项目管理及P3EC软件应用
P3e／c项目管理软件在工程施工中的应用体会
２ Ｐ ｅｅ 件在 工程施 工 中的应 用体会 ３／ 软
１总体思路 ： ） 在将 Ｐ ｅｃ 件具 体应 用到工 程施 工 中时 ， ３／ 施工 工序 、 工工期 和人工 、 施
般均写人工程合同文件 ， 作为建设单位考核施工单位 工期要求
第３ ６卷 第 ９期 ２０ １０年 ３月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ Ｉ Ｈ ＴＥＣ兀 瓜 Ｅ
Ｖｌ． ６ Ｎｏ． ０ ３ １ ９
Ｍａ． ２ １ ｒ ００
・３ ７ ６ ・
文 章 编 号 ：０ ９６ ２ ｛０ ０ ０ —３ ７０ １０ —８ ５ ２ １ １９０ ６—２
中图 分 类 号 ： Ｉ７ ２ １Ｊ ｌ ｒ 文献标识码 ： Ａ
７
１ Ｐ ｅｃ 件简 介 ３／ 软
合 同性质 、 合同总费用 、 工程量 、 材料单 价 、 各里 程碑时间节点 、 可
施工 工作 日历 、 工程 费用结算 方式 等有 Ｐ ｅｃ 目管理软件（ ３／项 以下简称 Ｐ ｅｃ ３／ 软件） 是美 国 Ｐｉ ｖｒ 能影响施 工工期的作业 、 ｒ ｅａ ｍａ 关信息。 ｓ ｔ ｓＩ 开发的为项 目管理服务 的一种 产品 ， ｙｅ ， ｃ ｓｍ ｎ 它有效融合 了计 ２ 分解 ｗＢ （ ｒ ｒａｄ ｗ ｔ ｃｕｅ 工作分 解结 构 ）ａ ） ｓ ｗ０ｋＢｅｋｏ ｎＳｒ ｔｒ， ｕ ：． 算机技术 、 网络计划技术 和管理方法论 ， 能对工程项 目的进度 、 费 遵循 百分百原则 ， 即下 一层分 解活 动所代表 的工作 ， 汇总后必 经 用和资源实行动态管理 ， 并提供及时的动态项 目信息 ， 使得项 目管 须等于上一层工作 。ｂ遵循独立原则 ， 同一层分解 活动所代表 ． 即 理人员能够及时分析和解决问题 ， 使得项 目 管理处于受控状态 。 的工作互 相之间应 相互独立 ， 使得在进行资 源和费用分摊时能归 Ｐ ｅｃ ３／ 软件的功能主要体 现在 以下几点 ： 同时分配下一层工作时也不会存 在重复工作 。Ｃ要考虑 ． １进度管理 ： ） 能根据工期 、 辑关系 、 业 日期等 编制进度计 属明确 ， 逻 作 项 目合 同性质 。当前工程施 工合 同有 很多种类 ： Ｐ Ｅ Ｃ合 同（ ｎｉ Ｅ ｇ— 划， 并在其 中一项或 多项条 件发生 变化 时能快 速做 出相应 调整 ， ｎｅｉｇＰｏｕｅ ｎ ｄＣ ｎｔ ｃｉ ）Ｐ Ｃ合 同（ ｒｃｒｍｅｔ ｅ— ｅｒ ｒｃｒｍｅ ｔｎ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ，ｓ ｎ ａ ｒ ｏ Ｐｏｕｅ ｎ ｔ ｓ 以满足现场管理需要 。 ｖ ｅａｄ Ｃ ｎｔ ｃｏ ） Ｂ ｉ ｏｓｒ ｔ ｎ ， Ｔ合 同 （ ｉ ｒｎｐｒ ｔ ｎ ， 工 合 同 ｃ ｎ ｕｉ ＢｄＴ ａｓｏｔ ｉ ） 施 ａｏ ２ 费用管理 ： ） 能及 时提取 或汇总项 目管理人员需要 的费用信 （ｏ ｓｒｃｉ ） ， Ｃ ｎｔ ｔ ｎ 等 宜根据不 同的合 同性 质进行 ｗＢ ｕ ｏ Ｓ分解 ， 使得 各 息， 使得项 目管理人 员实 时掌握 项 目费用情况 ， 同时可从 费用 角 子层的工作性质清晰明了 、 互不交叉 ， 如项 目合 同为 Ｅ Ｃ合 同， Ｐ 则 度对项 目进度 和项 目资 源状 况进 行 了解分 析 ， 而对 项 目的 进 从 ＷＢ Ｓ宜划分为里程碑 、 设计 、 采购和施工 ４个子层 ， 如项 目合同为 度、 资源和费用使用 进行 实时调整 。 ＰＣ合 同， ＷＢ ｓ 则 Ｓ宜划分为里程碑 、 采购和施工 ３ 子层 ， 个 如项 目 ３ 资源管理 ： ） 能将施 工现场 的各种资 源输入 管理软件 中 ， 能 Ｔ合同 ， ＷＢ 则 Ｓ宜划分为里程碑 、 设计 、 、 采购 施工和资 及时了解和分析项 目各种资源的使用情况 ， 并及时对 各种资源做 合同为 Ｂ 金筹 措 ５ 子层 ， 个 如项 目合同为施 工合同 ， ＷＢ 则 Ｓ宜划分为里程 出合理调 配。
P3软件在项目管理中的应用
