过程设计输出评审
管理评审输出报告
管理评审输出报告
一、背景介绍
在管理领域中，评审是一种常见的工具，用于评估项目、流程
或策略的执行情况以及达成的结果。
管理评审输出报告是通过对评
审过程中所收集到的数据和信息进行分析和总结，向相关方提供有
关管理绩效和建议的一份报告。
本报告旨在总结对某项目进行的管
理评审，并提供相关的分析结果和建议。
二、评审目的
本次管理评审的目的是对项目的执行情况和管理绩效进行全面
的评估，以确定项目是否按照计划进行，并提供有关改进的建议。
评审的重点包括项目进展、资源管理、风险管理、沟通和协作等方面。
三、评审范围
本次评审的范围涵盖了项目的整个生命周期，包括规划、执行
和收尾阶段。
评审的内容包括项目的目标和计划、资源分配和利用、进度和里程碑的达成情况，以及沟通和协作的效果。
四、评审方法
为了完成本次评审，我们采用了以下的评审方法：
1. 文件分析：对项目文件和文档进行审查，包括项目计划、进度表、风险管理计划等。
2. 会议和访谈：与项目团队成员和相关方进行会议和访谈，以了解他们对项目执行情况的看法。
3. 数据收集：通过收集和分析数据来评估项目的执行情况，例如进度数据、成本数据和风险数据等。
4. 现场观察：对项目现场进行实地考察，观察项目的进展情况和资源利用情况。
五、评审结果与分析
根据本次评审的数据和信息收集结果以及相关的分析，我们得出了以下的评审结果和分析：
1. 项目进展情况良好：项目按照计划进行，各个阶段的目标和里程碑都按时达成。
APQP输入输出
设计失效模式及后 新设备工装和设施的 果分析（DFMEA） 要求 可制造性和装配性 特殊产品和过程特性 设计 设计验证 设计评审 样件制造—控制计 划 工程图样（包括数 据） 工程规范 材料规范 图样和规范的更改 量具/试验设备要求 小组可行性承诺和管 理者支持
包装标准和规范
有效生产运行
减少变差
产品/过程质量体系评 测量系统分析 审 过程流程图 车间平面布置图 特性矩阵 过程失效模式和后果 分析（PFMEA） 试生产控制计划 过程指导书 测量系统分析计划 初始过程能力研究计 划 管理者支持 初始过程能力研究 生产件批准 生产确认试验 包装评价 生产控制计划 质量策划认定和管理 者支持
可制造性和装配性 量具/试验设备清单 设计报告 设计验证和评审报 项目可行性分析报告 告 样件控制计划 小组可行性承诺报告
会议记录
成本分析报告
控制计划检查清单
场地平面布置图检查 清单
汽车产品客户调 查问卷
产品图纸 生产作业规范 材料规范 材料测试报告 工程变更书
特殊矩阵图 PFMEA PFMEA检查清单 试生产控制计划 控制计划检查清单 各工序操作指引 测量系统分析计划 初始过程能力研究计 划
APQP五阶段输入输出
第一阶段 计划和确定项目阶段
输入 输出
第二阶段 产品设计和开发
输出（下阶段输入） 输出（下阶段输入） 设计负责部门 产品质量策划小组
第三阶段 过程设计开发
输出（下阶段输入）
第四阶段 产品和过程确认
输出（下阶段输入）
第五阶段 反馈、评定和纠正措施
输出（下阶段输入）
顾客的呼声（包 括市场研究） 设计目标 保修记录和质量 信息、小组经验 业务计划/营销 战略 产品/过程设想 产品可靠性研究 顾客输入 可靠性和质量 目标 初始原料清单 初始过程流程 图 产品保证计划 管理者支持
APQP各阶段的输入及输出(中英文版)
顾客的呼声： ¾ 市场研究 ¾ 保修记录和质量信息 ¾ 小组经验
业务计划/营销战略 产品/过程基准数据 产品/过程设想 产品可靠性研究 顾客输入
第一阶段 计划和确定项目
设计目标 可靠性和质量目标 初始材料清单
初始过程流程图
输入
Voice of Customer → Feasibility/Manufacturability Review → Bid/Win the biding → Define Program → Organize the development team → Preliminary Bill of Material → Preliminary Listing of Special Product and Process characteristic → Preliminary Process Flow Chart → DFMEA → Drawing Specification → Product and Process Characteristic → Prototype Control Plan → Prototype Trail Run → Prototype Full Dimension →Submit Prototype → Process Flow Chart → PFMEA → Special Process Characteristic → Pre-Launch Control Plan → Pre-Launch WI → Pre-Launch → Measurement System Analysis（MSA） → Preliminary Process Capability Study（SPC）→ Production Parts Full Dimension Check →Submit PPAP→ Production Part Approval → Production CP → Production WI → Master Production → Feedback, Improvement
