员工职级晋升管理办法
员工晋升与职称评定管理制度
员工晋升与职称评定管理制度第一章总则第一条简介为了规范企业内部人员晋升及职称评定的管理流程，提高员工乐观性和工作质量，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工的晋升和职称评定管理事宜。
第三条目的和原则本制度的目的是为了激励员工的工作热诚和创造力，规范员工晋升和职称评定的程序，公平公正、科学公开、激励潜力、奖惩有序。
第二章晋升管理第四条晋升条件1.员工应具备适当的工作经验和技能，实现晋升岗位所需的本领要求；2.员工应乐观参加企业内部培训和学习，不绝提升自身素养和专业知识；3.员工在岗位上表现出色，具有良好的工作态度和团队合作精神；4.员工应遵守企业的各项规章制度和职业道德准则。
第五条晋升程序1.员工首先应在内部晋升招聘岗位的公告期内向所属部门提出申请；2.所属部门依据员工的工作表现、本领和潜力进行初步评估和筛选；3.经过初步评估后，所属部门将介绍的员工名单提交给人力资源部门，由人力资源部门进行综合评估；4.综合评估后，人力资源部门将评估结果反馈给所属部门，并形成评审报告；5.依据评审报告，所属部门组织晋升评审委员会进行终审，并决议是否予以晋升；6.晋升结果由人力资源部门向员工进行通知，并布置晋升手续的办理。
第六条晋升职级1.员工的晋升职级依据其工作本领和经验、绩效表现、学历等因素综合评定；2.员工晋升职级的幅度应依据企业整体发展需求和内部岗位设置情况进行调整和确定；3.员工的晋升职级应在晋升评定委员会的终审决议后，由人力资源部门进行岗位调整和工资福利梳理。
第三章职称评定管理第七条职称评定条件1.员工应具备适当的工作经验，实现职称评定岗位所需的本领要求；2.员工应连续学习和专业培训，不绝提升自身的专业技能和知识水平；3.员工应在岗位上发挥出色，具备肯定的业绩和影响力；4.员工应遵守企业的各项规章制度和职业道德准则。
第八条职称评定程序1.员工首先应在内部职称评定公告期内向所属部门提出申请；2.所属部门依据员工的工作表现、本领和潜力进行初步评估和筛选；3.经过初步评估后，所属部门将介绍的员工名单提交给人力资源部门，由人力资源部门进行综合评估；4.综合评估后，人力资源部门将评估结果反馈给所属部门，并形成评审报告；5.依据评审报告，所属部门组织职称评审委员会进行终审，并决议是否予以评定；6.评定结果由人力资源部门向员工进行通知，并办理相应的职称证书和职称津贴。
员工职级晋升管理制度
员工职级晋升管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理规定。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限(1)高层由总经理提议，经股东会核定；(2)中层副经理以上由总经理核定；(3)各部门主管或助理，由各部门经理提议，呈总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级主管提议，部门经理核定。
六、管理职责划分行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—高层—股东二、横向发展第三章员工晋升管理一、晋升时机（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，行政部每一年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升流程1、员工晋升申报（1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的`需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
员工晋升管理制度（通用10篇）
员工晋升管理制度员工晋升管理制度（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的员工晋升管理制度，希望对大家有所帮助。
员工晋升管理制度篇1第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
公司员工职级升降积分管理(暂行)办法员工职级划分
公司员工职级升降积分管理(暂行)办法员工职级划分一、总则1. 为建立科学、合理的员工职级升降机制，充分调动员工工作积极性，提高公司整体运营效率，根据公司实际情况，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
3. 员工职级划分遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作能力、业绩贡献、综合素质为主要依据。
二、职级划分1. 员工职级划分为初级、中级、高级、资深四个级别。
2. 各职级对应的基本条件如下：（1）初级：具备基本的专业知识和技能，能独立完成本职工作。
