集团公司通用奖惩条例
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。
1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。
1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。
1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。
1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。
第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。
2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。
2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。
3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。
第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。
4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。
4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。
集团公司员工奖励与惩罚条例
集团公司员工奖励与惩罚条例第一章总则。
第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
第二条本条例适用于公司全体员工。
第二章奖励。
第三条奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1、在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；。
2、在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；。
3、对公司提出合理化建议积极、有实效的；。
4、保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；。
5、在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；。
6、对突发事件、事故妥善处理者；。
7、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；。
8、全年出满勤的；。
9、为公司带来良好社会声誉的；。
10、其他应给予奖励事项的。
第四条奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
1、精神奖励。
（1）记大功；。
（2）记小功；。
（3）嘉奖（奖状、奖品）；。
（4）授予荣誉称号。
— 1/3 —— 1/3 —2、物质奖励。
（1）一次性奖金；。
（2）加薪；。
（3）晋级；。
（4）其他（旅游、培训机会、住房）。
第五条奖励规则。
1、记大功对象。
（1）对公司或国家有重大贡献者；。
（2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；。
（3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；。
（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；。
（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；。
（6）获得社会重大荣誉者。
2、记小功对象。
（1）对公司或国家有较大贡献者；。
（2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；。
（3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；。
（4）见义勇为，获得好评、称赞者；。
（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；。
（6）拾金不昧且价值较高者；。
（7）本职岗位工作表现优异者。
3、嘉奖对象。
（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；。
集团公司员工奖惩管理办法
集团公司员工奖惩管理办法第一条为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，根据《劳动法》、《劳动合同法》以及《劳动争议调解仲裁法》，结合集团实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法着力于强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，构建和谐劳动关系。
