画廊经营策略
空白空间画廊运营方案
空白空间画廊运营方案一、背景分析随着当代艺术市场的不断发展，空白空间画廊作为一种新型的展示平台正逐渐受到艺术家和观众的青睐。
空白空间画廊通常指的是以白墙、白地板、简洁装饰的画廊，它呈现出一种纯净的空间感，极具视觉冲击力。
与传统画廊相比，空白空间画廊更注重对艺术作品本身的展示，以简约的方式将观众的注意力集中在艺术作品上，为艺术家和观众提供了一个更为纯粹的艺术交流平台。
在中国，随着经济的不断发展和文化艺术的多元化需求，空白空间画廊逐渐成为一个备受关注的领域。
虽然市场上已经出现了一些空白空间画廊，但是在运营模式、市场定位、展览策划等方面还存在一定的挑战。
因此，本文将结合当前的市场环境，对如何运营空白空间画廊提出一些具体的方案和建议。
二、市场定位1. 目标客户群体空白空间画廊的目标客户群体主要包括艺术收藏者、艺术爱好者、设计师、艺术家以及一些对当代艺术感兴趣的人群。
他们通常对艺术作品有较高的鉴赏水平，对当代艺术市场有一定的了解，对原创性、创新性和艺术性的作品更为青睐。
2. 市场定位空白空间画廊应以高端艺术品展示和艺术交流为主题，同时也可以兼顾一些公益性质的展览活动。
在市场定位方面，空白空间画廊可以选择垂直市场定位，即专注于特定类型的艺术品展示，如油画、雕塑、摄影等，也可以选择横向市场定位，即囊括多种类型的艺术品展示。
三、运营模式1. 画廊定期展览空白空间画廊可以定期组织不同主题的艺术展览，如个展、群展等，为艺术家提供一个展示作品和交流的平台。
在展览策划方面，可以由画廊自行确定展览主题，也可以邀请知名策展人协助策划。
每场展览应该融入一些互动性的元素，使观众不仅可以欣赏艺术作品，还可以参与到艺术创作中。
2. 艺术沙龙活动空白空间画廊可以不定期地举办艺术沙龙活动，邀请艺术专家、艺术家、收藏家等人士参与，就当代艺术话题进行分享和交流。
这不仅可以拓展画廊的社交关系，还可以促进不同领域之间的合作与交流。
3. 资源整合与合作空白空间画廊可以与其他文化机构、艺术机构合作，共同举办一些联合展览或活动。
画廊商业计划书
画廊商业计划书一、项目简介及背景本文旨在撰写一份画廊商业计划书，为读者提供关于画廊经营的详细分析和发展方向。
画廊作为一个专门展示艺术品并促进艺术交流的场所，具有独特的商业潜力和文化价值。
二、商业模式分析画廊经营的商业模式主要包括两个方面：艺术品展览与销售和艺术交流活动。
通过精挑细选和展览销售艺术品，画廊可以获得艺术品销售渠道的收益，并根据市场需求不断调整展览和销售策略。
同时，定期举办艺术家讲座、展览开幕活动和艺术交流会等各种形式的文化活动，引导更多的观众关注和参与画廊的活动，增加品牌知名度和社交影响力。
三、市场前景与竞争分析当前市场对于高品质艺术品和文化活动的需求正在不断增长。
艺术品市场的发展带动了画廊业态的繁荣，但同时，市场上也存在一些竞争对手。
因此，在选择合适的经营范围和差异化策略上尤为重要。
四、经营范围和特色策略作为一家画廊，经营范围的选择是至关重要的。
可以考虑以特定主题的艺术展览作为核心，比如当代艺术、传统绘画、摄影艺术等，以吸引目标客户群体的关注。
同时，可以引入艺术家驻留计划，提供创作空间和资源支持，为艺术家提供更多的机会来展示他们的作品。
这将有效增强画廊的独特性和艺术品的附加值。
五、市场推广与运营策略市场推广是画廊经营中至关重要的一环。
可以通过以下方式进行市场宣传和推广：建立专业的网站和社交媒体账号，定期发布艺术品、艺术家和展览信息；与当地学院、艺术机构和文化中心合作，举办联合展览和活动；参加国内外艺术展览会和艺术博览会，提升画廊的知名度。
六、财务预测与风险分析针对画廊的财务预测，需要将运营成本、展览销售收入和活动赞助收入等因素进行详细评估和分析。