（2）中级：具备较为丰富的专业知识和技能，能独立解决工作中的问题，指导初级员工。
（3）高级：具备深厚的专业知识和技能，能主持重要项目，指导中级员工。
（4）资深：具备卓越的专业知识和技能，对行业有深入理解，能带领团队完成重大任务。
三、职级升降积分管理1. 员工职级升降以年度为周期，根据员工年度绩效、积分等情况进行。
2. 员工职级升降积分包括以下三个方面：（1）绩效积分：根据员工年度绩效评价结果，按比例折算成积分。
（2）能力积分：根据员工参加的专业技能培训、获得的职业资格证书等情况，给予相应积分。
（3）贡献积分：根据员工在工作中取得的突出成果、获得的表彰等情况，给予相应积分。
3. 员工职级升降的具体标准如下：（1）晋升：员工年度积分达到晋升职级积分要求，且符合相应职级的基本条件。
（2）降级：员工年度积分未达到当前职级积分要求，或出现重大失误、违规行为。
四、职级升降程序1. 每年度末，人力资源部门组织对员工进行绩效评价，计算员工年度积分。
2. 根据员工年度积分和职级升降标准，人力资源部门提出职级升降建议。
3. 总经理审批通过后，公布职级升降结果。
4. 职级升降结果作为员工薪酬调整、岗位变动的重要依据。
五、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法解释权归公司人力资源部门。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
六、职级晋升条件1. 初级晋升至中级条件：（1）连续两年绩效评价合格；（2）累计获得能力积分达到规定标准；（3）获得公司或行业表彰者优先。
员工职级晋升管理制度
员工职级晋升管理制度员工职级晋升管理制度第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人材，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法，第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期：每年的 12 月 25—28 日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的.晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特殊助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
公司人员调动与降职管理规定(一) 目的第一条为了规范公司人员的调动与降职管理工作，特制定本规定，(二)人员调动管理第二条调动的定义调动是公司内部平行的员工调整，既没有提高职位、扩大调动员工的权力和责任，也不增加薪金，除地区差异外。
第三条人员调动的原则1.符合公司的经营方针;2.符合相关的人事政策;3.提高员工任职能力，做到适才合用。
第四条人员调动的实施依据以上原则，凡属下列情况的，公司应对员工实施职位调动;1.配合公司的经营任务;2.调整公司结构，促成公司员工队伍的合理化;3.适合员工本人的能力;4.缓和人员冲突，维持组织正常秩序。
员工晋升管理办法(很实用)
员工晋升管理办法(很实用)员工晋升管理办法第一章总则为了实现人尽其才、各尽其能的目标，提高公司和员工个人的核心竞争力，促进公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
本管理办法适用于公司所有员工。
在晋升过程中，需要遵循德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降、优先内部晋升等基本原则。
晋升条件包括具备较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现及操行、完成职位所需的有关训练课程、具有较好的适应性和潜力等。
晋升核定权限由高层、董事长、公司总经理和各级公司主管分别负责。
XXX负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。
第二章员工职业发展通道员工的职业发展通道包括纵向发展和横向发展。
纵向发展包括部门普通员工、部门主管或助理、部门经理或副经理、公司经理或副经理、高层、董事会、股东等职位。
横向发展则包括员工在公司内重新选择工作岗位或跨足集团内各子公司之间各岗位的调整。
第三章员工职业发展管理对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展，XXX负责建立员工职业发展档案，并保管和更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
员工晋升的时机是在满足基本条件的前提下，根据公司的业务需要和员工的职业发展规划，由部门经理提出晋升申请，经过人力资源部审核后，由公司领导层决定是否同意晋升。
