总监理工程师绩效考核表(修改)
项目总监理工程师绩效考核
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总监理工程师绩效考核表(修改)
员工管理
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
被考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
总监理工程师绩效考核表(修改)
姓名：
职位：总监理工程师
部门：Biblioteka 姓名：职位：董事长部门：
序号
KPI
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理费用控制
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
内部监理工作计划完成率
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程监理质量合格率
考核期内工程监理质量合格率达100%
5
工程监理技术交底及时率
考核期内工程监理技术交底及时率达100%
6
施工日志完整率
考核期内施工日志完整率达100%
7
施工安全事故发生次数
考核期内工程监理施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
指导满意度
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告提交及时率
考核期内监理报告提交及时率达100%
工程师绩效考核表(完整版)
工程师绩效考核表(完整版)工程师绩效考核表 (完整版)
评估对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
绩效标准评分
请根据以下标准，对工程师的绩效进行评分。
评分范围从1（最差）到5（最优）。
技术能力（40%）
- 掌握领域知识，熟练掌握相关技术和工具：（评分：）
- 解决问题的能力和方法：（评分：）
- 新技术的研究和应用能力：（评分：）
项目质量（30%）
- 完成项目的质量达到预期：（评分：）
- 主动发现并解决潜在问题：（评分：）
- 对项目时间和进度的管理能力：（评分：）
团队合作（20%）
- 在团队中积极参与合作：（评分：）
- 与他人有效沟通和协作：（评分：）
- 可靠性和互助精神：（评分：）
自我发展（10%）
- 持续研究和进步的态度：（评分：）
- 参加培训和研究新知识的积极性：（评分：）
总评
根据绩效标准评分的结果，给出工程师的总评分和评价意见。
总评分：（评分：）
评价意见：
- 工程师在技术能力方面表现出色，但在项目质量和团队合作方面有待提高。
- 工程师对自我发展有积极的态度，但需要更加积极主动地参与培训和研究新知识。
- 建议给予工程师在项目管理和沟通协作方面的支持和指导。
签字
- 评估人：
- 评估日期：。
总监理工程师履职考核表
5
则，或一审查方案和细则及技术标准有错的，每项扣2分。
2
项目成绩
项目考核成绩按比重计算得分（项目成绩未达标此项成绩 记为0）
35
定期组织召开监理例会，各分项施工前主持召开专题交底
3
专项专题 会议，每周负责组织专项安全、质量检查并形成各项会议 会议 纪要；否则每项项扣2分。会议议题没有按要求完成，每项
5
项扣5分。
6
团队建设 及廉洁自
律
积极引导监理部人员按公司要求开展工作，每周不少于3次 组织监理人员进行内部学习，并有每月学习计划及学习资 料，团结关爱下属，一项不符合扣3分；不得出现吃、拿、 卡要情况，否则每次扣5分。
5
管理项目部整体内业资料，做到归档齐全、台账清楚、收
集签认及时；一项不合格扣2分；每周不少于两次检查监理
项目总监理工程师(总监代表及负责人)履职考核表
姓名：
岗位： 总监理工程师
考核时间：
序 号
评价项目
评价要点内容及依据
评价标 项工程施工的专项方案进行审核（施组已包含可的
1
各项方案 审核、执 行
不包括）并组织专题会议对各方案进行并熟悉和交底工 作；过程监督施工是否按方案执行，形成闭环管理（未执 行时应书面通知施工方），出现偏差督促落实整改否则每 项扣3分；未按施工方案施工或未严格审查方案及监理细
确认）
项目人员评价得分率×该项评价标准分值=此项得分；出勤
8 出勤率 符合监理委托合同要求；出现考勤作假或无故缺勤情况，
5
此项不得分。
9
晨会
进场建立微信群，按时督促组织召开监理内部晨会，每周 不少于3次，每缺少一次扣5分，扣完为止
5
每月月度质量、安全文明、进度、资料成果汇总为月报并
项目部总监绩效考核办法(修订)
项目部总监绩效考核办法（修订)为了规范和完善公司管理制度,提升公司管理水平,充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则,提高工程监理工作质量,促进公司更好发展,特制定本办法。
一.考核范围:各直管项目部总监理工程师或总监理工程师代表(以下简称“被考核人”)．二.考核目的:考核的指标作为公司对员工:薪酬体系(岗位工资+现场补贴＋奖金)分配、职级职等调整、岗位调动的重要依据。
三. 考核内容:根据监理工作特点,按业绩考核指标类别:包括财务类、营运类、学习成长类、营销管理类共四类指标进行考核。
1．考核指标解释（1)财务类指标：是反映项目部经营管理情况的重要财务数据，主要反映项目收费情况、成本费用控制。
(2)营运类指标：分为二类：一是合同目标控制类指标,主要包括质量与安全、投资进度与合同管理、环保节能与文明施工；二是项目管理类指标,主要目标管理实现情况。
（3)学习成长类指标:是指为员工培训、团队建设设立的指标。
（４)营销管理指标：主要是指被考核人配合、参与公司经营工作的情况。
四.考核时间及考核程序1.考核时间：实行年度考核2、考核程序:被考核人自评→述职(或约谈述职)→考核→下年度考核指标的下达。
（1)被考核人自评每年11月5日至10日被考核人进行自评，将当年度业绩考核表于1０日前提交人力资源部；同时提交项目部下年度的工作计划和工作目标、职责规定的工作任务等。
(2)述职(或约谈述职)和考核由公司人力资源部根据项目实际情况,合理地、分批次安排被考核人在1１月15日至１1月20日之内回公司向经理层述职。
（3)下年度考核指标的下达公司职能部门根据被考核人提交的计划制定下年度考核指标：工程部根据总监提交的内容制订营运指标，综合管理部制订财务指标，人力资源部制订学习成长类指标。
各部门制订的考核指标及目标值与项目部总监进行有效沟通后，报公司经理办公会议审批，并于每年12月20日之前下达至项目部。
五．考核方法1．考核部门跟踪业绩考核完成情况搜集相应数据,采集业绩考核中量化指标的完成数据,对照年度业绩考核表（见附件1)各分项指标,如实考核评分,考核评分后,人力资源部收集汇总报公司管理层评分,最后人力资源部再对总监绩效考评各项数据进行全面汇总、核算后提交公司领导审核。