同时，还需要考虑一些潜在的风险，如市场竞争加剧、经济波动、艺术品估值变动等因素对画廊经营的影响。
七、团队组建和管理良好的团队组建和管理对于画廊的成功运营至关重要。
合理分工、明确职责、培训提升和激励措施等方面需要得到重视。
同时，建立良好的合作与沟通机制，与艺术家、策展人、商业伙伴等建立紧密的合作关系，促进画廊的稳定发展。
画廊运营方案
画廊运营方案1. 简介本文档旨在提供一份画廊运营方案，以帮助画廊管理团队规划和管理画廊的日常运营活动。
画廊作为一个艺术展示空间，其运营方案的成功与否直接关系到艺术作品的展示效果和观众体验。
2. 目标画廊运营方案的目标是在保持艺术品原汁原味的同时，吸引更多的观众，提升艺术作品的传播度和销售额。
具体目标包括：- 提供高品质的艺术展览和展示空间；- 吸引国内外艺术家和观众参与艺术活动；- 与艺术家建立紧密的合作关系，促进艺术作品的展示和销售；- 通过市场推广策略提高画廊的知名度和影响力；- 提供完善的服务，提升观众体验。
3. 运营策略为了实现上述目标，我们将采取以下运营策略：3.1. 策展和展览规划- 策划具有独特主题和故事性的展览，以吸引更多观众的兴趣；- 定期组织艺术家和观众的交流活动，提供互动机会；- 邀请国内外知名艺术家参与合作，提升展览品质；- 注重展览空间的布置和视觉效果，营造良好的展览氛围。
3.2. 艺术家合作- 与艺术家建立长期稳定的合作关系，共同推动艺术作品的展示和销售；- 提供艺术家创作空间和资源支持，促进艺术家的创作发展；- 通过艺术家的宣传和推广，提高画廊的知名度和影响力。
3.3. 市场推广- 制定市场推广计划，结合传统媒体和网络媒体进行宣传；- 与相关机构和媒体建立合作关系，扩大宣传渠道；- 组织公众活动和艺术品拍卖会，增加画廊的曝光度；- 利用社交媒体平台进行艺术品展示和艺术家推广。
3.4. 服务提升- 培训员工，提供专业的艺术品知识和服务技能；- 提供导览服务和解析活动，提升观众对艺术作品的理解和欣赏；- 定期进行展览评估和观众调查，以改善展览和服务质量；- 建立艺术作品销售平台，提供便捷的购买和物流服务。
4. 预算和监控为有效实施画廊运营方案，我们将制定详细的预算和监控措施，包括：- 制定运营预算，对各项活动进行合理的资源配置；- 设定关键绩效指标（KPI），定期监测和评估运营的效果；- 定期开展财务审计和经营风险评估，确保正常运营和风险控制；- 建立良好的内部沟通和协作机制，提高运营效率。
画廊日常运营方案
画廊日常运营方案一、前言画廊是一个展示艺术作品和推广艺术的地方，是文化艺术交流与展示的平台。
艺术画廊的运营不仅仅是一个商业模式，更是与文化艺术相关的社会责任，需要综合考虑艺术、经济、社会等多方面的因素。
本文将围绕画廊日常运营的方案进行探讨，分析画廊的具体运营策略和方法，使得画廊能够更好地为艺术家、收藏家和观众提供服务。
二、画廊日常运营策略1. 明确画廊的定位画廊应该明确自己的定位，确定自己的发展方向。
画廊可以根据自己的地理位置、人群特点、艺术品类型等因素来确定自己的定位。
比如，画廊可以根据地理位置选择偏向于当地文化的特色，也可以根据观众喜好选择某个具体类型的艺术品进行推广。
2. 确定合适的艺术品画廊需要根据自己的定位来确定合适的艺术品。
画廊可以根据自己的观众喜好、市场需求等因素来选择适合的艺术品进行推广。
画廊应该通过市场调研、观众需求分析等方式来确定自己要推广的艺术品类型，并且由专业人员进行艺术品选择和推广。
3. 定期展览画廊需要定期举办艺术展览，展示新的艺术品，吸引更多的观众。
画廊可以根据不同的时间节点、主题、类型等因素来定期举办艺术展览，为观众提供更多的艺术品选择。
4. 加强与艺术家的合作画廊可以通过加强与艺术家的合作来拓展艺术品的来源，并且通过与艺术家合作，增加艺术品的独具特色。
