露天开采铝矿土石方剥离工程施工方案 2

露天矿山剥离施工方案

、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/T19001-2000-IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。

施工组织机构图见附图。

1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。

按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。

项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。

露天矿山剥离施工方案

露天矿山剥离施工方案标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]工程概况1.1.1、设计概况、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。

施工组织机构图见附图。

1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。

按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。

露天开采铝矿土石方剥离工程施工方案 2

露天开采铝土矿、土石方剥离工程施工方案一、工程名称：山西盂县小岩沟铝土矿千峰岭矿段露天开采工程二、工程施工地点：山西盂县千峰岭村三、开采铝土矿：165万吨四、工程施工工期：18个月五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。

2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。

3、结合工程任务和施工工期及施工现场实际，工程施工全面衽定额管理，并制定日、月、年工程进度及具体实施方案，把任务，进度时间、责任落实到人头，确保按时、按量完成工作任务。

六、工程进度及安排。

1、工程进度总安排工程施工工期为18个月，我们计划用15个月时间全部完成合同任务。

2、工程进度安排每月完成采矿任务不得低于10000吨。

3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。

4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。

七、机械设备配置。

1、挖掘机 360以上型40台2、装载机 50型6台3、双桥自卸车120台八、施工现场管理。

1、现场管理人员配备项目经理2人（白昼值班）工程师4人技术员4人安全员4人施工员4人后勤管理员2人会计1人出纳1人2、施工现场管理1、组织管理①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案。

②根据现场实际和作业面，我们将机械、操作员、技术员、施工员、安全员，合理编组成几个施工队进行作业和管理。

③我公司自接甲方进场通知之日起，在规定时间内，视情将管理人员和机械设备上齐，次月开始按月任务量进行作业。

④加强施工队伍员工的政治思想工作，做到服从现场管理和指挥，文明施工，安全施工，遵守现场管理和各项规定要求，禁止打架斗殴、赌博、酗酒（上班期间）等不良现象发生。

2、机械设备及车辆管理。

①我公司进入现场的的所有挖掘机、装载机、工程车辆等，必须是使用年限不能超过二年，否则不得进入现场施工。

②机械设备及车辆使用完好率每月不得低于28天（个工作日），低于25天为不合格机械设备或车辆。

露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇

露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇篇一：露天煤矿土石方剥离施工组织设计总体施工组织布置及规划（一）施工总体目标1、质量目标全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175—93）工程质量验收标准2、安全目标不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。

3、工期目标中标后以双方签订承包合同中约定时间为准。

4、环境保护、水土保持目标本着“三同时”原则与工程本体同步实施。

符合国家及地方政府有关环保、水保的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。

5、文明施工目标保证施工现场整洁有序，标牌齐全、醒目，确保施工驻地规划一致、环境优美、卫生良好，树立我公司良好的企业形象，创全线文明施工优胜单位。

（二）施工总体安排1、施工总体安排原则根据本标的工程特点，结合我公司的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体指导思路是：抓紧施工准备，运输道路先行；上足机械设备，采排有序均衡；把住安全重点，工艺质量严控；精工细作创国优，确保提前完工。

总体分二个阶段实施：施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。

坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的全新建设理念，坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速地完成该建设项目。

统一组织，统一布置，精心安排，成立专家咨询组和科研攻关组对重难点工程进行科研和攻关。

2、施工组织机构的设置（1）组织机构设置原则精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严密务实的工作作风，确保各项工作正常运转。

职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。

（2）施工现场组织机构我公司领导高度重视本标段工程，实行项目法管理。

露天煤矿土石方剥离施工工艺工法

露天煤矿土石方剥离施工工艺工法随着能源需求的增加，露天煤矿成为了重要的能源供应来源。

然而，在露天煤矿开采过程中，土石方剥离施工工艺工法显得尤为重要。

本文将介绍一种高效、安全的露天煤矿土石方剥离施工工艺工法。

第一部分：背景介绍露天煤矿开采是指将煤炭等资源暴露于地表进行挖掘的方式。

在这个过程中，土石方剥离施工工艺工法是最主要的环节之一。

这项工作的主要目的是将盖在煤炭矿床上的土石方剥离开，使煤炭暴露出来以便进一步的开采。

一个高效、安全的剥离工艺工法对于提高生产效率和保障矿工安全至关重要。

第二部分：施工前的准备工作在进行土石方剥离施工工艺之前，需要进行一系列的准备工作，以确保施工过程的顺利进行。

这包括：1. 土石方剥离区域的调查和评估：通过对矿山地质条件的调查，确定剥离区域的煤炭储量和质量。

同时，对剥离区域周围的环境和地质条件进行评估，以便采取相应的施工措施。

2. 安全措施的制定：根据调查和评估结果，制定相应的安全措施，包括施工现场的安全防护和人员防护，以减少事故和伤害的风险。

3. 设备和工具的准备：选择适当的设备和工具，如剥离机械和爆炸器材，并确保其工作状态良好。

同时，培训矿工熟练掌握操作技巧，以提高工作效率和安全性。

第三部分：施工过程描述土石方剥离施工工艺是一个复杂的过程，需要合理安排和协调各项工作。

下面将介绍一种常见的施工工作流程：1. 确定剥离区域：根据前期的调查和评估结果，确定剥离区域的范围和形状，标记出施工界限和工作区域。

2. 爆破剥离：如果需要进行爆破剥离，首先进行地质勘察和炮孔布置。

然后，按照爆破设计要求，进行爆破作业，炮孔布置和药量控制要精确可控。

3. 机械剥离：使用土石方剥离机械进行剥离作业。

剥离机械应能够适应不同的地质条件，并具备灵活性和高效性。

操作人员应熟悉并熟练掌握机械的操作技巧，确保施工过程的安全和高效进行。

4. 清理和运输：剥离完成后，清理剥离区域内的土石方，将其运输至指定区域。

露天矿山剥离施工方案

露天矿山剥离施工方案文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）工程概况1.1.1、设计概况、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。

施工组织机构图见附图。

1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。

按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。

某露天矿山剥离施工方案

工程概况1.1.1、设计概况、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。

施工组织机构图见附图。

1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。

按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。

项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。

露天矿山剥离施工方案

、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/T19001-2000-IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。

施工组织机构图见附图。

1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。

按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。

项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。