监理考核表(项目部、总监、监理工程师)_secret
监理考核表(修改版)
工程质量控制 现场监督 三 管理 （45） 安全控制
6
三
管理 （45） 安全控制
任制和对工人安全教育、检查安全 工作、发现隐患及脏乱差现象责令 及时有效整改。当月无安全事故。 施工区域内的保洁、保安措施得力 。
6 差（2） 5 优（5） 中（3） 差（1） 优（6） 中（4） 差（2） 优（3） 中（2） 差（1） 3 检查情况描述 3 优（3） 中（2） 差（1） 应得分 优（3） 中（2） 差（1） 优（3） 中（2） 差（1） 优（4） 中（2） 差（1） 检查情况描述 3 应得分 优（3） 中（2） 差（1） 优（3） 中（2） 差（1） 实得分 考核 小计 实得分 考核 小计
2
3
工程技术变更程序正确，经济合 工程变更及签证管 理，会签认真及时；签证依据正确 理 、真实有效。 检查项目 检查内容 施工组织协调 主要内容 协调能力强，方法得当，总分包关 系融洽，工程配合有力。
3
对水泥、砼试块、防水材料、钢材 及钢筋焊接接头等，监理人员监督 原材料、试件见证 施工单位送有关单位检验，严格把 取样制度 好材料质量关；检验资料存档、报 验及时规范，签字有效完整。 工程进度控制 针对进度滞后情况，结合总体进度 计划，进行实时纠偏，调整得力， 及时跟踪。 按规范要求，对质量缺陷整改须书 面通知，监督整改，措施得力，效 果明显。有分项验收记录，隐蔽工 程验收记录，无重大质量事故。 督促施工单位建立健全安全生产责 任制和对工人安全教育、检查安全 工作、发现隐患及脏乱差现象责令 及时有效整改。当月无安全事故。
6
3
保修期监理配合 检查项目 检查内容 职业道德 工作纪律 廉政建设 （10） 尊重业主 检查项目 检查内容 业主视角
四
项目监理部工作考评表
不符动工条件而监理未识别旳扣1分/处
动工条件旳审批与动工审批日期不符合时间逻辑旳扣0.1分/处
3.安全控制（总分值21分）
3.1审查施工单位安全资料
3
监理应在工程动工前对施工单位旳施工安全生产管理体系、工程安全防护措施费使用计划进行审批。
3
少1项扣1分
3.2施工用起重机械
12
施工用起重机械设备进场监理应对安装单位旳资质和人员旳资质进行审查。型号应与安装方案一致, 在搜集齐全安装协议、营业执照、资质证书、安全生产许可证、特殊工种上岗证、安拆方案、起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检查证明、立案证明后方可同意安装（第一次报验）。获得了检测和监管部门出具旳合格证、检测汇报和立案登记证后方可同意使用（第二次报验）。临时使用旳起重机械设备（汽车吊等）和大型施工设备（挖土机等）, 监理应审查该设备“安全检查合格”证书, 操作人员应持证上岗。所有资料复印件要在有效期内并能追溯原件。
5
每项危险性较大分部分项工程无专题施工方案, 或应组织专家论证审查旳未组织, 或无专家论证审查汇报, 监理未识别旳扣2分。应附安全验算成果而未验算, 监理未识别旳扣1分。专家组组员不符合规定扣0.5分。
其他不符合规定旳扣1分
施工组织设计应包括如下内容: 工程概况；质保体系；安保体系；保证重要分部、分项工程质量技术旳措施；保证重要分部、分项工程安全技术旳措施；施工总进度计划；施工总平面图；劳动力计划表；重要材料进场计划；重要机械设备进场计划、水电供应量计划。
1
未建立工程量台帐扣1分, 计量不精确扣0.5～1分
监理应及时对施工中产生旳工程签证进行确认, 程序、时限、理由符合协议规定、计算原则与措施要合理、合法、评估与签订, 符合规定。
hj监理考核表(项目部、总监、监理工程师)_secret
hj监理考核表(项目部、总监、监理工程师)_secret附件1优秀项目监理部考核评审表序号考核内容满分评审标准评分范围得分检查客观证据1 组织机构101.机构设置合理，规章制度健全，职责分明；2.机构设置尚可，规章制度有待完善，分工比较明确；3.机构设置不够合理，规章制度欠缺，职责混乱。
10—87—54—2 资源配置151.人员数量、素质/资质满足委托合同要求，配备的设备满足工作需要；2.人员数量、素质/资质基本符合委托合同要求，配备的设备基本满足需要；3.人员不足、专业不齐，设备欠缺。
15—109—54—3 监理报告71.内容全面、完整和合理，可操作性强，校审手续合法；2.内容基本全面、合理，比较清晰、齐全，校审手续欠缺；3.内容不够合理、有明显欠缺，操作性差，无校审手续。
