公路工程施工方案

目录

第一章工程概况

第二章编制依据及编制原则

第三章准备工作

第四章组织机构和人员配备

第五章施工方案、方法

第六章质量控制及保证措施

第七章施工总平面布置

第八章施工进度计划安排

第九章工期保证措施

第十章劳动力计划安排

第十一章施工机械配置

第十二章安全施工保证措施

第十三章文明施工和环保控制措施

第十四章施工和谐配合

第十五章季节性施工措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表

附表四：计划开竣工日期和施工进度网络图

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附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章工程概况

一、工程概述

本工程项目为*******合同段，本标段为段，公路，全长1500米。

二、工程施工环境

工程施工区通讯和交通均方便，施工用水可接自来水；就近下线接通作为施工用电。总体而言具备施工条件。

三、工程施工特点、重点

根据施工招标文件的要求，参照设计图结构现场踏勘的情况，本工程的施工特点、重点如下：

根据现场环境以及改造要求，分析施工本工程的特点如下：

1、在施工方案中应作好临时排水工作，桥梁工程工期安排，砼工程、砌筑工程时应作好养护工作。

2、本工程总工期只有2.5个月，为了在业主要求工期内完成工程，同时也减少对居民生活的影响，在施工方案中应分区施工，所有施工区同时开工，并行作业。

3、在工程管理上，安全、文明施工将是一个管理重点，尽可能减少对周围居民的生活影响。

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第二章编制依据及编制原则

一、编制依据

（一）招标文件和施工设计图、工程量清单及投标补遗书。

（二）根据现场踏勘所获的有关现有现状、交通、用水、用电等资料。

（三）依照有关主要法律、法规：

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《中华人民共和国招标投标法》

3、《重庆市建筑管理条例》

4、国务院令279号《建设工程质量管理条例》

（四）有关国家、行业、部颁标准的技术规范、规程及技术标准：

二、编制原则

（一）严格遵循《施工招标文件》规定的内容，达到设计文件的标准，充分体现业主的要求。

（二）在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上，充分地考虑了本工程的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。

（三）成立精干、高效的组织机构，组织我公司优秀的专业施工队伍

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和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好该项工程。

（四）严格参照ISO9001：2000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。

（五）严格执地国家、省、市有关环境保护、文明施工的法律法规，充分体现以人为本，干好一项工程，造福一方人民的宗旨。

（六）充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。

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第三章准备工作

施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。

我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏、有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的准备工作。

一、技术准备

（一）熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对

在收到中标通知书后，尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时作好详细记录。

（二）施工前的技术交底

由业主主持，同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对工程施工重点进行技术交底。我单位根据对图纸的研究、理解，提出对设计的疑问、建议或变更，请求设计单位予以答复，最后统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。

二、资源准备

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（一）组织机构准备（见第四章）

（二）机具、物资准备

组织挖掘机及汽车等机具设备和临设物资进场。物质采购部门进入市场调查落实大宗材料：水泥、砼用卵石、砂、钢材等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采购部分先期设备、材料。根据工程进度计划制定出物资采购计划。

（三）资金准备

一旦中标，我公司将为该工程设立专用的帐户，并把前期所需资金注入其中，并按合同规定，逐步融入更多资金，保证工程顺利进行。

三、施工现场准备

（一）施工放线

在城堪规划部分提供的导线点和水准点基础上进一步加密，以便施工放线。

根据业主提供的设计图纸和加密后的导线点和水准点放出施工线。

（二）临设准备

根据我们拟定的施工总平面布置。进场后应先设立现场临舍，首先租用民房设立项目部，解决人员的“吃、喝、住和办公”问题，然后是现场的库房和配电房的设立。详见第七章“施工总平面布置”。

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第四章组织机构和人员配备

一、组织机构保证体系

1、建立施工组织机构

若有幸中标，将在公司统一部署和职能处室协同配合下，根据本工程的实际情况和总的工程量，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，组织经历过类似工程施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术人员管理人员，多人投入施工管理，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等）的实现。

2、合理设置施工班组

根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见第十章“劳动力安排计划”。

3、施工力量的集结、进场和培训

在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动力需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。