P3软件在项目管理中的应用P3软件在项目管理中的应用主讲人：刘刚二OO五年十月一、项目管理内容简述1、项目的定义：项目是指由一组有起止时间的、相互制约的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，即时间、质量、成本和资源等目标。
2、项目管理定义：一般认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理主要工作•三大控制目标（进度、费用、质量）相互影响、制约，如何协调平衡处理好三者间的关系。
•五大要素控制：人、机、料、法、环统筹安排23图2-1成本、品质、进度三者的相互关系在管理工作的每个环节中，都贯穿着项目管理的五个过程：启动 计划 执行 控制 收尾这个习惯一定要养成，由不自觉到自觉履行这五个过程项目各过程之间的联系3、项目管理所包含的主要内容• 项目综合管理 • 项目范围管理• 项目时间管理（进度）• 项目成本管理（投资费用）启动计划控制执行结束箭头表示信息流向4三、P3软件在进度计划编制及控制中的应用1、P3软件在项目前期阶段的应用P3软件是项目管理的工具，其主要用来编制项目进度计划。
2、P3软件在项目实施过程中的应用不仅编制项目进度计划，而且将根据项目实施情况对进度计划进行适当调整，并按调整后的进度计划实施严格控制。
3、应用步骤：1）调查、收集了解与该项目有关的情况、资料和相关数据。
•与顾客签订的主合同及相关附件•项目实施策划文件（项目管理计划和过程管理计划）•分包设计合同•设备、材料采购合同●施工安装合同●调试合同•项目施工组织设计等2）做好上机前的准备工作，尽量避免或减少上机后的修改整理相关数据（如每条作业的开始时间、结束时间）对其上机内容进行编辑（如确定各条作业的相互逻辑关系）3)启动P3软件54）工程名称及相关内容的建立•选择文件、新增工程（或单击快捷图标）•按提示输入–工程代码（工程名称的缩写，用四位字符表示）、–备注、–工程名称、–公司名称、（工程总承包单位的全称）–计划单位、（天、周、月）–开工时间、–完工时间、改变目录–是否加入到工程组新增工程四位字符或数字小时、天、月、年6选中作为子工程5)“作业”定义（明确每一条作业的范围、责任、人员、层次、编码、W B S、资源）•日历•作业分类码•工程分类码•WBS定义•资源•资源曲线•费用编码•自定义数据项•注意：完成后备份文件6)逐条输入“作业”，并针对每一条作业进行各种资源与相关内容的选取注意：完成后要备份文件•任务作业•开始/结束里程碑（重要的阶段或过程的起始和结束日期）•开始/结束旗帜（对比较重要的日期用小旗标注）•独立式作业（对于一道作业可能需要用到多个驱控资源，各个资源可以单独进行工作，只要各个资源干满所需的时间，该项作业就可以完成）7•协作式作业（要求驱控资源同时工作才计算工期）•串集作业•WBS作业多级网络计划示例如何定义工程管理信息编码•作业代码•作业代码分类码、作业分类码8•W B S编码•资源代码•费用科目代码•费用类别代码•自定义编码定义与加载日历•目的：为了准确地反映作业和资源实际工作情况，更精确地安排进度计划•工作日历每个工程可定义31种工作日历，总体日历体现了工程总的工作时间，日历1为默认工作日历•资源日历资源日历体现了资源作息时间。
P3E／C项目管理软件在电力建设中的应用
P3E/C项目管理软件在电力建设中的应用[摘要]近年来，国内很多工程项目的业主、总承包商，纷纷引进了工程项目管理软件P3e/c这一在国际工程界盛誉的软件系统，来进行工程项目建设的辅助管理工作，文章对此进行了介绍。
【关键词】项目管理;进度;资源;优化目前在电力建设中，各业主及施工单位都采用了不同的管理软件来对工程项目进行辅助管理。
其中，在施工计划管理方面，尤以P3E/C为主。
P3e/c荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，在大型关系数据库Oraclet 和Ms SQL Server上构建起企业级的、包涵现代项目管理知识体系、具有高度灵活性和开放性，以计划---协同---跟踪---控制---积累为主线的企业级工程项目管理软件。
P3e/c软件应用管理模式可分为总公司和项目两个管理层次。
