总、专业监理工程师绩效考核表
专业监理工程师考核表
隐蔽工程、检验批、分项工程验收
10பைடு நூலகம்
1、施工单位报验后24小时未进行验收，每次扣3分。
2、验收不合格，施工单位擅自进入下道工序施工未下发监理通知单督促整改（复查）的，每次扣3分。
3、将不合格工程当合格验收的，此项不得分。
6
安全管理
15
1、危大工程无专项施工方案（超危大工程无专家论证）的每项扣5分；对施工方上
报的专项施工方案，审查内容不全的，每项扣2分；扣完为止。
2、未按分工编制相对应的安全监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
3、危大工程未按专项方案施工（验收），未签发监理通知单督促整改的（按分工），每次扣5分；扣完为止。
4、未参与建立危大工程安全管理档案的（按分工），扣2分。
7
工程签证
5
1、现场存在安全隐患未下发监理通知单督促整改的（按分工）5分，缺•次扣2分。
专业监理工程师考核表
工程名称
I专业监理工程师
序号
评价内容
标准分
评价细则
自评分
考核分
1
团队建设
5
1、遇事推诿，补位意识不强；每次扣2分，扣完为止。
2、有损于团队的言行经查实此项不得分。
2
编制监理细则
10
1、未按分工编制本专业监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
2、编制时间滞后（本专业施工前一周），每项扣2分；扣完为止。
2、未对存在的安全隐患整改情况进行复查的（按分工）5分，缺一次扣2分。
5
1、原始证据收集真实、有效、及时（并留存影像资料）3分，缺一次扣1分，扣完为止。
2、未及时签批签证单（工程计量后一周内）2分，每发现一次扣1分，扣完为止。
8
总监理工程师(总代)考核表
安全施工管理
20
1、未对危大工程进行识别、更新；未对项目成员进行交底的，缺一项扣2分；扣完为止。
2、危大工程无专项施工方案（超危无专家论证）的每项扣5分；对施工方上报的专项施工方案，审核内容不全的，每项扣2分；扣完为止。
3、无相对应的安全监理细则，缺一项扣2分；扣完为止。
4、危大工程未按专项方案施工（验收），项目监理部未签发监理通知单督促整改的，每次扣5分；扣完为止。
15
1、原材料/构配件/设备进场资料收集、签署不及时、不完整的，一次扣1分。
2、材料/构配件/设备进场，施工方未报验，且已开始使用，项目部未采取相应措施的，一次扣3分。
3、进场验收或见证取样结果不合格的原材料/构配件/设备项目监理机构未要求作退场处理，或未留存相关退场资料的，一次扣5分。
4、将不合格的材料/构配件/设备按合格签字。此项不得分。
4
施工质量管理
20
1、未安排监理人员巡视、旁站、平行检验，每次扣2分。
2、现场存在质量隐患，每项扣2分；监理人员未发现或发现后未采取相应的措施（查监理通知单、工程暂停令、监理报告），每项扣5分。
3、施工单位报验后24小时未组织验收，每次扣2分。
4、若该季度出现质量事故，此项不得分。
5、将不合格工程按合格签字。此项不得分。
总监理工程师（总代）考核表
工程容
标准分
评价细则
自评
分
考核
分
1
团队建设
5
1、未组织碰头会、学习交流活动（每周≥1次）（查监理日志、个人工作日志、学习培训记录）；3分，缺一次扣1分，扣完为止。
2、项目人员无明确的职责分工或存在项目工作未进行安排；2分，每次扣1分，扣完为止。
建筑工程项目总工程师(技术负责人)绩效考核制度及表格
建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性，提高总工程师的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。
三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。
项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。
项目总工程师是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。
四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务，认真执行工作职责，确保项目的顺利实施和质量控制。
项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。
公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核,并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。
对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。
五、考核内容工作数量：包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。
工作质量：包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。
安全生产情况：包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。
工作效率：包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。
其他：包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。
六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中，重三个等级，分别予以丕回程度的加分和减分。
专业监理工程师考核指标
20%
30%
5%
10% 15%
5% 5% 3% 5% 2% 100%
日常工作 办公环境 (20分）
劳动纪律 协作精神 合计 考月
日
专业监理工程师月考核表
被考核人： 考核人：总监理工程师（代 表）70%、监理事业部30% 实得分 考核项目 KPI 目标值 权重 总监理工程 监理事 师（代表） 业部