二、晋升程序：1）部门经理提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》（附件二）；2）人力资源部审核申请，对员工进行资格审查和能力评估；3）公司领导层审批通过后，通知员工晋升，并签订晋升协议；4）晋升后，员工需接受新岗位的培训和适应期，达到新岗位的工作要求。
三、晋升待遇：员工晋升后，薪资待遇、福利待遇和职业发展机会等方面会有相应的提升和改善。
同时，员工需要承担更高的工作责任和压力，需要不断研究和提高自身能力，以适应新岗位的要求。
员工职级变动管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工职级管理，规范员工职级变动流程，确保员工职级变动公平、公正、公开，激发员工工作积极性，促进公司人力资源优化配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条员工职级变动分为晋升、降职和调岗三种形式。
第二章晋升管理第四条员工晋升应遵循以下原则：1. 绩效优先原则：员工晋升应以绩效考核结果为依据，突出业绩贡献；2. 能力导向原则：充分考虑员工能力提升和发展潜力；3. 职位匹配原则：确保员工晋升后能胜任新岗位；4. 公开透明原则：晋升过程公开透明，确保员工知情权。
第五条员工晋升条件：1. 具备晋升岗位所需的专业技能和知识；2. 在工作中表现出色，取得显著成绩；3. 工作态度端正，具有良好的职业道德；4. 在公司连续工作满一定年限。
第六条晋升流程：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向部门主管提出晋升申请；2. 部门主管对员工晋升申请进行初步审核，并提交至人力资源部；3. 人力资源部组织考核，包括笔试、面试、实际操作等；4. 根据考核结果，确定晋升名单，报公司领导审批；5. 公布晋升结果，办理晋升手续。
第三章降职管理第七条员工降职应遵循以下原则：1. 绩效导向原则：员工降职应以绩效考核结果为依据，对工作表现不佳者进行降职；2. 教育转化原则：对降职员工进行教育转化，帮助其提升工作能力；3. 公开透明原则：降职过程公开透明，确保员工知情权。
第八条员工降职条件：1. 工作表现不佳，连续两次绩效考核不合格；2. 违反公司规章制度，受到公司纪律处分；3. 因公司业务调整、组织架构优化等原因，需要降职。
第九条降职流程：1. 部门主管根据员工工作表现，提出降职建议；2. 人力资源部进行审核，确定降职名单；3. 报公司领导审批；4. 公布降职结果，办理降职手续。
第四章调岗管理第十条员工调岗应遵循以下原则：1. 职位匹配原则：确保员工调岗后能胜任新岗位；2. 工作需要原则：根据公司业务发展需要，调整员工岗位；3. 个人发展原则：满足员工个人职业发展需求；4. 公开透明原则：调岗过程公开透明，确保员工知情权。
国企员工职级晋升管理制度
第一章总则第一条为进一步优化国有企业人力资源管理，激发员工工作积极性，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工职级晋升程序，确保晋升过程的公平、公正、公开。
第三条员工职级晋升应遵循以下原则：（一）德才兼备、业绩突出；（二）逐级晋升与越级晋升相结合；（三）公平竞争、择优晋升；（四）晋升与培训相结合。
第二章晋升条件第四条员工晋升应具备以下条件：（一）具有良好的政治素质和职业道德；（二）具备所晋升岗位所需的专业知识和技能；（三）在原岗位工作表现优异，工作业绩突出；（四）具备较强的团队协作精神和沟通能力；（五）年龄、学历等符合岗位要求。
第五条员工晋升应满足以下条件之一：（一）在原岗位连续工作满三年，且年度考核均达到优秀；（二）在原岗位工作满两年，且年度考核连续两年达到良好，且具备相关岗位所需的专业知识和技能；（三）因工作需要，经公司领导批准，可放宽晋升条件。
第三章晋升程序第六条员工晋升分为定期晋升和不定期晋升两种形式。
第七条定期晋升：（一）每年底，由各部门根据员工年度考核结果，提出晋升建议名单；（二）人力资源部对各部门提出的晋升建议名单进行审核，并报公司领导批准；（三）晋升结果公布后，由人力资源部负责办理相关手续。
第八条不定期晋升：（一）员工因工作需要或个人表现突出，经公司领导批准，可进行不定期晋升；（二）晋升程序与定期晋升相同。
第九条晋升考核：（一）考核内容：德、能、勤、绩；（二）考核方式：部门考核、民主测评、领导评价等；（三）考核结果作为晋升的重要依据。
第四章晋升待遇第十条晋升员工享受相应岗位的薪酬待遇，并根据公司规定享受其他福利待遇。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司相关规定执行。
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风神轮胎股份有限公司试点部门员工职级晋升管理办法（试行）２０１４年9月目录第一章总则................................. 错误!未定义书签。
