采购成本控制流程图
采购流程图模板
采购流程图模板采购流程图模板是企业在进行采购管理时常用的工具之一，通过流程图的形式可以清晰地展现出整个采购流程的各个环节和步骤，有助于提高采购效率和规范管理。
下面将介绍采购流程图模板的设计原则和使用方法。
首先，采购流程图模板的设计需要遵循简洁明了的原则。
在设计流程图时，应尽量减少文字和图标的使用，突出关键节点和流程路径，使整个流程图一目了然。
同时，采购流程图模板的设计要符合企业实际情况，可以根据不同的采购类型和流程进行定制化设计，确保流程图的准确性和实用性。
其次，采购流程图模板的使用方法需要注意。
在实际应用中，可以将采购流程图模板与企业的采购管理软件相结合，实现流程自动化和信息化管理。
通过流程图模板，可以清晰地指导采购人员进行操作，规范采购流程，减少人为错误和漏洞，提高采购效率和管理水平。
另外，采购流程图模板的更新和优化也是非常重要的。
随着企业发展和管理需求的变化，采购流程也需要不断地进行优化和调整。
因此，采购流程图模板需要定期进行审查和更新，确保其与实际采购流程保持一致，并及时反映新的管理要求和规定。
最后，采购流程图模板的应用范围非常广泛。
除了企业内部的采购管理外，采购流程图模板还可以应用于供应商管理、合同管理、采购成本控制等方面。
通过流程图的形式，可以清晰地展现出各个环节之间的关系和作用，为企业的采购管理提供有力的支持和指导。
总之，采购流程图模板是企业采购管理中的重要工具，其设计和应用都需要充分考虑企业实际情况和管理需求。
通过合理的设计和有效的应用，采购流程图模板可以为企业的采购管理提供有力的支持，提高管理效率和水平。
希望本文能够对您有所帮助，谢谢阅读！。
限额设计及成本控制
限额设计与限额采购实施细则1编制依据1.1《中海地产项目发展成本管理制度（试行）》1.2《关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见》（以下简称“限额审批意见”）1.3《结构成本限额设计指标（HNSJ-ZN002）》2目的为了落实地产集团发布的《关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见》，规范限额设计与限额采购作业流程，明确各协作部门间的权责关系，提高限额设计与限额采购管理水平，有效控制工程造价，特编制《限额设计与限额采购实施细则》（以下简称“本细则”）。
3适用范围“本细则”适用于中海地产集团有限公司（华南区）（以下简称华南区）所属区域内各地区公司及管理机构。
4实施细则4.1可研、市场定位阶段4.1.1条件具备后，合约管理部需按《中海地产项目发展成本管理制度（试行）》中“附件3”格式分别编制项目成本控制目标值V1.1版和V2.1版，并上报地产集团审批。
4.1.2编制过程中，合约管理部需向设计管理部、营销策划部及其它相关部门充分了解本项目的技术经济指标、档次定位等相关信息。
同时，设计管理部也需及时向合约管理部了解本项目的建安成本控制值，在控制值下开展项目设计工作。
4.2规划设计阶段4.2.1规划设计方案招标阶段招标评审过程中，合约管理部需配合对各设计投标方案进行经济性分析，预测各方案的建安成本，提出建安成本控制方面的建议，并及时反馈给设计管理部。
4.2.2规划设计方案定稿阶段4.2.2.1设计管理部需提供给合约管理部项目主要技术经济指标，并与之讨论项目中各物业类型的主体结构设计、外立面门窗设计、外立面装饰设计等，以及地产集团“限额审批意见”中的其它内容；以上讨论结果由合约管理部负责整理成“限额设计成本控制指标初步意见”（以下简称“指标初步意见”），设计管理部按该意见指导设计院进行方案深化设计（建筑户型、立面设计等）及其它后续设计。
“指标初步意见”格式详附件一“限额设计成本控制指标”，填写方法参照该附件中说明1。
采购管理程序
采购管理程序文件编号：WG-QP－09版本号：B/0编制：审核:批准：1.目的对采购和供方选择与评价过程进行有效控制，确保供方有能力提供满足本公司要求的产品。