总公司管理层：总公司通过多级管理模式对工程项目进行综合性管理，可以通过计算机网络及时掌握总公司在建工程的进度、资金资源的使用，物资到货等信息的情况，进行综合分析和决策。
项目管理层：项目管理层受总公司的委托具体管理所辖工程的建设和管理，主要负责工程进度、成本、协调等信息控制和管理，并组织有关信息的上报。
是P3e/c软件应用的主要数据源点，是用好P3e/c软件的关键点。
下面我们主要来谈谈在项目管理层的使用。
1、前期规划1.1建立组织机构EPS。
依据总公司和分公司的管理机构，确定项目及管理范围，同时建立最初的工程框架。
1.2划分权限系统。
设立OBS，确定企业管理机构的框架，关联OBS和EPS 的关系。
建立企业的项目管理组织体系。
为每个责任人设置一组用户名和密码，并将其加入到相应的OBS中，同时为每一个OBS设置相应的WBS权限，原则上各施工专业只能操作本专业的WBS及相应的作业条目，同时对相关工程具有只读权限。
项目经理、总工、施工部经理、工程管理部经理、计划主管、计划工程师等主要负责人具有对整个工程进行操作的权限。
计划主管与计划工程师负责对整个P3e/c工程的建立及维护，是P3e/c的管理员。
工程项目管理与P3应用
工程项目管理与P3应用工程项目管理是指通过计划、组织、指挥、控制等手段，对工程项目从开始到结束所涉及的各个方面进行全面的管理。
在这个过程中需要考虑的因素包括人员、物料、资金、时间、技术等等，以确保项目的顺利实施和成功完成。
而在复杂的工程项目中，P3（Project, Program, and Portfolio Management）应用则成为了一个必不可少的工具。
P3的概念与应用P3是指项目管理、项目组合管理和项目管理理论的集合，即“项目、组合和计划管理”。
用简单的话来讲，P3是实现工程项目管理的一种方法论。
相较于传统的项目管理工具，P3在管理思路、方法体系、管理工具等方面高度整合和优化，能够更好地协调项目、计划和组合的管理，强化项目最终的财务效益。
P3应用在工程项目管理时，具有以下特点：1. 强调绩效P3以绩效为导向，通过考虑复杂的项目目标和组合需求，来确定项目计划和资源规划，以及对项目进度、成本、质量等方面的跟踪和评估，从而实现项目管理与实施的快速、有效和精准。
2. 统一管理P3可以统一管理多个项目，同时考虑项目与组合的协调与整体性，体现了全局性、综合性和先进性的特征，有效减少了在组合中出现的问题。
3. 远程管理P3支持远程管理和沟通，使得远程团队的协同工作变得简单和可行，有助于开展跨国、跨区域的合作和管理。
4. 支持多平台P3可在不同的平台下实现管理和协作，如微软、 SAP等，具有较高的适应性与可扩展性。
5. 前瞻性P3强调项目的前瞻性安排，使得项目的每个过程都能精准掌握，加快项目进展。
P3的实战应用P3在工程项目管理中的应用可以考虑以下几个方面：1. 项目计划与资源规划P3可以帮助项目制定更为全面和准确的项目计划，考虑到各方面的需求和约束，如时间、经费、人力、技术等等，以确保项目的质量。
2. 进度和成本控制P3可以准确地捕捉项目的进度和成本情况，对于计划执行的过程来进行控制，对不合规的计划执行进行纠正，使得项目能够按时、按质、按量完成。
项目管理及P3EC软件应用
收尾过程
项目信息 组织承诺 团队组织 范围定义 作业定义
时间安排
资源和费用计划
是
项目计划发展
信息发布
项目计划实施
进行情况报告
无
有变化吗? 没有
项目结束？ 是的
项目收尾
管理收尾 项目结束
项目管理发展动态
项目定义比较狭隘
项目定义是广泛的
某一单独项目管理
在管理层之外的 项目管理
各项目结构体系不一致， 汇总和统计困难
角色化设计的模块
高层管理者
职能部门经理
Portfolio Analysis
项目经理
项目计划管理者/ 进度资源管理者
myPrimavera
Project Management
项目团队成员
Team Member
27.07.2020 29
为企业的每一个角色量身定制的解决方案
P3e/c 项目管理流程
企业标准/行业标准 PMI, CMM, IEEE, ISO
27.07.2020 19
部分典型客户
•广东移动：企业级项目管理 – “项目管理 ＋流程管理＋ 知识管理”集成解决方案应用 – 目前管理的项目数达1200+
