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《深圳市房地产市场监管办法》
深圳市房地产市场监管办法深圳市人民政府令第２２１号《深圳市房地产市场监管办法》已经市政府五届一次常务会议审议通过，现予发布，自２０１０年９月１日起施行。
市长许勤二〇一〇年七月九日第一章总则第一条为加强深圳市（以下简称本市）房地产市场管理，规范房地产开发经营、经纪和估价行为，维护房地产市场秩序，保障房地产活动当事人的合法权益，根据有关法律、法规和规章，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内房地产开发经营、经纪和估价活动及相应房地产市场管理行为。
第三条房地产开发经营、经纪和估价，应当遵循合法、平等、公平、自愿、诚实信用的原则。
房地产开发企业、经纪和估价机构及其从业人员的合法权益受法律保护，任何单位和个人不得非法干预其业务活动和结果。
房地产开发企业、经纪和估价机构及其从业人员应当妥善保管在业务活动中获悉的交易当事人的资料，保守当事人的个人隐私和商业秘密，不得违法利用其所获取的信息。
第四条市政府房地产主管部门（以下简称主管部门）依法对房地产市场进行指导、检查、监督和管理。
发展改革、工商、价格、建设、税务、劳动、国有资产管理、银行监管等部门依据各自职责对房地产市场行为进行监管。
第五条主管部门应当根据房地产市场监管的要求，建立房地产信息系统，作为房地产交易、管理的操作平台和有关房地产交易、管理信息的发布平台，实现对房地产市场的动态监控。
除依法公开的信息外，使用房地产信息系统应当进行数字认证，以获取相应的操作权限。
信息系统的管理和使用办法由主管部门另行制定。
第六条鼓励和引导房地产开发企业、经纪和估价机构成立和完善相关房地产行业组织。
房地产行业组织在主管部门的指导下，依照法律、法规、规章和行业组织章程，实行房地产行业自律管理。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------房地产行业组织应当积极组织房地产开发企业、经纪和估价机构及其从业人员的业务培训和继续教育。
某售楼中心及样板间装修施工组织方案
目录第一章施工方案的编制依据 (3)第一节编制依据 (3)第二节编制说明 (4)第二章工程概述及特点 (5)第一节工程概述 (5)第二节工程重点及难点 (5)第三章项目部管理目标和体系 (6)第一节项目经理部的组成 (6)第二节项目经理部主要人员职责划分 (6)第四章施工部署 (8)第一节工程总体部署 (8)第二节施工平面布置 (10)第三节施工临时用电、用水 (10)第四节组织落实 (11)第五节与总包及其它相关单位的配合和协调 (13)第五章施工方案及技术措施 (17)第一节轻钢龙骨石膏板吊顶工程 (17)第二节墙面砖工程 (20)第三节铝塑板柱面面工程 (22)第四节饰面板工程 (277)第五节壁纸裱糊工程 (29)第六节地面砖工程 (31)第七节木地板工程 (32)第八节门窗工程 (34)第九节窗帘盒安装工程 (39)第十节卫生洁具安装工程 (42)第十一节电气安装工程 (44)第六章施工进度计划及保证措施 (49)第一节基本施工顺序 (49)第二节施工进度计划 (49)第三节工期保障措施 (50)第七章机械设备及材料计划 (55)第一节用于本工程的主要施工机械表 (55)第二节检测设备使用计划 (56)第三节材料进场计划 (57)第八章质量保证措施 (63)第一节质量保证体系 (63)第二节质量控制标准 (64)第三节质量保证措施 (64)第四节成品及半成品保护 (68)第九章安全文明施工管理措施 (74)第一节安全生产 (74)第二节文明施工措施 (75)第三节安全防火管理体系 (76)第四节应急预案和流程 (76)第一章施工方案的编制依据第一节编制依据1．甲方提供的装饰施工图。
2．根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；3．结合本公司的装饰施工经验和资料；4．其它国家及省、市现行施工、验收规范、规定、标准；5．