2.适用范围2.1 本程序适用于控制提供A、B类物料的供方的评价和选择。
2.2 本程序适用于控制所有物资（含设备、工具、委外加工件等）的采购过程。
3.职责3.1 研发部人员负责提供产品生产所需的主要原材料的规格和技术要求，如文件、技术标准等；负责在供方评价时评估其技术能力。
3.2 资材部负责编定申报生产原材料；仓库负责采购物料的验收（品名、规格、数量、质量、交货期、订货批号），办理入库手续，负责采购物资的储存与发放。
3.3 采购部门负责根据生产部提出的申请计划制订生产物资的采购计划，负责购货合同/订单的制定和审核，根据生产部提供的技术文件，确定采购物料的采购要求；发出订单并负责跟催购货进度；负责调查、初选供方，并协同生产部、人力资源部、品质部和其它相关部门对供方的评价和选择；编制《合格供应商名单》报上级主管领导审批，负责供方供货业绩的考核和评估，发相关部门（品质部、财务部）备案。
3.4 生产部负责生产设施、生产设备、测量设备、工具等及其零部件的申购计划，并负责上述资产和物品的质量验收。
3.6 人力资源部门负责编制办公用品（文具）/设备、生活设施配件、环卫用品等的申购计划。
3.7 品质部负责采购物资的检验和试验，参与对供方的评价；负责向市场部、财务部提供合格供方的供货业绩资料（质量信息）。
3.8 财务部负责采购资金的准备和结算，采购成本分析，并参与供方评审，监督供方履约情况。
4.工作程序4.1 合格供方的选择和评价4.1.1 供方调查和初选供应商先填写《供应商质量系统问卷》，采购部门负责对供方的能力进行调查，填写《供应商选定评审表》，确认拟选择的供方应具备的基本条件，方可实施后续的评价，初选供方的基本条件（以下任选）：4.1.1.1 供方应合法登记，注册、相关证件齐全。
成本控制措施
第十五章工程成本管理措施第一节工程成本控制目的和管理架构1、工程管理管理目的成本管理就是在保证质量、保证安全、保证工期的前提下减少资源的浪费，降低生产成本，优化管理，促使整个工程造价下降。
以保障投资方利益，增加企业效益、提高企业管理水平为根本目的。
同时在操作过程中可以起到督促管理人员加强施工现场管理，使工程能按高要求、高标准、低成本顺利完成。
2、成本管理组织机构对每一项工程，我们都会分析各分项的成本构成，编制成本计划、成本目标，成本管理程序和人员架构。
项目部组建以项目部总经济师为首的施工成本管理管理架构，项目部设立成本管理小组。
具体成本管理架构如下图：第二节工程成本管理流程借助成本管理系统软件对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的产生过程进行计划、控制、核算、查询和分析。
通过计算机网络将各个独立环节联结起来，最终汇总到项目部。
成本管理流程图见下页图。
成本管理系统软件由：预算管理、施工进度管理、成本控制管理、材料管理、机具管理、合同事务管理和财务及财务结算等组成。
（成本管理系统结构图见下页图）预算管理：包括预算书或标书的管理、项目成本预算编制。
其中预算书是制定产值计划的依据之一、项目成本预算是制定成本计划的依据之一。
施工进度管理：施工进度计划是制定项目成本预算和产值计划的重要依据。
材料管理：记录材料使用和材料的采购情况，为材料费管理提供基础数据。
机具管理：记录施工机具的使用情况，为机械费管理提供基础数据。
财务系统管理：在系统运作过程中产生的财务费用进行统计。
成本控制管理：在成本管理运作过程中的核心部分，通过管理人员对人工费材料费、机械费等进行实时反馈汇总及核算。
合同事务管理：合同事务管理是相对比较独立的，主要管理在施工过程中所有的合同，签定各种供货合同等，使项目执行的任何阶段可以控制和查询每个合同的执行情况、合同变更情况。
第三节工程成本控制措施根据预算书和施工进度计划制定产值计划，项目部根据产值计划制定成本计划。
煤炭采购控制管理制度及流程规范