•2008北京奥组委、 2010世博局：项目群管理 – 场馆建设 – 奥运会、世博会的组织、筹备项目
•中广核集团：跨区域、多分支机构的多项目群管理 – 新建/技改/扩建工程 – 大修/检修维护工程
项目管理九大知识体系－参见项目管理知识体系指南2004版
27.07.2020
P3E/C能够涉及的管理职能或能够提供数据支持
6
项目管理过程
项目管理过程可被分为5个工程组
启动
策划、计划
附录CP3ec项目管理软件应用规范
P3 e/c项目管理软件应用规范1.目的为了加强工程进度控制管理工作，实现对工程进度的“静态控制、动态管理”，更好地使P3e/c软件服务于本工程，以提高各参建单位的工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平，特制定本应用规范。
2.工程进度计划管理程序2.1进度计划控制管理规则合同和制订的《施工进度控制办法》为本项工作的规则，各施工单位应严格遵照执行。
2.2 整个工程的进度计划的管理层次：整个工程分为四级进度计划◆一级进度计划--（WBS第三层）--业主控制性计划（里程碑进度计划）◆二级进度计划--（WBS第四层）--业主与总监理工程师控制性计划◆三级进度计划--（WBS第五层）--承包商编制的分标段详细施工总进度计划◆四级进度计划--（WBS第六层）--承包商执行性月/周计划3.工程进度计划编制与分析3.1 计划编制进度计划使用P3e/c软件进行编制。
承包商应在充分理解合同及业主的进度计划管理规则后进行开始编制。
3.2计划编制的内容及要求3.2.1 详细的施工计划至少应包括（但不局限于）时标横道图、网络图和行列报告，以全面地反映计划的施工顺序。
详细施工计划应考虑并反映了场地的限制、移交、以及人力、材料、机具的现实储备及计划强度的吻合性。
施工单位的现场作业应以详细的施工计划为准绳进行施工准备、协调、实施。
3.2.2 构成逻辑顺序的基本因素：a)在开工某一工序之前，哪个工序必须先完工？（采用FS关系）b)在开工某一工序同时，哪个工序可以同时进行？（采用SS关系）c)在完工某一工序之前，哪个工序必须先开工？（采用SF关系）d)在完工某一工序之前，哪个工序必须先完工？（采用FF关系）e)除工艺本身的逻辑顺序外，需要什么设备、图纸、资料、人力可作为外因的逻辑顺序放入网络计划。
3.2.3 详细的施工计划将是监理单位监视施工各方面实际进度的依据。
施工单位提交给监理单位供审查的详细施工计划应遵循合同工作范围的限制。
让我们把工程管得更好项目管理与P3软件应用
让我们把工程管得更好项目管理与 P3软件应用
用PDM反映作业关系示例
•SS Lag
•基槽挖土 •垫层
•FF •FF
•SS Lag
•砖基础
让我们把工程管得更好项目管理与 P3软件应用
用ADM反映作业关系示例
•土1
•1
•2
•土2
•3
•土3
•垫层1
•5
•垫层2
•6
•7
•土4
•4
•垫层3
•8
•B •10
•ES 1
•EF 10
•ES 11
•EF
25
•T•iES =Max{Th•ES +Dh }
•h
•最早开始（ES）+工期-1=最早完成
让我们把工程管得更好项目管理与 P3软件应用
•逆推法计算
•逆推法确定最晚时 间
•C •2
•Ti•LF=min{T•jLF -Dj}
•D •3
•j
•A •1
让我们把工程管得更好项目管理与 P3软件应用
1.3.1 双代号网络图（ADM）
•10
•开工 •A
•20
•D
•B
B
•30
•B •B
•BB
•50
•C
•40 •E
•60 •F
•80
•完工
•100
•* 作业反映在箭上，节点起到连接逻辑关系作用，仅支持完 工-开工关系，为反映作业间的关系，往往要设置虚作业
让我们把工程管得更好项目管理与 P3软件应用
10 10
•最晚开始（LS）=最晚完成（LF）-工期+1
让我们把工程管得更好项目管理与 P3软件应用
P3软件在项目中的应用
P3软件在工程项目管理中的应用工程项目管理的主要内容工程项目建设从工程开工到工程完工，要管理的内容涉及方方面面，千头万绪，主要管些什么，和如何管，哪些才是我们要管理和如何进行管理的主要内容呢？目前，国内工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。
