设计输入输出评审报告
ehs体系管理评审输入及输出内容
ehs体系管理评审输入及输出内容标题：EHS体系管理评审输入及输出内容引言：EHS（环境、健康与安全）体系管理是企业在生产经营过程中确保环境、健康与安全方面符合法律法规要求的重要手段。
而评审作为EHS体系管理的一项重要活动，能够对体系的有效性和合规性进行评估和改进。
本文将介绍EHS体系管理评审的输入和输出内容，以帮助企业更好地理解和应用EHS体系管理评审。
一、EHS体系管理评审的输入内容1. 相关法律法规要求：评审应基于国家和地方的环境、健康与安全法律法规要求，以确保企业在评审过程中能够满足法律法规的要求。
2. EHS体系文件：评审应基于企业已建立的EHS管理体系文件，包括政策、程序、标准、规范等，以了解企业的EHS管理框架和要求。
3. 相关记录和数据：评审需要查阅企业的EHS相关记录和数据，如事故报告、安全培训记录、环境监测数据等，以了解企业的实际运行情况和存在的问题。
4. 内外部沟通记录：评审需要了解企业与内外部相关方进行的沟通情况，如与员工、监管部门、业务合作伙伴的沟通记录，以评估企业的沟通效果和合作关系。
5. 历史评审结果：评审应参考以往的评审结果，包括发现的问题、改进措施的实施情况等，以评估企业对问题的处理和改进能力。
6. 风险评估和管理信息：评审需要了解企业的风险评估和管理信息，包括对环境、健康与安全风险的识别、评估和控制措施的实施情况。
二、EHS体系管理评审的输出内容1. 评审报告：评审应编写评审报告，记录评审的目的、范围、方法、结果和建议，以及对发现问题的分类和评级，为企业提供改进的依据。
2. 改进措施和行动计划：评审报告中应提出改进措施和行动计划，包括对发现问题的纠正和预防措施，以及改进EHS体系管理的建议和措施。
3. 风险管理报告：评审结果还应包括对风险管理的评估和建议，包括对已识别的风险的控制措施是否有效和合规。
4. 沟通和培训计划：评审报告还应包括沟通和培训计划，以提高员工对EHS管理的理解和参与度，确保相关要求的落实。
APQP输入输出
设计失效模式及后 新设备工装和设施的 果分析（DFMEA） 要求 可制造性和装配性 特殊产品和过程特性 设计 设计验证 设计评审 样件制造—控制计 划 工程图样（包括数 据） 工程规范 材料规范 图样和规范的更改 量具/试验设备要求 小组可行性承诺和管 理者支持
包装标准和规范
有效生产运行
减少变差
产品/过程质量体系评 测量系统分析 审 过程流程图 车间平面布置图 特性矩阵 过程失效模式和后果 分析（PFMEA） 试生产控制计划 过程指导书 测量系统分析计划 初始过程能力研究计 划 管理者支持 初始过程能力研究 生产件批准 生产确认试验 包装评价 生产控制计划 质量策划认定和管理 者支持
可制造性和装配性 量具/试验设备清单 设计报告 设计验证和评审报 项目可行性分析报告 告 样件控制计划 小组可行性承诺报告
会议记录
成本分析报告
控制计划检查清单
场地平面布置图检查 清单
汽车产品客户调 查问卷
产品图纸 生产作业规范 材料规范 材料测试报告 工程变更书
特殊矩阵图 PFMEA PFMEA检查清单 试生产控制计划 控制计划检查清单 各工序操作指引 测量系统分析计划 初始过程能力研究计 划
APQP五阶段输入输出
第一阶段 计划和确定项目阶段
输入 输出
第二阶段 产品设计和开发
输出（下阶段输入） 输出（下阶段输入） 设计负责部门 产品质量策划小组
第三阶段 过程设计开发
输出（下阶段输入）
第四阶段 产品和过程确认
输出（下阶段输入）
第五阶段 反馈、评定和纠正措施
输出（下阶段输入）
顾客的呼声（包 括市场研究） 设计目标 保修记录和质量 信息、小组经验 业务计划/营销 战略 产品/过程设想 产品可靠性研究 顾客输入 可靠性和质量 目标 初始原料清单 初始过程流程 图 产品保证计划 管理者支持
设计开发输入评审报告
产品 型号: 评审类别:
产品名称: □初步技术设计评审
设计编号： KF-LX-526
□工艺方案评审
□其他
评审主持人: 评审
评审时间:
对象:
□初步技术设计评审的对象:设计方案说明书、方案总体图、图纸、主要配件
