如何向上司汇报试题及答案
如何向上司汇报试题及答案
学习课程：如何向上司汇报单选题1.以下哪项是部门经理，而不是高层管理者应该掌握的信息：回答：正确1. A 公司的重大人事调整事项2. B 公司发展下一步的战略调整3. C 重要客户的情况4. D 公司的产权结构调整2.与上司沟通的障碍不包括下列哪项？回答：正确1. A 评价的差异2. B 信息的差异3. C 出发点的差异4. D 地位的差异3.下属从上司的角度来看问题能够使汇报工作变得容易。
该说法：回答：正确1. A 正确2. B 错误4.每次汇报工作都夸大自己的工作难处能让上级更加赏识你。
该说法：回答：正确1. A 正确2. B 错误5.与上司沟通的障碍中，“信息的差异”主要是指上司与下级掌握的信息存在差异。
上司掌握的主要是围绕着工作具体执行、过程方面的信息。
该说法：回答：正确1. A 正确2. B 错误6.在与上司汇报工作时要讲究一定的方法，汇报的要点不包括：回答：正确1. A 补充事实2. B 有针对性3. C 渲染所做的工作4. D 从上司的角度看问题7.部门经理向上司汇报工作时，上司的期望值一般和部门经理的有差异。
上司的期望是：回答：正确1. A 给予下属积极的评价2. B 获得说明自己和得到部门工作好与坏的机会3. C 向下级描述自己的工作成果4. D 通过听取报告，给予中层经理新的信息和工作指示8.中层经理和高层经理存在着信息量的差异，高层经理一般掌握的是：回答：正确1. A 下属的工作情况2. B 技术机密3. C 公司的产权结果调整4. D 开展业务时遇到的具体困难9.当上司对你的评价低于你的期望时，你应该据理力争。
该说法：回答：正确1. A 正确2. B 错误10.汇报的内容要与原定目标和计划相对应，切忌漫无边际，牵扯到其它没有关系的事情。
该说法：回答：正确1. A 正确2. B 错误11.部门经理往往与上司在看问题的出发点上存在差异。
下列关于“出发点的差异”的说法中，不正确的是：回答：正确1. A 中层经理期望上司能够体谅自己2. B 上司更为关注的是下级工作是否能够完成3. C 上司更关注的是完成工作的过程4. D 中层经理希望上司多点时间，多听听自己的汇报12.在企业中，职业经理人每个月的工作总结应该怎样写？回答：正确1. A 如实描述这个月所做的所有事情2. B 就事论事，就目标达成和计划实现汇报13.中层经理向上级的汇报应该客观、准确、简明扼要地陈述事实。
如何向上司汇报 课后测试
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测试成绩：80.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下哪项是部门经理，而不是高层管理者应该掌握的信息：√A公司的重大人事调整事项B公司发展下一步的战略调整C重要客户的情况D公司的产权结构调整正确答案： C2. 与上司沟通的障碍不包括下列哪项？√A评价的差异B信息的差异C出发点的差异D地位的差异正确答案： D3. 下属从上司的角度来看问题能够使汇报工作变得容易。
该说法：√A正确B错误正确答案： A4. 每次汇报工作都夸大自己的工作难处能让上级更加赏识你。
该说法：√A正确B错误正确答案： B5. 与上司沟通的障碍中，“信息的差异”主要是指上司与下级掌握的信息存在差异。
上司掌握的主要是围绕着工作具体执行、过程方面的信息。
该说法：√A正确B错误正确答案： B6. 在与上司汇报工作时要讲究一定的方法，汇报的要点不包括：√A补充事实B有针对性C渲染所做的工作D从上司的角度看问题正确答案： C7. 部门经理向上司汇报工作时，上司的期望值一般和部门经理的有差异。
上司的期望是：√A给予下属积极的评价B获得说明自己和得到部门工作好与坏的机会C向下级描述自己的工作成果D通过听取报告，给予中层经理新的信息和工作指示正确答案： D8. 中层经理和高层经理存在着信息量的差异，高层经理一般掌握的是：√A下属的工作情况B技术机密C公司的产权结果调整D开展业务时遇到的具体困难正确答案： C9. 当上司对你的评价低于你的期望时，你应该据理力争。
