薪酬制度初稿
员工的薪酬制度范本(7篇)(工资制度范本)
员工的薪酬制度范本第一篇：基本工资制度一、工资结构1. 基本工资：根据员工的职位、工作年限、学历等因素确定，每月固定发放。
2. 奖金：根据员工的工作表现、业绩等发放，分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
3. 津贴：根据员工的工作性质、工作地点等因素发放，如交通补贴、通讯补贴等。
二、工资发放1. 工资发放时间：每月10日前发放上月工资。
2. 工资发放方式：通过银行转账或现金发放。
三、工资调整1. 工资调整周期：每年进行一次工资调整。
2. 工资调整依据：根据公司的经营状况、市场薪酬水平、员工的工作表现等因素进行综合考虑。
四、其他规定1. 员工的工资保密，不得泄露给其他员工。
2. 员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第二篇：绩效工资制度一、绩效工资结构1. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业绩等发放，分为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资等。
2. 绩效考核：通过设定绩效指标、考核标准等，对员工的工作绩效进行评估。
二、绩效工资发放1. 绩效工资发放时间：与基本工资同时发放。
2. 绩效工资发放方式：通过银行转账或现金发放。
三、绩效工资调整1. 绩效工资调整周期：根据公司的经营状况、市场薪酬水平、员工的工作表现等因素进行综合考虑。
2. 绩效工资调整依据：根据员工的绩效考核结果进行确定。
四、其他规定1. 绩效工资的发放应公平、公正、透明。
2. 员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第三篇：福利制度一、福利种类1. 社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 住房公积金：根据员工的工资基数和公司规定的比例缴纳。
3. 年假：根据员工的工作年限和公司规定享受年假。
4. 培训：公司为员工提供各种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
二、福利发放1. 社会保险和住房公积金：每月由公司代扣代缴。
2. 年假：员工可在规定的时间内申请年假，经批准后享受。
3. 培训：员工可根据公司的培训计划报名参加培训。
薪酬管理制度(初稿)
深圳市xx有限公司文件xx管字[2018]第02号签发人：关于严格执行《薪酬管理制度》的通知公司各部门、全体员工：通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的，结合本公司实际情况，特制定本制度，特此通知。
深圳市xx有限公司二○一八年五月十一日附：《薪酬管理制度》主送：董事会抄送：董事长、总经理、各副总经理、各部门页码版本页码版本P1～P A0制订/修订：________徐青云____审批：_______________文件修订记录次数页码版本修订内容1 全部A0 为规范并明确公司的薪酬管理制度，首次更新发行。
薪酬管理制度第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、职务加给、绩效工资、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
薪酬管理制度范本(通用5篇)
薪酬管理制度范本（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。
部门经理级（含）以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
公司薪酬制度（5篇）
公司薪酬制度为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法:本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准:公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的____%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工。
(2)月新标准:由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日制工资:工人日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。
5、公司固定员工分类:(1)高层管理人员:总经理、副总经理、总经理助理(2)中层管理人员:部门经理、工程师、生产厂长、项目经理(3)基层管理人员:各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等(4)专业技术人员:出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管-理-员、实验员、物流员、驾驶员等(5)行政后勤人员:文员、仓管员、前台接待四、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。
工资薪酬制度(3篇)
工资薪酬制度（3篇）工资薪酬制度（精选3篇）工资薪酬制度篇1一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定、相对固定工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定、不固定工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四. 工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额_40％绩效工资=工资总额_60％_绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准确定:根据员工所属岗位、职务,依据(岗位工资一览表)确定其工资标准。
企业薪酬制度完整范文(二篇)
企业薪酬制度完整范文第一章绪论1.1 研究背景和意义薪酬制度是企业内部的一个重要组成部分，对于企业的运行和发展具有重要影响。