方案图、设计计算书、特殊外购件清单等初步设计的输出。
□工艺方案评审 的对象：工艺方案。
评审内容：在“□”内打“√”表示通过评审；打“？”表示有建议或疑问，需在下面说明。
1 标准符合性□ 初步技 5 工序能力□ 术设计 评审 9 操作方便性□
13环境影响 □
2 结构合理性□ 3 加工可行性□
4 采购可行性□
6 可检验性□
7 美观性□
8 安全性□
10 防止误用能力□ 11 标准化、继承性□ 12 经济性□
14
□ 15
□ 16
□
1 经济性□ 2 工艺流程合理性□ 3 检测方法合理性□ 4 质控点设置合理性□
工艺方 案评审
5
工序能力□
6 设备选型合理性□
7 采购外协可行性□
8 工装设计可行性□
9
□ 10
□ 11
□ 12□ຫໍສະໝຸດ 存在问题及改评审结 论：
评审人
签字： 姓名
部门
职位
评审人
部门
职位
编制/日期： 评审结 论中改
审核/日期：
批准/日期：
验证人/日期： 表格编号:GQM-QP-013-08
质量管理体系管理评审输入报告
质量管理体系管理评审输入报告：评审质量管理体系输入报告管理质量管理体系要求员工怎样主持管理评审会议管理评审报告范本篇一：管理评审输入和输出报告管理评审输入报告编制:丁刚审批：陆永志2014年10月28 日管理评审输入报告管理评审输出报告编制：丁刚审批: 陆永志 2014年10月28 日管理评审报告篇二:管理评审输入报告2014。
12质量管理体系实施情况工作报告——管理者代表管理评审会议汇报材料各位同志：今天，我作为管理者代表向大家报告我公司自质量管理体系实施以来的工作情况。
公司于2011年导入运行ISO9001质量管理体系,自此拉开了公司质量管理体系试运行的序幕。
文件发布后各部门组织本部门人员认真学习了体系文件，基本使公司全体员工能理解和熟悉公司的质量方针、目标及相关文件，并基本能按文件执行。
通过3年的运行和实施，虽然公司的质量管理体系取得了一定的效果，但我们感到还存在着一些问题。
如：员工流动性大,导致部分员工对质量管理的要求还不明确,对标准的要求还没有深层次的理解;部分车间管理者也不完全了解体系要求和流程，导致部分工作难以开展。
因此，我认为还需要在今后利用一段时间再组织一些质量管理体系文件的学习，以进一步掌握标准的要求。
由于认证机构马上就要来进行审核,请各部门对照审核标准的内容和条款，再进行一次检查对照，以确保审核的顺利进行.管代：2014/12/28综合管理办公室管理评审会议汇报各位领导:根据公司质量管理体系认证工作的安排以及综合管理办公室的职责，本部门主要开展了以下工作：一、信息沟通工作。
良好的信息沟通使企业内部职工对质量管理工作达成共识,促进组织内各职能部门和各层次人员之间增进理解交流信息协调行动,确保质量管理体系运作有效进行.自质量管理体系运行以来，我公司一直十分注重内部各职能部门和各层次人员之间的信息沟通管理，特别是各管理人员之间的沟通，公司通过各种活动及会议等增强管理人员的团队合作意识。
APQP各阶段输入及输出流程图(含输出资料清单)
4.8
产品质量先期策划认定
产品质量策划总结和认定报告
管理者支持
管理者支持
五、反馈/评定和纠正措施
批量生产
生产计划表
5.1
减小变差
Xbar-R控制图
5.2
顾客满意
顾客满意度指标统计
顾客满意度调查表
5.3
交付和服务
产品交付绩效统计表/顾客服务反馈记录表
持续改进
3.3
过程流程图
过程流程图
过程流程图检查表
3.4
车间平面布局图
车间平面布置图
车间平面布置检查表
3.5
特性矩阵图
特性矩阵图
3.6
PFMEA
过程失效模式及后果分析
PFMEA检查表
3.7
试生产控制计划
(试生产)控制计划
控制计划检查表
3.8
作业指导书编制
作业指导书
3.9
测量系统分析计划
测量系统分析计划
3.10
工程规范
2.8
材料规范编制
材料规范
2.2
可制造性和可装配性设计
可制造性和可装配性设计
2.5
制订样件控制计划
样件控制计划
样件控制计划检查表
编制样件制造计划
样件制造计划
样件制造及确认
样件检验和确认记录表
2.3
产品设计验证
设计验证记录
2.4
产品设计评审