具体来讲，“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理；“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商内部之间和相互之间，和与工程建设有关的各种外部条件之间各种关系的协调管理。
工程进度计划管理是重点在工程管理的诸多内容当中，进度计划管理是重点，是核心，抓住了进度计划管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了纲。
工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。
比如每个具体工程的总工期是多少，应该什么时间开始，什么时间完成。
工程下面有可以逐级划分成哪些项目，完成这些项目分别需要多少工期，它们应该什么时间开始，什么时间完成。
项目之间的逻辑关系这样，怎样表示这些逻辑关系；完成这些项目需要提前进行哪些准备工作，施工图应该什么时间到，设备材料应该什么时间到，这些都是建立在进度计划基础之上的。
进度计划做好了，后面的工作才有依据。
完成一项计划需要多少费用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、机械，不同专业和标段的工序如何交接，何时安排质量控制和检查验收等，那些工种和工序的安全问题应予特别重视，各种关系怎样和依据什么来协调等等，无不是建立在进度计划基础之上的。
利用P3软件编制工程施工进度计划在利用P3软件编制工程施工进度计划时，以工程施工工序作业为实体，加上完成该作业需要的时间因素如工期，开工时间，完工时间，以及和其它作业之间的逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。
编制工程施工进度计划，一般是根据相近工程的定额工期，参考已完和在建同类工程的工期，再结合本工程的具体情况，如工程所在地自然的和气候的建设条件，综合考虑影响工程进度的设计提资、主要设备的供货能力、制造周期等因素，确定工程的总工期和开工完工时间，然后再编制工程的里程碑及总体控制性进度计划，最后编制各级施工进度计划。
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利用JAVA技术和浏览器 可以实现项目团队世界 范围内沟通和协作
2017/2/4 28
角色化设计的模块
高层管理者
职能部门经理
Portfolio Analysis
myPrimavera
项目经理
Project Management
项目计划管理者/ 进度资源管理者
项目团队成员
Team Member 为企业的每一个角色量身定制的解决方案
2017/2/4 2
一、组织项目管理的发展
2017/2/4 3
项目的概念
项目- - 一次性、临时性的任务。
有组织的活动逐步分为两种类型：
一种是连续不断、周而复始的活动，人类称
为“ 运作”（Operation），如企业的日常生 产活动，而“ 运作”不能叫做项目。
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之
2017/2/4
26
P3E/C 软件组件构成
Myprimavera
基于web, 企业/项目领导层分 析工具
快速分析工程执行状况 资源/角色分析管理 项目初始化 计划调整 项目信息更新
2017/2/4 27
P3E/C 软件组件构成
Team Member(基于WEB)
多项目任务分派, 工时单采集, 项目经理和项目组员协作， 组员在接收 分配任务的同时，也可以查看随任务携带的相关技术文档和任务实施 步骤方法、标准
P3E/C企业级 项目管理软件应用
上海普华科技发展有限公司
内容提纲:
一、组织项目管理的发展 二、P3e/c模块介绍和功能特点 三、P3e/c的数据规划与管理框架 四、P3E/C软件项目计划管理 五、P3E/C软件项目资源与费用管理
六、P3E/C软件项目进展与控制