该说法：√A正确B错误正确答案： B10. 汇报的内容要与原定目标和计划相对应，切忌漫无边际，牵扯到其它没有关系的事情。
该说法：√A正确B错误正确答案： A11. 部门经理往往与上司在看问题的出发点上存在差异。
下列关于“出发点的差异”的说法中，不正确的是：√A中层经理期望上司能够体谅自己B上司更为关注的是下级工作是否能够完成C上司更关注的是完成工作的过程D中层经理希望上司多点时间，多听听自己的汇报正确答案： C12. 在企业中，职业经理人每个月的工作总结应该怎样写？√A如实描述这个月所做的所有事情B就事论事，就目标达成和计划实现汇报正确答案： B13. 中层经理向上级的汇报应该客观、准确、简明扼要地陈述事实。
向领导汇报工作的技巧
向领导汇报工作的技巧向领导汇报工作是每个员工都需要掌握的技巧。
下面给大家介绍一些向领导汇报工作的技巧。
首先，汇报工作前要提前准备。
在汇报前，应该对自己负责的工作内容有充分的了解，并对要汇报的重点进行梳理。
同时，在准备过程中还需注意收集相关的数据和信息，这些都是增加说服力和可信度的关键因素。
其次，汇报时要注意选择合适的方式和场合。
汇报工作的方式可以选择书面汇报或者口头汇报，具体根据领导的要求和喜好来定。
场合上，可以选择平时例会、个别沟通或者专门召开的汇报会议等等。
在汇报过程中要注重清晰和简洁。
不论是口头汇报还是书面汇报，都应避免使用过多的专业术语，而是以易懂的语言将各项工作内容和成果进行准确、简洁地阐述。
当进行书面汇报时，要注意文风和排版。
正式的工作汇报或者总结，需要写成规范、清晰、简洁的报告文稿。
在文中，要用简短的标题进行分析、概括和总结，配以相应的数据、图表和案例进行论证和说明。
当进行口头汇报时，要注意合理布置思路和讲述技巧。
汇报开始前，可以做一个简单的开场白，介绍要汇报的内容和目标。
在汇报过程中，要先从重点开始，先讲清楚主要内容，在逐步补充细节。
同时，还要注意语速、语调和表达的准确性，避免主观判断和个人情感的干扰。
最后，汇报工作后要注意接受反馈和建议。
汇报的目的是为了向领导展示自己的工作成果和进展，同时也是为了接受领导的指导和意见。
所以，当领导提出问题和建议时，应该虚心接受，并积极改进自己的工作。
总之，向领导汇报工作是一项需要技巧的任务。
通过提前准备、选择合适的方式和场合、注重清晰和简洁、合理布置思路和讲述技巧以及接受反馈和建议等方法，可以更好地完成工作汇报，并获得领导的认可和支持。
如何向领导汇报工作？
如何向领导汇报工作？第一，讲观点，带去解决方案——能落地的PLAN。
你的建议与方案不是随意而来，而是根据结果导向来的。
结果导向就是对事情完成情况有分析，有反馈，而数据正是支撑结果的关键。
第二，以结论为开头，以过程为核心，用细节论证讲故事，要能吸引人，让人有兴趣听讲，讲故事，要有细节，要在细节处的精心雕琢，做到话出严谨，事出科学。
第三、请求给予高级协助——要钱、要脸、要资源。
汇报前、中、后分别要做些什么？1.汇报前，做足准备（1）明确目的，例如要向上级申请资源、同步情况等。
（2）反馈问题，如新项目的钱景如何，投资回报率，存在的困难点等。
（3）对比数据，用数据说话，多维度比对，同行、行业、发展趋势等。
（4）提出建议，需要得到上级的支持、资源等建议。
（5）寻找时机，提前预约好汇报时间。
2.汇报中，逻辑清晰（1）讲清事实，用最简洁文字客观陈述，事情的背景、原因、当前状况。
（2）给出选择，根据数据分析，解决问题的方法有以下几种，分别进行利弊分析。
（3）说说想法，向领导说出自己的判断，我个人倾向于采用方案一，原因是一、二、三。
（4）问问如何，最后问问：“领导，您的意见如何？请指示。
”3.汇报后，跟进落实（1）厘清目标，以终为始，理清领导的显性需求与隐性需求。
（2）分解目标，结合经验，分解下一级子目标，核对当前资源是否能满足。