第三条奖励的种类：为更好地激励员工，促进良好企业文化的形成，集团奖励分为以下几个方面：（一）通报表彰；（二）杰出贡献奖；（三）评优评先；第四条员工有以下情形之一者给予“通报表彰”奖励：（一）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；（二）在艰苦条件下工作，足为楷模者；（三）品行端正，恪尽职守，为广大员工津津乐道者；（四）发现职责外一般性故障，予以速报或妥善处理防止损害者；（五）领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；（六）合理化建议被采纳，在应用中取得较好效果者；（七）敢于举报损害集团利益和声誉的各种违纪行为的；（八）有显著善行佳话（拾金不昧、尊老爱幼等），为集团赢得荣誉者；（九）其他对集团或公众有利益的行为，具有事实证明者；第五条员工有下列情形之一者给予“杰出贡献奖”奖励，并视具体情况给予在集团年终（中）会议上给予奖励：（一）在营销、质量、管理等领域中做出显著成绩；（二）遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救集团及社会损失；（三）完成集团重要专项任务，做出突出贡献被集团认定者；（四）合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果，给集团节约资金或带来经济效益显著者；（五）检举揭发侵害集团利益的行为，为集团挽回形象或财产损失；（六）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；（七）集团认定的其他表现。
（八）荣获市级“劳动模范”以上称号者；第六条根据员工的表现，集团每年末根据考核结果，评选优秀员工；对于贡献突出，符合劳模评选条件者，集团将向区市。
第七条奖励事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体奖励，其中主要贡献者可以获得个人奖励。
集团公司奖惩管理制度
集团公司奖惩管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，激励员工的积极性，提高公司整体绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司内的所有员工。
第三条奖惩管理应公平、公正、透明，根据员工表现和贡献程度进行评定。
第四条奖惩管理应遵循激励为主、惩罚为辅的原则，以激发员工的工作热情和创造力。
第五条奖惩管理应与公司的绩效考核制度相结合，以实现员工的绩效考评和奖惩制度的有机结合。
第六条本管理制度由人力资源部负责具体执行。
第七条公司奖惩管理应当遵守国家相关法律法规，不得违反国家法律。
第八条公司奖惩管理应当遵循诚实守信的原则，不得利用奖惩管理进行欺诈、利用等行为。
第二章奖惩管理的原则第九条奖惩管理应当根据员工的表现、工作成绩和公司的绩效目标进行评定。
第十条对于优秀员工，应当根据其工作表现和贡献给予适当的奖励，以激励其继续努力。
第十一条对于表现差的员工，应当根据其表现给予相应的惩罚，以促使其改进。
第十二条对于员工之间的竞争行为，应当通过奖励来激励员工的竞争意识和团队合作精神。
第十三条奖惩管理应当公开透明，让员工了解奖惩制度的具体内容和标准。
第十四条奖惩管理应当有明确的标准和程序，不得随意变动。
第十五条奖惩管理应当重视员工的感受和意见，遵循公平公正原则。
第十六条奖惩管理应当倡导正面激励，以激发员工的工作激情。
第十七条奖惩管理应当鼓励员工的创新和进取精神。
第三章奖励管理的具体内容第十八条公司奖励管理应当包括以下内容：（一）月度优秀员工奖：对表现优秀的员工进行奖励，包括奖金、证书、表彰等。
（二）年度优秀员工奖：对年度表现优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升机会、旅游奖励等。
（三）创新奖：对提出创新方案、改善工作流程的员工进行奖励，包括奖金、专利奖励等。
（四）团队奖：对团队表现优秀的员工进行奖励，包括团队旅游、团队建设等。
第十九条公司奖励管理应当根据员工的表现和贡献进行评定，不得随意进行奖励。
第二十条公司奖励管理应当经过相关部门审批后进行发放，不得私自发放奖励。
集团奖惩管理制度
集团奖惩管理制度一、总则为了规范和约束集团旗下公司员工的行为，激励员工提高工作绩效，保持良好的工作态度，集团特制定本奖惩管理制度。
二、奖励对象本奖励制度适用于集团旗下所有员工。
三、奖励方式1. 工作绩效奖励根据员工在工作中取得的显著成绩，集团将给予相应的奖励，一般分为单项奖励和年度绩效工资奖励。
单项奖励包括奖金、升职加薪等形式，年度绩效工资奖励将根据员工的年度绩效考核结果计算出来。
2. 专项奖励集团每年将设立若干专项奖励计划，如优秀员工奖、团队协作奖、创新奖等，鼓励员工在不同方面取得优异成绩。
3. 表彰奖励集团将定期举行员工表彰活动，表彰取得显著成绩的员工，包括优秀员工表彰、先进工作者表彰等等。
四、奖励流程员工在工作中取得显著成绩后，应向直接上级提出申请，说明具体情况和获得的成果。
上级将根据员工的实际表现和成绩，进行评定，确定奖励方式和金额。
最后，奖励将由集团人力资源部门统一发放。
五、奖励标准1. 工作绩效奖励标准工作绩效奖励将根据员工的实际工作绩效进行评定，评定标准包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2. 专项奖励标准专项奖励标准将根据专项奖励计划的设定，根据不同的奖励项目设定相应的评定标准。
3. 表彰奖励标准表彰奖励将根据员工的实际成绩和对集团的贡献进行评定，集团将根据员工不同成绩和贡献情况设定相应的评定标准。
六、奖励管理集团人力资源部门将对奖励流程进行监督和管理，确保奖励标准的公平公正，避免出现不当奖惩情况。
七、惩罚对象本奖惩制度适用于集团旗下所有员工。