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4、向施工班组和操作工人进行开工前的交底

在开工前将工程的设计内容、施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。

5、建立健全各项管理制度

“没有规矩，不成方圆”，我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。主要有：技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章，机具保养管理制度。

二、主要施工管理人员安排

（一）现场组织机构

项目部根据工程需要下设多个科、室，完成相应的管理工作；根据本工程的施工区分别位于两个地方，在总体施工方案中采取分成两个施工区，所以总体设2个施工队，一为道路施工队，二为挡墙施工队；在每个施工队下面分设2-3个小队。

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三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责

1、项目部规划制度是确保工期如期实现的必要保证

施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。

2、主要负责人职责

⑴项目经理

代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：

①全面主持项目执行机构的日常工作；

②在投标阶段，组织编制投标文件；

③项目实施过程的全职组织者和指挥者；

④组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

⑤组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

⑥与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

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⑦组织项目实施的各类供应商的选择工作；

⑧拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；

⑨具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

⑩决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

○11负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；

○12组织和领导工程创优工作；

○13负责工程的竣工交验工作；

（2）项目技术负责人

对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：

①协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；

②组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；

④组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

⑤参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

⑥对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把

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关；

⑦协助项目领导和组织创优工作；

⑧竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

⑨负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；

（3）工长

负责从项目经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自己所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。

（4）安全员

在安全管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。

岗位职责：

①协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

②参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

③负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

④负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

⑤参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；

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⑥负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

⑦负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

⑧负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

⑨配合行政部，做好项目对外宣传工作；

⑩负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。

（5）质检员

是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。岗位职责：

①协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；

②配合项目质量总监，负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；

③负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；

④负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；

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⑤负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

⑥负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

⑦参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；

⑧负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

⑨负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

⑩最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

○11负责质量事故的预防和整改处理工作。

（6）计统（内业）员

负责工程每月的计量、报表工作，负责工程技术资料的整理，按备案制要求收集、制作、汇编成册，协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。

（8）测量员

是工程施工“龙头龙尾”工程，负责施工中复测、放线、放样、平面和高程控制测量工作，并及时提供工序施工平面和高程资料。

（8）材料员

负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助副经理接好材料保管工作。

3、总部与现场管理机构关系详述

经理部在现场全权代表公司管理职能，充分履行合同的权力和义务。

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项目经理部设工程、物资设备、安质、财务、计划合同、环保保通、中心试验和办公室等八个管理部门，下辖4个项目作业队和1个工作组（即：环境保护工作组）。

工程科：主管施工技术、施工进度、工程质量，是整个工程项目施工技术和进度的总负责部门。

机械材料科：主管工地各种材料的开采、加工采购和运输、租赁、使用、存放等管理工作，工程机械的购买、租赁、维修、保养等机电设备的管理。

安质科：主管项目施工过程中的安全及质量的监督和检查，处理好各种安全、质量隐患等工作。

财务科：主管工程项目的财务工作，包括整个工程项目的成本支出和工程款的收入等。

计划合同科：负责施工过程中合同的管理、施工计划和工程计量工作。

环保、保通工作组：主管职工生活卫生，对环境保护、水土保持作出规划，定期检查，以保持项目施工过程中，环境保护、水土保持方面达到环保部门和国家环保标准。负责协调工程项目施工期间公路的运输正常，保证道路的畅通。