建筑工程项目总工程师(技术负责人)绩效考核制度及表格
建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性，提高总工程师的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。
三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。
项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。
项目总工程师是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。
四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务，认真执行工作职责，确保项目的顺利实施和质量控制。
项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。
公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核,并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。
对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。
五、考核内容工作数量：包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。
工作质量：包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。
安全生产情况：包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。
工作效率：包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。
其他：包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。
六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中，重三个等级，分别予以丕回程度的加分和减分。
绩效考核表(工程部质量工程师)
信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的 任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务 主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务 能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录 工作信息 公司检查及考勤记录
考核对上级的配合 考核敬业精神 考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资 料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止 每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录 检查记录 检查记录 验收记录
KPI说明
考核工作态度 考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时 按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性 指导、落实、跟踪情 对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止 每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者 担任职项目检查覆盖率 项目检查 四级以上质量事故 单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考 核 者 担任职位
适用期限 考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料 无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作 项目工装着装率 项目诚信体系质量行为得分率
6员绩效考核表
工作成绩45分
出勤
出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣1分/次,早退或迟到扣1分/次.
奖惩
奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。
任务完
成情况
（10分）
未实现本专业监理目标
1～2分
基本实现本专业监理目标
3～5分
因客观原因，未能实现本专业监理目标，但能积极协调
6～8分
积极克服困难，实现本专业监理目标
4分
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并加强部门管理约束他人遵守
5分
执业能力40分
学习能力
（5分）
学习进度慢，记忆力差，不能及时更新专业知识
0分
不能主动学习新技术、标准、规范，每一次学习均需要督导
1分
需要少量督导，能了解一些新技术、标准、规范
2～3分
学习进度较快，能了解所需的新技术、标准、规范，并能灵活运用
2分
理解判断力普通，处理事务效果一般
3分
理解力良好，遇事判断正确，处理事务果断
4分
有高度敏锐的分析判断能力，处理协调能力极强
5分
沟通
能力
（5分）
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1分
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受
2分
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
3分
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好
3分
关心集体，主动的参与公司的集体活动，主动维护公司（部门）的声誉
4分
关心集体，积极参加公司的集体活动，主动帮助或提醒同事，维护公司声工作挑挑拣拣，避难就易
0分
交付工作需常督促才能完成，遇问题和困难就垂头丧气，不主动解决问题，怕承担责任
监理工程师绩效考核表