八、惩罚方式1. 严重违纪、违法行为的处罚对于员工的严重违纪、违法行为，集团将给予相应的处罚，包括警告、降职、停职、解雇等。
2. 工作不满意的处理方式对于工作不力、表现不佳的员工，集团将给予适当的处理，包括调整岗位、降低薪资、停止晋升等。
3. 违反规章制度的处理方式对于违反集团规章制度的员工，将给予相应的处罚，包括警告、罚款、扣减绩效奖金等。
公司奖罚管理制度规定
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。
公司规章制度 奖惩条例
公司规章制度奖惩条例第一章总则第一条为规范公司员工的行为，维护公司的正常运转，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工等。
第三条公司员工应自觉遵守本规章制度，维护公司的形象，提高公司的业务水平和竞争力。
第四条公司对员工的行为进行奖惩管理，奖励表扬优秀员工，处罚违规员工。
第二章奖惩条例第五条公司设立奖励制度，对表现突出、工作出色的员工给予奖励，具体奖励包括但不限于：奖金、荣誉称号、工作岗位提升等。
第六条奖励对象为表现优秀的员工，具体评选标准为：工作业绩、工作态度、专业技能等。
第七条员工的奖励经公司上级主管部门或人事部门审核确认后颁发。
第八条公司设立处罚制度，对违反规定、工作不力的员工给予惩罚，具体惩罚包括但不限于：扣减工资、记过、调整工作岗位等。
第九条处罚对象为违规员工，具体处罚依据公司规章制度和岗位要求进行裁决。
第十条公司建立员工档案系统，纪录员工的奖惩记录，奖罚分明。
第十一条公司对员工的奖惩管理严格要求，根据公司实际情况和员工表现进行公正、公开和合理的奖惩处理。
第三章公司规定第十二条公司规定员工必须遵守国家法律法规，维护公司的利益和声誉。
第十三条公司规定员工必须遵守公司的工作纪律和规章制度，认真履行岗位职责。
第十四条公司规定员工之间要互相协作、团结合作，共同完成工作任务。
第十五条公司规定员工在工作中禁止违规操作、违规竞争，保护公司的商业机密和知识产权。
第十六条公司规定员工要维护公司的办公环境和设备，不得私自使用公司资源。
第十七条公司规定员工要保守公司的机密信息，不得泄露公司内部机密。
第四章审核和评定第十八条公司设立奖罚委员会，对员工的奖惩事宜进行审核和评定。
第十九条员工的奖惩决定由公司上级主管部门或人事部门执行。
第二十条员工有权在规定的时间内进行申诉，公司将严格审查并处理申诉事宜。
第五章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起施行，如有修改，由公司上级主管部门或人事部门审批。
企业集团奖惩规定
奖惩规定目的：通过奖优罚劣，奖勤罚懒，强化员工讲政策、听招呼、守纪律的意识，严格贯彻落实企业各项规章制度，提高工作效率，增强员工自我约束力。
13.1奖惩原则：实事求是，公正、公开、公平。
13.2惩罚13.2.1惩罚的项目分为甲类过失、乙类过失、丙类过失。
13.2.2甲类过失：员工触犯甲类过失将受到行政开除处分和扣罚当月全部奖金的经济处罚,责任重大者追究法律责任。
13.2.3乙类过失：员工触犯乙类过失将受到行政严重警告处分和扣罚当月奖金130元的经济处罚。
13.2.4丙类过失：员工触犯丙类过失将受到行政警告处分和扣罚当月奖金20元的经济处罚。
13.2.5处罚的执行：处罚的执行由各部门负责人、集团公司办公室及集团公司主管副总经理集体决定。
重大处罚须上报集团公司总裁决定。
13.2.6员工申诉：员工不服所受处罚，可直接或书面向其主管领导，直至集团公司总裁申诉。
13.3甲类过失的种类（开除处分）13.3.1严重泄露公司机密（各类文件、技术资料、档案等）。
13.3.2对公司管理有意见到处传播、煽动。
13.3.3利用职务之便，收受贿赂，吃、拿、卡、要或收客户礼品。
13.3.4工作严重失职，给公司经济、声誉造成重大损失。
13.3.5无故旷工二天以上。
13.3.6在集团公司以外从事兼职工作。
13.3.7触犯刑法构成犯罪。
13.3.8故意不遵守集团公司发出的合法指令。
13.3.9打仗斗殴、威胁同事，对上司出言不逊。
13.3.10严重影响公司形象。
13.3.11私自携带软件进入公司网络系统。
13.3.12代替别人打卡，打卡者与被打卡者各扣罚当月奖金的50%，情节严重者按甲类过失处理。
13.3.13政令不畅，有令不行，有禁不止，发现一次扣罚半月奖金，情节严重者按甲类过失处理。
13.3.14故意对同事打击报复，扣罚当事人半月奖金，情节严重者按甲类过失处理。
13.4乙类过失的种类（严重警告处分）13.4.1驾驶员出私车、办私事、干私活。
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集团公司通用奖惩条例
奖励
惩罚
操作程序
附则
监督检查制度
奖励
集团每年将评选一次优秀集体和优秀个人。
对于有特殊贡献的员工，公司将酌情给予奖励，奖励分为精神奖励(通报表扬、记功)、物质奖励(奖品、奖金)以及晋职和晋级四种。
一、有下列事迹之一者，给予通报表扬，并酌情嘉奖。
1、工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者。
2、爱惜公物、厉行节约，成绩显著者。
4、对外服务创造良好声誉者。
5、关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者。
6、为保护公司财产及人民的生命安全，见义勇为事迹突出者。