（3）补齐资源，争取补齐资源，并根据反馈，调整下一步行动。
（4）复盘行动，复盘本次行动，并通过当面、邮件、微信等形式及时通报。
那些境况下必须汇报工作呢A. 做好工作计划时，立即向上司汇报工作计划做好时，立即向领导汇报，避免大方向上出现问题。
这样可以让领导了解计划内容，提出合理化建议或意见。
而且领导可以审时度势，从大局出发指出计划的问题所在，做出有益而有效的修改，避免你在工作开始后做无用功。
B. 工作进行到一定程度时工作进行到一定程度，要保证上司对我们的工作进展、遇到难题等有所了解，这样上级才会心中有数或给予支持和帮助。
向领导汇报工作，这5个技巧让他对你印象深刻
向领导汇报工作，这5个技巧让他对你印象深刻1、给选择题而不是问答题你向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说，你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。
大多数领导都喜欢这样的汇报，希望你做好基础调研工作（问答题），他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。
当然实际工作中还会有更多细节需要罗列，做综合对比，领导很有可能针对某些细节继续追问，但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。
２、重点突出，逻辑清晰提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重点1、2、3。
还需要注意将重要的事情放在最前面说。
即需要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。
这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又马上切入另一个话题。
３、先讲结论，再展开具体说明我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。
在汇报的同时，如果能展示精炼的PPT和详实的数据，就更可信了。
４、重要汇报需要提前做演练一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。
在排练过程中将自己的“台词”设计好，既包括幻灯片页之间的过渡用语，也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准，思路清晰，重点突出。
最好能够先把这些用语记在纸面上，边演练边反复修改，这些都能帮助我们在最后的展示环节完美表现自己。
越是在级别高的会上，给级别高的领导汇报，越是要认真准备。
其次除了准备汇报内容的本身，还要针对容易被问到的问题进行精心准备，尤其针对一些数据来源和结论的推导。
这样会显得你做事非常认真严谨。
５、多问几个问题为了避免工作做完最后被领导骂，或者重新返工，最好在工作开展前，多问几个问题，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？在领导给了明确的方向后再动手工作，最后任务的完成质量也会八九不离十。
课后测试 试题与答案 与上司沟通-汇报工作的技术
与上司沟通-汇报工作的技术1.课程学习 2.课程评估 3.课后测试课后测试恭喜您顺利通过考试！单选题1、沟通的基础逻辑是（ ）（10 分）正确答案:D2、工作没有进展时，需要向上级汇报吗？