画廊可以通过签约艺术家、举办艺术家沙龙等方式来加强与艺术家的合作。
5. 加强宣传推广画廊需要加强宣传推广工作，提高画廊的知名度，吸引更多的观众。
画廊可以通过传统媒体、社交媒体、线上线下活动等方式来加强宣传推广，提高画廊的影响力。
6. 加强服务质量画廊需要加强服务质量，为观众提供更好的体验。
画廊应该通过人性化服务、创新服务等方式来提高服务质量，吸引更多的观众。
7. 改善经营管理画廊需要不断改善经营管理，提高画廊的管理水平。
画廊可以通过引进先进的管理理念、用品牌推动画廊发展等方式来改善经营管理。
8. 加强合作交流画廊需要加强与其他画廊、艺术机构的合作交流，拓展画廊的资源和渠道。
画廊的经营方式
画廊的经营方式云厚长书画专卖推荐（微信：huaxiajuren）很多人走进画廊无所适从，墙上挂着画，常没人搭理，画也没标价，也不敢问价钱。
画廊的外观会唬人，空间或规模大小不代表运作实力。
小空间也可能有前瞻性或影响力；商业画廊可能也有非营利的项目，如举办教育活动或学术研究出版等。
每个画廊因为经营者喜好与个性的差异而有不同风格，重要的画廊老板甚至对艺术市场具有关键影响力。
画廊通常会为代理或合作艺术家办展览。
可先上画廊网站了解画廊的代理艺术家，研究之前办过的展览。
有些艺术网站能查到艺术家作品的成交价格，可找出自己能负担的价格范围。
画廊是营利事业，必须仰赖销售来生存，所以与美术馆的展览不同，画廊展览的作品是可以出售的。
但并非只有展示的作品才能交易，画廊也会提供一些艺术家的档案与图片供藏家选择。
如果画廊老板感受到来访者是个值得经营的潜力藏家，就会特别款待。
藏家可以与画廊建立个人联系，相互培养尊重与默契，一同成长。
画廊经营的方式1、代理合作，这类画廊属于一级市场。
画廊推出精心策划的展览，首卖艺术家的作品，独家帮艺术家办展览。
与拍卖不同，拍卖只要把拍品卖给出价最高的人，画廊却要负责代理艺术家的创作生涯。
有些画廊与艺术家的关系，不只是作品的销售，甚至并肩成长、有深厚的友谊关系。
一个成功的画廊老板，可能同时得扮演经纪人、出资人、顾问与朋友。
画廊会与艺术家签订长期代理合同，对艺术家进行长期扶植，是较正规的经营方式。
画廊帮艺术家办展览，带艺术家参加艺术博览会，制作画册，或请重要的评论家评论，或提供生活费。
售画收入通常是由画廊和艺术家按合同分成，最常见的是五五对分。
但也有因艺术家材料花费多或是画廊投入宣传过大，而出现六四分成或四六分成的比率。
2、寄售合作，这也属于一级市场。
画廊帮艺术家办展览，寄售作品，艺术品售出后，画廊再按约定的分成数额将销售所得收入支付给艺术家。
此种方式不须画廊垫压资金，风险较低。
3、有些画廊接受藏家委托转卖作品，这种画廊属于二级市场。
欧洲画廊运营方案
欧洲画廊运营方案一、概述画廊是一种专门展示艺术作品的场所，通常会展示绘画、雕塑、摄影等艺术作品。
欧洲作为艺术的发源地之一，拥有众多世界著名的画廊，如卢浮宫、大英博物馆等。
在欧洲运营一个画廊，需要考虑到艺术市场的特点和特色，以及欧洲的文化传统和法律法规。
本文将从市场分析、运营策略、风险控制等方面进行分析，提出一套适合欧洲的画廊运营方案。
二、市场分析1. 欧洲艺术市场欧洲艺术市场是全球艺术市场中最具影响力的之一，拥有众多的艺术收藏者和藏品。
艺术品交易也是欧洲文化产业的重要组成部分，艺术交易的规模不断扩大，市场需求旺盛。
在此市场中，画廊作为拓展艺术品交易的平台，扮演着至关重要的角色。
2. 欧洲画廊的现状欧洲拥有大量的画廊，每个国家都有自己独特的画廊文化。
画廊通常以展览、销售藏品为主要业务，同时也会举办一些艺术活动和教育推广。
但由于欧洲艺术市场的竞争激烈，画廊之间的差异化不明显，导致画廊之间的竞争加剧。