第一条目的ﻩ错误!未定义书签。
第二条适用范围 .......................... 错误!未定义书签。
第三条基本原则 .......................... 错误!未定义书签。
第二章组织机构与职责ﻩ错误!未定义书签。
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第五章职级晋升评估流程ﻩ错误!未定义书签。
第十二条职级晋升评估工作流程 ............. 错误!未定义书签。
第六章职级晋升对薪酬的影响ﻩ错误!未定义书签。
第1页第十三条职级晋升与薪酬体系的对接ﻩ错误!未定义书签。
第十四条职位调整与职位定级ﻩ错误!未定义书签。
第七章附则ﻩ错误!未定义书签。
第十五条解释权与生效日ﻩ错误!未定义书签。
第十六条未尽事宜ﻩ错误!未定义书签。
第十七条相关附件......................... 错误!未定义书签。
第2页第一章总则第一条目的为规范风神轮胎股份有限公司(以下简称“风神轮胎”)员工职位职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效,实现员工职业发展与公司发展的统一,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于风神轮胎人力资源部、财务部、管理信息部，物流类以及营销类所有非高层在职正式员工。
第三条基本原则（一)公平公正、公开选拔。
（二)能级匹配、逐级晋升。
(三)科学评价、唯才是举。
(四）以人为本、双向发展。
第二章组织机构与职责第四条人才专家委员会（一)为加强公司人才的发展和储备工作，规范员工职位职级发展体系，提升人才选拔的科学性与合理性，成立人才专家委员会。
人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构，由公司总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监组成。
公司总经理担任人才专家委员会主任，副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监担任人才专家委员会委员。
（二）公司人才专家委员会的职责主要包括:第3页1.负责审定公司职位职级晋升管理办法与相关流程;2.负责员工职位职级晋升评估实施过程的监督；3．负责副部长及副总监及以上的职位职级晋升申请结果的最终核定,对主管及高级专员及以下的职位职级晋升申请结果的审批；4.负责员工有关职级晋升中相关申诉的裁决；5.负责每年度审定人力资源部职位晋升计划。
第五条职级晋升管理相关部门及职责(一）人力资源部的主要职责包括：1．负责编制与完善员工职位职级晋升管理办法、员工职位职级晋升的评价标准与流程；２.定期组织开展员工职位职级晋升评估工作；3.汇总职位职级晋升申请表,审核申请人是否达到入围评估要求;４.组织实施员工定级评估结果,并做好与人力资源其他模块的对接;５.汇总定级评估结果申诉意见,进行初步审核。
(二)公司其他部门的主要职责包括:1.配合人力资源部开展职位职级晋升评估工作；２.对员工职位发展制度、评价方式、评估标准等内容提出意见与建议。
第三章职级发展通道第六条职级发展通道（一)员工职级发展通道设计从公司实际需求出发,分为专业通道与管理通道两条纵向通道。
第4页第5页（二）管理通道共包含三个层级,共计十二个级别，由高到低分别是：部长1至4级，副部长1至４级，主管１至４级。
详见表1。
(三)专业通道包含五个层级，共计十八个级别，由高到低分别是：总监1至４级,副总监1至4级,高级专员1至4级，专员1至4级,助理1、2级。
详见表１。
表1:管理线与专业线职级晋升通道第七条 职级晋升要求(一）原则上，员工职级晋升需按照由下至上的顺序逐级晋升。
员工职级达到专员1级及以上职级的员工,可申请向管理线或专业线双通道发展,但每位员工每年度只可向一个职位提出晋升申请。
（二）优秀员工可提出越级晋升申请，但需经公司人才专家委员会审议通过。
第四章职级晋升评估内容第八条职级晋升评估内容（一）员工职级晋升评估内容由入围评估与定级评估两部分组成，入围评估分数仅作为员工是否有资格参加职级晋升资格的参照依据,对定级评估结果无影响。
进入定级评估环节后，定级评估分数作为员工最终是否能晋级的最终参照依据。
(二）员工职级晋升评估工作每年开展一次。
第九条入围评估(一）入围评估采用积分制，评估内容包括：学历、工龄、绩效、资质证书、职称以及带级项目。
详见表２。
第6页(二)各职位职级晋升对应各自职位职级最低积分要求，详见表3。
表3：各职级入围评估最低积分要求第十条定级评估（一)定级评估内容包括:能力素质、知识技能与加分项。
(二)能力素质评估1．评估内容：根据各职位族(具体职位族划分详见附件1:《风神轮胎:试点部门职位族设置表》)能力素质模型中所提炼能力特质，作为第7页各职位族的能力素质评估内容，具体评估内容详见附件2:《风神轮胎:试点部门各职位族能力素质评估内容》。