7—65—43—4 三控制二管理一协调301.认真贯彻执行建设标准，监理工作到位，操作方法规范；2.基本贯彻执行建设标准，监理工作基本到位，操作方法一般；3.建设标准贯彻执行不严，监理工作不到位，操作方法不规范。
30—2524—1615—05 文档管理、质量记录101.文档管理符合规定，原始记录及时、真实、详尽；2.文档管理基本符合规定，原始记录质量一般；3.文档管理混乱，原始记录时有时无。
10—87—5附件2优秀总监理工程师考核评审表序号考核内容满分评审标准标准得分小分合计1. 质量管理30 1.质量管理制度建立，控制程序标牌标示明显；2.关键工序旁站分工明确；3.各道工序验收表格完整，规范；4.项目划分准确；5.施工方案审批资料齐全。
6666662. 进度管理10 1.进度计划审批资料齐全；2.批准开工资料齐全；3.有监理进度计划及控制程序；3433. 投资管理10 1.月支付表格规范，手续齐全；2.工程计划合理，符合规范；3.变更、索赔处理资料齐全。
4334. 信息管理10 1.各种资料收集齐全；2.收发文登记完备；3.各种资料分类规范；4.处理文件及时。
附表六_监理员绩效考核表
附表六监理员季度绩效考核表2、质量控制10% 能独立认真检查进场原材料是否符合设计及规范要求；现场巡视及旁站过程中能积极发现质量问题并及时报告；熟悉监理控制程序及现场质量控制标准□ 100口95 □90在专监的指导下，能检查进场原材料是否符合设计及规范要求；现场巡视及旁站过程中能发现问题并报告。
对监理控制程序及现场质量控制标准有一定了解□ 85O80O75在专监的指导下，不能按要求对进场原材料进行检查；现场巡视及旁站不到位。
监理控制程序及现场质量控制标准有待进一步掌握□ 70 □ 65□ 603、安全管理5% 认真检查施工安全和环境措施的落实情况，发现问题积极应对并向专监汇报；在专监的指导下，依据监理细则和批准的施工方案监督与检查施工安全情况□ 100口95 □901、2、工作态度35%得分________1、规定执行5%2、工作安排10%3、学习能力10%不能满足一个监理员对工程质量控制的基本标准□ 55 □ 50 □45掌握、熟知公司各项规章制度并能按照规章制度严格要求自己，起好模范带头作用□ 100口95□90完全服从公司、总监的工作任务安排，随时准备迎接新的挑战。
能克服一切困难，为公司创造效益□ 100口95□90除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高□ 100口95 □90检查施工安全和环境措施的落实情况，发现问题时能向专监汇报；在专监的指导和帮助下, 能完成对施工现场安全情况的检查工作□ 85 □ 80□ 75熟悉、了解公司各项规章制度,能基本按照规章制度要求自己□ 85 □ 80□ 75基本服从公司、总监的工作任务安排，对公司的工作安排虽存在异议，但能通过沟通在新的工作中履行职责□ 85 □ 80□ 75在工作岗位中，能够从失误中吸取教训，举一反三，防范于未然□ 85 □ 80 □ 75在专监的指导下，能检查施工安全和环境措施的落实情况，能偶尔发现一些安全问题并向专监汇报；能在专监的指导下，基本完成对施工现场安全的检查工作□ 70 □ 65□ 60对公司各项规章制度一知半解，并未想进一步了解，偶尔违反公司的各项规章制度□ 70 □ 65□ 60公司、总监安排工作任务时，时有推诿行为，不能胜任新岗位的工作要求，对公司的工作安排存在异议且无法沟通□ 70 □ 65口60能够不出现相同的失误,但不能及时总结，不能防范于未然□ 70 □ 65□ 60安全管理工作有待进一步加强□ 55 □ 50 □45完全不了解公司的各项规章制度，无视公司各项规章制度的存在，影响公司□ 55 □ 50 □45完全不服从公司、总监的工作任务安排，且无法跟公司进行沟通和协商□ 55 □ 50 □45多次出现相同的失误□ 55 □ 50 □451 4、主观能动性5%有相当强的悟性，非常积极主 动、勤奋好学、善于思考、善于 总结、思维敏捷，能将理论知识 与实际工作想结合，对监理工作 有很强的认可度，乐意与公司一 起共同成长，能独立完成总监安 排的工作任务有一定的悟性，工作比较负责、 能独立思考，能理论联系实际， 在专监的帮助下能完成工作任 务，对监理工作有一定的认可 度，能融入公司的氛围并共同 发展工作按部就班，主观能动性有待 进一步加强，在专监的帮助下基 本能完成工作任务，对监理工作 存在异议，有过更换工作环境的 想法工作缺之主动性，不善于学习 总结，对监理工作失去信心， 当一天和尚撞一天钟，有更换 工作环境的意愿□ 100口 95 □ 90□ 85 □ 80 □ 75□ 70 □ 65 □ 60□ 55 □ 50 □ 45 5、职业道德5%严守公司机密，认真履行自己的 职业操守，维护公司信誉及形象能较好的保守公司机密，履行 职业操守，维护公司形象尚能保守公司机密，履行职业操 守，偶有不良行为肆意对外胡说，对公司信誉及 形象造成影响□ 100口 95 □ 90□ 85 □ 80 □ 75□ 70 □ 65 □ 60□ 55 □ 50 □ 45北国风光, 沁园春-耒千里冰万里雪飘。