3. 机遇与挑战在欧洲艺术市场中，画廊面临着机遇和挑战。
机遇在于市场需求旺盛，艺术品交易规模持续扩大；挑战在于市场竞争激烈，画廊之间存在同质化现象，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是画廊经营者需要思考的问题。
三、画廊运营策略1. 定位策略画廊的定位是画廊在市场中对自己的定位，包括艺术品定位和服务定位。
在欧洲的画廊市场中，艺术品定位可以包括国际艺术品、本土艺术品、当代艺术品等。
服务定位可以包括画廊的展览、销售、艺术推广等服务。
画廊需要通过定位策略，找到自己在市场中的定位，从而为客户提供具有竞争力的产品。
2. 艺术家资源开发画廊的核心资源是艺术家资源，如何开发和管理艺术家资源，对画廊的运营至关重要。
画廊需要与各类艺术家建立稳定的合作关系，保证画廊的艺术品来源和质量。
此外，画廊还可以在艺术家的培养和推广方面发挥积极作用，通过画廊的平台，为艺术家提供更多的展示和销售机会。
3. 艺术品销售策略艺术品的销售是画廊的主要收入来源，因此销售策略对画廊的经营至关重要。
画廊店铺商业策划书3篇
画廊店铺商业策划书3篇篇一画廊店铺商业策划书一、项目概述项目名称：[画廊具体名称]项目定位：打造一个具有独特艺术氛围、展示和销售各类艺术作品的高端画廊。
二、市场分析艺术市场需求持续增长，人们对艺术品的欣赏和收藏意识逐渐提高。
本地缺乏具有影响力和专业性的画廊，存在市场空白。
三、店铺选址选择繁华且文化氛围浓厚的区域，如艺术街区或商业中心附近。
四、画廊布局与设计营造宽敞、明亮、舒适的空间，合理划分展示区、洽谈区等。
采用简约而富有艺术感的装修风格，突出作品的展示效果。
五、商品与服务商品：涵盖绘画、雕塑、摄影等多种艺术形式的作品。
服务：提供专业的艺术咨询、装裱、配送等服务。
六、营销策略举办各类艺术展览和活动，吸引艺术家和艺术爱好者。
与媒体合作进行宣传推广。
建立会员制度，提供专属优惠和服务。
七、人员招聘与培训招聘专业的艺术顾问和销售人员。
定期进行艺术知识和销售技巧培训。
八、财务预算包括店铺租金、装修、采购、人员工资等各项开支。
制定合理的盈利目标和预期回报。
九、风险评估与应对市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
竞争风险：突出自身特色和优势，提升竞争力。
十、发展规划中期目标：拓展业务范围，与更多艺术家合作。
长期目标：成为区域内有影响力的艺术画廊。
篇二《画廊店铺商业策划书》一、项目概述我们计划开设一家具有独特风格和氛围的画廊店铺，旨在为艺术爱好者和收藏家提供一个欣赏、购买优秀艺术作品的场所，同时也为艺术家提供展示和推广他们作品的平台。
二、市场分析1. 艺术市场需求不断增长，人们对于艺术作品的欣赏和收藏意愿逐渐增强。
2. 本地缺乏具有一定规模和特色的画廊，存在市场空白。
3. 目标客户群体包括艺术爱好者、收藏家、企业客户以及普通消费者。
三、店铺定位1. 以展示和销售当代艺术作品为主，包括绘画、雕塑、摄影等多种形式。
2. 打造高端、专业的艺术品牌形象。
3. 注重艺术与生活的融合，提供艺术衍生品和相关服务。
四、店铺选址选择在繁华且文化氛围浓厚的区域，如艺术街区或商业中心附近，以便吸引更多的潜在客户。
中国画廊业运作现状与运营策略
在“ 走廊展厅 ” 存活了下 来。此后 ，画廊 ” “ 这个新鲜名词率先在 北京 、 上海等地以各种形式落地生根 。 Ｏ年代 中后期 ， ９ 从原先 的
艺术品藏家转 向 自己创办画廊 的模式也逐渐增多 。譬如 ， 上海