随着市场竞争的加剧和人才市场的竞争加剧，如何设计和实施一个科学合理的薪酬制度对于吸引和激励员工具有重要意义。
本文旨在通过对企业薪酬制度的研究和分析，探讨如何构建一个完善的薪酬制度，提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
1.2 研究目的和方法本文旨在通过收集和整理相关文献，对企业薪酬制度的现状进行分析，从而深入了解企业薪酬制度的不足之处，并结合实际情况提出改进措施。
研究方法主要包括文献资料法、案例分析法和专家访谈法。
第二章薪酬制度设计的原则2.1 公平性原则薪酬制度设计应遵循公平原则，即根据员工的工作表现、能力和贡献确定薪酬水平，保证员工的薪酬与其付出的努力和贡献相符。
公平的薪酬制度可以增强员工的工作积极性，提高员工的归属感和企业忠诚度。
2.2 激励性原则薪酬制度应具有一定的激励性，即员工的薪酬与其工作表现和贡献成正比。
通过激励性的薪酬制度，可以更好地激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
2.3 灵活性原则薪酬制度应具有一定的灵活性，能够根据企业的发展需求和员工的个体差异进行调整。
通过灵活的薪酬制度，可以更好地满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。
2.4 可持续性原则薪酬制度应具有一定的可持续性，能够长期有效地激励员工。
通过合理的薪酬水平和激励机制，可以使员工有稳定的收入来源，增加员工的就业满意度和安全感。
第三章薪酬制度设计的方法3.1 工资制度工资制度是企业薪酬制度的核心部分，直接关系到员工的收入水平和激励效果。
在设计工资制度时，应考虑员工的工作性质、岗位要求、技能水平等因素，使工资水平与岗位和能力相匹配。
3.2 绩效评价制度绩效评价制度是薪酬制度的重要组成部分，用于评价员工的工作表现和绩效水平。
通过建立科学合理的绩效评价制度，可以客观公正地评估员工的工作能力和贡献，从而更好地奖励和激励员工。
企业薪酬制度完整范本(二篇)
企业薪酬制度完整范本[公司名称]薪酬制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地激励员工，提高企业竞争力，制定本薪酬制度。
本薪酬制度的制定依据有《中华人民共和国劳动法》、《企业职工工资支付暂行规定》和相关政策法规。
第二条适用范围本薪酬制度适用于本公司全体员工。
第三条定义1. 员工：指本公司聘用的全职员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
2. 基本工资：指员工根据其工作内容和岗位所获得的基本报酬。
3. 绩效工资：指员工根据其工作表现和绩效评价所获得的奖励。
4. 其他薪酬：指员工根据公司政策和福利措施所获得的其他报酬。
第二章基本工资第四条基本工资的构成基本工资包括职位工资和能力工资。
1. 职位工资企业根据不同岗位的需求和市场行情，制定不同层级的职位工资标准，并按照员工所在岗位的级别和职务层次确定员工的职位工资。
2. 能力工资能力工资是根据员工的知识、技能、经验和工作成果等综合因素评估确定的，企业将员工划分为不同的能力等级，员工的能力工资由其所属的能力等级决定。
第五条基本工资调整1. 每年一次的薪酬调整企业根据员工的工作表现、市场行情和企业发展情况等因素，进行每年一次的基本工资调整。
调整幅度由公司人力资源部根据薪酬制度评估结果和企业经济状况确定，并在合理范围内公布执行。
2. 其他情况的调整在以下情况下，企业可对员工的基本工资进行调整：(1) 员工升迁或晋升；(2) 员工调整岗位或职务；(3) 员工专业技能提升。
第三章绩效工资第六条绩效评价公司将绩效评价分为年度绩效评价和临时绩效评价。
1. 年度绩效评价公司每年定期对员工进行一次年度绩效评价，评价周期为一年。
评价内容包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作和个人成长等方面。
2. 临时绩效评价公司根据需要，可不定期对员工进行临时绩效评价，评价周期为三个月。
评价内容包括但不限于工作目标完成情况、项目质量、工作进展和团队贡献等方面。
第七条绩效工资计算方式绩效工资根据绩效评价结果确定，计算公式如下：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数绩效系数为0.9-1.2的浮动值，根据绩效评价等级确定，评价等级分为A、B、C等级，A级对应绩效系数1.2，B级对应绩效系数1.0，C 级对应绩效系数0.9。
企业薪酬制度完整(三篇)
企业薪酬制度完整企业薪酬制度是指企业为员工提供的报酬体系和相关政策规定。
一个完整的企业薪酬制度应包括以下几个方面：1. 薪酬结构：确定不同岗位的薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、职位补贴等。
薪酬结构应与企业的战略目标相一致，合理反映不同岗位的责任和贡献。
2. 薪酬调整：确定薪酬调整的政策和程序，包括年度薪酬调整、职级晋升带来的薪酬提升，以及其他因素导致的薪酬调整。
3. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，根据员工的绩效表现确定绩效奖金或薪酬调整。
绩效管理应公平、透明，能够激励员工为企业创造更大的价值。
4. 福利制度：包括员工的福利待遇和福利政策，如社会保险、商业保险、带薪年假、节假日福利、员工活动等。
5. 员工培训与发展：提供员工培训与发展的机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、晋升计划等。
培训与发展将是提高员工素质和能力的重要手段。
6. 薪酬制度公平公正：薪酬制度应当公平公正，遵循同工同酬的原则，并遵守相关的法律法规。
一个完整的企业薪酬制度应该综合考虑企业的战略目标、员工的需求和市场的薪酬潮流，通过合理的薪酬体系和福利政策来吸引、激励和留住优秀的人才，提高企业整体绩效。
企业薪酬制度完整（二）一、引言薪酬制度是企业管理中非常重要的一项制度，它直接关系到员工的积极性和企业的发展。
一个完整的薪酬制度应该包括薪酬策略、薪酬设计、薪酬管理和薪酬评估等方面。
本文将围绕这四个方面，详细介绍一个完整的企业薪酬制度。
二、薪酬策略薪酬策略是薪酬制度的基础，它决定了企业在薪酬问题上的整体方向。
一个好的薪酬策略应该与企业的战略目标相一致，既要能够吸引和留住人才，又要保证企业的可持续发展。