监理工程师考核表
项目名称： 项 目 满 分 检查内容 姓名： 检查标准 不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销个人消费票据 监理人员守 则 监 理 纪 律 15 工作纪律 15 分 不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴 请。 不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密 不准为亲友和个人谋取私利 工作期间不得酗酒，损害监理形象 不准无理拒绝或拖延监理工作 工作期间不得无故离岗，不得迟到、早退。 接受总监理工程师的领导，工作中出现问题及时向总监理工程师汇报。 注意着装、语言，不得损害监理形象 编制本专业的监理细则，内容应符合监理规范、技术标准及规范的要求。 24 监理资料 24 分 监理月报编写内容符合要求。 监理日志填写内容齐全、真实、清晰、可追溯。 本人审核的资料及填写的表格要签字齐全， 数字准确； 上报与传递要及时。 本专业施工方案的审核， 审核后的施工方案要符合规范及标准强制性条文 的规定。 材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。 35 监 理 业 务 能 力 质量控制 35 分 监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。 施工中存在质量问题，应能及时发现并进行处理。不得隐瞒质量问题。 工程质量验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得有质 量问题。 应清楚监理控制程序、 工程质量控制标准， 了解工程现场情况及有关数据。 按职责做好见证取样、监理抽检、旁站工作。 6 进度控制 协助总监审核施工进度计划 施工进度实际与计划不符时，协助总监分析原因，提出相应的控制措施。 按合同规定审核工程量，不得违反有关规定。 6 投资控制 工程量计算方法正确，数据准确。 施工单位提交的计量单有误，监理审核后仍存在错误的。 本专业施工时，有安全隐患要有时发现。 12 安全管理 本专业施工有安全问题时，要采取措施控制。 做好本专业的安全施工方案的审核。 协助安全监理人员和总监理工程师做好安全监理工作。 要有较好的沟通与协调能力。 2 其它 监理过程中出现的问题要及时向总监理工程师反映，不得隐瞒情况。 3 3 3 3 3 6 6 4 8 5 5 5 5 5 5 5 3 3 2 2 2 3 3 3 3 视工作 情况打 分 岗位： 专业： 评分 标准 得分 情况
监理人员(监理员)考核表
表达能力
5
能正确表述自己的看法；起草的监理文件、旁站报告和工作总结条理清楚；有一定的沟通能力。
（起草的监理文件、旁站报告和工作总结表述不清，每处扣0.5分。）
组织协调能力
5
具有一定的协调能力，正确对待项目监理部各专业之间工作关系和外部有关公共关系。
监理人员（监理员）考核表
科室名称：姓名：填表时间：年月日
项目
指标要素
标准
分数
考核标准描述
考核
评分规定
个人
评分
项目部
评分
考核组
评分
工
作
能
力
25
专业知识
5
熟悉电力工程的基本建设程序。了解与本专业监理相关的施工、安装、调试、安全规程规范和有关技术标准。掌握本专业旁站监理见证取样的相关技术标准。能熟练使用计算机。
（每低于平均数1个百分点扣1分。）
项目管理
10
在所承担的工作中，管理制度完善，执行有力，管控到位，业主及分包单位和相关同事满意认可。
（管理制度每缺少一项扣0.5分；其它每发生一起投诉，扣1分。）
工程安全
10
工程监理中的安全、环保、职业健康指标的控制情况。
（发生本专业监理负相关责任的，每起扣2分，本专业发生重大安全事故的不得分。）