APQP过程设计和开发输出及过程指导书依据资料
APQP过程设计和开发输出及过程指导书依据资料过程设计和开发输出包括：
----包装标准；
----产品/过程质量体系评审；
----过程流程图；
----场地平面布置图；
----特性矩阵图；
----过程失效模式及后果分析（PFMEA）；
----试生产控制计划；
----过程指导书；
----测量系统分析计划；
----初始进程能力研究计划；
----包装规范；
----管理者支持。
特性矩阵图
特性矩阵图表示过程参数和制造岗位之间的关系。
制定特性矩阵图的推荐方法是对零件尺寸和或特性编号并对每一制造工序编号，表的顶部为所有的制造工序和岗位，过程参数列在左栏内。
制造关系越多，特性控制主越重要，不论矩阵图的大小，特性的逆向关系是很明显的。
过程指导书
小组应确保向所有对过程操作负有直接责任的操作人员提供足够详细的可理解的过程指导书,这些指导书的制订依据以下资料:
----失效模式及后果分析;
----控制计划;
----工程图样\性能规范\材料规范\目视标准和工业标准;
----过程流程图;
----场地平面布置图;
----特性矩阵图;
----包装标准;
----过程参数;
----生产者对过程和产品的专业技能和知识; ----搬运要求;
----过程的操作者。
设计输出评审表模板
√
5 结构是否合理？
√
6 是否易于产品检验？
√
7 对环境是否产生一定影响？是否适合要求的工作环境？
√
8 产品是否具有一定的经济性？
√
9 产品外观是否美观？ 10 输出资料是否完整？
√ √ 对存在问题改进的措施（可另附页）
存在的问题
无
评审 结果
通过对全部的输出资料进行评审，证明产品设计是符合设计输入要求的，开发文件齐全。
部门： 产品名称 顾客名称
设计输出评审表模板
评审日期： □ 制造过程设计输入
■ 产品设计输出 □ 制造过程设计输出
表单编号： 年月日
序号
评审内容
评审结论
1 产品是否符合客户的外形装配尺寸？
√
2 是否符合顾客的需求和期望？
√
3 使用原材料是否易于采购？
√
4 生产过程中是否易于生产加工？
评 审 人
编制/日期
审核/日期
评审通过“√”，有问题“×”，并在“存在的问题”栏中填写相关内容。
批准/日期
项目设计开发输出评审报告
项目设计开发输出评审报告1. 引言本报告对项目设计开发过程进行评审，并对项目输出进行总结和分析。
本项目旨在提供一种新的社交媒体平台，满足用户共享和交流的需求。
2. 项目概述本项目基于用户需求，设计开发了一个全新的社交媒体平台。
平台包括用户注册登录、个人信息管理、朋友圈发布和浏览、消息通知等功能。
通过设计灵活、用户友好的界面，平台旨在提供良好的用户体验。
3. 设计开发过程项目设计开发过程分为以下几个阶段：需求收集和分析阶段在这个阶段，我们与利益相关者进行了广泛的沟通，收集到了用户对社交媒体平台的需求。
通过用户访谈、问卷调查和竞品分析等方式，我们明确了平台的基本功能，并建立了详细的需求文档。
概要设计阶段在这个阶段，我们根据需求文档，进行了系统的概要设计。
我们使用UML 图表绘制了平台的系统结构图、数据流程图和用例图。
通过这些设计文档，我们明确了系统的框架和功能模块。
详细设计阶段在这个阶段，我们根据概要设计文档，进行了详细的模块设计。
我们使用UML 类图和时序图等工具，详细描述了每个功能模块的具体实现方法。
编码和测试阶段在这个阶段，我们根据详细设计文档进行了编码和测试工作。
我们使用敏捷开发的方法，采用迭代的方式进行开发和测试，在每个迭代周期结束后都进行了功能测试和单元测试。
开发过程中，我们严格遵循代码规范和测试规范，确保产品质量。
4. 项目输出总结本项目设计开发过程中达到了预期的目标，成功实现了以下几个方面的功能：用户注册登录用户可以通过注册账号和密码的方式进行登录，也可以使用第三方账号登录。
系统可以对用户进行身份认证和权限管理。
个人信息管理用户可以管理个人资料，包括修改个人信息、上传头像等。
同时，用户可以设置个人隐私权限，控制信息发布的可见性。
朋友圈发布和浏览用户可以发布文字、图片和视频等内容，并选择是否公开或仅对好友可见。
用户可以浏览好友的朋友圈，查看和评论朋友的动态。
消息通知用户可以接收到系统和好友发来的消息通知，包括评论、点赞和关注等。
APQP各阶段输入及输出流程图(含输出资料清单)
4.8
产品质量先期策划认定