办公室：负责项目实施过程中，对外联系协调等方面的工作。

试验室：主管试验工作，包括原材料检验、工地实验以及质量监控等方面的工作。

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第五章施工方案、方法

一、施工方案

由于招标文件所给总工期为2.5个月，所以施工时必须分成多区域施工，现暂分成2个区域，2个区域同时开工，并行作业。

二、施工方法

测量控制为工程施工的重点之一，包括轴线控制和水准控制。

人员组成：由项目负责人、项目经理直接领导，专业测量小组负责测量控制，并兼管本工程资料工作，其组成测量工程师1名，放线人员2名。

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仪器配置

轴线：配J2级光学经纬仪及激光经纬仪各一台。

水准：南京SD3水准仪2台。

量距：经校验的标准50m钢尺两把。

其他：2kg吊线坠锤2个、墨斗、5m钢尺5把、5m塔尺等。

测量定位

A、规划局放线办公室和业主提供的坐标控制点和水准控制点。

B、本工程设计施工图

C、工程测量规范和其它现行施工规范。

D、根据业主提供的定位放线依据和资料，按设计图和规范要求对本工程进行定位测量，并请监理、甲方现场代表认定。

第一节施工测量

一、临时水准点的设置和要求

开工前根据设计图纸和由建设单位指定的水准点放高临时水准点。临时水准点应设在不受施工影响的固定构筑物上，并妥善保护，详细记录在测量手册上。

临时水准点的设置要求如下：

1、设置的临时水准点应与沿线设置的水准点相校核，至符合要求。

2、设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经过复核方可利用，并经常校核。

3、临时水准点的设置应与观测点靠近，不能设置在现场堆料场或施

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工开挖处。

4、临时水准点应设置在交通要道、主要管道和挖填方范围以内，房屋和构筑物基础压力影响线以及机械震动范围以外。

二、注意事项

1、测量人员认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握各种必要的数据，做好内业工作。根据交接桩情况，绘制放线控制图。

2、接桩后及时予以加固保护，特别是所设立的坐标水准点要来回保护。

3、接栓桩后，及时测设临时水准点，闭合方可使用。

4、在当位置设置施工控制桩，并妥善保护。对临时水准点，经常进行校核，特别是雨后必须进行校核。

5、在相邻施工单位施工的工程衔接处，所设置的临时水准点应相互测校调整，以防阴差阳错。

6、对所使用的仪器、设备加倍爱护，且必须经检测合格，再使用前及使用中经常校对，以防误差超标。对原始记录作详细校对，保证准确无误。

第二节施工排水措施

施工降、排水必须保证在整个施工期内，连续稳定的抽水，为此必须备好充分有效的机械、设备、工具和材料，尤其确保连续供电（双电源）和备用水泵。

一、沟槽内明排水

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集水井一般布置在沟槽一侧，其位置设在地下水或地面水的上游，并设置在管道基础轮廓线以外。

同时，与管道基础保持适当的距离，以防止扰动管道地基。集水井的间距根据土质和地下水的情况而定，通常40m设一口集水井。

施工时，按需要的断面及深度挖掘集水井基坑，当基坑土壁塌方不稳定时，可采用木板支护，必要时使用砖砌井或采用砼管作为集水井。砖井、砼管井与土壁的空隙可用沙石等滤料填充。

集水井应经常维护，清除淤积、保持必要的断面及深度，使水泵能正常工作。

二、施工排水运行及管理

1、必须做好地表水和降雨雨水的疏导、排除工作，防止地表水流入沟槽内。

2、必须保证整个施工期间连续稳定地抽水，包括开挖、管基、管道安装、试压、回填等全部施工过程及管道具备抗浮条件时，为此，要确保供电，具备双电源及备用水泵。

电器设备的接地、漏电保护等装置必须符合安全规定。

第三节土石方工程

土方工程采用机械开挖，人工修坡捡底。放坡系数为1:0.3，余土采用机械运输。

一、土方开挖

（一）准备工作

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土方开挖前应做好如下准备工作：

1、拆除或搬运施工区域内有碍施工障碍物。

2、设备排水设施，有地下水的区域，应有妥善的明沟排水设施。

3、修建运输道路和土方机械运行道路。

4、按照管道中线、开挖深度、沟槽底宽、边坡系数等，放出槽开挖边线。

（二）土方开挖

本工程土方开挖，主要采用机械开挖人工辅助的施工方法，人工修坡捡底的办法。

沟槽开挖时，必须施放开挖上线，严格按照测量放线及槽底控制标准进行开挖。本工程机械开挖土方采用1:0.3的边坡系数。严禁超挖、欠挖。

（三）沟槽开挖注意事项

1、根据土方平衡调配计算，挖填配合、减少重复搬运。

2、开挖时注意观察附近构筑物、道路、管线等的下沉和变形，必要时采取防护措施。

3、施工中，应经常测量和复核平面位置、标高和边坡坡度是否符合设计要求。

4、机械开挖时，应保留300mm一层不挖，待下一工序开始前挖除。

5、在软土地区开挖沟槽时，施工前必须做好地面排水和降低地下水位的工作，地下水位应降低至坑氏以下0.5-1.0m后，方可开挖。降水工作应持续至回填完毕。

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