设计开发评审表
工程图样确认
工程图样确认表
工程规范确认
工程规范确认表
初始过程能力研究计划
初始过程能力研究计划
制定生产线平衡分析计划
生产线平衡分析计划
指定生产过程确认计划
6 设计开发输入评审报告
评审结论：
同意通过设计开发输入评审。
组长/签名/日期：
评审组职务
姓名
职务/职称
单位/部门
签署
组长
总监
研发部
成员
经理
质量部
成员
经理
研发部
成员
经理
生产部
成员
经理
市场部
成员
设计师
研发部
设计开发输入评审报告
编号：QR-7.3.1-01序号：
产品名称
BF0911小型化频率合成器
评审阶段
立项阶段
项目负责人
评审时间
评审主内容：
1、研制任务书
2、设计开发输入清单
3、合同书/技术协议书
4、相关法律法规和标准
5、工艺要求
6、公司附加要求
评审情况记录(包括设计开发输入的完整性、合理性、适用的法律法规标准的合理性，公司附加要求等以及存在问题)
管理评审输入和输出报告(最新版2015年)
管理评审输入报告编制：审批：2015年01月09日管理评审输入报告评审地点办公室评审公司者各部门负责人评审时间15年1月9日参加评审人数20人评审重点：公司质量管理体系现行绩效及改善项目。
/质量管理体系审核的结果。
客户反馈意见要求及满意情况。
/审核公司组织绩效及产品质量与客户要求之符合性。
质量管理体系运行中纠正及预防的实施状况。
/上次管理评审输出的结果追踪及落实情况。
/质量策划时产生的可能影响质量管理系统的变化。
质量方针与质量目标的适合性、有效性。
各部门对质量管理体系的改进的建议、资源的需求提供评审的资料：各部门提交每个月的质量目标统计资料、部门运作报告、内审的结论资料。
（资料附后）评审结论1、ISO9001：2000对公司带来的很好的效益，公司今后应严格执行；2、各部门的质量目标都以达到，今后可继续提升；3、上次内部审核的问题均得到的有效的改善；4、质量方针、质量目标全体员工均得到的有效的贯彻。
5、顾客的投诉问题，具体方案见《管理评审输出报告》；各部门运作报告提出了相关建议，具体处理方案见《管理评审输出报告》。
评审组人员确认姓名部门职务姓名部门职务姓名部门职务管理评审输出报告编制：审批：2015年01月09日管理评审报告评审时间15年1月9日主持人刘奎№评审输出评审结果1从本次管理评审结果看，公司的质量管理体系与公司的质量方针和质量目标是相致的。
适合公司永续发展，在这种质量管理体系下的质量保证模式，能够提供顾客满意的产品，因此，这种质量管理体系建立是正确的，是符合公司发展的。
到目前为止，我司自2015年1月9日依照ISO9000：2000之要求建立和试运行以来，经过内审和评审，体系方面基本完善，肯定了质量方针的正确性，在质量方针的指引下，质量目标已基本达成，各方面的运作都有较好的效果，相信以后通过公司全体人员的努力，领导的正确指引和支持，体系的不断完善，各方面的捷报会越来越多，成绩会越来越好。
软件详细设计评审报告
软件详细设计评审报告一、背景软件详细设计评审是软件开发过程中的重要环节，旨在确保软件设计与需求一致、结构合理、功能完备，并具备可维护性、可扩展性、可靠性和安全性等特点。
本报告对XXX系统的详细设计方案进行评审，并提出评审意见和建议。
二、评审内容XXX系统是一个基于Web的XXX管理系统，旨在提供XXX的信息录入、查询和管理功能。
本次评审的详细设计方案主要包括系统架构设计、模块划分、接口设计、数据库设计、系统安全设计等内容。
三、评审结果经过对详细设计方案的全面评审，我们认为该方案在大部分方面都符合设计要求和标准，具备较高的可行性和可维护性。
具体评审结果如下：1. 系统架构设计：整体架构清晰、分层明确，各功能模块划分合理。
但在分布式部署和负载均衡方面，可以进一步完善，以提高系统的并发性和可伸缩性。
2. 模块划分：各功能模块设计合理，耦合度较低。
但在模块之间的交互和接口定义上，需要更加详细和明确，以避免后续开发过程中的不必要的沟通和修改。
3. 接口设计：接口设计符合规范，采用了标准的RESTful风格，易于扩展和维护。
但在输入输出参数的定义和返回结果的格式化上，需要进一步规范化和统一，以提高开发效率和系统稳定性。