负责编制本专业的监理实施细则（含安全、旁站）；审核承包单位提交涉及本专业计 划、方案、申请、变更，审核分包单位的资质，并向总监理工程师提出报告 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程 验收；做好例检和巡检工作，及时发现问题督促整改，并有完善记录（监理日志、会 议记录、监理工作联系单、监理通知及回复、工程暂停令等），无安全、质量事故发 认真履行 生；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监 重点工作 专业监理 理工程师汇报和请示 （80分） 工程师职 负责本专业的工程计量工作，本着实事求是的原则，审核工程计量的数据和原始凭证 责 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整 理，做到规范完整，参与编写监理月报 认真熟悉图纸、学习规范，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质 量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进 行平行检验，合格时予以签认 协调能力 业务学习 积极协调工程中本专业工作存在的问题，保证工程的顺利进行 积极参加监理相关知识学习培训，不断提高监理业务水平 办公桌保持整洁有序 认真遵守公司的劳动纪律 认真完成总监理工程师（总监理工程师代表）交办的其他工作
工程监理考核表
10
33、严格旁站监理制度，发现问题及时处理，处理方法得当有效。否则，每项（次）扣5分。
20
34、检查督促批准施工组织方案的实施情况，严格施工程序和工艺。否则，每项（次）扣5分。
20
35、组织好工程验收、质量评定验收工作，质量验收资料完整规范。否则，每项（次）扣5分。
30
工程质量控制管理（分
值100,权重:0.2）
现场测量（权重
0.25）
26、按合同规定移交控制点，并进行复核。否则，每项（次）扣10分。
40
27、现场监理准确掌握控制桩点，跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则，每项（次）扣10分。
40
28、及时对施工单位报送的测量资料审核，立项审核意见明确、准确。否则，每项（次）扣10分。
（分值100,权重0.65）
工程进度计划控制（分值100,权重0.1）
10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。
20
11、监理应对施工单位的各类计划及时审核（审批），意见明确合理。否则,每项（次）扣10分。
30
12、工程进度滞后时，采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则，每项（次）扣10分。
40
16、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。
30
工程投资控制管理（分
值
计量（权重
0.45）
17、计量项目应符合计量条件，计量申报资料完整、规范。否则，每1项（次）扣5分。
10
18、及时审核施工单位计量申报文件，审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。
6员绩效考核表
工作成绩45分
出勤
出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣1分/次,早退或迟到扣1分/次.
奖惩
奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。
任务完
成情况
（10分）
未实现本专业监理目标
1～2分
基本实现本专业监理目标
3～5分
因客观原因，未能实现本专业监理目标，但能积极协调
6～8分
积极克服困难，实现本专业监理目标
4分
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并加强部门管理约束他人遵守
5分
执业能力40分
学习能力
（5分）
学习进度慢，记忆力差，不能及时更新专业知识
0分
不能主动学习新技术、标准、规范，每一次学习均需要督导
1分
需要少量督导，能了解一些新技术、标准、规范
2～3分
学习进度较快，能了解所需的新技术、标准、规范，并能灵活运用
2分
理解判断力普通，处理事务效果一般
3分
理解力良好，遇事判断正确，处理事务果断
4分
有高度敏锐的分析判断能力，处理协调能力极强
5分
沟通
能力
（5分）
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1分
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受
2分
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
3分
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好
3分
关心集体，主动的参与公司的集体活动，主动维护公司（部门）的声誉
4分
关心集体，积极参加公司的集体活动，主动帮助或提醒同事，维护公司声工作挑挑拣拣，避难就易
0分
交付工作需常督促才能完成，遇问题和困难就垂头丧气，不主动解决问题，怕承担责任
总、专业监理工程师绩效考核表
日期：
序 号
考核内容
专业监理工程师绩效考核表
岗位:
姓名:
分值
考核标准
考核方法 得分 备注
熟悉监理业 1 务、明确岗位
职责
清楚熟悉项目全过程得监理业务内容,明确本 5 分 专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得 5
分;B、不全面得 3 分;Ｃ、不熟悉得０分
询问
编制或执行监 2 理细则
在总监领导下熟悉项目情况,清楚本专业监理 得特点与要求,能在实施前１个月编制切实可 行得监理细则或遵照执行。Ａ、编制内容符
询问总监 与其她监 理人员
询问、查 阅监理日
志
走访业主 记录
查阅投诉 (口头或 书面）； 考勤抽查
查阅培训 签到单
查阅工作 记录
应得总分
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级,得分率 85%（含 8５%）以上 为优秀，得分率６5%（含６5％)以上为合格，65%以下为不合格.本表适用于专业监 理工程师、监理员得考核.