中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范；《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国消防法》；《房屋建筑工程质量保修办法》《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB－50210－2001；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB－50209－2002；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB－50300－2001；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)；《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2002）；《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）；《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB／18580-2001)；《室内装饰装修材料中有害物质限量》(GBl8581-2001)；《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GBl8583-2001)；《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》(GBl8584-2001)；《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GBl8585-2001）；第二节编制说明怡江城三、四期10#楼精装修工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建怡江城三、四期10#楼样板房精装修工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。
样板先行管理制度指引
样板先行管理制度指引一、样板先行管理制度的目标、基本要求：1、为贯彻鹏欣地产品牌建设，保证工程质量、规范施工管理，提高《建造品质管理大纲》可执行性，各项目公司必须在建筑工程施工大面积展开前实行样板先行管理制度，并且将销售展示样板也列入管理范围，工程管理中心特制定《样板先行管理制度指引》（下称：本《指引》）。
2、本《指引》是各项目公司开展样板先行管理制度的基本要求，各项目可根据自身特点进行增补内容，但不得作出低于本《指引》要求的变更。
各项目公司应于《工程质量管理策划方案》中明确样板先行管理制度的具体要求，应包括管理负责人、《样板计划清单》等内容，并在样板实施的过程中及时填写完善《样板计划清单》（附件一）。
3、样板先行管理制度除应符合本《指引》规定，尚应符合鹏欣地产集团公司有关规定、国家现行的有关强制性标准的规定，同时应满足施工合同的有关说明、要求及验收条件等。
二、工艺样板分类、验收1、本《指引》中的工艺样板分类为：施工工艺样板、销售展示样板，其中：通过施工工艺样板提供验收标准及依据，以保证工程质量满足规范标准要求和使用要求，同时用于后续进场施工单位技术交底等；通过销售展示样板确认提供统一交付标准及依据，以保证交付产品满足销售需要及客户预期。
2、本《指引》中涉及的样板施工的验收工作应遵循《样板确认指引》的规定进行。
三、样板施工材料样板的规定1、材料样板存放要求：按《建造品质管理大纲》项目公司需建立材料样板间，用于工艺样板施工的所有材料样板必须放置在专用的房间内（可用临建设施搭建），房间面积不小于16m2，室内陈列柜架整洁干净、排列有序，样式应符合下表要求：2、材料质保文件标准：所有的材料样板必须附有该材料清晰的复印件及标牌 1）、进场合格证。
2）、检验报告。
3）、每种材料或半成品应设有标示牌。
3、材料样板的验收：各种材料样板的验收标准为设计图纸的要求、国家有关材料标准和质量验收规范，并必须结合合同约定等，并且需经过监理工程师的验收，报备项目公司工程、技术专业工程师复核，后方可陈列在材料样板间。
房地产项目前期物管(示范区样板房售楼部)管理及相关标准
xx集团前期物管（示范区、样板房、售楼部）管理及相关标准一、制定标准目的通过对示范区、售楼部、样板区的优质物业服务，来保证客户舒适尊贵的服务体验，使客户对项目树立良好的印象，并且对项目的未来和开发商的实力更加坚定信心，创造良好的市场口碑。
最终促进项目整体品牌推广和带动产品的销售。
二、前期物管的部门职能1. 营销现场（包括示范区、售楼部、样板房和样板区）综合管理和业务监督。
2. 营销现场客户礼仪接待工作。
3. 营销现场公共秩序维护和安全防范管理，及车辆行驶停放管理。
4. 营销现场的清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通工作。
5. 营销现场绿化的养护和管理。
6. 营销现场设施设备的运行、维修、养护和节能管理。
8. 配合开发公司作好营销推广宣传活动。
三、前期物管组织框架及工作职责（根据项目大小及档次，人员数量配置不同）。