1. 吸引和留住人才企业要想吸引和留住优秀的人才，就需要提供具有竞争力的薪酬待遇。
这包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等方面。
企业可以通过与竞争对手进行薪酬调研，确定合理的薪酬水平，并适时做出相应调整。
2. 保证企业发展薪酬策略既要考虑员工的权益，也要考虑企业的利益。
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公司员工薪酬制度（初稿）
一、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
二、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1 、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、管理机构
1、薪酬管理委员会
主任：总经理
成员：分管副总经理、人力资源部经理、财务部经理
2、薪酬委员会职责：
2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
四、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）
五、岗位职级划分
公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：助理级；六层级（F）：文员、专员级。
A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
具体薪级见：附件《职级薪级表》。
六、薪酬组成
基本工资+岗位工资+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+销售提成+奖金
（一）工资分类
公司员工工资分三类：
1、年薪制享受人员为部门正职。
年薪的70%在月度工资中兑现，分为基本工资+绩效工资+岗位工资+各类补贴。
30%在年底一次性发放。
2、岗位工资制享受人员为行政、会计、仓管员等员工
分为基本工资+岗位工资+绩效奖金+加班工资+各类补贴发放。
3、销售人员工资待遇根据“销售协议”执行
1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
4 加班工资：加班工资是指员工在休息日、法定假日、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
5 各类补贴：
5.1 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
6 个人相关扣款：
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬
7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
8、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
8.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。
8.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
8.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行
9、薪酬的支付
9.1 薪酬支付时间计算
A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间：当月工资为下月10日。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放
9.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、员工工资个人所得税；
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
工资计算公式
11、工资计算工式：
（1）部门负责人应发工资=基本工资+绩效工资+职务工资 （2）员工应发工资=基本工资+绩效工资
（3）技术员工应发工资=基本工资+绩效工资+技术工资
12、基本工资计算：员工当月基本工资=÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数 13、绩效工资计算：员工当月绩效工资=员工当月绩效工资×当月绩效考核系数 14、实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
9.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：
应发工资 = （基本工资+岗位津贴）— （基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.83 9.4 各类假别薪酬支付标准
A 、产假：按国家相关规定执行。
B 、婚假：按正常出勤结算工资。
C 、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
D 、丧假：按正常出勤结算工资
E 、病假：按正常出勤结算工资。
F 、事假：员工事假期间不发放工资。
H 、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
10、社会保障及住房公积金
10.1公司照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。
10.2长期驻外销售人员，为保障员工安全利益公司为该部分员工购买意外。
11、薪酬保密
人力资源部、财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不
83
.20实际工作日数
月工资标准实发工资⨯
=
得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
工资标准
员工工资标准
所有员工的工资标准根据公司经济效益和发展状况，在执行过程中由总经理进行调整。
绩效工资考核办法
员工绩效工资考核内容：
17、绩效工资考核系数的确定：
（1）依据公司周检查结果；（2）依据公司月考评得分。