二、根据实际考核情况，每年年终举行评选优秀员工活动(特等、一等、二等、三等奖)，发放奖励金的标准及优秀管理者(特等、一等、二等、三等奖)，发放奖励金的标准由集团总裁办公会确定。
三、有下列事迹之一者，给予记功、嘉奖并申报晋职、晋级,。
1、积极开拓经营范围，创造可观的经济效益。
2、解决重大经营难题，使工程项目得以顺利实施。
3、对项目方案提出合理化建议，经实施为公司节省大量资金。
4、保护国家和公司财产利益不受侵害，并做出突出贡献。
5、对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献。
7、在减少浪费，降低成本方面的措施效果显著。
8、对提高公司整体经营，管理水平有突出贡献者。
惩罚
惩罚分为通报批评、严重警告、记大过、辞退、除名五种。
一、有下列情况之一者，给予通报批评处分。
1、无故迟到、早退。
2、不按规定着装或着装不整洁。
3、无正当理由不参加公司组织的各项活动。
4、不按规定佩戴胸牌。
5、公共区域大声喧哗。
6、随地吐痰、乱丢废弃物。
7、上班带小孩。
8、语言不文明。
9、工作时间吃零食。
10、工作作风拖拉散漫。
二、有下列情形之一者，给予严重警告处分，并予以罚款(标准为月浮动工资的10%-100%，浮动工资为薪酬的10%)。
1、通报批评两次以上者。
2、工作时间同事之间或与外人发生争吵。
3、不按规定打考勤卡。
4、不履行请假手续，擅自离岗。
5、工作时间看小说等与工作无关的书籍。
6、在非吸烟区吸烟。
7、多次不按时完成上级布置的工作、工作进度不及时汇报。
8、工作中脱岗办私事。
9、未经许可私自打长途电话不登记交费。
10、被上级有关部门检查出工作问题。
11、因服务不周被客人投诉到员工所在部门。
12、超越职权范围，擅自作出决定或对无关本职事宜随便作答，造成影响和损失的。
13、违反规定经常在办公区存放个人物品及现金。
14、擅自开启或使用非工作范围内的设备、仪器或设施等。
15、发现公司物品被偷或设备被破坏，不及时上报。
三、有下列情形之一者，给予记大过处分并罚款(标准为年浮动工资的10%-100%)
1、受过一次严重警告以上者。
2、不服从领导管理造成不良影响。
3、拨弄是非，挑拨离间，影响员工团结。
4、因工作服务质量差，被客人投诉到公司。
5、随意用、拿公司物品。
6、私自挪用公款。
7、不爱惜公物及设备，损失金额较大。
8、工作时间在公司打麻将、下棋、打扑克。
9、利用职权报复他人。
10、工作疏忽大意，造成公司财产和名誉损失。
四、有下列情形之一者，予以辞退并立即解除劳动合同。
1、经常完不成工作任务，不胜任担当的工作。
2、连续旷工三天以上或一年内累计旷工七天。
3、工作时间饮酒滋事、打架斗殴。
4、受二次以上严重警告处分者。
5、煽动或参与怠工、罢工。
6、拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效。
7、蓄意破坏公司设备。
8、滥用职权，玩忽职守，不负责任或不遵守操作规程，给公司造成较大经济损失者。
9、利用工作之便索取他人财产或任何形式的贿赂。
10、有贪污、盗窃、诈骗等不良行为者。
11、有严重违反公司规章制度的行为。
12、因自身原因被新闻单位曝光，影响较坏，造成公司声誉损失较大者。
13、传播散布黄色刊物、录相等。
14、受国家治安条例处罚，被罚款2000元以上，拘留7天以上者。
五、有下列情形之一者，予以除名。
1、背叛公司，向外界泄露公司机密材料。
2、严重违反劳动纪律造成重大经济损失或人身伤亡事故。
3、违法国家有关计划生育政策。
4、严重违反劳动合同有关条款。
5、严重贪污行为，在开除同时被追究法律责任者。
6、严重违反公司其它规定造成严重后果。
7、严重违背社会公德，给公司名誉带来极坏影响。
8、被判刑、劳教者。
操作程序
一、公司所有员工均有互相监督，向上级汇报或检举揭发的权利和义务。
二、各级管理人员具有如下相应的监督检查和处理权限。
1、主管、有权对管辖范围内的员工签发工作过失记录，并将情况报部门经理。
2、部门经理：有权对本部门内的员工签发工作过失记录，提出通
报批评的意见，并向部门或主管领导反映情况。
3、总经理级管理人员：有权监督检查公司所有员工的言行，并作出处理决定。
三、奖励申报程序。
1、通报表扬由各公司根据员工的工作态度和业绩进行评选。
2、记功嘉奖每年进行一次，由各公司提名附事迹材料报集团人力资源部审核，并报集团主管领导和总裁审批。
3、晋级晋职每年进行一次，程序同上。
4、各项奖励情况均由集团人力资源部公布，并记入员工档案留存。
四、惩处申报程序。
1、各公司主管以上管理干部采用口头方式直接进行批评，并将当时情节记录于当日《工作日记》上。
2、通报批评：由各公司人事业务专干完成报批手续并执行。
3、严重警告：由当事人的所在部门提出，各公司综合实际情况提出书面材料和处理意见，报总经理批准后执行，同时送集团人力资源部(备案)，记入该员工档案。
4、辞退、除名：由当事人所在公司和集团人力资源部作出书面材
料和处理意见，报集团主管领导批准后执行，记入该员工档案。
五、关于奖励金和罚款。
1、嘉奖员工资金，由集团人力资源部及各公司办公室人事专干根据集团或各公司的决定制作明细，经集团主管领导或各公司总经理审批后交财务部发放。
2、罚款：通报批评所涉及的罚款数额，集团人力资源部及各公司人事专干制出明细交财务部在工资中扣除。
3、奖励及罚款金的标准：各公司应本着适度激励、纪律严明的原则，根据实际情况制定，报集团人力资源部备案。
附则
1、本细则如与《劳动法》相抵触，按《劳动法》执行。
2、未尽事宜由集团办公室负责解释。
3、本奖惩细则自公布之日起实行，原有关规定即行废止。