安保主管工作职责（1名）：●主持全队工作，坚决执行物业经理指令，带领全队人员依据各自职责，认真做好安全保卫和客户服务工作。
对所有保安员的管理，督导训练及考核。
●每日检查保安值班日记内容，发现问题及时处理。
●督导保安值班注意礼节及相关规定执行状况。
●定期组织保安人员学习业务知识和军训及进行消防训练。
●熟悉治安各岗位职责、任务、工作要求、考核标准，掌握治安区内的保安工作规律及特点，加强重点岗位的安全防范。
●每日不定时进行查岗和晚上不定时查夜，并及时纠正保安人员的违纪行为，督促保安人员巡视样板区域。
●负责制定每月值班安排表及人员异动管理。
●负责对宿舍及生活水电的管理。
●突发事件的处理（如火灾，偷盗，打架，工伤等）及与消防治安单位的联系。
●警报系统，消防设施的保养维护，检查，申购与验收。
●负责对所有保安用品的分发，使用和回收监督，管理。
●做好保安队的月工作安排(包括训练、学习安排)，每周召开班务会一次，每半月召开队务会一次。
门口安保工作职责及人员分配人员分配：项目主入口一名，两人轮换●门前迎宾岗人员应整理好个人的仪容仪表，车辆指挥动作规范，精神饱满。
房产公司精装修样板房论文设计管理论文
房产公司精装修样板房论文设计管理论文摘要：根据《样板区设计进度表》，协助业主方进行《陈设服务合同》的谈判和签订。
此过程重点审查：软装成本、陈设范围、陈设内容、付款条件、付款阶段、执行计划等。
样板房，英文名为SHOWROOM，直译的意思就是“展示的房子”。
事实上，作为一个不同于日常用品的商品，商品房往往是以期房的形式销售。
由于房地产项目的特殊性，客户在买新房的时候并不能看到房子的真实情况，而必须借助图纸、模型以及样板房等进行想象，样板房已经成为一个楼盘必须的外包装，是一个项目的形象代言人。
1、设计单位选择阶段1）协助业主完成精装修《成本预控表》。
2）协助业主明确样板区室内设计的范围（售楼处、样板户型、公共空间），并以《室内设计范围确认函》的形式提交业主方。
3）结合前期阶段的《产品设计定位书》编制《室内设计任务书》，任务书涵盖设计范围、风格意向、成本标准、设计进度等主要内容（参见室内设计任务书范本）。
4）结合《室内设计任务书》及《设计资源库》，形成《设计资源推荐表》，以会议形式由业主方确认设计单位。
5）根据《样板区设计进度表》，协助业主方进行《室内设计服务合同》的谈判和签订（此过程重点审查设计范围、设计深度、付款条件、付款阶段、设计计划、设计成果内容、现场服务内容等，需体现限额设计成本范围的内容）。
2、样板区室内方案设计阶段本阶段设计方应提交的成果包括：风格意向图片、平面图纸、效果图、主要材料样板1）组织室内设计启动会，结合《产品库》进行效果和成本的对标，形成《会议纪要》。
2）对设计方方案设计过程（风格定位意向图片-平面布置图-效果图-材料意向图片）进行管理，管理过程意见以《工作联系单》方式提交设计方（重点关注设计效果、使用材料、成本控制、设计时间节点）。
3）组织方案设计成果内审，并形成《成果审核记录表》提交业主方，需建筑设计师参与会议。
（参见《方案设计审核要点》）4）协助业主方组织方案设计成果评审会议，参与《会议纪要》的会签。
地产项目样板房管理办法
地产项目样板房管理办法1．目的有效控制样板房风险，预防并消除潜在客户投诉及法律风险。
2．适用范围适用于集团及各下属地产公司3．术语和定义3．1 风险管理：指对样板房设计、施工、展示、销售、交付等环节中可能存在的法律风险、客户投诉风险等问题进行评估后，采用系统方法预防并消除潜在风险。
4．职责4.1 集团客户服务部4.1.1 负责制订、发布并修订本指引；4.1.2 负责指导及监督下属公司按照本指引对样板房展示、销售、交付等工作进行风险管理。
4.2 各下属公司客户及营销部4.2.1负责样板房展示前的风险排查及督促整改，包括但不限于交楼标准、设计缺陷、工程质量缺陷、免责标识、承诺物料、安全提示及集团400服务监督热线等；4.2.2负责样板房展示前物料清单的制作，移交物业并签字确认存档；4.2.3负责样板房展示期间的品质管控，发现问题及时监督整改，保证样板房展示效果；4.2.4负责样板房销售前与物业共同核对样板房的物料清单；4.2.5负责样板房销售前组织设计、工程保修、物业对户内的质量、规范、使用功能进行排查，跟进问题的整改至关闭，整改完成后与物业公司现场清点物料并制作清单；4.2.6样板房销售时须持与物业公司确认的物料清单（完好程度），与客户现场确认后签署相关补充协议（含物料清单、保修约定等）；4.2.7 负责样板房的交付管理与实施；4.2.8负责收集、提供样板房设计及质量缺陷，供公司评估设计质量及计算无效成本。