总监理工程师绩效考核表
项目：
日期：
序 号
考核内容
分值
岗位:
考核标准
姓名：
考核方法
得分
备 注
熟悉监理业 1 务、明确岗位
职责
清楚熟悉项目全过程得监理业务内容,明确总 5 监理工程师职责.Ａ、熟悉、明确得 5 分;Ｂ、
不全面得 3 分；C、不熟悉得 0 分
询问
２
建立健全项目 部管理体系
１0 分
项目监理机构建立后,要有明确分工，制定明 确得岗位职责。A、符合要求得 10 分；B、有 分工无明确职责得 5 分；C、无分工无职责得 0分
查阅巡检 记录；走 访业主； 就是否有 各种投诉 (口头或 书面）
专监考核表
40
1.全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。对施工中出现的问题，按技术规范、设计图纸要求及时提出处理意见；（5分，处理不及时，酌情扣分）
2.负责制定各专业的监理细则；组织、领导本专业现场监理工作，做好并检查监理日志；（3分，无监理细则或监理日志全扣）
3.检查承包人的质量保证体系及其运行情况，应有记录；（5分）
2.协助总监理工程师处理工程变更、合同纠纷等事宜；（5分，无记录，扣3分）
工程协调
5
组织本专业的工地协调会，解决出现的问题；与参建各方关系融洽（无会议记录全扣；关系处理不当，酌情扣分）
安全管理
10
对工地安全状况进行经常性的巡查，及时消除安全隐患；（无巡视记录，全扣）
遵章守纪
10
严格遵守公司制定的职业道德规范、监理工程师守则和各项规章制度，没有任何违纪行为；（有一次违纪全扣）
专业监理工程师考核表
工程名称：宿迁市广播电视发射塔建设工程姓名：
项目
分
值
考核内容
扣
分得分考核Fra bibliotek据工作态度
15
1.严格监理，优质服务。认真履行岗位职责，责任心强；（5分）
2.服从领导，经常汇报工作；（5分）
3.团结协作，具有团队精神；（5分）
对“三控制、两管理”、工程协调和安全管理工作的考核要以监理日志、监理文件、检验评定表单、批复报告、计量报表以及工程文件、会议纪要等文字记录、有关规章制度以及业主、施工单位的意见为依据，逐项认真考核。
进度控制
10
1.制定进度控制图表、并上墙；（5分，无图表全扣，没上墙扣3 分，上墙记录不全的酌情扣分）
2.审查批复承包人的施工组织设计、施工方案、进度计划及阶段进度调整计划，并检查其执行情况，无审查记录酌情扣分；（10分，无批复全扣）
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--专业监理工程师绩效考核表项目：岗位：姓名：日期：序考核内容分值考核标准考核方法得分备注号熟悉监理业清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确1 务、明确岗位 5 分本专业监理工程师职责。
A 、熟悉、明确得 5 询问职责分； B、不全面得 3 分； C、不熟悉得 0 分编制或执行监2 5 分理细则熟悉设计图纸及相关规范，3 20分有解决问题能力在总监领导下熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求，能在实施前 1 个月编制切实可行的监理细则或遵照执行。
A 、编制内容查阅细符合要求，并且执行效果好得 5 分； B、能编则、巡检制但操作性不强，执行有效果得 3 分； C、不记录能编制，但引用能遵照执行有效果得 2 分；D、无监理细则得 0 分要求监理工程师熟悉设计图纸，掌握相关规范，能提早发现设计和施工中存在的问题或隐患，提出处理意见和措施报总监理工程查阅监理师，并且跟踪督促落实，有书面通知和记日志、监录。
A 、能及早发现问题，提出意见并得以妥理通知和善解决得 20 分； B、实施中才发现问题，采个人工作取措施得到解决得15 分； C、问题已造成损日记失，事后采取措施补救得 5 分； D、不熟悉设计图纸和规范，指挥有误，有直接责任得 0分本专业质量、进度、投资、4 20分安全、文明施工的控制效果本专业资料的5收集整理完整 12 分性、及时性有各项事前、事中、事后的控制手段措施，查阅巡检得以有效实施，使工程处于受控状态。
A 、控记录；走制措施得当，实施有效得 20 分； B、有控制访业主；措施但不完善，控制效果好得15分； C、有是否有各控制措施，但实施效果一般，经常出现控制种投诉不利得 5 分； D、无控制措施，处于失控状况（口头或得 0 分书面）熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理各种签证；监理存档资料收集及时，齐全符合公司规定。
