后方可大面积施工，并留存图片。
样板间应达到竣工交验的标准。
制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。
（六）样板间的检查与验收：工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。
（七）新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理和分公司主管部门确认质量标准后，再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。
（八）项目应挑选有经验、操作技能较强的班组，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工。
对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。
（九）对于工程质量样板的制作过程，应当进行拍照，保留照片资料。
关键部位、重点工序应分层解构，并附文字说明。
（十）工程质量样板施工完毕，施工单位应邀请监理单位、建设单位进行工程质量样板验收。
验收完毕，验收各方应出具工程质量样板验收的意见。
样板工程经验收达到优良后方可进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。
建筑工程样板间管理制度
建筑工程样板间管理制度一、总则为规范和统一建筑工程样板间管理工作，提高工程质量，确保施工安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有建筑工程样板间的管理工作。
三、组织机构1. 样板间管理委员会：负责制定样板间管理规章制度和工作计划，协调各部门之间的工作关系。
2. 样板间管理员：负责样板间的日常管理工作，包括设备维护、安全保障等。
四、管理职责1. 样板间管理委员会：（1）负责制定并修订样板间管理规章制度，保障施工过程中的安全和质量要求；（2）协调施工过程中各部门之间的工作关系，解决工程中出现的问题。
2. 样板间管理员：（1）负责样板间设备的维护保养，确保各设备正常运转；（2）负责管理样板间的使用情况，定期进行检查和整理；（3）负责样板间的安全管理，制定安全规范，并确保员工遵守。
五、管理制度1. 进出管理：（1）所有进出样板间的人员必须经过登记并佩戴工作证。
（2）未经许可，严禁在未经允许的情况下进入样板间。
2. 设备管理：（1）设备必须按照规定使用，并进行定期的维护保养。
（2）设备出现故障时，需立即报修，维修后方可继续使用。
3. 安全管理：（1）所有员工必须穿戴安全装备，并严格遵守安全操作规程。
（2）如发现安全隐患，需立即上报相关人员并进行整改。
4. 环境管理：（1）保持样板间的整洁和清爽，定期进行清洁和整理。
（2）妥善管理材料和道具，避免损坏和浪费。
六、处罚规定对违反本管理制度的行为采取如下处罚措施：1. 警告：口头或书面警告，提醒其遵守规章制度。
2. 罚款：对造成一定经济损失的违规行为，可以给予一定数额的罚款。
3. 停工：对严重违规行为，可以暂停其工作，并进行调查处理。
七、附则本管理制度由样板间管理委员会负责解释，对制度的修订和解释权属于样板间管理委员会。
以上为建筑工程样板间管理制度，如有需要，可根据实际情况进行适当修改和补充。
样板间工程维修管理制度
样板间工程维修管理制度第一章总则为了加强样板间工程维修管理工作，提高管理水平，保障工程质量，现制定本维修管理制度。
第二章维修管理人员1. 维修管理人员应具备相关维修管理经验和相关专业知识，具备一定的维修管理能力和沟通协调能力。
2. 维修管理人员应定期参加相关培训，不断提升个人素质和专业水平。
3. 维修管理人员应遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，做到廉洁自律，严格遵守工作纪律。
第三章维修管理工作流程1. 维修管理人员应及时了解工程维修情况，制定维修计划，合理安排人员和物资。
2. 维修管理人员应做好现场管理工作，及时解决工程中出现的问题，确保工程进度和质量。
3. 维修管理人员应做好工程验收工作，确保工程的质量和安全达到标准要求。
4. 维修管理人员应做好材料采购管理工作，保证材料的质量和供应及时。
第四章维修管理制度1. 维修管理人员应按照公司相关规定，制定《维修管理制度》，确保维修工作有序进行。
2. 维修管理人员应建立维修档案，对每次维修工程进行详细记录，以备查阅。
3. 维修管理人员应定期对维修工程进行检查，发现问题及时解决，预防事故发生。
第五章维修管理的责任1. 维修管理人员应对自己负责的维修工程负责，确保工程质量和安全。
2. 维修管理人员应将维修工作纳入公司考核范围，确保维修工作正常进行。
3. 维修管理人员应与相关部门密切合作，共同推进维修工作的顺利进行。
第六章维修管理的监督1. 公司领导部门应对维修管理工作进行监督，确保维修工作的质量和进度。
2. 公司领导部门应建立维修管理考核制度，对维修管理人员进行绩效评估和考核。
3. 公司领导部门应及时处理维修中的问题和纠纷，维护公司的利益和形象。
第七章附则本维修管理制度自颁布之日起生效，一经颁布即废止以前的相关规定。
公司领导部门有权对本制度进行修订和补充，以符合公司实际情况。
以上就是样板间工程维修管理制度的内容，希望各位维修管理人员能够认真执行，做好维修工作，确保公司的利益和形象。
建筑项目工程质量样板管理规定