的艺博画廊、 亦安画廊 ， 北京 的环碧 堂等主持人都具有金融 、 贸 易等 投资行业的专业身 份。 诞生 于 ｌ ９世纪的法国 ，当时刚兴起 的印象派 画家无缘 进人官 知的印象派画家展售作 品。此后 ， 画廊业经过一百多 年的发展 演化 ， 逐渐处 于创作和市 场的 中心 ， 扮演着艺 术市场基础性 的 角色 ， 串联起 艺术 家、 拍卖行 、 批评 家 、 经纪人 、 媒体 、 文化 官员
（ ） 自身的 问题 二 画廊
品 的再流通与艺术市场的进一步发展 。 １ 资金问题 ’ ． 目前 国内画廊的资金来源基本上是个人投 资 ， 不像 海外 而 有 的是大企业财 团， 的是基金会等。以 目前的状况来看 ， 有 画廊
作为有价证券进行再流通 ， 以流通渠道非常畅通。在这方面 ， 所
美术商 。东京美术俱 乐部 的优势在于与东京美术商协会的密切
① 中国相 差甚远 ， 像现有 的保 险公 司基本不 为艺术 品投保 ， 就是 合作 。东京美术俱乐部的活动主要有 ： 由东京美术 商协会 主
一
这种公 开性 的拍卖 会 ， 给许多艺术 家提供 了展示 的 个典型例子。艺术品价值 的不被认 可或难 以界定阻碍 了艺术 持拍 卖会 ， 机会 ； ②春秋两季美术 品内部交流会。这种交流会 ， 参加者是本 会会员 ， 且要向俱 乐部交纳一定的租金。 ③策划联展 。 如著名的
浙等沿海地带。画廊业 地域性 比较 明显 ， 山东 、 江浙等沿海地区 的画廊基本上 以书画为主 ， 以油画等当代艺术为主 的画廊 主要 种格局 的分布体现着 中国艺术发展 的方 向与现状 ， 大城市具 有
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2008年于北京耕砚堂画廊老板问员工对答近两年来书画市场在个人看来是不可能走高，虽然奥运临近或在奥运之后，对艺术品而言他不可能因为国际互动而走高，更何况国画需要走向真正的市场还需要一个漫长的过程。
不过在此机会上投资艺术品却是一个不容错过的好机会，就去年和今年来看，收藏艺术品是在好不过的机会，艺术市场整体下跌，不管是名家，还是正走红的新人，不要看某某拍卖达多少、创新高，那也不过是个晃子。
只是商家赔着心血想抬高，就国画而言，要想在短期内有个好买点，还需要具备很多条件，在此我略写一二。
首先我们具有未来市场的眼光。
在以后国画艺术中人们需要看到的是什么样的作品，我们得考虑奥运之后的经济、现今人文的需求、市场逐步走向正轨的应对能力，还得考虚这长远投资存所在的问题等。
为了市场需要每位投资者必须练就火眼睛睛，来识别这真真假假的复杂市面。
一、
作品来源：
1、请一些画家来举办画展或笔会。
通过笔会我们可以收到一些画，但这些作品往往
不会是精品，根据画展或许可以收到一部分作品，这就需要提前通知画家拿些精
品，而不是只带笔到当地做现场的绘画（画家拿出部分精品也是对他们做宣传）。
2、把一些画家的作品放在画廊代销。
如果可以通过人际关系放一些知名画家的作
品，其次我们自己可以通过关系找一些院校的教授及画家代放他们的作品。
3、直接到画家家里买画。
这必须由投资者通过我们的关系去向画家买画，如果我们
资金充许自己也可以收购。
4、从国外买入价格便宜的书画作品。
价格便宜的画是指亚州还是欧美，如果是买亚
洲不发达国家的作品他在便宜我们也得花钱去买的话，我个人认为那是没多大必
要的，因为崇尚西方画不会是指封建、不发达国家的作品，现代人追求创新、新
颖。
如果说销不了送人，这就更没必要了，还不如让我们的一些并不知名的画家
画几幅好点的行画去送人，还可以为我们以后的画家做宣传。
在说了北京市场便
宜的西方画很多，随便走走就能捞很多，还需要去买吗？现美院很多学子所作之
品都希望有固定的销售点，而我们则是他们的目标之一。
5、与画家签协议，买断作品。
这是最好的，让画家和我们签协议，但我们不设置他
们的其他活动，但他们为我们所作之品不容许有重复，也就是不能在其他地方出
现类同作品。