A 、符合要求得12 分； B、存档查阅巡检及时、不齐全，签证无误得 6 分； C、存档及记录时、齐全，签证有错误得 3 分； D、存档不及时、不齐全且有签证错误得 1 分； E、资料混乱，严重不齐全得 0 分--续上表序考核内容号服从领导的工6作安排协调本专业与7其他专业的工作关系8业主评价人品、职业道9德、劳动纪律10自身素质提高参与公司和监11理部建设和管理应得总分分值12分6分5分5分5分5分考核标准考核方法得分备注监理工程师要服从总监理工程师的正确领导，对所安排给的工作要按时按质完成，并询问总监及时反馈汇报。
A 、符合要求得 12 分； B、虽和其他监完成工作但滞后得8 分； C、完成时间滞后，理人员未达到要求效果得 3 分； D、拒不执行又无正当理由得 0 分在负责组织开展本专业监理工作中，能与其他专业进行协调，通力合作，保证监理工作询问、查及工程顺利进展。
A 、能积极主动协调，提前阅监理日做出完善安排得 6 分； B、虽协调有相应措志施，但实施效果不好得 2 分； C、不协调造成损失得 0分监理工程师是监理服务工作的直接执行者，故业主的评价极其重要。
A 、评价良好，无意走访业主见得 5 分； B、评价好，提出改进意见得 3记录分； C、评价差，要求公司加强管理得 1 分；D、提出撤换得 0 分监理工程师应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪查阅投诉律好。
A 、符合要求，无违纪行为，遵守劳动（口头或纪律得 5 分； B、无故旷工 1 次或迟到、早退书面）；2 次，无违纪行为得3 分； C、无故旷工 2 次考勤抽查或迟到、早退 4 次，无违纪行为得 1 分； D、有违纪行为或劳动纪律涣散得 0 分要求监理工程师应不断学习以提高素质。
A 、坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参查阅培训加培训学习得 5 分； B、参加培训学习的次数签到单大于 60%得 3 分； C、参加培训学习次数低于60%得 0 分作为公司的一员应有积极参加公司和监理部建设管理工作的主人翁精神。
如：参加巡检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿查阅工作等。
A 、积极主动申请参加，并且做好工作得记录5 分； B、听从领导安排，认真完成得 3 分；C、安排的工作不认真完成得 0 分实得总分注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率 85%（含 85%）以上为优秀，得分率 65%（含65%）以上为合格， 65%以下为不合格。
本表适用于专业监理工程师、监理员的考核。
项目：序考核内容号熟悉监理业1务、明确岗位职责建立健全项目2部管理体系办公室形象化3建立、保持4监理规划编写监理细则编5写、审查总监理工程师绩效考核表岗位：姓名：日期：分值考核标准考核方法得分备注清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确5 总监理工程师职责。
A 、熟悉、明确得 5 分；询问B、不全面得 3 分；C、不熟悉得 0 分项目监理机构建立后，要有明确分工，制定查阅监理明确的岗位职责。
A 、符合要求得 10 分； B、10 分机构图和有分工无明确职责得 5 分； C、无分工无职责岗位职责得 0 分办公室布置符合公司要求，各类图表有动态查阅5 分性，清洁整齐。
A 、符全要求得 5 分； B、一巡检记录般得 3分； C、差得 0 分监理规划的编制内容符合公司要求，并且有指导性，项目部进场开始监理工作时编制初步规划，图纸会审后半月内编制出正式规10 分划。
A 、内容符合要求及时得 10 分； B、内容查阅无针对性，编制及时得 5 分； C、编制时间滞后一月内，内容符合要求，得 3 分； D, 编制时间滞后超过一月，得0 分监理细则具有可操作性，内容符合要求，编制时间在相应工程开展之前。
A 、符合要求得查阅3 分 3 分； B、齐全、及时，但操作性不强得 2巡检记录分； C、不齐全滞后得 1 分； D、完全没有得0分月报内容全面详实，符合公司要求，按时报6 监理月报的编2 分业主方。
A 、符合要求 2 分； B、报出时间滞查阅制后 1 个月内得 1 分； C、报出时间滞后超过 1个月，并无批准手续得 0 分签署项目监理审核签署监理组对外文件及时，内容符合公查阅监理司相关规定。