4.3各下属公司设计、工程4.3.1负责组织精装修样板房图纸会审，包括但不限于：平面布置图、水电施工图等相关图纸；4.3.2负责样板房装修工程的施工管理；4.3.3负责销售展示的装饰物资采购和验收移交；4.3.4 参与样板房展示及销售前的风险排查，工程负责、设计配合样板房问题的整改；4.4.5 负责提供样板房销售前户内的水电图纸。
4.4 物业公司4.4.1 负责样板房展示前，与各下属公司客户及营销部对户内物料进行验收接管；4.4.2负责样板房展示期间的日常管理和维护；4.4.3负责样板房销售前协同各下属公司客户及营销部清点物料及排查，确保样板房交付前物料完好；4.4.4负责配合地产公司开展样板房的交付工作。
（最全整理）房地产企业售楼处与样板间的涉税问题
（最全整理）房地产企业售楼处与样板间的涉税问题前⾔现实中，售楼处与样板间有这样⼏种形式：⼀、利⽤企业开发产品作为售楼处和样板间；⼆、利⽤企业建造的配套设施作为售楼处和样板间；三、⼩区内搭建的临时设施；四、⼩区外租赁或者建造的；⼀、利⽤企业开发产品作为售楼处和样板间涉税分析：1、硬装所承担的成本将来随房⼀起销售的，计⼊到“开发成本——建筑安装成本”中，可以在企业所得税前扣除，也可以作为⼟地增值税的扣除项⽬，且可以作为计算加计扣除的基数；《国税发〔2006〕187号》第四条第（四）款：房地产开发企业销售已装修的房屋，其装修费⽤可以计⼊房地产开发成本。
2、硬装所承担的成本不随房销售将来要拆除的或者难以判断是否要随房销售的，计⼊到“开发成本——开发间接费⽤”中，可以在企业所得税前扣除，理论上难以作为⼟地增值税的扣除项⽬。
3、精装修时所购买的家电、家具、⽇⽤品等⽇常⽀出的会计处理和税务处理：会计和企业所得税上可以计⼊到销售费⽤中，即使有单项资产⾦额⽐较⼤的。
此处，税务的处理⽅式可以考虑依据会计的处理⽅式。
《企业会计准则第4号-固定资产准则》：第三条固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：（⼀）为⽣产商品、提供劳务、出租或经营管理⽽持有的；（⼆）使⽤寿命超过⼀个会计年度。
第⼗五条企业应当根据固定资产的性质和使⽤情况，合理确定固定资产的使⽤寿命和预计净残值.《财税[2018]54号》第⼀条：企业在2018年1⽉1⽇⾄2020年12⽉31⽇期间新购进的设备、器具，单位价值不超过500万元的，允许⼀次性计⼊当期成本费⽤在计算应纳税所得额时扣除，不再分年度计算折旧。
在⼟地增值税上，主要有两种⽅式：不少省市这样规定：以总收⼊减去这些家电、家具、⽇⽤品等的购买价作为计算⼟地增值税的收⼊，类似于“净”收⼊：不认可其作为收⼊，也不认可其作为扣除项⽬。
也有省市这样规定：家电、家具、⽇⽤品等可以作为扣除项⽬，但是不作为计算加计扣除的基数。
XX集团房地产项目样板房操作规范范文.doc
XX集团房地产项目样板房操作规范一、操作原则样板房操作过程实质上是房地产项目全程操作的全息缩影，是房地产项目管理中的最小管理单位，是一个房地产公司系统化、多部门、流程化合作管理理念及水平的反映。
样板房工作应由技术部、营销部、合约部和工程部共同参与，共同负责。
并以各职能部门在各职能阶段为主要负责人；以相互尊重专业为工作原则；以发挥各自专业特长，搞好部门协作、专业分工，更好地实施样板房工作为目的。
二、部门职责1、事业部营销部（1）、作为前期定位的责任部门，营销总监作为部门总负责人，负责向总经理室提交《样板房建设计划书》（参见附件1），经总经理室会议决定后，负责组织成立由营销部、技术部、合约部、工程部共同参加的样板房工作小组。
（2）、以书面形式提出《样板房建设建议书》（初稿）（参见附件2），对样板房的选址、户型、数量、用途、风格、造价等设计要求进行明确。
（3）、对样板房的整体工作进度进行合理的安排，汇总技术部、工程部有关设计周期和施工周期的意见，以书面形式编制样板房时间进度控制表。
（4）牵头召集样板房工作小组组织样板房项目启动会议，综合各职能部门意见，整理形成《样板房建设建议书》（正式稿）和《样板房进度控制表》，上报事业部总经理室审批，并报集团技术管理产品研发部和营销管理部备案、归档。
（5）、参加由技术部、工程部牵头组织的室内设计单位、施工单位等的方案选择评论会和招投标会。
（6）、参加由技术部牵头组织的各次方案设计会议，认真听取设计单位与技术部同事的意见，并结合营销要求以书面形式提出明确的、建设性的要求和建议。
（7）、与样板房工作小组的其它成员一起进行竣工验收工作，并在验收单上签字确认样板房竣工验收。
2、事业部技术部（1）、作为设计和实施阶段的责任部门，技术总监作为部门总负责人，负责根据事业部总经理室批复的《样板房建设建议书》（正式稿）的要求，组织设计与技术方面的全面工作，对效果品质全面负责。
（2）、根据《样板房建设建议书》（正式稿）制定的《样板房进度控制表》，制定《设计进度控制表》。