如果需要，内容是关于（ ）（10 分）正确答案:A3、当你被上级主动询问工作进展时，应优先汇报（ ）（10 分）正确答案:D4、下列选项中，最好的汇报方式是（ ）（10 分）A 相互理解B 反馈到位C 解决问题D 形成闭环A 工作现状B 工作细节C 不需要报告D 工作无法进展的原因A 先报现状B 先报细节C 先说原因D 先说结果A 察言观色如果您对课程有完全掌握，这里再次观看再✔✔✔正确答案:C多选题1、下列选项中，属于接受上级指示需要遵循的铁则的有（ ）（10 分）正确答案: A B C D E F试题解析：判断题1、主动汇报工作时，应先说结果，再说事由（10 分）正确答案:错误2、接受了“越级”指示时，向直接指示的上级汇报前，应先向直接上级通报（10 分）正确答案:正确B 汇报到位C 面谈D 先了解上司的状态A 快速应答带纸笔B 记录要点不打断C 确认还未听清处D 复述记录固要点E 询问不明补细节F 领会意图明方向A 正确B 错误A 正确B 错误✔✔✔3、领导“喜欢”听汇报，这样可以掌控上属的做事思路（10 分）正确答案:错误4、汇报是指把工作结果、状态和过程汇报给上级或相关人员，让他知晓（10 分）正确答案:正确5、沟通的目的在于理解、体会他人诉求，从而解决问题、维持人际关系、创造良好氛围、达成目标（10分）正确答案:正确A 正确B 错误A 正确B 错误A 正确B 错误✔✔✔。
你在向领导汇报工作
你在向领导汇报工作，有人冲进会场，说你使他的经济受到影响，要举报你，你怎么办 ..如果是单独汇报的形式，我会先安抚群众，与领导请示后先行安抚经济受到影响的群众。
如果是会议形式汇报工作，我会暂时离席，简短安抚群众后返回会场，完成汇报。
对于经济受损的群众，我会从以下几个方面解释，希望得到理解。
1.安抚群众情绪。
如果是我一个人在向领导汇报，我会安抚群众请他去会议室等我，我马上会去解答他的问题；如果是在多人会议上出现上述情况，我会向主持人请示暂时离席解决问题。
2.分析了解情况。
我会详细倾听群众反映的情况，并认真记录，就我所掌握的情况和相关政策规定对群众反映的情况进行解答，对于暂时无法解答的环节进行重点记录，并向群众承诺一定尽快解决。
3.向领导汇报。
将群众反映的情况、我的应对情况、以及仍未解决的问题及时向领导汇报，听取领导的意见。
4.调查、解决。
根据领导的指示，查找相关问题的解决办法，并协调相关部门对问题进行分析、解决。
5.及时告知事主。
将遗留问题的解决情况及时告知事主，并且耐心的将政策讲解给群众听，争取得到群众的理解。
Re:面试题：在进行处罚时，领导找到你，说是他亲戚，要你少罚点，最好是不罚，你怎么说来听？ ..我能理解领导您的心情，也很佩服您对亲戚朋友的关系和照顾。
你能找到我，说明了对我工作的信任，我感谢领导对我的工作的支持！但您亲戚的的行为，已经触犯了某条某例的规定，对其应该实行相应的处罚，我觉得如果不这样去做，不罚他或者少罚他，在制度上说不过去，而且，对群众也没有说服力，这对以后工作的开展是不利的，还望领导能够体谅作为一名下属的难处。
当然在对您亲戚实行处罚的时候，我会做好相应的思想工作，努力做到有理有利有节，尽量不让当事人产生抵触的情绪，并积极做好其思想教育工作和引导工作，使当事人能够认清楚规章和制度，避免下一次类似行为的发生！求点评！！首先：要理解并且尊重领导，他也是普通人，他亲戚求到他的头上，他肯定不好推辞。
如何向上司汇报课后测试
如何向上司汇报课后测试 The following text is amended on 12 November 2020.如何向上司汇报课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下哪项是部门经理，而不是高层管理者应该掌握的信息：√A公司的重大人事调整事项B公司发展下一步的战略调整C重要客户的情况D公司的产权结构调整正确答案： C2. 与上司沟通的障碍不包括下列哪项√A评价的差异B信息的差异C出发点的差异D地位的差异正确答案： D3. 下属从上司的角度来看问题能够使汇报工作变得容易。
该说法：√A正确B错误正确答案： A4. 每次汇报工作都夸大自己的工作难处能让上级更加赏识你。
该说法：√A正确B错误正确答案： B5. 与上司沟通的障碍中，“信息的差异”主要是指上司与下级掌握的信息存在差异。
上司掌握的主要是围绕着工作具体执行、过程方面的信息。