2.评估方式：员工职级晋升能力素质评价采用３60度评价方式，由间接上级、直接上级、平级和下级共同完成，具体计算公式如下：（1)参评员工有直接下级的,其能力素质得分=间接上级评价得分×30%+直接上级评价得分×４0%+平级评价得分×１5%＋下级评价得分×１５％(2）参评员工无直接下级的,其能力素质得分＝间接上级评价得分×35%+直接上级评价得分×50％+平级评价得分×１５％（三)知识技能1．评估内容:根据各职位任职要求中最基本的知识与技能要求,作为各职位知识技能评估的内容,具体评估内容详见附件3：《风神轮胎：试点部门各职位知识技能评估内容》。
2.评估方式：员工职级晋升知识技能评价采用3６0度评价方式,由间接上级、直接上级、平级和下级共同完成,具体计算公式如下：(1）参评员工有直接下级的,其能力素质得分＝间接上级评价得分×30%+直接上级评价得分×40％+平级评价得分×１5％+下级评价得分×15%（2)参评员工无直接下级的,其能力素质得分=间接上级评价得分×35%+直接上级评价得分×５0％+平级评价得分×15％（四）加分项1．加分项包含课题,获奖情况,绩效三个维度。
2.课题加分值根据参与课题的个数,在课题中扮演的角色(牵头或参与)具体决定。
其中，项目牵头人可加分4~8分，项目参与者可加分第8页1~４分，具体分数由人力资源部、课题评审部门共同商议评分。
评分视项目个数与项目重要程度确定，且员工当年课题加分总分不得高于8分。
3.奖项加分值，根据获奖的级别、获奖等级进行加分，已参评奖项不可重复参评。
其中，国家级奖励加8～１０分，省部级奖励加6~8分，市级／集团级奖励加３～6分，公司级奖励加1~３分。
具体加分值由人力资源部、奖项归口管理部门共同商议评分，评分视获奖难度进行确定,员工当年奖项加分总分不得高于10分。
4.绩效加分项,最近一年度里个人绩效考核等级为A的个人加2分，等级为Ｂ的个人加１分。
(五)定级评估分值计算1．专业通道人员职级晋升定级评估最终得分=能力素质得分×50%+知识技能得分×５０%＋加分项得分2.管理通道人员职级晋升定级评估最终得分=能力素质得分×７0%+知识技能得分×30%+加分项得分第十一条员工职级晋升比例与分值要求（一)管理线副部长及以上职位、专业线副总监及以上职位职级晋升根据公司实际业务发展需要确定晋升比例,按分数从高到低择优晋升。
（二)管理线主管及专业线高级专员一级、二级人员人数总和，原则上不超过主管、高级专员、专员总人数的1０%。
职级晋升分数根据主管及高级专员一级、二级所要求比例控制所对应的名额，按照分数高到低择优录取。
第9页(三）管理线主管及专业线高级专员三级、四级人员人数总和，原则上不超过主管、高级专员、专员总人数的20%。
职级晋升分数根据主管及高级专员三级、四级所要求比例控制所对应的名额，按照分数高到低择优录取。
（四)专员一级、二级人员人数总和,原则上不超过主管、高级专员、专员总人数的30%。
职级晋升分数根据专员三级、四级所要求比例控制所对应的名额,按照分数高到低择优录取。
（五)专员三级、四级人员原则上不限制晋升比例,定级评估分数原则上不低于85分。
（六）助理一级原则上不限制晋升比例,定级评估分数原则上不低于８０分；助理二级根据见习考核结果直接定级，不参与直接晋升评定。
第五章职级晋升评估流程第十二条职级晋升评估工作流程(一）每年ｘｘ月前,人力资源部根据公司总体人力资源规划，编制各职位职级晋升计划,发布各职位职级晋升申报通知。
(二）个人申请:符合职级晋升的员工,由个人根据人力资源部发布的职级晋升申报通知,在5个工作日内填写《风神轮胎:职位等级评定申请表》（见附件4）,并提交至相应部门的部长处。
（三)入围评估1.每年度职级晋升工作开展后的1０个工作日内,由各部门部长根据入围评估要素和对应分值对提交的申请进行审核，并将部门内员工职位职级评定表和审核结果提交给人力资源部。
第10页２.人力资源部根据入围评估要素和对应分值对各部门提交的申请材料进行复核,并在年度职级晋升工作的20个工作日内，公布各部门参加定级评估名单。
(四）定级评估1.参加定级评估名单公布后,人力资源部准备各职位职级晋升相关的能力素质评估和知识技能评估相关表单及通知。
２.参加定级评估名单公布后的１0个工作日内，人力资源部组织参加职级晋升员工的间接上级、直接上级、平级和下级对其进行能力素质和专业技能进行评分,并由人力资源部进行分数计算与汇总。
3.人力资源部与课题评审部门负责计算并确定参加职级晋升员工课题得分；人力资源部与公司奖项归口管理部门负责计算并确定参加职级晋升员工奖项得分;人力资源部根据参加职级晋升员工的年度绩效考核结果计算并确定其绩效加分。
(五）结果核定1．副部长及副总监以上职位,根据各职位职级晋升计划与综合评分结果，由公司人才专家委员会核定职级评定结果。
2．主管及高级专员以下职位，由部门分管领导根据各职位职级晋升计划与综合评分核定结果,并报人才专家委员会审批。