为必免此类事情发生，我们将出行相关的责任状及法律方面的责任。
6、从画商手里买画，或是交一定的押金代销。
与画商可以相互运作，但不需要去他
们那里买画。
面对互利方面，我想谁都不会拒绝，尤其现在这个并不景气的书画
市场。
7、从拍卖会买画。
在我们资金充足的情况下可以去拍卖公司淘些精品，但我们必须
了解一定的拍卖公司背后情况，为避免买贵或买假画，最好我们与他们达成某种
非正规协议（他们的东西是我们必须要的）。
8、以其他方式（如提供绿色食品）与画家交换作品。
这种交换的方式，可行度不是
很大，只能通过卖画去带动我们的食品，因为成本悬殊相对太大，实施起来要困
难一些，不过也可以针对性的做（一些不是有名的画家，可以用此法）销售方式：
1、在画廊零售
画廊中做零售这不但需要地理位置，还得需要各方传播，单凭我们现在的状况在
等三年也未必有拿回成本的可能，因为这种销售几率太小，靠天吃饭的这种方式，
不符合现在社会市场，在加上我们所销售的作品不是水货，走零销还需重新做一
些链接（就是我们可以请一些并不知名的画家作一些在市场上销量好的作品，但
这些作品都不可以通过我们的画廊直接销售，因为这样关系到我们画廊的名誉，
但我们可通过其他画廊进行交易，这样做不但不影响我们声誉，而且在书画市场
中也会逐步定位，不但为其他水货画廊创造了交易机会，也为我们确定了档次与
效益。
这是一个链与映射的方式。
）
2、企业家送礼。
这就需要我们通过一级一级的关系到企业家耳中建立印象，这里边
是很微妙的，需要我们好好的整理思路，想该如何去把这层关系做好，在不影响
其他关系的情况下。
这得就的从和坤的为人处事方面学习点了。
做到点到为止。
3、书画收藏家。
这可得需要我们有很吸引人的作品，问题是我们现在没有。
4、网上交易。
这只针对对外宣传，但如果要靠他起到卖画比我们在画廊中零销还困
难，这其实也与画廊零销差不多。
不过我们也不指望网上销售，但他会给我们做
非常好的铺垫。
5、拓展国外书画市场。
国外书画市场相对比现国内市场要好走，就看我们的国际交
际方面是否有人。
6、到外地举行画展（a找一定数量的买家，b谈好价格）。
在为画家所有吃住等费用
的考虑，还得考虑我们到地方整体操作（我们以什么样的主题才适合我们所办的
地方人文的口味，做好针对性展出），并做好对画家的管理（不能让他们起内混），
通过我们地方的关系我可以请到一些地方企业及媒体（当然前提是我们尽量不出
钱），我们要把每次展览做成益展（表明公益）=利益展，在由地方媒体为我们做
益展宣传。
（1不影响人；2不影响画廊；3不给企业留下话柄；4尽量避免负面
报道）
7、把画卖给画商。
8、上拍卖会。
这是一个快捷而便利的方法，但需要我们了解对方的实力，不能让我
们再做有去无回的事情了，在了解拍卖公司在行业中的地位及他们的背景方面，
还得了解他们的客户所需。
我们可以通过拍卖公司知道很多行业中的信息。
9、以其他方式交换。
借助：1、租借，租借这部分画是我们不在升值的范围内，现
在有很多“暂时企业”，他们往往不会花很多钱去买下某种装饰，而是去租，我
觉得我们可以把一些行画做为租凭（因为行画很多是起到装饰作用，并没有多少
艺术价值），这也许可以给予我部分流动资金。
我们也同其他租凭一样收取押金、
租金、折损等费用，如有人替换则需纠信誉赔偿金（这个费用是自己加的，如有
耍赖不给也没办法。
不过我们每幅画都要经过市场价收取押金。
押金退还：各项
指标符合；如有不符从押金中扣除。
2、行家互借：互作宣传，他借我们的画也
是帮我们卖画，但这只针对展览，而我们的规矩是不管那家借都要在宣传中列入
我们的名，这也类似表面链锁，对他们、对我们都是很好的传宣，曾益的帮助。
）重点：买家比卖家重要，大部分书画家的作品都是可以买到的，但没有买家就无法使资金流动，无法滚动发展。