该说法：√A正确B错误正确答案： B6. 在与上司汇报工作时要讲究一定的方法，汇报的要点不包括：√A补充事实B有针对性C渲染所做的工作D从上司的角度看问题正确答案： C7. 部门经理向上司汇报工作时，上司的期望值一般和部门经理的有差异。
上司的期望是：√A给予下属积极的评价B获得说明自己和得到部门工作好与坏的机会C向下级描述自己的工作成果D通过听取报告，给予中层经理新的信息和工作指示正确答案： D8. 中层经理和高层经理存在着信息量的差异，高层经理一般掌握的是：√A下属的工作情况B技术机密C公司的产权结果调整D开展业务时遇到的具体困难正确答案： C9. 当上司对你的评价低于你的期望时，你应该据理力争。
该说法：√A正确B错误正确答案： B10. 汇报的内容要与原定目标和计划相对应，切忌漫无边际，牵扯到其它没有关系的事情。
该说法：√A正确B错误正确答案： A11. 部门经理往往与上司在看问题的出发点上存在差异。
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学习课程：如何向上司汇报
单选题
1.以下哪项是部门经理，而不是高层管理者应该掌握的信息：回答：正确
1. A 公司的重大人事调整事项
2. B 公司发展下一步的战略调整
3. C 重要客户的情况
4. D 公司的产权结构调整
2.与上司沟通的障碍不包括下列哪项？回答：正确
1. A 评价的差异
2. B 信息的差异
3. C 出发点的差异
4. D 地位的差异
3.下属从上司的角度来看问题能够使汇报工作变得容易。
该说法：回答：正确
1. A 正确
2. B 错误
4.每次汇报工作都夸大自己的工作难处能让上级更加赏识你。
该说法：回答：正确
1. A 正确
2. B 错误
5.与上司沟通的障碍中，“信息的差异”主要是指上司与下级掌握的信息存在差异。
上司掌握的主要是围绕着工作具体执行、过程方面的信息。
该说法：回答：正确
1. A 正确
2. B 错误
6.在与上司汇报工作时要讲究一定的方法，汇报的要点不包括：回答：正确
1. A 补充事实
2. B 有针对性
3. C 渲染所做的工作
4. D 从上司的角度看问题
7.部门经理向上司汇报工作时，上司的期望值一般和部门经理的有差异。
上司的期望是：回答：正确
1. A 给予下属积极的评价
2. B 获得说明自己和得到部门工作好与坏的机会
3. C 向下级描述自己的工作成果
4. D 通过听取报告，给予中层经理新的信息和工作指示
8.中层经理和高层经理存在着信息量的差异，高层经理一般掌握的是：回答：正确
1. A 下属的工作情况
2. B 技术机密
3. C 公司的产权结果调整
4. D 开展业务时遇到的具体困难
9.当上司对你的评价低于你的期望时，你应该据理力争。
该说法：回答：正确
1. A 正确
2. B 错误
10.汇报的内容要与原定目标和计划相对应，切忌漫无边际，牵扯到其它没有关系的事情。
该说法：
回答：正确
1. A 正确
2. B 错误
11.部门经理往往与上司在看问题的出发点上存在差异。
下列关于“出发点的差异”的说法中，不正确的是：回答：正确
1. A 中层经理期望上司能够体谅自己
2. B 上司更为关注的是下级工作是否能够完成
3. C 上司更关注的是完成工作的过程
4. D 中层经理希望上司多点时间，多听听自己的汇报
12.在企业中，职业经理人每个月的工作总结应该怎样写？回答：正确
1. A 如实描述这个月所做的所有事情
2. B 就事论事，就目标达成和计划实现汇报
13.中层经理向上级的汇报应该客观、准确、简明扼要地陈述事实。
该说法：回答：正确
1. A 正确
2. B 错误
14.上司容易发现下属在工作中的不足,特别是对自己所期望的方面更为关注,如果下属没有达到预期目标，得到的评价会很低。
该说法：回答：正确
1. A 正确
2. B 错误
15.在上级与下级的沟通障碍中，“表达的差异”是指评价的语言带有感情色彩，容易引起误解。
此说法：
回答：正确
1. A 正确
2. B 错误。