七、企业应用P3e/c软件的重点与难点
领导决策层或计划分析人员使用。 – Methodology Management --- 用于项目实施经理的积累与管理，
建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库。一般供企业标
准化管理的人员使用。
2017/2/4 23
角色化设计模块
– myPrimavera --- 用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计 划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度， 项目组合的执行情况分析，赢得值分析，项目组合的临界值监视， 项目组合的问题报告发布，沟通管理，流程管理等等。一般供团 队领导、管理决策层或项目经理使用。 – Team Member --- 供项目的执行层获取计划安排和反馈实际完成
Primavera全球客户简要
Engineering Construction
- Bechtel - CH2M HILL - HDR Construction - Edwards & Kelcey - Black and Veatch - Hill International - M.A.Mortenson - Parsons Corporation -Schuff Steel -S.M.Wilson -Walt Disney China -URS Corporation
2017/2/4 5
项目管理九大知识体系－参见项目管理知识体系指南2004版
2017/2/4 6
P3E/C能够涉及的管理职能或能够提供数据支持
项目管理过程
项目管理过程可被分为5个工程组 启动
策划、计划
控制
实施
计划 执行
收尾
总结
2017/2/4 7
检查
项目信息
启动过程
组织承诺 团队组织 范围定义
角色化设计模块
– Project Management --- 用于企业项目管理体系规划、编码设定、 详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析， 是P3e/c的核心组件。 一般供项目经理或计划编制与分析人员 使用
– Portfolio Analysis ---项目组合的计划与执行情况分析。一般供
在管理层之外的 项目管理 各项目结构体系不一致， 汇总和统计困难
企业整体的项目管理
标准、统一的项目、资 源、成本结构体系
一次性的项目管理
重复利用形成优势积累
2017/2/4 9
从单项目管理——企业级多项目管理
项目管理发展趋势
– – – – 应用范围越来越广 从项目级应用扩展到企业级应用 更加注重企业的整体项目构架 从关心项目费用与按时完成向关心项目价 值与及时推出转移 – 更加注重伙伴关系、组合管理与知识管理 – 管理工作越来越离不开项目管理软件
2017/2/4 10
项目群、多项目、企业级项目管理
– – – – – – – – –
2017/2/4 11
多项目 多类型 多管理层次 多合作伙伴协作 关注资源的利用 关注协同 关注项目的价值 关注项目的时效 注重经验方法（知识）的重用
组织项目管理（EPM/OPM）
•组织在项目管理、大型项目（计划）管理和 项目组合管理方面的能力与其执行战略的有 效性之间存在一种相互关系
– 三个领域 – 五个过程组 – 四个阶段
2017/2/4 12
组织项目管理成熟度的提高
• 提高EPM效率的理论途径（SMCI）
2017/2/4 13
二、 P3e/c模块介绍和功能特点
2017/2/4 14
什么是P3E/C
P3E/C（Primavera Project Planner Enterprise for Construction）是P3（Primavera Project Planner）的更新换代产品，它荟萃了P3软 件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术， 在大型关系型数据库Oracle和MS SQL Server上架构 起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有 高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控 制－积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项 目管理理论演变为实用技术的经典之作。