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地产项目样板房管理办法
1．目的
有效控制样板房风险，预防并消除潜在客户投诉及法律风险。
2．适用范围
适用于集团及各下属地产公司
3．术语和定义
3．1 风险管理：指对样板房设计、施工、展示、销售、交付等环节中可能存在的法律风险、客户投诉风险等问题进行评估后，采用系统方法预防并消除潜在风险。
4．职责
4.1 集团客户服务部
4.1.1 负责制订、发布并修订本指引；
4.1.2 负责指导及监督下属公司按照本指引对样板房展示、销售、交付等工作进
行风险管理。
4.2 各下属公司客户及营销部
4.2.1负责样板房展示前的风险排查及督促整改，包括但不限于交楼标准、设计
缺陷、工程质量缺陷、免责标识、承诺物料、安全提示及集团400服务监督热线等；
4.2.2负责样板房展示前物料清单的制作，移交物业并签字确认存档；
4.2.3负责样板房展示期间的品质管控，发现问题及时监督整改，保证样板房展
示效果；
4.2.4负责样板房销售前与物业共同核对样板房的物料清单；
4.2.5负责样板房销售前组织设计、工程保修、物业对户内的质量、规
范、使用功能进行排查，跟进问题的整改至关闭，整改完成后与物业公司现场清点物料并制作清单；
4.2.6样板房销售时须持与物业公司确认的物料清单（完好程度），与客户现场
确认后签署相关补充协议（含物料清单、保修约定等）；
4.2.7 负责样板房的交付管理与实施；
4.2.8负责收集、提供样板房设计及质量缺陷，供公司评估设计质量及计算无效
成本。
4.3各下属公司设计、工程
4.3.1负责组织精装修样板房图纸会审，包括但不限于：平面布置图、水电施工
图等相关图纸；
4.3.2负责样板房装修工程的施工管理；
4.3.3负责销售展示的装饰物资采购和验收移交；
4.3.4 参与样板房展示及销售前的风险排查，工程负责、设计配合样板房问题的
整改；
4.4.5 负责提供样板房销售前户内的水电图纸。
4.4 物业公司
4.4.1 负责样板房展示前，与各下属公司客户及营销部对户内物料进行验收接
管；
4.4.2负责样板房展示期间的日常管理和维护；
4.4.3负责样板房销售前协同各下属公司客户及营销部清点物料及排查，确保样
板房交付前物料完好；
4.4.4负责配合地产公司开展样板房的交付工作。
5．处理方法和过程控制
5.1样板房展示前风险排查
5.1.1 样板房展示前10天，由各下属公司客户及营销部组织风险排查小组进行
销售前风险检查及评估，检查小组由公司高管、客户及营销部、设计、工程、采购、成本、物业等部门人员组成，发现的问题要求在开盘前处理完毕，对确定无法处理的，现场需做好风险提示和预案，客户及营销部做好记录备案，未通过检查小组评估通过的样板间不得展示；
5.1.2 样板房展示前3天，各下属公司客户及营销部须对展示区域进行拍摄及相
关宣传物料、销售承诺、交楼标准、安全提示、风险提示等文件建档备查，拍摄内容包括但不限于拍摄日期、装饰装修、部品部件、免责标识、交楼标准、安全提示、风险提示等；
5.1.3样板房展示前3天，完成样板房物料清单制作，移交物业公司并签字确认
存档。
5.2样板房销售前风险检查
5.2.1样板房销售前1个月，由下属公司客户及营销部组织设计、工程保修、物
业等部门对户内的质量、规范、使用功能等进行排查，避免后期因使用功能等原因产生客户投诉的纠纷；
5.2.2样板房销售时，各下属公司客户及营销部须检查现场与合同约定的交楼标
准是否一致、室内物品与物品清单是否一致。
5.3 交付前风险排查
5.3.1样板房交付前1个月，各下属公司客户及营销部组织对房屋质量、合同、
交楼标准、物品清单等进行核查，确认符合交付条件后方可寄发交付通知书。
5.4 问题处理和跟进
5.4.1风险排查后次日，各下属公司客户及营销部须将检查发现的问题及处理建
议提交相关责任部门讨论，要求7天内有明确的处理方案；
5.4.2风险排查中发现可能引起销售风险、延期交付等重大客户投诉风险的问题，
各下属公司客户及营销部须组织公司相关部门制定预案，并向公司管理层汇报决策。
6.附则
6.1集团客户服务部负责本指引的制定、修改和解释。
6.2本指引自发布之日起实施。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价。
2、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。
没有它，
天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。
3、当你无法从一楼蹦到三楼时，不要忘记走楼梯。
要记住伟大的成功往往不是
一蹴而就的，必须学会分解你的目标，逐步实施。