4. 数据库设计：数据库表结构设计恰当，数据字段命名规范明确。
但在索引和引用关系的定义上，可以进一步优化，以提高数据的查询效率和数据一致性。
5. 系统安全设计：对用户身份验证、权限管理和数据保护方面做了一定的考虑，但在密码加密存储和跨站脚本攻击等方面，需要增强系统的安全性能，并考虑到未来系统的演化和扩展。
四、评审意见和建议根据对详细设计方案的评审结果，我们提出以下意见和建议：1. 在系统架构设计方面，建议进一步完善分布式部署和负载均衡设计，以提高系统的可伸缩性和并发性。
2. 在模块划分和接口定义方面，建议增加详细的时序图和接口文档，明确模块之间的交互和参数要求，以减少后续的修改和沟通成本。
3. 在数据库设计方面，建议进一步优化索引和引用关系，以提高数据的查询效率和一致性。
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2004.12.04
设计部门负责人
毕金光
项目组组长
毕金光
参与评审人员
姓 名
职务或职称
姓 名
职务或职称
王 剑
技术部/经理
黄小冬
公司办/主任
刘贵升
技术部/设计室主任
王建国
营销部//副总经理
吕茂周
技术部/客户代表
许国琴
营销部/副经理
吴建华
生产工程部/副总兼经理
龚林师
质量部/副经理
胡 红
生产工程部/副经理
按顾客确认的联接方式设计、制作模具，有可控的手段来保证顾客的要求，生产控制能满足要求。
4
交付时，产品质量有保证
制定了产品包装物和包装规范，有包装作业指导书和出厂检验，确定了承运人和签订了承运质量保证责任协议，能满足要求。
5
按时交付
按订单计划生产息收集记录
顾客订购信息
产品确认图纸
顾客要求双方沟通、协调一致，并确认。
记录人：
设计评审结论：
上述各项要求明确，公司有相应的对策和措施，并且在公司的加工能力之内，可以组织项目的开发。
设计部门负责人:
Q/TL2011-03有限公司
设计开发输入/输出评审记录
□输入评审 输出评审 □其他评审
开发项目名称
HP55Z5201-00涡轮增压器设计开发
6．HP55Z5201-00涡轮增压器初始过程流程图
7．HP55Z5201-00涡轮增压器初始产品和过程特殊特性
8．HP55Z5201-00涡轮增压器保证计划
记录人：王 剑
设计评审结论：
依据公司能力各项目设置合理，图纸规范，生产工艺（作业指导书）齐备，体系完整，生产条件具备，可以组织项目的开发与生产。
设计部门负责人:
设计可满足要求的HP55规格的增压器，叶轮直径Φ57在加工范围35-75mm之内，生产能满足要求。
2
《外协配套产品技术质量保证协议》
合同
有从国外引进的专业加工、检测设备28台套，组成柔性生产线，即生产、检测、试验全方位保证产品的精度和一致性，以合适的节拍生产，能满足结构和可靠性要求。
3
增压器的安装满足整机的安装要求
王建国
营销部/副总
吕茂周
技术部/客户代表
许国琴
营销部/副经理
吴建华
生产工程部/副总兼经理
龚林师
质量部/副经理
胡 红
生产工程部/副经理
兼工艺室主任
周菊芳
质量部/工程师
张振耀
生产工程部/工程师
许宁
生产工程部/技术员
唐 慧
财务部/经理
设计评审内容：
序号
顾客要求
公司生产能力
1
增压器应满足整机的动力性、经济性、可靠性及环保排放的要求。
Q/TL2011-03有限公司
设计开发输入/输出评审记录
输入评审 □输出评审 □其他评审
开发项目名称
HP55Z5201-00涡轮增压器设计开发
评审日期
2004.12.02
设计部门负责人
毕金光
项目组组长
毕金光
参与评审人员
姓 名
职务或职称
姓 名
职务或职称
王 剑
技术部/经理
黄小冬
公司办/主任
刘贵升
技术部/设计室主任
兼工艺室主任
周菊芳
质量部/工程师
张振耀
生产工程部/工程师
许宁
生产工程部/技术员
唐 慧
财务部/经理
设计评审内容：
1．顾客要求是否明确，并在设计中得到体现
2．产品质量目标、可靠性要求是非明确并规定
3．生产条件是否具备，人、才、物是否满足要求
4．质量保证体系是否完整，控制是否有效
5．HP55Z5201-00涡轮增压器初始材料清单