煤炭采购控制制度和流程1、目的为规范煤炭采购程序，维护公司利益，有效控制采购煤炭的质量，降低生产成本，保证生产正常运行，特制定本制度。
2、适用范围适用于公司煤炭采购控制。
3、职责3.1供应部负责煤炭市场行情的调研分析、制定采购价格、确定采购方式、选择供应商、调整煤炭进货计划、控制煤炭库存量、审核煤炭票据。
3.2经营部负责自提煤炭的承运，到厂煤炭的卸货、自提煤炭运费的制定、结算和票据的审核，对承运人的承运情况进行监管。
3.3技术检测中心负责煤炭过磅、化验、数量的统计。
3.4使用单位负责煤场管理、煤质的监督、煤炭取样、样品编号、开具收货单和质量信息反馈。
3.5安全保卫部负责维持运煤车辆的进出厂秩序、监磅、卸车现场的安全和煤炭取样的监督。
3.6生产技术部执法队负责整个过程的监督、监察及时反馈整个过程中存在的问题并提出整改通知。
3.7财务部负责票据核对、账务处理、付款结算。
4、工作流程4.1价格4.1.1供应部煤炭采购员根据市场行情的变化，每月一次将煤炭市场行情进行汇总形成《煤炭市场调查报告》，包含煤炭出矿价格、煤炭质量、运输成本、交易方式、路况情况等，及时将市场动态汇报给供应部经理，由供应部经理汇报主管副总或总经理，为最终确定采购价格提供参考。
4.1.2采购合同签订前或正常采购过程中价格发生变化，由采购员填写《价格调整通知单》，供应部经理确认，主管副总经理审核，总经理批准。
4.2质量标准的确定由使用单位与供应部协商确定，依据市场实际、性价比、结合生产设备要求制定，特殊的质量要求由使用部门提出，报请生产副总经理批准。
4.3社会收购4.3.1供应部负责审核供应商的合法经营资质、经营许可证等手续是否合法有效，制定社会收购价格以及根据市场变化情况进行调整，规范制定出比较合理的煤炭收购标准和收购价格。
4.3.2供应部通过多种联系方式告知潜在供应商我公司当前的煤炭收购价格和收购标准，对于有供货意向的潜在供应商，由供应部经理和煤炭采购员与其进行商业谈判，达成供货意向。
产品成本核算流程图
产品成本核算单证流程图
成本项目与计价依据
代码的编制规则（参考）
二级成本核算框图
生产任务通知单
编号：NO. 制表时间：年月日承担部门：
生产中心（或生产部门）负责人：接收人：
领料控制单
制造单号：NO. 制表时间：年月日
产品代码：金额单位：元
生产中心负责人：制表人：
生产部门负责人：
＿＿年＿＿月份材料消耗汇总表
制表时间：年月日生产部门：金额单位：元
生产部门负责人：制表人：
复核：
＿＿年＿＿月份工时及工资分配表
制表时间：年月日生产部门：金额单位：元
生产部门负责人：制表人：复核：
＿＿年＿＿月份工时及工资分配表
制表时间：年月日生产部门：金额单位：元
生产部门负责人：制表人：复核：
＿＿年＿＿月份产品生产汇总表制表时间：年月日
生产部门：
生产部门负责人：制表人：成品库管员：
＿＿年＿＿月份成本计算单
生产部门: 金额单位:元
＿＿年＿＿月份产成品台帐
制表时间：年月日
生产部门：金额单位：元
生产部门负责人：成品库管员：。
采购计划编制流程图
采购计划编制流程图采购计划(预算)，是属于生产/销售计划中的一部分，也是公司年度计划与目标的一部分。
通常，销售部门的计划(即销售收入预算)是公司年度营业计划的起点，然后生产/销售计划才随之确定。
而生产/销售计划则包括采购预算(直接原料/商品采购成本)、直接人工预算及制造/销售费用预算。
由此可见，采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或采货数量，对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划，以利整个企业目标的达成。
采购计划(预算)虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制，不但缺乏实用的价值，也失去其他部门的配合。
企业的经营始自购入商品/物料后，经加工制成或经组合配制成为主推商品，再通过销售获取利润。