产品质量策划总结和认定报告
管理者支持
管理者支持
五、反馈/评定和纠正措施
批量生产
生产计划表
5.1
减小变差
Xbar-R控制图
5.2
顾客满意
顾客满意度指标统计
顾客满意度调查表
5.3
交付和服务
产品交付绩效统计表/顾客服务反馈记录表
持续改进
3.3
过程流程图
过程流程图
过程流程图检查表
3.4
车间平面布局图
车间平面布置图
车间平面布置检查表
3.5
特性矩阵图
特性矩阵图
3.6
PFMEA
过程失效模式及后果分析
PFMEA检查表
3.7
试生产控制计划
(试生产)控制计划
控制计划检查表
3.8
作业指导书编制
作业指导书
3.9
测量系统分析计划
测量系统分析计划
3.10
工程规范
2.8
材料规范编制
材料规范
2.2
可制造性和可装配性设计
可制造性和可装配性设计
2.5
制订样件控制计划
样件控制计划
样件控制计划检查表
编制样件制造计划
样件制造计划
样件制造及确认
样件检验和确认记录表
2.3
产品设计验证
设计验证记录
2.4
产品设计评审
设计开发评审表
工程图样确认
工程图样确认表
工程规范确认
工程规范确认表
初始过程能力研究计划
初始过程能力研究计划
制定生产线平衡分析计划
生产线平衡分析计划
指定生产过程确认计划
过程设计输入评审记录表模板
过程设计输入评审记录表模板过程设计输入评审记录表模板产品名称：顾客名称：评审人：评审内容：本评审记录表用于记录过程设计输入的各项内容，以便在后续的过程设计中进行参考和使用。
以下是需要记录的内容：1.产品设计输出数据，包括图样、材料规范、材料清单、产品标准/规范、包装规范等。
2.技术协议。
3.初始材料清单。
4.初始过程流程图。
5.初始产品的特殊特性。
6.新设备、工装和设施要求。
7.量具/试验设备要求。
8.产能、过程能力、进度和成本的目标。
9.可替代的制造技术。
10.顾客要求，如有；顾客的特殊要求特殊特性、标识、可追溯和包装（若存在）。
11.以往的开发经验。
12.新材料。
13.产品搬运及人体工学要求。
14.制造设计和装配设计。
制造过程设计应包括与问题的程度相适宜的防错方法的使用，并与遇到的风险相适应。
15.生产率（如单件标准工时）。
16.过程能力（如过程能力指数、CPK\PPK）。
17.法律法规。
评审结论：经过评审，以下内容符合要求：1.产品设计输出数据结构合理，尺寸明确，能满足其精度要求。
2.技术协议可以接受。
3.初始材料清单材料易得且加工性好。
4.初始过程流程图我厂现行工艺布局能满足新产品的工艺布局要求。
5.初始产品的特殊特性确定合理，能满足要求。
6.新设备、工装和设施要求已明确。
7.量具/试验设备要求已明确。
8.产能、过程能力、进度和成本的目标已明确。
9.可替代的制造技术已考虑。
10.顾客要求已明确，特殊要求特殊特性、标识、可追溯和包装（若存在）已明确。
11.以往的开发经验已考虑。
12.新材料已考虑。
13.产品搬运及人体工学要求已明确。
14.制造设计和装配设计已明确，制造过程设计应包括与问题的程度相适宜的防错方法的使用，并与遇到的风险相适应。
15.生产率（如单件标准工时）已明确。
16.过程能力（如过程能力指数、CPK\PPK）已明确。
17.法律法规已考虑。
评审意见：本评审记录表全面、内容明确，经评审符合要求，可转入第三阶段。
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序号：
项目名称计划日期负 责 人实际日期
评审人员
结论E E E E E E E E E E E E E E
特殊特性的清单是否已确定？特殊特性已完全确定，见特殊特性清单过程FMEA 及试生产控制计划是否已制订？
过程FMEA已完成，试生产控制计划皆已圆满完成
生产场地平面布置图已完成相关的作业指导书是否编制完成？相关的作业指导书已编制完成相关原材料是否准备就绪？过程设计输出评审
编号：JL-7.3-0633 过程流程图已编制
工艺方案是否已确立并且予以评审？工艺方案已确立并已通过评审
包装标准是否已制订？包装标准已按要求制定评 审 内 容
完成程度/说明
相关原材料已准备就绪生产场地平面布置图是否已制订？相关人员是否准备就绪？
相关人员已准备就绪
是否编制了过程流程图？ 组长：
上阶段评审的结论是否已得到考虑？上阶段的问题点已解决
是否制订出测量系统分析计划？测量系统分析计划已圆满完成过程能力研究计划是否已制订？过程能力研究计划已制定项 目 评 审 意 见
评审结论： □同意转入下一阶段 □拒绝转入下一阶段
项目组评审意见：
结论的评分：E=已完成， GD=具有较低潜在风险的微小缺陷 SD=具有较高潜在风险的严重缺陷
生产设备，工装模具，量具和试验装置的是否准备就绪？生产设备，工装模具，量具和试验装置已准备就绪 经理：
审批意见：
□在生产准备阶段前尚需深入研究 □ 转入生产准备阶段
上阶段未解决项目是否都已完成？上阶段未解决项目已得到解决。