建筑项目工程质量样板管理规定一、为确保“质量样板引路”制度的有效落实，保证各在建项目的工程质量达到设计及规范标准和公司高品质的要求，各分项工程或关键工序在展开大面积施工前，须先做出示范样板，并通过对样板的验收和评审，统一操作要求，明确质量目标和验收标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，特制定本规定。
二、本规定适用于公司所有职能部门和项目经理部。
三、职责分工（一）公司工程部负责本规定的制定、解释、适时修订和指导项目部落实，负责本规定落实情况监督检查，对违反工程质量样板管理规定的项目部作出处罚，并督促整改。
（二）项目经理负责组织项目部管理人员及劳务分包班组、专业分包单位现场管理人员认真学习、宣贯本规定，组织项目部全面贯彻落实，并将本规定相关条款作为日常巡查的内容。
（三）项目部管理人员在实施过程中有权对本规定提出修改建议，并书面向公司质检部反馈；由质检部根据本规定的实施情况、项目部反馈的意见或建议及现场质量管理状况的变化，适时汇总提出本规定的修订或补充建议。
四、为减少质量通病，确保工程质量，各项目部应在工程开工后30天内且在各个分项工程或关键工序开始大面施工前，项目部技术组应结合项目施工条件负责完成工程质量样板引路施工方案编制和报审，方案需经工管中心技术部和质检部审批，报监理、建设单位批准后，由项目部负责组织实施。
五、工程质量样板分工艺集中样板展示和施工实体（工序）样板，凡是项目部施工现场条件允许，需设置工艺集中样板展示区；若场地受限，则可以在施工作业区设置施工实体（工序）样板。
六、工艺集中样板展示区应包含但不限于模板（木模板、铝合金模板）工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、屋面工程、防水工程、饰面工程、安装工程等，具体要求可参照《广胜达建设有限公司2020版施工工艺样板图集》，也可根据项目实际情况另行增加样板数量和种类。
七、施工实体样板应在各分项工程各道工序大面积施工前，应在作业区设置施工样板间，并对样板进行图牌展示说明，由项目质检组组织相关人员进行自检，自检合格后再通知监理、建设单位进行评审验收，举牌验收合格后才能进行大面积施工。
土建工程样板管理制度
土建工程样板管理制度第一章总则第一条为规范土建工程样板管理工作，提高工程质量和管理水平，制订本制度。
第二条本制度适用范围：适用于土建工程施工过程中的样板管理工作。
第三条样板管理的目的：确保样板制作符合设计要求、质量优良、安全可靠、施工工艺正确。
第四条样板管理的原则：依据设计要求，精心制作，安全可靠，标准合格。
第五条样板管理的责任：业主提供资源保障，总包单位组织施工，监理单位监督把关。
第六条样板管理的监督：由监理单位进行全程跟踪监督。
第七条样板管理的绩效评价：监理单位对样板管理进行评价，评价结果作为总包单位业绩考核的重要依据。
第八条样板管理的奖惩机制：对于样板管理工作的表现优异或不达标的情况，采取相应的奖惩措施。
第二章样板设计第九条样板设计应符合土建工程的施工技术规范，与工程设计保持一致。
第十条样板设计应考虑实际施工条件，合理设置尺寸、结构等参数。
第十一条样板设计应具备可重复使用性，便于后续施工的推广应用。
第十二条样板设计应经过专业人员审查、确认后方可施工。
第十三条样板设计文件应保存完整，备份存档，方便日后查阅。
第三章样板制作第十四条样板制作应严格按照设计文件要求进行，保持尺寸、结构等参数的一致性。
第十五条样板制作过程中要注意工艺流程，确保制作质量达标。
第十六条样板制作应选用质量可靠、经济实用的材料和工具。
第十七条样板制作人员应具备相应的技术水平和工作经验。
第十八条样板制作完成后要进行检查验收，确保质量符合要求。
第四章样板维护第十九条样板在使用过程中如有损坏或老化，应及时修复或更换。
第二十条样板维护应定期进行，保持其外观、结构等属性的完好性。
第二十一条样板维护应由专人负责，确保维修质量。
第二十二条样板维护记录应及时更新，完整保存，方便管理查阅。
第五章样板验收第二十三条样板验收应由专业人员进行，确认其质量是否符合设计要求。
第二十四条样板验收应有关单位签字盖章，方便后续管理。
第二十五条样板验收合格后，方可投入使用。
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建设总公司施工样板、样板间管理规定
1、凡装饰工程（外墙、室内、电梯大堂饰面、吊顶天花等）、墙体砌筑、抹灰、卫生洁具安装，给排水管道布置、玻璃幕墙，干挂石、园建等，全面施工前，项目部应先做施工样板。
对于饰面工程施工:,需预先列出排砖图，列明阴阳角收口的做法及砖块的排列，提前3天报业主（监理），经签证同意后方开始做施工样板。
2、施工样板做好后，工班组长需提前1小时填写过程（工序）验收申请表报施工员自检，经自检合格并签字后1小时内报质安部检验，经质安组检验合格后由主管施工员填写〃施工样板报验表〃向业主（监理）报验。
样板的施工质量必须达到〃优良〃标准，否则不予验收。
3、样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工，样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工，
违者按公司规定给予处罚。
4、样板经验收合格签证后，有关验收资料应及时送资料员存档。
5、单位工程在主体结构完成后，项目部应按业主（监理）的要求在楼层内不同户型做有厅、房、厨房、卫生间的单元施工样板间（交楼标准），通过施工样板确定土建与水，电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象。
样板间做好后，项目部应组织自检，合格后填写〃施工样祓报验表〃商业主（监理）报验，样板间的施工质量必须达至优良标准，否则不予验收。
经验收合格的样板间，应做好成品保护工作，作为竣工验收标准。