其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在。
因此，采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。
采购计划应达到下列目的：(1)预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。
(2)避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。
(3)配合公司生产/采货计划与资金的高度。
(4)使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。
(5)确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。
c-1采购计划由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。
销售计划，是表明名种产品在不同时间的预期销售数量;而生产计划即依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订的。
c-2采购商品/物料清单采购计划只列示产品的数量，并无法直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，因此必须借助采购商品和物料清单。
清单是由公司市场部配合采购部门所拟订的，内容列示各种产品由哪些基本的商品所制造或组合而成。
根据清单可以精确计算某种商品及组合架存和库存的安全数量。
清单所列的基本安全量，即通称的标准用量(以15日或30日为一个周期)，与实际用量相互比较，作为成本控制的依据。
生产成本控制流程图及工作标准
生产成本控制流程图及工作标准
单位 节点
1
主管副总经理 A
分管副总 B
财务部 C
制造中心/事业部 D
开始
各生产工厂/车间 E
2
3
4
பைடு நூலகம்审批
5
6
审批
7
核准 核准
审核 审核
制订生产计划
分析所需生产资料
汇总费用控制方案 编制费用控制方案
编制成本控制计划
组织实施成本控 制计划
核算报表
重点 ※采购类别判断
标准 ※处 理即 程序
D7 D8
※制造中心或事业部定期对成本核算报告进行分析， 提出改进方案，制定相应措施交财务中心审核
每月度一次或每 个项目生产完成
后2天内
C8 B8 ※财务中心负责审核改进措施方案，分管副总审批。
定期核算
※制造中心或事业部负责组织执行改进措施方案，各
改进控制 D9 E9 D10 工厂或车间配合，年终制造中心或事业部做总结，提
计划
供年度生产成本核算报告给财务中心。
1个工作日 即时
成本改进措施 方案
重点 ※成 本分 标准
※持续改进，降低成本。
程序
C10
B10
A10
※财务中心负责审核年度生产成本核算报告，分管副 总核准后，主管副总审批。
D11
※制造中心或事业部按公司规定和年度绩效考核管理 制实行奖惩。
年终核算 总结实施
D12
按项目计或定期 月度核算
分析 、改进
执行
8
审批
审核
制定措施
9
组织执行
执行
10
erp管理系统中采购流程图
ERP管理系统中采购流程图介绍ERP是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是一种集成管理软件，旨在帮助企业整合和管理各个部门的内部业务流程。
采购流程是ERP管理系统中一个重要的环节，通过该流程，企业可以高效地管理采购需求、供应商选择、采购订单生成和交付等流程。
本文将介绍ERP管理系统中的采购流程，并提供一个采购流程图作为参考。
ERP管理系统中的采购流程采购流程是企业内部从采购需求发起到最终交付的整个流程。
通过ERP管理系统，企业可以更加合规、高效地进行采购活动。
以下是ERP管理系统中的采购流程的主要步骤：1.采购需求提出：采购需求通常由企业内部的各个部门或者员工产生。