2017/2/4 16
业界领先的Primavera解决方案
Primavera 项目管理软件产品不 仅符合PMI标准， 而且在整个项目 管理软件领域， 也一直处于世界领 先和主导地位 根据Gartner 公司2006年分析， Primavera 在企业级项目管理软 件市场上居于领导者象限
2017/2/4 17
2017/2/4 20
更多国内客户（摘选）
交通 电力 教育
制造 电讯 建筑 石油 化工 IT
2017/2/4 21
P3e/c模块介绍和功能特点
Methodology Management 项目 模板 持续 不断 改进 项目 构造 Project Management PM模块 多项目框架体系规划,计 划编制、跟踪、分析 实时/ 汇总 信息
2017/2/4 30
项目进度
项目初始化
资源计划
项目执行控制
协作
形成企业经验知识库
2017/2/4 15
关于Primavera公司
• 于1983年成立，24年的专业级项目管理软件历史 • 世界上最大企业级项目管理软件专业供应商，提供的 产品有P3e/c、TeamPlay、 Expedition等 –在85个国家有用户 –全球有350,000多用户，分布在41,000多个 公司 –涉及行业：建设、电信、IT、金融、航空、制造、 专业服务、生物制药等
Operations Mgmt Consumer Mfg - Mattel - Pepsi High Tech - AutoDesk - HP - Remedy Pharmaceuticals - Merck - Purdue Pharma
IT
Embedded Prof Services
High Tech - Cognos - Fair Isaac - Novell - Sun Telecom - Ericsson - Siemens SBS - Sprint
2017/2/4 19
部分典型客户
•广东移动：企业级项目管理 – “项目管理 ＋流程管理＋ 知识管理”集成解决方案应用 – 目前管理的项目数达1200+ •2008北京奥组委、 2010世博局：项目群管理 – 场馆建设 – 奥运会、世博会的组织、筹备项目 •中广核集团：跨区域、多分支机构的多项目群管理 – 新建/技改/扩建工程 – 大修/检修维护工程 •万科：企业级项目管理 – 跨区域、多分支机构的集团公司多项目管理
目管理软件设计、开发和相关服务的ISO9001质量管理体系认证
4项著作权登记：PowerPIP、PowerOn、PowerCom、PowerDoc 其中，PowerOn获得国家软件创新基金资助
• •
美国项目管理学会（PMI）授权教育培训机构（G.R.E.P.）
中国2200＋个公司在使用普华Primavera产品解决方案，行业涉及到电力、 石化、建筑、交通、航运、IT 、电信、制造业等
Professional Services
Consulting/SI - Sogeti (CGE&Y) - EDS
2017/2/4 18
普华发展近况
• ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ • •
15年项目管理教育、咨询、IT规划和软件实施服务专业经验
美国Primavera公司中国总代理、产品授权汉化单位和中国技术支持中心
国家发展委员、信息产业部、商务部、国家税务总局审核认定为“2005年 度国家规划布局内重点软件企业”，上海市高新技术企业；2002年通过项
MM模块 经验知识管理
Project Analysis PA模块 多项目组合管理和分析
过程汇报 协作
信息 发布
实时/汇总 信息
Web
Team Member 模块 工时单管理、进展反 馈 2017/2/4 22 Project Website 项目网站 myPrimavera 模块 领导查询、计划监控 和协调、流程