协作精神
6
与同事比较好地沟通；当其他专业提出合理工作协助要求时，能主动与相关专业沟通协作，配合开展相关工作，发生问题时不推诿扯皮，不使问题升级或拖延。
（因本人原因影响协作配合的，每次扣1分。）
服务意识
6
对服务对象礼貌、热情，处处为服务对象着想，处事注意分寸，无抱怨投诉。
1总监和监理师量化考核表
33
填写会议、函件跟踪记录表
34
资
料
管
理
检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范
35
按规范管理，每月按时上报公司有关资料
36
按时完成监理月报、总结
37
填写变更处理记录表
38
检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况
39
其
它
业主投诉及时整改
40
公司、工程部检查整改意见及时落实
41
公司、工程部布置的工作及时完成
42
随时与有关单位进行工作上的交流沟通
43
团结友爱、互相帮助，提高监理机构凝聚力
44
廉
洁
不得接受不适当宴请、馈赠
45
不得推荐施工单位、材料供应商
46
不得索、拿、卡、要
47
不得安排亲友在承建商中任职
48
业主
评价
工作开展况
49
工作态度
50
连带
责任
监理工作或工程出现问题，负连带责任
51
监理机构出现其他问题，负连带责任
41
工程停工或半停工，未及时报告
42
总监
评价
工作情况
43
工作态度
44
特
殊
考
核
投诉情况属实
45
投诉调查中，互相包庇
46
发生质量、安全事故
47
执法大检查中，监理工作原因未通过
48
专项检查中，监理工作被批评
49
未按规定提交工作总结
50
被业主投诉或要求撤换
合计
监理单位考核表
分项考核内容
子分项
考核内容
满分
子项扣分标准
扣分
得分
合同诚信
（5）
监理机构组成质量
项目总监与合同约定不符（拒付监理费）
5
项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定（扣1~5分）
专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣5分）
监理人员分期配置人数与合同不符（扣1~3分）
监理工作程序
（70）
施工组织设计（专项方案、技术交底）审批
脚手架、卸料平台未经验收，或验收合格后未发现与方案不符的（扣5分）
未按《建设工程安全生产管理条例》规定（每缺一项扣3分）、项目要求编制专项方案（扣2分）
工程吊装设备（含重大施工机械）、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止（扣5分），未有效制止（扣2分）
隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理（扣3分）
监理人员不履行岗位职责或履行职责较差(扣2分)
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报(延迟每天扣1分)
监理月报内容不空泛(扣3分)
监理月报中对质量、进度、费用等内容的描述明显不准确（扣1分）
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1人，扣2分），监理日志不具可查性（每发现1人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或ห้องสมุดไป่ตู้整齐、涂改严重（每次扣2分）
未按照业主审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实（每发现一次，扣4分）
监理旁站不能有效的监控工程质量和安全（每发现一次，扣4分）
每检查发现监理旁站脱岗半个小时以上（含半小时）（每次扣4分）
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
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1.遵守执业道德准则和行业纪律，公平、公正处理问题、无业主、承包商等单位/个人投诉；
2.基本遵守执业道德准则和行业纪律，无业主、承包商等单位/个人投诉；
3.不按照合同约定履行监理义务和存在违规违法行为。
8—7
6—5
4—0
附件2
优秀总监理工程师考核评审表
序号
考核内容
满分
评审标准
标准
得分
小分
合计
1.