当某个部门或员工发现需要采购某种物品或者服务时，他们通过ERP管理系统中的采购模块提出采购需求。
2.采购需求审批： ERP管理系统中的采购模块会将采购需求自动发送给相关的审批人员进行审批。
审批人员包括采购部门负责人、财务部门负责人等。
审批人员可以在ERP管理系统中查看采购需求的详细信息，并根据企业采购政策和预算情况，决定是否批准采购需求。
3.供应商选择：一旦采购需求被批准，企业就需要选择合适的供应商。
ERP管理系统中通常会集成供应商数据库，企业可以通过该数据库搜索、筛选并评估潜在的供应商。
选择供应商的关键因素包括价格、质量、交货能力等。
4.供应商谈判：在确定了潜在的供应商后，企业需要与供应商进行谈判。
谈判内容主要包括合同条款、价格、交货期等。
ERP管理系统可以帮助企业记录谈判过程和结果，并生成供应商合同。
5.采购订单生成：在与供应商达成一致后，企业可以通过ERP管理系统生成采购订单。
采购订单包括物品或服务的详细信息、数量、价格、交货地址等。
采购订单生成后，可以通过ERP管理系统自动发送给供应商。
6.采购订单审批：采购订单生成后，需要相关的审批人员对其进行审批。
审批人员可以在ERP管理系统中查看采购订单的详细信息，并根据企业采购政策和预算情况，决定是否批准采购订单。
流程图(一、二级)
工程后评估
施工过程管理
预验收与整改
三通一平
现场开放
供应商评价
Notes:
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商业移交方案
工程管理工作框架
8 工程管理流程框架
Notes:
A-目标 B-关键流程 C-核心工具 D-基础信息库 E-重大决策机构
项目进度、质量、客户对质量的满意度 B1 工程管理策划 B2 竣工验收 B3 现场签证 C1 工程管理策划模板 C2 工程技术标准 C3 标准合同范本 C4 供应商评价模板 D1 质量问题案例库 D2 供应商库（工程） D3 专家资源库（工程） E 经营管理委员会
总体流程图投资分析方案设计施工图设计竣工交房后期运营施工与营销发展策划投资发展项目管理营销策划规划设计成本控制招标采购工程管理商业运营报批报建项目建议书总体计划执行版方案设计目标成本方案版合约规划方案版招商策划招商执行前期介入商业运营竣工结算营销策划价格策略销售准备开盘执行动态成本监测付款变更签证控制竣工验收备案商业验收接管交房准备交房预验收与整改扩初施工图设计目标成本执行版合约规划执行版前期介入预售证产权证开工证招投标施工管理桩基提前开工审批方案审查批复国土使用权证工程管理策划用地规划许可证规划意见书工程规划许可证设计变更业主开放日商业交付投诉处理阶段职能现场开放兰色指集团主导地区参与橙色指地区主导集团重点控制工程管理规划项目关键阶段性成果框架图投资分析方案设计施工图设计竣工交房后期运营施工与营销发展策划投资发展项目管理营销策划规划设计成本控制招标采购工程管理商业运营总体计划执行版方案设计成果目标成本方案版合约规划方案版招商策划报告营销策划报告推盘计划与价格策略合同交房标准交房方案扩初施工图设计成果目标成本执行版合约规划执行版总包确认评估报告工程管理策划报告商业移交方案阶段职能可行性研究报告附经济分析表项目发展策划报告总体计划可研版初步市场定位规划草案目标成本可研版初步商业定位市场定位概念设计成果商业定位总体计划策划版风险登记表经济分析策划版方案设计任务书景观方案设计任务书项目后评估报告租金体系与激励方案经济分析方案版经济分析营销版扩初施工图设计任务书竣工结算报告目标成本策划版精装房设计任务书景观方案设计成果经济分析施工版产品配置标准施工版产品配置标准产品配置标准方案版总计30个阶段性成果汇总性成果如可研发展策划后评估报告仅算1个卖场设计样板间样板区选址定位与开放计工程管理规划报告四方验收报告pagec1工程管理策划模板c2工程技术标准c3标准合同范本c4供应商评价模板工程管理工作框架notes