A 、完全符合要求得 2 分； B、通知、纪7 部对外发出的 2 分基本及时，无大错误得 1 分； C、不及时，有要、专题监理文件错误得 0分报告监督指导各专有各项事前、事中、事后的控制手段措施，查阅巡检得以有效实施，使工程处于受控状态。
A 、控记录；走业监理工程师制措施得当，实施有效得 10 分； B、有控制访业主；对质量、进8 10 分措施但不完善，控制效果好得 8 分； C、有控是否有各度、投资、安制措施，但实施效果一般，经常出现控制不种投诉全、文明施工利得 2 分； D、无控制措施，处于失控状况得（口头或的控制效果0 分书面）（续上表）序考核内容分值 考核标准考核方法 得分 备 号 注要求熟悉公司资料管理的相关规定，对本项 目的资料收集、归档整理状况了解掌握，能适时监督指导。
A 、熟悉资料管理体系要求， 询问、查对项目部监理能使本项目资料管理收集整理及时、齐全得9 10 分阅巡检记资料的管理 10 分； B 、熟悉资料整理体系要求，但检查不录细致，资料收集整理不及时、不齐全得 5分； C 、不明白资料整体系要求，资料收集整 理滞后、不齐全得 0 分监理文件编写要求、内容符合公司规定和 《监理规范》规定，要求总监要提高写作能力。
如：监理总结、质量评估报告、专题报监理文件编写告、阶段报告、监理月报、会议纪要等。
A 、 查阅报审10 的准确性、及5 分 内容符合要求、无修改，编写及时得5 分；表时性 B 、内容符合要求，但编写滞后得 3分；C 、内容有错误，经 2 次修改，虽时间未滞后得 2 分； D 、内容错误修改 2 次以上，并造成时间滞后得 0分要求总监能协调好与业主、施工、设计等项 目参与单位关系，并能团结项目监理部人员，有较强的处理人员间矛盾能力。
A 、能处 11协调内部和外 5 分理好各方关系，内部团结得 5 分； B 、在解决 部关系与外部矛盾和内部人员矛盾时，思想原则正确，但方法不当而导致解决不好得 3分； C 、与各方关系有抵触，内部团结得1 分； D 、与各方矛盾突出，不能团结监理人员得0 分要求总监据合同编制收费计划，能如期按量12 监理收费分 完成收费。
A 、能按合同、计划完成收费得10 10 分； 、完成计划收费 得 分； C 、完B 70% 7成计划收费 50%得 3 分； D 、完成计划收费低 于 50%得 0 分总监是项目办公用品的责任人，对所领用的 办公用品管理设备能妥善保管使用；领用的办公易耗品节约使用，有较强成本控制意识。
A. 符合要求13 和办公成本控 3 分 得制外）得 2 分；C 、设备丢失，办公用品使用无控制得 0分查阅投诉记录（口头或书面）、走访参建各方和内部人员查阅收费台帐查阅办公用品领用登记（续上表）序考核内容分值号14 业主评价 5 分人品、职业道15 5分德、劳动纪律自身素质提16 5分高、培养人材参与公司和监17 理部的建设和 5 分管理应得总分考核标准总监是公司的代表人，监理服务的好、坏与其有直接关系，故业主的评价极其重要。
A 、评价良好，无意见得 5 分； B、评价好，提出改进意见得 3分； C、评价差，要求公司加强管理得 1 分； D、提出撤换得 0 分总监应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪律好。
A、符合要求，无违纪行为，带头遵守劳动纪律得 5 分； B、无故旷工 1次或迟到、早退 2 次，无违纪行为得 3 分； C、无故旷工 2 次或迟到、早退 4 次，无违纪行为得 1 分；D、有违纪行为或劳动纪律涣散得 0 分要求总监应不断学习以提高素质，同时有培养人材的意识。
A 、坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参加培训学习，并能安排项目人员参加培训得 5分； B、参加培训学习的次数大于 60%得 3 分； C、参加培训学习次数低于 60%得 0 分作为公司的一员应有积极参加公司和监理部建设管理工作的主人翁精神。
如：参加巡检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿等。
A 、积极主动申请参加，并且做好工作得5 分； B、听从领导安排，认真完成得 3 分；C、安排的工作不认真完成得 0 分实得总分备考核方法得分注走访业主记录查阅投诉（口头或书面）考勤抽查查阅培训签到单查阅工作记录注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率 85%（含 85%）以上为优秀，得分率 65%（含65%）以上为合格， 65%以下为不合格。
本表适用于总监理工程师、总监理工程师代表、副总监理工程师的考核。