质量管理
8
2
7.
施工协调
10
1.及时向业主汇报工程建设情况；
2.公正的协调业主与承包方关系；
3.按时召开工程例会。
4
4
2
8.
服务行为
10
1.遵守职业道德；
2.公平、公正处理问题；
3.是否有被投诉行为。
6
2
2
附件3
监理工程师考核评审表
序号
考核内容
满分
评审标准
标准
得分
小分
合计
1.
监理则
15
1.编制的目的明确；
附件1
优秀项目监理部考核评审表
序号
考核内容
满分
评审标准
评分
范围
得分
检查客观
证据
1
组织机构
10
1.机构设置合理，规章制度健全，职责分明；
2.机构设置尚可，规章制度有待完善，分工比较明确；
3.机构设置不够合理，规章制度欠缺，职责混乱。
10—8
7—5
4—0
2
资源配置
15
1.人员数量、素质/资质满足委托合同要求，配备的设备满足工作需要；
5—4
3—0
4
三控制二管理一协调
30
1.认真贯彻执行建设标准，监理工作到位，操作方法规范；
2.基本贯彻执行建设标准，监理工作基本到位，操作方法一般；
3.建设标准贯彻执行不严，监理工作不到位，操作方法不规范。
30—25
24—16
15—0
5
文档管理、质量记录
10
1.文档管理符合规定，原始记录及时、真实、详尽；
2.引用的标准准确；
3.编制操作性强。
5
5
5
2.
工程管理
65
1.隐蔽工程验收及时；
2.工序验收表填写规范；
3.监理日记记录规范；
4.监理月报涉及内容提供及时；
5.对施工中存在的问题提出过合理化建议；
6.原材料，半成品审批及时；
7.工程变更的记录详细；
8.工程计量原始凭证签署合理；
9.旁站记录填写规范。
10
10
10
5
5
5
7
8
5
3.
监理行为
20
1.遵守监理职业守则；
2.是否有被投诉行为；
3.服从总监工作安排。
8
6
6
2.文档管理基本符合规定，原始记录质量一般；
3.文档管理混乱，原始记录时有时无。
10—8
7—5
4—0
6
受监工程(项目)质量、施工安全情况
20
1.无质量施工安全事故，工作业绩受业主赞扬、肯定；
2.无施工安全事故、无业主投诉；
3.无重大质量施工安全事故，无人身伤亡；
20—15
14—10
9—0
7
监理服务行为和职业道德
2.工程计划合理，符合规范；
3.变更、索赔处理资料齐全。
4
3
3
4.
信息管理
10
1.各种资料收集齐全；
2.收发文登记完备；
3.各种资料分类规范；
4.处理文件及时。
3
2
3
2
5.
安全管理
10
1.安全管理制度建立；
2.例行安全工作会议；
3.施工安全作业获得批准。
6
2
2
6.
合同管理
10
1.按月上报监理月报；
2.是否有专项分析报告。
30
1.质量管理制度建立，控制程序标牌标示明显；
2.关键工序旁站分工明确；
3.各道工序验收表格完整，规范；
4.项目划分准确；
5.施工方案审批资料齐全。
6
6
6
6
6
6
2.
进度管理
10
1.进度计划审批资料齐全；
2.批准开工资料齐全；
3.有监理进度计划及控制程序；
3
4
3
3.
投资管理
10
1.月支付表格规范，手续齐全；
2.人员数量、素质/资质基本符合委托合同要求，配备的设备基本满足需要；
3.人员不足、专业不齐，设备欠缺。
15—10
9—5
4—0
3
监理报告
7
1.内容全面、完整和合理，可操作性强，校审手续合法；
2.内容基本全面、合理，比较清晰、齐全，校审手续欠缺；
3.内容不够合理、有明显欠缺，操作性差，无校审手续。
7—6