部门： 权重指标 标准 认同公司核心价值观，主动宣传并参与企业文化建设（2 分） 职业道德 工作热情高，认真负责，服务意识强（2分） （8分） 纪律性强，工作准时，不缺勤，安格按规定、程序办事（2 分） 廉洁、正直、自律性强（2分） 知识管理 具备独立完成专业监理工作德专业技术和水平，注重经验积 （4分） 累，专业知识和其它综合知识更新及时（4分） 工作效率高，工作不积压、不拖延，能载保证较高工作质量 的前提下及时完成交办的工作（5分） 工作能力 熟悉岗位工作内容，熟练掌握工作方法和技巧，精力充沛， （13分） 遇事冷静，行为举止得体（4分） 条理性强，工作细致、出错少（4分） 表现出有完成监理工作的管理技能，对监理员的工作进行了 有效的帮助、指导和监督（10分） 具有较强信息的收集、分析、判断能力（3分） 综合能力 有良好的协作和沟通能力，与建设各方建立了良好的工作关 （20分） 系（5分） 懂得一般的财务知识，有节约意识，没有因工作失误给公司 造成显性或潜在损失（2分） 监理依 熟悉合同内容、监理规划、监理细则、施工图纸、 据（5 设计文件、规范、标准（5分） 分） 熟悉项目监理机构人员的配备、分工和责任（2 分） 及时、合理的编写监理实施细则（3分） 项目管理制度的执行（4分） 监理规划、监理细则的执行（4分） 及时、准确、公正的审查承包单位提交的涉及本专 业的计划、方案、申请、变更申请并向总监理工程 师提出报告（4分） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，提 高专业水平，当人员需要调整时，向总监理工程师 提出建议（3分） 工作业绩 现场监 （55分） 理工作 （50 分） 本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（3分） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况 报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 （2分） 监理日志的记录及检查（3分） 监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报 （3分） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况进 行平行检验并签认（4分） 姓名： 自评 评定理由或实例 考评
软件工程师绩效考核表
10 迟到3次 迟到4次 迟到5次
日 常 考 核 精 请事假情况 7
请假1次或1天以内 请假2次或满1天 请假3次或2天以内 请假4次或满2天 请假5次或3天以内 请假6次或满3天
神
请假6次以上或者3天以上 无请假情况的
面 请病假1天以内的 请病假情况 貌 3 请病假3天以内的
3
3
3
2
2
2
8
7
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
79
只在工作需要时才主动找人交流，协调能力一般 基本上不主动叫，别人来问才交流，协调能力差 接受到的工作都认真负责到底、保证质量的完成
工 作 责 任 感
工作负责情况
3
大部分工作都能认真负责、保证质量的完成 工作责任感一般，时常需要别人指正，但能及时纠正 乐于协助他人学习和工作
指导别人工作
3
只在别人来询问时提供帮助 经常未能及时给予正确指导 能独立解决技术难题以及技术攻关
出现过延误但可以理解（客观原因或暂时无法解决的问 题） 有时会因为某些人为的原因（自己或他人）造成了工作 延误 能主动开发产品的新功能并有效果 能主动改善现有产品功能且有效果 未有主动进行产品改善或者开发新功能 工作中积极交流，出现的各种情况能很好的协调
工 作 热 情 度
开发产品功能
3
工作交流情况
3
开发技术学习
3
下班后关闭电脑主机和显示器，做到奖励1分，没做到一次及以 上者扣1分 个 人 成 本 意 识 下班后负责空调的区域，考核期内每天都关闭的，区域每人加1 分，出现一次及以上次数没关的就每人则扣1分。 本月个人办公用品坏掉的扣1分 使用会议室后没有关空调的，参会人员集体扣1分 提出一条有利于节约成本的方案，被采纳实施后，并取得应有的 效果，增加1分 完成计划业绩的60% 1 完成计划业绩的70% 4 完成计划业绩的80% 完成计划业绩的90%及以上 电费比上年同期节约1% 3 本 电费比上年同期节约2% 电费比上年同期节约3%及以上 总分 自我评语： 熟悉WTL知识，设计iWebPDF II的UI部分，增加动态创建菜单和工具栏，增加多语言的设置。 签名： 刘华华 3 4 1 2 3 2
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总监理工程师目标设定与绩效考核表被考核人：考核月份：12月
权自评上级
考核指标完成标准扣分原因
重分评分
完成指标：
A.当年应收账款完成率大于48%。
B.往年应收账款完成率为100%（注：一些重大特殊项
目由于市场原因或甲方原因不能付款的，总监理工程
师必须得到用户方的书面证明文件，由事业部经理确
认后交公司财务部备案，由总经理批准具体回款时限）
当月应收账款完成
1.当月100%完成指标不扣分。
25
指标
2.当月完成指标小于100%且完成指标大于等于80%，
扣5分。
3.当月完成指标小于80%且完成指标大于等于60%，扣
15分。
4.当月完成指标小于60%，扣25分。
注：如未完成出具公司认可的甲方证明，暂时不扣分。
1.监理资料不完整，检查不到位，每个项目每次扣5
分。
如造成无法验收，甲方投诉每次扣25分。
2.监理资料签字不正确，跨职位签字，一次扣5分。
3.监理资料不及时，不准确，不合格。
每次扣2分。
三次以上扣10分。
4.监理资料按时效性提交技术部电子版，缺失一次扣
工程监理资料指标 25
5分。
5.监理资料检查时，必须为原件资料，复印件无效，无原件资料，扣5分
6.所属监理人员监理资料检查、整理、存档不到位，造成监理资料缺失、遗失，每次扣5分，情节严重扣 25分。
1.所属监理项目监理人员安排不到位被建设单位投
诉，每次5分。
2.所属监理人员工作不认真，造成投诉，每次5分。
3、所属监理人员一个月内必须了解所监理项目的重点
人员管理指标 25
部分，部门进行抽查，不知道者，总监扣5分
3.所属监理工作造成后期市场无法开展，客户否定监理单位，一次扣25分。
1.重要工程项目总监调配不合理一次扣5分，安全生
产违规造成公司受损一次5分，情节严重扣25分。
2.隐蔽工程检查，验收，分项工程检查，验收，总验
收监理工程师不到场，项目验收资料缺失、遗失，一次扣5分。
项目实施，安全生产 25
3.每月提交安全生产报告一份，没提交者，扣2分
4.每周进行一次总监巡检，并做好记录，少一次扣2 1
分，共8分
5.每个月组织项目部所有人员进安全生产学习，并形。